企業(yè)資源計(jì)劃ERP概述

1、企業(yè)資源計(jì)劃ERP第九章生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作計(jì)計(jì)劃與控控制第一節(jié)生生產(chǎn)運(yùn)作作計(jì)劃系系統(tǒng)第二節(jié)期期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃第三節(jié)生生產(chǎn)運(yùn)作作作業(yè)控控制第一節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作作計(jì)劃系系統(tǒng)是一一個包括括預(yù)測職職能、需需求管理理、中期期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、主主生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃、材料料計(jì)劃和和能力計(jì)計(jì)劃等相相關(guān)計(jì)劃劃職能，并以生生產(chǎn)控制制信息的的迅速反反饋連接接構(gòu)成的的復(fù)雜系系統(tǒng)。一、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作計(jì)計(jì)劃體系系圖9-1 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖最終裝配計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱組織目標(biāo)產(chǎn)品需求計(jì)劃短期計(jì)劃中期計(jì)劃長期計(jì)劃產(chǎn)品市場計(jì)劃經(jīng)營預(yù)測一

2、、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作計(jì)計(jì)劃體系系在一個企企業(yè)中，生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作計(jì)劃劃系統(tǒng)由由不同類類別的計(jì)計(jì)劃組成成。這些些計(jì)劃按按計(jì)劃期期的長度度可以分分為長期、中期和短期生產(chǎn)計(jì)劃劃三個層層次。1、長期期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃長期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃是是全企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)計(jì)劃，其其計(jì)劃長長度一般般為3年年5年，或或更長的的時間。主要任務(wù)務(wù)：進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品決策策、生產(chǎn)產(chǎn)能力決決策，以以及確立立何種競競爭優(yōu)勢勢的決策策。2、中期期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，又稱為為綜合生生產(chǎn)計(jì)劃劃或生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃大大綱，其其計(jì)劃期期一般為為一年，又稱為為年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃。任務(wù)：在正確確預(yù)測市市場需求求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，充充分利用用現(xiàn)有資資源和生生產(chǎn)能力力，盡可可能均衡衡地

3、組織織生產(chǎn)活活動和合合理地控控制庫存存水平，以及盡盡可能滿滿足市場場需求和和獲得利利潤。3、短期期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃短期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，又稱為為生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃，它的的計(jì)劃期期在半年年以下，一般為為月或跨跨月計(jì)劃劃。包括：物料需求求計(jì)劃、生產(chǎn)能力力需求計(jì)計(jì)劃等。任務(wù)：是直接根根據(jù)顧客客的定單單，合理理地安排排生產(chǎn)活活動的每每一個細(xì)細(xì)節(jié)，使使它們緊緊密銜接接，以確確保按顧顧客要求求的質(zhì)量量、數(shù)量量和交貨貨期交貨貨。4、三個層層次計(jì)劃劃的特點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目長期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長（5年）粗（年）企業(yè)高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中（1年）中（月、季）工廠綜合

4、中中層,部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用短（月、旬、周）細(xì)（工作日、班次、小時、分）車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒犹幚矶⒛甓榷壬a(chǎn)計(jì)計(jì)劃的編編制年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃又又常常稱稱為生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，它是企企業(yè)在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)應(yīng)完成成的產(chǎn)品品生產(chǎn)任任務(wù)和進(jìn)進(jìn)度的計(jì)計(jì)劃。它具體規(guī)規(guī)定了企企業(yè)在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)應(yīng)完成成的產(chǎn)品品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期期限等一一系列生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)。包括：產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)計(jì)劃、產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)協(xié)作作計(jì)劃等等1、年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的主主要指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品品種種指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)標(biāo)又又包括：商品產(chǎn)值值總產(chǎn)值凈產(chǎn)值年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的主要指指標(biāo)產(chǎn)品品種種指標(biāo)產(chǎn)品

5、質(zhì)量量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)值值指標(biāo)商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值總產(chǎn)值2、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定步驟：測算總產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)；測算分產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)；編制安排排產(chǎn)品出出產(chǎn)進(jìn)度度；編制產(chǎn)品品出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。測算總產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)首先需要要檢查計(jì)計(jì)劃年度度內(nèi)產(chǎn)品品需求計(jì)計(jì)劃，然然后需要要檢查企企業(yè)的生生產(chǎn)能力力能否滿滿足計(jì)劃劃產(chǎn)量的的需要。測算分產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)就是確定定一個合合理而有有利的產(chǎn)產(chǎn)品品種種的構(gòu)成成方案。這樣應(yīng)應(yīng)考慮增增加的品品種以及及新品種種的產(chǎn)量量、已有有合同的的用戶訂訂貨和市市場的需需求，然然后再考考慮生產(chǎn)產(chǎn)能力和和物質(zhì)供供應(yīng)能力力的條件件。制定總產(chǎn)產(chǎn)量和分分品種產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)時的生生產(chǎn)能力力平衡的的測算是是按

6、全年年的生產(chǎn)產(chǎn)能力的的總量計(jì)計(jì)算的，而且主主要是檢檢查關(guān)鍵鍵設(shè)備的的能力。3、滾動動計(jì)劃滾動計(jì)劃劃是一種種動態(tài)編編制計(jì)劃劃的方法法。20042005200720062008五年滾動計(jì)劃20052006200820072009執(zhí)行計(jì)劃預(yù)定計(jì)劃詳細(xì)具體粗略、可調(diào)整2004年計(jì)劃執(zhí)行完后對預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行修訂滾動計(jì)劃劃的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃期滾動動計(jì)劃所所包含的的時間長長度。（上例為為5年）滾動期即修修訂計(jì)劃劃的間隔隔時間，它通常常等于執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃的時間間長度。滾動式計(jì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：有利于計(jì)計(jì)劃的連連續(xù)性；有利于發(fā)發(fā)揮計(jì)劃劃的指導(dǎo)導(dǎo)作用；把計(jì)劃的的嚴(yán)肅性性和靈活活性很好好的結(jié)合合起來。第二節(jié)期期量量標(biāo)準(zhǔn)與與生產(chǎn)作作

7、業(yè)計(jì)劃劃一、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃工作作的內(nèi)容容和作用用二、期量量標(biāo)準(zhǔn)三、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的編編制一、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃工作作的內(nèi)容容和作用用內(nèi)容：制定期量量標(biāo)準(zhǔn)；編制各級級、各種種生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃檢查生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制。作用：細(xì)分工作作任務(wù)各時段、各部門門；開展日常常生產(chǎn)活活動的依依據(jù)。二、期量量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(又稱作業(yè)業(yè)計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、日日歷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))為加工對對象在生生產(chǎn)期限限和生產(chǎn)產(chǎn)量方面面所規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。大量生產(chǎn)產(chǎn)類型：節(jié)拍、運(yùn)運(yùn)送批量量和節(jié)奏奏、在制制品占用用量定額額、流水水線工作作指示圖圖表等；成批生產(chǎn)產(chǎn)類型：批量、生生產(chǎn)間隔隔期、生生產(chǎn)周期期、提前前期、在在制制品定額

8、額等；單件生產(chǎn)產(chǎn)類型：生產(chǎn)周期期、提前前期等1、節(jié)拍拍、運(yùn)送送批量和和節(jié)奏節(jié)拍是流流水線上上相鄰兩兩件相同同制品投投產(chǎn)或出出產(chǎn)的時時間間隔隔它是流水水線最重重要的工工作參數(shù)數(shù)，它表表明流水水線生產(chǎn)產(chǎn)速度的的快慢或或生產(chǎn)率率的高低低。節(jié)奏或運(yùn)運(yùn)輸批節(jié)節(jié)順序序出產(chǎn)兩兩批同樣樣制品之之間的時時間間隔隔，它等等于節(jié)拍拍與運(yùn)輸輸批量的的乘積。2、連續(xù)續(xù)流水線線工作指指示圖表表流水線的內(nèi)容小 時每班時間安排(分)12345678間斷次數(shù)間斷時間工作時間裝配過程2每次10分鐘460加工過程3每次10分鐘4506每次10分鐘4204每次10分鐘440連續(xù)流水水線工作作與間斷斷時間交交替程序序圖3、間斷斷流水線

9、線工作指指示圖表表間斷流水水線標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃的的制定比比較復(fù)雜雜，需要要根據(jù)間間斷流水水線的節(jié)節(jié)拍，規(guī)規(guī)定各工工序在看看管周期期內(nèi)的工工作時間間和程序序，并考考慮工人人多機(jī)床床看管的的可能性性?？垂芷跒榱耸归g間斷流水水線能有有節(jié)奏地地生產(chǎn)，一般是是規(guī)定一一段時間間，使流流水線的的各道工工序能在在該段時時間內(nèi)生生產(chǎn)相同同數(shù)量的的制品。這一事事先規(guī)定定的能平平衡工序序間生產(chǎn)產(chǎn)率的時時間，通通常稱為為間斷流流水線的的看管期期。流水線名稱工作班數(shù)日產(chǎn)量節(jié)拍看管期看管期產(chǎn)量軸加工流水線2160件6分2小時序號時間工作地號工號工人去處看管期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖123456789101112 20件11201010

10、22403020635.2040345050458060203070565.6080673090710831007099611084、在制制品定額額在制品定定額是指指在一定定的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)組組織條件件下，各各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)為了了保證生生產(chǎn)銜接接所必需需的、最最低限度度在制品品儲備量量。在制品的的類型流水生產(chǎn)產(chǎn)在制品品的類型型工藝在制制品運(yùn)輸在制制品周轉(zhuǎn)在制制品保險(xiǎn)在制制品在制品定定額(續(xù)續(xù))成批生產(chǎn)產(chǎn)在制品品的類型型車間內(nèi)部部在制品品庫存在制制品5、批量量和生產(chǎn)產(chǎn)間隔期期批量(Q)：同時投投入生產(chǎn)產(chǎn)并消耗耗一次準(zhǔn)準(zhǔn)備結(jié)束束時間，所制造造的同種種制品的的數(shù)量。生產(chǎn)間隔隔期(Tin)：相相鄰的兩兩批相同

11、同的制品品投產(chǎn)或或出產(chǎn)的的時間間間隔。確定批量量和生產(chǎn)產(chǎn)間隔的的主要方方法以量定期期法:經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量量法以期定量量法式中：EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量D年總需求求量S每次訂貨貨發(fā)生的的費(fèi)用H單位貨物物每年保保管的成成本6、生產(chǎn)產(chǎn)周期產(chǎn)品的生生產(chǎn)周期期，是指指產(chǎn)品從從原材料料投入生生產(chǎn)起一一直到成成品出產(chǎn)產(chǎn)為止的的全部日日歷時間間(或工工作日數(shù)數(shù))。7、生產(chǎn)產(chǎn)提前期期定義：指制品在在各工藝藝階段出出產(chǎn)或投投產(chǎn)日期期比成品品出產(chǎn)日日期應(yīng)提提前的時時間。生生產(chǎn)提前前期又分分為出產(chǎn)產(chǎn)提前期期和投產(chǎn)產(chǎn)提前期期。計(jì)算方法法：裝配車間間出產(chǎn)提提前期=0某車間出出產(chǎn)提前前期=后車間投投產(chǎn)提前前期+ 車間間之間的的保險(xiǎn)期

12、期 +(本車間間生產(chǎn)間間隔期-后車間生生產(chǎn)間隔隔期)某車間投投產(chǎn)提前前期=本車間出出產(chǎn)提前前期+ 本車車間生產(chǎn)產(chǎn)周期生產(chǎn)提前前期的計(jì)計(jì)算例：某工工廠共有有毛坯車車間、機(jī)機(jī)加工車車間和裝裝配車間間三個車車間，各各車間生生產(chǎn)間隔隔期、生生產(chǎn)周期期和車車間之間間的保險(xiǎn)險(xiǎn)期如下下表所示示，試計(jì)計(jì)算各車車間的生生產(chǎn)提前前期。生產(chǎn)周期生產(chǎn)間隔期保險(xiǎn)期出產(chǎn)提前期 投產(chǎn)提前期 毛坯車間3060196+1+60-45=112112+30=142機(jī)加工車間6045120+1+45-30=3636+60=96裝配車間2030000+20=20生產(chǎn)周期期與生產(chǎn)產(chǎn)提前期期的關(guān)系系三、零件件移動方方式及加加工周期期（一）

13、零零件的移移動方式式：順序移動動方式平行移動動方式平行順序序移動方方式1、順序序移動方方式特點(diǎn)是每批零零件在前前道工序序全部完完工后，才整批批地轉(zhuǎn)送送到后道道工序加加工。式中T順順序移動動方式的的加工周周期n零件加工工批量ti第i道工序的的單件工工時m零件加工工的工序序數(shù)目2、平行移移動方式式特點(diǎn)每個零件件在前道道工序加加工完畢畢后，立立即轉(zhuǎn)移移到后道道工序繼繼續(xù)加工工，形成成前后工工序交叉叉作業(yè)。tL最長的單單件工序序時間3、平行順順序移動動方式特點(diǎn)既要求每每道工序序連續(xù)進(jìn)進(jìn)行加工工，又要要求各道道工序盡盡可能平平行地加加工。其具體做做法：當(dāng)titi+1時，零件件按平行行移動方方式移動動；當(dāng)

14、titi+1時，以i工序最后后一個零零件的完完工時間間為基準(zhǔn)準(zhǔn)，往前前推移（n-1）ti+1作為零件件在i+1工序的開開始加工工時間。平行順序序移動方方式(續(xù))4、零件三三種移動動方式的的比較比較項(xiàng)目平行移動方式平行順序移動方式順序移動方式生產(chǎn)周期運(yùn)輸次數(shù)設(shè)備利用組織管理短多差中中中好復(fù)雜長少好簡單5、選擇零零件移動動方式需需考慮的的因素零件尺寸加工時間批量大小專業(yè)化形式平行移動方式平行順序移動方式順序移動方式大小小長長短大大小對象專業(yè)化對象專業(yè)化工藝專業(yè)化（二）加加工周期期1、在制制品定額額法在大批量量生產(chǎn)條條件下，車間分分工及相相互聯(lián)系系穩(wěn)定，車間之之間在生生產(chǎn)上的的聯(lián)系，主要表表現(xiàn)在提提

15、供一種種或少數(shù)數(shù)幾種半半成品的的數(shù)量上上。只要要前車間間的半成成品能夠夠保證后后車間加加工的需需要和車車間之間間庫存半半成品變變動的需需求，就就可以使使生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)地進(jìn)進(jìn)行。在制品定定額法(續(xù))因此，在在大批量量生產(chǎn)條條件下，作業(yè)計(jì)計(jì)劃的編編制，著著重解決決各車間間在生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量上上的銜接接。在制品定定額法就是根據(jù)據(jù)大批量量生產(chǎn)的的這一特特點(diǎn)，用用在制品品定額作作為調(diào)節(jié)節(jié)生產(chǎn)任任務(wù)數(shù)量量的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以保保證車間間之間的的銜接。也就是說說，運(yùn)用用預(yù)先制制定的在在制品定定額，按按照工藝過程程反順序序地連鎖鎖計(jì)算方法，調(diào)調(diào)整車間間的投入入和出產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量，順次確確定各車車間的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。2、累計(jì)計(jì)編號法法就

16、是將預(yù)預(yù)先制定定的提前前期轉(zhuǎn)化化為提前前量，確確定各車車間計(jì)劃劃期應(yīng)達(dá)達(dá)到的投投入和出出產(chǎn)的累累計(jì)數(shù)，減去計(jì)計(jì)劃期前前已投入入和出產(chǎn)產(chǎn)的累計(jì)計(jì)數(shù)，求求得車間間計(jì)劃期期應(yīng)完成成的投入入和出產(chǎn)產(chǎn)數(shù)。累計(jì)數(shù)是是指年初初或從開開始生產(chǎn)產(chǎn)該種產(chǎn)產(chǎn)品所計(jì)計(jì)算的累累計(jì)數(shù)。累計(jì)編號號法(續(xù)續(xù))本車間出出產(chǎn)累計(jì)計(jì)號數(shù)=最后車車間出產(chǎn)產(chǎn)累計(jì)號號數(shù)+最最后車間間平均日日產(chǎn)量本車間間出產(chǎn)提提前期本車間投投入累計(jì)計(jì)號數(shù)=最后車車間出產(chǎn)產(chǎn)累計(jì)號號數(shù)+最最后車間間平均日日產(chǎn)量本車間間投入提提前期計(jì)劃期車車間應(yīng)完完成的出出產(chǎn)量=計(jì)劃期期末計(jì)劃劃出產(chǎn)的的累計(jì)號號數(shù)計(jì)計(jì)劃期初初已出產(chǎn)產(chǎn)的累計(jì)計(jì)號數(shù)計(jì)劃期車車間應(yīng)完完成的投投入量=

17、計(jì)劃期期末計(jì)劃劃投入的的累計(jì)號號數(shù)計(jì)計(jì)劃期初初已投入入的累計(jì)計(jì)號數(shù)示例例某廠生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品品，下表表列出了了A產(chǎn)品品及零件件的期量量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)A產(chǎn)產(chǎn)品月產(chǎn)產(chǎn)量為60臺。 工藝階段期量標(biāo)準(zhǔn)裝配零件加工毛坯制造與準(zhǔn)備批量(臺)153060生產(chǎn)間隔期(天)6(周批)12(半月批)24(月批)提前期(天) 出產(chǎn)02040投入103060產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)的平均均日產(chǎn)量量設(shè)每月工工作24天。平均日產(chǎn)產(chǎn)量=6024=2.5臺臺/日1月份車車間A產(chǎn)產(chǎn)品投入入、出產(chǎn)產(chǎn)累計(jì)數(shù)數(shù)及月任任務(wù)計(jì)算算表生產(chǎn)車間1月末投入、產(chǎn)出累計(jì)數(shù)計(jì)算計(jì)劃期初(年初)累計(jì)數(shù)1月份任務(wù)當(dāng)月任務(wù)/累計(jì)數(shù)(1)(2)(3)(4)=(2) (3)(5)裝

18、配出產(chǎn)投入6060+102.5=85020606560/6060/80機(jī)加工出產(chǎn)投入60+202.5=11060+302.5=1355070606560/11060/130毛坯準(zhǔn)備出產(chǎn)投入60+402.5=16060+602.5=210100150606060/16060/2102月份車車間A產(chǎn)產(chǎn)品投入入、出產(chǎn)產(chǎn)累計(jì)數(shù)數(shù)及月任任務(wù)計(jì)算算表生產(chǎn)車間2月末投入、產(chǎn)出累計(jì)數(shù)計(jì)算計(jì)劃期初(年初)累計(jì)數(shù)2月份任務(wù)當(dāng)月任務(wù)/累計(jì)數(shù)(1)(2)(3)(4)=(2)(3)(5)裝配出產(chǎn)投入120120+102.5=1456080606560/12060/140機(jī)加工出產(chǎn)投入120+202.5=170120+3

19、02.5=195110130606560/17060/190毛坯準(zhǔn)備出產(chǎn)投入120+402.5=220120+602.5=270160210606060/22060/270某廠上半半年各車車間投入入、出產(chǎn)產(chǎn)累計(jì)數(shù)數(shù)及月任任務(wù)計(jì)劃劃表生產(chǎn)車間年初結(jié)存數(shù)量/累計(jì)(月)123456裝配出產(chǎn)投入0/020/2060/6060/8060/12060/14060/18060/20060/24060/26060/30060/32060/36060/380機(jī)加工出產(chǎn)投入30/5020/7060/11060/13060/17060/19060/23060/25060/29060/31060/35060/3706

20、0/41060/430毛坯準(zhǔn)備出產(chǎn)投入30/10050/15060/16060/21060/22060/27060/28060/33060/34060/39060/40060/45060/46060/5103、訂貨貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法法是安安排需要要量很大大的通用用件和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的方法法。通用件和和標(biāo)準(zhǔn)件件品種繁繁多，各各個時期期需要量量也不穩(wěn)穩(wěn)定。4、生產(chǎn)產(chǎn)周期法法生產(chǎn)周期期法適用用于單件小批批生產(chǎn)類型。它根據(jù)預(yù)預(yù)先制定定的產(chǎn)品品生產(chǎn)周周期進(jìn)度度表和合合同規(guī)定定的交貨貨期限，在生產(chǎn)產(chǎn)能力核核算平衡衡的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編編制各項(xiàng)項(xiàng)定貨綜綜合的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)周期進(jìn)進(jìn)度表，并從中中摘錄出出某車間間計(jì)劃

21、期期應(yīng)當(dāng)投投入和出出產(chǎn)的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。第三節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控控制生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制是指生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行過程中中，對有有關(guān)產(chǎn)品品(零部部件)的的數(shù)量和和生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行控制。生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制是是實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的保證。生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制的的步驟第一，確確定生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；第二，檢檢查執(zhí)行行結(jié)果與與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行比較較；第三，采采取措施施糾正偏偏差。一、生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度控控制生產(chǎn)進(jìn)度度控制是是指對原原材料投投入生產(chǎn)產(chǎn)到成品品入庫為為止的全全過程所所進(jìn)行的的控制。包括：投入進(jìn)度度控制出產(chǎn)進(jìn)度度控制工序進(jìn)度度控制二、在制制品占用用量的控控制在制品占占用量控控制是對對生產(chǎn)過過程各個個環(huán)節(jié)的的在制品品實(shí)物和和賬目進(jìn)進(jìn)行控制制。在制品占占用量控控制