管理人員職務(wù)晉升管理辦法

1、管理人員職務(wù)晉升管理辦法管理人員職務(wù)晉升管理辦法管理人員職務(wù)晉升管理辦法資料僅供參考文件編號：2022年4月管理人員職務(wù)晉升管理辦法版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 北京市xxxx有限責(zé)任公司管理人員職務(wù)晉升管理辦法第一章 總則第一條 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要，堅(jiān)持激勵競爭機(jī)制與構(gòu)建和諧企業(yè)相統(tǒng)一的原則，加強(qiáng)集團(tuán)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，建立正常的晉升機(jī)制，擇優(yōu)選拔，規(guī)范聘任，科學(xué)、合理地配置人力資源，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，鼓勵廣大管理人員崗位成才，為集團(tuán)發(fā)展提供素質(zhì)優(yōu)良的管理人才隊(duì)伍保障，特制定本管理辦法。第二條 規(guī)范管理人員晉升辦法和聘任程序，職務(wù)晉升以任職條件和業(yè)績考

2、核為依據(jù)，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公平、公正、擇優(yōu)的原則。第三條 本管理辦法適用于集團(tuán)機(jī)關(guān)、各分、子公司科級及以下管理人員。第二章 任職條件第四條 集團(tuán)機(jī)關(guān)科級及以下管理崗位的行政職務(wù)統(tǒng)一設(shè)置為科員級、主辦科員級、副主任科員級、主任科員級四個級別；各分、子公司統(tǒng)一設(shè)置為科員級、主辦科員級、副科（廠、所）長級、科（廠、所）長級四個級別。第五條 管理人員任職的基本條件（一） 遵章守紀(jì)，熱愛本職工作，具有良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、道德修養(yǎng)；（二） 具有履行本崗位職責(zé)的能力；（三） 具有本崗位相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識與技能水平；（四） 身體健康，能堅(jiān)持正常工作。第六條 科員、主辦科員級的晉升條件（一） 科員要

3、求?？萍耙陨蠈W(xué)歷，見習(xí)期滿，年度考核達(dá)到基本稱職；（二） 主辦科員要求本科及以上學(xué)歷，擔(dān)任科員職務(wù)滿三年，具有初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，年度考核達(dá)到基本稱職。?？茖W(xué)歷或本科學(xué)歷無專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，擔(dān)任科員職務(wù)需滿五年。第七條 副主任科員級、副科（廠、所）長級晉升條件（一）具有專科及以上學(xué)歷，其中：四十歲以下管理人員應(yīng)當(dāng)具有本科及以上學(xué)歷；（二）擔(dān)任主辦科員滿五年；（三）具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；（四）年度考核達(dá)到稱職；（五）對不具備以上要求的，需具備低一級學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)，且擔(dān)任主辦科員滿八年。第八條 主任科員級、科（廠、所）長級晉升條件（一）具有?？萍耙陨蠈W(xué)歷，其中：四十歲以下管理人員應(yīng)當(dāng)具有本

4、科及以上學(xué)歷；（二）擔(dān)任副主任科員滿五年；（三）具有高級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；（四）年度考核達(dá)到稱職；（五）對不具備以上要求的，需具備低一級學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)，且擔(dān)任副主任科員滿八年。第九條 符合下列條件之一者可破格晉升，原則上只允許破格一級。（一）實(shí)際工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出，需要充實(shí)到副科（廠、所）長級、科（廠、所）長級崗位人員；（二）集團(tuán)相對短缺專業(yè)及關(guān)鍵崗位人員；（三）連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的人員。第三章 業(yè)績考核第十條 各單位成立管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理人員年度考核和聘任工作。第十一條 管理人員的考核采取日常考核和定期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，每年年末個人依據(jù)崗位職責(zé)撰寫年度工作總結(jié)

5、，填寫管理人員年度考核表，對年度履職情況進(jìn)行自我評價。所在單位負(fù)責(zé)人結(jié)合其年度工作任務(wù)完成情況及日常表現(xiàn)，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個標(biāo)準(zhǔn)，提出考核評價意見。（一）確定為“優(yōu)秀”需具備的條件：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，善于組織協(xié)調(diào)；工作勤勉盡責(zé)，作風(fēng)扎實(shí)，業(yè)績突出；清正廉潔；（二）確定為“稱職”需具備的條件：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，具有一定的協(xié)調(diào)能力；工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度積極，作風(fēng)較扎實(shí)，能夠完成本職工作；自覺遵守勞動紀(jì)律；廉潔自律；（三）確定為“基本稱職”的條件：具有一定的思想政治素質(zhì)和一定的履行職責(zé)能力，有一定的工作責(zé)任心，能完成本職工作；遵守勞動紀(jì)律；廉潔自律；（四）具有下列情

6、形之一可確定為“不稱職”：思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位工作要求；工作責(zé)任心不強(qiáng)；不能完成工作任務(wù)，或在工作中因較大失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響；違反勞動紀(jì)律，不能堅(jiān)持正常出勤；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。第十二條 各單位管理人員年度考核為優(yōu)秀的人數(shù)，由考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組確定，原則控制在本單位參加年度考核的總?cè)藬?shù)的百分之十五以內(nèi)。第十三條 各單位人力資源部門匯總相關(guān)意見后，由本單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核并確認(rèn)評價結(jié)果。年度考核評價結(jié)果將作為管理人員晉升的重要依據(jù)。第四章 聘任程序第十四條 各單位每年根據(jù)集團(tuán)整體布置安排，在定崗定編的基礎(chǔ)上，在確定的職務(wù)級別的職數(shù)

7、范圍內(nèi)，根據(jù)本單位管理人員業(yè)績考核結(jié)果和任職條件要求，擇優(yōu)推薦，組織聘任。第十五條 對副科（廠、所）長級、科（廠、所）長級和關(guān)鍵崗位管理人員的聘任，可采用公開招聘、競聘上崗、考察任命等方式進(jìn)行。第十六條 各單位做好聘任前的培養(yǎng)與考察，對擬晉升、聘任的管理人員有計劃地組織參加必要的學(xué)習(xí)和考試。在正式聘任前，需在各單位范圍內(nèi)廣泛聽取職工的意見，接受職工的監(jiān)督。第十七條 管理人員聘任程序（一）由各單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組對考察對象進(jìn)行培養(yǎng)和考核，綜合考核情況，確定推薦人選；（二）實(shí)行事先報備制度，各單位的推薦人選需上報集團(tuán)；（三）集團(tuán)人力資源部根據(jù)各單位書面報告，征求所聘崗位專業(yè)主管部室、分管領(lǐng)

8、導(dǎo)的意見，報集團(tuán)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同意；對于集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革、分公司科級重要崗位（財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)安全、供熱服務(wù)等）正職的調(diào)整情況向干部監(jiān)督工作聯(lián)席會通報；對存在廉政問題的人選采取一票否決制；集團(tuán)副科級以上管理人員的聘任，原則上不增加現(xiàn)有職數(shù)；（四）符合破格晉升條件的人員，需經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，推薦上報集團(tuán)，經(jīng)集團(tuán)管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，在本單位進(jìn)行公示；（五）各單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組對符合晉升條件人員履行聘任手續(xù)。第十八條 出現(xiàn)以下情況，各單位對晉升人員可予以免職、降職、解聘或安置到低一級崗位。（一）違反企業(yè)規(guī)章制度，不按原則辦事，給企業(yè)造成重大影響和損失的；（二）因失職或失察，造成重大