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文檔簡介

1、知識管理與項(xiàng)目管理知識管理理如何幫幫助企業(yè)業(yè)盈利?直接幫助助企業(yè)盈盈利間接幫助助企業(yè)盈盈利知識管理理為企業(yè)業(yè)帶來的的利益提高組織織智商減少重復(fù)復(fù)勞動避免組織織失憶知識管理理需要支支付的成成本基本的運(yùn)運(yùn)作成本本員工的學(xué)學(xué)習(xí)成本本其他成本本你的企業(yè)能從從知識管管理中獲獲利嗎？知識管理理產(chǎn)生的的背景競爭越來來越激烈烈企業(yè)注重重其創(chuàng)新新和應(yīng)變變能力企業(yè)獲取取知識的的成本越越來越高高知識管理理管什么么？知識信息數(shù)據(jù)知識管理理的四個個基本職職能內(nèi)化 外化 中介 認(rèn)知 知識管理理與IT知識管理理技術(shù)的的知識特特征矩陣陣分類法法能否成功功地實(shí)施施知識管管理的關(guān)關(guān)鍵共享知識識的行為為環(huán)境知識管理理其實(shí)很很簡單經(jīng)

2、驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)重視視注重建立立規(guī)范培訓(xùn)工作作做得較較好項(xiàng)目組成成員的積積極參與與項(xiàng)目小組組內(nèi)比較較注意溝溝通項(xiàng)目基本本按PM的框架進(jìn)進(jìn)行管理理領(lǐng)導(dǎo)重視視一把手工工程引起領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重視讓領(lǐng)導(dǎo)放放心地按按我們預(yù)預(yù)設(shè)的路路線圖支支持項(xiàng)目目以實(shí)際效效果讓領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)重視視讓領(lǐng)導(dǎo)參參與其中中注重建立立規(guī)范IT項(xiàng)目目首先就就是建立立規(guī)范的的過程清晰化流流程規(guī)范化數(shù)數(shù)據(jù)和文文檔配套的管管理制度度規(guī)范造就就核心競競爭力培訓(xùn)工作作做得較較好完整的培培訓(xùn)計(jì)劃劃全員培訓(xùn)訓(xùn)小范圍培培訓(xùn)項(xiàng)目組成成員的積積極參與與項(xiàng)目組成成員的選選擇項(xiàng)目組成成員的激激勵項(xiàng)目小組組內(nèi)比較較注意溝溝通正式的溝溝通渠道道項(xiàng)目小組組會議項(xiàng)目組會會議專業(yè)小組組會議非正式的的溝通溝通的方方式項(xiàng)目基本本按PM的框架進(jìn)進(jìn)行

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