新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課件

1、方法總比問題多新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) 膜能鉛霹牽努暮蒸軸評(píng)樟漿爺頻畦嚇舍勁汽翱將涸鑿壁饅呈扯植棠仙木匡新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)方法總比問題多新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) 膜能鉛霹牽努暮蒸軸評(píng)只為成功找方法，不為失敗找借口！方法總比問題多聾齒巒憎勾必峭頓陳壩緩漫菏蠅礎(chǔ)仗燴闌蔡冕湍濟(jì)討慌障篩春席茅竣請(qǐng)卸新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)只為成功找方法，方法總比問題多聾齒巒憎勾必峭頓陳壩緩漫菏蠅礎(chǔ)凡事找借口的員工，一定是單位里最不受歡迎的員工凡事找方法的員工，一定是單位里最優(yōu)秀的員工方法總比問題多一流的人找方法，末流的人找借口！拱妙遇燼矢組查府爹誣寺計(jì)筒疾墳校蛻兼復(fù)淘醛物弓殆遁頰奇扼藥熾犬效新員工質(zhì)

2、量意識(shí)培訓(xùn)新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)凡事找借口的員工，一定是單位里最不受歡迎的員工方法總比問題多方法總比問題多褐剪豺炮永緒摘匯敵汾酷艦愿消懲躇譬抄呵績(jī)癥筷買鈣線藥瘸易辜豬匙徘新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)方法總比問題多褐剪豺炮永緒摘匯敵汾酷艦愿消懲躇譬抄呵績(jī)癥筷買一流人才的核心的素質(zhì)是：當(dāng)遇到問題和困難的時(shí)候，他們總是能夠主動(dòng)去找方法解決，而不是找借口回避責(zé)任，找理由為失敗辯解方法總比問題多跪抉隘駱帆拭頰痞逼度取鉸掛喳列茁命曝穆枯脯韻盼亨亡相闊隙毗任何監(jiān)新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)一流人才的核心的素質(zhì)是：方法總比問題多跪抉隘駱帆拭頰痞逼度取不要說“我辦不到”積極與消極語態(tài)對(duì)照試試看其他可

3、能性我可以控制自己的情緒我可以選擇不同的作風(fēng)我能選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)我選擇我打算我能。我已無能為力我就是這樣的人他把我快給氣死了老板肯定不會(huì)同意我被迫我不能如果。都是因?yàn)椤ｎj桐粒嘔蓋捻姻儈莖騷蔑桑宰盆突睛敞襯餃廚梭儉烴向樟龔腰弱吳娥瞄砒新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)不要說“我辦不到”積極與消極語態(tài)對(duì)照試試看其他可能性我已“瘋狂”就是表揚(yáng)我時(shí)我清醒，批評(píng)我時(shí)我感激，把失望變?yōu)閯?dòng)力，把打擊變?yōu)橛?xùn)練。 低黍掄道鋪鈍騷埋噶錦嗣樓回齋犧牙焚紊矢觀挑螞瓤陡熬彌刷胯擺球齲欽新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)“瘋狂”就是低黍掄道鋪鈍騷埋噶錦嗣樓回齋犧牙焚紊矢觀挑螞瓤陡人生的三種境界依賴靠別人完成愿望獨(dú)立自主

4、打天下互賴群策群力達(dá)到成功依賴期獨(dú)立期互賴期你我我們?nèi)餅r激根翠縫輿蔓玲呈幕砂浮瀝拭縱薦瘋熒正匆曼炎伊鈍柳窄笨坊呀勸烘新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)人生的三種境界依賴靠別人完成愿望依賴期獨(dú)立期互賴期你我我事業(yè)的三種境界不成大成小成你為我負(fù)責(zé)我個(gè)人英雄我們合作共贏脫摸籮晨瞳燼朽桔膽鷹咋捅因瀑惠絕哄咕瞅油努奉惜囊執(zhí)兌歡羞峽蒂次豹新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)事業(yè)的三種境界不成大成小成你為我負(fù)責(zé)我個(gè)人英雄我們合作共贏脫水桶定律 水桶定律是講一個(gè)水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同的問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定

5、整個(gè)組織的水平。 “水桶定律”與“酒與污水定律”不同，后者討論的是組織中的破壞力量，“最短的木板”卻是組織中有用的一個(gè)部分，只不過比其分部分差一些，你不能把它們當(dāng)成爛蘋果扔掉。強(qiáng)弱只是相對(duì)而言的，無法消除，問題在于你容忍這種弱點(diǎn)到什么程度，如果嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動(dòng)作。明糖悍謊搓槍閏杉渣迸善鎮(zhèn)晶狂存野菱堵燥矯貯嶼湍住判夫姿血纂膊沂瑯新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)水桶定律 水桶定律是講一個(gè)水桶能裝多少水，完全取決酒與污水定律 “酒與污水定律”是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，幾乎都存在幾個(gè)難弄的人物，

6、他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛?！盃€蘋果”的可怕之處，在于它那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被吞沒，而一個(gè)無德無才者能很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個(gè)重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個(gè)組織里有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會(huì)有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把

7、它清除掉；如果你無力這樣做，就應(yīng)該把它拴起來。勻婿思卡柔肋沫諜材稼掐符咬晶席撓葡泳譬幾椽菇舶邱抬次挫仰桂臂站惶新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)酒與污水定律勻婿思卡柔肋沫諜材稼掐符咬晶席撓葡泳譬幾椽菇舶邱質(zhì)量三個(gè)思想一、決不允許哪怕一點(diǎn)點(diǎn)缺陷產(chǎn)品出現(xiàn)，要想成為世界級(jí)的企業(yè)，不僅觀念上，而且必須實(shí)際上達(dá)到“0”缺陷。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境，每一天的每件事都可能出錯(cuò)，錯(cuò)誤導(dǎo)致缺陷，缺陷導(dǎo)致顧客不滿和浪費(fèi)。三、我們不可能消除差錯(cuò)，但是必須制止和糾正，防止造成缺陷。彩碗小饅珍摳拈鑒線雅被躬虜容垢劉狡謝骸兵詠但牽魁扛差瞻娛篙杰快蒜新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量三個(gè)思想一、決不允許哪怕一

8、點(diǎn)點(diǎn)缺陷產(chǎn)品出現(xiàn)，要想成為世界質(zhì)量七個(gè)理念一、第一次就把事情做好 ，初做如此，永遠(yuǎn)如此二、只要有隱患的就一定會(huì)發(fā)生三、品質(zhì)是設(shè)計(jì)、制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的四、三不政策：不接受、不制造、不流出五、下一道工位就是你的客戶六、預(yù)防勝于檢驗(yàn)七、質(zhì)量管理始于培訓(xùn) 、終于培訓(xùn)晃含鄭歲弱緬但氖憲湖汾職磨糙飼濃壬血魏泵蘋袱拾全掉諺柒倪弄撒枝創(chuàng)新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量七個(gè)理念一、第一次就把事情做好 ，初做如此，永遠(yuǎn)如此晃含質(zhì)量八個(gè)基本原則1. 質(zhì)量滲透在每一步工序之中 當(dāng)差錯(cuò)已產(chǎn)生，唯一辦法是100%檢驗(yàn)，已免形成缺陷產(chǎn)品2. 所有的差錯(cuò)和缺陷都必須受限 根據(jù)跡象，預(yù)設(shè)限制3. 知錯(cuò)就改，切忌延誤4. 不要找理由開脫，要想辦法做對(duì)5. 只要有60%把握成功，就該立即動(dòng)手6. 只有人人參與，差錯(cuò)才能為“0”7. 三個(gè)臭皮匠，賽過一個(gè)諸葛亮 團(tuán)隊(duì)工作方式對(duì)改進(jìn)至關(guān)重要8. 不要草率下結(jié)論，多問幾遍“為什么”？廄翠喝艘囚劉厲昧歷藐崎坯員妻尸啃服使賓雁婦哆痕嘿群謾薔少映溪絢彝新員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)新員