產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃方案基本分析

1、APQP 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 先 期 策 劃 培 訓(xùn) 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 先 期 策 劃Advanced Product Quality Planning APQP10/16/20221RWTUV Asia Pacific Ltd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)“質(zhì)量策策劃”的的定義質(zhì)量管理理的一部部分，致致力于制制定質(zhì)量量目標(biāo)并并規(guī)定必必要的運(yùn)運(yùn)行過(guò)程程和相關(guān)關(guān)資源以以實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。質(zhì)量策劃劃是一種種活動(dòng)。就制造行行業(yè)而言言，質(zhì)量量策劃可可以理解解為從概概念開發(fā)發(fā)到批量量生產(chǎn)的的整個(gè)過(guò)過(guò)程。1/16/20202RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期

2、策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量量先期策策劃的定定義采用系統(tǒng)統(tǒng)方法確確定和建建立必要要的步驟驟以確保保滿足顧顧客對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的的要求適用于所所有新零零件確定供應(yīng)應(yīng)商的職職責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量量先期策策劃的目目的與顧客溝溝通所有有的要求求以便開開發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)量計(jì)計(jì)劃供應(yīng)商高高級(jí)管理理層的支支持是APQP程序成功功實(shí)施的的關(guān)鍵要求參與與各方相相互信任任和支持持1/16/20203RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)為什么需需要APQP？制定一個(gè)個(gè)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃來(lái)支持持產(chǎn)品開開發(fā)以滿滿足顧客客要求；按時(shí)完成成各項(xiàng)重重要工作作；自始至終終達(dá)到規(guī)規(guī)范要求求；不斷改善善產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量

3、；滿足QS9000的質(zhì)量要要求；提高客戶戶的滿意意程度；準(zhǔn)時(shí)完成成正式生生產(chǎn)件審審批；提高公司司利潤(rùn)；建立一套套完善的的適用于于每一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的質(zhì)量體體系從而而使公司走向成成功。1/16/20204RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量量策劃循循環(huán)計(jì)劃P實(shí)施D研究C措施A技術(shù)和概概念開發(fā)發(fā)產(chǎn)品/過(guò)過(guò)程開發(fā)發(fā)和樣件驗(yàn)驗(yàn)證產(chǎn)品確認(rèn)認(rèn)和過(guò)程確確認(rèn)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)反饋評(píng)定定和糾正措措施計(jì)劃和定定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)認(rèn)1/16/20205RWTUVAsia PacificLtd.PPAP生產(chǎn)產(chǎn)件件批批準(zhǔn)準(zhǔn)程程序序培培訓(xùn)訓(xùn)反饋

4、、評(píng)評(píng)定和糾糾正措施施生產(chǎn)產(chǎn)品與過(guò)過(guò)程確認(rèn)認(rèn)過(guò)程設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)策劃策劃概念提出/批批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)計(jì)劃和確定項(xiàng)目目產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)認(rèn)過(guò)程設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)驗(yàn)證反饋、評(píng)評(píng)定和糾正措措施產(chǎn)品質(zhì)量量策劃進(jìn)進(jìn)度圖表表1/16/20206RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)APQP的基本原原則（一一）一、組織織小組：產(chǎn)品質(zhì)量量策劃中中供方的的第一步步是確定定橫向職職能小組組，有效效的產(chǎn)品品質(zhì)量策策劃不僅僅僅需要要質(zhì)量部部門的參參與。適適當(dāng)時(shí)，初始小小組可包包括工程程、制造造、材料料控制、采購(gòu)、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場(chǎng)

5、服服務(wù)、分分承包方方和顧客客方面的的代表。1/16/20207RWTUVAsia PacificLtd.PPAP生產(chǎn)產(chǎn)件件批批準(zhǔn)準(zhǔn)程程序序培培訓(xùn)訓(xùn)APQP的基本原原則（二二）二、確定定工作范范圍：建立橫向向協(xié)調(diào)小小組；選出項(xiàng)目目小組負(fù)負(fù)責(zé)人；確定每一一代表方方的職能能和責(zé)任任；識(shí)別內(nèi)部部和外部部的顧客客；了解顧客客期望；評(píng)估所提提出之設(shè)設(shè)計(jì)、性性能要求求和制造造的可行行性；識(shí)別所需需成本、進(jìn)度和和和其它它制約條條件；明確需要要從顧客客處所得得到的幫幫助；確定文件件化過(guò)程程與方法法；1/16/20208RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)APQP

6、的基本原原則（三三）三、小組組間的聯(lián)聯(lián)系：產(chǎn)品質(zhì)量量策劃小小組應(yīng)建建立和其其它顧客客與供方方小組的的聯(lián)系渠渠道，這這可以包包括與其其它小組組舉行定定期會(huì)議議，小組組與小組組的聯(lián)系系程度取取決于需需要解決決的問(wèn)題題的數(shù)量量。四、培訓(xùn)訓(xùn)：產(chǎn)品質(zhì)量量策劃的的成功依依賴于有有效的培培訓(xùn)計(jì)劃劃，培訓(xùn)訓(xùn)傳授所有滿足足顧客要要求和期期望的各各種開發(fā)發(fā)技能。1/16/20209RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)APQP的基本原原則（四四）五、顧客客和供方方的參與與：主要顧客客可與其其供方共共同進(jìn)行行質(zhì)量策策劃，但但供方有有義務(wù)建建立橫向向職能小小組來(lái)管管理產(chǎn)

7、品品質(zhì)量策策劃過(guò)程程，供方方應(yīng)同樣樣要求其其分承包包。六、同步步工程：同步工程程是橫向向職能小小組為一一共同目目的而進(jìn)進(jìn)行的努努力的程程序，它它將替代代逐級(jí)/按部門門轉(zhuǎn)換的的工程技技術(shù)的實(shí)實(shí)施，其其目的是是盡早促促進(jìn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品的的引入，APQP小組要確確保相關(guān)關(guān)領(lǐng)域/小組具具有共同同目標(biāo)。1/16/202010RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)這樣做不不行！只是一個(gè)個(gè)理論上上的例子子？！順序工程程市場(chǎng)分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)制造交付1/16/202011RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)順序工程

8、程的探討討產(chǎn)品工程程部研究究產(chǎn)品要要求。工藝開發(fā)發(fā)部門開開發(fā)工藝藝（工藝藝過(guò)程和和產(chǎn)量）。生產(chǎn)部按按工藝制制造。生產(chǎn)部沒沒有進(jìn)行行過(guò)程驗(yàn)驗(yàn)收。物流部單單獨(dú)規(guī)劃劃物流過(guò)過(guò)程。質(zhì)保部規(guī)規(guī)劃產(chǎn)品品及過(guò)程程檢驗(yàn)，等等。接下來(lái)會(huì)會(huì)發(fā)生什什么？生產(chǎn)部生生產(chǎn)產(chǎn)品品。質(zhì)保部按按圖紙的的要求檢檢查產(chǎn)品品。零件放的的亂七八八糟，沒沒有良好好的物流流。規(guī)劃有遺遺漏，生生產(chǎn)部對(duì)對(duì)此發(fā)火火。生產(chǎn)部說(shuō)說(shuō)：質(zhì)保保部檢查查的太嚴(yán)嚴(yán)格，它它也不能能做的更更好。工序能力力不清楚楚。沒有與過(guò)過(guò)程一體體化的質(zhì)質(zhì)量保證證。產(chǎn)量必須須完成。但用戶抱抱怨質(zhì)量量不合格格。過(guò)程安裝裝并進(jìn)行行生產(chǎn)：用戶等等著貨。1/16/202012RWTUV

9、Asia PacificLtd.PPAP生產(chǎn)產(chǎn)件件批批準(zhǔn)準(zhǔn)程程序序培培訓(xùn)訓(xùn)順序工程程的結(jié)果果爭(zhēng)吵，相相互指責(zé)責(zé)追究責(zé)任任者，但但又找不不到整體狀態(tài)態(tài)沒有好好轉(zhuǎn)客戶抱怨怨頻發(fā)，存在失失去市場(chǎng)場(chǎng)的隱患患領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此此惱火1/16/202013RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)同步工程程順序工程不能這樣樣同步工程程應(yīng)該這樣樣供貨廠采購(gòu)開發(fā)制造質(zhì)保銷售/服服務(wù)1/16/202014RWTUVAsia PacificLtd.PPAP生產(chǎn)產(chǎn)件件批批準(zhǔn)準(zhǔn)程程序序培培訓(xùn)訓(xùn)生產(chǎn)供貨廠開發(fā)質(zhì)保銷售/服服務(wù)合作：這這樣才對(duì)對(duì)同步工程程按工作任任務(wù)和任任務(wù)進(jìn)展展情況，項(xiàng)

10、目組組可有下下列人員員參加：市場(chǎng)分析析人員產(chǎn)品開發(fā)發(fā)人員質(zhì)量保證證人員設(shè)施規(guī)劃劃人員物流部人人需要時(shí)會(huì)會(huì)有其他他人員參參加項(xiàng)目目：采購(gòu)人員員培訓(xùn)部部人員設(shè)備/材材料供應(yīng)應(yīng)商非本本廠有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)人員員顧客的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)人員供應(yīng)商有有關(guān)人員員1/16/202015RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)同步工程程的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)大家對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目都很很清楚每人都清清楚別人人的困難難相互之間間會(huì)更好好的協(xié)助助各專業(yè)的的知識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)在在過(guò)程規(guī)規(guī)劃中得得以利用用共同對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)，都想想把項(xiàng)目目干好如有爭(zhēng)論論，早爭(zhēng)爭(zhēng)比晚爭(zhēng)爭(zhēng)好省時(shí)并訓(xùn)訓(xùn)練了人人們的企企業(yè)管理理思想1/16/2

11、02016RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)APQP的基本原原則（五五）七、控制制計(jì)劃：控制計(jì)劃劃是控制制零件和和過(guò)程系系統(tǒng)的書書面描述述，單獨(dú)獨(dú)的控制制計(jì)劃包包括3個(gè)個(gè)獨(dú)立的的階段：樣件件：在樣件件試制過(guò)過(guò)程中，對(duì)尺寸寸測(cè)量、材料及及性能能試驗(yàn)做出出描述；試生產(chǎn)：在樣件件試制后后、全面面生產(chǎn)前前，所進(jìn)進(jìn)行的尺尺寸測(cè)測(cè)量、材料料及性能能試驗(yàn)的的描述；生產(chǎn)產(chǎn)：在大批批量生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中，將提提供產(chǎn)品品/過(guò)程程特性、過(guò)程控制制、試驗(yàn)驗(yàn)和測(cè)量量系統(tǒng)的的 綜合合文件。1/16/202017RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量

12、先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)APQP的基本原原則（六六）八、問(wèn)題題的解決決：-解決產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和/或或加工過(guò)過(guò)程中的的問(wèn)題；九、制訂訂產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量策劃劃的進(jìn)度度計(jì)劃：-小組成成立后的的第一項(xiàng)項(xiàng)工作：制定APQP計(jì)劃；十、確保保進(jìn)度符符合顧客客進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：-要符合合顧客產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量策劃進(jìn)進(jìn)度圖表表。小組組應(yīng)準(zhǔn)備修改改產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃以滿足足顧客的的期望；1/16/202018RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)APQP的關(guān)鍵步步驟1、計(jì)劃劃與確定定范圍；2、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)與與開發(fā)；3、過(guò)程程設(shè)計(jì)與與開發(fā)；4、產(chǎn)品品及過(guò)程程確認(rèn)；5、反饋饋、評(píng)定定及糾正正措施

13、；1/16/202019RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)第一階段段計(jì)計(jì)劃和確確定項(xiàng)目目輸入：顧客的呼呼聲-市場(chǎng)調(diào)調(diào)研-保修記記錄和質(zhì)質(zhì)量信息息-小組經(jīng)經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃/營(yíng)銷銷策略產(chǎn)品/過(guò)過(guò)程基準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品/過(guò)過(guò)程設(shè)想想產(chǎn)品可靠靠性研究究顧客輸入入輸出：（作為第第二階段段的輸入入）設(shè)計(jì)目標(biāo)標(biāo)可靠性和和質(zhì)量目目標(biāo)初始材料料清單初始過(guò)程程流程圖圖產(chǎn)品和過(guò)過(guò)程特殊殊特性的的初始清清單產(chǎn)品保證證計(jì)劃管理者支支持1/16/202020RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)顧客呼聲聲，市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品建議議書報(bào)

14、價(jià)簽定協(xié)議議成立項(xiàng)目目小組產(chǎn)品責(zé)任任書項(xiàng)目預(yù)算算確定質(zhì)量量目標(biāo)生產(chǎn)能力力分析編制初始始能力清清單初始過(guò)程程流程圖圖設(shè)備、工工裝、模模具清單單初始產(chǎn)品品/過(guò)程特殊殊特性編制項(xiàng)目目進(jìn)度表表計(jì)劃和確確定項(xiàng)目目階段工工作流程程1/16/202021RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)階段小結(jié)結(jié)1/16/202022RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和確確定項(xiàng)目目階段附件資料料1，項(xiàng)項(xiàng)目建議議書（市市場(chǎng)調(diào)研研報(bào)告）2，可可行性分分析報(bào)告告（技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)能力分分析）3，零零件報(bào)價(jià)價(jià)細(xì)分表表4，項(xiàng)項(xiàng)目

15、任務(wù)務(wù)書5，技技術(shù)資料料收集及及產(chǎn)品圖圖轉(zhuǎn)化確確認(rèn)6，初初始材料料清單7，初初始過(guò)程程流程圖圖（包括括初始產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程程特殊特特性）8，初初始設(shè)備備、工裝裝、模具具清單9，新新產(chǎn)品開開發(fā)進(jìn)度度計(jì)劃表表10，領(lǐng)導(dǎo)小小組、工工作小組組、橫向向協(xié)調(diào)小小組名單單（及組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖）11，質(zhì)量目目標(biāo)12，階段小小結(jié)1/16/202023RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)第二階段段產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)A設(shè)計(jì)工作作小組的的輸出：設(shè)計(jì)FMEA可制造性性和裝配配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證證設(shè)計(jì)評(píng)審審制造樣件件-控制制計(jì)劃工程圖樣樣、工程程規(guī)范材料規(guī)范范圖樣和規(guī)規(guī)范的更更改B

16、產(chǎn)品質(zhì)量量先期策策劃小組組輸出：新設(shè)備、工裝及及設(shè)施要要求產(chǎn)品及過(guò)過(guò)程特殊殊特性量具、試試驗(yàn)設(shè)備備要求項(xiàng)目可行行性書面面承諾及及管理層層支持1/16/202024RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)計(jì)FMEA編制樣件件控制計(jì)計(jì)劃設(shè)備添置置計(jì)劃工裝模具具添置計(jì)計(jì)劃?rùn)z測(cè)設(shè)備備添置計(jì)計(jì)劃小組可行行性承諾諾產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)階段段工作流流程1/16/202025RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)階段小結(jié)結(jié)1/16/202026RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期

17、策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)階段段附件資料料1，編制初初始過(guò)程程流程圖圖2，編制樣樣件控制制計(jì)劃3，編制樣樣件工藝藝卡片4，DFMEA(如有）5，設(shè)備添添置計(jì)劃劃6，工裝模模具、檢檢具添置置計(jì)劃7，工裝模模具、檢檢具設(shè)計(jì)計(jì)與制造造8，小組可可行性承承諾9，階段小小節(jié)1/16/202027RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)第三階段段過(guò)過(guò)程設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)輸出：包裝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品、過(guò)過(guò)程質(zhì)量量體系評(píng)評(píng)審過(guò)程流程程圖車間平面面布置圖圖特性矩陣陣圖過(guò)程FMEA試生產(chǎn)控控制計(jì)劃劃過(guò)程指導(dǎo)導(dǎo)書測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)分析計(jì)計(jì)劃初始過(guò)程程能力研研究計(jì)劃劃包裝規(guī)范范管理層

18、支支持1/16/202028RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)過(guò)程設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)階段工工作流程程編制包裝裝標(biāo)準(zhǔn)原輔材料料采購(gòu)樣件制造造樣件檢驗(yàn)驗(yàn)尺寸材材料送樣確認(rèn)認(rèn)編制工廠廠平面布布置圖、物流流流向圖編制過(guò)程程流程圖圖PFMEA編制樣件件CP（控制計(jì)計(jì)劃）編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書編制初始始工序能能力分析析計(jì)劃編制MSA計(jì)劃1/16/202029RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)階段小結(jié)結(jié)1/16/202030RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)過(guò)程

19、設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)階段附件資料料1，編編制材料料定額與與包裝規(guī)規(guī)范2，材材料清單單與供應(yīng)應(yīng)商選擇擇和認(rèn)可可3，編編制樣件件過(guò)程流流程圖4，PFMEA5，編編制樣件件控制計(jì)計(jì)劃6，編編制樣件件作業(yè)指指導(dǎo)書7，檢檢驗(yàn)規(guī)范范8，樣樣件制造造（工藝藝、工裝裝驗(yàn)證）9，材材料報(bào)告告（材質(zhì)質(zhì)、性能能）10，樣品檢檢驗(yàn)報(bào)告告（全尺尺寸）11，編制測(cè)測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)能力分分析（MSA）計(jì)劃12，編制過(guò)過(guò)程能力力研究計(jì)計(jì)劃13，編制工工廠平面面布置圖圖及物流流流向圖圖14，樣品遞遞交15，階段小小節(jié)1/16/202031RWTUVAsia PacificLtd.APQP生產(chǎn)產(chǎn)件件批批準(zhǔn)準(zhǔn)程程序序培培訓(xùn)訓(xùn)第四階段段產(chǎn)產(chǎn)品和

20、和過(guò)程確確認(rèn)試生產(chǎn)測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)評(píng)價(jià)初始過(guò)程程能力研研究生產(chǎn)件批批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)價(jià)生產(chǎn)控制制計(jì)劃質(zhì)量策劃劃認(rèn)定和和管理層層的支持持1/16/202032RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)品和過(guò)過(guò)程確認(rèn)認(rèn)階段工工作流程程試生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃試生產(chǎn)初始工序序能力分分析MSA分析試生產(chǎn)件件檢驗(yàn)（尺寸、材質(zhì)、性能）包裝確認(rèn)認(rèn)工作評(píng)審審（項(xiàng)目目小組）教育培訓(xùn)訓(xùn)完善作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書匯聚全部部文件、記錄（項(xiàng)目小小組）編制生產(chǎn)產(chǎn)控制計(jì)計(jì)劃1/16/202033RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)階段小結(jié)結(jié)1/16/202034RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)品和過(guò)過(guò)程確認(rèn)認(rèn)階段附件資料