項(xiàng)目物資管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、培訓(xùn)師(Lecturer)： 李志輝版本：2017.11A0 項(xiàng)目物資管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)師介紹課程背景學(xué)習(xí)目標(biāo)課程結(jié)構(gòu)課堂規(guī)則為什么會(huì)有這堂課？ 隨著公司的快速發(fā)展，項(xiàng)目施工管理人員緊缺不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需要；為提高項(xiàng)目施工管理人員綜合素質(zhì)及管理水平，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資管理工作，規(guī)范公司物資管理行為，公司期望：提高項(xiàng)目施工人員綜合素質(zhì)熟知現(xiàn)場(chǎng)物資管理把控方向3. 降低物資成本消耗 所以公司開(kāi)發(fā)了這樣一個(gè)課程，期望對(duì)大家有所幫助培訓(xùn)師介紹課程背景學(xué)習(xí)目標(biāo)課程結(jié)構(gòu)課堂規(guī)則培訓(xùn)完成后，我們將要做到：理解項(xiàng)目物資管理工作的重要性及意義熟知現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容及管控方向培訓(xùn)師介紹課程背景學(xué)習(xí)目標(biāo)課程結(jié)

2、構(gòu)課堂規(guī)則本課程共分四大模塊：培訓(xùn)師介紹課程背景學(xué)習(xí)目標(biāo)課程結(jié)構(gòu)課堂規(guī)則學(xué)習(xí)過(guò)程中，遵守以下規(guī)則：請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話或設(shè)定靜音狀態(tài)； 上課中請(qǐng)勿走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話； 提供真誠(chéng)的反饋意見(jiàn)； 要收獲有多少，全看你投入有多深； 多互動(dòng)，多交流，多提問(wèn)題； 信奉“三開(kāi)原則”：開(kāi)心、開(kāi)放、開(kāi)悟。01項(xiàng)目物資管理認(rèn)知項(xiàng)目物資管理認(rèn)知公司物資管理現(xiàn)狀物資管理重要性什么是物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的組成部分是對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用等進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。加強(qiáng)物資管理，合理地組織采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用物資，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利

3、等都具有十分重要的意義項(xiàng)目物資管理認(rèn)知公司物資管理現(xiàn)狀物資管理重要性45%-50%占項(xiàng)目成本比重較大是降低項(xiàng)目成本的重要途徑是保證施工進(jìn)度的前提是保證工程質(zhì)量的前提項(xiàng)目物資管理認(rèn)知公司物資管理現(xiàn)狀物資管理重要性人員緊缺：目前113名，不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展需求年青：多為及兩三年上班員工能力：工作經(jīng)驗(yàn)少，自身業(yè)務(wù)水平有待提高存在問(wèn)題對(duì)業(yè)務(wù)不熟練對(duì)自身物資崗位缺乏了解不知道怎么干02物資管理主要精神要點(diǎn)物資管理工作可總結(jié)為一句話： 一個(gè)原則、兩個(gè)目標(biāo)、五個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)原則、兩個(gè)目標(biāo)、五個(gè)環(huán)節(jié)1、一個(gè)原則工作思路：要掌握一個(gè)原則， 以控制材料成本為原則。一個(gè)原則、兩個(gè)目標(biāo)、五個(gè)環(huán)節(jié)2、兩個(gè)目標(biāo)努力方向：

4、要克服困難達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)： 保證物資正常供應(yīng)； 降低材料采購(gòu)成本，降低材料消耗成本一個(gè)原則、兩個(gè)目標(biāo)、五個(gè)環(huán)節(jié)3、五個(gè)環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)：要抓住物資管理工作的五個(gè)重要環(huán)節(jié)。 完工租用周轉(zhuǎn)材料、原材料的回收、處理。物資核算、核銷(xiāo) 物資驗(yàn)收、發(fā)放 物資計(jì)劃物資采購(gòu)供應(yīng)03重龍頭、抓兩頭、控中間五個(gè)環(huán)節(jié)在物資管理五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)作過(guò)程中： 以物資計(jì)劃工作為龍頭；抓住物資采購(gòu)供應(yīng)和材料的返還回收這兩頭；控制好中間，物資驗(yàn)收和發(fā)放。物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)放物資采購(gòu)供應(yīng)物資核算、核銷(xiāo)回收、處理工作要點(diǎn)工程項(xiàng)目全：編制要細(xì)化，分工號(hào)編制如：車(chē)站中的圍護(hù)結(jié)構(gòu)、車(chē)站主體、臨建設(shè)施以及小臨設(shè)施項(xiàng)目，應(yīng)無(wú)一漏缺。編制計(jì)劃內(nèi)容全

5、：如材料品名、規(guī)格、牌號(hào)、型號(hào)、質(zhì)量要求、數(shù)量、使用部位等。計(jì)劃要點(diǎn)1、編制要項(xiàng)目全：2、編制要數(shù)據(jù)準(zhǔn)：3、要具有予見(jiàn)性：4、編制要具有可靠性：5、應(yīng)分期分批進(jìn)貨，適時(shí)適量供應(yīng)：統(tǒng)計(jì)需用量數(shù)據(jù)準(zhǔn)；盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)庫(kù)存量數(shù)據(jù)準(zhǔn)；下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)。 掌握市場(chǎng)需求變化，掌握市場(chǎng)價(jià)格變化，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度變化，掌握季度變化，提前做出安排，保證物資供應(yīng)。 嚴(yán)禁粗打冒估，既要保證供應(yīng)，又要防止超儲(chǔ)積壓造成浪費(fèi)。 通過(guò)物資計(jì)劃工作使材料供應(yīng)工作按施工進(jìn)度分期分批進(jìn)貨，適時(shí)適量供應(yīng)；使材料供應(yīng)工作達(dá)到：供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快，費(fèi)用省，降低采購(gòu)成本，保證施工需要的目的。物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)放物資采購(gòu)供應(yīng)物資核算、核銷(xiāo)回收、

6、處理工作方法6、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或其它方式，掌握市場(chǎng)供需變化狀況，價(jià)格走勢(shì)變化狀況，了解國(guó)家重大經(jīng)濟(jì)政策變化狀況。1、全面收集和掌握施工設(shè)計(jì)資料。（圖紙、施組、進(jìn)度計(jì)劃、變更通知單、加工通知單等）2、要熟悉、了解圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，知道施工方法；認(rèn)真統(tǒng)計(jì)圖紙資料；3、掌握材料消耗定額，材料消耗規(guī)律；4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度狀況，了解材料消耗狀況；5、向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，向他們請(qǐng)教，以他之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，加強(qiáng)溝通，以獲支持和理解，完美完成物資計(jì)劃工作；1物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)放物資采購(gòu)供應(yīng)物資核算、核銷(xiāo)回收、處理工作要點(diǎn)嚴(yán)格依照物資計(jì)劃落實(shí)采購(gòu)供應(yīng)比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、比服務(wù)、比信譽(yù)的采購(gòu)原則。以保證施

7、工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行為前提。 123 4 1 5保持與供應(yīng)廠、商的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，建立平等、互惠互盈的關(guān)系，確保供應(yīng)。隨時(shí)掌握市場(chǎng)資源、價(jià)格的變化。物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)放物資采購(gòu)供應(yīng)物資核算、核銷(xiāo)回收、處理工作方法1、市場(chǎng)調(diào)查： 2、選擇合適的供貨廠、商：因流動(dòng)施工，故到新地必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，了解和掌握市場(chǎng)，通過(guò)調(diào)查把握各類(lèi)物資的資源渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、供貨方式、運(yùn)輸條件和價(jià)格，以及供應(yīng)廠家、供應(yīng)商家的狀況。而且，此調(diào)查必須全面、深入、準(zhǔn)確、及時(shí)。選擇依據(jù)：調(diào)查的全面的、詳實(shí)的、深入的資料。選擇條件：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、比服務(wù)、比信譽(yù)。比選方式：通過(guò)采購(gòu)招投標(biāo)方式比選；項(xiàng)目部

8、組織各部門(mén)進(jìn)行調(diào)查資料比選；項(xiàng)目部組織供應(yīng)廠、商詢(xún)價(jià)比選。3、簽訂供貨合同，固定供銷(xiāo)關(guān)系，建立供應(yīng)渠道4、加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真做好供應(yīng)臺(tái)帳：5、及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)溝通，求得理解、協(xié)作和支持，搞好采購(gòu)供應(yīng)工作合同條款必須符合合同法的規(guī)定；采取談判協(xié)商方式解決矛盾焦點(diǎn)問(wèn)題，合同條款應(yīng)平等合理，互惠互盈。合同內(nèi)容齊全，不能草率、遺漏。（標(biāo)的、供貨條件、交貨條件、結(jié)算條件、違約責(zé)任）合同內(nèi)容確定后，承報(bào)公司二級(jí)評(píng)審后，方可簽約執(zhí)行。物資限額供應(yīng)總控臺(tái)賬；分工號(hào)限定額供應(yīng)臺(tái)賬；外協(xié)隊(duì)伍限定額供應(yīng)臺(tái)賬。每月將材料供應(yīng)狀況、材料付款狀況報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)，核對(duì)資金，明確債權(quán)債務(wù)；同時(shí)使財(cái)務(wù)部門(mén)了解供應(yīng)狀況。每月

9、向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料供應(yīng)狀況，材料付款狀況。當(dāng)好經(jīng)理的參謀，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握當(dāng)期材料供應(yīng)狀況，和付款狀況。物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)放物資采購(gòu)供應(yīng)物資核算、核銷(xiāo)回收、處理工作要點(diǎn)及方法1、材料驗(yàn)收必須依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單和采購(gòu)合同進(jìn)行。2、數(shù)量驗(yàn)收：核對(duì)到貨數(shù)量是否與采購(gòu)計(jì)劃單數(shù)量相符；核對(duì)到貨數(shù)量是否與供貨發(fā)票或送貨單數(shù)量相符；驗(yàn)收方法依國(guó)標(biāo)規(guī)定：計(jì)重過(guò)磅、理論換算、計(jì)件。3、質(zhì)量驗(yàn)收：材料質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，是第一道關(guān)，把好此關(guān)必須堅(jiān)持按管理辦法規(guī)定驗(yàn)收：依國(guó)標(biāo)認(rèn)真核對(duì)驗(yàn)證技術(shù)證件中理化數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)；依國(guó)標(biāo)認(rèn)真檢驗(yàn)外觀質(zhì)量；是否有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書(shū)；通知實(shí)驗(yàn)部門(mén)抽樣進(jìn)行力學(xué)檢驗(yàn)。物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、

10、發(fā)放物資采購(gòu)供應(yīng)物資核算、核銷(xiāo)回收、處理工作要點(diǎn)及方法4、當(dāng)數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收合格時(shí)，方可按流程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)填具驗(yàn)收憑證、登記驗(yàn)收臺(tái)帳。5、鋼材驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有供應(yīng)方、使用方、我方材料人員共同在場(chǎng)，共同驗(yàn)收并辦理簽認(rèn)手續(xù)。6、材料的發(fā)放：堅(jiān)持發(fā)料要有依據(jù)，其依據(jù)如下：A、設(shè)計(jì)理論用量及材料消耗定額；B、工程項(xiàng)目分包合同中規(guī)定發(fā)放的材料品種、材料價(jià)格原則；C、工程部門(mén)或?qū)嶒?yàn)部門(mén)的混凝土方量和配合比；D、主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)料批示。、發(fā)料時(shí)堅(jiān)持“三查三核對(duì)”，保證帳物相符，準(zhǔn)確無(wú)誤。、填具發(fā)料憑證，辦理發(fā)料手續(xù)、登記臺(tái)帳。物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)放物資采購(gòu)供應(yīng)物資核算、核銷(xiāo)回收、處理工作要點(diǎn)及方法1、指派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有責(zé)任心

11、，且認(rèn)真負(fù)責(zé)的材料人員承擔(dān)此項(xiàng)工作。2、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)匯總每月領(lǐng)用材料費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料租用費(fèi)等，并與領(lǐng)用單位、分包單位進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，為正確核算材料成本掌握依據(jù)。3、核算原始憑證必須項(xiàng)目全，去向明，內(nèi)容清，數(shù)據(jù)準(zhǔn)，確保正確反映當(dāng)期材料成本，便于財(cái)務(wù)、工經(jīng)部門(mén)核算。4、及時(shí)向財(cái)務(wù)、工經(jīng)部門(mén)提供核算資料。5、收集、編制單項(xiàng)工程材料消耗統(tǒng)計(jì)表，掌握各單項(xiàng)工程材料消耗資料，竣工時(shí)編制主體工程材料消耗統(tǒng)計(jì)核銷(xiāo)表，掌握材料消耗數(shù)量，材料節(jié)約、超耗數(shù)量，掌握材料消耗率，分析盈虧原因；為修訂材料消耗定額，加強(qiáng)物資管理提供依據(jù)和目標(biāo)。6、施工過(guò)程中，認(rèn)真收集主體工程材料供貨發(fā)票憑證，并登記編制臺(tái)帳?？⒐r(shí)編制主體工程主要

12、材料價(jià)格及價(jià)格組成統(tǒng)計(jì)表，掌握材料價(jià)格及價(jià)格組成情況，以便統(tǒng)計(jì)主體工程材料成本，了解價(jià)格變動(dòng)走勢(shì)規(guī)律，掌握材料價(jià)差盈虧狀況，為材料調(diào)差索賠提供依據(jù)。物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)放物資采購(gòu)供應(yīng)物資核算、核銷(xiāo)回收、處理工作要點(diǎn)及方法1、掌握現(xiàn)場(chǎng)，所用各類(lèi)周轉(zhuǎn)材料品種、數(shù)量和計(jì)劃使用時(shí)間，做 到心中有數(shù)，為返還時(shí)類(lèi)別的清理、返還的數(shù)量，打好基礎(chǔ)。2、及時(shí)拆除，及時(shí)清理分類(lèi)，鑒別質(zhì)量狀況，堆碼規(guī)整。3、及時(shí)拆除退租，自管材料需報(bào)廢的，報(bào)批后待機(jī)處理。4、及時(shí)清理、回收剩余原材料及半成品做好保管工作5、開(kāi)展挖掘物資潛力，開(kāi)展修舊利廢工作，降低工程成本。物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)放物資采購(gòu)供應(yīng)物資核算、核銷(xiāo)回收、處理工

13、作要點(diǎn)及方法掌握現(xiàn)場(chǎng)，所用各類(lèi)周轉(zhuǎn)材料品種、數(shù)量和計(jì)劃使用時(shí)間，做 到心中有數(shù)，為返還時(shí)類(lèi)別的清理、返還的數(shù)量，打好基礎(chǔ)。及時(shí)拆除，及時(shí)清理分類(lèi)，鑒別質(zhì)量狀況，堆碼規(guī)整。及時(shí)拆除退租，自管材料需報(bào)廢的，報(bào)批后待機(jī)處理。及時(shí)清理、回收剩余原材料及半成品做好保管工作1432挖掘物資潛力，開(kāi)展修舊利廢工作，降低工程成本5存在的慣性問(wèn)題1、物資市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容不全面，內(nèi)容單一，不能結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況針對(duì)性調(diào)查2、項(xiàng)目策劃書(shū)內(nèi)容不詳細(xì)、不齊全3、總控、限定額領(lǐng)料臺(tái)賬更新不及時(shí)4、月末物資盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容不全，大多數(shù)都盤(pán)了主要材料，漏了輔助材料要點(diǎn)回顧答疑解惑行動(dòng)建議搶答有獎(jiǎng)現(xiàn)在開(kāi)始！1、什么是物資管理？2、市場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容？3、專(zhuān)項(xiàng)物資采購(gòu)的內(nèi)容？要點(diǎn)回顧答