建筑企業(yè)應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)及對策

1、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)及對策建筑企業(yè)應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)及對策建筑企業(yè)應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)及對策資料僅供參考文件編號：2022年4月建筑企業(yè)應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)及對策版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 摘 要：企業(yè)擁有一定的應(yīng)收賬款是正常的，但如果應(yīng)收賬款數(shù)額過大、增幅過快，就會影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化。本文分析了的建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對如何降低風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)收賬款事后管理對策提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn) 對策隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是近幾年國家為了穩(wěn)定國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行擴(kuò)大內(nèi)需等客觀調(diào)控措施，加大了對基礎(chǔ)建設(shè)投資，

2、使得國內(nèi)建筑市場空前繁榮。由于工程多，周期長，戰(zhàn)線遠(yuǎn)，給施工單位應(yīng)收賬款的收回帶來一定的困難。由于部分工程建設(shè)單位的工程計(jì)劃、工程預(yù)算等各種原因的拖欠和延期支付，都會造成應(yīng)收款項(xiàng)收回滯后，更有甚者工程完工后長期拖欠。特別是國有施工企業(yè)，賬面上普遍存在大量的應(yīng)收賬款。一、應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀1、施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多元化，相互之間交易的復(fù)雜性，形成了大量的三角債。目前，我國很多的國有大中型施工企業(yè)，特別是集團(tuán)企業(yè)，已實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的多元化發(fā)展，在進(jìn)行專業(yè)化施工承包的同時(shí)，不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營范圍，將業(yè)務(wù)拓展至房地產(chǎn)投資、材料供應(yīng)、物流運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)的信息咨詢、技術(shù)服務(wù)等；部分企業(yè)既是建設(shè)單位，又是施工企業(yè)

3、，甚至還是材料供應(yīng)商，這樣，與外部各單位進(jìn)行交易時(shí)往往包含了多方面的業(yè)務(wù)。2、企業(yè)內(nèi)部清理欠款工作職責(zé)不清。目前，有些企業(yè)對債權(quán)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識不夠，管理層認(rèn)為企業(yè)只要從財(cái)務(wù)的角度實(shí)現(xiàn)了收入，即是大功告成，故往往以完成產(chǎn)值收入的多少論英雄。貨幣資金的回收工作與任何部門和個(gè)人均無直接利害關(guān)系。由于職責(zé)不清，獎罰力度不夠，造成各部門對“清欠”工作都抱有“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，長此以往，形成了大量長期掛賬的應(yīng)收賬款。3、運(yùn)用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識不強(qiáng)。現(xiàn)實(shí)生活中，通過訴訟程序?qū)で髠鶛?quán)保護(hù)的道路的確比較艱難。從起訴、受理、調(diào)查取證、開庭審理到判決、裁定與執(zhí)行有一個(gè)過程，需要企業(yè)投入大量的人力

4、、物力與財(cái)力二、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的潛在主要風(fēng)險(xiǎn)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款是指施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于執(zhí)行建造合同，而應(yīng)向建設(shè)單位收取的工程款。由于工程多，周期長，戰(zhàn)線遠(yuǎn)，給施工單位應(yīng)收賬款的收回帶來一定的困難。特別是國有施工企業(yè)，賬面上普遍存在大量的應(yīng)收賬款。據(jù)有資料顯示，我國施工企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資金的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家的水平。建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款潛在以下風(fēng)險(xiǎn)：1、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款給施工企業(yè)帶來的直接影響就是其資金流入的延時(shí)性。施工企業(yè)通過市場拓展不斷地承接工程進(jìn)行施工，擴(kuò)大產(chǎn)值和利潤，而這些表面現(xiàn)象的背后就是應(yīng)收賬款金額的不斷上升，在企業(yè)流動資金總額一定的情況下，過多地占用在應(yīng)收

5、賬款項(xiàng)目上，就必然影響其他方面資金的使用。一方面，會造成企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的下降，降低企業(yè)的資金支付能力；另一方面還需為應(yīng)收賬款的管理付出額外費(fèi)用，加劇現(xiàn)金的流出。而施工企業(yè)開拓新市場、進(jìn)行新項(xiàng)目施工需要大量的資金支付投標(biāo)保證金、履約保證金、材料預(yù)付款等，完工工程的應(yīng)收賬款得不到及時(shí)收回，會增加如施工企業(yè)收回應(yīng)收賬款后進(jìn)行再投資產(chǎn)生效益的機(jī)會成本，將直接影響施工企業(yè)下一步生產(chǎn)經(jīng)營。2、壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)所謂壞賬損失是指企業(yè)由于無法收回應(yīng)收賬款而遭受的資產(chǎn)損失，這種損失的發(fā)生必然導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)和所有者權(quán)益的同時(shí)減少。壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失要遠(yuǎn)大于資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)， 其會造成企業(yè)盈利水平的下降，一旦確認(rèn)

6、其發(fā)生，企業(yè)就會根據(jù)相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，并轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用，從而形成對企業(yè)利潤的沖減，降低企業(yè)的整體利潤水平。而一旦形成壞賬損失，企業(yè)不但不能收回應(yīng)收賬款對應(yīng)的施工項(xiàng)目所形成的利潤，就連企業(yè)在該項(xiàng)目上投入的生產(chǎn)成本也會付之東流，嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利水平和發(fā)展能力。此外，壞賬損失的產(chǎn)生不但使企業(yè)無法收回與應(yīng)收賬款相對應(yīng)的某個(gè)項(xiàng)目所形成的利潤，甚至連施工成本也無法收回，從而造成該項(xiàng)目的運(yùn)作失敗，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的控制對策1、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事前、事中、事后控制投標(biāo)之前，要對擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全面的評審，根據(jù)評審結(jié)果，確定是否投標(biāo)。一個(gè)好的合同評審體系能及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同的疏漏和隱

7、患，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。合同的內(nèi)容要反復(fù)推敲，考慮周全，要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行合同，確保工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，切不可因違約而將自身置于被動地位。凡是沒有合同約定而長期拖欠工程進(jìn)度款的，應(yīng)及時(shí)采取停工措施。中標(biāo)后，施工企業(yè)要及時(shí)與業(yè)主簽訂承包合同，認(rèn)真審查合同關(guān)鍵條款，明確規(guī)定預(yù)付款、進(jìn)度款的撥付方式、時(shí)間、額度，預(yù)留質(zhì)保金的比例、返還條件、時(shí)間以及雙方的違約責(zé)任及解決爭議的方法途徑。2、制定合理的信用政策施工企業(yè)在承攬項(xiàng)目時(shí)，要搞好社會調(diào)查和可行性研究，了解該建設(shè)單位的資質(zhì)等級和信譽(yù)度、投資的來源渠道、資金到位狀況及施工環(huán)境等。這就需要施工企業(yè)有合理的信用政策。合理的信用政策會降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)，防止工程一開始就

8、形成工程拖欠款，從而減少壞賬損失的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)對墊資工程的承接授權(quán)和控制，將墊資工程控制在合理的限度內(nèi)，學(xué)會使用法律武器保護(hù)企業(yè)的債權(quán)權(quán)益。3、避免應(yīng)收賬款的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常與業(yè)主單位進(jìn)行溝通，保持良好的合作關(guān)系，時(shí)刻注意業(yè)主單位的經(jīng)濟(jì)動向，避免因?yàn)闃I(yè)主單位的經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移而造成應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回。其次，對于業(yè)主單位關(guān)鍵人物的動態(tài)也要時(shí)刻關(guān)注，避免因關(guān)鍵人員變動，造成后續(xù)工作的不連貫性，使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得不到保障。為加速資金周轉(zhuǎn)，緩解融資壓力，企業(yè)將賒銷形成的未到期應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓至商業(yè)銀行，以獲得后者的流動資金支持，從而加快自身的資金周轉(zhuǎn)，降低自身的融資成本。銀行一般會降低貸款利率并收取相

9、應(yīng)的手續(xù)費(fèi)用， 因此對于施工企業(yè)而言，從而可最大程度的發(fā)揮融資功能?；蛘邔雾?xiàng)應(yīng)收賬款或應(yīng)收賬款資產(chǎn)包出售給資產(chǎn)管理公司或信貸機(jī)構(gòu)，以換取資金，并負(fù)責(zé)向債務(wù)人收回應(yīng)收賬款或?qū)?yīng)收賬款進(jìn)行再處理。采用該方式，可使施工企業(yè)能夠及時(shí)的融通資金，加快資金周轉(zhuǎn)，并形成對應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。四、應(yīng)收賬款回收的管理在應(yīng)收賬款發(fā)生后，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行清理，通過編制賬齡分析表反映應(yīng)收賬款的回收情況。施工企業(yè)利用賬齡分析表可以了解到有多少欠款在保證期內(nèi)，有多少欠款超過了保證期。對不同欠款時(shí)間的應(yīng)收賬款，應(yīng)采取不同的收賬方法：對在保證期內(nèi)的應(yīng)收賬款，要定期與業(yè)主進(jìn)行核對，到期后及時(shí)進(jìn)行催收；對超過了保證期而未收到的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主的核對，至少每年進(jìn)行一次書面確認(rèn)，以減少產(chǎn)生壞賬的可能性，同時(shí)避免法律上的糾紛；對根據(jù)情況判斷可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前作出估計(jì)，充分估計(jì)壞賬對損益的影響。對實(shí)際發(fā)生的壞賬損失，要由專人進(jìn)行賬外登記管理。同時(shí)，已經(jīng)形成的壞賬，并不意味著施工企業(yè)完全放棄追索，而更應(yīng)該積極