某建設(shè)工程項(xiàng)目管理細(xì)則

1、項(xiàng)目部管理細(xì)則二零一二年年三月七七日項(xiàng)目部管理理制度大大綱為加強(qiáng)項(xiàng)目目部的規(guī)規(guī)范化管管理，完完善各項(xiàng)項(xiàng)工作制制度，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，根根據(jù)國家家有關(guān)法法律、法法規(guī)及公公司章程程的規(guī)定定，特制制訂本項(xiàng)項(xiàng)目部管管理制度度大綱。一、項(xiàng)目部部全體員員工必須須遵守公公司章程程，遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度和決定定。 二、項(xiàng)目部部倡導(dǎo)樹樹立“一一盤棋”思思想，禁禁止任何何人做有有損公司司及項(xiàng)目部部利益、形形象、聲聲譽(yù)的事事情。 三、項(xiàng)目部部通過發(fā)發(fā)揮全體體員工的的積極性性、創(chuàng)造造性和提提高全體體員工的的技術(shù)、管管理、經(jīng)經(jīng)營水平平，不斷斷完善項(xiàng)項(xiàng)目部的的經(jīng)營、管管理體系系，實(shí)行行多種形形式的責(zé)責(zé)任制，不不

2、斷壯大大項(xiàng)目部部實(shí)力和和提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。 四、項(xiàng)目部部應(yīng)提高高全體員員工的整整體素質(zhì)質(zhì)和水平平，造就就一支思思想新、作作風(fēng)硬、業(yè)業(yè)務(wù)強(qiáng)、技技術(shù)精的的施工隊(duì)伍伍。 五、項(xiàng)目部部應(yīng)鼓勵(lì)勵(lì)員工積積極參與與項(xiàng)目部部的決策策和管理理，鼓勵(lì)勵(lì)員工發(fā)發(fā)揮才智智，提出出合理化化建議。 六、項(xiàng)目部部應(yīng)實(shí)行行“崗薪薪制”的的分配制制度，為為員工提提供收入入和福利利保證，公公司為員員工提供供平等的的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境和晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)；項(xiàng)目目部應(yīng)推推行崗位位責(zé)任制制，實(shí)行行考勤、考考核制度度，評(píng)先先樹優(yōu)，對(duì)對(duì)做出貢貢獻(xiàn)者予予以表彰彰、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。 七、項(xiàng)目部部應(yīng)提倡倡求真務(wù)務(wù)實(shí)的工工作作風(fēng)風(fēng)，提高高工作效效率；提提倡厲行行節(jié)約，

3、反對(duì)對(duì)鋪張浪浪費(fèi)；倡倡導(dǎo)員工工團(tuán)結(jié)互互助，同同舟共濟(jì)濟(jì)，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)集體合合作和集集體創(chuàng)造造精神，增增強(qiáng)團(tuán)體體的凝聚聚力和向向心力。 八、項(xiàng)目部部必須維維護(hù)公司司紀(jì)律，對(duì)對(duì)任何違違反公司司章程和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的行為為，都要要予以追追究。 項(xiàng)目部員工工守則一、遵紀(jì)守守法，忠忠于職守守，愛崗崗敬業(yè)。 二、服從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)關(guān)心下屬屬，團(tuán)結(jié)結(jié)互助。三、愛護(hù)公公物，勤勤儉節(jié)約約，杜絕絕浪費(fèi)。四、不斷學(xué)學(xué)習(xí)，提提高水平平，精通通業(yè)務(wù)。五、維護(hù)項(xiàng)項(xiàng)目部聲聲譽(yù)，保保護(hù)項(xiàng)目目部利益益。第一章 財(cái)務(wù)管管理制度度為加強(qiáng)項(xiàng)目目部財(cái)務(wù)務(wù)管理，根根據(jù)國家家有關(guān)法法律、法法規(guī)及公公司財(cái)務(wù)務(wù)制度，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目部的具具體情況況，制

4、定定本制度度。 一、財(cái)務(wù)管管理工作作必須在在加強(qiáng)宏宏觀控制制和微觀觀搞活的的基礎(chǔ)上上，嚴(yán)格格執(zhí)行財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律，以提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、壯壯大企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)力為宗宗旨，財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作要要貫徹“勤勤儉辦企企業(yè)”的的方針，勤勤儉節(jié)約約、精打打細(xì)算、在在項(xiàng)目部部經(jīng)營中中制止鋪鋪張浪費(fèi)費(fèi)和一切切不必要要的開支支，降低低消耗，增增加積累累。 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與與會(huì)計(jì)人人員 二、公司財(cái)財(cái)務(wù)部為為項(xiàng)目部部配備財(cái)財(cái)務(wù)人員員，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理管理理好財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)工工作。 三、項(xiàng)目部部的出納納員不得得兼管、會(huì)會(huì)計(jì)檔案案保管和和債權(quán)債債務(wù)帳目目的登記記工作。四、項(xiàng)目部部的財(cái)會(huì)會(huì)人員都都要認(rèn)真真執(zhí)行崗崗位責(zé)任任制，各各司其職職，互

5、相相配合，如如實(shí)反映映和嚴(yán)格格監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目部各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)。記記帳、算算帳、報(bào)報(bào)帳必須須做到手手續(xù)完備備、內(nèi)容容真實(shí)、數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確、帳目目清楚、日日清月結(jié)結(jié)、近期期向公司司報(bào)帳。 五、項(xiàng)目部部的財(cái)務(wù)務(wù)人員在在辦理會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)務(wù)中，必必須堅(jiān)持持原則，照照章辦事事。對(duì)于于違反財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律和財(cái)務(wù)務(wù)制度的的事項(xiàng)，必必須拒絕絕付款、拒拒絕報(bào)銷銷或拒絕絕執(zhí)行，并并及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告，必要要時(shí)可直直接向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)如實(shí)反反映違反反財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律和財(cái)財(cái)務(wù)制度度的現(xiàn)象象。六、項(xiàng)目部部的財(cái)會(huì)會(huì)人員力力求穩(wěn)定定，不隨隨便調(diào)動(dòng)動(dòng)。項(xiàng)目目部的財(cái)財(cái)務(wù)人員員調(diào)動(dòng)工工作或因因故離職職，必須須與接替替人員辦辦理交接接手續(xù)，沒沒

6、有辦清清交接手手續(xù)的，不不得離職職，亦不不得中斷斷會(huì)計(jì)工工作。移移交交接接包括移移交人經(jīng)經(jīng)管的會(huì)會(huì)計(jì)憑證證、報(bào)表表、帳目目、款項(xiàng)項(xiàng)、公章章、實(shí)物物及未了了事項(xiàng)等等。移交交交接必必須公司司財(cái)務(wù)部監(jiān)交。會(huì)計(jì)核算原原則及科科目 七、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行中中華人民民共和國國會(huì)計(jì)法法、會(huì)會(huì)計(jì)人員員職權(quán)條條例、會(huì)會(huì)計(jì)人員員工作規(guī)規(guī)則等等法律法法規(guī)關(guān)于于會(huì)計(jì)核核算一般般原則、會(huì)會(huì)計(jì)憑證證和帳簿簿、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)清查、成成本清查查等事項(xiàng)項(xiàng)的規(guī)定定。八、記帳方方法采用用借貸記記帳法。記記帳原則則采用權(quán)權(quán)責(zé)發(fā)生生制，以以人民幣幣為記帳帳本位幣幣。 九、一切會(huì)會(huì)計(jì)憑證證、帳簿簿、報(bào)表表中各種種文字記記錄用中中文記載載，數(shù)目目字用阿阿

7、拉伯?dāng)?shù)數(shù)字記載載。記載載、書寫寫必須使使用鋼筆筆，不得得用鉛筆筆及圓珠珠筆書寫寫。 十、項(xiàng)目部部以單價(jià)價(jià)20000元以以上、使使用年限限一年以以上的資資產(chǎn)為固固定資產(chǎn)產(chǎn)，分為為三大類： 1、機(jī)器設(shè)設(shè)備； 2、電子設(shè)設(shè)備（如如微機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)、傳傳真機(jī)等等）；3、其他設(shè)設(shè)備。十一、 項(xiàng)項(xiàng)目部臨臨時(shí)購入入的固定定資產(chǎn)，必須嚴(yán)格建立登記、保養(yǎng)制度，可以落實(shí)到個(gè)人。 資金、現(xiàn)金金、費(fèi)用用管理十二、 項(xiàng)項(xiàng)目部使使用資金金在5萬萬元以上上的要提提前兩天天和公司司財(cái)務(wù)部部打招呼呼，由公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)使用。項(xiàng)項(xiàng)目部日日常結(jié)算算無論金金額大小小必須上上報(bào)公司司總經(jīng)理理進(jìn)行審審批。十三、財(cái)務(wù)務(wù)部要加加強(qiáng)對(duì)資資產(chǎn)

8、、資資金、現(xiàn)現(xiàn)金及費(fèi)費(fèi)用開支支的管理理，防止止損失，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)，良好好運(yùn)用，提提高效益益。 十四、項(xiàng)目目部的由由業(yè)主撥撥付工程程款項(xiàng)由由公司財(cái)財(cái)務(wù)部進(jìn)進(jìn)行辦理理，項(xiàng)目目部無權(quán)權(quán)涉入辦辦理，除除非公司司總經(jīng)理理授權(quán)。 十五、項(xiàng)目目部應(yīng)根根據(jù)已獲獲批準(zhǔn)簽簽訂的合合同付款款，不得得改變支支付方式式和用途途；非經(jīng)經(jīng)收款單單位書面面正式委委托并經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，不不準(zhǔn)改變變收款單單位（人人）。 十六、項(xiàng)目目部人員員因公出出差、經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)人人審批后后批準(zhǔn)借借支公款款，應(yīng)在在回單位位后七天天內(nèi)交清清，不得得拖欠。非非因公事事并經(jīng)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)人人審批后后批準(zhǔn)，任任何人不不得借支支公款。 十七、嚴(yán)格

9、格現(xiàn)金收收支管理理，除一一般零星星日常支支出外，其其余工程程支出都必須通通過銀行行辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳結(jié)算算，不得得直接兌兌付現(xiàn)金金。 十八、項(xiàng)目目部財(cái)務(wù)務(wù)人員無無權(quán)領(lǐng)用用空白支支票，除除非總經(jīng)經(jīng)理報(bào)批批，但要要必須注注明限額額、日期期、用途途及使用用期限、嚴(yán)嚴(yán)禁空白白支票在在使用前前先蓋上上印章。十九、項(xiàng)目目部正常常的辦公公費(fèi)用開開支，必必須有正正式發(fā)票票，印章章齊全，經(jīng)經(jīng)手人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。 二十、嚴(yán)格格資金使使用審批批手續(xù)。項(xiàng)目部會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。二十一、建建立項(xiàng)目目部結(jié)賬賬、

10、報(bào)賬賬制度，每每月月底底項(xiàng)目部部財(cái)務(wù)人人員向公公司報(bào)賬賬，不得得拖延。辦公用具、用用品購置置與管理理 二十二、項(xiàng)項(xiàng)目部所所有的辦公用用具、用用品的購購置統(tǒng)一一由項(xiàng)目目部辦公公室做計(jì)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)人審審批后上上報(bào)公司司辦公室室、報(bào)經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后方方可購置置。 二十三、所所有用具具必須辦辦理登記記領(lǐng)用手手續(xù)、辦辦公柜、桌桌、椅要要編號(hào)，經(jīng)經(jīng)常檢查查核對(duì)。 二十四、項(xiàng)項(xiàng)目部個(gè)個(gè)人領(lǐng)用用的辦公公用品、用用具要妥妥善保管管，不得得隨意丟丟棄和外外借，工工作調(diào)動(dòng)動(dòng)時(shí)，必必須辦理理移交手手續(xù)，如如有遺失失，照價(jià)價(jià)賠償。 其它事項(xiàng) 二十五、項(xiàng)項(xiàng)目部的的財(cái)務(wù)人人員應(yīng)按按照公司司的要求求，及時(shí)時(shí)報(bào)送財(cái)財(cái)務(wù)

11、會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表和和其它財(cái)財(cái)務(wù)資料料。二十六、項(xiàng)項(xiàng)目部員員工應(yīng)積積極參與與建設(shè)資資金的籌籌措工作作，通過過籌集資資金的活活動(dòng)，盡盡量使資資金結(jié)構(gòu)構(gòu)趨于合合理，以以期達(dá)到到最優(yōu)化化。 二十七、項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)配合公公司業(yè)務(wù)務(wù)部門對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程的竣竣工、財(cái)財(cái)務(wù)決算算進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理。二十八、自自覺接受受公司主管管、財(cái)政政、稅務(wù)務(wù)等部門門的檢查查指導(dǎo)，并并按其要要求不斷斷完善制制度、改改進(jìn)工作作。第二章 合合同管理理制度為加強(qiáng)合同同管理，避避免失誤誤，提高高經(jīng)濟(jì)效效益，根根據(jù)合合同法及及其他有有關(guān)法規(guī)規(guī)的規(guī)定定，結(jié)合合公司的的實(shí)際情情況，制制訂本制制度。 一、各項(xiàng)目目部對(duì)外外簽訂的的各類合合同一律律適用本本制

12、度。 二、合同管管理是企企業(yè)管理理的一項(xiàng)項(xiàng)重要內(nèi)內(nèi)容，搞搞好合同同管理，對(duì)對(duì)于公司司經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)的開開展和經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益的取得得，都有有積極的的意義。各各項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)干干部、以以及其他他有關(guān)人人員，都都必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守、切實(shí)實(shí)執(zhí)行本本制度。各各有關(guān)部部門必須須互相配配合，共共同努力力，搞好好公司以以“重合合同、守守信譽(yù)”為為核心的的合同管管理工作作。 合同的簽訂訂 三、合同談?wù)勁许氂捎晒敬砑绊?xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人共同同參加（或或由項(xiàng)目目部簽訂訂合同，上上報(bào)公司司審批），不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。 四、簽訂合合同必須須遵守國國家的法法律、政政策及有有關(guān)規(guī)定定。對(duì)外外簽訂合合同，必必須對(duì)本本企業(yè)負(fù)負(fù)

13、責(zé)。 五、簽約人人在簽訂訂合同之之前，必必須認(rèn)真真了解對(duì)對(duì)方當(dāng)事事人的情情況。 六、簽訂合合同必須須貫徹“平平等互利利、協(xié)商商一致、等等價(jià)有償償”的原原則和“擇擇優(yōu)簽約約”的原原則。 七、合同除除即時(shí)清清結(jié)者外外，一律律采用書書面格式式，并必必須采用用統(tǒng)一合合同文本本。 八、合同對(duì)對(duì)各方當(dāng)當(dāng)事人權(quán)權(quán)利、義義務(wù)的規(guī)規(guī)定必須須明確、具具體，文文字表達(dá)達(dá)要清楚楚、準(zhǔn)確確。合同內(nèi)容應(yīng)應(yīng)注意的的主要問問題是： 1、部首部部分，要要注意寫寫明雙方方的全稱稱、簽約約時(shí)間和和簽約地地點(diǎn)； 2、正文部部分：建建設(shè)合同同的內(nèi)容容包括工工程范圍圍、建設(shè)設(shè)工期，中中間交工工工程的的開工和和竣工時(shí)時(shí)間，工工程質(zhì)量量、工

14、程程造價(jià)、技技術(shù)資料料交付期期間（如如果由對(duì)對(duì)方負(fù)責(zé)責(zé)）、材材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)責(zé)任，撥撥款和結(jié)結(jié)算、竣竣工驗(yàn)收收、質(zhì)量量保修范范圍和質(zhì)質(zhì)量保證證期、違違約責(zé)任任等； 3、結(jié)尾部部分：注注意雙方方都必須須使用合合同專用用章，原原則上不不使用公公章，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用財(cái)務(wù)章章或業(yè)務(wù)務(wù)章，注注明合同同有效期期限。 九、簽訂合合同：除除合同履履行地在在我方所所在地外外，簽約約時(shí)應(yīng)力力爭(zhēng)協(xié)議議合同由由我方所所在市人人民法院院管轄。 十、任何人人對(duì)外簽簽訂合同同，都必必須以維維護(hù)本公公司合法法權(quán)益和和提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益為宗旨旨，決不不允許在在簽訂合合同時(shí)假假公濟(jì)私私、損公公肥私、謀謀取私利利，違者者依法嚴(yán)嚴(yán)懲。合

15、同的審查查批準(zhǔn) 十一、合同同在正式式簽訂前前，必須須按規(guī)定定上報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審查批批準(zhǔn)后，方方能正式式簽訂。 十二、合同同審批權(quán)權(quán)限如下下： 1、合同價(jià)價(jià)格1萬萬元以內(nèi)內(nèi)的合同由副總經(jīng)理理審批。 2、合同價(jià)價(jià)格超過過1萬元的的由總經(jīng)經(jīng)理審批批： 十三、合同同原則上上由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)人具體體經(jīng)辦，擬擬訂初稿稿后必須須經(jīng)分管管副總經(jīng)經(jīng)理審閱閱后按合合同審批批權(quán)限審審批后上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理。重重要合同同必須經(jīng)經(jīng)法律顧顧問審查查。合同同審查的的要點(diǎn)是是： 1、合同的的合法性性。包括括：當(dāng)事事人有無無簽訂、履履行該合合同的權(quán)權(quán)利能力力和行為為能力；合同內(nèi)內(nèi)容是否否符合國國家法律律、政策策和本制制度規(guī)定定。

16、2、合同的的嚴(yán)密性性。包括括：合同同應(yīng)具備備的條款款是否齊齊全；當(dāng)當(dāng)事人雙雙方的權(quán)權(quán)利、義義務(wù)是否否具體、明明確；文文字表述述是否確確切無誤誤。 3、合同的的可行性性。包括括：當(dāng)事事人雙方方特別是是對(duì)方是是否具備備履行合合同的能能力、條條件；預(yù)預(yù)計(jì)取得得的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和可能承承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；合合同非正正常履行行時(shí)可能能受到的的經(jīng)濟(jì)損損失。 十四、根據(jù)據(jù)法律規(guī)規(guī)定或?qū)崒?shí)際需要要，合同同還應(yīng)當(dāng)當(dāng)或可以以呈報(bào)上上級(jí)主管管機(jī)關(guān)鑒鑒證、批批準(zhǔn)，或或報(bào)工商商行政管管理部門門鑒證，或或請(qǐng)公證證處公證證。 合同的履行行 十五、合同同依法成成立，既既具有法法律約束束力。一一切與合合同有關(guān)關(guān)的項(xiàng)目目部、人人員都必必

17、須本著著“重合合同、守守信譽(yù)”的的原則。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行合同所所規(guī)定的的義務(wù)，確確保合同同的實(shí)際際履行或或全面履履行。 十六、合同同履行完完畢的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)應(yīng)以合同同條款或或法律規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)準(zhǔn)。沒有有合同條條款或法法律規(guī)定定的，一一般應(yīng)以以物資交交清，工工程竣工工并驗(yàn)收收合格、工程款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。 十七、項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)隨隨時(shí)了解解、掌握握合同的的履行情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理或匯匯報(bào)。否否則，造造成合同同不能履履行、不不能完全全履行的的，要追追究有關(guān)關(guān)人員的的責(zé)任。合同的變更更、解除除 十八、在合合同履行行過程中中，碰到到困難的的，首先先應(yīng)盡一一切努力力克服困困難，盡盡力保障障合同

18、的的履行。如如實(shí)際履履行或適適當(dāng)履行行確有人人力不可可克服的的困難而而需變更更，解除除合同時(shí)時(shí)，應(yīng)在在法律規(guī)規(guī)定或合合理期限限內(nèi)與對(duì)對(duì)方當(dāng)事事人進(jìn)行行協(xié)商。 十九、對(duì)方方當(dāng)事人人提出變變更、解解除合同同的，應(yīng)應(yīng)從維護(hù)護(hù)本公司司合法權(quán)權(quán)益出發(fā)發(fā)，從嚴(yán)嚴(yán)控制。 二十、變更更、解除除合同，必必須符合合合同同法的的規(guī)定，并并應(yīng)在公公司內(nèi)辦辦理有關(guān)關(guān)的手續(xù)續(xù)。 二十一、變變更、解解除合同同的手續(xù)續(xù)，應(yīng)按按本制度度規(guī)定的的審批權(quán)權(quán)限和程程序執(zhí)行行。 二十二、變變更、解解除合同同，一律律必需采采用書面面形式（包包括當(dāng)事事人雙方方的信件件、函電電、電傳傳等），口口頭形式式一律無無效。 二十三、變變更、解解除合

19、同同的協(xié)議議在未達(dá)達(dá)成或未未批準(zhǔn)之之前，原原合同仍仍有效，仍仍應(yīng)履行行。但特特殊情況況經(jīng)雙方方一致同同意的例例外。 二十四、因因變更、解解除合同同而使當(dāng)當(dāng)事人的的利益遭遭受損失失的，除除法律允允許免責(zé)責(zé)任的以以外，均均應(yīng)承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的責(zé)任，并并在變更更、解除除合同的的協(xié)議書書中明確確規(guī)定。 二十五、以以變更、解解除合同同為名，行行以權(quán)謀謀私、假假公濟(jì)私私之實(shí)，損損公肥私私的，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，從嚴(yán)嚴(yán)懲處。 合同糾紛的的處理 二十六、合合同在履履行過程程中如與與對(duì)方當(dāng)當(dāng)事人發(fā)發(fā)生糾紛紛的，應(yīng)應(yīng)按合合同法等等有關(guān)法法規(guī)和本本制度度規(guī)定定妥善處處理。 二十七、合合同糾紛紛由有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門與法法律顧問問

20、負(fù)責(zé)處處理，項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)辦人對(duì)對(duì)糾紛的的處理必必須具體體負(fù)責(zé)到到底。 二十八、處處理合同同糾紛的的原則是是： 1、堅(jiān)持以以事實(shí)為為依據(jù)、以以法律為為準(zhǔn)繩，法法律沒規(guī)規(guī)定的，以以國家政政策或合合同條款款為準(zhǔn)。 2、以雙方方協(xié)商解解決為基基本辦法法。糾紛紛發(fā)生后后，應(yīng)及及時(shí)與對(duì)對(duì)方當(dāng)事事人友好好協(xié)商，在在既維護(hù)護(hù)本公司司合法權(quán)權(quán)益，又又不侵犯犯對(duì)方合合法權(quán)益益的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，互互諒互讓讓，達(dá)成成協(xié)議，解解決糾紛紛。 3、因?qū)Ψ椒截?zé)任引引起的糾糾紛，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持原原則，保保障我方方合法權(quán)權(quán)益不受受侵犯；因我方方責(zé)任引引起的糾糾紛，應(yīng)應(yīng)尊重對(duì)對(duì)方的合合法權(quán)益益，主動(dòng)動(dòng)承擔(dān)責(zé)責(zé)任，并并盡量采采取補(bǔ)救救措施，減減

21、少我方方損失；因雙方方責(zé)任引引起的糾糾紛，應(yīng)應(yīng)實(shí)事求求是，分分清主次次，合情情合理解解決。 二十九、在在處理糾糾紛時(shí)，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)聯(lián)系，及及時(shí)通氣氣，積極極主動(dòng)地地做好應(yīng)應(yīng)做的工工作，不不互相推推諉、指指責(zé)、埋埋怨，統(tǒng)統(tǒng)一意見見，統(tǒng)一一行動(dòng)，一一致對(duì)外外。 三十、合同同糾紛的的提出，加加上由我我方與當(dāng)當(dāng)事人協(xié)協(xié)商處理理糾紛的的時(shí)間，應(yīng)應(yīng)在法律律規(guī)定的的時(shí)效內(nèi)內(nèi)進(jìn)行，并并必須考考慮有申申請(qǐng)仲裁裁或起訴訴的足夠夠的時(shí)間間。 三十一、凡凡由法律律顧問處處理的合合同糾紛紛，有關(guān)關(guān)部門必必須主動(dòng)動(dòng)提供下下列證據(jù)據(jù)材料。 1、合同的的文本（包包括變更更、解除除合同的的協(xié)議），以以及與合合同有關(guān)關(guān)的附件件、文

22、書書、傳真真、圖表表等； 2、驗(yàn)收、發(fā)發(fā)票等有有關(guān)憑證證； 3、有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)帳目目； 4、工程的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、鑒鑒定報(bào)告告； 5、有關(guān)方方違約的的證據(jù)材材料； 6、其他與與處理糾糾紛有關(guān)關(guān)的材料料。 三十二、對(duì)對(duì)于合同同糾紛經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商達(dá)成成一致意意見的，應(yīng)應(yīng)簽訂書書面協(xié)議議，由雙雙方代表表簽字并并加蓋雙雙方單位位公章或或合同專專用章。 三十三、對(duì)對(duì)雙方已已經(jīng)簽署署的解決決合同糾糾紛的協(xié)協(xié)議書，上上級(jí)主管管機(jī)關(guān)或或仲裁機(jī)機(jī)關(guān)的調(diào)調(diào)解書、仲仲裁書，在在正式生生效后，應(yīng)應(yīng)復(fù)印若若干份，分分別送與與對(duì)該糾糾紛處理理及履行行有關(guān)的的部門收收?qǐng)?zhí)，各各部門應(yīng)應(yīng)由專人人負(fù)責(zé)該該文書執(zhí)執(zhí)行的了了解或履履行。

23、三十四、對(duì)對(duì)于當(dāng)事事人在規(guī)規(guī)定的期期限屆滿滿時(shí)沒有有執(zhí)行上上述文書書中有關(guān)關(guān)規(guī)定的的，承辦辦人應(yīng)及及時(shí)向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。 三十五、對(duì)對(duì)方當(dāng)事事人逾期期不履行行已經(jīng)發(fā)發(fā)生法律律效力的的調(diào)解書書、仲裁裁決定書書或判決決書的，可可向人民民法院申申請(qǐng)執(zhí)行行。 三十六、在在向人民民法院提提交申請(qǐng)請(qǐng)執(zhí)行書書之前，有有關(guān)部門門應(yīng)認(rèn)真真檢查對(duì)方的執(zhí)行行情況，防防止差錯(cuò)錯(cuò)。執(zhí)行行中若達(dá)達(dá)成和解解協(xié)議的的，應(yīng)制制作協(xié)議議書并按按協(xié)議書書規(guī)定辦辦理。 三十七、合合同糾紛紛處理或或執(zhí)行完完畢的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知有關(guān)關(guān)單位，并并將有關(guān)關(guān)資料匯匯總、歸歸檔，以以備考。合同的管理理 三十八、本本公司對(duì)對(duì)合同實(shí)實(shí)行二級(jí)級(jí)管理

24、、專專業(yè)歸口口制度，法法人委托托書制度度，基礎(chǔ)礎(chǔ)管理制制度。 三十九、本本公司合合同管理理具體是是： 公司由總經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)副總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，歸歸口管理理部門為為財(cái)務(wù)部部、辦公公室。 四十、公司司所有合合同均由由辦公室室統(tǒng)一登登記編號(hào)號(hào)、經(jīng)辦辦人簽名名后，按按審批權(quán)權(quán)限分別別由總經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)理理或其他他書面授授權(quán)人簽簽署。 四十一、辦辦公室會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門認(rèn)認(rèn)真做好好合同管管理的基基礎(chǔ)工作作。具體體如下： 1、建立合合同檔案案； 2、建立合合同管理理臺(tái)帳； 3、填寫“合合同情況況月報(bào)表表”。 公司管理制制度之工工程發(fā)包包制度 為加強(qiáng)工程程發(fā)包管管理，確確保工程程質(zhì)量，根根據(jù)國家家有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)

25、規(guī)定，結(jié)結(jié)合公司司的實(shí)際際情況，制制定本制制度。 一、工程施施工應(yīng)擇優(yōu)選選擇承包包單位。 二、工程的的發(fā)包應(yīng)應(yīng)當(dāng)依法法訂立書書面合同同，明確確雙方的的權(quán)利和和義務(wù)。 三、承包單單位不得得轉(zhuǎn)包工工程業(yè)務(wù)務(wù)，可以以獨(dú)立組組織施工工的單項(xiàng)項(xiàng)工程不不得肢解解發(fā)包。 四、主體工工程必須須由承包包單位自自行施工工，其它它分項(xiàng)工工程如需需分包，必必須經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)擇優(yōu)選選定具有有相應(yīng)資資質(zhì)的分分包單位位。簽訂訂分包合合同，分分包合同同與總包包合同的的約定應(yīng)應(yīng)當(dāng)一致致；不一一致的，以以總包合合同為準(zhǔn)準(zhǔn)。 五、工程應(yīng)應(yīng)優(yōu)先發(fā)發(fā)包給具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)等等級(jí)的施施工單位位，應(yīng)避避免承包包方以低低于成本本的價(jià)格格進(jìn)行承

26、承包，不不得任意意壓縮合合理工期期。 第三章 施施工管理理制度一、質(zhì)量管管理制度度創(chuàng)造精品是是xx公公司每一一位員工工共同的的目標(biāo)，我我單位加加大了管管理力度度，出臺(tái)臺(tái)了一系系列質(zhì)量量管理措措施，明明確了奮奮斗目標(biāo)標(biāo)。事實(shí)實(shí)證明在在建設(shè)市市場(chǎng)的激激烈競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中，創(chuàng)創(chuàng)造精品品工程是是歷史的的必然、是是質(zhì)量意意識(shí)的飛飛躍，是是提高工工程質(zhì)量量、創(chuàng)造造良好的的經(jīng)濟(jì)效效益和社社會(huì)效益益的必由由之路。在未來的施施工中，我我施工單單位會(huì)始始終把創(chuàng)創(chuàng)造精品品工程作作為我們們的奮斗斗目標(biāo)，緊緊緊圍繞繞著有關(guān)關(guān)創(chuàng)精品品工程的的各項(xiàng)要要求和業(yè)業(yè)主的各各項(xiàng)批示示精神進(jìn)進(jìn)行施工工生產(chǎn)和和質(zhì)量管管理，真真正創(chuàng)造造出獨(dú)具具

27、風(fēng)格的的高品位位的精品品工程來來。為提高質(zhì)量量意識(shí)加加強(qiáng)質(zhì)量量管理，確確保工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和滿足足規(guī)定(設(shè)計(jì))要求，取取得良好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，特特制定本本制度。本制度適用用于公司司承建的的工程項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目目部的質(zhì)質(zhì)量管理理。（一）、工工程質(zhì)量量控制1、質(zhì)量控控制是指指為達(dá)到到質(zhì)量要要求所采采取的作作業(yè)技術(shù)術(shù)和活動(dòng)動(dòng)。2、質(zhì)量控控制依據(jù)據(jù)：國家家制定的的法律、法法規(guī)，合合同文件件，設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。3、在施工工階段現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地地監(jiān)理，檢檢查是否否嚴(yán)格按按圖施工工，并達(dá)達(dá)到合同同文件規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。(國家、地地方驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn))4、為施工工單位實(shí)實(shí)施的質(zhì)質(zhì)量控制制以監(jiān)理理的質(zhì)量量控制要要求為主主。（

28、二）、工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人協(xié)同同公司相相關(guān)部室室人員定定期（每每月月底底）對(duì)在在建工程程進(jìn)行重重點(diǎn)檢查查,并對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部的檢查查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行備案案、全公公司各項(xiàng)項(xiàng)目部下下發(fā)文件件公布檢檢查結(jié)果果，檢查查內(nèi)容包包括：、工程采采用的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。、檢驗(yàn)、試試驗(yàn)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。、是否按按質(zhì)量計(jì)計(jì)劃中確確定的方方法嚴(yán)格格操作。、關(guān)鍵部部位的員員工是否否經(jīng)過培培訓(xùn)。、成品、半半成品進(jìn)進(jìn)貨手續(xù)續(xù)是否完完備。2、工程管管理部每每月月底底組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部質(zhì)量量人員對(duì)對(duì)各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量巡回檢檢查。檢檢查的內(nèi)內(nèi)容：、項(xiàng)目部部的質(zhì)量量記錄是是否齊全全，填寫寫是否符符合要求求。、檢驗(yàn)、試試

29、驗(yàn)證據(jù)據(jù)是否充充足、可可靠，狀狀態(tài)是否否有標(biāo)識(shí)識(shí)。、是否依依據(jù)操作作規(guī)程、施施工組織織設(shè)計(jì)施施工。、工程使使用的技技術(shù)文件件是否有有效。3、工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)組織織相關(guān)人人員每月月對(duì)工程程重點(diǎn)部部位進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查。4、月巡回回檢查的的結(jié)果以以會(huì)議或或簡(jiǎn)報(bào)的的形式予予以公布布。并(抄報(bào))發(fā)至總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、總總工、相相關(guān)部室室和項(xiàng)目目經(jīng)理部部。5、每次檢檢查必須須有詳細(xì)細(xì)的記錄錄。建立立月度、季季度質(zhì)量量檢查記記錄本。每每次檢查查的記錄錄整理、匯匯總、存存檔。（三）、加加強(qiáng)工程程質(zhì)量管管理1、公司工工程部人人員參加加設(shè)計(jì)交交底和圖圖紙會(huì)審審工作。使使現(xiàn)場(chǎng)管管理人員員對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)構(gòu)和和質(zhì)量要

30、要求有詳詳細(xì)的了了解和認(rèn)認(rèn)識(shí)。2、項(xiàng)目部部的相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督施工工人員是是否嚴(yán)格格執(zhí)行有有關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。3、檢查項(xiàng)項(xiàng)目部提提供的已已竣工工工程質(zhì)量量保證資資料。要要求資料料完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、裝裝訂成冊(cè)冊(cè)。（四）、質(zhì)質(zhì)量管理理體系框框圖（見見本章附附圖）（五）、加加強(qiáng)質(zhì)量量管理對(duì)于在建工工程我單單位將按按“科學(xué)管管理、規(guī)規(guī)范施工工、全面面履約、質(zhì)質(zhì)量一流流”的方針針，進(jìn)行行工程施施工，使使工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到優(yōu)良，保保證質(zhì)量量體系有有效運(yùn)行行，提高高質(zhì)量管管理水平平。讓業(yè)業(yè)主滿意意，我們們將進(jìn)行行有效的的質(zhì)量管管理,具具體措施施如下:1、統(tǒng)一思思想，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策我們將結(jié)合合本工程程實(shí)際情情況，編

31、編制質(zhì)量量計(jì)劃，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要高高度重視視，建立立和實(shí)施施質(zhì)量體體系。從從思想上上把質(zhì)量量作為本本工程的的長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略，正正確決策策，在行行動(dòng)上，親親自參與與，一抓抓到底。這這是能夠夠建立和和實(shí)施質(zhì)質(zhì)量系的的基本保保證。2、加強(qiáng)宣宣傳教育育質(zhì)量教育是是質(zhì)量管管理的基基礎(chǔ)工作作，教育育全體職職工樹立立質(zhì)量第第一，本本著為用用戶服務(wù)務(wù)，對(duì)用用戶負(fù)責(zé)責(zé)的思想想，努力力提高職職工的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，努力力提高工工作質(zhì)量量。3、制定工工作計(jì)劃劃為了使建立立質(zhì)量體體系的工工作有條條不紊，當(dāng)當(dāng)簽訂項(xiàng)項(xiàng)目合同同后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部編制制質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，按按項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，明確確項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織機(jī)械械，職責(zé)責(zé)及體系系職能分分

32、配表，項(xiàng)項(xiàng)目必備備的控制制手段，項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理理相關(guān)程程序的活活動(dòng)及控控制等等等。4、建立建建全質(zhì)量量保證體體系、根據(jù)質(zhì)質(zhì)量總目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量體系系，在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部設(shè)專專職質(zhì)檢檢科，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況和綜合合統(tǒng)計(jì)考考核工作作。在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，結(jié)結(jié)合工種種具體情情況，制制定和闡闡明質(zhì)量量方針，規(guī)規(guī)定質(zhì)量量目標(biāo)和和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，普普及質(zhì)量量管理教教育，培培訓(xùn)質(zhì)量量工作人人員，協(xié)協(xié)調(diào)各有有關(guān)部門門的質(zhì)量量活動(dòng)，建建立質(zhì)量量決策和和反饋系系統(tǒng)，保保證質(zhì)量量體系有有效地工工作。、項(xiàng)目部部成立以以技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人為為首的管管理體系系，成員員是質(zhì)檢檢科科長(zhǎng)長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室主任任、施工工隊(duì)長(zhǎng)等等

33、中層干干部。各各工程隊(duì)隊(duì)、機(jī)械械隊(duì)、機(jī)機(jī)修隊(duì)成成立以隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為首首的質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)小小組，內(nèi)內(nèi)外業(yè)技技術(shù)員、工工長(zhǎng)為其其主要成成員。5、加強(qiáng)測(cè)測(cè)量工作作開工前集中中測(cè)量人人員，按按照恢復(fù)復(fù)定線的的要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢檢測(cè)控制制點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)高高程等無無誤后，做做出書面面材料，作作為以后后生產(chǎn)施施工的測(cè)測(cè)量依據(jù)據(jù)，同時(shí)時(shí)要求對(duì)對(duì)現(xiàn)有水水準(zhǔn)點(diǎn)過過稀路段段進(jìn)行加加密，以以保證水水準(zhǔn)測(cè)量量的精度度，測(cè)工工堅(jiān)持放放樣走在在施工前前面，復(fù)復(fù)核緊跟跟施工同同步進(jìn)行行。在測(cè)測(cè)量中做做到：、熟識(shí)施施工圖紙紙，掌握握設(shè)計(jì)意意圖，嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)范規(guī)規(guī)定的程程序要求求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)精心施施測(cè)。、選用高高精度的的先進(jìn)儀儀器，所所有測(cè)量量?jī)x

34、器在在使用前前均按有有關(guān)規(guī)定定檢驗(yàn)、校校正，保保證測(cè)量量?jī)x器精精確度。、做到“勤”、“精”、“復(fù)”?！扒凇奔辞跍y(cè)測(cè)，每一一道工序序開始時(shí)時(shí)都要施施測(cè)，認(rèn)認(rèn)為必要要時(shí)可重重測(cè)或加加密施測(cè)測(cè)?！熬保y(cè)測(cè)要精確確，技術(shù)術(shù)要熟練練，設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范范的要求求要精通通，施測(cè)測(cè)的方法法要先進(jìn)進(jìn)，措施施要可靠靠?！皬?fù)”即所有有施工測(cè)測(cè)量工作作必須做做到有放放必復(fù)，各各項(xiàng)工作作分別由由專人負(fù)負(fù)責(zé)，并并應(yīng)對(duì)測(cè)測(cè)量標(biāo)志志定期進(jìn)進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)，測(cè)量量?jī)?nèi)業(yè)工工作應(yīng)有有專人進(jìn)進(jìn)行校核核，確保保測(cè)量準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤。、所有外外業(yè)測(cè)量量資料，都都應(yīng)有記記錄，測(cè)測(cè)量完成成一段時(shí)時(shí)間后，由由監(jiān)理工工程師復(fù)復(fù)核并簽簽字認(rèn)可可。6、重視抓

35、抓好實(shí)驗(yàn)驗(yàn)工作、成立一一個(gè)中心心實(shí)驗(yàn)室室，專門門負(fù)責(zé)整整個(gè)項(xiàng)目目的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)及檢測(cè)測(cè)工作。、確保實(shí)實(shí)驗(yàn)室實(shí)實(shí)驗(yàn)儀器器能滿足足施工需需要。、加密工工地日常常實(shí)驗(yàn)頻頻率，保保證精度度，增強(qiáng)強(qiáng)職能。施施工跟蹤蹤實(shí)驗(yàn)必必須精確確、及時(shí)時(shí)，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室的各各項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)必須齊齊全，經(jīng)經(jīng)總工程程師鑒定定后方可可使用，在在使用過過程中實(shí)實(shí)施質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)。在施施工過程程中要做做到實(shí)驗(yàn)驗(yàn)成果無無實(shí)驗(yàn)室室負(fù)責(zé)人人鑒定不不得使用用，施工工現(xiàn)場(chǎng)無無實(shí)驗(yàn)室室監(jiān)察不不施工，建建立試驗(yàn)驗(yàn)成果交交付使用用的交接接制度，以以避免出出現(xiàn)試驗(yàn)驗(yàn)一樣，施施工另一一樣的現(xiàn)現(xiàn)象，使使每個(gè)試試驗(yàn)成果果，真正正有效地地指導(dǎo)施施工，各各種實(shí)驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目在在

36、該項(xiàng)目目工程開開工前半半個(gè)月拿拿出結(jié)果果，審定定后交付付施工人人員制定定施工方方案，工工地建立立臨時(shí)實(shí)實(shí)施室，配配備專職職的質(zhì)檢檢人員和和必要的的儀器設(shè)設(shè)備，進(jìn)進(jìn)行日常常的質(zhì)量量監(jiān)督控控制。7 把好內(nèi)內(nèi)業(yè)關(guān)、原原材料關(guān)關(guān)、人員員設(shè)備關(guān)關(guān)、把好內(nèi)內(nèi)業(yè)關(guān)：熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件件，弄通通設(shè)計(jì)圖圖紙各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)要要求和規(guī)規(guī)定，進(jìn)進(jìn)一步優(yōu)優(yōu)化施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，超超前做好好各項(xiàng)技技術(shù)準(zhǔn)備備工作，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)不不合理的的部分及及時(shí)向業(yè)業(yè)主或設(shè)設(shè)計(jì)部門門提出，技技術(shù)人員員給全場(chǎng)場(chǎng)員工上上技術(shù)課課，進(jìn)行行技術(shù)交交底，杜杜絕技術(shù)術(shù)差錯(cuò)。、材料關(guān)關(guān)：應(yīng)經(jīng)經(jīng)常抽樣樣檢查，做做到符合合規(guī)范要要求。、人員設(shè)設(shè)備關(guān)：現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)人員員跟

37、班生生產(chǎn)，機(jī)機(jī)械操作作人員做做到崗前前培訓(xùn)，定定機(jī)定員員，加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)械設(shè)設(shè)備的維維修保養(yǎng)養(yǎng)，提高高機(jī)械利利用率。8、做好隱隱蔽工程程的施工工記錄和和驗(yàn)收簽簽證：取取得合格格簽證后后方可覆覆蓋或進(jìn)進(jìn)入下一一道工序序施工。9、制定保保證質(zhì)量量的制度度和措施施利用開工前前施工間間隙時(shí)間間組織安安排工程程技術(shù)人人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，使使技術(shù)人人員在施施工規(guī)范范規(guī)程及及具體操操作上有有一個(gè)新新的認(rèn)識(shí)識(shí)和提高高，以創(chuàng)創(chuàng)造精品品工程，同同時(shí)把自自檢抽檢檢的要求求落實(shí)到到人頭，把把個(gè)人的的施工工工序的好好壞與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲聯(lián)系系起來，在在項(xiàng)目部部范圍內(nèi)內(nèi)對(duì)各個(gè)個(gè)工程隊(duì)隊(duì)進(jìn)行目目標(biāo)考核核，其中中質(zhì)量是是具有否否決權(quán)的的項(xiàng)

38、目。而而且還單單列一個(gè)個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目，那那就是執(zhí)執(zhí)行指揮揮部及經(jīng)經(jīng)理部要要求的速速度與效效果如何何。（六）、建建立質(zhì)量量管理制制度1、建立分分部工程程施工方方案審批批制度一個(gè)分部工工程開工工之前，組組織參加加該工程程的技術(shù)術(shù)人員制制定保證證工程質(zhì)質(zhì)量的可可行方案案，確定定切實(shí)可可行后，方方可開工工。2、建立技技術(shù)交底底制度開工前由工工程科組組織技術(shù)術(shù)交底，交交底要全全面、細(xì)細(xì)致。其其內(nèi)容為為：質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、工工程內(nèi)容容、工具具設(shè)置、機(jī)機(jī)械設(shè)置置、人員員安排及及施工規(guī)規(guī)范的有關(guān)內(nèi)容。3、建立測(cè)測(cè)定數(shù)據(jù)據(jù)審核制制度對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)據(jù)，交付付施工前前，必有有測(cè)試者者簽字，審審核人員員簽字、負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字方可可

39、使用。4、建立自自檢及工工序交接接制度施工過程中中以自檢檢為主，不不合格的的工程不不報(bào)監(jiān)理理驗(yàn)收，在在交接過過程中，分分項(xiàng)工程程質(zhì)檢員員負(fù)責(zé)交交接，分分部工程程由 工工程隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢檢查，做做好交接接記錄。堅(jiān)堅(jiān)持當(dāng)天天工程當(dāng)當(dāng)天檢，能能檢的項(xiàng)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)時(shí)檢，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行交接，不不拖不靠靠，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)處理理，并做做好記錄錄。5 、施工工過程中中堅(jiān)持五五不準(zhǔn)，無無開工報(bào)報(bào)告不準(zhǔn)準(zhǔn)施工，無無技術(shù)交交底不準(zhǔn)準(zhǔn)施工，無無工序交交接不準(zhǔn)準(zhǔn)施工，測(cè)測(cè)試數(shù)據(jù)據(jù)不全不不準(zhǔn)施工工，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)不不明確不不準(zhǔn)施工工。6 、建立立質(zhì)量與與經(jīng)濟(jì)效效益相掛掛鉤制度度把技術(shù)人員員及工長(zhǎng)長(zhǎng)的效益益工資與與工程質(zhì)質(zhì)量緊密密聯(lián)

40、系起起來，簽簽定獎(jiǎng)懲懲合同，使使其認(rèn)識(shí)識(shí)到工程程質(zhì)量的的重要性性，最終終達(dá)到提提高質(zhì)量量的目的的。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量保證證體系示示意圖(附圖33.1)施工過程的質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 施工過程的質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì) 量 檢 查質(zhì) 量 檢 查專職質(zhì)檢員，試驗(yàn)員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員專職質(zhì)檢員，試驗(yàn)員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員嚴(yán)格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平原材料驗(yàn)收設(shè)備檢驗(yàn)等工序質(zhì)量檢驗(yàn)成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平原材料驗(yàn)收設(shè)備檢驗(yàn)等工序質(zhì)量檢驗(yàn)成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量保證質(zhì)量預(yù)防技術(shù)部門，質(zhì)檢部門質(zhì)量把關(guān)建立工序檢驗(yàn)員

41、，明確重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理 質(zhì)量保證質(zhì)量預(yù)防技術(shù)部門，質(zhì)檢部門質(zhì)量把關(guān)建立工序檢驗(yàn)員，明確重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理二 進(jìn)度管管理為使工程項(xiàng)項(xiàng)目在合合理的工工期內(nèi)以以較低造造價(jià)，高高質(zhì)量的的完成任任務(wù)，為為加強(qiáng)公公司的生生產(chǎn)經(jīng)營營管理,計(jì)劃工工作將本本著科學(xué)學(xué)、規(guī)范范、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)?目的)思路，發(fā)發(fā)揮計(jì)劃劃對(duì)全公公司生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)經(jīng)營管理理的宏觀觀調(diào)控作作用，達(dá)達(dá)到正常常運(yùn)行、控控制成本本，提高高效益目目的，特特制定(工程進(jìn)進(jìn)度)計(jì)劃工工作管理理制度。（一）、程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制的原則則1、工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃必須符符合實(shí)際際并能指指導(dǎo)施工工。2、清楚、明明確，便便于管理理。3、表達(dá)施施工中的的

42、全部活活動(dòng)及其其相互關(guān)關(guān)系。4、反映施施工組織織及施工工方法，充充分使用用人力和和設(shè)備。5、預(yù)料可可能發(fā)生生的施工工障礙和和變化。6、貫徹合合同條件件及技術(shù)術(shù)規(guī)范。7、充分利利用工程程管理軟軟件進(jìn)行行計(jì)劃的的編制。（二）、工工程進(jìn)度度計(jì)劃的的劃分工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃可根根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)施的的不同階階段，分分別編制制總體(工程)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及年年、季、月月(工程)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)于起控控制作用用的重點(diǎn)點(diǎn)工程項(xiàng)項(xiàng)目，單單獨(dú)編制制單位工工程或單單項(xiàng)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。（三）、工工程進(jìn)度度計(jì)劃編編制的依依據(jù)1、總體工工程進(jìn)度度計(jì)劃、合同中中規(guī)定的的總工期期、開工工日期及及交工日日期。、標(biāo)書中中確認(rèn)的的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃

43、劃及施工工方案。2 、工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。、業(yè)主下下達(dá)的年年度計(jì)劃劃。3、季進(jìn)度度計(jì)劃、總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。、業(yè)主下下達(dá)的年年度計(jì)劃劃。、前一季季度進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況。4、工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。、業(yè)主下下達(dá)的年年度計(jì)劃劃。、季度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。、前一月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況。（四）、工工程進(jìn)度度計(jì)劃的的內(nèi)容1、總體工工程進(jìn)度度計(jì)劃的的內(nèi)容、工程項(xiàng)項(xiàng)目的總總工期，即即合同工工期或指指令工期期。、完成各各單位工工程及各各施工階階段所需需要的工工期、最最早開始始和最遲遲結(jié)束的的時(shí)間。、各單位位工程及及施工階階段所需需要配備備的人力力和設(shè)備備數(shù)量。、各單位位工程及及施工階

44、階段所需需要完成成的工程程量及現(xiàn)現(xiàn)金流量量估計(jì)。、各單位位工程或或分部工工程的施施工方案案和施工工方法(即施工工組織設(shè)設(shè)計(jì))等。2、年工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容、本年計(jì)計(jì)劃完成成的單位位工程及及施工階階段的工工程項(xiàng)目目?jī)?nèi)容、工工程數(shù)量量及投資資指標(biāo)。、施工隊(duì)隊(duì)伍和主主要施工工設(shè)備的的轉(zhuǎn)移順順序。、不同季季節(jié)及氣氣溫條件件下各項(xiàng)項(xiàng)工程的的時(shí)間安安排。、在總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃下對(duì)對(duì)各分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行局部部調(diào)整或或修改的的詳細(xì)說說明等。3、季度工工程進(jìn)度度計(jì)劃的的內(nèi)容、本季計(jì)計(jì)劃完成成的分項(xiàng)項(xiàng)工程內(nèi)內(nèi)容及順順序安排排。、完成本本季及各各分項(xiàng)工工程的工工程數(shù)量量及投資資額。、在年度度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃下對(duì)對(duì)各單位位

45、工程或或分項(xiàng)工工程進(jìn)行行局部調(diào)調(diào)整或修修改的詳詳細(xì)說明明等。、前一季季度完成成計(jì)劃情情況，分分析未完完成計(jì)劃劃的原因因。、在本季季度計(jì)劃劃投入人人員、施施工機(jī)械械設(shè)備情情況。4、月進(jìn)度度計(jì)劃的的內(nèi)容、本月計(jì)計(jì)劃完成成的分項(xiàng)項(xiàng)工程內(nèi)內(nèi)容及順順序安排排。、本月完完成各分分項(xiàng)工程程的工程程數(shù)量及及投資額額。、在季度度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃下對(duì)對(duì)各單位位工程或或分項(xiàng)工工程進(jìn)行行局部調(diào)調(diào)整或修修改的詳詳細(xì)說明明。、前一月月完成計(jì)計(jì)劃情況況，分析析未完成成計(jì)劃的的原因及及補(bǔ)救措措施。、在本月月計(jì)劃投投入人員員施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備情況。5、重點(diǎn)工工程進(jìn)度度計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容、本工程程的具體體施工方方案和施施工方法法。、本工程程的總

46、體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及各各道工序序的控制制日期。、本工程程的現(xiàn)金金流動(dòng)計(jì)計(jì)劃。、本工程程的施工工準(zhǔn)備及及結(jié)束清清場(chǎng)的時(shí)時(shí)間安排排。、對(duì)總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及其其他相關(guān)關(guān)工程的的控制、關(guān)關(guān)系和說說明等。5、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的表表示方式式總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目目的工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，采采用橫道道圖、斜斜率圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖及及對(duì)應(yīng)工工程量清清單的每每月計(jì)劃劃完成的的工程量量、工作作量；年年、季進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃可采用用橫道圖圖、進(jìn)度度曲線及及對(duì)應(yīng)工工程量清清單的每每月計(jì)劃劃完成的的工程量量、工作作量、或或其調(diào)整整情況來來表示。6、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審審批在即將開工工前或開開工后，在在合同規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目部向向公司工工程部提

47、提交以下下文件：、年進(jìn)度度計(jì)劃及及現(xiàn)金流流動(dòng)估算算和流動(dòng)動(dòng)計(jì)劃。、季進(jìn)度度計(jì)劃及及現(xiàn)金流流動(dòng)估算算。、重點(diǎn)工工程的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。7、度計(jì)劃劃的審查查步驟公司組織有有關(guān)人員員對(duì)項(xiàng)目目部提交交的各項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行審查，并并在合同同規(guī)定或或滿足施施工需要要的合理理時(shí)間內(nèi)內(nèi)審查完完畢。審審查工作作按以下下程序進(jìn)進(jìn)行：、閱讀文文件、列列出問題題、進(jìn)行行調(diào)查工工作按以以下程序序進(jìn)行。、提出問問題與項(xiàng)項(xiàng)目部相相關(guān)人員員討論或或澄清。、對(duì)有問問題的部部分進(jìn)行行分析，向向項(xiàng)目部部提出修修改意見見。、審查項(xiàng)項(xiàng)目部修修改后的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃直到到滿意并并批準(zhǔn)。8、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審查查內(nèi)容、工期和和時(shí)間安安排的合合理性。

48、a 施工總總工期的的安排應(yīng)應(yīng)符合合合同工期期。b各施工階階段或重重點(diǎn)工程程(包括分分項(xiàng)、分分部工程程)的施工工順序和和時(shí)間安安排與材材料、設(shè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃相協(xié)調(diào)調(diào)。c易受炎熱熱、雨季季等氣候候影響的的工程應(yīng)應(yīng)安排在在適宜時(shí)時(shí)間。并并采取有有效的預(yù)預(yù)防和保保護(hù)措施施。d對(duì)動(dòng)員、假假日及天天氣影響響的時(shí)間間，應(yīng)有有適當(dāng)?shù)牡目鄢⒉⒘粲凶阕銐虻臅r(shí)時(shí)間、空空間。、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的可可靠性a需主要材材料和設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)送日期期已有保保證。b主要管理理人員及及施工隊(duì)隊(duì)伍的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)日期期已經(jīng)落落實(shí)。c施工測(cè)量量、材料料檢查及及標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)的工工作已經(jīng)經(jīng)安排。d駐地建設(shè)設(shè)、通行行道路及及供水、供供電等已已經(jīng)解決決或

49、已有有可靠的的解決方案。、計(jì)劃目目標(biāo)與施施工能力力的適應(yīng)應(yīng)性各階段或或單項(xiàng)工工程計(jì)劃劃完成的的工作量量與項(xiàng)目目部的設(shè)設(shè)備、人人員實(shí)際際狀況相相適應(yīng)。各項(xiàng)施工工方案和和施工方方法應(yīng)與與項(xiàng)目部部施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和技技術(shù)水平平的實(shí)際際相適應(yīng)應(yīng)。關(guān)鍵線路路和關(guān)鍵鍵部位上上的施工工力量安安排應(yīng)與與非關(guān)鍵鍵線路和和一般部部位上的的施工力力量相適適應(yīng)。9、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的檢檢查、月工程程進(jìn)度報(bào)報(bào)告項(xiàng)目部應(yīng)根根據(jù)施工工進(jìn)度情情況，通通過分析析和整理理，每月月向公司司提交份月工工程進(jìn)度度報(bào)告，應(yīng)應(yīng)包括以以下主要要內(nèi)容：a據(jù)或總說說明：應(yīng)應(yīng)以記事事方式對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況提提出分析析。b工程進(jìn)度度：應(yīng)以以分部工工程為單

50、單位，編編制出工工程進(jìn)度度累積曲曲線和完完成投資資額的進(jìn)進(jìn)度累積積曲線。c工程圖片片：應(yīng)顯顯示關(guān)鍵鍵線路上上些主要要工程的的施工活活動(dòng)利進(jìn)進(jìn)展情況況。d財(cái)務(wù)狀況況：項(xiàng)目目部現(xiàn)金金流動(dòng)、工工程支付付及其他他財(cái)務(wù)支支出情況況。e其他特殊殊情況：應(yīng)主要要記述影影響工程程進(jìn)度或或造成延延誤的因因素及解解決措施施。、公司檢檢查a公司每月月組織有有關(guān)人員員對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行定期期和不定定期檢查查。b照月計(jì)劃劃，檢查查完成計(jì)計(jì)劃情況況。c檢查各項(xiàng)項(xiàng)目部的的人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)情情況。是是否滿足足進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求求。、進(jìn)度控控制圖表表項(xiàng)目部應(yīng)編編制和建建立各種種用于記記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、標(biāo)標(biāo)記用以以反映實(shí)實(shí)際工程程

51、進(jìn)度與與計(jì)劃工工程進(jìn)度度差距的的進(jìn)度控控制圖及及進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表，以以便隨時(shí)時(shí)對(duì)工程程進(jìn)行分分析和評(píng)評(píng)價(jià)，并并作為要要求項(xiàng)目目部加快快工程進(jìn)進(jìn)度、調(diào)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃或或采取其其他合理理措施的的依據(jù)。10、進(jìn)度度計(jì)劃的的調(diào)整、進(jìn)度符符合計(jì)劃劃在工程施工工期間，如如果實(shí)際際進(jìn)度(尤其是是關(guān)鍵線線路上的的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度)與計(jì)劃劃進(jìn)度基基本相符符時(shí)，公公司不應(yīng)應(yīng)干預(yù)項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行，應(yīng)應(yīng)提供和和創(chuàng)造各各種外部部條件，及及時(shí)調(diào)查查處理影影響和防防礙工程程進(jìn)展的的不利因因素，促促使工程程按計(jì)劃劃進(jìn)行。、計(jì)劃的的調(diào)整公司發(fā)現(xiàn)工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的組織織安排、施施工順序序或人員員和設(shè)備備與進(jìn)度度計(jì)劃方方案有較較大

52、不一一致時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)原工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及流流動(dòng)計(jì)劃劃予以調(diào)調(diào)整，調(diào)調(diào)整后應(yīng)應(yīng)符合工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際，并并應(yīng)保證證在合同工期內(nèi)完完成。調(diào)調(diào)整工期期進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，主主要是調(diào)調(diào)整關(guān)鍵鍵線路上上的施工工安排，對(duì)對(duì)于非關(guān)關(guān)鍵線路路，如果果實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度的差距距并不對(duì)對(duì)關(guān)鍵線線路上的的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)產(chǎn)生不利利影響時(shí)時(shí)，監(jiān)理理工程師師可不必必要要求求承包人人對(duì)整個(gè)個(gè)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整。、加快工工程進(jìn)度度項(xiàng)目部在無無任何理理由取得得合理延延期的情情況下，公公司認(rèn)為為實(shí)際工工程進(jìn)度度過慢，將將不能按按照進(jìn)度度計(jì)劃預(yù)預(yù)定的交交工期完完成工程程時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求項(xiàng)項(xiàng)目部采采取加快快的措施施，以趕趕上

53、工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中的的階段目目標(biāo)或總總目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目部提提出和采采取的加加快工程程進(jìn)度的的措施必必須經(jīng)過過公司批批準(zhǔn)。只只要項(xiàng)目目部提出出的加快快工程進(jìn)進(jìn)度的措措施符合合施工程程序并能能確保工工程質(zhì)量量，公司司應(yīng)予以以批準(zhǔn)。、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的延延期由于公司的的責(zé)任，或或項(xiàng)目部部在實(shí)施施工程中中遇到不不可預(yù)見見或不可可抗力的的因素，因因而使工工程進(jìn)度度延誤時(shí)時(shí)，公司司應(yīng)依據(jù)據(jù)規(guī)定批批準(zhǔn)項(xiàng)目目部延長(zhǎng)長(zhǎng)工期，批批準(zhǔn)延期期后，公公司應(yīng)要要求項(xiàng)目目部對(duì)原原來的工工程進(jìn)度度計(jì)劃及及現(xiàn)金流流動(dòng)計(jì)劃劃予以調(diào)調(diào)整，并并按調(diào)整整后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施工工程。項(xiàng)項(xiàng)目部需需努力加加快工程程進(jìn)度，以以保證合合同工期期內(nèi)完成成。

54、、對(duì)項(xiàng)目目部延誤誤工期的的處理由于項(xiàng)目部部的責(zé)任任造成工工程進(jìn)度度的延誤誤，而且且項(xiàng)目部部拒絕接接受公司司加快工工程進(jìn)度度指令，或或雖采取取加快工工程進(jìn)度度的措施施，但仍仍然不能能趕上預(yù)預(yù)期的工工程進(jìn)度度并將使使工程在在合同工工期內(nèi)難難以完成成時(shí)，公公司應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部的施工工能力重重新進(jìn)行行審查和和評(píng)價(jià)，并并應(yīng)發(fā)出出書面警警告。必必要時(shí)公公司可以以更換項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)人。 三 安全管管理為保證在建建工程安安全施工工的責(zé)任任落實(shí)到到位，當(dāng)當(dāng)好安全全工地建建設(shè)的管管理者，并并切實(shí)使使所有項(xiàng)項(xiàng)目部，按按照公司司安全施施工條例例，落實(shí)實(shí)工地建建設(shè)及管管理，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的施工工環(huán)境，促促進(jìn)和保保證工程程順

55、利開開展；為為完善本本公司安安全管理理體制，提提高公司司全員安安全生產(chǎn)產(chǎn)意識(shí)、安安全管理理水平，防防止事故故發(fā)生，確確保安全全生產(chǎn)和和工程項(xiàng)項(xiàng)目的順順利完成成，特制制定本制制度。本制度適用用于公司司范圍內(nèi)內(nèi)的（工工程施工工管理）生生產(chǎn)和施施工。（一）、安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)力爭(zhēng)全年無無生產(chǎn)死死亡責(zé)任任事故，無無重大機(jī)機(jī)械責(zé)任任事故，無無火災(zāi)事事故，無無重大交交通事故故。（二）、安安全管理理體系的的建立1、成立安安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組：小小組設(shè)組組長(zhǎng)一人人，副組組長(zhǎng)一人人，成員員若干名名。組長(zhǎng)長(zhǎng)由項(xiàng)目目經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任，副副組長(zhǎng)由由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人和和專職安安全員擔(dān)擔(dān)任，成成員包括括施工員員和各班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)。（后

56、后附附圖圖3.22）2、設(shè)置專專職安全全員，負(fù)負(fù)責(zé)具體體安全管管理事務(wù)務(wù)，直接接向項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。3、各職能能部門及及工段(班級(jí))設(shè)兼職職安全員員，配合合專職安安全員的的工作，主主要處理理本部門門(工段、班班組)的的日常安安全事務(wù)務(wù)。（三）、安安全措施施本標(biāo)工程施施工，堅(jiān)堅(jiān)持“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的原則則，按照照國家建建筑行業(yè)業(yè)的有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)法規(guī)規(guī)，建立立健全安安生管理理體系，配配備一切切必要的的安全設(shè)設(shè)施，制制定完善善的安全全規(guī)程，落落實(shí)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，定定期舉行行安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)，提高高職工的的安全意意識(shí)，做做好必備備的勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全目標(biāo)，做做好安全全技術(shù)工工作。

57、1、在施工工前所有有參加施施工人員員進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)交交底，并并組織考考核，考考試成績(jī)績(jī)不合格格者，禁禁止上崗崗工作。2、對(duì)所有有特殊工工種和機(jī)機(jī)械人員員實(shí)行持持證上崗崗工作制制度，未未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)和培訓(xùn)訓(xùn)考試成成績(jī)不及及格者，禁禁止上崗崗作業(yè)。3、合理布布置和管管理施工工現(xiàn)場(chǎng)，合合理使用用場(chǎng)地和和設(shè)置安安全圍欄欄，保證證現(xiàn)場(chǎng)道道路和排排水暢通通。4、各施工工區(qū)、道道路及生生活區(qū)設(shè)設(shè)置足夠夠的照明明系統(tǒng)，照照明系統(tǒng)統(tǒng)的電壓壓不高于于2200V。5、防洪和和氣象災(zāi)災(zāi)害的防防護(hù)：委委托地方方的水文文、氣象象部門獲獲取工程程所在區(qū)區(qū)域短、中中、長(zhǎng)期期水文、氣氣象資料料，一旦旦發(fā)現(xiàn)有有可能危危及工程程

58、安全和和人身財(cái)財(cái)產(chǎn)安全全的氣象象災(zāi)害的的預(yù)兆時(shí)時(shí)，采取取有效的的防洪和和防止氣氣象災(zāi)害害的措施施，以確確保工程程和人身身財(cái)產(chǎn)的的安全及及保證工工程按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行。6、配備專專職消防防人員，消消防設(shè)備備和滅火火設(shè)備、器器材。7、 凡可可能漏電電或易受受雷擊的的電器設(shè)設(shè)備及建建筑物均均應(yīng)設(shè)置置接地或或避雷裝裝置，并并定期派派專業(yè)人人員檢查查裝置的的效能。8、 加強(qiáng)強(qiáng)防火、防防毒、防防盜工作作。9、對(duì)司機(jī)機(jī)要加強(qiáng)強(qiáng)安全教教育，堅(jiān)堅(jiān)持杜絕絕酒后駕駕車，無無證駕車車。做到到教育在在前，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲在后后，發(fā)生生事故，按按責(zé)論處處。在安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理上上嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度，要堅(jiān)堅(jiān)持嚴(yán)管管要把重重點(diǎn)

59、放到到“違章指指揮，違違章作業(yè)業(yè)，違反反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律”上，死死看死守守，確保保萬無一一失。10 、開開展項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部部、各項(xiàng)項(xiàng)目部之之間的安安全生產(chǎn)產(chǎn)競(jìng)賽活活動(dòng)，并并將安全全生產(chǎn)落落實(shí)情況況與個(gè)人人所得掛掛鉤。安安全生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽的內(nèi)內(nèi)容：比比安全責(zé)責(zé)任制落落實(shí)，賽賽崗位安安全無隱隱患，比比安全指指標(biāo)的落落實(shí)，賽賽安全職職責(zé)的履履行，比比安全技技術(shù)知識(shí)識(shí)學(xué)習(xí)，賽賽安全考考核成績(jī)績(jī)，比安安全生產(chǎn)產(chǎn)意識(shí)，賽賽事故隱隱患整改改，比車車況、車車容、車車貌，安安全駕駛駛操作，賽賽生產(chǎn)崗崗位，賽賽責(zé)任區(qū)區(qū)清潔衛(wèi)衛(wèi)生，公公司每月月結(jié)合安安全檢查查和安全全生產(chǎn)競(jìng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)同時(shí)檢檢查評(píng)比比。11、安全全方面要要

60、進(jìn)行，駕駕駛員、特特殊工種種、各種種操作手手，全面面預(yù)測(cè)、預(yù)預(yù)控，達(dá)達(dá)到預(yù)防防各類事事故發(fā)生生。（四）、安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制1、制定安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制度：明明確各級(jí)級(jí)人員應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的的安全職職責(zé)，做做到安全全生產(chǎn)人人人負(fù)責(zé)責(zé)。2、制定安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)罰制制度：把把安全生生產(chǎn)同經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任掛鉤，做做到獎(jiǎng)罰罰分明。3、安全技技術(shù)措施施制度：嚴(yán)格安安全規(guī)范范執(zhí)行，只只要存在在不安全全因素，決決不允許許施工作作業(yè)，做做到安全全一票否否決。（五）安全全施工管管理內(nèi)容容1、作為公公司應(yīng)在在施工前前期向施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)派駐兼兼職安全全管理員員，監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部部的安全全管理工工作。2、公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督