8S培訓教材課件

1、8S培訓教材制作:ISO辦 XX塑膠電子廠2020年9月28日1課程簡介1、8S的基本概念2、推行8S的好處3、推行8S的意識障礙4、8S具體內(nèi)容詳解5、8S推行的具體方案2020年9月28日2第一章 8S的基本概念2020年9月28日38S基礎概念介紹8S是由日本的5S擴展而來的,由于日文中均以S開頭，故名8S，在5S的基礎上增加了安全,節(jié)約和持之以恒三項,即:整理 整頓 清掃 清潔素養(yǎng) 安全 節(jié)約 持之以恒2020年9月28日4第二章 推行8S的好處2020年9月28日5推動8S是為了 5.保證品質(zhì)8S8.提升凝聚力7.安全有保障1.提升企業(yè) 形象3.提升員工歸屬感2.增強顧客信心6.減少

2、浪費,節(jié)約成本4.提升現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2020年9月28日6第三章推行8S的意識障礙2020年9月28日7 推行8S過程中的意識障礙 8S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是人對它的認識，所以要順利推行8S，第一步就得先消除有關(guān)人員意識上的障礙: 1.不了解的人，認為8S太簡單，芝麻小事，沒什么意義； 雖然工作上問題多多，但與8S無關(guān)。 2.工作已經(jīng)夠忙的了，哪有時間再作8S？ 3.現(xiàn)在比以前已經(jīng)好得多了，有必要嗎？ 4.8S既然很簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎？ 5.就是我想做好，別人呢？ 6.做好了有沒有好處？ 7. 地方太少,怎么做8S? 2020年9月28日8 “觀念的改變”與“行動

3、”何者更重要？觀念(意識)的改變行動的改變習慣的改變?nèi)烁竦母淖兠\改變態(tài)度決定命運！2020年9月28日9第四章 8S概念詳細講述2020年9月28日10整理（seiri） 含義： 在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西 保留需要的東西，撤除不需要的東西 目的： 騰出空間，防止誤用強調(diào):空間的管理2020年9月28日11要什么？1. 正常的設備、機器或電氣裝置。2. 附屬設備（工作臺、料架）3. 正常使用中的工具、模、治具。4. 正常的工作椅、板凳。5. 尚有使用價值的消耗用品。6. 原材料、半成品、成品。7. 尚有利用價值的邊料。8.墊板、塑膠框、防塵用品10.使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中

4、的樣品12.使用中的清潔用品13.辦公用品、文具14.推行中的看板16.有用的書籍、雜志、報表其他（包括私人用品） 2020年9月28日12不要什么？A、地板上的：1灰塵、雜物、煙蒂2油污3不再使用的設備治、工、模具4不再使用的辦公用品、垃圾筒5破墊板、紙箱、抹布、破籃框6呆料或過期樣品B、桌子或櫥柜的：1 破舊的書籍、報紙2 破椅墊3 老舊無用的報表、帳本4 損耗的工具、余料、樣品C、墻壁上的：1蜘蛛網(wǎng)2過期海報、看板3無用的提案箱、卡片箱、掛架4過時的標語D、吊著的：1 工作臺旁老舊的指示書2 不再使用的配線配管3不再使用的老吊扇4不堪使用的手工掛具。5 更改后的部門指示牌 2020年9月

5、28日13 怎樣進行有效整理?1.分類:將區(qū)域內(nèi)所見物品進行分類，辦公場所的文件、資料、工具、日用品等作業(yè)場所的原材料、半成品、工具、清潔用品等.2.歸類: 將具體項目加以歸類擺放，辦公場所的文件類、資料類、工具類、日用品類，作業(yè)場所的原材料類、半成品類、工具類、清潔用品類. 3.訂定基準: 訂定要與不要的明確基準。4.區(qū)分: 根據(jù)訂定的明確基準進行區(qū)分要與不要。2020年9月28日14 需要品留在作業(yè)場所(辦公場所)加以整頓 報廢品按報廢流程處理 呆滯品存放于呆滯品區(qū) 退回原保管單位 剩下品 邊角料規(guī)劃單獨區(qū)域存放 不要品5、處理: 執(zhí)行要與不要的方法2020年9月28日15對象步驟辦公室的

6、茶杯分 類日用品歸 類日用品類訂定基準并加以區(qū)分需要品執(zhí)行處理留在辦公室改 善采用形跡管理方法統(tǒng)一位置擺放維 持固定位置擺放,看不到時立刻追蹤處理案例2020年9月28日16形跡管理錘子的“形跡”花瓶的“形跡”返回2020年9月28日17整頓（Seiton） 含義：需要的東西加以分類定位放置，并且保持在需要時立即取出和不需要時立即放回的狀態(tài)。分類定位之后，要明確標示，用完之后，要物歸原位 目的：工作場所一目了然；清除找尋物品的時間；井井有條的工作秩序強調(diào)：時間上的管理2020年9月28日182020年9月28日192020年9月28日20、區(qū)域規(guī)劃：作業(yè)區(qū)、通道區(qū)、存放區(qū)等區(qū)域規(guī)劃,采用劃線的

7、方式，區(qū)隔線用黃色實線10cm；通行 線用黃色箭頭；消防器材放置處用紅線(斑馬線)；、標示 對所有區(qū)域和物品逐一予以標示，讓任何人,即使 是新人都能非常明確,物品能迅速取出和放回整頓的作法：2020年9月28日21我司劃線的具體要求黃線:通道/辦公室/待檢區(qū)/檢驗區(qū)/待處理區(qū);綠色:合格品區(qū)紅色:不合格品區(qū)/退貨區(qū)/危險品區(qū);藍色:半成品區(qū)/物料區(qū)/原材料區(qū)/回收 區(qū)2020年9月28日221、地面： (1) 區(qū)域是否規(guī)劃？ (2) 物品是否定位？ 2、架子、柜子或工具箱： (1) 架子、柜子、工具箱是否標示？ (2) 是否有其它不該擺放的物品？整頓的管制項目2020年9月28日233、辦公桌

8、、檔案柜： (1) 設定報表、書籍的擺放區(qū)域。 (2) 檔案夾是否一目了然？ (3) 資料、文件是否能于30秒60秒內(nèi)取出。 4、模具、治具架： (1) 是否有固定的區(qū)域？ (2) 是否有編號管理？ (3) 當需要時，是否能于最快的時間內(nèi)取出？請思考2020年9月28日245.樣品、測試品(1)有無標示？ (2)有無定位？(3)是否有更好的規(guī)劃方式來擺放？6.進料區(qū)域(1)進料區(qū)域是否有規(guī)劃暫存區(qū)、合格區(qū)、退料區(qū)？(2)是否在材料上有標示料號、數(shù)量？(3)是否可使用顏色或日期標簽來顯示進料日期允收、拒收狀況？(4)搬運工具是否有固定的位置？2020年9月28日257.儲存區(qū)域 (1)儲存區(qū)域是

9、否有儲位區(qū)域規(guī)劃？ (2)各儲存區(qū)域是否有標示儲材材料的名稱？ (3)呆滯(報廢)材料是否與有效材料區(qū)隔？ (4)是否有效執(zhí)行先進先出？8.維修部門 1.預防保養(yǎng) (1)機油或維護用油是否妥善保存？ (2)是否可使用顏色標簽來顯示維護保養(yǎng)狀況？ 2020年9月28日26清掃（Seiso）含義：不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。（是對環(huán)境和設備的維護和點檢）目的：保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達到零故障，零損耗。2020年9月28日27清掃的重點領(lǐng)導以身作則；人人參與責任到人自己動手防止污染源2020年9月28日28清掃推行要領(lǐng)1.建立清掃責任區(qū):分區(qū)，明確責任人、

10、輪流值日2.執(zhí)行例行掃除，清理贓污墻壁、天花板 死角、擦拭不到的地方 地板破損的地方 配線、配管上部的 機器設備周圍的清掃； 日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃； 洗手間、茶水間地板的清掃； 工作臺、桌子底部的清掃； 3.清掃用品本身保持清潔與歸位。4.調(diào)查污染源，予以杜絕2020年9月28日29清潔（Seiketsu）含義：將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。現(xiàn)場時刻得保持美觀狀態(tài)，維持前3S之效果。目的：成為慣例和制度；是標準化的基礎；企業(yè)文化開始形成；2020年9月28日30清潔重點8S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)固定

11、而僵化的氣氛。部分員工會認為“我們公司做什么事都是半途而廢”，“反正不會成功”，“應付應付算了”。要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅持貫徹到底。經(jīng)過長時間烙上的污點，需要花費一定時間來改正。要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。2020年9月28日31徹底落實前3S的各種動作?！罢怼?、“整頓”、“清掃”是動作，“清潔”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。2020年9月28日32休息一下2020年9月28日33安全（Safety)含義：消除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。目的：保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行；減少經(jīng)濟

12、損失；2020年9月28日34安全推行要領(lǐng)2020年9月28日35制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準1、通道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運車等不可超出線外放置或壓線；2、設置工裝夾具架，用完后歸回原處;3、物品按要求放置，堆積時要遵守一定的高度限制，以避免傾倒4、滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品；5、易燃易爆、有毒物品專區(qū)放置，專人管理；6、材料或工具靠放在墻邊或柱旁時，一定要采取防止倒下的措施；7、需要專業(yè)人員使用的機動車、設備，其他人不得違規(guī)使用。2020年9月28日36規(guī)定員工的著裝要求1、工作服是否合身；2、袖口、褲角是否系緊，有無開線；3、衣扣是否扣好；4、工作服是否沾有

13、油污或被打濕（有著火或觸電的危險）5、不穿拖鞋或容易打滑的鞋；6、按要求佩戴防護用具;7、發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護用具不良時，應立即向負責人報告，立即加以處理。2020年9月28日37預防火災的措施1、絕對遵守嚴禁煙火之規(guī)定；2、除特定場所外，均不得未經(jīng)許可動火；3、把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；4、特別注意在工作后對殘火、電器開關(guān)、乙炔等的處理；5、定期檢查公司內(nèi)的配線，并正確使用保險絲；6、徹底管理稀釋劑及油劑類物品；2020年9月28日38應急措施1、常備急救用物品并標明放置位置；2、指定急救聯(lián)絡方法，寫明地址、電話。應急2020年9月28日39日常作業(yè)管理一、一般機械作業(yè)部分

14、1、定期檢查機械、定期加油保養(yǎng)；2、齒輪、輸送帶等回轉(zhuǎn)部分加防護套后工作；3、共同作業(yè)時，要有固定的溝通信號；4、在機械開動時不與人談話；5、停電時務必切斷開關(guān)；6、故障待修的機器須明確標示；7、下班后進行機械的清掃、檢查、處理時，一定要放在停止位置上然后進行；2020年9月28日40節(jié)約（Save)含義：對時間、空間、能源等方面之合理利用，以使它們發(fā)揮最大的效能，從而創(chuàng)造出一個高效率的物盡其用的工作場所目的：遵循時間的科學使用法；合理規(guī)劃與使用空間；制訂合理的能源使用標準，積極進行改善生活。2020年9月28日41落實整理、整頓工作，消除空間和是間上的浪費產(chǎn)生浪費的五大動作:搬運,等待,走動

15、,庫存,返工,消除“拿起”“放下”“清點”“搬運”等無附加價值動作；避免“尋找”“等待”“避免”等動作引起的浪費；制訂合理作業(yè)標準和工作標準，嚴格執(zhí)行，提高工作效率；2020年9月28日42制訂合理的能源或資源使用標準，減少浪費減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多。避免庫房、貨架過剩；避免卡車、臺車、叉車、運輸線等搬運工具過剩；避免購置不必要的機器、設備；避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設備；2020年9月28日43素養(yǎng)（Shitsuke）含義：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。改造人性提升道德目的：讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才。2020年9

16、月28日44素養(yǎng)的重點素養(yǎng)的形成是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場紀律亦能劃一，而各項活動的推動必會得以落實。在8S活動中，我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習慣。2020年9月28日45 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定(行為/語言)除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設定內(nèi)容。員工守則；安全衛(wèi)生守則；

17、服裝儀容；公共禮儀將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。制成標語、看板、卡片。目視化場所應選在明顯且容易被看到的地方。2020年9月28日46（3）制訂禮儀守則,實施教育訓練古人說：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，可見擇言選語是何等的重要。魯迅先生也說：“語言有三美，意美在感心，音美在感觀，形美在感目?！绷钊恕叭小泵溃F在語言的表達上，望每句話都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。語言禮儀實施教育訓練/違反規(guī)定應給予糾正/接受指責立即糾正。2020年9月28日47推動各種精神提升活動早會促進公司全體員工對工作的理解；相互交談可以增進公司內(nèi)部的溝通交流；

18、使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作。員工演講，以親身的感受來感染同事推行禮貌活動實施自主改善活動2020年9月28日48持之以恒含義：持，堅持，恒，恒心，長久堅持下去目的：監(jiān)督和確保7S活動的效果8S改善效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵2020年9月28日49第五章8S推行的具體方案2020年9月28日508S活動的推行階段制定8S推行方案宣傳溝通教育訓練規(guī)劃執(zhí)行檢查評估2020年9月28日518S活動推行組織及職責主任唐偉明推行組長張艷委員:朱云飛委員:楊建國委員:唐寒秋委員:鄧小滿委員:伍尤建委員:黃衛(wèi)華委員:梁華兵委員:杜耿超委員:劉知平2020年9月28日52負責人工作內(nèi)容備注主任委員負責委員會運作,并監(jiān)督所屬委員推行組長8S全程計劃執(zhí)行和管制.8S推行方案和計劃的擬定;8S推行方案和計劃的落實、檢討;按期召集會議與資料的整理;8S相關(guān)活動的籌劃、推動;8S評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布.委員參與8S推動計劃,切實執(zhí)行主任委員決議,并負責本部門8S的推動工作,評比時并為8S活動的評