戰(zhàn)略規(guī)劃模擬試題

1、1、以下觀點(diǎn)屬于對(duì)人力資源管理的現(xiàn)代認(rèn)識(shí)的是（ ）。人力資源部門并不是用來提供醫(yī)療和社會(huì)保障的避風(fēng)港。人力資源專業(yè)人員應(yīng)該采取創(chuàng)造性措施，來提升員工的競(jìng)爭(zhēng)力而不是讓員工更加安逸。人力資源只處理組織內(nèi)部“軟性”問題，不需要對(duì)目標(biāo)績(jī)效負(fù)責(zé)。力資源專專業(yè)人士士并不是是為員工工謀福利利而存在在的，還還應(yīng)提高高員工忠忠誠度。他他們應(yīng)協(xié)協(xié)助一線線經(jīng)理團(tuán)團(tuán)結(jié)員工工，執(zhí)行行政策。人力資源源管理對(duì)對(duì)一線經(jīng)經(jīng)理來說說，與財(cái)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)戰(zhàn)略及其其他業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域同同等重要要。人力力資源專專業(yè)人員員應(yīng)協(xié)助助他們解解決人力力資源問問題。A、B、C、D、2、“評(píng)估估并平衡衡相互競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)價(jià)值”這一勝勝任素質(zhì)質(zhì)是指針針對(duì)尚未未進(jìn)行

2、的的工作，不不間斷評(píng)評(píng)估組織織使命的的需求，從從而根據(jù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)先權(quán)的的重要程程度重新新分配工工作。與與高層管管理人員員保持聯(lián)聯(lián)系，以以確保明明確工作作重點(diǎn)，同同時(shí)向重重要客戶戶解釋工工作重點(diǎn)點(diǎn)，以確確保他們們能夠理理解這種種決定的的緣由。這這一勝任任素質(zhì)是是對(duì)人力力資源管管理者角角色中（ ）的要求。A、領(lǐng)導(dǎo)者者和業(yè)務(wù)務(wù)伙伴B、人力資資源管理理專家和和領(lǐng)導(dǎo)者者C、變革推推動(dòng)者和和業(yè)務(wù)伙伙伴D、變革推推動(dòng)者和和領(lǐng)導(dǎo)者者3、企業(yè)的的生命周周期是指指企業(yè)像像生物有有機(jī)體一一樣，要要經(jīng)歷一一個(gè)從生生到死、由由盛到衰衰的過程程，我們們將這一一過程概概括為創(chuàng)創(chuàng)業(yè)、成成長(zhǎng)、成成熟、衰衰退四個(gè)個(gè)不同的的階段。

3、在在每一個(gè)個(gè)階段，企企業(yè)發(fā)展展及人力力資源管管理都具具有不同同的特點(diǎn)點(diǎn)，相應(yīng)應(yīng)地，對(duì)對(duì)人力資資源戰(zhàn)略略也提出出了不同同的要求求。創(chuàng)業(yè)業(yè)階段人人力資源源管理的的特點(diǎn)是是（ ）。A、激發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)，推動(dòng)動(dòng)組織變變革，保保持企業(yè)業(yè)活力；激勵(lì)手手段多樣樣化，吸吸引和留留住創(chuàng)新新人才，充充分發(fā)揮揮企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新人才才的作用用；加強(qiáng)強(qiáng)培訓(xùn)，更更新員工工知識(shí)和和技能。B、確保企企業(yè)，快快速發(fā)展展對(duì)人力力資源的的數(shù)量和和質(zhì)量的的需要；完善培培訓(xùn)、考考評(píng)和薪薪酬機(jī)制制，充分分調(diào)動(dòng)全全體員工工的工作作激情，加加速企業(yè)業(yè)發(fā)展；建立規(guī)規(guī)范的人人力資源源管理體體系，使使企業(yè)人人力資源源管理工工作逐步步走上法法制化的的軌道

4、。C、吸引和和獲取企企業(yè)所需需的關(guān)鍵鍵人才，滿滿足企業(yè)業(yè)發(fā)展需需要；制制定鼓勵(lì)勵(lì)關(guān)鍵人人才創(chuàng)業(yè)業(yè)的激勵(lì)勵(lì)措施和和辦法，充充分發(fā)揮揮關(guān)鍵人人才的作作用，加加速企業(yè)業(yè)發(fā)展；發(fā)現(xiàn)和和培養(yǎng)核核心人才才，為企企業(yè)的未未來發(fā)展展奠定人人才基礎(chǔ)礎(chǔ)。D、妥善裁裁減多余余人員，嚴(yán)嚴(yán)格控制制人工成成本，提提高組織織運(yùn)行效效率；調(diào)調(diào)整企業(yè)業(yè)人事政政策，吸吸引并留留住關(guān)鍵鍵人才，為為企業(yè)重重整、延延長(zhǎng)企業(yè)業(yè)壽命、尋尋求企業(yè)業(yè)重生創(chuàng)創(chuàng)造條件件。4、人力資資源規(guī)劃劃是一個(gè)個(gè)長(zhǎng)久持持續(xù)的動(dòng)動(dòng)態(tài)過程程，關(guān)于于人力資資源規(guī)劃劃的評(píng)估估和反饋饋階段的的說法正正確的是是（ ）對(duì)人力資資源規(guī)劃劃的反饋饋與評(píng)估估可以采采用定期期報(bào)告執(zhí)

5、執(zhí)行進(jìn)展展的形式式對(duì)人力資資源規(guī)劃劃的實(shí)施施結(jié)果進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估可以明明確規(guī)劃劃的有效效性對(duì)人力資資源計(jì)劃劃的反饋饋可用來來檢查實(shí)實(shí)施的項(xiàng)項(xiàng)目是否否達(dá)到要要求對(duì)人力資資源計(jì)劃劃的評(píng)估估只是一一種形式式，并不不重要C、D、5、企業(yè)可可以采用用兩種一一般性戰(zhàn)戰(zhàn)略來減減少環(huán)境境的不確確定程度度。例如如，企業(yè)業(yè)可以調(diào)調(diào)整或改改變自己己的行動(dòng)動(dòng)以適應(yīng)應(yīng)環(huán)境，這這種做法法我們稱稱之為內(nèi)內(nèi)部戰(zhàn)略略；也可可以嘗試試改變環(huán)環(huán)境以適適應(yīng)企業(yè)業(yè)的需要要，這種種做法我我們稱之之為外部部戰(zhàn)略。其其中（ ）屬屬于內(nèi)部部戰(zhàn)略。A、合同方方法 B、游游說方法法 CC、招聘聘 D、廣廣告宣傳傳6、用馬爾爾可夫分分析法對(duì)對(duì)某公司司業(yè)

6、務(wù)部部人員下下一年度度的供給給情況進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)。該公公司的經(jīng)經(jīng)理、科科長(zhǎng)及業(yè)業(yè)務(wù)員期期末供給給為職務(wù)期初人數(shù)人員變動(dòng)概概率經(jīng)理科長(zhǎng)業(yè)務(wù)員離職經(jīng)理100.80.00.00.2科長(zhǎng)200.10.80.050.05業(yè)務(wù)員800.00.050.80.15總?cè)藬?shù)110A、10 116 644B、10 220 655C、8 116 644D、8 220 6557、有一種種招募方方法取才才相對(duì)容容易且應(yīng)應(yīng)征者對(duì)對(duì)組織容容易了解解并產(chǎn)生生認(rèn)同感感，但是是另一方方面又容容易受到到人情的的干擾，進(jìn)進(jìn)入組織織后容易易形成小小團(tuán)體，不不易于管管理。這這種招募募方法是是（ ）A、使用親親屬B、外部人人才庫C、毛遂自自薦

7、D、現(xiàn)職員員工介紹紹8、培訓(xùn)對(duì)對(duì)一個(gè)組組織來說說可作為為一項(xiàng)投投資，而而對(duì)此投投資的收收益即培培訓(xùn)的效效果進(jìn)行行評(píng)估就就成為一一個(gè)重要要的問題題。培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估的的重點(diǎn)是是（ ）A、績(jī)效評(píng)評(píng)估B、責(zé)任評(píng)評(píng)估C、態(tài)度評(píng)評(píng)估D、反應(yīng)評(píng)評(píng)估9、某公司司人力資資源部通通過互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)或內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)發(fā)發(fā)布招聘聘資訊，并并采取EEmaiil或簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷庫等等多種形形式收集集相關(guān)應(yīng)應(yīng)聘信息息，經(jīng)特特定程序序篩選處處理后，初初步確定定所需人人選。這這種招聘聘方式（ ）A、耗費(fèi)時(shí)時(shí)間B、擴(kuò)大招招聘范圍圍C、適用范范圍有限限D(zhuǎn)、效率不不高10、在大大多數(shù)美美國公司司里，則則是鼓勵(lì)勵(lì)升遷和和相對(duì)較較短的雇雇傭周期期，職業(yè)業(yè)生涯高高

8、度專業(yè)業(yè)化。這這是（ ）對(duì)對(duì)職業(yè)生生涯的影影響。A、工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)B、人力資資源的運(yùn)運(yùn)用C、組織形形態(tài)D、社會(huì)供供需關(guān)系系11、對(duì)人人力資源源戰(zhàn)略與與規(guī)劃的的控制是是針對(duì)企企業(yè)所制制定的人人力資源源戰(zhàn)略與與規(guī)劃和和實(shí)際貫貫徹執(zhí)行行的過程程進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)節(jié)，糾正正偏差，確確保戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃有效實(shí)實(shí)施和適適用的過過程。人人們常常常將控制制分為事事前控制制、事中中控制和和事后控控制，這這是按（ ）方法進(jìn)行分類。A、控制部部位的不不同B、控制時(shí)時(shí)間的不不同A、參與控控制人員員的多少少A、控制難難度的不不同12、人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略與規(guī)規(guī)劃的評(píng)評(píng)價(jià)方法法非常豐豐富，既既有定性性也有定定量的方方法。下下列哪項(xiàng)項(xiàng)是

9、定量量評(píng)價(jià)工工具（ ）A、離任交交談法B、投入產(chǎn)產(chǎn)出分析析法C、審計(jì)法法C、關(guān)鍵指指標(biāo)法13、對(duì)人人力資源源戰(zhàn)略與與規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整時(shí)，人人力資源源管理者者要注意意的事項(xiàng)項(xiàng)是（ ）根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)需要提提出調(diào)整整建議調(diào)整建議議制定好好后馬上上執(zhí)行，不不需要經(jīng)經(jīng)過集團(tuán)團(tuán)高層討討論、總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)人力資源源戰(zhàn)略與與規(guī)劃的的調(diào)整是是動(dòng)態(tài)的的任何改變變帶來的的影響不不能失控控A、B、C、D、14、某企企業(yè)對(duì)人人力資源源戰(zhàn)略與與規(guī)劃的的控制，可可以為人人力資源源戰(zhàn)略、人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和人人力資源源業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃的修修訂或調(diào)調(diào)整提供供客觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確的反反饋信息息；有助助于糾正正和調(diào)整整出現(xiàn)的的偏差，確確保人力力資

10、源戰(zhàn)戰(zhàn)略與規(guī)規(guī)劃和企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略相相匹配，保保證企業(yè)業(yè)獲得可可持續(xù)發(fā)發(fā)展。( )是對(duì)人人力資源源戰(zhàn)略與與規(guī)劃實(shí)實(shí)施控制制的最佳佳方式。A、事中控控制 B、事前前控制 C、事事后控制制 D、不不一定15、由于于金融危危機(jī)的影影響，某某企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)和和業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)生生改變，那那么該企企業(yè)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略與規(guī)規(guī)劃（ ）A、終止B、無需變變動(dòng)C、也需因因之而動(dòng)動(dòng)D、密切控控制16、企業(yè)業(yè)會(huì)努力力使員工工看到對(duì)對(duì)企業(yè)的的前景，就就像杰克克韋爾奇奇所說：“我的工工作很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，就就是想辦辦法看到到十年、二二十年年年后的GGE公司司，然后后把它出出售給GGE的員員工，我我要告訴訴他們，毛毛毛蟲會(huì)會(huì)變成美美麗

11、的蝴蝴蝶?！边@是在在營(yíng)造企企業(yè)文化化中的哪哪一要素素（ ）A、態(tài)度B、預(yù)期C、價(jià)值觀觀D、企業(yè)精精神17、Chharlles J. Fommbruum 于于19883年在在Humman Ressourrce Mannageemennt 上上發(fā)表了了一篇名名為“Corrporratee Cuultuure, Ennvirronmmentt annd SStraateggy”的文章章。在文文章中提提出影響響企業(yè)文文化的因因素分為為外部因因素和內(nèi)內(nèi)部因素素，下列列屬于內(nèi)內(nèi)部因素素的是（ ）行業(yè)規(guī)則則企業(yè)在在產(chǎn)品生生命周期期的階段段企業(yè)的成成長(zhǎng)戰(zhàn)略略企業(yè)的的控制系系統(tǒng)A、B、C、D、18、西南南航空公

12、公司流傳傳著很多多關(guān)于創(chuàng)創(chuàng)始人凱凱勒爾的的傳奇故故事，這這屬于企企業(yè)文化化的（ ）層層。A、精神層層 B、觀觀念層 C、物物質(zhì)層 D、行行為層19、某企企業(yè)主張張基于價(jià)價(jià)值觀的的戰(zhàn)略觀觀，它要要考慮的的首個(gè)問問題是（ ）。A、什么是是我們的的基本原原則？我我們相信信什么？ B、我們?cè)踉趺茨軌驂虮任覀儌兊母?jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手更更好地為為顧客服服務(wù)？C、我們?cè)谠谑裁礃訕拥男袠I(yè)業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)營(yíng)？D、我們跟跟誰競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)？20、某公公司為提提升人力力資源管管理能力力，優(yōu)化化了人力力資源管管理制度度，這一一制度（ ）。A、與企業(yè)業(yè)文化無無關(guān)。B、不屬于于表層的的企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)文化化，但是是由企業(yè)業(yè)文化理理念決定定。C、屬于表表

13、層的企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)文化，但但是與企企業(yè)文化化理念無無關(guān)。D、屬于表表層的企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)文化，由由企業(yè)文文化理念念決定。21、美國國很多企企業(yè)把人人力資源源管理部部門最基基本的業(yè)業(yè)務(wù)工資發(fā)發(fā)放外包包給專營(yíng)營(yíng)業(yè)主，使使薪金支支票發(fā)放放率大為為提高。這這是依托托（ ）。A、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)發(fā)發(fā)展B、人力資資源管理理技術(shù)發(fā)發(fā)展C、主管的的認(rèn)識(shí)水水平提升升D、員工的的意愿增增強(qiáng)22、沃爾爾瑪致力力于為每每一位員員工提供供良好和和諧的工工作氛圍圍，完善善的薪酬酬福利計(jì)計(jì)劃， 廣闊的的事業(yè)發(fā)發(fā)展空間間，并且且在這方方面已經(jīng)經(jīng)形成了了一整套套獨(dú)特的的政策和和制度。其其中他們們所推行行的合伙伙人政策策目的是是為了（ ）

14、。A、更新人人才B、發(fā)展人人才C、吸納人人才D、留住人人才23、B公公司剛從從國外購購買一套套人力資資源管理理系統(tǒng)，這這套系統(tǒng)統(tǒng)可以根根據(jù)公司司的政策策設(shè)置并并計(jì)算由由于年假假、事假假、病假假、婚假假、喪假假等帶薪薪假期以以及遲到到、早退退、曠工工等形成成的對(duì)薪薪資和福福利的扣扣減，并并且能夠夠直接生生成總賬賬憑證，大大大提高高了人力力資源管管理人員員的日常常工作，這這套系統(tǒng)統(tǒng)是（ ）A、考勤管管理程序序B、培訓(xùn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)C、薪資和和福利計(jì)計(jì)算程序序D、人力資資源管理理系統(tǒng)24、某公公司采購購了人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)，集中中的數(shù)據(jù)據(jù)庫將幾幾乎所有有與人力力資源相相關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一一管理起起來，

15、形形成了集集成的信信息源；強(qiáng)有力力的報(bào)表表生成工工具、分分析工具具和信息息的共享享使得人人力資源源管理人人員得以以擺脫繁繁重的日日常工作作，集中中精力從從戰(zhàn)略的的角度來來考慮企企業(yè)人力力資源規(guī)規(guī)劃和政政策。該該公司使使用的是是（ ）人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)。A、第四代代 B、第第三代 CC、第二二代 D、第第一代25、200世紀(jì)800年代以以來，企企業(yè)開始始對(duì)以前前的多元元化戰(zhàn)略略進(jìn)行反反思，縮縮減企業(yè)業(yè)規(guī)模，多多采用裁裁員和提提前退休休的政策策。企業(yè)業(yè)人力資資源戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃的重點(diǎn)點(diǎn)變成強(qiáng)強(qiáng)調(diào)高層層管理者者的培養(yǎng)養(yǎng)與交接接計(jì)劃，人人員精簡(jiǎn)簡(jiǎn)計(jì)劃，企企業(yè)重組組、兼并并與收購購計(jì)劃，以以及企業(yè)業(yè)文

16、化變變革等。這這是（）A、人力資資源戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃的萌芽芽階段B、人力資資源戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃的產(chǎn)生生階段C、人力資資源戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃的成熟熟階段D、人力資資源戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃的發(fā)展展階段26、IPPMA人人力資源源管理協(xié)協(xié)會(huì)根據(jù)據(jù)主要44種人力力資源角角色定義義了222種人力力資源勝勝任素質(zhì)質(zhì)。下列列哪項(xiàng)不不屬于業(yè)業(yè)務(wù)伙伴伴勝任素素質(zhì)（）A、了解客客戶和企企業(yè)（組組織）文文化B、設(shè)計(jì)并并貫徹變變革進(jìn)程程C、具有創(chuàng)創(chuàng)新能力力，創(chuàng)造造風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)導(dǎo)向的內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境D、運(yùn)用組組織原理理27、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與人力資資源戰(zhàn)略略是相互互影響互互為依存存的關(guān)系系。在企企業(yè)的實(shí)實(shí)際運(yùn)作作中，下下列不屬屬于企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與人

17、力資資源戰(zhàn)略略關(guān)系的的實(shí)踐形形式的是是（）A、行政關(guān)關(guān)系B、單向關(guān)關(guān)系C、繼承關(guān)關(guān)系D、一體化化關(guān)系28、學(xué)習(xí)習(xí)和成長(zhǎng)長(zhǎng)方面考考評(píng)企業(yè)業(yè)獲得持持續(xù)發(fā)展展能力的的情況，學(xué)學(xué)習(xí)與成成長(zhǎng)績(jī)效效指標(biāo)主主要包括括三個(gè)方方面，下下列哪項(xiàng)項(xiàng)不屬于于學(xué)習(xí)與與成長(zhǎng)績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)（）A、評(píng)價(jià)員員工能力力的指標(biāo)標(biāo)B、評(píng)價(jià)企企業(yè)信息息能力的的指標(biāo)C、評(píng)價(jià)企企業(yè)創(chuàng)新新能力的的指標(biāo)D、評(píng)價(jià)激激勵(lì)、授授權(quán)與協(xié)協(xié)作的指指標(biāo)29、下列列哪項(xiàng)不不會(huì)影響響人力資資源的質(zhì)質(zhì)量（）A、先天因因素B、營(yíng)養(yǎng)因因素C、人口遷遷移D、教育方方面的因因素30、一般般而言，影影響員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃的因素素包括個(gè)個(gè)人因素素和組織織因素兩兩個(gè)方面面

18、。下列列不屬于于組織因因素的是是（）A、組織形形態(tài)B、人力資資源的運(yùn)運(yùn)用C、社會(huì)供供需因素素D、產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展前景景翻譯的美國國試題-題型供供參考：142、對(duì)對(duì)于系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施的的成敗，系系統(tǒng)理論論中提供供了一套套評(píng)價(jià)體體系，包包括技術(shù)術(shù)上的評(píng)評(píng)價(jià)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)上的的評(píng)價(jià)，下下列哪項(xiàng)項(xiàng)屬于技技術(shù)上的的評(píng)價(jià)（ A ）投資回收收期系統(tǒng)的的質(zhì)量系統(tǒng)的的安全與與保密性性信息系系統(tǒng)的總總體水平平A、B、C、D、144、某某公司采采用了EE-HRR，在人人力資源源管理方方面該公公司發(fā)生生了很大大的變化化，以下下描述中中（ C ）屬于于該公司司可能發(fā)發(fā)生的管管理變化化。紙張化管管理轉(zhuǎn)向向電子網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化管管理各種規(guī)章章制度規(guī)

19、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提高企業(yè)的人人力資源源管理活活動(dòng)可以以由人力力資源管管理人員員有效應(yīng)應(yīng)對(duì)，其其他部門門無需參參與。人力資源源管理人人員可以以有更多多的時(shí)間間和精力力關(guān)注人人力資源源管理戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定A、B、C、D、158、下下列屬于于高績(jī)效效工作系系統(tǒng)研究究的局限限的是（A）高績(jī)效工工作措施施統(tǒng)一的的困難 實(shí)施效效果不確確定高績(jī)效工工作系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施廣廣泛 研究方方法的缺缺陷A、B、C、D、163、企企業(yè)可以以調(diào)整或或改變自自己的行行動(dòng)以適適應(yīng)環(huán)境境，這種種做法我我們稱之之為內(nèi)部部戰(zhàn)略；也可以以嘗試改改變環(huán)境境以適應(yīng)應(yīng)企業(yè)的的需要，這這種做法法我們稱稱之為外外部戰(zhàn)略略。下列列屬于外外部戰(zhàn)略略的是（B）A、

20、范圍選選擇B、地區(qū)分分布方法法C、環(huán)境審審視D、合同方方法172、福福利所包包含的內(nèi)內(nèi)容很廣廣，有廣廣義和狹狹義之分分。廣義義的福利利是指能能夠改善善員工生生活、提提升生活活情趣、促促進(jìn)身心心健康的的各種措措施。而而狹義的的福利則則是指政政府規(guī)定定的員工工福利條條例及相相關(guān)規(guī)定定。下列列不屬于于福利措措施的是是（B）A、經(jīng)濟(jì)性性福利措措施B、社會(huì)性性福利措措施C、娛樂性性福利措措施D、設(shè)施性性福利措措施173、控控制就是是檢查工工作是否否按預(yù)定定的計(jì)劃劃、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法法進(jìn)行，發(fā)發(fā)現(xiàn)有偏偏差就要要分析原原因并進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)，以保保證目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。對(duì)人人力資源源戰(zhàn)略與與規(guī)劃的的控制是是針對(duì)企企業(yè)所制制定的人人力資源源戰(zhàn)略與與規(guī)劃和和實(shí)際貫