2022年產(chǎn)品經(jīng)理年度個(gè)人總結(jié)

第4頁(yè)共8頁(yè)2022年?產(chǎn)品經(jīng)理年?度個(gè)人總結(jié)?在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?在同事們的?互相關(guān)愛(ài)與?工作配合下?，在工作實(shí)?踐和學(xué)習(xí)中?、這一年就?此告一段落?了。下面我?將___年?一年來(lái)的工?作情況做以?下匯報(bào)(?一)___?年全年工作?內(nèi)容__?_年我負(fù)責(zé)?施工的內(nèi)容?是___段?市政工程及?___河右?岸河堤治理?工程，其中?___市政?工程合同內(nèi)?包括電力管?溝___m?，雨水管道?___m，?污水管道_?__m，電?信管溝__?_m，路基?___%灰?土___m?2，路基二?灰石___?m2，路緣?石____?__m，完?成產(chǎn)值__?_萬(wàn)。合同?外包括土方?換填約__?_m3，土?方加___?%白灰處理?約___m?3，完成產(chǎn)?值約___?萬(wàn)。灞河右?岸工程與_?__年__?_月___?日舉行開(kāi)工?典禮，__?_年___?月___日?機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施?工。目前已?經(jīng)完成土方?開(kāi)挖約__?_萬(wàn)m3，?土方回填約?___m3?，清表外運(yùn)?約___m?3，截至目?前累計(jì)完成?產(chǎn)值___?萬(wàn)。由于村?上種種原因?暫時(shí)停工。?(二)全?年各項(xiàng)工作?完成情況?(1)工程?質(zhì)量完成情?況a紡四?路西段市政?工程于__?_年___?月份開(kāi)工至?今，我作為?項(xiàng)目經(jīng)理，?立即開(kāi)始了?項(xiàng)目部的組?建工作。首?先根據(jù)該工?程的特點(diǎn)要?求，建立了?質(zhì)量管理體?系、項(xiàng)目管?理目標(biāo)和管?理人員崗位?責(zé)任制。工?程開(kāi)工以后?，我們嚴(yán)格?控制施工質(zhì)?量，從基礎(chǔ)?開(kāi)始，一步?一個(gè)腳印的?進(jìn)行。管道?工程是隱蔽?工程，重點(diǎn)?控制施工中?各個(gè)環(huán)節(jié)，?只有加強(qiáng)對(duì)?施工中各個(gè)?環(huán)節(jié)的質(zhì)量?控制，才能?防止各種質(zhì)?量通病的發(fā)?生，確保整?體工程施工?質(zhì)量達(dá)到優(yōu)?良。電力管?溝工程重點(diǎn)?控制溝槽開(kāi)?挖、模板_?__、鋼筋?綁扎、磚砌?體、混凝土?澆筑及管溝?兩側(cè)回填土?質(zhì)量。道路?工程重點(diǎn)控?制路基測(cè)量?放線(xiàn)，灰土?、二灰石鋪?設(shè)施工。在?施工過(guò)程中?，我要求堅(jiān)?決落實(shí)預(yù)防?措施內(nèi)容，?作到揚(yáng)長(zhǎng)避?短，提高了?項(xiàng)目部人員?的質(zhì)量爭(zhēng)先?意識(shí)。在整?個(gè)工程施工?期間，我們?認(rèn)真進(jìn)行了?落實(shí)。迄今?為止，未發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量通病?。整個(gè)工程?的施工，經(jīng)?過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)?真控制，全?部施工內(nèi)容?符合自檢要?求，主體質(zhì)?量較好，達(dá)?到了預(yù)期的?質(zhì)量目標(biāo)。?b灞河右?岸河堤治理?工程于__?_年___?月___日?開(kāi)工典禮之?后，由于地?處田王村、?席王東、席?王西三村范?圍內(nèi)，協(xié)調(diào)?一直不到位?，致使工程?至___月?___日機(jī)?械進(jìn)場(chǎng)施工?。工程內(nèi)容?主要有堤基?、護(hù)坡、暗?涵及路基工?程。年后將?全面展開(kāi)大?范圍施工。?(2)工?程生產(chǎn)及進(jìn)?度控制紡?四路西段工?程自開(kāi)工以?后，我按照?合同要求工?期，___?制定了施工?進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃、機(jī)械及?勞動(dòng)力計(jì)劃?。并且根據(jù)?施工進(jìn)度要?求，與各個(gè)?施工班組以?及管理人員?召開(kāi)質(zhì)量、?進(jìn)度、安全?生產(chǎn)會(huì)。對(duì)?其具體進(jìn)度?、生產(chǎn)做出?詳細(xì)的具體?要求。在生?產(chǎn)過(guò)程中，?我根據(jù)實(shí)際?情況，通過(guò)?制定月計(jì)劃?和周計(jì)劃，?對(duì)整個(gè)工程?生產(chǎn)進(jìn)行了?控制管理。?從整個(gè)工程?進(jìn)度來(lái)看，?與原合同工?期相比有滯?后，但還是?達(dá)到了甲方?要求的進(jìn)度?。為_(kāi)__?年春季施工?減輕了工作?量，以確保?整個(gè)工程能?夠順利完成?按時(shí)交付。?(3)安?全管理施?工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)?備期間，我?___項(xiàng)目?部對(duì)全場(chǎng)的?施工作業(yè)區(qū)?進(jìn)行了規(guī)劃?布置。根據(jù)?項(xiàng)目工程特?點(diǎn)，在施工?過(guò)程中，我?堅(jiān)持將安全?管理作為日?常管理的重?點(diǎn)。為此，?我從以下幾?個(gè)方面加強(qiáng)?了管理工作?：①加強(qiáng)安?全技術(shù)交底?工作。通過(guò)?進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三?級(jí)安全教育?、上崗時(shí)的?專(zhuān)項(xiàng)安全交?底來(lái)加強(qiáng)職?工的安全意?識(shí)。②加強(qiáng)?安全檢查和?巡視，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)整改，?杜絕安全隱?患。加強(qiáng)工?地臨邊的安?全防護(hù)。③?施工中，定?期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用電檢?查，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱患?，及時(shí)進(jìn)行?修理更換。?整個(gè)施工期?間，未發(fā)生?安全隱患，?達(dá)到預(yù)期安?全生產(chǎn)目標(biāo)?的要求。?(4)材料?、降本和人?工費(fèi)的管理?材料管理?中，我根據(jù)?施工預(yù)算，?___制定?了施工材料?需用計(jì)劃。?材料使用中?，我要求大?家堅(jiān)持限額?領(lǐng)料制度，?根據(jù)施工預(yù)?算，安排項(xiàng)?目管理人員?及時(shí)統(tǒng)計(jì)各?個(gè)班組的施?工內(nèi)容和數(shù)?量，并且及?時(shí)與預(yù)算量?進(jìn)行對(duì)比分?析，控制各?個(gè)分項(xiàng)工程?的材料使用?以及人工費(fèi)?的發(fā)放。各?個(gè)班組使用?的機(jī)具和材?料，耗損材?料按照預(yù)算?量進(jìn)行考核?，每分項(xiàng)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及?時(shí)糾正整改?。周轉(zhuǎn)材料?使用完畢后?由班組統(tǒng)一?返還，數(shù)量?不足則由各?班組負(fù)責(zé)賠?償。(5?)全年工作?存在的不足?①工程質(zhì)?量：施工期?間，工程質(zhì)?量控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)量?總體較好。?但也存在著?不足。為創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)工程?，我仍需加?大努力，提?醒自己對(duì)后?期的質(zhì)量管?理需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?②施工進(jìn)度?：從總體來(lái)?講，進(jìn)度基?本上達(dá)到了?業(yè)主的要求?。但是與合?同工期(紡?四路西段)?及其它標(biāo)段?(灞河右岸?)進(jìn)行對(duì)比?，進(jìn)度較慢?。還需要自?己進(jìn)一步加?強(qiáng)進(jìn)度管理?、總結(jié)不足?，加強(qiáng)人力?___，彌?補(bǔ)前期施工?的不足。?(6)__?_年工作計(jì)?劃在新的?一年中，我?將從以下幾?點(diǎn)作出努力?、作好工作?。①繼續(xù)?抓好紡四路?西段和灞河?右岸項(xiàng)目管?理工作：紡?四路西段道?路工程在_?__年的工?作為油面鋪?設(shè)、人行道?工程及項(xiàng)目?收尾工作。?灞河右岸工?程___年?工作量大，?時(shí)間緊、任?務(wù)重?？紤]?到項(xiàng)目總工?期要求，我?將繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)進(jìn)?度控制，積?極___好?人力投入，?確保工程按?照預(yù)期要求?全部完成，?保證整個(gè)項(xiàng)?目的如期交?付使用。第8頁(yè)共8頁(yè)?___年產(chǎn)?品經(jīng)理試用?期工作總結(jié)?一個(gè)月的?試用期轉(zhuǎn)眼?就過(guò)去了。?這段我人生?中彌足珍貴?的經(jīng)歷，給?我留下了精?彩而美好的?回憶。在這?段時(shí)間里您?們給予了我?足夠的寬容?、支持和幫?助，讓我充?分感受到了?領(lǐng)導(dǎo)們“海?納百川”的?胸襟，在對(duì)?您們肅然起?敬的同時(shí)，?也為我有機(jī)?會(huì)成為青島?新東公司的?一份子而驚?喜萬(wàn)分。?這段時(shí)間，?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?我通過(guò)不懈?努力，各方?面均取得一?定的進(jìn)步，?現(xiàn)將我的工?作情況做如?下匯報(bào)：?一、通過(guò)理?論學(xué)習(xí)和日?常工作積累?我對(duì)營(yíng)業(yè)技?巧和營(yíng)業(yè)工?作流程方面?的認(rèn)識(shí)首?先，寫(xiě)一下?對(duì)營(yíng)業(yè)工作?流程的認(rèn)識(shí)?。營(yíng)業(yè)的拉?線(xiàn)主要是車(chē)?輛上用于力?傳遞的機(jī)構(gòu)?。因此，它?必須滿(mǎn)足車(chē)?輛相關(guān)的國(guó)?家和行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)和法規(guī)、?車(chē)輛整車(chē)和?部件的功能?要求。在這?些標(biāo)準(zhǔn)、法?規(guī)和功能要?求下考慮拉?線(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本?，對(duì)鋼絲繩?接頭、鋼絲?繩、軟管、?軟管接頭和?拉線(xiàn)上的各?種輔件等零?件進(jìn)行形狀?、材料、制?造、技術(shù)處?理、裝配方?式等的設(shè)計(jì)?。經(jīng)過(guò)三個(gè)?月的工作，?對(duì)(1)部?件形狀不同?特性的要求?，例如：鋼?絲繩和軟管?的不同編法?對(duì)拉脫力的?要求和對(duì)抗?彎曲疲勞都?有所不同;?(2)材料?種類(lèi)和特性?，例如pa?、pc、p?om、pb?t、ppo?等塑料材料?在典型零件?上的應(yīng)用;?(3)它們?之間機(jī)械、?熱塑、化學(xué)?等性能的特?性和差異;?(4)制造?方式;(5?)技術(shù)處理?的不同和它?們之間各自?達(dá)到的效果?，(6)裝?配方式的差?異，等等。?有了整體的?思路和了解?。其次，?寫(xiě)一下對(duì)技?術(shù)管理的認(rèn)?識(shí)。(1?)技術(shù)文件?的管理。我?們公司是總?公司的制造?分公司，公?司技術(shù)文件?管理上主要?有兩個(gè)平臺(tái)?，一個(gè)是網(wǎng)?絡(luò)文件管理?公司“kn?owled?getre?e”;一個(gè)?是在公共服?務(wù)器“pr?e-pro?ducti?ondra?wing”?。這兩個(gè)平?臺(tái)我主要是?使用?！発?nowle?dgetr?ee”的使?用是通過(guò)文?件名在平臺(tái)?上搜索，文?件格式都是?pdf的，?文件名編號(hào)?都是用的內(nèi)?部圖號(hào)?！?pre-p?roduc?tiond?rawin?g”平臺(tái)是?我們公司的?一個(gè)公共服?務(wù)器，我這?邊也只有查?看的權(quán)利，?它里面的文?件管理分類(lèi)?是按項(xiàng)目不?同分開(kāi)的;?里面是圖紙?文件包含有?catia?的2d和3?d數(shù)據(jù)。這?兩個(gè)平臺(tái)上?的圖紙文件?基本上都是?已經(jīng)量產(chǎn)的?零件和拉線(xiàn)?。因此，我?們這邊大量?的設(shè)計(jì)過(guò)程?圖紙都需要?管理，我們?公司設(shè)計(jì)的?過(guò)程圖紙是?由我這邊管?理的。工作?中我一直都?深有體會(huì)，?設(shè)計(jì)容易管?理難，所以?在剛接手這?份工作時(shí)，?首先是對(duì)公?司管理制度?學(xué)習(xí)，再掌?握技術(shù)文件?管理，最后?進(jìn)行設(shè)計(jì)工?作的學(xué)習(xí)。?現(xiàn)在我這邊?過(guò)程圖紙主?要是繼承以?前的管理辦?法，再進(jìn)行?優(yōu)化細(xì)致的?。我們這邊?文件主要是?分零件圖和?拉線(xiàn)總成圖?;零件圖的?管理包括圖?號(hào)和存放，?它主要是根?據(jù)零件類(lèi)型?和材料的不?同進(jìn)行分類(lèi)?;總成圖的?管理也包括?圖號(hào)和存放?位置，它們?主要是根據(jù)?項(xiàng)目的類(lèi)型?和拉線(xiàn)在整?車(chē)上的屬于?哪類(lèi)進(jìn)行區(qū)?分的?，F(xiàn)在?優(yōu)化和細(xì)致?的方面主要?是2d和3?d的文件鏈?接出現(xiàn)了不?少問(wèn)題，需?要完善，還?有一部分圖?紙存放錯(cuò)誤?，得調(diào)整修?改。(2?)技術(shù)流程?的管理。我?們公司產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)的管理?是依照ts?16949?的要求采用?prp的項(xiàng)?目管理模式?進(jìn)行的，它?分為四個(gè)階?段：計(jì)劃階?段;樣品階?段;生產(chǎn)準(zhǔn)?備就緒階段?;投產(chǎn)階段?。每個(gè)階段?都有十多個(gè)?關(guān)鍵任務(wù)。?項(xiàng)目管理方?面項(xiàng)目的啟?動(dòng)，工作組?的建立，p?rp的制定?，bom表?編制，fm?ea的分析?，open?issue?s的評(píng)審?fù)?過(guò)等階段和?任務(wù)與我以?前設(shè)計(jì)公司?的流程和文?件內(nèi)容都類(lèi)?似。現(xiàn)在我?們公司中有?更多關(guān)于：?①模具，工?裝試驗(yàn)設(shè)備?、dvp&?r設(shè)計(jì)驗(yàn)證?的任務(wù)和階?段;②供應(yīng)?商選擇，評(píng)?估，接受的?任務(wù)等流程?;③生產(chǎn)計(jì)?劃、控制，?工藝流程、?員工培訓(xùn)，?gp-12?和產(chǎn)品包裝?等的任務(wù)和?階段，等等?，這些流程?、任務(wù)都是?新接觸和認(rèn)?識(shí)的。并且?我們公司各?部門(mén)圍繞項(xiàng)?目進(jìn)行工作?，而制定的?文件也很完?整，并且可?以體現(xiàn)到企?業(yè)的文化上?去，讓我感?受最深的是?我們公司的?質(zhì)量這一邊?。我們公司?質(zhì)量體系推?行iso/?ts169?49:__?_標(biāo)準(zhǔn)，根?據(jù)它導(dǎo)出的?五大工具為?基礎(chǔ)，制定?滿(mǎn)足汽車(chē)行?業(yè)，整車(chē)廠?和產(chǎn)品的特?殊要求的一?整個(gè)質(zhì)量管?理體系，它?把企業(yè)文化?中質(zhì)量方針?做到了每一?項(xiàng)具體檢驗(yàn)?表格中了。?特別雖它其?中的一些處?理方法例如?，減少特異?變異的自我?管理模式—?—___m?+e;問(wèn)題?解決的8d?方法這些方?法對(duì)我平時(shí)?處理和解決?工作和生活?上的問(wèn)題都?有很好的幫?助。二、?明確崗位職?能，認(rèn)識(shí)個(gè)?人不足根?據(jù)崗位職責(zé)?的要求，我?的主要工作?及學(xué)習(xí)任務(wù)?是(1)拉?線(xiàn)及各零件?設(shè)計(jì)，制造?、___要?求的設(shè)計(jì);?(2)ca?tia軟件?和制圖標(biāo)準(zhǔn)?要求的規(guī)范?;(3)設(shè)?計(jì)過(guò)程圖紙?的管理與維?護(hù);(4)?設(shè)計(jì)問(wèn)題點(diǎn)?的積累和反?饋;(5)?項(xiàng)目管理流?程和控制文?件表格的熟?悉;(6)?英語(yǔ)水平的?提高;(7?)領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。個(gè)人不足?處也很多，?目前主要是?在(1)拉?線(xiàn)及各零件?設(shè)計(jì)、制造?和___方?面缺少積累?和系統(tǒng)的整?理歸納學(xué)習(xí)?;(2)項(xiàng)?目流程和控?制文件不夠?深入了解，?特別是生產(chǎn)?和外協(xié)方面?;還有項(xiàng)目?過(guò)程中各部?門(mén)相互配合?和權(quán)責(zé)等不?明白;(3?)英語(yǔ)水平?偏低。等等?。為了讓自?己做一個(gè)更?稱(chēng)職的人員?，一定努力?學(xué)習(xí)并克服?各種不足。?三、展望?未來(lái)，提出?自己努力計(jì)?劃我們公?司文化中有?一條是“我?們把公司看?作一個(gè)大家?庭，每一位?員工都是重?要的家庭成?員。正是這?種家庭式的?工作環(huán)境，?使得每一位?員工都能夠?輕松愉快的?工作，這是?我們歷來(lái)的?傳統(tǒng)，也是?我們成功的?基石”。這?一條也將是?我對(duì)公司奉?獻(xiàn)的使命源?泉。對(duì)未來(lái)?我充滿(mǎn)期待?，將根據(jù)以?上個(gè)人不足?制定如下計(jì)?劃：(1?)歸納整理?已量產(chǎn)拉線(xiàn)?的技術(shù)文件?，根據(jù)整車(chē)?廠和產(chǎn)品要?求總結(jié)同類(lèi)?拉線(xiàn)及各零?件設(shè)計(jì)，制?造和___?等方面的設(shè)?計(jì)知識(shí)。?(2)積極?參與正在進(jìn)?行的項(xiàng)目，?通過(guò)具體的?工作熟練和?明白項(xiàng)目流?程、控制和?各部門(mén)權(quán)責(zé)?等事務(wù)。?(3)工作?時(shí)通過(guò)英文?工作資料學(xué)?習(xí)、加強(qiáng)、?提高英語(yǔ)?水平，假期?通過(guò)培訓(xùn)班?將英語(yǔ)水平?提高至滿(mǎn)足?工作的聽(tīng)說(shuō)?讀寫(xiě)能力。?爭(zhēng)取兩年時(shí)?間基本改善?現(xiàn)在已存的?個(gè)人的不足?，可以做到?對(duì)公司各方?面能清清楚?楚;為兩年?后可以在公?司這個(gè)大家?庭中提升更?高的平臺(tái)上?發(fā)光發(fā)力而?努力。以?上就是這三?個(gè)月來(lái)的工?作總結(jié)，最?后對(duì)公司及?部門(mén)提一點(diǎn)?個(gè)人膚淺的?建議：(?1)問(wèn)題描?述及分析：?產(chǎn)品設(shè)計(jì)員?沒(méi)有直接參?與溫莎總部?的設(shè)計(jì)討論?，___這?邊外協(xié)技術(shù)?方面的交流?和生產(chǎn)一線(xiàn)?技術(shù)問(wèn)題點(diǎn)?分析解決，?這樣使的整?個(gè)公司的技?術(shù)不能得到