項目物資采購方案策劃樣本

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目物資采購策劃編制：審核：批準：1目的為保證XXXXX同約定達到工期要求和質(zhì)量要求以及材料設(shè)備等物 資的招標工作規(guī)范化，特編制本策劃文件。2適用范圍本策劃文件只適用于XXXXXX的材料設(shè)備等物資供應(yīng)商的選擇。3基本規(guī)定3.1材料設(shè)備等物采購方案應(yīng)在EPC工程總承包合同簽訂之后，在 項目初始階段確定完成，報項目管理部審核，公司主管經(jīng)理批準（如 必要時報業(yè)主確認）。3.2對材料設(shè)備等物資供應(yīng)商的選擇，應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)以 及中核華緯設(shè)計研究有限公司相應(yīng)的項目管理體系文件的要求，經(jīng)過 規(guī)范的招標規(guī)定與程序選擇材料設(shè)備等物資供應(yīng)商。4分包策劃XXXXXX

2、施工/安裝含以下主要單項工程的工作：1）場館類；2）民用類；3）室外部分；涉及的材料設(shè)備等相關(guān)物資如下：由設(shè)計技術(shù)部提供清單及擬采用數(shù)量。根據(jù)以上工作內(nèi)容，本項目材料設(shè)備等物資的采購結(jié)合項目自身及 公司情況，根據(jù)工程進度及采購計劃進行采買，施工管理部提前編制 物資采購供應(yīng)方案，明確采購方、備選供應(yīng)商、物資規(guī)格、數(shù)量、擬 采用時間等基本信息（以下為參考表格）。資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。項目管理表格物資采購供應(yīng)方案項目名稱序號物資名稱規(guī)格型號估算數(shù)量估算價值計量單位物資采購單位（打V）采購地點擬定采購方式業(yè)主公司分公司項目部分包商1234項目物資負責人商務(wù)經(jīng)理審

3、核項目經(jīng)理審批日期日期日期招標方式：本項目除以外的材料設(shè)備等物資均由中核華緯設(shè)計研究有限公司采取邀請招標方式；聯(lián)合體成員不得對所劃分承包內(nèi) 容的材料設(shè)備等物資進行再招標。5供應(yīng)商選擇供應(yīng)商招標實施程序：招標準備、招標階段、中標階段5.1招標準備5.1.1先期條件設(shè)計圖紙、技術(shù)資料準備完畢，主要施工/安裝工程量不會再 有大的變化，保證招標文件標的有足夠的準確性；業(yè)主方已將建設(shè)用征地以及各種施工條件和手續(xù)準備完備。用于施工的水、電、路、通訊等已經(jīng)具備并接駁到指定地 點。與業(yè)主的有關(guān)準備工作協(xié)議已經(jīng)簽訂。建設(shè)用資金已經(jīng)落實。5.1.2成立招標小組、確定供應(yīng)商方案和招標方式招標小組由集采中心確定為準。

4、供應(yīng)商由需求部門組織考察后確定。招標方式：邀請招標5.1.3編制標的材料設(shè)備等物資合同標的，由需求部門組織有關(guān)人員負責編 制；考慮到評標時能與標的對照，在編制招標文件時，使其文 字結(jié)構(gòu)、格式、科目、內(nèi)容、工程量清單等方面與材料設(shè) 備等物資招標文件的格式一致。由費用控制經(jīng)理、編制材料設(shè)備等無的標底價格，將其控制在 項目批準的控制范圍內(nèi)；材料設(shè)備等物資合同標的編制后，由本項目的施工管理部經(jīng) 理、采購管理部經(jīng)理審查；5.1.4編制招標文件由設(shè)計技術(shù)部和施工管理部組織編制材料設(shè)備等物資招標邀 請函、材料設(shè)備等物資招標文件 工程材料設(shè)備等物資合 同等文件。前兩個文件包含本工程綜合說明、投標人須知、 對招標者的工程要求和合同要求等內(nèi)容。投標人須知主要內(nèi)容：包括工程名稱、內(nèi)容、地址、材料設(shè) 備等物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、制造周期、供貨 時間、驗收標準等，書寫方面的要求、文件份數(shù)與裝封要求、 無條件承諾