施工單位如何與不良甲方見招拆招

1、Word文檔 施工單位如何與不良甲方見招拆招 目前，幾乎全部建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中都處于弱勢(shì)地位，本文就施工單位在工程項(xiàng)目施工管理過程中患病的不公正待遇作一簡(jiǎn)要分析，并提出建議。 該由建設(shè)方簽證的資料不辦、拖辦、打折扣辦理 建設(shè)方在工程項(xiàng)目施工過程中不準(zhǔn)時(shí)給乙方辦理簽證，造成竣工結(jié)算時(shí)雙方不能正確地把握當(dāng)時(shí)的實(shí)際已完成簽證量，造成雙方產(chǎn)生嚴(yán)峻的分歧甚至大打出手。建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)工地代表沒有簽證的實(shí)質(zhì)權(quán)利，也沒有建設(shè)方法人代表的書面托付，給施工單位帶來了肯定的工作難度和經(jīng)濟(jì)損失。 建議：處理簽證問題，要有理有據(jù)。一是要討論透施工合同和工程量清單以及工程造價(jià)組成，二是對(duì)設(shè)計(jì)變更、甲方要求的變更要準(zhǔn)

2、時(shí)辦理簽證手續(xù)后再施工，最好是項(xiàng)目變更時(shí)所涉及到的材料價(jià)格要依據(jù)合同商定一起簽證確定。在施工過程中對(duì)可能簽證的項(xiàng)目要有預(yù)判，力爭(zhēng)在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行簽證，施工方自己不能拖延。 建設(shè)方不付款、打折付款、不準(zhǔn)時(shí)付款 施工中建設(shè)方不按工程施工合同商定支付工程進(jìn)度款給施工單位，有的建設(shè)單位是的確沒錢付、有的單位有錢不想付，有錢打折付，能拖則拖，無形之中擠占了施工單位的工程款，施工單位只有到社會(huì)上融資來完成工程，導(dǎo)致施工單位資金壓力大，施工成本大幅增加，項(xiàng)目無利潤(rùn)甚至虧本。 建議：工程款支付問題要依照甲乙雙方的合同商定，建設(shè)方不支付工程款且施工單位有證據(jù)證明其不想支付的，可以書面致函催要工程款；拖欠達(dá)到肯定

3、期限可根據(jù)合同商定中止合同履行，并要求對(duì)方擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。政府應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)單位實(shí)行企業(yè)信用準(zhǔn)入機(jī)制，無正值理由推遲付款的，可納入誠(chéng)信系統(tǒng)黑名單、加大懲罰力度。另外還要建立起建設(shè)方工程款支付擔(dān)保體系，來保證施工單位的合法權(quán)益。 建設(shè)方不合理壓縮工期、壓低工程造價(jià) 在項(xiàng)目施工中，建設(shè)單位常常要求施工單位以最低的價(jià)格、最短的工期完成工程。搶時(shí)間并不是壞事，但是不敬重客觀規(guī)律，就會(huì)產(chǎn)生許多隱患。壓縮工期、壓低價(jià)格會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工企業(yè)成本的上升，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量也有肯定的影響，甚至還會(huì)帶來工程質(zhì)量隱患。由于壓縮工期、壓低價(jià)格需要投入更多人力、物力、財(cái)力，有時(shí)為了應(yīng)付建設(shè)方趕工期，施工方不得不從外面借調(diào)游擊隊(duì)，由

4、于這些人員的專業(yè)力量不能保證，給工程的質(zhì)量和勞資糾紛埋下了隱患。 建議：確需壓縮工期的，建設(shè)單位應(yīng)組織專家論證，并支付因縮短工期增加的相關(guān)費(fèi)用，對(duì)壓縮工期可能影響到建設(shè)工程質(zhì)量平安的，不得壓縮。簽訂的建設(shè)合同商定了閉口價(jià)的，應(yīng)根據(jù)閉口價(jià)處理。假如沒有商定，那就只能根據(jù)審計(jì)報(bào)告確定的結(jié)果支付。 建設(shè)方拖延工程驗(yàn)收、拖延結(jié)算審計(jì) 有些工程結(jié)束幾個(gè)月甚至一年多建設(shè)單位都不驗(yàn)收，拒絕接受施工單位遞交的竣工決算書。有的建設(shè)單位實(shí)行拖延戰(zhàn)術(shù)，增加結(jié)算的難度，嚴(yán)峻影響建設(shè)工程項(xiàng)目決算的公正性，施工單位工程款因此不能準(zhǔn)時(shí)回籠，造成施工單位負(fù)債累累，最終拖垮建筑企業(yè)。 建議：施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)程序發(fā)函或電話督促，保留證據(jù)，督促建設(shè)方盡快履行決算審計(jì)的義務(wù)。若建設(shè)方有意推托，可通過司法訴訟要求其履行。主管部門要充分發(fā)揮好職能作用，開展常常性監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)法。對(duì)于非承包施工方緣由的驗(yàn)收推遲，施工單位要全面、客觀、公正地調(diào)查取證，收集有關(guān)證據(jù)提請(qǐng)主管部門嚴(yán)厲查處，將建設(shè)單位納入信譽(yù)信用管理，降低其開發(fā)資質(zhì)或限制其開發(fā)規(guī)模、力度，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家建設(shè)工程驗(yàn)收相關(guān)法律條例執(zhí)行，愛護(hù)施工單位的合法權(quán)益。 此外，施工企業(yè)最頭疼的是保證金問題，如信譽(yù)保證金、履約保證金、工期質(zhì)量保證金和農(nóng)夫工工資保證金等，保證金數(shù)目繁多、數(shù)額巨大，給原來就現(xiàn)金流緊急的