中糧集團(tuán)案例分析課件

1、中國糧油（集團(tuán)）有限公司 中國糧油（集團(tuán)）有限公司 中糧集團(tuán)中糧集團(tuán)中糧集團(tuán)系列產(chǎn)品中糧集團(tuán)系列產(chǎn)品中糧集團(tuán)產(chǎn)品中糧集團(tuán)產(chǎn)品中糧集團(tuán)產(chǎn)品中糧集團(tuán)產(chǎn)品中糧集團(tuán)簡介 中糧集團(tuán)有限公司（簡稱“中糧集團(tuán)”），是中國最大的糧油食品進(jìn)出口公司 和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商。1994年以來，中糧集團(tuán)一直位列財(cái)富世界500強(qiáng)。中糧集團(tuán)簡介 中糧集團(tuán)有限公司（簡稱“思考： 中糧集團(tuán)為什么能取得如此成功，且居于世界財(cái)富500強(qiáng)，幾乎壟斷中國糧油行業(yè) ？思考： 中糧集團(tuán)為什么能取得如此成功，中糧集團(tuán)的成功因素中糧集團(tuán)文化管理注重校園招聘，培養(yǎng)內(nèi)部人才KAAPP評(píng)價(jià)體系，錘煉職業(yè)經(jīng)理人充滿陽光的新國企文化讓培訓(xùn)成為員工發(fā)展

2、的動(dòng)力薪酬績效逐步與市場接軌中糧集團(tuán)的成功因素中糧集團(tuán)文化管理注重校園招聘，培養(yǎng)內(nèi)部人才充滿陽光的“新國企”文化傳統(tǒng)國企文化 1、人際關(guān)系復(fù)雜，注重個(gè)人利益。 2、資本運(yùn)營機(jī)制不完善，企業(yè)戰(zhàn)略和具體工作規(guī)范等方面不夠明確。 陽光文化下的主人翁精神 形成了以誠信、業(yè)績、創(chuàng)新、公開、透明、與人為善等企業(yè)文化。客戶導(dǎo)向，追求完美 按照國際化企業(yè)的要求，建立了資本運(yùn)營機(jī)制，同時(shí)明確了自己的使命、愿景、戰(zhàn)略和具體的工作規(guī)范流程。充滿陽光的“新國企”文化傳統(tǒng)國企文化陽光文化下的主人翁精神中糧集團(tuán)中糧的人力資源管理體制如何引進(jìn)人才如何培養(yǎng)人才如何發(fā)揮員工的最大潛能中糧集團(tuán)中糧的人力資源管理體制如何引進(jìn)人才如

3、何培養(yǎng)人才如何發(fā)引進(jìn)人才：注重校園招聘集團(tuán)總部集中招聘，提升員工素質(zhì)水平。宣傳重于招聘本身，高效選擇有的放矢。筆試重在綜合素質(zhì)，面試追求高效公平。引進(jìn)人才：注重校園招聘集團(tuán)總部集中招聘，提升員工素質(zhì)水平。培養(yǎng)人才：讓培訓(xùn)成為員工發(fā)展的核動(dòng)力培訓(xùn)，重在統(tǒng)一思想、融煉團(tuán)隊(duì)。企業(yè)內(nèi)刊企業(yè)忠良企業(yè)大學(xué)“忠良書院”。培養(yǎng)人才：讓培訓(xùn)成為員工發(fā)展的核動(dòng)力培訓(xùn)，重在統(tǒng)一思想、融煉讓員工發(fā)揮最大潛能KAAPP評(píng)價(jià)體系，錘煉職業(yè)經(jīng)理人 KAAPP體系科學(xué)的評(píng)價(jià)操作程序評(píng)價(jià)與經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合讓員工發(fā)揮最大潛能KAAPP評(píng)價(jià)體系，錘煉職業(yè)經(jīng)理人 讓員工發(fā)揮最大潛能薪酬績效逐步與市場接軌以崗定薪，按績?nèi)〕辏⒅毓?。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，縱橫兼顧。讓員工發(fā)揮最大潛能薪酬績效逐步與市場接軌拓展延伸“讓別人喜歡你” 中糧集團(tuán)發(fā)展的一大推動(dòng)力并購?fù)卣寡由臁白寗e人喜歡你” 中糧集團(tuán)發(fā)展的一啟示重視員工培訓(xùn)，挖掘并發(fā)揮員工最大潛能。制定員工滿意并逐步與市場接軌的薪酬績效。形成適合企業(yè)自身的特有文化，注重文