工程部管理制度(制度)

1、 PAGE PAGE 12工程部管理制度(一）工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定1、工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則3:有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。將記錄納入績效考核中。5、工作中需外出辦事的必須知會領(lǐng)導(dǎo),以備記錄和考核.6、工作中嚴(yán)禁談天和從事其他娛樂活動，影響他人工作.7、必須維護(hù)工作環(huán)境的潔凈，愛惜公共設(shè)施與財物。,要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避開浪費(fèi)。9、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。10、不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)覺立即進(jìn)行嚴(yán)

2、厲處罰。11、工程部人員如需進(jìn)行對外招待，必須進(jìn)行申請,核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。（二)工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定1、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定a、工程部總監(jiān)依據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年并將工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解,落實(shí)到工程部和工程項目的工作上。b、工程部副總監(jiān)依據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、落實(shí)到各單項工程和分部分項工程的工作上。c、各單項工程和分部分項工程施工主管依據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制落實(shí)到個人或監(jiān)理單位、施工單位。d、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采納相對民主的方法,即上級的目標(biāo)、效。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2、工程部工作目標(biāo)、計劃的考核a計劃的

3、完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素.c、將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中.經(jīng)理批閱。3、工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。a、工程進(jìn)度目標(biāo)和計劃b、工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃d、工程施工投資目標(biāo)與計劃e、工程部總體目標(biāo)與計劃f、工程部資料與文件管理計劃與目標(biāo)三）工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定的合同、協(xié)議為依據(jù)。結(jié)合的方法錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)。4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。5、工程部每周、月、季度依據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作果形成會議紀(jì)要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定1、施工組織設(shè)計（方案)的審查制度（方案）的審查

4、由工程管理部負(fù)責(zé)組織。（2）施是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ),分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù).2 、審查編制的內(nèi)容要求(1）嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及a、依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)b、合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工預(yù)備工作.c、必須采納網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度.樂觀開發(fā)計算機(jī)的推廣和應(yīng)用.合理安排季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。d、擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等.e

5、、盡量減少臨時設(shè)施，采納動態(tài)管理等方法， 合理儲存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地繪制施工平面圖,減少施工用地，做到文明施工。f、施工方案和施工方法。g、施工進(jìn)度計劃。h、勞動力計劃及勞動組織.i、機(jī)具設(shè)備計劃，特別是主要施工機(jī)具。j、k、技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施.3、技術(shù)交底制度（1）在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參加施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。(2）項目技術(shù)交底需做好記錄，督促施工單位施行。（3）技術(shù)交a、除領(lǐng)悟設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖

6、紙和變更的要求， 執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。b、整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù) 交底,對一些特別的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應(yīng)認(rèn)真作技 術(shù)交底.c、對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交交底內(nèi)容字跡要清晰、完整，要有交底人、接受人簽字.e、技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前預(yù)備工（4)a、項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容 1）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。2)重點(diǎn)單位工程和特別分部項工; 保證施工質(zhì)量和安全必須實(shí)行的技術(shù)措施。3）重點(diǎn)單位工程與土建 .4）初次采納的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新

7、材料及新的操作方法以及特別材料使用過程中的注意事項.5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方 法。7）設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題.8)雨季特別條件下施工采 取哪些技術(shù)措施。9）技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果 2）施工組織設(shè)計或施工方案。3）重要的分部（項)工程的具體部位，設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，雨季施工特別條件下施工的操作方法及注意事項。7）保證質(zhì)量、安全 的措施。8)單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高.9）現(xiàn) 澆砼、承重

8、構(gòu)件支模方法、拆模時間等。10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試水記錄、設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。,再由工程部部通知有關(guān)單位（施工單位、監(jiān)理單位);計要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。(3）技術(shù)核定單應(yīng)正確、填寫清晰、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的（4）技術(shù)核定單送交工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效.5、技術(shù)復(fù)核制度（1)在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)

9、工作， 工程部必須在分部分項工程正式施工前,復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)覺差錯應(yīng)高程：四角定位軸線（網(wǎng))樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線(網(wǎng)） 樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。b、地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備 基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。c、砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭.d、磚石工程:.f、鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特別屋面的形狀、尺寸等。g、管道工程:各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)

10、高及各部尺寸。h、電氣工程：變、 配電位置;高低壓進(jìn)出口方向;電纜溝的位置和方向；送電方向。i、機(jī)電設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及依據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。(3）技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。（4）技術(shù)復(fù)核記錄必須 在下一道工序施工前辦理。（5）施工單位應(yīng)提供技術(shù)復(fù)核記錄復(fù)印 1 份，由工程部所辦技術(shù)人員負(fù)責(zé)交予資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。6（項隱蔽工程由施工單位組織驗(yàn)收,邀請監(jiān)理公司和設(shè)計單位派人參加；（2）隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽

11、工程經(jīng)四方共同驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負(fù)責(zé)人填寫，施工單位質(zhì)檢員和監(jiān)理公司、設(shè)計單位代表共同會簽。（3)不同項目的隱蔽工程，應(yīng)由施工單位分別填寫檢查6 1 份，自存3（4）隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容a、地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。b、 鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況,預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控c、磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。d、木結(jié)構(gòu)工程：屋 .e、屏蔽工

12、程：構(gòu)造及做法.f、防水工程:屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。g、水暖衛(wèi):位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等.h、鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置,螺栓固定及打泵試驗(yàn)等.i、電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。j、完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特別要求的隱蔽(5）a、單位工程名稱，隱蔽b、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。c、合格證及試驗(yàn)報告編號。d、地基土類

13、別及鑒定結(jié)論。e、砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報告單編號,外加劑的名稱及摻量。f、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。部負(fù)責(zé)執(zhí)行。所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦(五）工程材料及設(shè)備管理方法施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在工程造價中占有很大的比 環(huán)節(jié).具體落實(shí)到現(xiàn)場項目部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。料管理程序人手，應(yīng)著重把握要點(diǎn)，具體要求如下:一、 工程項目材料管理人員要求工程材料及設(shè)備管理人員必須具備一定的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐閱歷。作。二、 工程管理人員堅持所有材料及設(shè)備進(jìn)場后必須報監(jiān)理驗(yàn)收,工程管理人員必須依據(jù)程

14、序及要求對所進(jìn)場的設(shè)備及材料進(jìn)行報驗(yàn)。三、 各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。符合工程承包合同里約定的質(zhì)量及規(guī)格。四、 智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;2。有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書,電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。五、 材料及設(shè)備進(jìn)場要及時報驗(yàn)字的材料返回,原件送公司工程行政處存檔.施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)

15、。 工程設(shè)計人員以工程項目的工藝流程、系統(tǒng)圖及技術(shù)要求為基礎(chǔ)，根 .在單線圖上標(biāo)出 管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。所有輔助材料的估料 也必須有計算依據(jù)、計算過程書。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖 紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工隊伍進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還 必須將自己的施工估料意圖灌輸給現(xiàn)場施工隊伍，以單線圖的形式做 做到物盡其用,杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。六、周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。,要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù),防止錯發(fā)、

16、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的”有的放矢”。七、 及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計變更和增加簽證在項目施工中會常常發(fā)生.工程變更時,往往會造成材料積壓,這是由于備料在前、變更在后所致.項目經(jīng)理部在接則上要由甲方收購,如有爭議需報公司進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。否則,假如處理,可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn),才能保證工程變更簽證的有效性.對業(yè)主口頭通知的變更,項目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書,并由甲方及監(jiān)理代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益.八、 現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理序,設(shè)備的出入庫要做好報表，詳細(xì)采納統(tǒng)一的明細(xì)表.九、 認(rèn)真處理假退料及邊角料回收”假退料是月末施

17、工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫， 但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用,通過辦理假退料手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對平衡。具體操作時必須實(shí)事求是,嚴(yán)格認(rèn)真。假退料防空洞，人為地造假，造成材料成本管理失控。格型號進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。（六工程部設(shè)計管理規(guī)定設(shè)計主管應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。(3）及時召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)覺的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。（4)圖紙自b、

18、施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無沖突。c、平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符.d、圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與e水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（)、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否沖突.平面圖、大樣圖之間有無沖突.f、圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。（5)圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)覺的問題以及有關(guān)建議，做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。2、圖紙會審制度（1）圖紙會審目的了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的沖突等，盡最大可能解決在工程開工之.2會審參加人員設(shè)計主管和施工主管等有關(guān)

19、技術(shù)人員監(jiān)理工程師。施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設(shè)計院專業(yè)負(fù)責(zé)人.（3)會審時間一般應(yīng)在工程項目開進(jìn)行特別情況也可邊開工邊組織會（如圖紙不能及時供應(yīng)時。(4）會審組織a、由設(shè)計主管組織.（5）會審內(nèi)容a、審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。c、審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否全都,與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和 對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相e、審查建筑平、立、剖面圖各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否全都。f、審.g、審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及沖突，結(jié)構(gòu)圖中

20、是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表 , 鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清晰 ,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。h、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采納哪些特別材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。i、對設(shè)計采納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采納的必要措施進(jìn)行商討。j、設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討，求得圓滿的解決方案。（6)會審程序 a、會審由設(shè)計主管召集進(jìn)行。并由工程部分別通知設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包 （施工單位分包的由施工單位通知b業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)

21、自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各 應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采納的新技 術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),而后再由各單位提出問題.c、會審時，由項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄，由 各參加會審單位蓋章后生效.d、依據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會審，:當(dāng)圖紙問題較多較,(7)會審記(由監(jiān)理公司執(zhí)筆)a（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段)b（要全稱)（禁止用職稱代替。c、會審地點(diǎn)(地點(diǎn)要具體）。和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖跊_突、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明）2）施工單

22、位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會審結(jié)（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題.4）列出參加會審單位名稱，并3）4）施工單位項目部5）其他與會單位（七）工程部資料與文件管理規(guī)定的技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。上分不清責(zé)任的情況,資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正,要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、.工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員.并將檢查結(jié)果納入績效考核.（八）工程部招投標(biāo)及預(yù)結(jié)算管理規(guī)定1、嚴(yán)格

23、依據(jù)廣百集團(tuán)建設(shè)工程項目管理試行方法結(jié)合工程的實(shí)際情況公正的市場運(yùn)作方式，控制和降低工程建設(shè)成本。2、工程邀標(biāo)工程估算在130萬元范圍的項目，由工程部編制工程量清單，明確材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工時間等,向不少于三家符合資質(zhì)條件的單位發(fā)出工程量清單；30 100 萬元以下的項目，由工程部制定邀標(biāo)文）、工程量清單等，文件中明確施工單位資質(zhì)要求、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工時間、投標(biāo)文件的內(nèi)容及評標(biāo)方法等，在規(guī)定的時間內(nèi)向不少于三家符合資質(zhì)條件的單位發(fā)出邀標(biāo)文件，領(lǐng)取招標(biāo)文件的單位在該項目招標(biāo)文件簽收表上簽收;各投標(biāo)單位在規(guī)定的時間內(nèi)將投標(biāo)文件交公司工程部，要求投標(biāo)書密封完好，在騎縫處加蓋單位公章；參加

24、邀標(biāo)的施工單位必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì),由集團(tuán)公司、公司、推舉或從社會上資質(zhì)信譽(yù)好的公司中選擇。3、 邀標(biāo)項目開標(biāo)、評標(biāo) 公正的原則，組織工程部有關(guān)人員組成開、評標(biāo)小組，依據(jù)合理低價,評標(biāo)表上簽名。 財務(wù)部的有關(guān)人員組成開、評標(biāo)小組，依據(jù)合理低價中標(biāo)或招標(biāo)文件確定的評標(biāo)方法（如綜合評分法等），對投標(biāo)單位的資質(zhì)、報價及施工方案等進(jìn)行評審，選擇中標(biāo)候選單位，并在開、評標(biāo)表上簽名。（3)出現(xiàn)下列情形的，應(yīng)予以廢標(biāo)：b、投標(biāo)文件沒蓋公章的;c、投標(biāo)文件不按招標(biāo)文件的要求作出實(shí)質(zhì)響應(yīng)的;合報價明顯不合理的.（4）出現(xiàn)下列情況之一的，重新邀標(biāo)：a、符合條件的單位或者對邀標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的單位不足三家的；為的

25、。4、公開招標(biāo) 由工程部按廣州百貨企業(yè)集團(tuán)有限公司建設(shè)工程項目管理試行方法的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行公開招標(biāo)。 的工程 目，均應(yīng)實(shí)行公開招標(biāo)；50 萬元以上的要實(shí)行公開招標(biāo)。（3）公開招標(biāo)可以委托有資格的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可在其資格等級范圍內(nèi)承擔(dān)招標(biāo)事宜：;b、審查投標(biāo)人資格；c、編制標(biāo)底；d、組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場;,協(xié)助招標(biāo)人定標(biāo)；f、草擬合同。5、實(shí)行工程投資預(yù)算制度,任何一項新建、改擴(kuò)建工程，在開工前應(yīng)做好投資估算，公司財務(wù)部或工程部依據(jù)投資估算對工程造價進(jìn)行監(jiān)督考,其工程造價應(yīng)控制在估算之內(nèi);實(shí)施施工招標(biāo)的工程項目,在施工圖范圍內(nèi)經(jīng)甲方確定的內(nèi)容,對施工中標(biāo)單位實(shí)行價格包

26、干。,盡量依據(jù)確認(rèn)的方案進(jìn)行施工，最大限度地減少因施工變更與修改所造成的浪費(fèi)和損失。7、嚴(yán)格簽證管理制度。（1)設(shè)計變更簽證管理,或設(shè)計不合理，或使用單位提出要求設(shè)計變更，應(yīng)由設(shè)計單位出據(jù)工程聯(lián)系單或設(shè)計變更圖紙，工程部現(xiàn)場管理人員確認(rèn)后方可辦理簽證手續(xù)。（2）現(xiàn)場簽證管理必須經(jīng)工程部現(xiàn)場管理人員、工程所在部門有關(guān)人員與施工方代表共同簽證認(rèn)可。8、建立保修期、保修金預(yù)留控制制度。;若存在質(zhì)量問題，由原施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，或委托其他單位保修, 費(fèi)用從保修金里扣除.910 萬元以,送公司財務(wù)部復(fù)核后辦理竣工結(jié)算手續(xù)；造價在10 萬元30 萬元的,由工程部初審，由公司財務(wù)部送有資質(zhì)的造價咨詢公司審核，出具審核報告后方可辦理竣工結(jié)算手續(xù);30