地源熱泵施工方案培訓資料

PAGEPAGE83施工組織工程項目施工一般分為三個階段：開工前準備階段—全面施工階段—交工驗收階段。施工準備工作：施工準備工工作基本本任務：：為擬建建工程的的施工建建立必要要的技術術和物質(zhì)質(zhì)條件，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排施工力量和施工工現(xiàn)場。因因此，認認真地做做好施工工準備工工作，對對于發(fā)揮揮企業(yè)優(yōu)優(yōu)勢，合合理供應應資源，加加快施工工速度，提提高工程程質(zhì)量,,降低工工程成本本，增加加企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益益，贏得得企業(yè)社社會信譽譽，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化等等具有重重要意義義。施工準備工工作內(nèi)容容：技術術準備、物物資準備備，勞動動組織準準備，施施工現(xiàn)場場準備和和施工場場外準備備。3．1技術準準備：熟悉、核對對施工圖圖紙和有有關的設設計資料料。通過過施工單單位自審審，以及及建設單單位和（或或）監(jiān)理理單位主主持的，設設計單位位和施工工單位參參加的三三方會審審。使工工程技術術管理人人員充分分地了解解和掌握握設計圖圖紙的設設計意圖圖，工藝藝特點和和技術要要求；及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設計圖圖紙中存存在的問問題和錯錯誤，使使其在施施工開始始之前改改正，為為工程項項目的施施工提供供一份準準確齊全全的設計計圖紙。從從而使施施工單位位能夠按按照設計計圖紙的的要求順順利地進進行施工工，生產(chǎn)產(chǎn)出符合合設計要要求的最最終建筑筑產(chǎn)品。熟悉、核對對設計圖圖紙的內(nèi)內(nèi)容：核對擬建工工程地點點、建筑筑總平面面圖與現(xiàn)現(xiàn)場情況況是否一一致。核對設計圖圖紙是否否完整、齊齊全，以以及設計計圖紙和和資料是是否符合合國家的的有關工工程建設設的設計計、施工工方面的的方針和和政策。核對建筑總總平面圖圖與其它它設計圖圖紙在幾幾何尺寸寸、坐標標、標高高等方面面是否一一致。核對設計圖圖紙與說說明書在在內(nèi)容上上是否一一致，以以及設計計圖紙與與其各組組成部分分之間有有無矛盾盾和錯誤誤。核對地源井井平面布布置圖圖圖紙與其其相配套套的土建建施工圖圖紙在坐坐標、標標高上是是否一致致。明確擬建工工程的系系統(tǒng)形式式和特點點，復合合主要技技術參數(shù)數(shù)是否滿滿足要求求,核對對設計圖圖紙中工工程復雜雜、施工工難度大大和技術術要求高高的分部部、分項項工程或或新技術術、新材材料、新新工藝，檢檢查現(xiàn)有有施工技技術水平平和管理理水平能能否滿足足工期和和質(zhì)量要要求，并并采取可可靠的技技術措施施加以保保證。明確工期，分分期分批批交付使使用的順順序和時時間，以以及工程程所用的的主要材材料、設設備的數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、來來源和供供貨日期期。明確建設、監(jiān)監(jiān)理、設設計和施施工單位位之間的的協(xié)作、配配合關系系，以及及建設單單位可以以提供的的施工條條件。在工程施工工過程中中，如果果發(fā)現(xiàn)施施工的條條件與設設計圖紙紙的條件件不符，或或者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙中中仍然有有錯誤，或或者因為為材料的的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量不能能滿足設設計要求求，或者者因為施施工單位位提出了了合理化化建議，需需要對設設計圖紙紙進行及及時修訂訂時，應應遵循技技術核定定和設計計變更的的簽證制制度，進進行圖紙紙的施工工現(xiàn)場簽簽證。在在施工現(xiàn)現(xiàn)場的圖圖紙修改改、技術術核定和和設計主主要資料料，都要要有正式式的文字字記錄，歸歸入擬建建工程施施工檔案案，作為為指導施施工、施施工驗收收和工程程結算的的依據(jù)。3．2物質(zhì)質(zhì)準備::材料、設備備、構（配配）件、制制品、機機具是保保證施工工順利進進行的物物資基礎礎，這些些物資準準備工作作必須在在工程開開工之前前完成。根根據(jù)各種種物資的的需要量量計劃，分分別落實實貨源，安安排運輸輸和儲備備，使其其滿足連連續(xù)施工工的要求求。3．2．11材料、設設備準備備:按照照施工進進度計劃劃要求，按按材料、設設備名稱稱、規(guī)格格、使用用時間,,根據(jù)儲儲備、消消耗情況況,編制制出材料料需要量量計劃，儲儲運方式式安排，需需用儲存存面積和和構筑物物要求。3．2．22構(配配)件、制制品的加加工準備備:按照照構（配配）件、制制品的名名稱、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量和消消耗情況況，編制制出需要要量計劃劃，確定定加工方方案和供供應渠道道及儲運運方式安安排，需需用儲存存面積和和構筑物物要求。3．2．33施工機機具的準準備：根根據(jù)施工工方案，施施工進度度，按照照施工機機械的類類型、數(shù)數(shù)量、進進場時間間等，編編制建筑筑安裝機機具的需需要量計計劃，確確定施工工機具供供應辦法法和儲運運方式安安排，需需用儲存存面積和和構筑物物。3．2．44物資準準備工作作程序施工預算施工預算施工方法施工進應計劃資源需要量計劃加工訂貨，簽訂供應合同確定運輸方式和計劃組織進場，按平面圖準放貯存保管使用3．3勞動動組織準準備3．3．11建立項項目管理理組織機機構本工程施工工管理將將委派優(yōu)優(yōu)秀管理理人員組組成工程程項目經(jīng)經(jīng)理部，項項目經(jīng)理理部在公公司領導導下充分分發(fā)揮企企業(yè)的整整體優(yōu)勢勢，按照照GB//T1990022-ISSO90002標標準模式式建立的的質(zhì)量保保證體系系來運作作，形成成以全面面質(zhì)量管管理為中中心環(huán)節(jié)節(jié)，以專專業(yè)管理理和計算算機管理理的科學學化管理理體制，以以此出色色地實現(xiàn)現(xiàn)我公司司的質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標，以以及對業(yè)業(yè)主的承承諾。為為規(guī)范該該項目的的管理工工作，項項目經(jīng)理理部將執(zhí)執(zhí)行公司司頒布的的《質(zhì)量量環(huán)境管管理手冊冊》。3．3．22組織機機構建立立原則：：根據(jù)本本工程項項目的規(guī)規(guī)模、工工藝特點點和復雜雜程度，確確定工程程項目施施工的領領導機構構人選和和名額；；堅持合合理分工工和密切切協(xié)作相相結合；；把有施施工經(jīng)驗驗，有創(chuàng)創(chuàng)新精神神，有工工作效率率的人選選入領導導機構；；認真執(zhí)執(zhí)行因事事設職，因因職選人人的原則則。3．3．33集結施施工力量量，組織織勞動力力進場合同簽訂之之后，按按照開工工日期和和勞動力力需要量量計劃，組組織勞動動力進場場。同時時要進行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好職職工的生生活。3．3．44向施工工隊伍、工工人進行行施工組組織設計計、計劃劃和技術術交底。施工組織設設計、計計劃和技技術交底底的時間間在單位位工程或或分部分分項工程程開工前前及時進進行，以以保證工工程嚴格格地按照照設計圖圖紙、施施工組織織設計、安安全操作作規(guī)程和和施工驗驗收規(guī)范范等要求求進行施施工。施工組織設設計、計計劃和技技術交底底的內(nèi)容容有工程程的施工工進度計計劃、月月（周）作作業(yè)計劃劃；施工工組織設設計，尤尤其是施施工工藝藝、質(zhì)量量標準、安安全技術術措施、降降低成本本措施和和施工驗驗收規(guī)范范的要求求；新材材料、新新技術和和新工藝藝的實施施方案和和保證措措施；圖圖紙會審審中所確確定的有有關部位位的設計計變更和和技術核核定等事事項。交交底工作作應該按按照管理理系統(tǒng)逐逐級進行行，由上上而下直直到工人人班組。交底的方式式采用書書面形式式、口頭頭形式和和現(xiàn)場示示范等多多種形式式。班組、工人人接受施施工組織織設計、計計劃和技技術交底底后，要要組織其其成員進進行認真真地分析析研究，弄弄清關鍵鍵部位、質(zhì)質(zhì)量標準準、安全全措施和和操作要要領。必必要時應應該進行行示范，并并明確任任務及做做好分工工協(xié)作，同同時建立立健全崗崗位責任任制和保保證措施施。3．3．55建立健健全各項項管理制制度工地的各項項管理制制度是否否建立、健健全直接接影響其其各項施施工活動動的順利利進行。有有章不循循其后果果是嚴重重的，而而無章可可循更是是危險的的。為此此必須建建立、健健全工地地的各項項管理制制度。我公司通過過了《GGB/TT190002--ISOO90002質(zhì)量量體系》標標準的第第三方認認證，依依據(jù)公司司質(zhì)量環(huán)環(huán)境手冊冊及質(zhì)量量保證程程序文件件的規(guī)定定,各項項制度如如下：工程質(zhì)量檢檢查與驗驗收制度度；工程程技術檔檔案管理理制度；；建筑材材料（構構件、配配件、制制品）的的檢查驗驗收制度度；技術術責任制制度；施施工圖紙紙學習與與會審制制度；技技術交底底制度；；職工考考勤、考考核制度度；工地地及班組組經(jīng)濟核核算制度度；材料料出入庫庫制度；；安全操操作制度度；機具具使用保保養(yǎng)制度度。3．4施工準準備:3．4．11材料加加工和訂訂貨與業(yè)主簽訂訂施工承承包合同同以后十十天內(nèi)，向向業(yè)主和和監(jiān)理單單位提交交工程所所需材料料、設備備的樣本本材質(zhì)檢檢驗證明明及（或或）樣品品等有關關資料。業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位位在接受受上述資資料文件件后一周周內(nèi)，給給予明確確的書面面回復。如如同意我我方推選選產(chǎn)品，我我公司將將進一步步與加工工部門、生生產(chǎn)單位位聯(lián)系簽簽訂供貨貨合同。按按照物資資供應計計劃，搞搞好及時時供應，滿滿足施工工需要。如如不同意意，我方方將根據(jù)據(jù)業(yè)主方方及（或或）監(jiān)理理單位的的意見，繼繼續(xù)提供供產(chǎn)品選選型，直直至滿意意為止。熟圖圖紙會審編制施工技術方案施工機具準備編制設備、材料、加工件計劃加工定貨驗收入庫存及保管核定設備、材料成本管理人員技術交底施工人員3．4．22施工準準備流程程圖:（見見下圖）熟圖圖紙會審編制施工技術方案施工機具準備編制設備、材料、加工件計劃加工定貨驗收入庫存及保管核定設備、材料成本管理人員技術交底施工人員3．5施施工部署署總體目目標質(zhì)量目標：：嚴格按按施工圖圖紙，國國家標準準和驗收收規(guī)范及及業(yè)主的的要求組組織施工工，確保保分項工工程一次次合格率率1000%，優(yōu)優(yōu)良率不不低于995%。管理目標：：安全生生產(chǎn)、文文明施工工、實施施管理一一流，創(chuàng)創(chuàng)建文明明施工工工地。工期目標：：鉆孔及及垂直埋埋管施工工為安裝裝工期220天，確確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)按期完完成。協(xié)作目標：：搶困難難、讓方方便、識識大體、顧顧大局、服服務服務務于業(yè)主主與總包包，實現(xiàn)現(xiàn)協(xié)作和和配合一一流。承諾：質(zhì)量量第一、用戶戶至上4．施施工質(zhì)量量管理4．1基基本要素素質(zhì)量保保證工作作程序執(zhí)行崗位責任制執(zhí)行崗位責任制方案經(jīng)審批方可實施人員基本要素質(zhì)量材料、原材、半成品檢驗操作按工藝標準要求機具檢測合格方可使用方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證一周檢維修保養(yǎng)熟悉圖紙技術資料保證實施中優(yōu)化總結基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量4．2過程質(zhì)質(zhì)量執(zhí)行行程序質(zhì)量工程師復檢質(zhì)量工程師初檢三工序操作質(zhì)量工程師復檢質(zhì)量工程師初檢三工序操作技術交底進入下道工序監(jiān)理檢查認可審批進入下道工序監(jiān)理檢查認可審批方案不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格4．2．11施工過過程的控控制4．2．11.11一般施施工過程程的控制制一般分項工工程施工工是由系系統(tǒng)責任任工程師師依據(jù)施施工組織織設計、項項目質(zhì)量量保證計計劃，施施工圖紙紙、有關關規(guī)范、標標準對施施工人員員進行技技術、質(zhì)質(zhì)量交底底、組織織施工生生產(chǎn)。系統(tǒng)責任工工程師依依據(jù)施工工技術文文件的規(guī)規(guī)定，檢檢查施工工機具、設設備的配配合是否否符合要要求，計計量器具具和檢驗驗、試驗驗設備有有無檢定定標識和和校準記記錄，設設備是否否做了必必要的維維護、保保養(yǎng)等，如如有不符符合規(guī)定定要求的的情況要要作好記記錄，并并報告上上級領導導處理。系統(tǒng)責任工工程師應應對特殊殊設備要要求的作作業(yè)環(huán)境境是否合合適進行行檢查，帶帶領作業(yè)業(yè)人員對對施工質(zhì)質(zhì)量進行行自檢，堅堅持開展展“三過程程”活動，即即檢查上上道過程程，保證證本道過過程，服服務下道道過程，使使過程始始終處于于受控狀狀態(tài)。如分項工程程施工中中出現(xiàn)了了重大的的質(zhì)量波波動，系系統(tǒng)責任任工程師師應及時時對過程程進行分分析，找找出主要要原因，并并做好記記錄。分項工程完完成后，由由單位工工程負責責人組織織系統(tǒng)責責任工程程師、分分包工長長，對分分項工程程質(zhì)量進進行檢查查評定，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督責任工工程師核核定質(zhì)量量等級。項目經(jīng)理部部定期組組織分承承包商進進行現(xiàn)場場協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)助分承承包商開開展各項項過程的的質(zhì)量活活動，檢檢查各項項標準、法法規(guī)、質(zhì)質(zhì)量保證證計劃、程程序文件件等是否否得到了了執(zhí)行，以以保證影影響施工工過程的的因素得得到控制制，出現(xiàn)現(xiàn)的問題題能及時時得到糾糾正和解解決。4．2．11.22關鍵鍵施工過過程的控控制關鍵分項工工程施工工前由項項目經(jīng)理理部主任任工程師師，依據(jù)據(jù)施工組組織設計計、項目目質(zhì)量保保證計劃劃、專項項施工方方案或技技術措施施向系統(tǒng)統(tǒng)責任工工程師及及施工班班組做詳詳細的技技術、質(zhì)質(zhì)量交底底，并做做好交底底記錄。主任工程師師組織技技術、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督和系統(tǒng)統(tǒng)責任工工程師，對對關鍵過過程所配配備的人人員、施施工機具具、設備備、計量量器具和和檢驗試試驗設備備做全面面的評定定和檢查查，對所所要求的的工作環(huán)環(huán)境進行行檢查，并并保留檢檢查記錄錄。關鍵過程的的質(zhì)量檢檢測點要要列出明明細表，在在進入檢檢測點前前由系統(tǒng)統(tǒng)責任工工程師通通知質(zhì)量量監(jiān)督，保保證及時時檢測。如關鍵過程程施工質(zhì)質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)重大波波動，項項目主任任工程師師應及時時組織技技術、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督等人員員進行研研究，找找出主要要原因，并并采取相相應的糾糾正措施施，并經(jīng)經(jīng)過驗證證或認可可。對關鍵過程程的重要要參數(shù)應應進行監(jiān)監(jiān)控，根根據(jù)實際際情況采采用儀器器、儀表表或人員員觀測的的方法，并并做好記記錄。關鍵分項工工程完成成后，由由項目技技術經(jīng)理理組織技技術、質(zhì)質(zhì)量員和和各施工工員參加加，對分分項工程程質(zhì)量進進行檢查查評定，專專職質(zhì)量量員核定定質(zhì)量等等級。必必要時報報業(yè)主或或工程監(jiān)監(jiān)理認可可。項目經(jīng)理部部在組織織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)時，應應重點要要求各承承擔要素素的責任任人將關關鍵過程程作為檢檢查的重重點，查查出的問問題要限限期協(xié)調(diào)調(diào)解決。4．2．11.33特特殊施工工過程的的控制特殊施工過過程施工工前的技技術、質(zhì)質(zhì)量交底底要求同同關鍵分分項工程程施工前前的交底底。對施工機具具、設備備、計量量器具、檢檢驗和試試驗設備備及作業(yè)業(yè)環(huán)境的的檢查要要求同關關鍵施工工過程，但但不同的的是特殊殊施工過過程要求求在定期期或定時時進行連連續(xù)的檢檢查監(jiān)測測，不斷斷做好監(jiān)監(jiān)測記錄錄，以確確保特殊殊施工過過程的質(zhì)質(zhì)量。對特殊施工工過程的的重要參參數(shù)必須須列出明明細，做做好計劃劃，利用用儀器、儀儀表或人人員進行行連續(xù)監(jiān)監(jiān)視和控控制，并并以快捷捷的信息息傳遞方方式，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)參數(shù)變變化失常常應立即即通知有有關人員員，采取取應急措措施，以以確保過過程質(zhì)量量。在施工過程程中，技技術經(jīng)理理應定期期對特殊殊施工過過程的專專項技術術措施的的執(zhí)行情情況，對對人員資資格、施施工措施施、設備備狀況等等進行許許可。組組織技術術人員、質(zhì)質(zhì)量員和和系統(tǒng)責責任人進進行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時糾正正并由施施工員做做好記錄錄。操作人員應應按規(guī)定定的周期期、頻次次對設備備做各級級維護保保養(yǎng)；項項目經(jīng)理理部應定定期進行行監(jiān)督、檢檢查。對對重大、并并關鍵和和精密設設備在施施工過程程中適當當增加檢檢查頻次次，以確確保設備備能力。其他控制辦辦法和要要求同關關鍵施工工過程的的控制。本工程特殊殊施工過過程主要要是系統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)動調(diào)調(diào)試。4．2．22施工人人員控制制保證措措施加強政法思思想教育育、勞動動紀律教教育、職職業(yè)道德德教育、專專業(yè)技術術培訓;;健全崗位責責任制，改改善勞動動條件，公公平合理理地激勵勵勞動熱熱情;根據(jù)工程特特點，從從確保質(zhì)質(zhì)量出發(fā)發(fā)，在人人的技術術水平、人人的生理理缺陷、人人的心理理行為、人人的錯誤誤行為等等方面來來控制人人的使用用。對技術復雜雜、難度度大、精精度高的的工序或或操作，應應由技術術熟練、經(jīng)經(jīng)驗豐富富的工人人來完成成；反應遲鈍、應應變能力力差的人人，不能能操作快快速運行行、動作作復雜的的機械設設備；對某些要求求萬無一一失的工工序和操操作，一一定要分分析人的的心理行行為，控控制人的的思想活活動，穩(wěn)穩(wěn)定人的的情緒；；對具有危險險源的現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)，應控控制人的的錯誤行行為，嚴嚴禁吸煙煙、打賭賭、嬉戲戲、誤判判斷、誤誤動作等等。嚴格禁止無無技術資資質(zhì)的人人員上崗崗操作；；對不懂裝懂懂、圖省省事、碰碰運氣、有有意違章章的行為為，必須須及時制制止。在使用人的的問題上上，應從從政治素素質(zhì)、思思想素質(zhì)質(zhì)、業(yè)務務素質(zhì)和和身體素素質(zhì)等方方面綜合合考慮，全全面控制制。4．2．33材材料供應應控制保保證措施施掌握材料信信息，優(yōu)優(yōu)選供貨貨廠家掌握材料質(zhì)質(zhì)量、價價格、供供貨能力力的信息息，選擇擇好供貨貨廠家，就就可獲得得質(zhì)量好好、價格格低的材材料資源源，從而而確保工工程質(zhì)量量，降低低工程造造價。物物資供應應分承包包方選擇擇程序：：分承包方的的選擇評評價：凡凡提供工工程需用用物資的的分承包包方，都都應對其其供貨能能力進行行評價((零星輔輔料除外外)物資供應責責任工程程師負責責對分承承包方進進行綜合合調(diào)查，調(diào)調(diào)查的主主要內(nèi)容容為：分分承包方方營業(yè)執(zhí)執(zhí)照中的的經(jīng)營范范圍符合合被采購購范圍，經(jīng)經(jīng)營的產(chǎn)產(chǎn)品符合合采購計計劃中的的產(chǎn)品標標準，凡凡實施工工業(yè)產(chǎn)品品許可證證的重要要工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品，其其分承包包方必須須取得相相應生產(chǎn)產(chǎn)許可證證。物資資供應責責任工程程師將調(diào)調(diào)查情況況填入“分承包包方評價價審核表表”，報主主任工程程師審核核批準，需需要時報報項目經(jīng)經(jīng)理批準準。材料員將審審批同意意的分承承包方編編入“合格分分承包方方名單”，并將將其作為為合格分分承包方方質(zhì)量記記錄加以以保存。4．2．44合理理組織材材料供應應合理地、科科學地組組織材料料的采購購、加工工、儲備備、運輸輸、建立立嚴密的的計劃、調(diào)調(diào)度體系系，加快快材料的的周轉，減減少材料料的占用用量，按按質(zhì)、按按量、如如期地滿滿足建設設需要，提提高供應應效益，確確保施工工正常進進行。4．2．55合理理組織材材料使用用正確按定額額計量使使用材料料，加強強運輸、倉倉庫、保保管工作作，加強強材料限限額管理理和發(fā)放放工作，健健全現(xiàn)場場材料管管理制度度，避免免材料損損失、變變質(zhì)，確確保材料料質(zhì)量。4．2．66加強強材料檢檢查驗收收對用于工程程的主要要材料，進進場時必必須具備備正式的的出廠合合格證和和材質(zhì)化化驗單。如如不具備備或?qū)z檢驗證明明有影響響時，應應補做檢檢驗。工程中所有有各種部部件，必必須具有有廠家批批號和出出廠合格格證。由由于運輸輸、安裝裝等原因因出現(xiàn)的的部件質(zhì)質(zhì)量問題題，應分分析研究究，經(jīng)處處理鑒定定后方能能使用。凡標志不清清或認為為質(zhì)量有有問題的的材料；；對質(zhì)量量保證資資料有懷懷疑或與與合同規(guī)規(guī)定不符符的一般般材料；；由于工工程重要要程度決決定，應應進行一一定比例例試驗的的材料；；需要進進行追蹤蹤檢驗，以以控制和和保證其其質(zhì)量的的材料等等，均應應進行抽抽檢。材材料質(zhì)量量抽樣和和檢驗的的方法，應應符合《建建筑材料料質(zhì)量標標準與管管理規(guī)程程》，要要能反映映該批材材料的質(zhì)質(zhì)量性能能。4．2．77嚴格格材料使使用認證證制度對材料性能能、質(zhì)量量標準、適適用范圍圍和對施施工要求求必須充充分了解解，以便便慎重選選擇和使使用材料料。對主主要材料料，應在在訂貨前前要求廠廠家提供供樣品或或看樣訂訂貨；主主要設備備訂貨時時，要審審核設備備清單，是是否符合合設計要要求。凡是用于重重要部位位的材料料，使用用時必須須仔細地地核對、認認證，其其材料的的品種、規(guī)規(guī)格、型型號、性能有無錯錯誤，是是否適合合工程特特點和滿滿足設計計要求。新材料應用用，必須須通過試試驗和鑒鑒定；代代用材料料必須通通過充分分的論證證，材料認證不不合格時時，不許許用于工工程中。4．3施工機機具控制制保證措措施4．3．11施工工機械設設備的選選用必須綜合考考慮施工工現(xiàn)場的的條件、機機械設備備性能、施施工工藝藝和方法法、施工工組織與與管理、建建筑技術術經(jīng)濟等等各種因因素進行行多方案案比較，使使之合理理裝備、配配套使用用、有機機聯(lián)系，以以充分發(fā)發(fā)揮機械械設備的的效能，力力求獲得得較好綜綜合經(jīng)濟濟效益。機機械設備備的選用用，按照照技術上上先進、經(jīng)經(jīng)濟上合合理、生生產(chǎn)上適適用、性性能上可可靠、使使用上安安全、操操作方便便和維修修方便的的原則，著著重從機機械設備備的選型型、機械械設備的的主要性性能參數(shù)數(shù)、機械械設備使使用、操操作要求求三方面面予以控控制。4．3．22正確確使用施施工機械械設備合理使用機機械設備備，正確確地進行行操作，是是保證項項目施工工質(zhì)量的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。應應貫徹“人機固固定”原則，實實行定機機、定人人、定崗崗位責任任的“三定”制度。操操作人員員必須認認真執(zhí)行行各項規(guī)規(guī)章制度度，嚴格格遵守操操作規(guī)程程，防止止出現(xiàn)安安全質(zhì)量量事故。機機械設備備在使用用中，要要盡量避避免發(fā)生生故障。隨隨時要以以“五好”標準予予以檢查查控制，即即：完成成任務好好；技術術狀況好好；使用用好；保保養(yǎng)好；；安全好好。4．3．33施工工方法控控制保證證措施施工方法控控制，包包含施工工方案、施施工工藝藝、施工工組織設設計、施施工技術術措施等等的控制制，主要要要求應應切合工工程實際際、能解解決施工工難題、技技術可行行、經(jīng)濟濟合理，有有利于保保證質(zhì)量量、加快快進度、降降低成本本。4．4施工工工序質(zhì)質(zhì)量控制制4．4．11嚴嚴格遵守守工藝規(guī)規(guī)程施工工藝和和操作規(guī)規(guī)程，是是進行施施工操作作的依據(jù)據(jù)和法規(guī)規(guī)，是確確保工序序質(zhì)量的的前提，任任何人都都必須嚴嚴格執(zhí)行行，不得得違犯。4．4．22主主動控制制工序活活動條件件的質(zhì)量量主要是指影影響質(zhì)量量的五大大因素：：即施工工操作者者、材料料、施工工機械設設備、施施工方法法和施工工環(huán)境等等。只要要將這些些因素切切實有效效地控制制起來，就就能保證證每道工工序質(zhì)量量正常、穩(wěn)穩(wěn)定。及時檢驗工工序活動動效果的的質(zhì)量，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題，立立即研究究處理，自自始至終終使工序序活動效效果的質(zhì)質(zhì)量，滿滿足規(guī)范范和標準準的要求求。設計工序活活動質(zhì)量量控制點點，以便便在一定定時期內(nèi)內(nèi)、一定定條件下下進行強強化管理理，使工工序處于于良好的的控制狀狀態(tài)。對于重要工工序質(zhì)量量控制點點制定結結合項目目特點的的專項施施工方案案，由項項目經(jīng)理理審批,,由施施工員按按照方案案具體實實施的保保證措施施，并依依據(jù)施工工情況填填寫資料料表格。方方案主要要內(nèi)容組組成部分分：4．4．33設設備及材材料的要要求主要機具；；作業(yè)條條件；操操作工藝藝；質(zhì)量量標準；；成品保保護。4．5應注意意的質(zhì)量量問題4．5．11施施工項目目質(zhì)量的的預控事先對要進進行施工工的項目目，分析析在施工工過程中中可能或或最容易易出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題，從從而提出出相應的的對策，采采取質(zhì)量量預控的的措施予予以預防防。施工工質(zhì)量預預控工作作流程見見附圖。4．5．22施工工環(huán)境控控制保證證措施影響工程質(zhì)質(zhì)量的環(huán)環(huán)境因素素較多，有有工程技技術環(huán)境境、工程程特點環(huán)環(huán)境、勞勞動環(huán)境境等。環(huán)環(huán)境因素素對工程程質(zhì)量的的影響，具具有復雜雜而多變變的特點點。因此此，根據(jù)據(jù)工程特特點和具具體條件件，應對對影響質(zhì)質(zhì)量的環(huán)環(huán)境因素素，采取取有效的的措施嚴嚴加控制制，尤其其是施工工現(xiàn)場，應應建立文文明施工工和文明明生產(chǎn)的的環(huán)境，保保持材料料工件堆堆放有序序，道路路暢通，工工作場所所清潔整整齊，施施工程序序井井有有條，為為確可質(zhì)質(zhì)量、安安全創(chuàng)造造良好條條件。為為了避免免缺陷，提提高工程程安全性性，減少少質(zhì)量責責任，項項目經(jīng)理理應識別別和重視視工程施施工質(zhì)量量安全性性問題，特特別要注注意制訂訂獲得安安全、可可靠的有有關工作作程序，力力求將質(zhì)質(zhì)量責任任風險限限制到最最低限度度，減少少責任事事故的發(fā)發(fā)生。主主要管理理措施：：嚴格貫徹、遵遵守有關關安全的的法令、條條例、規(guī)規(guī)定等；；加強操作者者的安全全生產(chǎn)的的意識教教育，樹樹立預防防為主的的思想；；制止和糾正正違章指指揮、違違章操作作；監(jiān)督和落實實方案的的實施；；4．6成品、半半成品保保護措施施對已完成的的成品、半半成品，不不采取妥妥善的措措施加以以保護，就就會造成成的損傷傷，影響響質(zhì)量。這這樣，不不僅會增增加修補補工作量量，浪費費工料，拖拖延工期期；更嚴嚴重的是是有的損損傷難以以恢復到到原樣，成成為永久久性的缺缺陷。因因此，搞搞好成品品、半成成品保護護，是一一項關系系到確保保工程質(zhì)質(zhì)量，降降低工程程成本，按按期竣工工的重要要環(huán)節(jié)。主主要措施施：教育全體職職工樹立立質(zhì)量觀觀念，自自覺愛護護公物，尊尊重他人人和自己己的勞動動成果，施施工操作作時要珍珍惜已完完成的和和部分完完成的成成品。科學合理安安排施工工作業(yè)程程序，要要注意做做好有利利成品保保護工作作的交叉叉作業(yè)安安排。按按正確的的施工流流程組織織施工，便便可有效效地保護護成品的的質(zhì)量，也也可有效效地防止止后道工工序損傷傷或污染染前道工工序。制定重要房房間(或或部位))的施工工工序流流程，將將土建、水水、電、空空調(diào)、消消防等各各專業(yè)工工序相互互協(xié)調(diào)，排排出一個個房間((或部位位)的工工序流程程表，各各專業(yè)工工序均按按此流程程進行施施工，嚴嚴禁違反反施工程程序的作作法。設專人負責責成品保保護工作作，嚴格格有關成成品保護護的獎罰罰。統(tǒng)一全施工工現(xiàn)場的的成品保保護標志志。作好好工序標標識工作作。在施施工過程程中對易易受污染染、破壞壞的成品品、半成成品標識識“正在施施工，注注意保護護”的標牌牌。采取“護、包包、蓋、封封”可靠的的成品保保護措施施，對成成品和半半成品進進行防護護，并由由專門負負責人經(jīng)經(jīng)常巡視視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)有保保護措施施損壞的的，要及及時恢復復。工序交接全全部采用用書面形形式由雙雙方簽字字認可，由由下道工工序作業(yè)業(yè)人員和和成品保保護負責責人同時時簽字確確認，并并保存工工序交接接書面材材料，下下道工序序作業(yè)人人員對防防止成品品的污染染、損壞壞或丟失失負直接接責任，成成品保護護專人對對成品保保護負監(jiān)監(jiān)督、檢檢查責任任。對于進入施施工現(xiàn)場場的材料料、構配配件、設設備要合合理存放放，做好好保護措措施，避避免質(zhì)量量損失。工程竣工交交驗時，同同時向建建設單位位和用戶戶送發(fā)建建筑物成成品正確確使用和和保護說說明，避避免不必必要的質(zhì)質(zhì)量爭端端和返修修。4．7制定、貫貫徹、落落實檢查查制度檢查工作是是工程施施工管理理的重要要內(nèi)容，只只有對工工程進行行及時、認認真、有有效的檢檢查，才才能及時時發(fā)現(xiàn)施施工中出出現(xiàn)的各各類問題題，進而而解決問問題，從從而最終終保證整整個工程程目標的的順利實實現(xiàn)。4．7．11過過程檢查查制度各施工員及及相關職職能人員員，必須須按日施施工作業(yè)業(yè)計劃所所確定的的施工任任務，對對自己所所承擔的的分部分分項工程程施工質(zhì)質(zhì)量、進進度進行行定點的的現(xiàn)場巡巡視與檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題必須隨隨時解決決。各施施工員不不僅要對對當日計計劃的完完成情況況負責，還還必須確確保當日日施工質(zhì)質(zhì)量符合合工程的的質(zhì)量要要求。4．7．22例例行巡視視與檢查查：項目經(jīng)理部部領導、各各部門負負責人在在每個工工作日，定定時定點點的進行行現(xiàn)場巡巡視。例例行巡視視不僅了了解自己己所承擔擔責任的的現(xiàn)場管管理工作作，還包包括與現(xiàn)現(xiàn)場管理理有關的的其它方方面、其其它專業(yè)業(yè)的內(nèi)容容。各級級職能人人員在例例行巡視視時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，必須須及時向向有關責責任人或或分包單單位通報報，提出出整改期期限或整整改方法法；嚴重重的還需需指令技技術、質(zhì)質(zhì)量及工工程管理理責任領領導以《質(zhì)質(zhì)量隱患患整改通通知書》給給以書面面指示；；對屢經(jīng)經(jīng)檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，經(jīng)經(jīng)理部指指定質(zhì)量量員、項項目技術術經(jīng)理召召集專門門的質(zhì)量量分析會會或技術術交底會會分析產(chǎn)產(chǎn)生問題題的原因因，提出出專項整整改方案案，并限限期改正正；如到到期仍未未按規(guī)定定要求整整改，且且不能保保證質(zhì)量量的，則則由項目目質(zhì)量員員或技術術經(jīng)理簽簽發(fā)《停停工令》，責責令停工工整頓，直直至滿足足質(zhì)量要要求后，方方可恢復復正常的的施工生生產(chǎn)；對對因此而而耽誤當當日計劃劃的，經(jīng)經(jīng)理部通通過計劃劃調(diào)整，并并加大以以后工作作日作業(yè)業(yè)計劃內(nèi)內(nèi)容來保保證周、月月計劃按按期完成成，并在在計劃考考核時體體現(xiàn)。4．7．33專專職檢查查：項目經(jīng)理部部專門的的質(zhì)量檢檢查人員員進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，主要要評定分分部分項項工程質(zhì)質(zhì)量，指指明或發(fā)發(fā)現(xiàn)不按按規(guī)范施施工的行行為及不不符合創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)要求求的施工工部分，對對已經(jīng)布布置要求求整改的的問題檢檢查落實實情況。職職能人員員專職檢檢查時必必須果斷斷，必須須有權威威性，有有及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題的經(jīng)驗驗，有當當場解決決問題的的能力。4．7．44工工序檢查查：進行“三工工序”活動，即即“檢查上上工序、服服務下工工序、保保證本工工序的檢檢查”。工序序檢查主主要由操操作工人人自己進進行，經(jīng)經(jīng)理部要要求現(xiàn)場場各分包包單位所所屬工人人在進行行施工時時一定要要“瞻前、顧顧后、保保中間”，不管管是誰施施工的，只只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題就就必須返返工；否否則，一一經(jīng)管理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)，必必將給現(xiàn)現(xiàn)場操作作人員嚴嚴厲的處處罰與批批評，嚴嚴重的開開除出工工程工地地。4．7．55垂垂直檢查查：由各級人員員的上級級領導對對工程質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全的檢檢查，對對所屬職職能人員員的工作作質(zhì)量是是一個考考驗。4．7．66落落實“三檢制制”和各項項檢查制制度“三檢制”既“自檢、互互檢、質(zhì)質(zhì)檢”，以及及常規(guī)檢檢查制度度、專職職檢查制制度、巡巡視檢查查制度、垂垂直檢查查制度及及信息反反饋制度度等。這這些制度度既能及及時收集集工程的的各類信信息，又又規(guī)范了了各責任任人的行行為，提提高了責責任人的的工作積積極性及及責任感感。4．7．77實實行“工序樣樣板制”“工序樣板板”是指每每道工序序的樣板板。由于于工序標標準明確確，保證證了每道道工序的的施工質(zhì)質(zhì)量，也也就保證證了分項項工程質(zhì)質(zhì)量。在在工序樣樣板通過過驗收以以后，經(jīng)經(jīng)理部依依據(jù)樣板板工序檢檢查記錄錄，把該該工序施施工工藝藝流程、材材料種類類、質(zhì)量量標準等等一系列列施工參參數(shù)寫好好并掛牌牌，使操操作工人人一目了了然，施施工時可可以對照照檢查自自己的操操作是否否達到了了要求，達達不到要要求就自自行整改改。掛牌牌后，無無論是監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主，還還是其它它管理人人員，進進入現(xiàn)場場就可以以根據(jù)要要求去檢檢查施工工情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格的地地方及時時組織整整改。這這樣的檢檢查很方方便，提提高了施施工質(zhì)量量，減少少了返工工的浪費費，提高高了操作作者工作作責任心心。4．8施工項項目質(zhì)量量問題分分析和處處理施工項目易易引起質(zhì)質(zhì)量問題題或嚴重重的工程程質(zhì)量事事故，必必須采取取有效措措施，對對常見的的質(zhì)量問問題事先先：加以以預防；；對出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量事故應應及時進進行和處處理。4．8．11質(zhì)質(zhì)量問題題分析處處理程序序(見下頁程程序圖))發(fā)現(xiàn)事故發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確定防護措施防護措施實施原因分析補充調(diào)查進一步分析原因確定是否處理確定處理方案檢查驗收設計、施工結論提交處理報告不清楚清楚要處理不要處理4．8．22事事故處理理報告內(nèi)內(nèi)容：事故調(diào)查的的原始資資料，測測試數(shù)據(jù)據(jù)；事故故的原因因分析、論論證；事事故處理理的依據(jù)據(jù)；事故故處理方方案、方方法及技技術措施施；檢查查驗收記記錄；事事故勿需需處理的的論證；；以及事事故處理理結論等等。5施工工工藝與與方法5．11地地埋管部部分施工工方案根據(jù)本工程程特點，采采用豎直直埋管形形式，雙U并聯(lián)DDN255PE100011.6MMPaSDRR11管；；孔內(nèi)采采用DNN25PEE100011.6MMPaSDDR111管，所所有地下下埋管換換熱器環(huán)環(huán)路的水水平管為為DN332PPE10001.66MPaaSSDR111。分析地質(zhì)資資料，確確定設計計和施工工方案。地埋管換熱熱器安裝裝主要包包括鉆孔孔、試壓壓、下管管、回填填等工序序，主要要施工工工藝流程程如下：：施工準備放線施工準備放線豎鉆機鉆機接水、電施鉆換熱管接頭通孔換熱管試壓保壓下?lián)Q熱管管回填熟悉現(xiàn)場及及施工圖圖紙，進進行施工工準備，包包括人員員、機具具及現(xiàn)場場臨設，對對施工人人員進行行有針對對性的交交底工作作。⑴專用設設備材料料進場：：①鉆機GJ--3000型GJJ-2000型220臺，最最大鉆孔孔深度2200mm-3000m，保保證打井井質(zhì)量。該該鉆機為為專業(yè)土土壤熱泵泵系統(tǒng)用用小型鉆鉆機，可可在打孔孔后直接接將預制制好的雙雙U型管管道下到到孔內(nèi)，施施工速度度快，質(zhì)質(zhì)量好，設設備使用用簡便。②孔內(nèi)換換熱管（PPE管）：：由偉星星管業(yè)公公司定尺尺生產(chǎn)，成成品交貨貨到現(xiàn)場場。保證證孔內(nèi)水水平管連連接用專專用焊機機及水平平管焊縫縫嚴密性性，提高高系統(tǒng)可可靠性。③準備專專用管材材（雙UU形）、回回填料等等；本工工程地下下?lián)Q熱器器采用高高密度PPE管，每每口井采采用雙UU形管布布管方式式。④回填料，為為確?；鼗靥顚觽鱾鳠嵯禂?shù)數(shù)接近土土壤傳熱熱系數(shù)，并并保證回回填料的的環(huán)保性性，保證證井下?lián)Q換熱器的的換熱效效率（按按地質(zhì)特特征進行行配方黃黃砂加原原泥漿回回填）。⑵放線參照現(xiàn)場建建筑基準準點和已已有建筑筑物進行行放線，按按照施工工圖紙標標定換熱熱孔的位位置，并并根據(jù)現(xiàn)場基礎樁樁基位置置對鉆孔孔進行適適當調(diào)整整，在每每口井位位置釘2200**12mmm鋼金加加白灰樁樁，以保保證打孔孔位置準準確。⑶豎立鉆鉆機①以鉆孔孔點定位位塔架底底盤，采采用水平平尺對底底盤橫向向、縱向向進行找找平，水水平度≤≤0.55mm//m；②底盤定定位后，安安裝塔架架豎桿，利利用鉛錘錘和直尺尺測量塔塔架的垂垂直度，保保證塔架架豎桿垂垂直；③安裝鉆鉆機頭、鉆鉆機提升升裝置和和鉆頭充充水（泥泥漿）等等附屬裝裝置；④按要求求挖好沉沉淀池及及泥水溝溝，并使使其暢通通。⑤對鉆機機及附屬屬裝置接接電、接接水管，對對每臺設設備進行行點試，確確定轉向向。⑷鉆孔①開鉆前前須確定定轉向無無誤，并并重新校校核塔架架底盤，豎豎桿的水水平和垂垂直度；；②施鉆過過程中應應按6米米/小時時的速度度為宜，密密切注意意鉆機及及附屬設設備的運運行情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常應應及時處處理，防防止拉斷斷鉆桿和和接頭絲絲扣、跌跌落鉆頭頭等現(xiàn)象象發(fā)生，并并時刻注注意地層層地質(zhì)變變化，做做好記錄錄；③施鉆過過程中鉆鉆機長和和操作手手應定時時對鉆機機及附屬屬設備進進行巡回回檢查，及及時做好好維護和和保養(yǎng)工工作，提提高工作作效率；；④當孔鉆鉆到要求求深度后后，應對對孔反復復進行通通孔，為為下?lián)Q熱熱管創(chuàng)造造順利條條件。⑤鉆進方方法應采采用三翼翼與牙輪輪等相結結合鉆頭頭鉆進。操操作應符符合“分段鉆鉆進、堅堅持清孔孔”的原則則。⑥對可能能坍塌的的地層應應采取鉆鉆孔護壁壁措施。在在淺部填填土及其其它松散散土層中中可采用用套管護護壁。在在地下水水位以下下的飽和和軟粘性性土層、粉粉土層和和砂層中中宜采用用泥漿護護壁。在在破碎巖巖層中可可視需要要采用優(yōu)優(yōu)質(zhì)泥漿漿、水泥泥漿或化化學漿液液護壁。⑦鉆進中中應保持持孔內(nèi)水水頭壓力力等于或或稍大于于孔周圍圍地下水水壓，提提鉆時應應能通過過鉆頭向向孔底通通氣通水水，防止止孔底巖巖層由于于負壓、管管涌而受受到擾動動破壞。⑸下?lián)Q熱熱管①埋地管管道應采采用熱熔熔連接。聚聚乙烯管管道連接接應符合合國家現(xiàn)現(xiàn)行標準準《埋地地聚乙烯烯給水管管道工程程技術規(guī)規(guī)范》CCJJ1101的的有關規(guī)規(guī)定；②豎直地地埋管換換熱器的的雙U型型彎管接接頭，選選用定型型的雙UU型彎頭頭成品件件；③豎直地地埋管換換熱器的的雙U型型管的組組對長度度應能滿滿足插入入鉆孔后后與環(huán)路路集管連連接的要要求，組組對好的的雙U型型管的開開口端部部，采用用熱熔及及時密封封。④基坑中的的采用地地表面打打壓實驗驗，用DDN255專用管管帽熱容容封堵，上上部用彩彩色塑料料管引到到地表，用用φ50鉆鉆具將豎豎直地埋埋管送到到1155m深度度。邊坡坡上鉆孔孔可加φφ1500*4的的套管。⑹試壓下?lián)Q熱管之之前按設設計要求求進行水水壓試驗驗。在試試驗壓力力下，穩(wěn)穩(wěn)壓至少少15mmin，穩(wěn)穩(wěn)壓后壓壓力降不不應大于于3%，且且無泄漏漏現(xiàn)象。將將其密封封保持有有壓狀態(tài)態(tài)，準備備下管。⑺下管①下管采用用下管機機下管，速速度要均均勻，防防止下管管過程中中損壞管管道，如如果遇有有障礙和和不順暢暢現(xiàn)象，應應及時查查明原因因，待做做好處理理后才能能繼續(xù)下下管，最最后地面面上要保保留2mm左右的的換熱管管，將換換熱管進進行密封封、固定定，防止止堵塞和和下滑到到井內(nèi)，造造成管道道無法使使用，甚甚至廢井井；②換熱管管道到位位后，提提起下管管鉆桿，提提桿過程程中應防防止換熱熱器上浮浮，如發(fā)發(fā)現(xiàn)上浮浮立即采采取措施施，確保保管下到到位。③豎直地地埋管換換熱器的的雙U型型彎管安安裝應在在鉆孔鉆鉆好且孔孔壁固化化后立即即進行。當當鉆孔孔孔壁不牢牢固或者者存在孔孔洞、洞洞穴等導導致成孔孔困難時時，應設設護壁套套管。下下管過程程中，雙雙U型管管內(nèi)應充充滿水，并并按設計計要求使使雙U型型管兩支支管處于于分開狀狀態(tài)。④豎直地地埋管換換熱器雙雙U型管管安裝完完畢后，灌灌漿回填填應在周周圍臨近近鉆孔均均鉆鑿完完畢后進進行。⑤地埋管管換熱器器安裝前前后均應應對管道道進行沖沖洗。⑥當室外環(huán)環(huán)境溫度度低于00℃時,不不宜進行行地埋管管換熱器器的施工工。⑦地埋管管管材與與傳熱介介質(zhì)⑧地埋管管及管件件應符合合設計要要求，且且應具有有質(zhì)量檢檢驗報告告和生產(chǎn)產(chǎn)廠的合合格證。⑨地埋管管管材及及管件應應符合下下列規(guī)定定：1）地埋管管采用設設計要求求及甲方方提供的的聚乙烯烯管（PPE1000）的的塑料管管材及管管件。2）地埋管管質(zhì)量應應符合國國家現(xiàn)行行標準中中的各項項規(guī)定。管管材的公公稱壓力力及使用用溫度滿滿足設計計要求。3）傳熱介介質(zhì)應為為水。⑻回填①回填方方式：我我公司采采用人工工加設備備從地下下反漿回回填的方方法灌回回填料。②回填料料：回填填材料的的導熱能能力對地地下管路路的換熱熱能力有有著重要要的影響響，回填填料在施施工完成成后與地地下?lián)Q熱熱器接觸觸最緊密密，回填填料的配配比與選選擇，決決定了其其傳熱性性能，傳傳熱特性性直接影影響換熱熱效果。除除考慮傳傳熱外，還還要考慮慮其凝固固強度等等級，因因地質(zhì)結結構不同同、膨脹脹能力不不同，產(chǎn)產(chǎn)生的擠擠壓力也也差別很很大。選選擇合適適的回填填料還可可以防止止擠壓破破壞地下下?lián)Q熱管管。因此此，依據(jù)據(jù)地質(zhì)報報告，配配比選擇擇回填料料，黃沙沙加原泥泥漿混合合達到密密實。③回填完完后將留留在地面面的管道道管口進進行封堵堵保護并并進行標標記，防防止后續(xù)續(xù)施工造造成損壞壞。⑼水平環(huán)環(huán)路集管管施工①材料檢檢驗和儲儲存：管管件和管管材的內(nèi)內(nèi)外壁應應平整、光光滑，無無氣泡、裂裂口、裂裂紋、脫脫皮和明明顯痕紋紋、凹陷陷；管件件和管材材顏色應應一致，無無色澤不不均勻；；裝卸運運輸和搬搬運時應應小心輕輕放，不不能受到到劇烈碰碰撞和尖尖銳物體體沖擊，不不能拋、摔摔、滾、拖拖，避免免接觸油油污，在在儲存和和施工過過程中要要嚴防泥泥土和雜雜物進入入管內(nèi)，存存放處避避免陽光光直射。②連接方方式：深深層垂直直埋管采采用電熔熔連接，淺淺層水平平埋管采采用熱熔熔連接。③施工方方案：1）當室外外換熱器器分區(qū)施施工開始始后，將將各分區(qū)區(qū)的匯總總管道的的位置及及走向標標示出來來，對管管道走向向進行放放線后進進行管溝溝開挖，水水平管溝溝開挖深深度2..00mm，水平平管中心心相對室室外標高高-1..80mm。在含水地層層或軟土土、不穩(wěn)穩(wěn)定地層層內(nèi)開槽槽時，要要進行施施工排水水、設置置溝槽支支撐或采采取地基基處理等等措施。開開挖溝槽槽時要嚴嚴格控制制槽底標標高和防防止擾動動槽底原原狀土，槽槽底超挖挖部分要要用細沙沙回填密密實。槽槽底有弧弧石等堅堅硬物體體時，要要在清除除后用細細沙回填填進行處處理；2）按圖紙紙要求將將各分區(qū)區(qū)內(nèi)的UU形管連連接成系系統(tǒng)，并并分別引引至機房房主機安安裝位置置。施工工時水平平管下墊墊沙層1150mmm，管管道熱熔熔或電熔熔連接時時必須按按照廠家家施工技技術規(guī)范范標準進進行；3）豎直地地埋管換換熱器與與集管裝裝配完成成后，回回填前應應進行第第二次水水壓試驗驗。在實實驗壓力力下，穩(wěn)穩(wěn)壓至少少30mmin，穩(wěn)穩(wěn)壓后壓壓力降不不應大于于3%，且且無泄露露現(xiàn)象。試試壓合格格后繼續(xù)續(xù)將系統(tǒng)統(tǒng)密封、保保壓；4）水平管管道回填填：首先先調(diào)整水水平管的的間距、平平整度。施施工時水水平管下下墊沙層層1500mm，連連接完畢畢后管上上回填2250mmm厚沙沙層，淋淋濕夯實實，再上上部用原原土回填填并并進行夯夯實。水水平地埋埋管換熱熱器回填填料應細細小、松松散、均均勻，且且不應含含石塊及及土塊。回回填壓實實過程應應均勻，回回填料應應與管道道接觸緊緊密，且且不得損損傷管道道。5）總管的的連接及及試壓：：各分區(qū)區(qū)管道連連接并試試壓完畢畢后，將將各分區(qū)區(qū)分集水水器連接接到總分分集水器器。水平平管溝回回填前，進進行的三三次水壓壓試壓，試試驗壓力力0.88MPaa，在試試驗壓力力下，穩(wěn)穩(wěn)壓至少少2小時時，且無無泄漏現(xiàn)現(xiàn)象。然然后進行行回填，回回填方式式同各分分區(qū)水平平管道。6）地下?lián)Q換熱器系系統(tǒng)沖洗洗、試壓壓及其他他A.總分集集水器管管道連接接到熱泵泵機房，所所有管道道系統(tǒng)連連接安裝裝完畢后后，進行行系統(tǒng)注注水沖洗洗、排氣氣，系統(tǒng)統(tǒng)沖洗約約30分分鐘，直直至出入入水口的的流量、清清澈度都都基本一一致，并并不再有有氣泡產(chǎn)產(chǎn)生，必必要時可可用水泵泵進行沖沖洗、排排氣。B.系統(tǒng)管管道全部部安裝完完畢，且且沖洗、排排氣及回回填完成成后，進進行第四四次水壓壓試驗，試試壓壓力力0.88MPaa，在試試驗壓力力下穩(wěn)壓壓12小小時，穩(wěn)穩(wěn)壓后壓壓力降不不應小于于3％。C.在管道道系統(tǒng)最最高點處處加自動動放氣閥閥，最低低點處加加手動排排水閥。⑽地埋管管換熱系系統(tǒng)的檢檢驗與驗驗收①地埋管管換熱系系統(tǒng)安裝裝過程中中，應進進行現(xiàn)場場檢驗，并并應提供供檢驗報報告。檢檢驗內(nèi)容容應符合合下列規(guī)規(guī)定：1)管材材、管件件等材料料應符合合國家現(xiàn)現(xiàn)行標準準的規(guī)定定及設計計要求；；2)鉆孔孔、水平平埋管的的位置和和深度、地地埋管的的直徑、壁壁厚及長長度均應應符合設設計要求求；3)回填填料及其其配比應應符合設設計要求求；4)水壓壓試驗符符合設計計要求；；5)各環(huán)環(huán)路流量量應平衡衡，且應應滿足設設計要求求；6)循環(huán)環(huán)水流量量及進出出水溫差差均應符符合設計計要求。②水壓試試驗應符符合下列列規(guī)定：：1)試驗驗壓力：：按設計計要求，豎豎直地埋埋管工作作壓力為為0.88MPaa，加00.5MMPa。水水平環(huán)路路集管的的工作壓壓力為00.8MMpa，加加0.55MPaa。2)水壓壓試驗步步驟：A.豎直直地埋管管換熱器器插入鉆鉆孔前，應應作第一一次水壓壓試驗。在在試驗壓壓力下（11.3MMPa），穩(wěn)穩(wěn)壓至少少15mmin,,穩(wěn)壓后后壓力降降不應大大于3%%，且無無泄漏現(xiàn)現(xiàn)象；將將其密封封后，在在有壓狀狀態(tài)下插插入鉆孔孔，完成成灌漿之之后保壓壓1h。B.豎直或或水平地地埋管換換熱器與與環(huán)路集集管裝配配完成后后，回填填前應進進行第二二次壓力力試驗。在在試驗壓壓力下（11.3MMPa），穩(wěn)穩(wěn)壓至少少15minn，穩(wěn)壓壓后壓力力見不應應大于33%，且且無泄漏漏現(xiàn)象。C.環(huán)路集集管與機機房分集集水器連連接完成成后，回回填前應應進行第第三次水水壓試驗驗。在試試驗壓力力下，穩(wěn)穩(wěn)壓至少少2h,,且無無泄漏現(xiàn)現(xiàn)象。D.地埋管管換熱系系統(tǒng)全部部安裝完完畢，且且沖洗、排排氣及回回填完成成后，應應進行第第四次水水壓試驗驗。在試試驗壓力力下，穩(wěn)穩(wěn)壓至少少12hh,穩(wěn)穩(wěn)壓后壓壓力降不不應大于于3%。E.水壓試試驗宜采采用手動動泵緩慢慢升壓，升升壓過程程中應隨隨時觀察察與檢查查，不得得有泄漏漏；不得得以氣壓壓試驗代代替水壓壓試驗。③回填過過程的檢檢驗應與與安裝地地埋管換換熱器同同步進行行。5.2地下管管線及其其他地上上地下設設施的加加固措施施5.2.11、調(diào)查查分析首先在工程程施工前前，加強強對施工工區(qū)域管管線的調(diào)調(diào)查工作作，將工工作做在在前面，防防患于未未然。5.2.22、從技技術上引引起重視視：項目目部技術術負責人人在制定定施工組組織設計計方案時時，首先先從現(xiàn)狀狀管線保保護角度度考慮方方案的可可操作性性和安全全性，從從方案上上保證管管線無事事。5.2.33、從施施工過程程引起重重視：在在施工前前，首先先根據(jù)管管線圖，摸摸清各管管線的管管位和走走向，對對明確的的管線按按20mm距離打打一樣洞洞，確認認其埋深深和走向向，在管管線轉角角處，須須找到轉轉角位置置，明確確角度變變化后管管線的走走向。并并插小木木牌，小小木牌標標明管線線名稱、走走向、埋埋深等。在在用挖掘掘機進行行溝槽開開挖時，管管線保護護員、施施工員隨隨時監(jiān)測測，并指指揮操作作。在整整個開挖挖過程中中，各崗崗位均要要有人到到位，嚴嚴禁擅自自離崗。挖挖掘機駕駕駛員須須有較高高的業(yè)務務水平，并并有良好好的配合合意識，能能堅決服服從指揮揮。5.2.44、如在在施工路路段有現(xiàn)現(xiàn)狀管線線，則根根據(jù)不同同的管線線性質(zhì)，各各管道材材料情況況，分別別采取行行之有效效的保護護措施，確確保管線線安全無無事故。5.3、保保護措施施5.3.11、詳細細閱讀、掌掌握設計計、建設設單位提提供的地地下管線線圖紙資資料，并并在工程程實例實實施前召召開各管管線單位位施工配配合會議議，收集集管線資資料。對對影響施施工和受受施工影影響的地地下管線線開挖必必要的樣樣洞（開開挖樣洞洞時通知知管線單單位監(jiān)護護人員到到場），核核對弄清清地下管管線的確確切情況況，做好好記錄。5.3.22、工程程實施前前，向有有關單位位提出監(jiān)監(jiān)護的局局面申請請，辦妥妥“地下管管線監(jiān)護護交底卡卡”手續(xù)。5.3.33、施工工現(xiàn)場地地下管線線的詳細細情況和和制定管管線保護護措施向向項目經(jīng)經(jīng)理、現(xiàn)現(xiàn)場技術術負責人人、施工工員、班班組長和和操作工工作安全全交底，隨隨即填寫寫“管線交交底下”，并建建立“保護地地下管線線責任制制”，明確確各級人人員的責責任。5.3.44、落實實保護地地下管線線的組織織措施，公公司委派派管線保保護專職職人員負負責本工工程地下下管線的的監(jiān)護和和保護工工程。施施工隊和和各班組組兼職管管線保護護人，組組織地下下管線監(jiān)監(jiān)護體系系，嚴格格按照公公司審定定批準的的施工組組織和經(jīng)經(jīng)管線單單位認定定的保護護地下管管線技術術措施要要求落實實到現(xiàn)場場，并設設置必要要的管線線安全標標志牌，懸懸掛“地下管管線無事事故表”和保護護地下管管線安全全的“十個不不準”。5.4地埋埋管系統(tǒng)統(tǒng)施工中中的保護護措施5．4．11由于于地埋管管換熱器器系統(tǒng)常常年處在在地下土土壤里，特特別是一一套新系系統(tǒng)，地地基因建建筑可能能會發(fā)生生不均勻勻沉降現(xiàn)現(xiàn)象。這這種現(xiàn)象象的發(fā)生生，直接接受其影影響的就就是水平平埋管系系統(tǒng)。為為防止這這種現(xiàn)象象的發(fā)生生后對水水平埋管管系統(tǒng)造造成的破破壞和損損傷，應應在室外外直埋水水平埋管管敷設前前在溝槽槽內(nèi)鋪設設厚度為為2000～3000mmm的砂墊墊層，水水平埋管管的管頂頂采用不不小于3300mmm砂覆覆蓋層，其其上部在在采取土土壤回填填夯實。以以抵抗和和降低地地上建筑筑物因發(fā)發(fā)生垂直直或不均均勻沉降降給水平平埋管系系統(tǒng)帶來來的破壞壞作用。此此砂墊層層在地上上建筑物物因發(fā)生生垂直或或不均勻勻沉降時時，可降降低對水水平地埋埋管造成成破壞的的軟基層層。5．4．22設計計的供回回水平地地埋管通通常會穿穿過地基基基礎或或基礎墻墻至建筑筑物機房房地面。管管道穿墻墻一般設設計會采采用安裝裝套管密密封。為為保護管管道靠近近墻的供供回管線線的支架架免受因因空洞而而造成的的土壤沉沉降差的的影響，在在墻體的的外表面面應采用用冷作用用瀝青的的材料填填縫，使使其密封封防水。這這項工作作必須在在回填之之前處理理。此項項措施可可以防護護管道在在穿越建建筑物的的部位時時因土壤壤沉降帶帶來的危危害。嚴把物資采采購質(zhì)量量關,杜杜絕使用用不合格格產(chǎn)品我公司為通通過ISSO90002標標準認證證的施工工企業(yè)，在在物資采采購上，已已經(jīng)全面面實施從從合格分分供方處處進行采采購，公公司物資資公司已已經(jīng)建立立了較為為完善的的合格分分供方檔檔案。在在本工程程的物資資采購上上，我公公司不但但要嚴格格執(zhí)行這這項規(guī)定定，更要要做到優(yōu)優(yōu)中選優(yōu)優(yōu)，尤其其在影響響工程質(zhì)質(zhì)量的重重要材料料更要嚴嚴格控制制，嚴把把物資進進場檢驗驗關、材材料復試試關及物物資標識識關，用用精品材材料來建建造精品品工程。此此外，我我公司還還將及時時向業(yè)主主提供物物資供應應商、產(chǎn)產(chǎn)品廠家家目錄，隨隨時接受受業(yè)主的的檢查與與監(jiān)督。5.5與各各施工單單位的配配合方案案、措施施及承諾諾5．5．11施工協(xié)協(xié)調(diào)、接接口原則則與承諾諾由于本項目目工程涉涉及專業(yè)業(yè)多，專專業(yè)間相相互聯(lián)系系、交叉叉作業(yè)、接接口較多多。因此此各專業(yè)業(yè)、施工工小組間間的密切切配合、協(xié)協(xié)調(diào)管理理尤為重重要，這這是保證證工程總總體工期期、質(zhì)量量的重要要因素。為為此，各各專業(yè)項項目經(jīng)理理部要本本著從顧顧全大局局的原則則，以工工程及貴貴單位的的總體效效益為出出發(fā)點，與與其它施施工專業(yè)業(yè)緊密配配合，做好細細致周到到的工序序安排與與計劃統(tǒng)統(tǒng)籌工作作，服從從貴單位位和監(jiān)理理工程師師的統(tǒng)一一調(diào)配，積積極配合合解決各各種接口口問題，為為實現(xiàn)工工程總體體創(chuàng)優(yōu)這這一共同同目標而而努力。顧全大局的的原則：：本地埋管工工程項目目，涉及及的單位位多，每每個專業(yè)業(yè)的施工工必須服服從于總總體計劃劃安排，密密切各專專業(yè)的聯(lián)聯(lián)系，協(xié)協(xié)調(diào)好專專業(yè)接口口和工序序安排，才才能確保保總體工工期和質(zhì)質(zhì)量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。因此此，在涉涉及多專專業(yè)的施施工協(xié)調(diào)調(diào)時，必必須遵循循顧全大大局的原原則，服服從貴單單位及監(jiān)監(jiān)理工程程師的總總體計劃劃安排，主主動做好好施工協(xié)協(xié)調(diào)工作作。工程總體效效益最大大化原則則：在具體施工工協(xié)調(diào)過過程中，當當多個專專業(yè)或者者幾個施施工組在在施工中中需要進進行施工工協(xié)調(diào)時時，必須須遵守工工程總體體利益最最大的原原則，局局部的小小利益服服從于涉涉及全局局的大利利益，服服從貴單單位及監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行的工程程協(xié)調(diào)安安排，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排好各專專業(yè)的施施工。預防為主的的原則：：在涉及由于于多專業(yè)業(yè)的交叉叉作業(yè)的的施工安安排上，容容易發(fā)生生設計、安安裝先后后層次、專專業(yè)接口口工序安安排不當當而造成成的返工工或質(zhì)量量問題。因因此必須須遵守預預防為主主的原則則，在施施工前按按照先上上后下，先先里后外外，先大大后小的的工序安安排方法法，重點點分析復復雜的綜綜合管線線施工區(qū)區(qū)域和專專業(yè)接口口，分清清交叉作作業(yè)主次次關系，周周到細致致的做好好工序安安排，提提前協(xié)調(diào)調(diào)好專業(yè)業(yè)接口及及交叉施施工的配配合，防防止發(fā)生生不必要要的損失失和工期期延誤。配合與承諾諾：嚴格遵守合合同的各各項條款款，密切切配合貴貴單位和和監(jiān)理工工程師的的工程管管理，履履行“用戶至至上”的服務務承諾，主主動為貴貴單位排排憂解難難，確保保工程順順利進行行。5.5.22接口協(xié)協(xié)調(diào)管理理辦法接口雙方責責任安排排有固定定的接口口負責人人員;與與相關專專業(yè)互提提所需的的接口資資料，相相互確認認;在貴貴單位工工程師和和監(jiān)理工工程師的的組織下下，確定定合適的的接口方方案;向向接口責責任方提提供接口口樣品；；有責任任配合對對方查找找、解決決故障。接口管理接口文件的的管理::接口文件包包括管理理文件、計計劃、方方案、會會議紀要要、總結結報告等等。接口協(xié)調(diào)會會議計劃劃，主要要有兩種種形式::其一，設計計聯(lián)絡會會應澄清清和確定定的問題題;其二二，現(xiàn)場場組織的的接口協(xié)協(xié)調(diào)會議議。接口問題的的提出、申申報和審審查程序序:接口責任方方提出存存在的問問題→書面形形式提供供給貴單單位工程程師或監(jiān)監(jiān)理工程程師→貴單位位工程師師或監(jiān)理理工程師師審查→→確定召召開接口口協(xié)調(diào)會會議→審查批批準。接口解決方方案:分兩種情況況，其一一是合同同規(guī)定的的接口問問題，設設計聯(lián)絡絡會澄清清和確定定以后，由由接口責責任方提提出解決決方案;;其二是是接口方方案實施施過程和和施工、試試驗、聯(lián)聯(lián)調(diào)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的接口口問題，由由接口責責任方提提出解決決方案，貴貴單位工工程師批批準。接口解決方方案的實實施:接口方案經(jīng)經(jīng)接口協(xié)協(xié)調(diào)會議議確定后后，各有有關接口口方按計計劃組織織實施。責責任方負負責制定定實施方方案，相相關方負負責配合合責任方方方案的的實施，并并提供相相應的資資料、試試驗樣品品、人員員配合。重重點接口口解決方方案的實實施邀請請貴單位位參加。在接口方案案實施過過程中，責責任方和和相關方方進行接接口前，雙雙方在簽簽訂的協(xié)協(xié)議書中中應明確確有關樣樣品損壞壞賠償。5.5.33與其其它單位位的技術術配合5．5．33.11與業(yè)主主單位的的技術配配合業(yè)主單位是是我們的的上帝。我我們將定定期向貴貴單位匯匯報設備備、材料料成品、半半成品到到貨時檢檢驗情況況：安裝裝質(zhì)量通通病的檢檢查、整整改、糾糾正及預預防措施施，將充充分尊重重貴單位位的意見見，主動動積極配配合，把把一個時時期內(nèi)的的質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)狀。發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)匯報給給貴單位位，認真真聽取貴貴單位的的意見，在在貴單位位的的指指導下，確確保優(yōu)良良獎的實實現(xiàn)。本本工程業(yè)業(yè)主在工工程中，履履行施工工總協(xié)調(diào)調(diào)、聯(lián)絡絡、提供供現(xiàn)場設設施的責責任。在在協(xié)調(diào)會會上，我我公司將將及時了了解業(yè)主主與土建建承包商商對我方方的配合合要求，并并提出我我方對其其的配合合要求，一一經(jīng)商定定的事項項，我公公司將逐逐條落實實，按時時完成。前前期施工工準備業(yè)業(yè)主配合合的主要要工作內(nèi)內(nèi)容；幫助提供我我方現(xiàn)場場臨時設設施建設設所需場場地；幫助提供臨臨建和施施工現(xiàn)場場所需水水源、電電源、照照明、衛(wèi)衛(wèi)生設施施、通信信設施；；預留保證設設備運輸輸線路．．5．5．33.22與監(jiān)監(jiān)理設計計等單位位技術配配合定期與建建筑工程程師、安安全質(zhì)量量管理工工程師、監(jiān)監(jiān)理工程程師，現(xiàn)現(xiàn)場代表表等一起起檢查安安裝質(zhì)量量情況，分分析產(chǎn)生生不含格格的原因因，及時時與他們們一起切切磋，總總結經(jīng)驗驗，制定定糾正、預預防措施施，以此此為指導導施工．．確保優(yōu)優(yōu)良目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。5．5．33.33與土土建施工工單位的的技術配配合全面保證土土建安裝裝的配合合、砼柱柱頭、地地坪、預預留的孔孔洞位置置，準確確無誤噴噴頭，探探測器等等天花開開孔位置置，一次次配合成成型到位位，既達達到設計計要求，又又滿足美美觀效果果，并注注重雙方方單位成成型產(chǎn)品品保護，力力保安裝裝觀感質(zhì)質(zhì)量達到到優(yōu)良獎獎要求。與與土建承承包商積積極協(xié)調(diào)調(diào)，定期期召開施施工協(xié)調(diào)調(diào)會，互互相了解解施工程程序和提提出各自自的配合合要求，在在消化工工程整體體工期目目標、施施工程序序和流水水步距的的前提下下，合理理穿插，安安排我們們的施工工任務，以以免造成成沖突和和施工程程序上的的混亂。土建承包商商應積極極組織充充足的施施工力量量，按時時、保質(zhì)質(zhì)的完成成其承包包范圍內(nèi)內(nèi)的工程程內(nèi)容，為為我方施施工提供供充裕的的施工層層面和施施工時間間。(配配合施工工進度要要求見施施工進度度計劃表表)因本工程施施工工期期緊張，全全樓域內(nèi)內(nèi)交叉施施工廣泛泛，土建建承包商商應加強強其現(xiàn)場場的施工工管理，尤尤其是安安全措施施和成品品、半成成品保護護措施到到位，避避免產(chǎn)生生不必要要的損失失影響整整個工程程的施工工目標。5．5．33.44與與裝飾施施工單位位的技術術配合與業(yè)主及裝裝飾施工工單位積積極協(xié)調(diào)調(diào)，定期期召開施施工協(xié)調(diào)調(diào)會，互互相了解解施工程程序和提提出各自自的配合合要求，在在消化整整體施工工進度程程序和流流水步距距的前提提下，合合理穿插插，安排排我們的的施工任任務，以以免造成成沖突和和施工程程序上的的混亂。我公司將服服從裝飾飾工程需需要，凡凡是影響響裝飾效效果的修修改，我我方將予予以隨時時配合，不不講任何何條件。在在配合墻墻面與樓樓地面時時，我公公司主動動與裝飾飾單位聯(lián)聯(lián)系，及及時了解解墻面與與樓地面面的進度度，把有有關工作作量按時時安裝完完畢，不不影響裝裝飾進度度。6施工工安全文文明施工工及冬雨雨季節(jié)施施工措施施6．1保保證安全全措施6．1．11管理目目標本工程杜絕絕重傷死死亡事故故，不發(fā)發(fā)生火災災事故，急急性中毒毒事故和和重大機機械事故故，除塵塵降噪達達到國家家有關標標準，爭爭創(chuàng)安徽徽省安全全文明樣樣板工地地。6．1．22安全管管理措施施施工現(xiàn)場的的安全管管理，重重點是進進行人的的不安全全行為與與的的不不安全狀狀態(tài)的控控制，落落實安全全管理決決策與目目標。以以消除一一切事故故，避免免事故傷傷害，減減少事故故損失為為管理目目的。6．1．22．1落落實安全全責任、實實施責任任管理施工項目承承擔控制制、管理理施工生生產(chǎn)進度度、成本本、質(zhì)量量、安全全等目標標的責任任。因此此，必須須同時承承擔進行行安全管管理、實實現(xiàn)安全全生產(chǎn)的的責任。建立、完善善以項目目經(jīng)理為為首的安安全生產(chǎn)產(chǎn)領導組組織，有有組織、有有領導的的開展安安全管理理活動，承承擔組織織、領導導安全生生產(chǎn)的責責任。建立各級人人員安全全生產(chǎn)責責任制度度，明確確各級人人員的安安全責任任。抓制制度落實實、抓責責任落實實，定期期檢查安安全責任任落實情情況，及及時報償償。項目經(jīng)理是是施工項項目安全全管理第第一責任任人。各各級職能能部門、人人員，在在各自業(yè)業(yè)務范圍圍內(nèi)，對對實現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的要求求負責。全全員承擔擔安全生生產(chǎn)責任任，建立立安全生生產(chǎn)責任任制，從從經(jīng)理到到工人的的生產(chǎn)系系統(tǒng)做到到縱向到到底，一一環(huán)不漏漏，各職職能部門門、人員員的安全全生產(chǎn)責責任做到到橫向到到邊，人人人負責責。施工項目負負責施工工生產(chǎn)中中物的狀狀態(tài)審驗驗與認可可，承擔擔物的狀狀態(tài)漏驗驗、失控控的管理理責任。接接受由此此而出現(xiàn)現(xiàn)的經(jīng)濟濟損失。一切管理、操操作人員員均需與與施工項項目簽定定安全協(xié)協(xié)議，向向施工項項目做出出安全保保證。安全生產(chǎn)責責任落實實情況的的檢查應應認真、詳詳細的記記錄，作作為分配配、補償償?shù)脑际假Y料之之一。6．1．22．2安安全生產(chǎn)產(chǎn)資質(zhì)核核對一切從事生生產(chǎn)管理理與操作作的人員員、依照照其從事事的生產(chǎn)產(chǎn)內(nèi)容，分分別通過過企業(yè)、施施工項目目的安全全核對，取取得安全全操作認認可證，持持證上崗崗。特種作業(yè)人人員,除除經(jīng)企業(yè)業(yè)的安全全核對，還還需按規(guī)規(guī)定參加加安全操操作考核核，取得得監(jiān)察部部門核發(fā)發(fā)的《安安全操作作合格證證》，堅堅持“持證上上崗”。施工工現(xiàn)場出出現(xiàn)特種種作業(yè)無無證操作作現(xiàn)象時時，施工工項目必必須承擔擔管理責責任。一切管理、操操作人員員應具有有基本條條件與較較高的素素質(zhì)。6．1．22．3安安全教育育與訓練練進行安全教教育、訓訓練要適適時、宜宜人，內(nèi)內(nèi)容合理理、方式式多樣，形形成制度度。組織織安全教教育、訓訓練做到到嚴肅、嚴嚴格、嚴嚴密、嚴嚴謹，講講求實效效。安全教育、訓訓練包括括知識、技技能、意意識三個個階段的的教育。進進行安全全教育、訓訓練，不不僅要使使操作者者掌握安安全生產(chǎn)產(chǎn)知識，而而且能正正確、認認真的在在作業(yè)過過程中，表表現(xiàn)出安安全的行行為。安全教育的的內(nèi)容隨隨實際需需要而確確定：新工人入場場前應完完成三級級安全教教育。結合施工生生產(chǎn)的變變化、適適時進行行安全知知識教育育，一般般每周組組織一次次?？山Y結合發(fā)生生的事故故，進行行增強安安全意識識，堅定定掌握安安全知識識與技能能的信心心，接受受事故教教訓的教教育。結合生產(chǎn)組組織安全全技能訓訓練，干干什么訓訓練什么么，反復復訓練、分分步驗收收。受季節(jié)、自自然變化化影響而而出現(xiàn)生生產(chǎn)環(huán)境境、作業(yè)業(yè)條件的的變化時時進行的的教育，其其目的在在于增強強安全意意識，控控制人的的行為，盡盡快地適適應變化化，減少少人的失失誤。采用新技術術，使用用新設備備、新材材料，推推行新工工藝之前前，應對對有關人人員進行行安全知知識、技技能、意意識的全全面安全全教育，激激勵操作作者實行行安全技技能的自自覺性。進行各種形形式、不不同內(nèi)容容的安全全教育，都都應把教教育的時時間、內(nèi)內(nèi)容等，清清楚的記記錄在安安全教育育記錄本本或記錄錄卡上。6．1．22．4安安全檢查查安全檢查是是發(fā)現(xiàn)不不安全行行為和不不安全狀狀態(tài)的重重要途徑徑。安全檢查的的內(nèi)容主主要是查查思想、查查管理、查查制度、查查現(xiàn)場、查查隱患、查查事故處處理。施工項目的的安全檢檢查以自自檢形式式為主，是是對項目目經(jīng)理至至操作、生生產(chǎn)全部部過程、各各個方位位的全面面安全狀狀況的檢檢查。檢檢查的重重點以勞勞動條件件、生產(chǎn)產(chǎn)設備、現(xiàn)現(xiàn)場管理理、安全全衛(wèi)生設設施以及及生產(chǎn)人人員的行行為為主主。危及及人的安安全因素素時，必必須果斷斷的消除除。對安全管理理的檢查查，主要要是：安全生產(chǎn)是是否提到到議事日日程上，各各級安全全責任人人是否堅堅持“五同時時”。業(yè)務職能部部門、人人員，是是否在各各自業(yè)務務范圍內(nèi)內(nèi)，落實實了安全全生產(chǎn)責責任。專專職安全全人員是是否在位位、在崗崗。安全教育是是否落實實，教育育是否到到位。工程技術、安安全技術術是否結結合為統(tǒng)統(tǒng)一體。作業(yè)標準化化實施情情況。安全控制措措施是否否有力，控控制是否否到位，有有哪些消消除管理理差距的的措施。事故處理是是否符合合規(guī)則，是是否堅持持“三不放放過”的原則則。成立由項目目經(jīng)理為為首，業(yè)業(yè)務部門門、責任任人員參參加的安安全檢查查組織。建建立安全全檢查制制度，按按制度要要求的規(guī)規(guī)模、時時間、原原則、處處理、報報償全面面落實。安安全檢查查必須做做到有計計劃，有有目的，有有準備，有有整改，有有總結，有有處理。定期安全檢檢查：定定期安全全檢查的的周期，施施工項目目自檢宜宜控制在在10--15天天。班組組必須堅堅持日檢檢。季節(jié)節(jié)性專業(yè)業(yè)性安全全檢查，按按規(guī)定要要求確定定日程。消除危險因因素的關關鍵環(huán)節(jié)節(jié)，在于于認真的的整改。安安全檢查查后的整整改，必必須堅持持“三定”和“不推不不拖”，不使使危險因因素長期期存在而而危及人人的安全全。對事故的發(fā)發(fā)生要有有正確認認識，并并用嚴肅肅、認真真、科學學、積極極的態(tài)度度，處理理好已發(fā)發(fā)生的事事故，盡盡量減少少損失。采采取有效效措施，避避免同類類事故重重復發(fā)生生。6．1．33預防事事故的措措施預防是安全全管理工工作的重重點，做做好預防防工作可可以切實實達到避避免事故故發(fā)生和和減少事事故損失失的目的的。改進生產(chǎn)工工藝，實實現(xiàn)機械械化、自自動化。在在編計施施工組織織設計時時，應盡盡量優(yōu)先先考慮采采用新工工藝、機機械化、自自動化的的生產(chǎn)手手段，為為安全生生產(chǎn)、預預防事故故創(chuàng)造條條件。6．1．33．1設設置安全全裝置：：防護裝置的的種類繁繁多，應應隨時檢檢查增補補，做到到防護嚴嚴密。在在機械設設備上做做到輪有有罩、軸軸有套，使使其轉動動部分與與人體絕絕對隔離離開來；；在施工工用電中中，要做做到“四級”保險；；遺留在在施工現(xiàn)現(xiàn)場的危危險因素素，要有有隔離措措施，項項目經(jīng)理理和管理理人員應應經(jīng)常檢檢查并教教育施工工人員正正確使用用安全防防護裝置置并嚴加加保護。不不得隨意意破壞，拆拆卸和廢廢棄。保險裝置是是保障設設施設備備和人身身安全的的裝置；；信號裝裝置提示示工人注注意，遇遇到不安安全狀況況立即采采取有效效措施脫脫離危險險區(qū)或采采取預防防措施。必必須保證證這兩種種裝置完完善可靠靠，對其其定期進進行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時解決決，排除除隱患。危險警示標標志是國國家發(fā)布布的安全全標志，對對保持安安全生產(chǎn)產(chǎn)起到了了促進作作用，必必須按標標準予以以實施。6．1．33．2加加強機械械設備安安全控制制施工現(xiàn)場的的機械設設備，特特別是自自行設計計組裝的的臨時設設施和各各種材料料、構件件、部件件均應進進行機械械強度試試驗。必必須在滿滿足設計計和使用用功能時時方可投投入正常常使用。機械設備的的維修和和保養(yǎng)要要嚴格堅堅持機械械設備的的維護保保養(yǎng)規(guī)則則，要按按照其操操作過程程進行保保護，使使用后需需及時加加油清洗洗，使其其減少磨磨損，確確保正常常運轉，盡盡量延長長壽命，提提高完好好率和使使用率。為了確保機機械設備備正常運運轉，對對每類機機械設備備均應建建立檔案案(租賃賃的設備備由設備備產(chǎn)權單單位建檔檔)，以以便及時時地按每每臺機械械設備的的具體情情況，進進行定期期的大中中小修，在在檢修中中應嚴格格遵守規(guī)規(guī)章制度度，遵守守安全技技術規(guī)定定，遵守守先檢查查后使用用的原則則。絕不不允許為為趕進度度，違章章指揮、違違章作業(yè)業(yè)，讓機機械設備備“帶病”工作。要保證良好好的作業(yè)業(yè)環(huán)境，使使機電設設施、設設備正常常運轉，不不斷更新新老化及及被損壞壞的電氣氣設備和和線路是是必須采采取的預預防措施施。為及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患，消消除危險險源，則則要求在在施工前前、施工工中、施施工后均均應對電電氣絕緣緣進行檢檢驗。合理使用勞勞動保護護用品是是預防事事故、減減輕傷害害程度不不可缺少少的措施施之一。6．1．44現(xiàn)場消消防安全全、保衛(wèi)衛(wèi)嚴格遵守有有關消防防、保衛(wèi)衛(wèi)方面的的法令、法法規(guī)，配配備專、兼兼職消防防保衛(wèi)人人員，制制定有關關消防保保衛(wèi)管理理制度，完完善消防防設施，消消除事故故隱患。現(xiàn)場消防設設施，設設專人負負責，定定期檢查查，保證證完好備備用。堅持現(xiàn)場用用火審批批制度，電電氣焊工工作要有有滅火器器材，操操作崗位位上禁止止吸煙，對對易燃、易易爆物品品的使用用要按規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，指定定專人設設庫存放放分類管管理。新工人進場場要和安安全教育育一起進進行防火火教育，重重點工作作設消防防保衛(wèi)人人員，施施工現(xiàn)場場值勤人人員晝夜夜值班，搞搞好“四防”工作。把消防安全全、保衛(wèi)衛(wèi)工作在在此項目目上提高高到政治治影響的的高度上上去考慮慮，現(xiàn)場場杜絕任任何可能能出現(xiàn)的的安全隱隱患，這這是我們們進入現(xiàn)現(xiàn)場施工工壓倒一一切的重重要工作作。6．2文文明施工工現(xiàn)場措措施施工現(xiàn)場應應成立