供應(yīng)鏈管理通用課件

1、供應(yīng)鏈管理主講xxxx1謝謝您的觀看2019-6-20供應(yīng)鏈管理主講xxxx1謝謝您的觀看2019-6-20 第5章 供應(yīng)鏈物流管理5.1 供應(yīng)鏈物流管理基本概念5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理5.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析5.5 第三方物流與第四方物流2謝謝您的觀看2019-6-20 第5章 供應(yīng)鏈物流管理5.1 供應(yīng)鏈物流管理基本概5.1 供應(yīng)鏈物流管理基本概念 Supply ChainSuppliersManufacturersService ProvidersSellersDistributors and CarriersCustomersUpst

2、ream Downstream 3謝謝您的觀看2019-6-205.1 供應(yīng)鏈物流管理基本概念 Supply Chain5.1 供應(yīng)鏈物流管理基本概念 采購(gòu)/供應(yīng)管理物流管理配送管理物料管理供應(yīng)鏈管理4謝謝您的觀看2019-6-205.1 供應(yīng)鏈物流管理基本概念 采購(gòu)/供應(yīng)管理物流管理配5.1 供應(yīng)鏈物流管理基本概念 物流管理與供應(yīng)鏈的關(guān)系1、輔助支撐活動(dòng)2、協(xié)調(diào)聯(lián)結(jié)節(jié)點(diǎn)3、有機(jī)整合部分5謝謝您的觀看2019-6-205.1 供應(yīng)鏈物流管理基本概念 物流管理與供應(yīng)鏈的關(guān)系15.1 供應(yīng)鏈物流管理基本概念 Value ChainMarketing and SalesOutbound Logist

3、icsOperationsInbound LogisticsProcurementTechnology DevelopmentHuman Resource ManagementFirm InfrastructureServiceMARGSUPPORTPRIMARYIN6謝謝您的觀看2019-6-205.1 供應(yīng)鏈物流管理基本概念 Value Chain5.1 供應(yīng)鏈物流管理基本概念 物流管理在供應(yīng)鏈管理中的地位1、創(chuàng)造用戶價(jià)值，降低用戶成本；2、協(xié)調(diào)制造活動(dòng)，提高企業(yè)敏捷性；3、提供用戶服務(wù)，塑造企業(yè)形象；4、提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾。7謝謝您的觀看2019-6-205.1 供應(yīng)鏈物流管理基

4、本概念 物流管理在供應(yīng)鏈管理中的5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素的變化成本質(zhì)量交貨時(shí)間敏捷性服 務(wù)8謝謝您的觀看2019-6-205.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素的變化成5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 競(jìng)爭(zhēng)模式的變化單一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式9謝謝您的觀看2019-6-205.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 競(jìng)爭(zhēng)模式的變化單一企5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 擴(kuò)展企業(yè)的基本理念1、橫向思維（戰(zhàn)略聯(lián)盟）；2、核心能力；3、資源擴(kuò)展/共享；4、群件與工作流（團(tuán)隊(duì)管理）；5、競(jìng)爭(zhēng)性合作；6、同步化運(yùn)作；7、用戶驅(qū)動(dòng)。10謝謝您的觀看2019-6-205.2

5、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 擴(kuò)展企業(yè)的基本理念15.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)信息共享；過程同步；合作互利；交貨準(zhǔn)時(shí)；響應(yīng)敏捷；服務(wù)滿意。11謝謝您的觀看2019-6-205.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略思想的形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)12謝謝您的觀看2019-6-205.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略戰(zhàn)5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 物流管理戰(zhàn)略的框架第一層：全局性戰(zhàn)略最終目標(biāo)：用戶服務(wù)13謝謝您的觀看2019-6-205.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 物流管理

6、戰(zhàn)略的框架第5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 物流管理戰(zhàn)略的框架第二層：結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì)：敏捷性、快速響應(yīng)、低成本網(wǎng)絡(luò)分析：庫(kù)存狀況、用戶服務(wù)、運(yùn)輸交貨、 物流信息、合作伙伴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估14謝謝您的觀看2019-6-205.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 物流管理戰(zhàn)略的框架第5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 物流管理戰(zhàn)略的框架第三層：功能性戰(zhàn)略物料管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理15謝謝您的觀看2019-6-205.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 物流管理戰(zhàn)略的框架第5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 物流管理戰(zhàn)略的框架第四層：基礎(chǔ)性戰(zhàn)略組織系統(tǒng)管理 信息系統(tǒng)管理政策與策略 基礎(chǔ)設(shè)施管理16謝謝您的

7、觀看2019-6-205.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 物流管理戰(zhàn)略的框架第5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 有效資源配置通過有效的資源配置，使供應(yīng)鏈各企業(yè)之間的物料得到最充分的利用，保證供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)的物料供應(yīng)、同步化的運(yùn)作。物流信息系統(tǒng)的完備性合作企業(yè)的合作性17謝謝您的觀看2019-6-205.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 有效資源配置通過有效5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 一體化物流戰(zhàn)略不同部門之間或不同企業(yè)之間通過物流上的合作，達(dá)到提高物流效率、降低物流成本的效果。18謝謝您的觀看2019-6-205.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 一體化物流戰(zhàn)略不同部5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下

8、的物流管理 1、垂直一體化物流SupplierSellerChannelCustomerLINKLINKLINK信息共享技術(shù)擴(kuò)散資源優(yōu)化價(jià)值鏈激勵(lì)機(jī) 制cooperation19謝謝您的觀看2019-6-205.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 1、垂直一體化物流S5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 Value ChainMarketing and SalesOutbound LogisticsOperationsInbound LogisticsProcurementTechnology DevelopmentHuman Resource ManagementFirm Infrastructu

9、reServiceMARGSUPPORTPRIMARYIN20謝謝您的觀看2019-6-205.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 Value Cha5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 2、水平一體化物流供求信息大量業(yè)務(wù)集成化標(biāo)準(zhǔn)化3PL同行業(yè)中多個(gè)企業(yè)通過物流合作獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和物流效率。21謝謝您的觀看2019-6-205.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 2、水平一體化物流供5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 3、物流網(wǎng)絡(luò)一體化標(biāo)準(zhǔn)化模塊化共享市場(chǎng)同盟：優(yōu)勢(shì)物流企業(yè)+生產(chǎn)企業(yè)不同物流系統(tǒng)環(huán)節(jié)交叉形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。開拓市場(chǎng)同盟：優(yōu)勢(shì)物流企業(yè)+中小物流企業(yè)22謝謝您的觀看2019-6-205.2

10、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 3、物流網(wǎng)絡(luò)一體化標(biāo)5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 精益物流將物料、實(shí)物和產(chǎn)品以時(shí)間為準(zhǔn)在供應(yīng)鏈內(nèi)流動(dòng)，并不斷增加其價(jià)值。供應(yīng)鏈優(yōu)化23謝謝您的觀看2019-6-205.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 精益物流將物料、實(shí)物5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 精益物流1、縮短計(jì)劃周期；2、縮短提前期；3、實(shí)施小批量、多頻次的庫(kù)存策略；4、從“預(yù)測(cè)-推動(dòng)制”轉(zhuǎn)向“需求-牽引制”；5、減小制造和分銷的批量；6、使產(chǎn)品開發(fā)適應(yīng)于幾個(gè)市場(chǎng)。24謝謝您的觀看2019-6-205.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 精益物流1、縮短計(jì)劃5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 延遲化

11、策略大批量定制生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化采用的策略。關(guān)鍵技術(shù)：模塊化產(chǎn)品、工藝過程、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)運(yùn)輸方式的變化：接駁運(yùn)輸（Cross Docking）25謝謝您的觀看2019-6-205.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 延遲化策略大批量定制5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì)通過網(wǎng)絡(luò)分析，優(yōu)化確定物流供應(yīng)鏈的制造工廠、分銷中心、倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施的位置和數(shù)量，使網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)合理化，獲得合理的運(yùn)輸和庫(kù)存成本。26謝謝您的觀看2019-6-205.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì)通過網(wǎng)絡(luò)5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì)局部渠道設(shè)計(jì)：配送中心或分銷點(diǎn)的設(shè)計(jì)全局網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)：供應(yīng)商的選

12、擇與確定（上游）分銷商代理商的確定（下游）27謝謝您的觀看2019-6-205.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì)局部渠道5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 一、企業(yè)物流管理概述1、企業(yè)與物流的關(guān)系外部條件內(nèi)部活動(dòng)28謝謝您的觀看2019-6-205.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 一、企業(yè)物流管理概述5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 一、企業(yè)物流管理概述2、企業(yè)物流活動(dòng)（微觀層次）投 入轉(zhuǎn) 換產(chǎn) 出供應(yīng)物流生產(chǎn)物流分銷物流29謝謝您的觀看2019-6-205.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 一、企業(yè)物流管理概述5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 一、企業(yè)物流管理概述3、企業(yè)物流運(yùn)

13、作內(nèi)容（1）企業(yè)生產(chǎn)物流縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約勞動(dòng)力30謝謝您的觀看2019-6-205.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 一、企業(yè)物流管理概述5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 一、企業(yè)物流管理概述3、企業(yè)物流運(yùn)作內(nèi)容（2）企業(yè)供應(yīng)物流降低庫(kù)存成本，優(yōu)化供應(yīng)渠道31謝謝您的觀看2019-6-205.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 一、企業(yè)物流管理概述5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 一、企業(yè)物流管理概述3、企業(yè)物流運(yùn)作內(nèi)容（3）企業(yè)銷售物流降低成本，提升服務(wù)品質(zhì)32謝謝您的觀看2019-6-205.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 一、企業(yè)物流管理概述5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 一、企業(yè)物

14、流管理概述3、企業(yè)物流運(yùn)作內(nèi)容（4）企業(yè)回收物流節(jié)約成本，避免影響生產(chǎn)33謝謝您的觀看2019-6-205.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 一、企業(yè)物流管理概述5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 一、企業(yè)物流管理概述3、企業(yè)物流運(yùn)作內(nèi)容（5）企業(yè)廢棄物流綠色環(huán)保，可持續(xù)發(fā)展34謝謝您的觀看2019-6-205.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 一、企業(yè)物流管理概述5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 二、物流管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用1、對(duì)供應(yīng)鏈響應(yīng)周期的影響供應(yīng)鏈響應(yīng)周期：接單交貨的時(shí)間間隔物流過程占用大部分時(shí)間35謝謝您的觀看2019-6-205.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 二、物流管理在企業(yè)

15、競(jìng)5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 二、物流管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用2、對(duì)供應(yīng)鏈總成本的影響物流成本費(fèi)用占總成本費(fèi)用的比例提升物流組織水平，降低成本36謝謝您的觀看2019-6-205.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 二、物流管理在企業(yè)競(jìng)5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 二、物流管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用3、對(duì)供應(yīng)鏈總庫(kù)存水平的影響牛鞭效應(yīng)37謝謝您的觀看2019-6-205.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 二、物流管理在企業(yè)競(jìng)5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 二、物流管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用4、對(duì)供應(yīng)鏈按期交付可靠性的影響服務(wù) 客戶滿意度38謝謝您的觀看2019-6-205.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作

16、中的物流管理 二、物流管理在企業(yè)競(jìng)5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 二、物流管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用5、對(duì)供應(yīng)鏈的服務(wù)水平的影響及時(shí)準(zhǔn)確、直接面向客戶39謝謝您的觀看2019-6-205.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 二、物流管理在企業(yè)競(jìng)5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 三、流入物流企業(yè)供應(yīng)物流1、流入物流的概念原材料、零部件的采購(gòu)與調(diào)撥，燃料、輔料的供應(yīng)降低交貨成本，解決有效的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)方式、零庫(kù)存等問題40謝謝您的觀看2019-6-205.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 三、流入物流企業(yè)5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 三、流入物流企業(yè)供應(yīng)物流2、流入物流的重要性與采購(gòu)改善采購(gòu)管

17、理的優(yōu)化41謝謝您的觀看2019-6-205.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 三、流入物流企業(yè)5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 四、內(nèi)部物流企業(yè)生產(chǎn)物流組織1、內(nèi)部物流的概念企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng)42謝謝您的觀看2019-6-205.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 四、內(nèi)部物流企業(yè)5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 四、內(nèi)部物流企業(yè)生產(chǎn)物流組織2、內(nèi)部物流的重要性與庫(kù)存管理的改進(jìn)物料管理與零庫(kù)存43謝謝您的觀看2019-6-205.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 四、內(nèi)部物流企業(yè)5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 五、流出物流企業(yè)銷售物流1、流出物流的概念產(chǎn)品所有權(quán) 批發(fā)商零售商 購(gòu)銷或

18、代理協(xié)議包裝、配送、運(yùn)輸?shù)任锪骰顒?dòng)44謝謝您的觀看2019-6-205.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 五、流出物流企業(yè)5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 五、流出物流企業(yè)銷售物流2、流出物流的重要性與銷售管理改進(jìn)管理工具 管理基礎(chǔ)45謝謝您的觀看2019-6-205.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 五、流出物流企業(yè)5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 六、逆向物流企業(yè)回收物流1、逆向物流的概念為恢復(fù)價(jià)值或合理處置，對(duì)原材料、中間庫(kù)存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息，從消費(fèi)地到起始點(diǎn)的實(shí)際流動(dòng)所進(jìn)行的有效計(jì)劃、管理和控制的過程。46謝謝您的觀看2019-6-205.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 六、逆向物

19、流企業(yè)5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 六、逆向物流企業(yè)回收物流2、逆向物流的分類及其特點(diǎn)投訴退貨、終端使用退回、商業(yè)退回、維修退回、生產(chǎn)報(bào)廢與副品、包裝回收47謝謝您的觀看2019-6-205.3 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 六、逆向物流企業(yè)5.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 一、物流外包的優(yōu)勢(shì)分析1、解決資源有限的問題，使企業(yè)更專注于核心業(yè)務(wù)48謝謝您的觀看2019-6-205.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 一、物流外包的優(yōu)勢(shì)分析5.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 一、物流外包的優(yōu)勢(shì)分析2、靈活運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以信息換庫(kù)存，降低成本49謝謝您的觀看2019-6-205.4 物流外包與自營(yíng)的決

20、策分析 一、物流外包的優(yōu)勢(shì)分析5.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 一、物流外包的優(yōu)勢(shì)分析3、減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)50謝謝您的觀看2019-6-205.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 一、物流外包的優(yōu)勢(shì)分析5.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 一、物流外包的優(yōu)勢(shì)分析4、獲得專業(yè)化服務(wù)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高服務(wù)質(zhì)量51謝謝您的觀看2019-6-205.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 一、物流外包的優(yōu)勢(shì)分析5.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 一、物流外包的優(yōu)勢(shì)分析5、降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以同合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)52謝謝您的觀看2019-6-205.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 一、物流外包的優(yōu)勢(shì)分析5.4 物

21、流外包與自營(yíng)的決策分析 一、物流外包的優(yōu)勢(shì)分析6、可以提高企業(yè)的運(yùn)作柔性53謝謝您的觀看2019-6-205.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 一、物流外包的優(yōu)勢(shì)分析5.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 二、物流外包的失敗的根源1、抵制變化2、害怕失去控制3、缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問4、工作范圍不明確54謝謝您的觀看2019-6-205.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 二、物流外包的失敗的根5.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 三、物流模式的選擇1、物流對(duì)企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對(duì)物流的管理能力物流對(duì)企業(yè)成功的重要性高低高低（）尋找物流伙伴（）自營(yíng)（）第三方物流（）伙伴關(guān)系共享企業(yè)處理物流的能力55謝謝您的

22、觀看2019-6-205.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 三、物流模式的選擇1、5.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 三、物流模式的選擇2、企業(yè)對(duì)物流控制力要求強(qiáng)控制自營(yíng)物流56謝謝您的觀看2019-6-205.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 三、物流模式的選擇2、5.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 三、物流模式的選擇3、企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn)57謝謝您的觀看2019-6-205.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 三、物流模式的選擇3、5.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 三、物流模式的選擇4、企業(yè)規(guī)模和實(shí)力實(shí)力雄厚規(guī)模大：自營(yíng)物流實(shí)力一般規(guī)模?。和獍锪?8謝謝您的觀看2019-6-205.4 物流外包與自營(yíng)

23、的決策分析 三、物流模式的選擇4、5.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 三、物流模式的選擇5、物流系統(tǒng)總成本59謝謝您的觀看2019-6-205.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 三、物流模式的選擇5、5.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 三、物流模式的選擇6、第三方物流的客服服務(wù)能力60謝謝您的觀看2019-6-205.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 三、物流模式的選擇6、5.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 三、物流模式的選擇7、自擁和非自擁資產(chǎn)第三方物流的選擇61謝謝您的觀看2019-6-205.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 三、物流模式的選擇7、5.5 第三方物流與第四方物流 一、第三方物流系統(tǒng)1、基本概念供