工程項(xiàng)目代建崗位職責(zé)及管理制度

工程項(xiàng)目代建崗位職責(zé)及管理制度工程項(xiàng)目代建崗位職責(zé)及管理制度工程項(xiàng)目代建崗位職責(zé)及管理制度V:1.0精細(xì)整理，僅供參考工程項(xiàng)目代建崗位職責(zé)及管理制度日期：20xx年X月工程代建管理制度項(xiàng)目組崗位責(zé)任制（1）項(xiàng)目管理經(jīng)理①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作并主持代建項(xiàng)目組的日常工作。②提名并授權(quán)代建項(xiàng)目組各專業(yè)工程師。③主持第一次工程會(huì)議，組織工程竣工驗(yàn)收。④按合同規(guī)定對(duì)合同文件中不明確之處做出解釋。⑤審查、處理施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出的項(xiàng)目報(bào)告和函件，對(duì)重大工程變更、延期、索賠、停工及重大技術(shù)問題提出處理意見。⑥參加或主持重大工程質(zhì)量、安全事故爭(zhēng)端引起的仲裁要求等問題的調(diào)查處理。⑦協(xié)助業(yè)主搞好招投標(biāo)工作，提出工程招標(biāo)設(shè)備，材料采購(gòu)的建議。⑧協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的各方面的關(guān)系。（2）土建工程師職責(zé)①對(duì)項(xiàng)目代建經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持駐地辦公室的工作，及時(shí)報(bào)驗(yàn)、辦理有關(guān)資料、證書、請(qǐng)示有關(guān)問題，全面熟悉合同條件。②巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時(shí)解決合同執(zhí)行工程中的一般性問題。③對(duì)承包人的延期、索賠、簽證申請(qǐng)及時(shí)調(diào)查，提出初步處理意見。④參加監(jiān)理例會(huì)及辦公會(huì)議，及時(shí)發(fā)出代建方主持會(huì)議的記錄，每月向業(yè)主提交月報(bào)。⑤搜集好工程的所有資料，工程竣工驗(yàn)收時(shí)提交檔案館。⑥參加或主持辦理工程過程中所需的有關(guān)證件。⑦完成項(xiàng)目代建經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。2、項(xiàng)目辦公會(huì)議制度（1）設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)由代建單位主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審紀(jì)要要由監(jiān)理單位整理，業(yè)主、代建、設(shè)計(jì)、施工單位蓋印后發(fā)放各責(zé)任單位，時(shí)間開工前完成。（2）工程例會(huì)開工后兩個(gè)星期舉行一次，時(shí)間為星期一下午2時(shí)，具體由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)通知。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，參加單位及人員：建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表代建單位有關(guān)人員總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員。根據(jù)會(huì)議議題可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及有關(guān)單位人員參加。工程例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因。檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出整改措施。檢查工程量校訂及工程款支付情況。解決需要協(xié)調(diào)、協(xié)商的有關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議議程：決定工程過程中招標(biāo)、材料采購(gòu)等有關(guān)方案。一、施工方匯報(bào)：（1）上期完成工作情況，下一期工作計(jì)劃。（2）施工中所碰到的問題和困難。（3）需要業(yè)主、代建協(xié)調(diào)解決問題。二、監(jiān)理單位匯報(bào):(1)施工中存在的質(zhì)量、工期及安全問題。(2)要求施工方執(zhí)行整改的內(nèi)容。三、代建方匯報(bào):(1)對(duì)上期工作的評(píng)價(jià)。(2)下星期總體工作計(jì)劃部署。(3)具體問題答復(fù)。四、業(yè)主方總結(jié)五、要求（1）參加會(huì)議人員必須按時(shí)參加到會(huì)，不得遲到早退。（2）參加會(huì)議人員沒有特殊原因一律不得請(qǐng)假，遇到特殊情況必須事先說明，并向項(xiàng)目管理（代建）工程師請(qǐng)假。（3）無故不到或遲到早退，不到一次罰100元，遲到、早退一次罰50元。（4）遇到特殊情況，取消或延遲召開事先予以通知。（5）每次監(jiān)理例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要。3、付款制度施工方按合同每月25日前提交工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表，到監(jiān)理處審批，三日內(nèi)審批完成，監(jiān)理方出示工程款支付證書，到代建單位審批，三日內(nèi)審批完成，到業(yè)主處審批辦理工程款支付。一、施工方工程款支付申請(qǐng)表組成：工程款支付申請(qǐng)表。已完成工程質(zhì)量清單明細(xì)表。二、代建方工程款支付標(biāo)準(zhǔn)表式。4、簽證制度一、當(dāng)發(fā)生簽證項(xiàng)目時(shí)，由施工方根據(jù)合同、工程量清單、設(shè)計(jì)聯(lián)系單等提出合理的報(bào)價(jià)及準(zhǔn)確的工程量。要求附件齊全（附件如藍(lán)圖、照片、聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)文件等）。二、必須在監(jiān)理方初審（一周內(nèi)完成）并給出結(jié)果后，報(bào)代建審核（三天內(nèi)完成）審核后提交業(yè)主審核，后進(jìn)行會(huì)簽。三、所有簽證單必須經(jīng)各方簽字蓋章，業(yè)主單位審批簽字蓋章后生效。5、設(shè)計(jì)變更制度在施工過程中，如遇設(shè)計(jì)文件標(biāo)識(shí)不明、相互矛盾、明顯錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等，必須以書面形式提交監(jiān)理單位復(fù)核審批，監(jiān)理單位兩天內(nèi)作出應(yīng)答并提交項(xiàng)目管理部審核，項(xiàng)目管理部根據(jù)具體情況將問題提交設(shè)計(jì)部門或業(yè)主方解決。施工方不得私自要求設(shè)計(jì)部門擅自出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單或越級(jí)處理（設(shè)計(jì)施工安全等緊急情況除外）。6、工程文檔資料管理制度（1）按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB／T50328—2001）,省、市關(guān)于工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和公司質(zhì)量控制的要求制定本工程項(xiàng)目各種資料和格式、內(nèi)容和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。（2）由土建工程師按要求搜集及歸檔。（3）工程文件的歸檔收集、組卷要求，且要符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。（4）工程文件內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，文件字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽