水利水電工程建設(shè)管理困境與對(duì)策

1、水利水電工程建立管理困境與對(duì)策摘要：近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)建立得到了較快開(kāi)展，水利水電工程作為最重要的根底工程之一也得到了較大開(kāi)展，其建立質(zhì)量直接影響其功能的發(fā)揮，一定要加強(qiáng)水利水電工程建立的管理力度，進(jìn)一步提升水利水電工程的建立質(zhì)量。關(guān)鍵詞：水利水電工程；管理問(wèn)題；解決對(duì)策水利水電工程是社會(huì)建立中最主要的根底工程之一，不但影響著所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，同時(shí)也影響到當(dāng)?shù)鼐用竦恼Ｉ?。為了確保水利水電工程建立質(zhì)量，需要管理人員明確工程建立標(biāo)準(zhǔn)，更加積極主動(dòng)解決工程建立中的相應(yīng)問(wèn)題，推動(dòng)水利水電工程建立質(zhì)量的提升。1水利水電工程建立管理工作特點(diǎn)分析1為了保證水利水電工程可以順利進(jìn)展，需要加強(qiáng)工程的實(shí)地調(diào)研。

2、水利水電工程有其自身的特殊性，其建立情況會(huì)受到所在地地形地貌、自然環(huán)境等方面的影響，要對(duì)其進(jìn)展充分調(diào)研，確保工程建立管理工作開(kāi)展有據(jù)可依。2水利水電工程相對(duì)復(fù)雜，其施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，因此水利水電工程建立過(guò)程中會(huì)受到自然、地形等因素影響，一定要加強(qiáng)不同類型影響因素的科學(xué)預(yù)防，提出針對(duì)性較強(qiáng)的解決措施，保證工程建立的順利施行。3水利水電工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程，工程建立過(guò)程中涉及到不同類型的工種，一定要加強(qiáng)工程建立過(guò)程中相關(guān)內(nèi)容例如人員、物資、設(shè)備等的管理力度，確定好各方職責(zé)，保證施工順利進(jìn)展。2水利水電工程建立管理問(wèn)題分析2.1缺少明確的工程建立目的水利水電工程是綜合性較強(qiáng)的工程，涉及到的內(nèi)容非

3、常多，需要多種領(lǐng)域的有效交融。但是不同領(lǐng)域在建立標(biāo)準(zhǔn)方面存在一定差異，這就需要按照工程詳細(xì)需求制定針對(duì)性的規(guī)那么和解決措施。但是某些水利水電工程建立時(shí)并沒(méi)有設(shè)定詳細(xì)目的，同時(shí)整個(gè)工程涉及到的建立人員較多，存在著人員思想不統(tǒng)一、不同部門(mén)缺少統(tǒng)一目的等問(wèn)題。2.2工程中涉及到的各種物資無(wú)法滿足施工要求水利水電工程工程建立所在地主要集中在較為偏遠(yuǎn)山區(qū)或者河流沿岸等地形地貌相對(duì)復(fù)雜的區(qū)域，這些工程建立過(guò)程中常常會(huì)受到所在區(qū)域地形地貌、自然環(huán)境等因素的影響，并且工程施工所需材料、設(shè)備往往需要較大的投入才能運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，水利水電工程構(gòu)造復(fù)雜、形式多樣、規(guī)模較大，這就造成了整個(gè)工程的施工周期較長(zhǎng)，涉及

4、到大量工程人員，同時(shí)需要的資源類型較多且使用量較大，整個(gè)工程建立中要投入非常多的人力物力資源。2.3工程建立管理程度不高施工企業(yè)缺少相對(duì)完善的工程質(zhì)量管理機(jī)制，并且有關(guān)工程建立管理方面的人才嚴(yán)重稀缺，已有工程建立管理人員的專業(yè)才能以及綜合素質(zhì)很難滿足現(xiàn)代工程需要，這就造成工程建立過(guò)程中缺少良好的管理措施，很多管理工作很難落到實(shí)處，從而造成水利水電工程建立中發(fā)生各種問(wèn)題，嚴(yán)重影響到工程建立質(zhì)量。管理人員由于自身管理程度受限，對(duì)于施工過(guò)程中的各種問(wèn)題和平安隱患不能及時(shí)進(jìn)展合理解決，影響到工程的施工進(jìn)度和施工效率。2.4對(duì)于工程建立平安管理重視缺乏平安管理是工程建立順利施行的根本，要不斷提升工程建立

5、平安管理意識(shí)和程度，確保施工順利進(jìn)展。但是從現(xiàn)階段看，施工企業(yè)對(duì)于工程建立過(guò)程中的平安管理缺少足夠的認(rèn)識(shí)，施工中涉及到的很多環(huán)節(jié)并沒(méi)有得到有效控制，并沒(méi)有加強(qiáng)施工人員平安意識(shí)方面的教育培訓(xùn)。除了施工人員缺少平安意識(shí)外，某些管理人員也缺少工程平安管理意識(shí)，沒(méi)有對(duì)工程存在的平安隱患施行徹底排查，容易引發(fā)不同類型的平安事故，嚴(yán)重情況下會(huì)引發(fā)大量人員的傷亡，對(duì)于水利水電工程開(kāi)展造成較大限制。3水利水電工程建立管理問(wèn)題解決對(duì)策3.1建立起明確的工程建立任務(wù)施工企業(yè)在施行工程建立之前一定要充分分析工程詳細(xì)情況，明確企業(yè)自身開(kāi)展情況，以此為根底確定工程建立的主要任務(wù)，制定出不同類型的施工方案，通過(guò)各方面人員

6、投入、施工周期、質(zhì)量控制、施工平安、費(fèi)用投入等等比照最終確定出合理的施工方案。3.2加強(qiáng)工程建立過(guò)程中投入資源的質(zhì)量水利水電工程屬于規(guī)模較大、綜合性較強(qiáng)的工程，整個(gè)工程建立過(guò)程中要投入大量人力、設(shè)備以及材料，整個(gè)工程建立需要大量資金的支撐。相關(guān)施工企業(yè)在工程建立過(guò)程中要做好資金使用方案，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)視降低施工過(guò)程中相應(yīng)資源的浪費(fèi)，減少無(wú)謂的資金消耗。同時(shí)，企業(yè)也要定期進(jìn)展管理人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)多種渠道例如專業(yè)講座、外聘專家、網(wǎng)絡(luò)課程等創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，并通過(guò)相應(yīng)的考核制度確保教育培訓(xùn)效果，從而建立起專業(yè)才能較強(qiáng)、管理高效的工程建立管理隊(duì)伍，全面推動(dòng)水利水電工程開(kāi)展。3.3不斷完

7、善水利水電工程管理體系想要進(jìn)一步提升水利水電工程建立管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，就需要建立起較為完善的工程管理體系，以此來(lái)對(duì)相應(yīng)工作人員、工程建立標(biāo)準(zhǔn)、流程等進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。1企業(yè)要充分參考工程建立詳細(xì)需求完善水利水電工程建立管理體系，制定出和企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略相匹配的工程建立管理制度，同時(shí)要確定好各部門(mén)、各崗位的職責(zé)。2要將整個(gè)工程建立過(guò)程進(jìn)展分析，針對(duì)不同的施工領(lǐng)域制定出針對(duì)性的質(zhì)量控制目的、標(biāo)準(zhǔn)以及措施。實(shí)際施工時(shí)要按照不同的階段進(jìn)展量化管理，確保各個(gè)工序都能得到嚴(yán)格質(zhì)量控制。3定期聘請(qǐng)高程度專業(yè)管理人員深化到工程建立中去考察，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出針對(duì)性的解決方案，有效控制施工平安。3

8、.4提升工程建立平安管理力度水利水電工程建立過(guò)程中，一定要嚴(yán)格遵照相應(yīng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)展操作，確保施工的平安性。1施工企業(yè)一定要針對(duì)企業(yè)自身情況建立起符合實(shí)際要求的平安管理標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)情況落實(shí)各個(gè)崗位的平安管理責(zé)任。一旦施工中發(fā)生違規(guī)操作問(wèn)題要進(jìn)展嚴(yán)厲處理，不斷強(qiáng)化施工人員平安消費(fèi)意識(shí)。2增強(qiáng)工程建立工程平安監(jiān)視管理力度。需要增強(qiáng)施工關(guān)鍵工序的監(jiān)視管理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施進(jìn)展解決，提升平安監(jiān)視效果。3要加強(qiáng)工程建立過(guò)程中重點(diǎn)工序例如隱蔽工程以及專項(xiàng)內(nèi)容的檢查力度，這是確保整個(gè)工程順利進(jìn)展的根底。3.5本錢(qián)管理控制1人工費(fèi)控制。人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的10%左右，作

9、為施工企業(yè)，要制定出實(shí)在可行的勞動(dòng)定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭(zhēng)做到實(shí)際結(jié)帳不打破定額單價(jià)的同時(shí)，進(jìn)步工效，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率。還要加強(qiáng)工資的方案管理、進(jìn)步出勤率和工時(shí)利用率，尤其要減少非消費(fèi)用工和輔助用工，保證人工費(fèi)不打破。2材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%75%，要對(duì)材料用量、材料價(jià)格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號(hào)，嚴(yán)格計(jì)算材料的使用方案。嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。在施工過(guò)程中，實(shí)行限額領(lǐng)料。施工完畢后，要做到“活干料凈。3機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械利用方案。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.6加強(qiáng)合同管理合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程本錢(qián)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。工程施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同會(huì)談開(kāi)始，至保修日完畢止，特別是要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，確保把合同落到實(shí)處。4結(jié)語(yǔ)水利水電工程工程對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展以及民生建立都具有重要作用，要確保水利水電工程建立質(zhì)量。要加強(qiáng)水利水電工程建立管理方面問(wèn)題的分析，采取針對(duì)性解決對(duì)策確保工程順利進(jìn)展。參考文獻(xiàn)1趙紅光.探究水利水電工程的建立管理現(xiàn)狀及完善策略J.