提高機(jī)電管線安裝初驗(yàn)合格率

提高機(jī)電管線安裝初驗(yàn)合格率XX東甌建設(shè)集團(tuán)有限公司規(guī)劃展示中心工程QC小組一、工程概況XX市規(guī)劃展示中心建設(shè)工程位于XX市惠民路光明橋東北，東面是XX市行政審批中心，南臨劃龍橋河沿河公園，為XX市重點(diǎn)工程。本工程建成后共有四個(gè)主題展區(qū)，展區(qū)面積共12747㎡。因機(jī)電工程管線安裝施工進(jìn)度及質(zhì)量情況對下步展區(qū)施工開展至關(guān)重要，集團(tuán)公司項(xiàng)目部在組織開展機(jī)電工程管線安裝施工前。針對工程的實(shí)際特點(diǎn)與難點(diǎn)，成立了以項(xiàng)目部為核心的質(zhì)量管理小組，在施工中積極開展“提高機(jī)電工程管線安裝初驗(yàn)合格率”的QC小組活動，以提高施工質(zhì)量及進(jìn)度。規(guī)劃展示工程展館效果圖制圖：XX圖1XX年3月10日二、QC小組簡介小組簡介表表1小組名稱XX東甌建設(shè)集團(tuán)有限公司規(guī)劃展示中心工程QC小組小組課題名稱提高機(jī)電管線安裝初驗(yàn)合格率課題類型現(xiàn)場型活動時(shí)間XX.3.5—XX.7.25小組登記號DOJSQC15-1概況注冊號DOJSZLXX-1-1活動次數(shù)12教育時(shí)間人均48小時(shí)小組出勤率100%序號姓名職稱職務(wù)文化程度組內(nèi)分工1XX工程師技術(shù)部經(jīng)理本科小組活動策劃及總結(jié)2XX工程師項(xiàng)目經(jīng)理大專對策實(shí)施及協(xié)調(diào)小組成員概況3XX工程師項(xiàng)目副經(jīng)理本科現(xiàn)場檢測及數(shù)據(jù)收集4XX工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)大?，F(xiàn)場檢測及數(shù)據(jù)收集5XX助工機(jī)電質(zhì)檢員大專技術(shù)分析收集XX助工安裝一班班長高中現(xiàn)場實(shí)施者67XX技工安裝二班班長中?，F(xiàn)場實(shí)施者8XX助工項(xiàng)目資料員大專數(shù)據(jù)及資料整理9XX高級工程師公司總工本科顧問組內(nèi)制度：每月活動至少4次，每次活動時(shí)間不得少于3小時(shí)；定期組織成員學(xué)習(xí)，堅(jiān)持PDCA循環(huán)程序辦事；隨時(shí)做好QC活動記錄，積累原始資料。制表：XXXX年3月10日三、選題理由工程體量大，核心為模塊式服務(wù)器機(jī)房，分為電氣、給施工度要求排水、通風(fēng)、綜合布線、樓宇自控、消防、安防監(jiān)控、等2施工成本要求機(jī)電主管線占機(jī)電安裝工程整體的20%總值約3900萬管線安裝作為機(jī)電安裝工程的關(guān)鍵線路，若出現(xiàn)問題施工量要求定提高機(jī)管安裝初合格率制圖：XX圖2XX年3月10日四、現(xiàn)狀調(diào)查XX年3月10日至XX年3月15日，我項(xiàng)目開展了工程F1層機(jī)電管線施工，QC小組對已施工完成部位的機(jī)電管線質(zhì)量問題進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)，共檢查320處，檢查出質(zhì)量問題58處，發(fā)現(xiàn)機(jī)電管線施工的主要問題為管線不平直、管線碰撞、支吊架吊點(diǎn)位置不準(zhǔn)確，吊桿不垂直等問題，具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果見下表：機(jī)電管線安裝質(zhì)量問題調(diào)查表表2序號影響因素頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（％）累計(jì)頻率（％）1管線碰撞2644.844.8

2管線不平直2136.281

3吊點(diǎn)位置不準(zhǔn)確712.193.1

4吊桿不垂直35.298.3

5其他11.7100制表：XXXX年3月15日根據(jù)調(diào)查表，繪制成排列圖管線安裝質(zhì)量問題排列圖制圖：XX圖3XX年3月15日通過現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量問題排列圖，我們發(fā)現(xiàn)管線碰撞、管線不平直是施工質(zhì)量存在的主要問題。占問題總數(shù)的81.9%，有待采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)、提高。五、確定目標(biāo)1、理論計(jì)算與信心的支持從調(diào)查的結(jié)果可得出，已施部分機(jī)電管線安裝初驗(yàn)合格率為：（320-58）÷320≈81.90%。其中機(jī)電管線碰撞與管線不平直兩項(xiàng)占質(zhì)量問題總數(shù)的81.90%，若能在活動中找到有效辦法，解決質(zhì)量問題，經(jīng)測算，可以將機(jī)電管線安裝初驗(yàn)合格率提高為：（320-58+26+21）÷320≈96.6%。

2、安裝人員的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目部所聘請的部分管理人員和工人參加過弘道實(shí)業(yè)限公司工程的機(jī)電工程安裝工作，有類似工程安裝經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)場安裝環(huán)境和工藝流程。該項(xiàng)目部組建的質(zhì)量管理QC小組榮獲得過“2014年的全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果一等獎”稱號。3、機(jī)具及材料質(zhì)量有保障公司項(xiàng)目部在所推薦的品牌中選擇了品質(zhì)性能卓越的材料設(shè)備，該材料供應(yīng)商同意根據(jù)項(xiàng)目部的要求配備先進(jìn)的設(shè)備機(jī)具。4、目標(biāo)確定：經(jīng)過QC小組成員的充分討論，確定本次的Q動的目標(biāo)設(shè)為“提高機(jī)電管線安裝95%100%81.90%80%

60%40%

20%0%現(xiàn)狀目標(biāo)圖4活動過程合格率變化圖制圖：XXXX年3月18日6、原因分析管線安裝原因分析關(guān)聯(lián)圖制圖：XX圖5XX年3月20日七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)表表3序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成日期1未按質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行是否有質(zhì)量計(jì)劃，是否對施工班組進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)培訓(xùn)合格率達(dá)到100%XXXX.03.312缺少物資管理是否有物資報(bào)驗(yàn)、材料進(jìn)場復(fù)試及物資管理制度符合規(guī)范規(guī)定及工程實(shí)際XXXX.03.313施工方案沒有針對性檢查是否有施組是否可行符合規(guī)范規(guī)定及工程實(shí)際，可操作性強(qiáng)XXXX.04.014安裝過程中質(zhì)量控制不到位質(zhì)量巡檢是否到位有每周質(zhì)量通報(bào)XXXX.04.015測量儀器未校正是否經(jīng)計(jì)量檢定檢定證書有效XXXX.03.316圖紙問題沒有發(fā)現(xiàn)是否有管線綜合進(jìn)行了機(jī)電專業(yè)深化

XXXX.04.02設(shè)計(jì)7彎曲弧度不合適檢查管道彎曲工具符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢測合格XXXX.04.058各專業(yè)間沒有協(xié)調(diào)查看是否有生產(chǎn)會生產(chǎn)會是否解決問題有生產(chǎn)會議紀(jì)要XXXX.04.05制表：XXXX年4月6日確認(rèn)一：未按質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行確認(rèn)方法查看是否有質(zhì)量計(jì)劃，是否對施工班組進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量計(jì)劃到位、培訓(xùn)到位；考試合格率100%確認(rèn)時(shí)間XX年3月30日-31日確認(rèn)人XX項(xiàng)目部在機(jī)電工程施工前期已經(jīng)組織技術(shù)部門人員編寫了本工程的《質(zhì)量計(jì)劃》，并且下發(fā)確認(rèn)內(nèi)容到各個(gè)隊(duì)伍并對人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、交底。項(xiàng)目技術(shù)人員每周定期安排培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格率100%合格后方可施工。確認(rèn)結(jié)論非要因制表：XXXX年4月6日確認(rèn)二：缺少物資管理確認(rèn)方法查看是否有物資報(bào)驗(yàn)、材料進(jìn)場復(fù)試及物資管理制度確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范規(guī)定及工程實(shí)際確認(rèn)時(shí)間XX年3月25日-31日確認(rèn)人XX確認(rèn)內(nèi)容項(xiàng)目部主要材料采購均為公司“四集中”管理范圍之內(nèi)，采購的材料等均來源于集團(tuán)合格供應(yīng)商名錄；材料到現(xiàn)場后先進(jìn)行材料物資報(bào)驗(yàn)并且復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。確認(rèn)結(jié)論非要因制表：XXXX年4月6日確認(rèn)三：施工方案沒有針對性確認(rèn)方法檢查是否有施組且是否可行確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范規(guī)定及工程實(shí)際，可操作性強(qiáng)確認(rèn)時(shí)間XX年4月1日確認(rèn)人XX確認(rèn)內(nèi)容項(xiàng)目部在機(jī)電施工前編制了《施工組織設(shè)計(jì)》并經(jīng)過審批?？蓪?shí)施性強(qiáng)，具有針對性。確認(rèn)結(jié)論非要因制表：XXXX年4月6日確認(rèn)四：安裝過程中質(zhì)量控制不到位確認(rèn)方法查看質(zhì)量巡檢是否到位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)每周都有質(zhì)量通報(bào)確認(rèn)時(shí)間XX年3月25日-4月-1日確認(rèn)人XX確認(rèn)內(nèi)容項(xiàng)目部每周二進(jìn)行一次質(zhì)量巡檢，對現(xiàn)場安裝的所有質(zhì)量問題進(jìn)行質(zhì)量通報(bào)并限期整改，且對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站管理。確認(rèn)結(jié)論非要因制表：XXXX年4月6日確認(rèn)五：測量儀器未校正確認(rèn)方法查看儀器是否經(jīng)計(jì)量檢定確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)檢定證書有效確認(rèn)時(shí)間XX年3月30日-31日確認(rèn)人XX確認(rèn)內(nèi)容本工程使用的測量儀器水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀及工程檢測尺等均由項(xiàng)目部專人管理，確保所有儀器狀態(tài)正常，均在計(jì)量檢定合格有效期內(nèi)。經(jīng)查，儀器保養(yǎng)及時(shí)，檢定合格。確認(rèn)結(jié)論非要因制表：XXXX年4月6日確認(rèn)六：圖紙問題沒有發(fā)現(xiàn)確認(rèn)方法查看是否有管線綜合確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是否進(jìn)行了機(jī)電專業(yè)深化設(shè)計(jì)確認(rèn)時(shí)間XX年3月25日-4月2日確認(rèn)人XX確認(rèn)內(nèi)容經(jīng)過對圖紙認(rèn)真分析核對，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙存在管線交叉問題，現(xiàn)場機(jī)電管線按圖施工出現(xiàn)碰撞，且沒有進(jìn)行管線綜合，難以保證施工質(zhì)量。確認(rèn)結(jié)論要因制表：XXXX年4月6日確認(rèn)七：彎曲弧度不合適確認(rèn)方法查看檢查管道彎曲工具確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢測合格確認(rèn)時(shí)間XX年3月30日-4月5日確認(rèn)人XX在施工檢查中項(xiàng)目部管理人員發(fā)現(xiàn)橋架配管進(jìn)入線槽時(shí)雜亂無章，工人所使用的彎管器為確認(rèn)內(nèi)容自制彎管器，所制作的配管進(jìn)入線槽時(shí)無法保證弧度一致，使得線槽安裝不平直，也是管道安裝不平直的主要原因。確認(rèn)結(jié)論要因制表：XXXX年4月6日確認(rèn)八：各專業(yè)間沒有協(xié)調(diào)確認(rèn)方法查看是否有生產(chǎn)會，生產(chǎn)會是否解決問題確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)會議紀(jì)要確認(rèn)時(shí)間XX年3月30日-4月5日確認(rèn)人XX確認(rèn)內(nèi)容項(xiàng)目部每周一、三、五召開生產(chǎn)例會，對各專業(yè)交叉作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。并形成會議紀(jì)要。確認(rèn)結(jié)論非要因制表：XXXX年4月6日根據(jù)以上要因確認(rèn)，我們確定二個(gè)主要原因：1、圖紙問題沒有發(fā)現(xiàn)2、彎曲弧度不合適7、制定對策對策措施表表4序號主要原因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人時(shí)間1圖紙問題沒有發(fā)現(xiàn)對機(jī)電專業(yè)進(jìn)行管線綜合排布管線綜合排布圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)1、采用BIM技術(shù)建立機(jī)電模型2、進(jìn)行管線綜合設(shè)計(jì)3、提交設(shè)計(jì)院審核施工現(xiàn)場XXXXXX年4月10日-20日2彎曲弧度不合適使用專用彎管器彎管弧度一致1、購買符合要求的彎管器2、保證線管安裝弧度一致施工現(xiàn)場XXXXXX年4月10日-20日制表：XXXX年4月15日九、對策實(shí)施實(shí)施一：采用BIM技術(shù)進(jìn)行管線綜合，提交設(shè)計(jì)院審核項(xiàng)目部針對機(jī)電管線圖紙問題，組織專人采用BIM技術(shù)建立建筑信息模型，并對全樓機(jī)電管線進(jìn)行碰撞檢測與管線綜合排布，然后將綜合排布圖紙交予設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核。1、繪制機(jī)電工程管線BIM圖A、對圖紙深化設(shè)計(jì)B、對建筑進(jìn)行建模制圖：XX圖6XX年4月20日2、為保證達(dá)到目標(biāo)，小組成員繪制了“過程決策程序圖”，來確定施工流程。過程決策程序圖制圖：XX圖7XX年4月20日3、現(xiàn)場實(shí)施效果對比圖A、現(xiàn)場實(shí)際管線安裝（深化后）B、管線BIM模型圖C、現(xiàn)場實(shí)際管道安裝（深化后）D、管道BIM模型圖制圖：XX圖8XX年4月20日實(shí)施二：采用專用彎管器，保證線管入線槽弧度一致項(xiàng)目部購買了新的規(guī)范彎管器，保證了在線管進(jìn)入線槽時(shí)弧度一致，并且保證管線平直。A、工人使用新彎管器進(jìn)行管道加工B、現(xiàn)場實(shí)際安裝效果圖（改正后）制圖：XX圖9XX年4月20日10、效果檢查

1、直接效果XX年5月15日，我項(xiàng)目部施工的F1至F3樓機(jī)電安裝工程已基本完成，QC小組對已施工完成的機(jī)電管線進(jìn)行了一次全面檢查，共檢查570個(gè)點(diǎn)，其中有28個(gè)點(diǎn)存在問題。質(zhì)量問題調(diào)查統(tǒng)計(jì)表表5序號因素頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（％）累計(jì)頻率（％）1吊點(diǎn)位置不準(zhǔn)確1553.653.6

2吊桿不垂直517.871.4

3管線碰撞414.385.7

4管線不平直310.796.4

5其他13.6100

合計(jì)28100制表：XXXX年5月15日根據(jù)調(diào)查表，繪制成排列圖：414%518%311%14%1553%吊點(diǎn)位置不準(zhǔn)吊桿不垂直管線有碰撞管線不平直其他制圖：XX圖10XX年4月20日由數(shù)據(jù)可知，改正后機(jī)電管線安裝初驗(yàn)合格率為：（570-28）÷570=95.1%＞95%，機(jī)電管線安裝初驗(yàn)合格率也由81.9%提高到95.1%，效果也100.00%95.00%95.00%95.10%90.00%85.00%81.90%80.00%75.00%活動前活動目標(biāo)活動后超出了我們QC小組“機(jī)電管線安裝初驗(yàn)合格率”的目標(biāo)。比預(yù)期目標(biāo)值高出0.1個(gè)百分點(diǎn)。管線碰撞、管線不平直的頻率降低，質(zhì)量效果明顯，達(dá)到活動目標(biāo)?；顒忧昂蟪躜?yàn)合格率對比圖制圖：XX圖11XX年5月20日2、創(chuàng)造效益A、工期效益：機(jī)電管線安裝進(jìn)度對比表（地上部分）表6序號位置原計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間提前天數(shù)1F1XX年5月20日XX年5月5日152F2XX年5月30日XX年5月15日153F3XX年6月10日XX年5月20日20總計(jì)提前工15+15+20=50天期制表：XXXX年5月30日B、經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用對比經(jīng)濟(jì)分析表表7對比指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)前技術(shù)改進(jìn)后（基于BIM技術(shù)進(jìn)行管線綜合）拆改面積2875m226m綜合單價(jià)65元/m65元/m施工造價(jià)186845元14690元施工效果現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大，施工周期長，觀感差施工有序，管線層次分明，錯(cuò)落有致合計(jì)節(jié)約成本186845-14690=172155元制表：XXXX年5月30日3、社會效益通過本次QC活動，我們大力推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，公司形象得到了大幅提升，對工程創(chuàng)省“錢江杯優(yōu)質(zhì)工程”增添了砝碼。十一、鞏固措施1、通過QC小組活動，按實(shí)施方案的要求認(rèn)真執(zhí)行，在6月1日至25日的測試中，初驗(yàn)合格率逐步提升。鞏固期初驗(yàn)合格率實(shí)測匯總表表8序號實(shí)測日期檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)合格率平均合格率1XX年6月1日22021095.32%2XX年6月15日22021196.00%3XX年6月25日22021095.50%95.61%