精益生產(chǎn)管理工具應(yīng)用課程大綱

1、 決方精益生產(chǎn)理工具應(yīng)用程大綱簡介： 精益產(chǎn)（簡 LP）因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國麻省理 工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ 的 研究與總結(jié)，以及對(duì)美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。深開；程長 天適對(duì)：企業(yè)高層管理人員、中層干部、部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等；課介【程景精益生（簡 是為日本車業(yè)本世紀(jì)在世界崛起國麻省理工學(xué) 院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ 的研究 與總結(jié)，以及對(duì)美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法?！颈P練物名0 號(hào)白紙寫字筆數(shù)每 1 張每各 只備黑、紅（各一只）注：可以根據(jù)報(bào)名客戶的具

2、體情況和具體要求做相應(yīng)的改動(dòng)?！菊n式理論講授 、實(shí)戰(zhàn)演練 35、案例討、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑 10，講師互動(dòng)相輔而成 【程容主一精生體為么要推行精益生產(chǎn)1 決方精生產(chǎn)體系認(rèn)識(shí)中企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙主二精生工之： 管理現(xiàn)企業(yè) 5S 推行誤區(qū)現(xiàn) 5S 活推行步驟現(xiàn) 5S 活的開展實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)實(shí)分5S 推圖展示主三精生工之：場置理建地址系統(tǒng)定置管理 3 要素與定置狀態(tài)現(xiàn)定置實(shí)施原則定畫線秘笈三點(diǎn)和三定認(rèn)識(shí)定內(nèi)容的幾項(xiàng)原則主四精生工之：題析 5Y 法用 認(rèn)信息和原因找題根源實(shí)分杰佛遜紀(jì)念大廈的墻面保護(hù)計(jì)劃4.5y 分析演練 為活塞動(dòng)作遲緩其常用找問題與系統(tǒng)解決的方法了解主五精生工之：益?zhèn)?活 如計(jì)劃和實(shí)施 工

3、作自保全 與故障實(shí)分照片欣賞精設(shè)備的選擇主六精生工之： 管理環(huán) 法 1.PDCA 管理循環(huán)了解與應(yīng)用2.ECRS 法解與應(yīng)用主七精生工之：程布1.U 型生產(chǎn)線與單件流2 決方流化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)原則、要點(diǎn)柔單元生產(chǎn)的實(shí)施實(shí)分VCD 欣單及小批量物流實(shí)一筆畫生產(chǎn)案講解：某大型工廠裝配線主八精生工之：業(yè)準(zhǔn)標(biāo)化作業(yè)正確認(rèn)識(shí)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)分VCD 欣案：數(shù)據(jù)收集生節(jié)拍、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品運(yùn)用標(biāo)化作業(yè)實(shí)施方法主九精生工之：能與工操 員多技能2.OPL 教實(shí)一人多機(jī)實(shí)分VCD 欣如實(shí)現(xiàn)多工序操作動(dòng)經(jīng)濟(jì)原則主十精生工之：益量定理 零陷品安定與零不良原則品中的“六個(gè)三”客導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理全質(zhì)量意識(shí)再造

4、與控制六格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)主十：益產(chǎn)具十可化理 可化管理 中方法的應(yīng)用2 看在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用3 決方主十：益產(chǎn)具十：速?？烨袚Q的方法和原則快切換的改善著眼點(diǎn)及思路快切換的實(shí)施法則4.SMED 的實(shí)施技巧主十：益產(chǎn)具十：穩(wěn)生 平化生產(chǎn)計(jì)劃制定生計(jì)劃安排原則生進(jìn)度隨時(shí)掌控平化生產(chǎn)的技巧主十：益產(chǎn)具十：動(dòng)(jidoka)產(chǎn) 實(shí) jidoka 的個(gè)手段2.jidoka 的效工具制度快處理問題系統(tǒng)主十：益產(chǎn)具十：錯(cuò)防、呆 防、防誤、防呆認(rèn)識(shí)改的原則主十：益產(chǎn)具十：序衡查和分析生產(chǎn)瓶頸生的均衡化建并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)生的同期化準(zhǔn)化生產(chǎn)過程的一個(gè)流實(shí)分VCD 欣主十：益產(chǎn)具十：值圖析 價(jià)流圖分析認(rèn)識(shí)如推行

5、價(jià)值流圖主十：益產(chǎn)施步點(diǎn)線面鏈進(jìn)方式追變革 全參與4 決方激漸進(jìn) 自自發(fā)主題十九：課程回顧【鵬師介講資 深市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員 中制造型企業(yè)成本研究中心主任 日 TPM 項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長 深市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任 中企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人 清、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師 實(shí)/學(xué)背理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長及 TPM 技術(shù)總監(jiān)中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司 工程師、廠長深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司深圳萬基藥業(yè)有限公司總經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)湖北工程學(xué)院工程管理碩士本 Japanese Graduate School 博次代表中國參加

6、關(guān)于 JIT 和 的際學(xué)術(shù)交流和研討會(huì)其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到新穎的見解深受國際同行的好評(píng) 了極高的榮譽(yù)。陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理近 17 年在著名日資、德、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重 大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目和提案改善專案，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)場 實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。在負(fù)責(zé)推動(dòng) 項(xiàng)中的成果：獲得日本 優(yōu)秀獎(jiǎng)并率先把 管 理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾“三第一榮1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個(gè)月 提改善提案 97 項(xiàng)、首位最年輕部長3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長期間，連 續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)

7、案及組靜 電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng)）。并主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、品質(zhì)部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理， 了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)對(duì)跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體。 對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技培 訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、 管運(yùn)作有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。5 決方培風(fēng)以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授+實(shí)輔導(dǎo)）特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟 迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的維 習(xí)慣。為保證

8、課程效果，老師將采取課現(xiàn)場調(diào)課優(yōu)秀企業(yè)掠影展示-情模擬范 練習(xí)-作評(píng)場輔導(dǎo)期跟蹤的獨(dú)特育成模式。課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá) 0%以上， 被企業(yè)稱為最啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)”顧問。授領(lǐng)現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場可視化 管理、精細(xì)化管理、TPM 設(shè)管、現(xiàn)場 管、 效改善、品質(zhì)理、班組建設(shè)、車間干 部綜合能力提升TWI 等部服客機(jī)械非標(biāo)類：中國人民解放軍 5719 工、中國人民解放軍 5720 工廠、北京航天三院 239 所中國第一拖拉 機(jī)廠制造廠、耐世特凌云驅(qū)動(dòng)、大洋電機(jī)、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司

9、、許昌西繼電梯公、 河南平高集團(tuán)公司、涪陵亞東亞變壓器廠、上汽通用集團(tuán)、上海汽輪機(jī)廠、倉敷菱東金屬制品造、 群韻飲料機(jī)械、廣州京寫電路板、廈門太平貨柜制造等汽車、配件配類：一汽（長春、大連）、大亞車輪制造、江西格特拉克（福特汽車）、惠州比亞迪汽車、揚(yáng)州 亞星客車、成都山田汽車（日資）公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車（大長江）、武漢三環(huán)汽、 奇瑞汽車、五菱汽車、安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司、廣州艾帕克汽車配件、長春滕倉電裝、州 提愛思汽車內(nèi)飾、佳通輪胎（武漢公司、莆田公司、銀川公司、重慶公司）、上海臼井發(fā)動(dòng)機(jī)部 件等化工類：洛陽有色科技、中國樂凱集團(tuán)、江蘇奧喜?；ぁ⑻粕饺鸦?、江蘇井神鹽化股份、

10、鹽城 濱?；@興聯(lián)創(chuàng)絕緣材料福集團(tuán)核北方鈾業(yè)洋豐集團(tuán)利新公（中石油 新疆塔林投資、大慶化工、華科化工、華北油田、天合石油、中海油集團(tuán)（天津公司、深圳公、 北京公司、惠州公司）、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂凱集團(tuán)、中州鋁廠、宇恒泥、 皮爾金頓汽車玻璃（日資）、揚(yáng)州泰富特種材料、常州華日新材、洛陽永龍能化、洛陽永金等6 決方電子、通信、電器類：中國航天 200 廠航中國航空莞康佳電子州京電子安信泰電（韓資 沈陽造幣廠、振華集團(tuán)（新云、云科、永光）、深圳振華電子、東莞法碼通）司、深圳耐銳 照明、中山維美適制造公司、南都電日、肥晶澳太陽能、山基爾電器、愛安德電子、惠州 高銘電子、梅州博敏電

11、子、宏國電子、廣州京信通訊系統(tǒng)、武漢虹信通信技術(shù)、深圳金信諾高技 術(shù)、黃山中顯微電子等食品類：上海東方航空食品公司、廣東粵海飼料集團(tuán)、 深圳凡帝范梅勒糖果北可口可樂山 鼎福食品、青島根源生物集團(tuán)、東莞中糧集團(tuán)、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、大 荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團(tuán)、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、福禧達(dá)公司、珠江橋生物科技股份有限司、 深寶實(shí)業(yè)股份、青蓮食品、武漢永和集團(tuán)等醫(yī)藥類：山東萬潤藥業(yè)、江蘇恩華制藥、浙江新昌藥業(yè)、云南白藥（大理、昆明）、重慶植恩藥業(yè)、 浙江康萊特制藥、鹽城正大豐海制藥、北京九和藥業(yè)、煙臺(tái)諾康藥業(yè)、長春生物制品研究所、大 成都蜀陽制藥有限公司、遠(yuǎn)大醫(yī)藥集團(tuán)（武漢公司

12、、杭州公司、北京公司）、運(yùn)城亞寶藥業(yè)集股 份公司、華北制藥河北華民藥業(yè)、海南斯達(dá)制藥、連云港康緣藥業(yè)、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、中醫(yī) 學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥聯(lián) 邦制藥、桂林南藥、深圳萬基藥業(yè)公司、石家莊以嶺藥業(yè)、浙江京新藥業(yè)、無錫山禾藥業(yè)、廣南 寧化學(xué)制藥有限責(zé)任公司等發(fā)電、新能源類：宜昌清江水力發(fā)電、北京協(xié)合運(yùn)維風(fēng)力發(fā)電技術(shù)、廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、 邯峰電廠、神木恒源集團(tuán)、中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司、碼灣電廠、寧夏英特力電力、廣投 資集團(tuán)來賓發(fā)電廠、國電龍山發(fā)電、大唐電力、上海久隆電力、寧波電廠、三安光電、南昌歐光 電、山東新華聯(lián)新能源、合肥國軒高科動(dòng)力能源、格瑞電池、豪鵬科技、振華新能源、中航工云 路新能源等其他：中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司、高仕文具（美資）、齊心文具、汕頭谷雨嬰幼玩具 廠、東莞時(shí)代