廠長、總監(jiān)、高級經(jīng)理的工作職責(zé)

1、廠長、總監(jiān)、高級經(jīng)理的工作職責(zé)廠長、總監(jiān)、高級經(jīng)理的工作職責(zé)-I1監(jiān)督其下經(jīng)理及以下人員是否落實每日職能。2各廠長要有主動協(xié)調(diào)能力，不只在自己廠部門內(nèi)部協(xié)調(diào)，還有廠與廠之間的協(xié)調(diào)，與其它部門總監(jiān)、客戶、供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)。3對整家廠的統(tǒng)籌能力要求比經(jīng)理更高，如統(tǒng)籌范圍、層次、深度。不能只看一個部門，而要統(tǒng)籌到所有有關(guān)系的東西，考慮得更全面更詳細，為影響到的事情做好準(zhǔn)備，要落實監(jiān)督自己統(tǒng)籌的東西。4 廠長應(yīng)把整個廠的制度、系統(tǒng)、流程不斷檢討和完善，保證其下經(jīng)理訂好自己范圍內(nèi)的制度、系統(tǒng)和流程，不停地要求經(jīng)理改善。5保證廠的成本，推行到每個級別的人重視整家廠使用的任何物料。要求經(jīng)理推行重復(fù)使用，循環(huán)利

2、用，節(jié)能，達到公司節(jié)省成本的目標(biāo)。6推行公司的各項制度，包括晉升、加薪與淘汰等，保持廠內(nèi)最高效率與最精要人手。廠長、總監(jiān)、高級經(jīng)理的工作職責(zé)-II案例分析練習(xí)I1現(xiàn)在生產(chǎn)壓力這么大，雖然這個主管能力很差，不配合，還經(jīng)常犯規(guī)，但是炒掉他就沒人頂了。2員工換錯藥水，都是因為他粗心大意，警告他，他下次就不會犯錯了。3節(jié)電節(jié)水是政府的要求，EIE負責(zé)統(tǒng)籌的，我沒工夫去理會。4 我不認同這些報廢，不接受，不能補料出不了貨也不是我們部門的事。案例分析II5因為沒有工具，板拖了兩三天。沒有工具是因為準(zhǔn)備工具的組長生病休假了，沒有其他人跟了。6 經(jīng)理自己知道自己職責(zé)的，不需要我去監(jiān)督。一般交上來的單我都會批。經(jīng)理也認為主管清楚自己職責(zé)，也不去監(jiān)督。2011年年終流失控制（留人）工作指引序號項目開始日期完成日期責(zé)任人1廠長講解人員流失方案10月6 日10月6 日人事專員,培訓(xùn)組2各工序主管/組長大會講解人員流失方案10月7 日10月12日人事專員,培訓(xùn)組3推動各工序主管/組長安排員工面談?wù){(diào)查及確認人員安排(放假,離職)10月12日10月18 日人事專員,各生產(chǎn)管理人員(經(jīng)理,總管,主管,組長)4對各工序前5名之流失管理組長,及前3名之主管進行問責(zé)檢討及最后承諾書10月18日1月20日人事專員,各生產(chǎn)管理人員(經(jīng)理,總管,主管,組長)5