工程管理辦法

工程管理方法編制人：李軍昌編制時(shí)間：-03-22工程管理辦法第1頁(yè)處理五個(gè)問(wèn)題質(zhì)量交付進(jìn)度工程款支付企業(yè)品牌形象工程管理辦法第2頁(yè)做三件事績(jī)效考評(píng)（工作方向和工作標(biāo)準(zhǔn)）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣（人事任免和薪酬調(diào)整）提供服務(wù)（業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)決議）工程管理辦法第3頁(yè)詳細(xì)目標(biāo)和辦法一、質(zhì)量工作目標(biāo)集團(tuán)全部在建工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率（拿到省優(yōu)）30%。詳細(xì)方法把質(zhì)量管理結(jié)果作為績(jī)效考評(píng)主要內(nèi)容（占50%比重），強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。把質(zhì)量管理結(jié)果作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣（人事任免和薪酬調(diào)整）主要依據(jù)，強(qiáng)化質(zhì)量管理結(jié)果處理。強(qiáng)化協(xié)議意識(shí)，對(duì)不按照協(xié)議約定執(zhí)行并造成企業(yè)損失人員從嚴(yán)、從重、從快處理。強(qiáng)化按照?qǐng)D紙和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)。強(qiáng)化工程管理制度執(zhí)行。工程管理辦法第4頁(yè)工作目標(biāo)與辦法一、質(zhì)量工作目標(biāo)集團(tuán)全部在建工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率（拿到省優(yōu)）30%。詳細(xì)方法6.大力引進(jìn)重協(xié)議、守信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng)、資質(zhì)好施工單位，逐步淘汰三、四流施工單位，果斷杜絕總包掛靠。加強(qiáng)監(jiān)理單位管理，強(qiáng)化監(jiān)理在質(zhì)量管理上責(zé)任和作用。優(yōu)化協(xié)議，在協(xié)議中明確質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰方法。推廣投訴機(jī)制，抓吃拿卡要，懲治貪污腐敗，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)提供保障。對(duì)質(zhì)量管理上優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)。工程管理辦法第5頁(yè)工作目標(biāo)與辦法二、交付工作目標(biāo)集團(tuán)全部項(xiàng)目100%按時(shí)交付，業(yè)主滿意度抵達(dá)95%以上。詳細(xì)方法明確交付標(biāo)準(zhǔn)（工程施工內(nèi)容全部完成、完成各項(xiàng)驗(yàn)收、物業(yè)要求整改內(nèi)容全部完成）。強(qiáng)化區(qū)域總、項(xiàng)目總、工程副總和工程部經(jīng)理在按協(xié)議約定交付上責(zé)任，實(shí)施交付一票否決制。不能按協(xié)議約定交付項(xiàng)目，工程副總和工程部經(jīng)理一律解聘。派駐工程管理中心副總監(jiān)對(duì)交付項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)。建立交付支援小組，對(duì)交付項(xiàng)目進(jìn)行支援。每一個(gè)交付項(xiàng)目提前三個(gè)月成立交付小組，天天召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，處理交付前各項(xiàng)問(wèn)題。制訂并落實(shí)交付風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。工程管理辦法第6頁(yè)工作目標(biāo)與辦法三、進(jìn)度工作目標(biāo)集團(tuán)全部項(xiàng)目工程一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成率100%，二級(jí)節(jié)點(diǎn)完成率80%。詳細(xì)方法建立標(biāo)準(zhǔn)工期（合理壓縮總包工期，充分考慮外網(wǎng)施工工期和各項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)間）。在招標(biāo)階段，充分了解總包單位管理模式以及進(jìn)度管理能力。經(jīng)過(guò)工程款支付來(lái)進(jìn)行進(jìn)度管理，達(dá)不到協(xié)議約定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)果斷不予支付工程款。對(duì)影響按揭貸款發(fā)放項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)把控。落實(shí)好進(jìn)度考評(píng)，強(qiáng)化進(jìn)度管理責(zé)任。6.加強(qiáng)進(jìn)度預(yù)控，及時(shí)采取預(yù)警方法并安排專員跟蹤，把問(wèn)題毀滅在萌芽狀態(tài)，防止事態(tài)擴(kuò)大。7.對(duì)進(jìn)度滯后半個(gè)月以上又沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)方法施工單位及時(shí)采取方法（包含處罰、暫緩支付工程款、約談企業(yè)法人、發(fā)函、另行組織施工隊(duì)伍搶工、解約等）。工程管理辦法第7頁(yè)工作目標(biāo)與辦法四、工程款支付工作目標(biāo)合理控制工程款支付，年度工程款資金支付不超出計(jì)劃金額。詳細(xì)方法對(duì)年度資金計(jì)劃和月度資金計(jì)劃認(rèn)真審核，確保合理、準(zhǔn)確。在不影響工程建設(shè)順利進(jìn)行前提下，合理控制每一筆工程款支付。對(duì)在工程款支付上弄虛作假人員，進(jìn)行嚴(yán)厲處理。嚴(yán)格控制計(jì)劃外工程款支付。加大折房力度。工程管理辦法第8頁(yè)工作目標(biāo)與辦法五、企業(yè)品牌形象工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程管理給企業(yè)品牌形象帶來(lái)正面支撐。詳細(xì)方法明確協(xié)議關(guān)系是我們和供給商關(guān)系實(shí)質(zhì)。抓好在建項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量，讓質(zhì)量對(duì)企業(yè)品牌形成正面支撐。落實(shí)交付項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量整改，限定時(shí)限，限定責(zé)任人落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)遺留工程問(wèn)題處理，限定時(shí)限，限定責(zé)任