產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃方案基本分析

1、APQP 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 先 期 策 劃 培 訓(xùn) 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 先 期 策 劃Advanced Product Quality Planning APQP10/16/20221RWTUV Asia Pacific Ltd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)“質(zhì)量策策劃”的的定義質(zhì)量管理理的一部部分，致致力于制制定質(zhì)量量目標(biāo)并并規(guī)定必必要的運(yùn)運(yùn)行過程程和相關(guān)關(guān)資源以以實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。質(zhì)量策劃劃是一種種活動。就制造行行業(yè)而言言，質(zhì)量量策劃可可以理解解為從概概念開發(fā)發(fā)到批量量生產(chǎn)的的整個過過程。1/16/20202RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期

2、策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量量先期策策劃的定定義采用系統(tǒng)統(tǒng)方法確確定和建建立必要要的步驟驟以確保保滿足顧顧客對產(chǎn)產(chǎn)品的的要求適用于所所有新零零件確定供應(yīng)應(yīng)商的職職責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量量先期策策劃的目目的與顧客溝溝通所有有的要求求以便開開發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)量計(jì)計(jì)劃供應(yīng)商高高級管理理層的支支持是APQP程序成功功實(shí)施的的關(guān)鍵要求參與與各方相相互信任任和支持持1/16/20203RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)為什么需需要APQP？制定一個個產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃來支持持產(chǎn)品開開發(fā)以滿滿足顧客客要求；按時(shí)完成成各項(xiàng)重重要工作作；自始至終終達(dá)到規(guī)規(guī)范要求求；不斷改善善產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量

3、；滿足QS9000的質(zhì)量要要求；提高客戶戶的滿意意程度；準(zhǔn)時(shí)完成成正式生生產(chǎn)件審審批；提高公司司利潤；建立一套套完善的的適用于于每一個個項(xiàng)目的的質(zhì)量體體系從而而使公司走向成成功。1/16/20204RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量量策劃循循環(huán)計(jì)劃P實(shí)施D研究C措施A技術(shù)和概概念開發(fā)發(fā)產(chǎn)品/過過程開發(fā)發(fā)和樣件驗(yàn)驗(yàn)證產(chǎn)品確認(rèn)認(rèn)和過程確確認(rèn)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)反饋評定定和糾正措措施計(jì)劃和定定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)過程設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn)認(rèn)1/16/20205RWTUVAsia PacificLtd.PPAP生產(chǎn)產(chǎn)件件批批準(zhǔn)準(zhǔn)程程序序培培訓(xùn)訓(xùn)反饋

4、、評評定和糾糾正措施施生產(chǎn)產(chǎn)品與過過程確認(rèn)認(rèn)過程設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)策劃策劃概念提出/批批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)計(jì)劃和確定項(xiàng)目目產(chǎn)品和過程確認(rèn)認(rèn)過程設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)驗(yàn)證反饋、評評定和糾正措措施產(chǎn)品質(zhì)量量策劃進(jìn)進(jìn)度圖表表1/16/20206RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)APQP的基本原原則（一一）一、組織織小組：產(chǎn)品質(zhì)量量策劃中中供方的的第一步步是確定定橫向職職能小組組，有效效的產(chǎn)品品質(zhì)量策策劃不僅僅僅需要要質(zhì)量部部門的參參與。適適當(dāng)時(shí)，初始小小組可包包括工程程、制造造、材料料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場

5、服服務(wù)、分分承包方方和顧客客方面的的代表。1/16/20207RWTUVAsia PacificLtd.PPAP生產(chǎn)產(chǎn)件件批批準(zhǔn)準(zhǔn)程程序序培培訓(xùn)訓(xùn)APQP的基本原原則（二二）二、確定定工作范范圍：建立橫向向協(xié)調(diào)小小組；選出項(xiàng)目目小組負(fù)負(fù)責(zé)人；確定每一一代表方方的職能能和責(zé)任任；識別內(nèi)部部和外部部的顧客客；了解顧客客期望；評估所提提出之設(shè)設(shè)計(jì)、性性能要求求和制造造的可行行性；識別所需需成本、進(jìn)度和和和其它它制約條條件；明確需要要從顧客客處所得得到的幫幫助；確定文件件化過程程與方法法；1/16/20208RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)APQP

6、的基本原原則（三三）三、小組組間的聯(lián)聯(lián)系：產(chǎn)品質(zhì)量量策劃小小組應(yīng)建建立和其其它顧客客與供方方小組的的聯(lián)系渠渠道，這這可以包包括與其其它小組組舉行定定期會議議，小組組與小組組的聯(lián)系系程度取取決于需需要解決決的問題題的數(shù)量量。四、培訓(xùn)訓(xùn)：產(chǎn)品質(zhì)量量策劃的的成功依依賴于有有效的培培訓(xùn)計(jì)劃劃，培訓(xùn)訓(xùn)傳授所有滿足足顧客要要求和期期望的各各種開發(fā)發(fā)技能。1/16/20209RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)APQP的基本原原則（四四）五、顧客客和供方方的參與與：主要顧客客可與其其供方共共同進(jìn)行行質(zhì)量策策劃，但但供方有有義務(wù)建建立橫向向職能小小組來管管理產(chǎn)

7、品品質(zhì)量策策劃過程程，供方方應(yīng)同樣樣要求其其分承包包。六、同步步工程：同步工程程是橫向向職能小小組為一一共同目目的而進(jìn)進(jìn)行的努努力的程程序，它它將替代代逐級/按部門門轉(zhuǎn)換的的工程技技術(shù)的實(shí)實(shí)施，其其目的是是盡早促促進(jìn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品的的引入，APQP小組要確確保相關(guān)關(guān)領(lǐng)域/小組具具有共同同目標(biāo)。1/16/202010RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)這樣做不不行！只是一個個理論上上的例子子？！順序工程程市場分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)制造交付1/16/202011RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)順序工程

8、程的探討討產(chǎn)品工程程部研究究產(chǎn)品要要求。工藝開發(fā)發(fā)部門開開發(fā)工藝藝（工藝藝過程和和產(chǎn)量）。生產(chǎn)部按按工藝制制造。生產(chǎn)部沒沒有進(jìn)行行過程驗(yàn)驗(yàn)收。物流部單單獨(dú)規(guī)劃劃物流過過程。質(zhì)保部規(guī)規(guī)劃產(chǎn)品品及過程程檢驗(yàn)，等等。接下來會會發(fā)生什什么？生產(chǎn)部生生產(chǎn)產(chǎn)品品。質(zhì)保部按按圖紙的的要求檢檢查產(chǎn)品品。零件放的的亂七八八糟，沒沒有良好好的物流流。規(guī)劃有遺遺漏，生生產(chǎn)部對對此發(fā)火火。生產(chǎn)部說說：質(zhì)保保部檢查查的太嚴(yán)嚴(yán)格，它它也不能能做的更更好。工序能力力不清楚楚。沒有與過過程一體體化的質(zhì)質(zhì)量保證證。產(chǎn)量必須須完成。但用戶抱抱怨質(zhì)量量不合格格。過程安裝裝并進(jìn)行行生產(chǎn)：用戶等等著貨。1/16/202012RWTUV

9、Asia PacificLtd.PPAP生產(chǎn)產(chǎn)件件批批準(zhǔn)準(zhǔn)程程序序培培訓(xùn)訓(xùn)順序工程程的結(jié)果果爭吵，相相互指責(zé)責(zé)追究責(zé)任任者，但但又找不不到整體狀態(tài)態(tài)沒有好好轉(zhuǎn)客戶抱怨怨頻發(fā)，存在失失去市場場的隱患患領(lǐng)導(dǎo)對此此惱火1/16/202013RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)同步工程程順序工程不能這樣樣同步工程程應(yīng)該這樣樣供貨廠采購開發(fā)制造質(zhì)保銷售/服服務(wù)1/16/202014RWTUVAsia PacificLtd.PPAP生產(chǎn)產(chǎn)件件批批準(zhǔn)準(zhǔn)程程序序培培訓(xùn)訓(xùn)生產(chǎn)供貨廠開發(fā)質(zhì)保銷售/服服務(wù)合作：這這樣才對對同步工程程按工作任任務(wù)和任任務(wù)進(jìn)展展情況，項(xiàng)

10、目組組可有下下列人員員參加：市場分析析人員產(chǎn)品開發(fā)發(fā)人員質(zhì)量保證證人員設(shè)施規(guī)劃劃人員物流部人人需要時(shí)會會有其他他人員參參加項(xiàng)目目：采購人員員培訓(xùn)部部人員設(shè)備/材材料供應(yīng)應(yīng)商非本本廠有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)人員員顧客的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)人員供應(yīng)商有有關(guān)人員員1/16/202015RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)同步工程程的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)大家對項(xiàng)項(xiàng)目都很很清楚每人都清清楚別人人的困難難相互之間間會更好好的協(xié)助助各專業(yè)的的知識和和經(jīng)驗(yàn)在在過程規(guī)規(guī)劃中得得以利用用共同對項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)，都想想把項(xiàng)目目干好如有爭論論，早爭爭比晚爭爭好省時(shí)并訓(xùn)訓(xùn)練了人人們的企企業(yè)管理理思想1/16/2

11、02016RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)APQP的基本原原則（五五）七、控制制計(jì)劃：控制計(jì)劃劃是控制制零件和和過程系系統(tǒng)的書書面描述述，單獨(dú)獨(dú)的控制制計(jì)劃包包括3個個獨(dú)立的的階段：樣件件：在樣件件試制過過程中，對尺寸寸測量、材料及及性能能試驗(yàn)做出出描述；試生產(chǎn)：在樣件件試制后后、全面面生產(chǎn)前前，所進(jìn)進(jìn)行的尺尺寸測測量、材料料及性能能試驗(yàn)的的描述；生產(chǎn)產(chǎn)：在大批批量生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，將提提供產(chǎn)品品/過程程特性、過程控制制、試驗(yàn)驗(yàn)和測量量系統(tǒng)的的 綜合合文件。1/16/202017RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量

12、先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)APQP的基本原原則（六六）八、問題題的解決決：-解決產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和/或或加工過過程中的的問題；九、制訂訂產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量策劃劃的進(jìn)度度計(jì)劃：-小組成成立后的的第一項(xiàng)項(xiàng)工作：制定APQP計(jì)劃；十、確保保進(jìn)度符符合顧客客進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：-要符合合顧客產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量策劃進(jìn)進(jìn)度圖表表。小組組應(yīng)準(zhǔn)備修改改產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃以滿足足顧客的的期望；1/16/202018RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)APQP的關(guān)鍵步步驟1、計(jì)劃劃與確定定范圍；2、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)與與開發(fā)；3、過程程設(shè)計(jì)與與開發(fā)；4、產(chǎn)品品及過程程確認(rèn)；5、反饋饋、評定定及糾正正措施

13、；1/16/202019RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)第一階段段計(jì)計(jì)劃和確確定項(xiàng)目目輸入：顧客的呼呼聲-市場調(diào)調(diào)研-保修記記錄和質(zhì)質(zhì)量信息息-小組經(jīng)經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃/營銷銷策略產(chǎn)品/過過程基準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品/過過程設(shè)想想產(chǎn)品可靠靠性研究究顧客輸入入輸出：（作為第第二階段段的輸入入）設(shè)計(jì)目標(biāo)標(biāo)可靠性和和質(zhì)量目目標(biāo)初始材料料清單初始過程程流程圖圖產(chǎn)品和過過程特殊殊特性的的初始清清單產(chǎn)品保證證計(jì)劃管理者支支持1/16/202020RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)顧客呼聲聲，市場場調(diào)研產(chǎn)品建議議書報(bào)

14、價(jià)簽定協(xié)議議成立項(xiàng)目目小組產(chǎn)品責(zé)任任書項(xiàng)目預(yù)算算確定質(zhì)量量目標(biāo)生產(chǎn)能力力分析編制初始始能力清清單初始過程程流程圖圖設(shè)備、工工裝、模模具清單單初始產(chǎn)品品/過程特殊殊特性編制項(xiàng)目目進(jìn)度表表計(jì)劃和確確定項(xiàng)目目階段工工作流程程1/16/202021RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)階段小結(jié)結(jié)1/16/202022RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和確確定項(xiàng)目目階段附件資料料1，項(xiàng)項(xiàng)目建議議書（市市場調(diào)研研報(bào)告）2，可可行性分分析報(bào)告告（技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)能力分分析）3，零零件報(bào)價(jià)價(jià)細(xì)分表表4，項(xiàng)項(xiàng)目

15、任務(wù)務(wù)書5，技技術(shù)資料料收集及及產(chǎn)品圖圖轉(zhuǎn)化確確認(rèn)6，初初始材料料清單7，初初始過程程流程圖圖（包括括初始產(chǎn)產(chǎn)品過程程特殊特特性）8，初初始設(shè)備備、工裝裝、模具具清單9，新新產(chǎn)品開開發(fā)進(jìn)度度計(jì)劃表表10，領(lǐng)導(dǎo)小小組、工工作小組組、橫向向協(xié)調(diào)小小組名單單（及組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖）11，質(zhì)量目目標(biāo)12，階段小小結(jié)1/16/202023RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)第二階段段產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)A設(shè)計(jì)工作作小組的的輸出：設(shè)計(jì)FMEA可制造性性和裝配配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證證設(shè)計(jì)評審審制造樣件件-控制制計(jì)劃工程圖樣樣、工程程規(guī)范材料規(guī)范范圖樣和規(guī)規(guī)范的更更改B

16、產(chǎn)品質(zhì)量量先期策策劃小組組輸出：新設(shè)備、工裝及及設(shè)施要要求產(chǎn)品及過過程特殊殊特性量具、試試驗(yàn)設(shè)備備要求項(xiàng)目可行行性書面面承諾及及管理層層支持1/16/202024RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)計(jì)FMEA編制樣件件控制計(jì)計(jì)劃設(shè)備添置置計(jì)劃工裝模具具添置計(jì)計(jì)劃檢測設(shè)備備添置計(jì)計(jì)劃小組可行行性承諾諾產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)階段段工作流流程1/16/202025RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)階段小結(jié)結(jié)1/16/202026RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期

17、策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)階段段附件資料料1，編制初初始過程程流程圖圖2，編制樣樣件控制制計(jì)劃3，編制樣樣件工藝藝卡片4，DFMEA(如有）5，設(shè)備添添置計(jì)劃劃6，工裝模模具、檢檢具添置置計(jì)劃7，工裝模模具、檢檢具設(shè)計(jì)計(jì)與制造造8，小組可可行性承承諾9，階段小小節(jié)1/16/202027RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)第三階段段過過程設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)輸出：包裝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品、過過程質(zhì)量量體系評評審過程流程程圖車間平面面布置圖圖特性矩陣陣圖過程FMEA試生產(chǎn)控控制計(jì)劃劃過程指導(dǎo)導(dǎo)書測量系統(tǒng)統(tǒng)分析計(jì)計(jì)劃初始過程程能力研研究計(jì)劃劃包裝規(guī)范范管理層

18、支支持1/16/202028RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)過程設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)階段工工作流程程編制包裝裝標(biāo)準(zhǔn)原輔材料料采購樣件制造造樣件檢驗(yàn)驗(yàn)尺寸材材料送樣確認(rèn)認(rèn)編制工廠廠平面布布置圖、物流流流向圖編制過程程流程圖圖PFMEA編制樣件件CP（控制計(jì)計(jì)劃）編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書編制初始始工序能能力分析析計(jì)劃編制MSA計(jì)劃1/16/202029RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)階段小結(jié)結(jié)1/16/202030RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)過程

19、設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)階段附件資料料1，編編制材料料定額與與包裝規(guī)規(guī)范2，材材料清單單與供應(yīng)應(yīng)商選擇擇和認(rèn)可可3，編編制樣件件過程流流程圖4，PFMEA5，編編制樣件件控制計(jì)計(jì)劃6，編編制樣件件作業(yè)指指導(dǎo)書7，檢檢驗(yàn)規(guī)范范8，樣樣件制造造（工藝藝、工裝裝驗(yàn)證）9，材材料報(bào)告告（材質(zhì)質(zhì)、性能能）10，樣品檢檢驗(yàn)報(bào)告告（全尺尺寸）11，編制測測量系統(tǒng)統(tǒng)能力分分析（MSA）計(jì)劃12，編制過過程能力力研究計(jì)計(jì)劃13，編制工工廠平面面布置圖圖及物流流流向圖圖14，樣品遞遞交15，階段小小節(jié)1/16/202031RWTUVAsia PacificLtd.APQP生產(chǎn)產(chǎn)件件批批準(zhǔn)準(zhǔn)程程序序培培訓(xùn)訓(xùn)第四階段段產(chǎn)產(chǎn)品和

20、和過程確確認(rèn)試生產(chǎn)測量系統(tǒng)統(tǒng)評價(jià)初始過程程能力研研究生產(chǎn)件批批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)認(rèn)試驗(yàn)包裝評價(jià)價(jià)生產(chǎn)控制制計(jì)劃質(zhì)量策劃劃認(rèn)定和和管理層層的支持持1/16/202032RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)品和過過程確認(rèn)認(rèn)階段工工作流程程試生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃試生產(chǎn)初始工序序能力分分析MSA分析試生產(chǎn)件件檢驗(yàn)（尺寸、材質(zhì)、性能）包裝確認(rèn)認(rèn)工作評審審（項(xiàng)目目小組）教育培訓(xùn)訓(xùn)完善作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書匯聚全部部文件、記錄（項(xiàng)目小小組）編制生產(chǎn)產(chǎn)控制計(jì)計(jì)劃1/16/202033RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)階段小結(jié)結(jié)1/16/202034RWTUVAsia PacificLtd.APQP產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量先先期期策策劃劃培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)品和過過程確認(rèn)認(rèn)階段附件資料