建造師建設工程項目管理教材重點總結

1、2012一級建造師建設工程項目管理考點總結1Z201000建設工程項目的組織與管理1Z201010建設工程項目管理的目標和任務考點1：建建設工程程項目管管理內涵涵建設工程項項目管理理的內涵涵：自項目開始始至項目目完成，通通過項目目策劃和和項目控控制，以以使項目目的費用用目標進進度目標標和質量量目標得得以實現(xiàn)現(xiàn)。自項目開始始至項目目完成：指項目的實實施階段段，時間范范疇是建建設工程程項目的的實施階階段不同參與方方的項目目管理（業(yè)業(yè)主方是是項目管管理的核核心）業(yè)主方的項項目管理理：投資方的的項目管管理開發(fā)方的的項目管管理工程管理理咨詢公公司提供供的代表表業(yè)主方方利益的的項目管管理服務務；任務：三控

2、制、三三管理、一一協(xié)調，其中安全管管理是項項目中最最重要的的任務。業(yè)主方項目目管理工工作涉及及項目實實施階段段的全過過程目標：項目的投資資目標（總總投資）項目的進進度目標標（項目目動用的的時間目目標，也也即項目目交付使使用的時時間目標標）項目的質質量目標標。項目策劃：目標控制前前的一系系列籌劃劃和準備備工作設計方項目目管理任務：三控制、三三管理、一一協(xié)調目標：設計的成成本目標標設計的的進度目目標設計的的質量目目標項目的的投資目目標。費用目標：對業(yè)主而言言是投資資目標，對對施工方方而言是是成本目目標供貨方項目目管理任務：三控制、三三管理、一一協(xié)調施工方項目目管理：施工總承承包方項項目管理理施工總

3、承承包管理理方項目目管理分包方項項目管理理任務：三控制、三三管理、一一協(xié)調注：當采用指定定分包商商時，不不論指定定分包商商與哪一一方簽訂訂承包合合同，施施工總承承包方或或者施工工總承包包管理方方應對規(guī)規(guī)定的工工期和質質量目標標負責。建設項目工工程總承承包方項項目管理理：設計+施工：設計+施工+采購（EEPC）任務：三控制、三三管理、一一協(xié)調考點2、建建設工程程項目的的全壽命命周期建設工程管管理（全全壽命周周期）包包括：決策階階段的管管理 實施階階段的管管理使用階段段的管理理。其核心任務務是：為工程程的建設設和使用增值值。建設工程項項目的全全壽命周周期階段任務備注決策階段確定項目的的定義項目立項

4、（立立項批準準）是項項目決策策的標志志實施階段項目的目標標控制業(yè)主方項目目管理工工作涉及及項目實實施階段段的全過過程使用階段（運運營階段段或運行行階段）1傳統(tǒng)統(tǒng)的項目目管理考點3、四四代項目目管理 2. 相互互關聯(lián)的的項目管管理3組合合管理4變更更管理1Z20110200 建設設工程項項目的組組織考點1、組組織論組織論相對靜態(tài)項目結構構圖是一一個組織織工具，反反映組成成該項目目的所有有工作任任務。組織結構模模式（表達指令令關系用組織結構構圖表達達：單向向箭線)職能組織結結構特點：多個個指令源源、傳統(tǒng)統(tǒng)模式線性組織結結構特點：指令令源唯一一 線路路太長矩陣組織結結構特點：新型型模式、適適合大型型

5、工程、 兩兩個指令令源組織分工：（用表格表表達）工作任務分分工工作任務分分工表：明確各各項工作作任務由由哪個工工作部門門（或個個人）負負責，由由哪些工工作部門門配合。編制步驟：1. 管理理任務進進行詳細細分解2. 確定定工作任任務管理職能分分工附：管理的的環(huán)節(jié)1.提出問問題；2.籌劃3.決策； 4.執(zhí)行； 5.檢查管理職能任任務分工工表：反反映項目目管理班班子內部部項目經(jīng)經(jīng)理、各各工作部部門和各各工作崗崗位對各各項工作作任務的的項目管管理職能能分工。相對動態(tài)工作流程組組織（表達邏輯輯關系,用流程程圖表達達）管理工作流流程組織織如：投資控控制、進進度控制制、合同同管理、付付款和設設計變更更等流程

6、程信息處理工工作流程程組織如：與生成成月度進進度報告告有關的的數(shù)據(jù)處處理流程程物質流程組組織如：鋼結構構深化設設計工作作流程，弱弱電工程程物資采采購工作作流程，外外立面施施工工作作流程等等。1Z20110300 建設設工程項項目策劃劃策劃的目的的為項目目建設的的決策和和實施增增值建設工程項項目策劃劃特點：專家家的組織織集成 信息息的組織織集成 知識識管理的的過程 創(chuàng)新新開放的的過程決策階段策策劃主要任務：定義（確定定）項目目開發(fā)或或建設的的任務和和意義實施階段策策劃主要任務：確定如何組組織該項項目的開開發(fā)或建建設1Z20110400 建設設工程項項目采購購的模式式考點1、任任務委托托模式國際上

7、業(yè)主主方項目目管理方方式自行管理委托管理公公司管理理共同管理（業(yè)業(yè)主方在在管理方方領導下下）設計任務委委托模式式設計總負責責單位平行委托多多個設計計單位施工任務委委托模式式施工總包單單位施工總包管管理單位位平平行委托多多個施工工單位總承包方式式： 國際上：采用項項目功能能描述的的方式，而不采用項項目構造造描述的的方式。 設計+施工工主要意義：不在于總價價包干和和“交鑰匙匙”，其核心是通通過設計計與施工工過程的的組織集集成，促促進設計計與施工工的緊密密結合，以達到為項目建設增值的目的設計+施工工+采購購（EPPC）國際上業(yè)主主方物資資采購模模式自行采購與承包商約約定某些些物資的的指定供供貨商承包

8、商采購購考點2、施施工總承承包和施施工總承承包管理理特點特點施工總承包包施工總承包包管理投資控制以施工圖設設計為報報價基礎礎、報價價較有依依據(jù)部分施工圖圖完成即即可以招招標，分分包報價價以合同同為依據(jù)據(jù)在開工前就就有較明明確的合合同價，有利于業(yè)主的總投資控制在合同中只只確定總總承包管管理費而而不確定定總造價價不利于于投資控控制若在施工過過程中發(fā)發(fā)生設計計變更，可可能引發(fā)發(fā)索賠多由業(yè)主直直接和分分包簽訂訂合同，加加大業(yè)主主風險進度控制施工圖全部部設計完完畢才招招標，開開工日期期較長不需要等施施工圖完完成才招招標，所所以大大大縮減了了工期質量管理質量取決于于施工總總承包單單位的管管理和技技術水平平

9、對分包人的的質量由由總承包包管理單單位負責責控制分包任務符符合質量量控制的的他人控控制，對對質量控控制有利利總包管理負負責個分分包關系系，減輕輕業(yè)主工工作量合同管理業(yè)主只需要要進行一一次招標標，合同同管理工工作量較較小分包的合同同均由業(yè)業(yè)主負責責，招標標、合同同管理工工作量大大工程中如采采用費率率招標，對對合同管管理和投投資控制制不利工程款可以以由業(yè)主主直接支支付，也也可以由由總包管管理方代代為支付付（利于于管理）組織協(xié)調業(yè)主只負責責和總包包單位協(xié)協(xié)調，工工作量比比平行發(fā)發(fā)包大大大減少由總包管理理方全部部負責，業(yè)業(yè)主工作作量大大大減少考點3、施施工總承承包和施施工總承承包管理理比較工作開展程程

10、序總承包招標標需要完完整的施施工圖；總承包管理理不需要要，只要要部分完完成即可可對其招招標。合同關系總承包：施施工總承承包單位位和分包包簽訂；總承包管理理：則可可以由業(yè)業(yè)主和分分包簽訂訂、也可可以由總總包管理理單位簽簽訂。分包單位的的選擇總承包：由由施工總總承包選選擇，經(jīng)經(jīng)業(yè)主認認可；總承包管理理：由業(yè)業(yè)主選擇擇由施工工總承包包管理方方認可。對分包的付付款總承包：一一般均由由總承包包支付總承包管理理：可以以由業(yè)主主支付（必必須經(jīng)總總承包管管理單位位同意），也也可以由由總承包包管理單單位支付付。合同價格總承包管理理的合同同價格通通常是一一定的百百分比，分分包合同同一般采采用單價價或總價價合同總承

11、包管理理和總承承包合同同價方面面的優(yōu)點點：1、合同價價不是一一次確定定，某一一部分施施工圖設設計完成成，在對對這部分分工程進進行招標標，確定定該部分分的合同同價，因因此整個個建設項項目的合合同總額額確定較較有依據(jù)據(jù)；2、所有分分包都通通過招標標確定最最有競爭爭力的價價格，對對業(yè)主節(jié)節(jié)約投資資有利；3、分包價價對業(yè)主主是透明明的1Z20110500 建設設工程項項目管理理規(guī)劃的的內容和和編制方方法項目管理規(guī)規(guī)劃的編編制：是是指導建建設工程程項目的的綱領性性文件，涉涉及整個個項目的的實施階階段（業(yè)主方項項目管理理的范疇疇）項目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱項目管理實實施規(guī)劃劃編制時間投標之前開工之前編制人企業(yè)管

12、理層層或組織織委托的的項目管管理機構構項目經(jīng)理主主持編制要求滿足招標文文件要求求及簽訂訂合同要要求指導項目經(jīng)經(jīng)理實施施階段管管理編制依據(jù)1、可行性性研究報報告1、項目管管理規(guī)劃劃大綱2、設計文文件、標標準、規(guī)規(guī)范與有有關規(guī)定定2、項目條條件和環(huán)環(huán)境分析析資料3、招標文文件及有有關合同同文件3、工程合合同及相相關文件件4、相關市市場信息息與環(huán)境境信息4、同類項項目的相相關資料料編制程序1、明確項項目的目目標1、了解項項目相關關各方的的要求2、分析項項目環(huán)境境和條件件2、分析項項目條件件和環(huán)境境3、收集項項目的有有關資料料和信息息3、熟悉相相關法規(guī)規(guī)和文件件4、確定項項目管理理組織模模式、結結構和

13、職職責5、明確項項目管理理內容6、編制項項目目標標計劃和和資源計計劃4、組織編編制7、匯總整整理，報報送審批批5、履行報報批手續(xù)續(xù)1Z20110600 施工工組織設設計的內內容和編編制方法法施工組織設設計的內內容施工組織設設計的基基本內容容1.工程概概況2. 施工工部署及及施工方方案部署施工任任務、安安排施工工順序、確確定施工工方案、選選擇最佳佳方案3施工進進度計劃劃優(yōu)化配置、編編制需求求計劃和和施工準準備計劃劃4施工平平面圖空間上的全全面安排排，文明明施工5主要技技術經(jīng)濟濟指標全面評價施工組織設設計分類類及內容容（按編制的的廣度、深深度和作作用的不不同）施工組織總總設計（指指導全局局性的綱綱

14、要）編編制程序序：1收集關關資料，調調查研究究；2計算主主要工種種工程的的工程量量；3確定施施工的總總體部署署；4擬訂施施工方案案；5編制施施工總進進度計劃劃； 6編制資資源需求求量計劃劃； 7編制施施工準備備正作計計劃；8施工總總平面圖圖設計；9計算主主要技術術經(jīng)濟指指標。注：今年必必考內容：1建設項項目的工工程概況況；2施工部部署及其其核心工工程的施施工方案案； 3全場性性施工準準備工作作計劃；4施工總總進度計計劃；5各項資資源需求求量計劃劃；6全場性性施工總總平面圖圖設計；7主要技技術經(jīng)濟濟指標單位工程施施工組織織設計1工程概概況及施施工特點點分析； 2施工方方案的選選擇； 3單位工工程

15、施工工準備工工作計劃劃；4單位工工程施工工進度計計劃；5各項資資源需求求量計劃劃； 6單位工工程施工工總平面面圖設計計；7技術組組織措施施、質量量保證措措施和安安全施工工措施；8主要技技術經(jīng)濟濟指標分部（分項項）工程程施工組組織設計計（針對對某些特特別重要要的、技技術復雜雜的）1工程概概況及施施工特點點分析； 2施工方方法和施施工機械械的選擇擇；3分部（分分項）工工程的施施工準備備工作計計劃； 4分部（分分項）工工程的施施工進度度計劃；5各項資資源需求求量計劃劃； 6技術組組織措施施、質量量保證措措施和安安全施工工措施；7作業(yè)區(qū)區(qū)施工平平面布置置圖設計計。1Z20110700 建設設工程項項目

16、目標標的動態(tài)態(tài)控制動態(tài)控制的的基本程程序確定計劃值值通過分解目目標確定定計劃值值搜集實際值值比較計劃與實際際比較糾偏組織措施：調整項項目組織織結構、任任務分工工、管理理職能分分工、工工作流程程組織和和項目管管理班子子人員等等； 管理措施：如調整整進度管管理的方方法和手手段，改改變施工工管理和和強化合合同管理理經(jīng)濟措施：如落實實加快工工程施工工進度所所需的資資金等；技術措施：如調整整設計、改改進施工工方法和和改變施施工機具具動態(tài)控制在在施工管管理中的的應用動態(tài)控制原原理控制制施工成成本工程概算、工工程預算算工程合合同價工程支支付(工工程決算算) (前者是是后者的的計劃值值)(前動態(tài)控制原原理控制

17、制施工質質量質量目標不不僅是各各分部分分項工程程的施工工質量，它它還包括括材料、半半成品、成成品和有有關設備備的質量量。1Z20110800 施工工企業(yè)項項目經(jīng)理理的工作作性質、任任務和責責任項目經(jīng)理：項目管理目目標責任任書應在在項目實實施之前前，由法法定代表表人或其其授權人人與項目目經(jīng)理協(xié)協(xié)商制定定。依據(jù)據(jù)為1.項目合合同文件件；2.組織的的管理制制度；33.項目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱；4.組織的的經(jīng)營方方針和目目標政府追究法法律責任任，企業(yè)業(yè)追究經(jīng)經(jīng)濟責任任。1. 參與與項目招招標、投投標和合合同簽訂訂2. 參與與組建項項目經(jīng)理理部；3. 主持持項目經(jīng)經(jīng)理部工工作4. 決定定授權范圍圍內的項項

18、目資金金的投人人和使用用5. 制定定內部計計酬辦法法6. 參與與選擇并并使用具具有相應應資質的的分包人人7. 參與與選擇物物資供應應單位8. 在授授權范圍圍內協(xié)調調與項目目有關的的內、外外部關系系9. 法定定代表人人授予的其其他權力力1Z20110900 建設設工程項項目的風風險和風風險管理理的工作作流程風險類型組織風險能力、經(jīng)驗驗風險管理程程序：1.識別：2.評估：確定概概率、損損失量3.響應：對策4.控制：預測可可能發(fā)生生的風險險，進行行預警。經(jīng)濟與管理理風險計劃、合同同、資金金工程環(huán)境風風險技術風險設計文件、方方案、技技術1Z20111000 建設設工程監(jiān)監(jiān)理的工工作性質、工工作任務務和

19、工作作方法（1）在國國際上把把這類服服務歸為為工程咨咨詢（工工程顧問問）服務務。我國國的建設設工程監(jiān)監(jiān)理屬于于國際上上業(yè)主方方項目管管理的范范疇；（2）建設設工程監(jiān)監(jiān)理的工工作性質質有如下下幾個特特點： 11服務務性。 2科科學性。 3獨獨立性。44公正正性。（3）未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師簽簽字，建建筑材料料、建筑筑構配件件和設備備不得在在工程上上使用或或者安裝裝，施工工單位不不得進行行下一道道工序的的施工。未未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字，建設設單位不不撥付工工程款，不不進行竣竣工驗收收”。（4）“監(jiān)監(jiān)理工程程師應當當按照工工程監(jiān)理理規(guī)范的的要求，采采取旁站站、巡視視和平行行檢驗等等形式，對對建設工工

20、程實施施監(jiān)理”（5）實施施建設工工程監(jiān)理理前，建建設單位位應當將將委托的的工程監(jiān)監(jiān)理單位位、監(jiān)理理的內容容及監(jiān)理理權限，書書面通知知被監(jiān)理理的建筑筑施工企企業(yè)。（6）工程程監(jiān)理單單位認為為工程施施工不符符合工程程設計要要求、施施工技術術標準及及合同約約定的，有有權要求求施工單單位改正正。工程程監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程設設計不符符合建筑筑工程質質量標準準或合同同約定的的質量要要求的，應應當報告告建設單單位要求求設計單單位改正正。（7）工程程建設監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃的程序序和依據(jù)據(jù)應符合合下列規(guī)規(guī)定：工程建建設監(jiān)理理規(guī)劃應應在簽訂訂委托監(jiān)監(jiān)理合同同及收到到設計文文件后開開始編制制，完成成后必須須經(jīng)監(jiān)理理單位技

21、技術負責責人審核核批準，在在第一次次工地會會議前報報送業(yè)主主。工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃由總監(jiān)監(jiān)理工程程師主持持，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師參參與編制制。（8）對中中型及中中型以上上或專業(yè)業(yè)性較強強的工程程項目，項項目監(jiān)理理機構應應編制工工程建設設監(jiān)理實實施細則則。細則則應在工工程施工工開始前前編制完完成，必必須經(jīng)總總監(jiān)理工工程師批批準。1Z20220000建設工工程項目目施工成成本控制制 1Z22020010 施工成成本管理理的任務務與措施施六項施工成成本管理理的任務務與四類類施工成成本管理理的措施施成本管理施工成本預預測對未來的成成本水平平及其可可能發(fā)展展趨勢做做出科學學的估計計，施工工成本預預測是施施工項

22、目目成本決決策與計計劃的依依據(jù)施工成本計計劃是建立施工工項目成成本管理理責任制制、開展展成本控控制和核核算的基基礎，它它是該項項目降低低成本的的指導文文件，是是設立目目標成本本的依據(jù)據(jù)1.數(shù)量指指標按子項匯總總的工程程項目計計劃總成成本指標標；按分部部匯總的的各單位位工程（或或子項目目）計劃劃成本指指標；按人工、材材料、機機械等各各主要生生產要素素計劃成成本指標標2質量指指標：降降低率3效益指指標：降降低額施工成本控控制1.施工成成本控制制應貫穿穿于項目目從投標標階段開開始直至至竣工驗驗收的全全過程2. 合同同文件和和成本計計劃是成成本控制制的目標標，進度度報告和和工程變變更與索索賠資料料是成

23、本本控制過過程中的的動態(tài)資資料施工成本控控制的依依據(jù)工程承包合合同、施工成成本計劃劃、進度度報告（進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息）、工程變更施工成本核核算1.施工成成本一般般以單位位工程為為成本核核算對象象2. 形象象進度、產產值統(tǒng)計計、實際際成本歸歸集三同同步3. 對竣竣工工程程的成本本核算，應應區(qū)分為為竣工工工程現(xiàn)場場成本和和竣工工工程完全全成本，分分別由項項目經(jīng)理理部和企業(yè)財財務部門門進行核核算分析析，其目目的在于于分別考考核項目目管理績績效和企業(yè)經(jīng)經(jīng)營效益益。施工成本分分析有利偏差的的挖掘和和不利偏偏差的糾糾正。施施工成本本分析貫貫穿于施施工成

24、本本管理的的全過程程施工成本考考核施工項目完完成后，獎獎勵和處處罰 1Z22020020 施工成成本計劃劃施工成本計劃施工成本計計劃的類類型1. 競爭爭性成本本計劃：工程項項目投標標及簽訂訂合同階階段的估估算成本本計劃2. 指導導性成本本計劃：選派項項目經(jīng)理理階段的的預算成成本計劃劃，是項項目經(jīng)理理的責任任成本目目標3. 實施施性計劃劃成本：項目施施工準備備階段的的施工預預算成本本計劃，它它以項目目實施方方案為依依據(jù)，落落實項目目經(jīng)理責責任目標標為出發(fā)發(fā)點，采采用企業(yè)業(yè)的施工工定額通通過施工工預算的的編制而而形成。附：施工預預算和施施工圖預預算差別別（1）施施工預算算的編制制以施工工定額為為主

25、要依依據(jù)，施施工圖預預算的編編制以預預算定額額為主要要依據(jù)（22）施工工預算是是施工企企業(yè)內部部管理用用的一種種文件，與與建設單單位無直直接關系系；而施施工圖預預算既適適用于建建設單位位，又適適用于施施工單位位（3）施施工預算算是施工工企業(yè)組組織生產產，而施施工圖預預算則是是投標報報價的主主要依據(jù)據(jù)。施工成本計計劃的編編制方法法按施工成本本組成編編制施工工成本計計劃（將將此處間間接費改改為企業(yè)業(yè)管理費費）2. 按項項目組成成編制施施工成本本計劃：3. 按工工程進度度編制施施工成本本計劃：（1）在在時標網(wǎng)網(wǎng)絡圖上上按月編編制的成成本計劃劃；（22）是利利用時間間成本本曲線（SS形曲線線）表示示。

26、1Z20220300 施工工成本控控制施工成本控制施工成本控制步驟1.比較計劃值與實實際值比比較2.分析是施工成本本控制工工作的核核心3.預測4.糾偏糾偏是施工工成本控控制中最最具實質質性的一一步5.檢查掙值法：大的就是好的1.費用偏偏差：已已完預算算-已完完實際大于0節(jié)約約小于0超支支偏差分析的方法1.橫道圖圖法：橫道圖圖法具有有形象、直直觀、一一目了然然；信息息量少，一一般在項項目的較較高管理理層應用用2.進度偏偏差：已已完預算算-計劃劃預算大于0提前前小于0拖后后2.表格法法：最常用用的一種種方法。（11）靈活活、適用用性強（22）信息息量大（33）表格格處理可可借助于于計算機機3.費用

27、績績效指數(shù)數(shù)：已完完預算/已完實實際3.曲線法法：參見見教材991頁4.進度績績效指數(shù)數(shù)：已完完預算/計劃預預算1Z20220400 施工工成本分分析施工成本分析的依據(jù)1.會計核核算主要是價值值核算2.業(yè)務核核算最廣的核算算3.統(tǒng)計核核算可以預測發(fā)發(fā)展的趨趨勢施工成本分析的方法基本方法1. 比較較法：（1）將實實際指標標與目標標指標對對比（22）本期期實際指指標與上上期實際際指標對對比（3）與本本行業(yè)平平均水平平、先進進水平對對比2. 因素素分析法法教材例題995頁3. 差額額計算法法4. 比率率法綜合成本分分析的方方法1.分部分分項工程程成本分分析不可能也沒沒必要都都分析2.月（季季）度成成

28、本分析析3.年度成成本分析析不得將本年年成本轉轉下一年年度4.竣工成成本的綜綜合分析析1Z20330000建設工工程項目目進度控控制 1Z22030010 建設工工程項目目進度控控制與進進度計劃劃系統(tǒng)四個計劃層次不同深度的計劃總進度規(guī)劃劃（計劃劃）：小小型工程程只需要要編制“施工總總進度計計劃”項目子系統(tǒng)統(tǒng)進度規(guī)規(guī)劃項目子系統(tǒng)統(tǒng)中的單單項工程程進度計計劃不同功能的的計劃控制性進度度規(guī)劃（計計劃）指導性進度度規(guī)劃（計計劃）實施性（操操作性）進進度計劃劃 不同項目參與方的計劃業(yè)主方編制制的整個個項目實實施的進進度計劃劃進度控制的任務控制整個項項目實施施階段的的進度設計進度計計劃依據(jù)設計任任務委托托

29、合同對對設計工工作進度度的要求求控制設設計工作作進度施工和設備備安裝進進度計劃劃依據(jù)施工任任務委托托合同對對施工進進度的要要求控制制施工工工作進度度供貨方進度度計劃不同周期的計劃5年建設進進度計劃劃年度、季度度、月度度和旬計計劃 1Z22030020 建設工工程項目目總進度度目標的的論證建設工程項項目總進進度目標標內涵指的是整個個項目的的進度目目標，它它是在項項目決策策階段項項目定義義時確定定的，項項目管理理的主要要任務是是在項目目的實施施階段對對項目的的目標進進行控制制。建設設工程項項目總進進度目標標的控制制是業(yè)主主方項目目管理的的任務總進度目標標的論證證大大型建設工工程項目目總進度度目標論

30、論證的核核心工作作是通過過編制總總進度綱綱要論證證總進度度目標實實現(xiàn)的可可能性?？傔M度綱要要的主要要內容：項目實施的的總體部部署總進度規(guī)劃劃各子系統(tǒng)進進度規(guī)劃劃、確定里程碑碑事件的的計劃進進度目標標、總進度目標標實現(xiàn)的的條件和和應采取取的措施施總進度目標標論證的的工作步步驟: 1調查研研究和收收集資料料；2進行項項目結構構分析；3進行進進度計劃劃系統(tǒng)的的結構分分析；4確定項項目的工工作編碼碼；5編制各各層（各各級）進進度計劃劃；6協(xié)調各各層進度度計劃的的關系和和編制總總進度計計劃；7若所編編制的總總進度計計劃不符符合項目目的進度度目標，則則設法調調整；8若經(jīng)過過多次調調整，進進度目標標無法實實

31、現(xiàn)，則則報告項項目決策策者 1Z22030030 建設工工程項目目進度計計劃的編編制和調調整方法法施工進度計劃的編制方法1. 橫道道圖表達方式較較直觀，易易看懂計計劃編制制的意圖圖。但是是，橫道道圖進度度計劃法法也存在在一些問問題，如如：（1）工工序（工工作）之之間的邏邏輯關系系可以設設法表達達，但不不易表達達清楚；（2）適適用于手手工編制制計劃；（3）沒沒有通過過嚴謹?shù)牡倪M度計計劃時間間參數(shù)計計算，不不能確定定計劃的的關鍵工工作、關關鍵路線線與時差差；（4）計計劃調整整只能用用手工方方式進行行，其工工作量較較大；（5）難難以適應應大的進進度計劃劃系統(tǒng)。2.網(wǎng)絡圖圖1關鍵工工作 網(wǎng)絡計劃中中總

32、時差差最小的的工作是是關鍵工工作2關鍵線線路自始至終全全部由關關鍵工作作組成的的線路為為關鍵線線路（1）單代代號節(jié)點代表工工作相同處：都都可能有有虛工作作與雙代號主主要區(qū)別別：只有有雙代號號虛工作作用虛箭箭線表達達雙代號“虛箭線”是實際際工作中中并不存存在的一一項虛設設工作，故故它們既既不占用用時間，也也不消耗耗資源，一一般起著著工作之之間的聯(lián)聯(lián)系、區(qū)區(qū)分和斷斷路三個個作用。雙代號網(wǎng)絡絡計劃的的繪圖規(guī)規(guī)則1雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡圖必必須正確確表達已已定的邏邏輯關系系。2雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡圖中中，嚴禁禁出現(xiàn)循循環(huán)回路路。所謂謂循環(huán)回回路是指指從網(wǎng)絡絡圖中的的某一個個節(jié)點出出發(fā)，順順著箭線線方向又又回到了了原

33、來出出發(fā)點的的線路。3雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡圖中中，在節(jié)節(jié)點之間間嚴禁出出現(xiàn)帶雙雙向箭頭頭或無箭箭頭的連連線。4雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡圖中中，嚴禁禁出現(xiàn)沒沒有箭頭頭節(jié)點或或沒有箭箭尾節(jié)點點的箭線線。5當當雙代號號網(wǎng)絡圖圖的某些些節(jié)點有有多條外外向箭線線或多條條內向箭箭線時，為為使圖形形簡潔，可可使用母母線法繪繪制（但但應滿足足一項工工作用一一條箭線線和相應應的一對對節(jié)點表表示）。6繪繪制網(wǎng)絡絡圖時，箭箭線不宜宜交叉。當當交叉不不可避免免時，可可用過橋橋法或指指向法。7雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡圖中中應只有有一個起起點節(jié)點點和一個個終點節(jié)節(jié)點（多多目標網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃除外），而而其他所所有節(jié)點點均應是是中間節(jié)節(jié)點。8雙雙代號網(wǎng)

34、網(wǎng)絡圖應應條理清清楚，布布局合理理。（3）雙代代號時標標時標網(wǎng)絡計計劃中應應以實箭箭線表示示工作，以以虛箭線線表示虛虛工作，以以波形線線表示工工作的自自由時差差。關鍵線路：至始至至終不出出現(xiàn)波形形線的線線路另外單代號號搭接網(wǎng)網(wǎng)絡不考考計算，只只需要了了解時距距和例子子就OKK，至于于單代號號的計算算壓根就就不用看看。FTS ii,j 工作ii完成時時間與其其緊后工工作j開開始時間間的時間間間隔FTF ii,j 工作ii完成時時間與其其緊后工工作j完完成時間間的時間間間隔STS ii,j 工作ii開始時時間與其其緊后工工作j開開始時間間的時間間間隔STF ii,j 工作ii開始時時間與其其緊后工

35、工作j完完成時間間的時間間間隔另外為了應應對與此此相關的的案例題題，特要要求考生生必掌握握“標號法法”該方法能快快速確定定關鍵線線路、關關鍵工作作和工期期，并能能快速應應對索賠賠中某工工作的總總時差的的計算。能能在較短短時間內內又快又又對的解解決案例例題。通通過實務務的最高高境界是是“把題目目抄下來來，通過過它”。計算可可千萬別別看教材材。詳講講在課堂堂上。具具體內容容如下：一、 標號號法工期期的確定定二、和標號號法相配配套的總總時差的的確定 A B ESSA EEFA ESB EFBB FFFA TFB LSA LFA TFFA LSB LFBB該工作總時時差=該該工作自自由時差差+緊后后工

36、作總總時差TFA = FFFA+ TTFB 1FFFA=緊后后工作最最早開始始-本工工作最早早結束= ESSB- EFFA 2TFFB計算同同TFAA3.如果該該工作有有多個緊緊后工作作，則： TTFA = FFA+ mmin(TFBB, TTFC) 1Z22030040 建設工工程項目目進度控控制的措措施（前前面章節(jié)節(jié)已述）1Z204000建設工程項目質量控制 1Z22040010 質量管管理與質質量控制制質量管理理:指確確立質量量方針及及實施質質量方針針的全部部職能及及工作內內容,并并對其工工作效果果進行評評價和改改進的一一系列工工作。其其中質量量方針是是組織最最高管理理者的質質量宗旨旨、

37、經(jīng)營營理念和和價值觀觀的反映映。在質質量方針針的指導導下，通通過組織織的質量量手冊、程程序性管管理文件件、質量量記錄的的制定，并并通過組組織制度度的落實實、管理理人員與與資源的的配置、質質量活動動的責任任分工與與權限界界定等，形形成組織織質量管管理體系系的運行行機制。質量控制制：是質質量管理理的一部部分，致致力于滿滿足質量量要求的的一系列列相關活活動(包包括作業(yè)業(yè)技術活活動和管管理活動動).是是在明確確的質量量目標和和具體的的條件下下，通過過行動方方案和資資源配置置的計劃劃、實施施、檢查查和監(jiān)督督.進行行質量目目標的事事前預控控、事中中控制和和事后糾糾偏控制制.實現(xiàn)現(xiàn)預期的的質量目目標。質量管

38、理理的PDDCA：P計劃劃（明確確目標、制制定方案案）；DD實施；C檢查查（自檢檢、互檢檢、專職職管理者者專檢）；A處置置（預防防、糾偏偏改進）。全面質量量管理（TTQC）：全方位位質量管管理、全全過程質質量管理理、全員員參與質質量管理理。1Z20440200 建設設工程項項目質量量控制體體系建設工程程項目的的質量特特性：1、反應使使用功能能的質量量特性：平面空空間布局局、通風風采光性性能、生生產能力力、工藝藝流程、路路面等級級、通行行能力；2、反應安安全可靠靠的質量量特性：安全可可靠、防防腐蝕、防防墜、防防火、防防輻射、運運行與使使用安全全；3、反應藝藝術文化化的質量量特性：建筑造造型、里里

39、面外觀觀、文化化內涵、時時代象征征、裝修修裝飾、色色彩視覺覺；4、反應建建筑環(huán)境境的質量量特性：規(guī)劃布布局、道道理交通通組織、綠綠化景觀觀、與周周邊環(huán)境境的協(xié)調調性或適適應性。建設工程程項目質質量的形形成過程程：質量量需求的的識別過過程、質質量目標標的定義義過程、質質量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)過程質量的影影響因素素：1、人的因因素：人人和法人人的質量量意識和和質量能能力；2、技術因因素：取取決于一一定時期期國家的的經(jīng)濟發(fā)發(fā)展和技技術水平平；3、管理因因素：主主要是決決策因素素和組織織因素;4、環(huán)境因因素：建建設項目目所在地地的水文文、地質質和氣象象、現(xiàn)場場通風、照照明、安安全衛(wèi)生生防護設設施、協(xié)協(xié)同施工

40、工的管理理關系等等5、社會因因素：相相關法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范的健全全和執(zhí)行行情況。注：人、技技術、管管理和環(huán)環(huán)境因素素是可控控因素；社會因因素是不不可控因因素。工程項目目開工前前，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應審審查承包包單位現(xiàn)現(xiàn)場項目目管理機機構的質質量管理理體系、技技術管理理體系、和和質量保保證體系系，確能能保證工工程項目目施工質質量時予予以確認認。對質質量管理理體系、技技術管理理體系和和質量保保證體系系應審核核：質量量管理、技技術管理理和質量量保證的的組織機機構；質質量管理理、技術術管理制制度；專專職管理理人員和和特種作作業(yè)人員員的資格格證、上上崗證。質量控制制系統(tǒng)的的性質：1、建設工工程項目目質

41、量控控制系統(tǒng)統(tǒng)是以工工程項目目為對象象，由工工程項目目實施的的總組織織者負責責建立的的面向對對象開展展質量控控制的工工作體系系；2、建設工工程項目目質量控控制系統(tǒng)統(tǒng)是建設設工程項項目管理理組織的的一個目目標控制制體系，它它與項目目投資控控制、進進度控制制、執(zhí)業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理等目標標體系，共共同依托托于同一一個項目目管理的的組織機機構；3、建設工工程項目目質量控控制系統(tǒng)統(tǒng)根據(jù)工工程項目目管理的的實際需需要而建建立，隨隨著建設設工程項項目的完完成和項項目管理理組織的的解體而而消失，因因此，是是一個一一次性的的質量控控制工作作體系，不不同于企企業(yè)的質質量管理理體系。項目質量量控制系系統(tǒng)的

42、范范圍：1、工程范范圍：全全部工程程、某一一單項工工程或標標段工程程、某單單項工程程范圍內內的一個個單位工工程；2、任務范范圍：勘勘察、設設計、采采購、施施工和竣竣工驗收收；、3、主體范范圍：自自控主體體（建設設單位、設設計單位位、總包包單位、施施工單位位、建設設工程監(jiān)監(jiān)理機構構、供應應方）、監(jiān)監(jiān)控主體體（業(yè)主主、項目目監(jiān)理機機構）。項目質量量控制系系統(tǒng)的特特點：11、建立立的目的的不同；2、服服務的范范圍不同同；3、控控制的目目標不同同；4、作作用的時時效不同同；5、評價的方式不同（一般由建設工程項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需要進行第三方認證，即評價的方式不同）；質量控制制系統(tǒng)建

43、建立的原原則：11、分層層次規(guī)劃劃原則；2、總總目標分分解原則則；3、質質量責任任制原則則；4、系系統(tǒng)有效效性原則則。質量控制制系統(tǒng)建建立的程程序：11、確立立網(wǎng)絡；2、制制定制度度；3、分分析界面面；4、編編制計劃劃（總組組織者主主持編制制）。質量控制制系統(tǒng)建建立的主主體：建設單單位或其其委托的的建設工工程項目目管理企企業(yè)負責責建立。質量控制制系統(tǒng)建建立的運運行環(huán)境境：建設設工程的的合同結結構、質質量管理理的資源源配置、質質量管理理的組織織制度。質量控制制系統(tǒng)建建立的運運行機制制：動力力機制（核核心機制制）、約約束機制制、反饋饋機制、持持續(xù)改進進機制。質量管理理體系文文件包括括：質量方方針和

44、質質量目標標質量手手冊程序性性文件質量記記錄質量手冊冊是企業(yè)業(yè)質量管管理系統(tǒng)統(tǒng)的綱領領性文件件，程序序性文件件是質量量手冊的的支持性性文件。質量記錄錄是產品品質量水水平和質質量體系系中各項項質量活活動進行行及結果果的客觀觀反應。質量認證證制度是是由公正正的第三三方認證證機構對對企業(yè)的的產品及及質量管管理體系系做出正正確可靠靠的評價價。企業(yè)獲準準認證的的有效期期是三年。認證注銷銷是企業(yè)業(yè)的自愿愿行為。認證暫停停是認證證機構對對獲證企企業(yè)采取取的警告告措施。撤銷認證證的企業(yè)業(yè)一年后后可重新新提出認認證申請請。1Z20440300 建設設工程項項目施工工質量控控制建設單位位的質量量控制目目標：在在施

45、工階階段，通通過對施施工全過過程、全全面的質質量監(jiān)督督管理、協(xié)協(xié)調和決決策，保保證竣工工項目達達到投資資決策所所確定的的質量標標準。設計單位位的質量量控制目目標:在在施工階階段,通通過對關關鍵部位位和重要要施工項項目施工工質量驗驗收簽證證、設計計變更控控制及糾糾正施工工中所發(fā)發(fā)現(xiàn)的設設計問題題,采納納變更設設計的合合理化建建議等保保證竣工工項目的的各項施施工結果果與設計計文件所所規(guī)定的的標準一一致。施工單位位的質量量控制目目標：應應根據(jù)施施工合同同的任務務范圍和和質量要要求，通通過全過過程、全全面的施施工質量量自控，保保證最終終交付滿滿足施工工合同及及設計文文件所規(guī)規(guī)定質量量標準的的建設工工程

46、產品品。供貨單位位質量控控制的目目標：按按照合同同規(guī)定的的質量標標準提供供貨物及及其質量量保證、檢檢驗試驗驗單據(jù)、產產品規(guī)格格和使用用說明書書，以及及必要的的數(shù)據(jù)和和資料，并并對其產產品質量量負責。監(jiān)理單位位質量控控制的目目標：通通過審核核施工質質量文件件、報告告報表及及采取現(xiàn)現(xiàn)場旁站站、巡視視、平行行檢測等等形式進進行施工工過程質質量監(jiān)理理；并應應用施工工指令和和結算支支付控制制等手段段，監(jiān)控控施工承承包單位位的質量量活動行行為、協(xié)協(xié)調施工工關系履履行監(jiān)督督責任，以以保證工工程質量量達到施施工合同同和設計計文件所所規(guī)定的的質量標標準。自控主體的的質量意意識和能能力是關關鍵；是是施工質質量的決

47、決定因素素；自控控主體不不能因為為監(jiān)控主主體的存存在而減減輕或免免除責任任。施工階段段質量控控制的基基本方式式：自主主控制與與監(jiān)督控控制、事事前預控控與事中中控制、動動態(tài)跟蹤蹤與糾偏偏控制相相結合。施工質量量計劃的的編制主主體：應應由自控控主體即即施工總總承包企企業(yè)進行行編制。平平行承發(fā)發(fā)包方式式下，各各承包單單位應分分別編制制施工質質量計劃劃；在總總分包模模式下，施施工總承承包單位位應編制制總承包包工程范范圍的施施工質量量計劃，各各分包單單位編制制相應分分包范圍圍的施工工質量計計劃，作作為施工工總承包包方質量量計劃的的深化和和組成。施施工總承承包方有有責任對對各分包包施工質質量計劃劃的編制制

48、進行指指導和審審核，并并承擔相相應施工工質量的的連帶責責任。施工質量量計劃的的方式：工程項項目施工工質量計計劃、工工程項目目施工組組織設計計（含質質量計劃劃）、施施工項目目管理實實施規(guī)劃劃（含施施工質量量計劃）。施工質量量計劃的的審批程程序：1、施工企企業(yè)內部部的審批批：通常常是由項項目經(jīng)理理部主持持編制，報報企業(yè)組組織管理理層批準準，并報報送項目目監(jiān)理機機構核準準確認。2、項目監(jiān)監(jiān)理機構構的審查查：實施施監(jiān)理的的施工項項目，施施工承包包單位必必須填寫寫施工工組織設設計報審審表并并附施工工組織設設計，報報送監(jiān)理理機構審審查。規(guī)規(guī)范規(guī)定定項目監(jiān)監(jiān)理機構構在工程程開工前前，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應組組織

49、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審查承包包單位報報送的施施工組織織設計報報審表，提提出意見見，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師審核、簽簽認后報報建設單單位。審批關系系的處理理原則：1、充分發(fā)發(fā)揮質量量自控主主體和監(jiān)監(jiān)控主體體的共同同作用，在在堅持項項目質量量標準和和質量控控制能力力的前提提下，正正確處理理承包人人利益和和項目利利益的關關系；施施工企業(yè)業(yè)內部的的審批首首先應從從履行工工程承包包合同的的角度，審審查實現(xiàn)現(xiàn)合同質質量目標標的合理理性和可可行性，以以項目質質量計劃劃向發(fā)包包方提供供信任。2、施工質質量計劃劃在審批批過程中中，對監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查所提出出的建議議、希望望、要求求等意見見是否采采納及采采納程度

50、度，應由由負責質質量計劃劃編制的的施工單單位自主主決策。在在滿足合合同和相相關法規(guī)規(guī)要求的的情況下下，確定定質量計計劃的調調整、修修改和優(yōu)優(yōu)化，并并承擔相相應執(zhí)行行結果的的責任。3、經(jīng)過按按規(guī)定程程序審查查批準的的施工質質量計劃劃，在實實施過程程如因條條件變化化需要對對某些重重要決定定進行修修改時，其其修改內內容仍應應按照相相應程序序經(jīng)過審審批后執(zhí)執(zhí)行。施工質量量控制點點的實施施主要是是通過控控制點的的動態(tài)設設置和動動態(tài)跟蹤蹤管理來來實現(xiàn)的的。實施建設設工程監(jiān)監(jiān)理的施施工項目目，應根根據(jù)現(xiàn)場場工程監(jiān)監(jiān)理機構構的要求求，對施施工作業(yè)業(yè)質量控控制點，按按照不同同的性質質和管理理要求，細細分為“見證

51、點點”和“待檢點點”進行施施工質量量的監(jiān)督督和檢查查。凡屬屬“見證點點”的施工工作業(yè)，如如重要部部位、特特種作業(yè)業(yè)、專門門工藝等等，施工工方必須須在該項項工作開開始前224小時時，書面面通知現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構到到位旁站站，見證證施工作作業(yè)過程程；凡屬屬“待檢點點”的施工工作業(yè)。如如隱蔽工工程等，施施工方必必須在完完成施工工質量自自檢的基基礎上，提提前244小時通通知項目目監(jiān)理機機構進行行檢查驗驗收之后后，才能能進行工工程隱蔽蔽和下道道工序的的施工。未未經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理機構構檢查和和驗收合合格，不不得進行行工程隱隱蔽或下下道工序序的施工工。施工作業(yè)業(yè)質量的的自控主主體：是是施工承承包方和和供應方方，他們

52、們不能因因為監(jiān)控控主體的的存在和和監(jiān)控責責任的實實施而免免責。施工作業(yè)業(yè)質量的的監(jiān)控主主體：業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設設計單位位、政府府的工程程質量監(jiān)監(jiān)督部門門。施工作業(yè)業(yè)質量的的自控程程序:作作業(yè)技術術交底（是是施工組組織設計計和施工工方案的的具體化化，內容容必須具具有可行行性和可可操作性性）;作作業(yè)活動動的實施施；作業(yè)業(yè)質量的的檢驗（自自檢、互互檢、專專檢、交交接檢、旁旁站檢查查、平行行檢測；他是質質量驗收收的基礎礎，已完完檢驗批批及分部部分項工工程的施施工質量量，必須須在施工工單位完完成質量量自檢并并確認合合格后，才才能報送送監(jiān)理機機構進行行檢查驗驗收）。施工作業(yè)業(yè)質量自自控的要要求：預預防為主

53、主、重點點控制、堅堅持標準準、記錄錄完整。施工作業(yè)業(yè)質量的的有效制制度：質質量例會會制度、樣樣板制度度、掛牌牌制度。施工質量量的事前前預控：以施工工準備工工作為核核心，包包括：施施工條件件的調查查分析、施施工圖紙紙的會審審和設計計交底、施施工組織織設計文文件（以以施工技技術方案案為核心心，是直直接指導導現(xiàn)場施施工作業(yè)業(yè)技術活活動和管管理工作作的綱領領性文件件）的編編寫和審審查、工工程測量量定位和和標高基基準點的的控制、施施工分包包單位的的選擇和和資格審審查、材材料設備備采購的的質量控控制、施施工機械械設備及及工器具具的配置置與性能能控制。施工質量量的事中中控制：是最基基本的控控制途徑徑，基本本

54、途徑有有包括：施工技技術復核核、施工工計量管管理、見見證取樣樣送檢、技技術核定定和設計計變更、隱隱蔽工程程驗收。施工質量量的事后后控制：已完工工程的成成品保護護、施工工質量檢檢查驗收收?，F(xiàn)場質量檢檢測方法法尤為重重要：目目測、實實測、實實驗。往往往考教教材的例例子?，F(xiàn)場質量檢檢查（1）現(xiàn)場場質量檢檢查的內內容（2）現(xiàn)場場質量檢檢查的方方法主要要有目測測法、實實測法和和試驗法法等。目測法其手手段可概概括為“看、摸摸、敲、照照”四個字字。實測法其手手段可概概括為“靠、量量、吊、套套”四個字字。試驗法主要要包括理理化試驗驗和無損損試驗。 1Z20440400 建設設工程項項目質量量驗收施工質量量驗收

55、：檢驗批分項工程分部工程單位工程（竣竣工）組織者監(jiān)理工程師師總監(jiān)理工程程師業(yè)主合格標準1、主控項項目和一一般項目目的質量量經(jīng)抽樣樣檢驗合合格；2、具有完完整的施施工操作作依據(jù)、質質量檢查查記錄所含子項目目質量驗驗收均應應合格所含檢驗批批的質量量驗收記記錄完整整質量控制資資料完整整有關安全及及功能的的檢驗和和抽樣檢檢測結果果應符合合有關規(guī)規(guī)定子項目有關關安全和和功能的的檢測資資料應完完整主要功能項項目的抽抽查結果果符合規(guī)規(guī)定觀感質量驗驗收應符符合要求求 1Z22040050 施工質質量不合合格的處處理施工過程程質量驗驗收不合合格的處處理：1、在檢驗驗批驗收收時，對對嚴重的的缺陷應應推倒重重來，一

56、一般的缺缺陷通過過翻修或或更換器器具、設設備予以以解決后后重新進進行驗收收；2、個別檢檢驗批發(fā)發(fā)現(xiàn)試塊塊強度不不滿足要要求難以以確定是是否驗收收時，應應請有資資質的法法定檢測測單位鑒鑒定，當當鑒定結結果能夠夠達到設設計要求求時，應應通過驗驗收；3、當檢測測鑒定達達不到設設計要求求、但經(jīng)經(jīng)原設計計單位核核算仍能能滿足結結構安全全和使用用功能的的檢驗批批，可予予以驗收收；4、嚴重質質量缺陷陷或超過過檢驗批批范圍內內的缺陷陷，經(jīng)法法定檢測測單位檢檢測鑒定定后，認認為不能能滿足最最低限度度的安全全儲存和和使用功功能，則則必須進進行加固固處理，雖雖然改變變外形尺尺寸，但但能滿足足安全使使用要求求，可按按

57、技術處處理方案案和協(xié)商商文件驗驗收；5、通過返返修或加加固后仍仍不能滿滿足安全全使用要要求的分分部工程程、單位位工程，嚴嚴禁驗收收。竣工工程程質量驗驗收的依依據(jù)：工工程承包包合同；工程施施工圖紙紙；工程程施工驗驗收統(tǒng)一一標準；專業(yè)工工程施工工質量規(guī)規(guī)范；建建設法律律、法規(guī)規(guī)、管理理標準和和技術標標準。建設單位位應當自自竣工驗驗收合格格之日起起15日內內，將建建設工程程竣工驗驗收報告告和規(guī)劃劃、公安安消防、環(huán)環(huán)保等部部門出具具的認可可文件或或準許使使用文件件，報建建設行政政主管部部門或其其他相關關部門備備案。備案部門門收到備備案文件件資料后后的155日內，對對文件資資料進行行審查，符符合要求求的

58、工程程，在驗驗收備案案表上加加蓋“竣工驗驗收備案案專用章章”，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有違違反相關關規(guī)定的的，應責責令停止止使用，重重新組織織竣工驗驗收。質量事故故按照造造成損失失的程度度分級：特別重大事事故：330人死死亡、1100人人以上重重傷、11億元損損失；重大事故：10-30人人死亡、550-1100人人重傷、550000萬-11億損失失；較大事故：3-110人死死亡、110-550人重重傷、110000萬-550000萬損失失；一般事故：3人以以下死亡亡、100人以下下重傷、1100-10000萬損損失。1Z20440600 數(shù)理理統(tǒng)計方方法在施施工質量量管理中中的作用用工程質量量統(tǒng)計方方法有分層

59、法法因果分分析圖法法排列圖圖法直方圖圖法分層法的的基本思思想是對對工程質質量狀況況的調查查和質量量問題的的分析，必必須分門門別類地地進行，以以便準確確有效地地找出問問題及其其原因。關關鍵是調調查分析析的類別別和層次次劃分，根根據(jù)管理理需要和和統(tǒng)計目目的取得得原始數(shù)數(shù)據(jù)。因果分析析圖法的的基本原原理是對對每一個個質量特特性或問問題，逐逐層深入入排查可可能原因因，確定定其中最最主要原原因。排列圖法法中累計計頻率00800定為為A類問問題，即即主要問問題，進進行重點點管理；將累計計頻率在在80900區(qū)間間的問題題定為BB類問題題，即次次要問題題，作為為次重點點管理；將其余余累計頻頻率在9901000

60、區(qū)間間的問題題定為CC類問題題，即一一般問題題，按照照常規(guī)適適當加強強管理。以以上方法法稱為AABC分分類管理理法。直方圖法法面授詳詳講1Z20440700 建設設工程項項目質量量的政府府監(jiān)督1Z20440711 政府府對項目目質量的的監(jiān)督職職能政府質量量監(jiān)督的的屬于行行政執(zhí)法法行為。監(jiān)督職能能包括三三方面：監(jiān)督檢檢查施工工現(xiàn)場工工程建設設參與各各方主體體的質量量行為監(jiān)督檢檢查工程程實體的的施工質質量監(jiān)督工工程質量量驗收。政府質量量監(jiān)督的的權限：要求被被檢查的的單位提提供有關關工程質質量的文文件和資資料；進入被被檢查單單位的施施工現(xiàn)場場進行檢檢查；發(fā)現(xiàn)有有影響工工程質量量的問題題時，責責令改正