代工行業(yè)（OEM）前景如何-代工行業(yè)（OEM）分析報(bào)告

1、代工行業(yè)（OEM）前景如何_代工行業(yè)（OEM）分析報(bào)告 HYPERLINK /report?product_id=8462 代工企業(yè)也就是從事OEM生產(chǎn)模式的企業(yè)，OEM(Original Equipment Manufacture)的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱(chēng)“代工”。是某甲方工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品被某乙方選中，乙方委托甲方按照原樣生產(chǎn)，并標(biāo)上乙方的商標(biāo)，由乙方收購(gòu)。它是建立在合同授權(quán)基礎(chǔ)之上的合法合作關(guān)系。中國(guó)代工行業(yè)（OEM）發(fā)展現(xiàn)狀在代工行業(yè)，中國(guó)在國(guó)際上占據(jù)十分重要的位置，因?yàn)橹袊?guó)人口眾多，地廣物博，為代工企業(yè)提供了許多廉價(jià)的勞動(dòng)力，從而擁有較低的費(fèi)用優(yōu)勢(shì)。憑借此優(yōu)勢(shì)，中國(guó)為其他發(fā)達(dá)國(guó)家

2、和地區(qū)提供產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造，從而靠此合作關(guān)系與西方國(guó)家和地區(qū)建立起全球價(jià)值鏈，并且在此系統(tǒng)運(yùn)作發(fā)展中起到了不可替代的作用。現(xiàn)如今，這種“代工式”的生產(chǎn)，使中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際化產(chǎn)品價(jià)值鏈分工的內(nèi)生系統(tǒng)中，不僅有利于中國(guó)貿(mào)易交易速度的增長(zhǎng)，還有力地推進(jìn)了中國(guó)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在代工的這幾十年來(lái)，中國(guó)在國(guó)際上的分工就是代工生產(chǎn)，靠這種生產(chǎn)的對(duì)外貿(mào)易也一直產(chǎn)生順差，不斷壯大民族經(jīng)濟(jì)。從中國(guó)代工企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，20世紀(jì)90年代，中國(guó)代工企業(yè)主要從事發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品的貼牌生產(chǎn)。20世紀(jì)90年代以后，隨著中國(guó)勞動(dòng)力等相關(guān)生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高以及相關(guān)配套設(shè)施的完善，跨國(guó)公司開(kāi)始把一些資本、技術(shù)密集型

3、產(chǎn)品的加工、制造、裝配環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。中國(guó)企業(yè)開(kāi)始承擔(dān)資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品的加工、制造、組裝等勞動(dòng)密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)的代工活動(dòng)。從全球價(jià)值鏈來(lái)看，中國(guó)企業(yè)由于缺乏資金、技術(shù)、品牌以及營(yíng)銷(xiāo)渠道，只能從事全球價(jià)值鏈分工體系中的加工、制造、組裝等活動(dòng)。這些環(huán)節(jié)屬于全球價(jià)值鏈的“非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，位于U型“微笑曲線”的底部，相對(duì)于研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，屬于低附加值、低科技含量環(huán)節(jié)。在跨國(guó)公司和國(guó)際大買(mǎi)家主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈利益分配格局中，中國(guó)代工企業(yè)只能分得很少的利益。在不同階段，中國(guó)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相同。在四十年的歷史長(zhǎng)河中，中國(guó)許多產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有，從OEM(

4、代工生產(chǎn))到ODM(自主設(shè)計(jì))再到OBM(自主品牌)。發(fā)展到今天，中國(guó)制造業(yè)已是另一番光景：越來(lái)越多的制造商在不斷提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也愿意花費(fèi)更多的心思在產(chǎn)品創(chuàng)新和打造自主品牌上面。在工業(yè)領(lǐng)域，“無(wú)人化”開(kāi)始作為企業(yè)推動(dòng)工廠智能化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向。特別是當(dāng)前企業(yè)面臨招工難、原材料成本持續(xù)上漲及個(gè)性化需求日益凸顯，降低對(duì)工人的需求，提升生產(chǎn)線的柔性化和自動(dòng)化生產(chǎn)能力，已經(jīng)成為推動(dòng)工廠無(wú)人化發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。中國(guó)代工行業(yè)（OEM）發(fā)展趨勢(shì)OEM方式在制造業(yè)界，特別是在飛速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)應(yīng)用是極其廣泛的。例如，據(jù)全球權(quán)威的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)IDC(International Digital Group

5、)統(tǒng)計(jì)，全球個(gè)人計(jì)算機(jī)廠商所使用的硬盤(pán)95%以上是由Seagate, Quantum 及West Digital 這三家大的硬盤(pán)供應(yīng)商，以O(shè)EM方式提供的。之所以能夠得到廣大應(yīng)用的原因，是他適應(yīng)了進(jìn)入90年代后全球科技飛速發(fā)展所帶來(lái)的新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。OEM方式以其靈活，有效經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，適應(yīng)了這種新形勢(shì)的發(fā)展，從而得以廣泛應(yīng)用。 OEM適應(yīng)科技飛速發(fā)展的需要科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本為中心的生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用、迅速推出新產(chǎn)品為中心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，在5060年代，電子產(chǎn)品的生命周期平均1012年，而進(jìn)入90年代，這一數(shù)值下降為618個(gè)月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而竟相加大了對(duì)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)的投資力度，為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品并占領(lǐng)市場(chǎng)，許多大企業(yè)將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn)，而將輔件以O(shè)EM方式承包出去，讓其他企業(yè)生產(chǎn)。這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期，又可以將節(jié)省下的用于購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開(kāi)發(fā)，使企業(yè)在時(shí)常響應(yīng)速度方面保持了一個(gè)良性循環(huán)