房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系及合同管理

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系及合同管理第一頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 第二頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 第三頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師第四頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析第五頁，共225頁。動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)

2、反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 第六頁，共225頁。實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證第七頁，共225頁。工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題第八頁，共225頁。合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本第九頁，共225頁

3、。工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理第十頁，共225頁。不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程第十一頁，共225頁。工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)第十二頁，共225頁。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第十三頁，共225頁。承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部

4、條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第十四頁，共225頁。合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理第十五頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 第十六頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 第十七頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師第十八頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審

5、批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析第十九頁，共225頁。動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 第二十頁，共225頁。實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證第二十一頁，共225頁。工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題第二十二頁，共225頁。合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)

6、到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本第二十三頁，共225頁。工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理第二十四頁，共225頁。不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程第二十五頁，共225頁。工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨

7、之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)第二十六頁，共225頁。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第二十七頁，共225頁。承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第二十八頁，共225頁。合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理第二十九頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理第三十頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 第三十一頁，共225頁。

8、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 第三十二頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師第三十三頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析第三十四頁，共225頁。動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 第三十五頁，共225頁。實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同

9、效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證第三十六頁，共225頁。工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題第三十七頁，共225頁。合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本第三十八頁，共225頁。工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理第三十九頁，共225頁。不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計(jì)的工程，

10、如機(jī)電工程、園林工程 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程第四十頁，共225頁。工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)第四十一頁，共225頁。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第四十二頁，共225頁。承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第四十三頁，共225頁。合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同

11、外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理第四十四頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理第四十五頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 第四十六頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 第四十七頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師第四十八頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析第

12、四十九頁，共225頁。動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 第五十頁，共225頁。實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證第五十一頁，共225頁。工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題第五十二頁，共225頁。合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受

13、的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本第五十三頁，共225頁。工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理第五十四頁，共225頁。不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程第五十五頁，共225頁。工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)第五十六頁，共225頁。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)

14、險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第五十七頁，共225頁。承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第五十八頁，共225頁。合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理第五十九頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理第六十頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 第六十一頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 第六十二頁，共

15、225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師第六十三頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析第六十四頁，共225頁。動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 第六十五頁，共225頁。實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證第六十六頁，共225頁。工程合

16、同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題第六十七頁，共225頁。合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本第六十八頁，共225頁。工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理第六十九頁，共225頁。不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程第七

17、十頁，共225頁。工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)第七十一頁，共225頁。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第七十二頁，共225頁。承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第七十三頁，共225頁。合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理第七十四頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合

18、同管理第七十五頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 第七十六頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 第七十七頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師第七十八頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析第七十九頁，共225頁。動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，

19、以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 第八十頁，共225頁。實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證第八十一頁，共225頁。工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題第八十二頁，共225頁。合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本第八十三頁，共

20、225頁。工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理第八十四頁，共225頁。不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程第八十五頁，共225頁。工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)第八十六頁，共225頁。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第八十七頁，共225頁。承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)

21、格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第八十八頁，共225頁。合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理第八十九頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理第九十頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 第九十一頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 第九十二頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總

22、經(jīng)理項(xiàng)目工程師第九十三頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析第九十四頁，共225頁。動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 第九十五頁，共225頁。實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證第九十六頁，共225頁。工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同

23、管理中應(yīng)注意的問題第九十七頁，共225頁。合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本第九十八頁，共225頁。工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理第九十九頁，共225頁。不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程第一百頁，共225頁。工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合

24、同包干價(jià)都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)第一百零一頁，共225頁。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第一百零二頁，共225頁。承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第一百零三頁，共225頁。合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理第一百零四頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理第一百零五頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企

25、業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 第一百零六頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 第一百零七頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師第一百零八頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析第一百零九頁，共225頁。動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 第一百一十

26、頁，共225頁。實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證第一百一十一頁，共225頁。工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題第一百一十二頁，共225頁。合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本第一百一十三頁，共225頁。工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對不同類別工程

27、招標(biāo)及合同 文件的不同處理第一百一十四頁，共225頁。不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程第一百一十五頁，共225頁。工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)第一百一十六頁，共225頁。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第一百一十七頁，共225頁。承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減

28、少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第一百一十八頁，共225頁。合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理第一百一十九頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理第一百二十頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 第一百二十一頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 第一百二十二頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師第

29、一百二十三頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析第一百二十四頁，共225頁。動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 第一百二十五頁，共225頁。實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證第一百二十六頁，共225頁。工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同

30、管理中應(yīng)注意的問題第一百二十七頁，共225頁。合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本第一百二十八頁，共225頁。工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理第一百二十九頁，共225頁。不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程第一百三十頁，共225頁。工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不

31、利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)第一百三十一頁，共225頁。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第一百三十二頁，共225頁。承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第一百三十三頁，共225頁。合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理第一百三十四頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理第一百三十五頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體

32、系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 第一百三十六頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 第一百三十七頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師第一百三十八頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析第一百三十九頁，共225頁。動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)

33、。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 第一百四十頁，共225頁。實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證第一百四十一頁，共225頁。工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題第一百四十二頁，共225頁。合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本第一百四十三頁，共225頁。工程招標(biāo)

34、安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理第一百四十四頁，共225頁。不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程第一百四十五頁，共225頁。工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)第一百四十六頁，共225頁。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第一百四十七頁，共225頁。承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格

35、、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第一百四十八頁，共225頁。合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理第一百四十九頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理第一百五十頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 第一百五十一頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 第一百五十二頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)

36、目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師第一百五十三頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析第一百五十四頁，共225頁。動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 第一百五十五頁，共225頁。實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證第一百五十六頁，共225頁。工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3.

37、 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題第一百五十七頁，共225頁。合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本第一百五十八頁，共225頁。工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理第一百五十九頁，共225頁。不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程第一百六十頁，共225頁。工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分

38、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)第一百六十一頁，共225頁。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第一百六十二頁，共225頁。承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第一百六十三頁，共225頁。合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理第一百六十四頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理第一百六十五頁

39、，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 第一百六十六頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 第一百六十七頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師第一百六十八頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析第一百六十九頁，共225頁。動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，

40、以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 第一百七十頁，共225頁。實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證第一百七十一頁，共225頁。工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題第一百七十二頁，共225頁。合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本第

41、一百七十三頁，共225頁。工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理第一百七十四頁，共225頁。不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程第一百七十五頁，共225頁。工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)第一百七十六頁，共225頁。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第一百七十

42、七頁，共225頁。承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第一百七十八頁，共225頁。合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理第一百七十九頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理第一百八十頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 第一百八十一頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 第一百八十二頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成

43、本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師第一百八十三頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析第一百八十四頁，共225頁。動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 第一百八十五頁，共225頁。實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證第一百八十六頁，共225頁。工程合同管理 1. 合同

44、管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題第一百八十七頁，共225頁。合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本第一百八十八頁，共225頁。工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理第一百八十九頁，共225頁。不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程第一百九十

45、頁，共225頁。工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)第一百九十一頁，共225頁。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第一百九十二頁，共225頁。承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力第一百九十三頁，共225頁。合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理第一百九十四頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成

46、本控制體系與合同管理第一百九十五頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 第一百九十六頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 第一百九十七頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師第一百九十八頁，共225頁。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析第一百九十九頁，共225頁。動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 第二百頁，共225頁。實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證第二百零一頁，共225頁。工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題第二百零二頁，共225頁。合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃