某化工高管績效考核打分表

某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目績效考核打打分表（高層管理理人員）目錄TOC\o"1-3"\h\z表1：高層層管理人人員能力力指標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)表 2表2：總經(jīng)經(jīng)理能力力考核分分?jǐn)?shù)匯總總表 3表3：副總總經(jīng)理//財(cái)務(wù)總總監(jiān)/總工程程師/總經(jīng)理理助理能能力指標(biāo)標(biāo)匯總表表 4表4：高層層管理人人員態(tài)度度指標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)表 5表5：總經(jīng)經(jīng)理態(tài)度度指標(biāo)匯匯總表 6表6：副總總經(jīng)理//財(cái)務(wù)總總監(jiān)/總工程程師/總經(jīng)理理助理態(tài)態(tài)度指標(biāo)標(biāo)匯總表表 7表7：經(jīng)理理層制度度建設(shè)和和執(zhí)行情情況評(píng)價(jià)價(jià)表 8表8：經(jīng)理理層考核核匯總表表（建設(shè)設(shè)期） 9表9：總經(jīng)經(jīng)理半年年度/年度業(yè)業(yè)績考核核匯總表表（建設(shè)設(shè)期） 9表10：經(jīng)經(jīng)理層考考核匯總總表（正正常運(yùn)行行期） 10表11：總總經(jīng)理半半年度//年度業(yè)業(yè)績考核核匯總表表（正常常運(yùn)行期期） 10表12：副副總經(jīng)理理/財(cái)務(wù)總總監(jiān)/總工程程師/總經(jīng)理理助理半半年度//年度業(yè)業(yè)績考核核匯總表表 11表13：總總經(jīng)理全全年績效效考核匯匯總表 12表14：副副總經(jīng)理理/財(cái)務(wù)總總監(jiān)/總工程程師/總經(jīng)理理助理全全年績效效考核匯匯總表 13表15：經(jīng)經(jīng)理層//全體高高層管理理人員全全年績效效考核匯匯總表 14表1：高層層管理人人員能力力指標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)表被考核人姓姓名：被考核核人職務(wù)務(wù)：填表時(shí)時(shí)間：年年月日考核人職務(wù)務(wù)： □董事長長 □董事 □高層管管理人員員 □部長考核指標(biāo)考核核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)技巧（20分）02468101214161820評(píng)分不善分配工工作與權(quán)權(quán)力，缺缺乏指導(dǎo)導(dǎo)員工的的方法，內(nèi)內(nèi)部時(shí)有有不服怨怨言欠缺分配工工作、權(quán)權(quán)力及指指導(dǎo)部屬屬之方法法，任務(wù)務(wù)進(jìn)行偶偶有困難難能夠順利分分配工作作與權(quán)力力，有效效傳授工工作技巧巧，注重重過程管管理，指指導(dǎo)和協(xié)協(xié)助員工工完成任任務(wù)善于分配工工作與權(quán)權(quán)力，并并能積極極傳授工工作技巧巧，讓下下屬對(duì)自自己的工工作擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)任，引引導(dǎo)部屬屬完成任任務(wù)溝通（20分）02468101214161820評(píng)分語言表達(dá)含含糊其詞詞，意圖圖不明；；文字表表達(dá)不通通，意圖圖不清，需需作大修修改語言表達(dá)欠欠清晰，但但尚能表表達(dá)意圖圖，文字字表達(dá)不不夠通順順，但尚尚能表達(dá)達(dá)清楚主主要意圖圖語言表達(dá)抓抓住要點(diǎn)點(diǎn)，表達(dá)達(dá)意圖；；文字表表勿需修修改，即即可比較較準(zhǔn)確的的表達(dá)意意見語言表達(dá)簡簡明扼要要，具有有出色的的談話技技巧，易易于理解解；文字字表達(dá)清清晰、簡簡潔，易易于理解解，無可可挑剔計(jì)劃和組織織（20分）02468101214161820評(píng)分做事無計(jì)劃劃，缺乏乏組織能能力制定計(jì)劃和和組織實(shí)實(shí)施有難難度，需需要?jiǎng)e人人幫助方方能進(jìn)行行能根據(jù)公司司的要求求，制定定計(jì)劃，在在權(quán)限范范圍內(nèi)配配置資源源，明確確良和方方針，以以及確保保供應(yīng)的的保障具有極強(qiáng)的的制定計(jì)計(jì)劃的能能力，能能自如的的指揮調(diào)調(diào)度下屬屬，提高高工作效效率，實(shí)實(shí)施成效效極佳戰(zhàn)略思考（10分）012345678910評(píng)分對(duì)公司的將將來不太太關(guān)心，也也不注意意工作上上可能出出現(xiàn)的機(jī)機(jī)會(huì)和挑挑戰(zhàn)主要忙于事事務(wù)性工工作，有有時(shí)也會(huì)會(huì)注意公公司的前前景和對(duì)對(duì)策等問問題能夠根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)狀，了了解組織織面臨的的挑戰(zhàn)和和機(jī)會(huì)能透過現(xiàn)象象看本質(zhì)質(zhì)，把握握組織面面臨的挑挑戰(zhàn)和機(jī)機(jī)會(huì)，兼兼顧短期期和長遠(yuǎn)遠(yuǎn)目標(biāo)決策（20分）02468101214161820評(píng)分遇事優(yōu)柔寡寡斷，缺缺乏主見見能夠確定決決策時(shí)機(jī)機(jī)，但很很少提出出可行方方案，常常求助于于幕僚善于確定決決策時(shí)機(jī)機(jī)，提出出可行方方案，但但在權(quán)衡衡、選擇擇時(shí)偶有有適當(dāng)，大大多數(shù)日日常事務(wù)務(wù)處理果果斷得當(dāng)當(dāng)善于確定決決策時(shí)機(jī)機(jī)，提出出可行方方案，合合理權(quán)衡衡，優(yōu)化化選擇，對(duì)對(duì)困難的的事處理理果斷得得當(dāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10分）012345678910評(píng)分不能與屬下下很好合合作，缺缺乏合作作意識(shí)，對(duì)對(duì)工作較較大負(fù)面面影響；；團(tuán)隊(duì)合作精精神和團(tuán)團(tuán)隊(duì)氣氛氛有一定定改進(jìn)，但但離團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)目目標(biāo)尚有有差距，對(duì)對(duì)工作一一定影響響團(tuán)隊(duì)意識(shí)和和團(tuán)隊(duì)氣氣氛教好好，士氣氣旺盛，工工作中相相互支持持，保障障了團(tuán)隊(duì)隊(duì)任務(wù)的的完成團(tuán)隊(duì)意識(shí)高高漲，團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚聚力強(qiáng)，充充分發(fā)揮揮各自的的優(yōu)勢(shì)，有有力地促促進(jìn)了團(tuán)團(tuán)隊(duì)任務(wù)務(wù)的完成成總分合計(jì)表2：總經(jīng)經(jīng)理能力力考核分分?jǐn)?shù)匯總總表被考核人姓姓名：被考核核人職務(wù)務(wù)： 填表時(shí)時(shí)間：年年月日評(píng)分人得分平均分權(quán)重加權(quán)得分總分董事長0.2董事分?jǐn)?shù)110.5董事分?jǐn)?shù)22董事分?jǐn)?shù)33董事分?jǐn)?shù)44董事分?jǐn)?shù)55董事分?jǐn)?shù)66董事分?jǐn)?shù)77董事分?jǐn)?shù)88經(jīng)理層成員員10.2經(jīng)理層成員員2經(jīng)理層成員員3經(jīng)理層成員員4部門部長110.1部門部長22部門部長33部門部長44……部門部長nn表3：副總總經(jīng)理//財(cái)務(wù)總總監(jiān)/總總工程師師/總經(jīng)經(jīng)理助理理能力指指標(biāo)匯總總表被考核人姓姓名：被考核核人職務(wù)務(wù)： 填表時(shí)時(shí)間：年年月日評(píng)分人得分平均分權(quán)重加權(quán)得分總分總經(jīng)理0.3董事長0.2董事分?jǐn)?shù)110.3董事分?jǐn)?shù)22董事分?jǐn)?shù)33董事分?jǐn)?shù)44董事分?jǐn)?shù)55董事分?jǐn)?shù)66董事分?jǐn)?shù)77董事分?jǐn)?shù)88部門部長110.2部門部長22部門部長33部門部長44……部門部長nn表4：高層層管理人人員態(tài)度度指標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)表被考核人姓姓名：被考核核人職務(wù)務(wù)：填表時(shí)時(shí)間：年年月日考核人職務(wù)務(wù)： □董事長長 □董事 □高層管管理人員員 □部長考核指標(biāo)考核核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)是否認(rèn)真完成任務(wù)（20分）02468101214161820評(píng)分對(duì)工作不能能保持端端正態(tài)度度，對(duì)安安排工作作經(jīng)常不不能積極極準(zhǔn)時(shí)完完成工作態(tài)度有有時(shí)不端端正，對(duì)對(duì)安排工工作不能能積極準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)完成成工作態(tài)度認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，按時(shí)時(shí)完成本本崗位各各項(xiàng)工作作工作態(tài)度認(rèn)認(rèn)真，積積極準(zhǔn)時(shí)時(shí)完成本本崗位各各項(xiàng)工作作，效率率高是否有責(zé)任任感，愿愿意承擔(dān)擔(dān)更多的的責(zé)任（20分）02468101214161820評(píng)分對(duì)本崗位所所承擔(dān)責(zé)責(zé)任有理理解不清清晰，不不能夠根根據(jù)工作作需要承承擔(dān)本崗崗位職責(zé)責(zé)以外的的責(zé)任對(duì)崗位所承承擔(dān)責(zé)任任有一定定理解，能能夠根據(jù)據(jù)工作需需要承擔(dān)擔(dān)很少本本崗位職職責(zé)以外外的責(zé)任任對(duì)本崗位所所承擔(dān)責(zé)責(zé)任有較較深理解解，能夠夠根據(jù)工工作需要要承擔(dān)一一些本崗崗位職責(zé)責(zé)以外的的責(zé)任能夠充分理理解本崗崗位所承承擔(dān)責(zé)任任，能夠夠根據(jù)工工作需要要主動(dòng)承承擔(dān)更多多的責(zé)任任是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神（20分）02468101214161820評(píng)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作性性很差，同同工作中中相關(guān)崗崗位合作作關(guān)系較較緊張，大大部分相相關(guān)崗位位不能認(rèn)認(rèn)可他的的工作團(tuán)隊(duì)協(xié)作性性較差，同同工作中中相關(guān)崗崗位很難難保持愉愉快的合合作關(guān)系系，不能能得到大大部分相相關(guān)崗位位的認(rèn)同同團(tuán)隊(duì)有一定定協(xié)作性性，同工工作中相相關(guān)崗位位能夠保保持愉快快的合作作關(guān)系，能能得到大大部分相相關(guān)崗位位的認(rèn)同同團(tuán)隊(duì)協(xié)作性性很強(qiáng)，同同工作中中相關(guān)崗崗位能高高效率溝溝通合作作，能得得到相關(guān)關(guān)崗位的的一致認(rèn)認(rèn)同工作的計(jì)劃劃性、周周密性（20分）02468101214161820評(píng)分工作計(jì)劃性性較差，考考慮問題題不細(xì)致致全面，制制定計(jì)劃劃很少提提前作準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃性性不強(qiáng)，考考慮問題題不夠全全面，計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)備備不夠充充分有較強(qiáng)的計(jì)計(jì)劃性，考考慮問題題全面，計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)備備比較充充分有很強(qiáng)的計(jì)計(jì)劃性，考考慮問題題細(xì)致周周到，計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)備充分分全面是否要求自自己以身身作則（20分）02468101214161820評(píng)分工作中的大大部分行行為不能能達(dá)到公公司的基基本要求求，而且且很少考考慮通過過自己的的行為影影響同事事工作中的大大部分行行為達(dá)到到公司的的基本要要求，但但很少考考慮通過過自己的的行為影影響同事事注重自己的的一言一一行，工工作中的的行為達(dá)達(dá)到公司司的基本本要求，并并希望通通過自己己的行為為影響同同事注重自己的的一言一一行，工工作中的的行為超超出公司司的基本本要求，并并能夠通通過自己己的行為為影響同同事總分合計(jì)表5：總經(jīng)經(jīng)理態(tài)度度指標(biāo)匯匯總表被考核人姓姓名：被被考核人人職務(wù)：：填表表時(shí)間：：年年月日分?jǐn)?shù)態(tài)度指標(biāo)得得分平均分權(quán)重加權(quán)得分總分董事長0.2董事分?jǐn)?shù)110.5董事分?jǐn)?shù)22董事分?jǐn)?shù)33董事分?jǐn)?shù)44董事分?jǐn)?shù)55董事分?jǐn)?shù)66董事分?jǐn)?shù)77董事分?jǐn)?shù)88經(jīng)理層成員員10.2經(jīng)理層成員員2經(jīng)理層成員員3經(jīng)理層成員員4部門部長110.1部門部長22部門部長33部門部長44……部門部長nn表6：副總總經(jīng)理//財(cái)務(wù)總總監(jiān)/總總工程師師/總經(jīng)經(jīng)理助理理態(tài)度指指標(biāo)匯總總表被考核人姓姓名：被考考核人職職務(wù)：填表時(shí)時(shí)間：年月月日日評(píng)分人得分平均分權(quán)重加權(quán)得分總分總經(jīng)理0.3董事長0.2董事分?jǐn)?shù)110.3董事分?jǐn)?shù)22董事分?jǐn)?shù)33董事分?jǐn)?shù)44董事分?jǐn)?shù)55董事分?jǐn)?shù)66董事分?jǐn)?shù)77董事分?jǐn)?shù)88部門部長110.2部門部長22部門部長33部門部長44……部門部長nn表7：經(jīng)理理層制度度建設(shè)和和執(zhí)行情情況評(píng)價(jià)價(jià)表考核人職務(wù)務(wù)： □董事長長 □董事填填表時(shí)間間：年月日評(píng)價(jià)分級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)說明得分不合格60分以下下（不含600）未完成，指指未能完完成公司司的制度度建設(shè)目目標(biāo)，公公司的主主要核心心制度體體系尚未未建立，制制度的執(zhí)執(zhí)行不力力，制度度建設(shè)的的作用沒沒有發(fā)揮揮，出現(xiàn)現(xiàn)主要核核心工作作無章可可循的現(xiàn)現(xiàn)象及格60－700（含70）完成，能夠夠初步完完成公司司的制度度建設(shè)目目標(biāo)，初初步建立立起公司司的主要要核心制制度體系系，制度度的執(zhí)行行情況一一般，能能夠初步步發(fā)揮制制度建設(shè)設(shè)的作用用，主要要核心工工作有章章可循良好71－800（含80）較好完成，能能夠較好好完成公公司的制制度建設(shè)設(shè)目標(biāo)，公公司的主主要制度度體系較較為完善善，制度度的執(zhí)行行情況較較好，能能夠較好好發(fā)揮制制度建設(shè)設(shè)的作用用，主要要日常工工作有章章可循優(yōu)秀80分以上上（不含800）很好地完成成公司的的制度建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)，公司司的制度度體系完完善，制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況良好，能能夠充分分發(fā)揮制制度建設(shè)設(shè)的作用用，主要要日常工工作和一一般日常常工作皆皆有章可可循表8：經(jīng)理理層考核核匯總表表（建設(shè)設(shè)期）填表時(shí)間：：年月日指標(biāo)得分權(quán)重加權(quán)得分總分工程進(jìn)度0.5工程質(zhì)量0.2成本控制0.2制度的建設(shè)設(shè)與執(zhí)行行董事長分?jǐn)?shù)數(shù)0.03董事分?jǐn)?shù)11平均分：0.07董事分?jǐn)?shù)22董事分?jǐn)?shù)33董事分?jǐn)?shù)44董事分?jǐn)?shù)55董事分?jǐn)?shù)66董事分?jǐn)?shù)77董事分?jǐn)?shù)88表9：總經(jīng)經(jīng)理半年年度/年年度業(yè)績績考核匯匯總表（建建設(shè)期）同表8表10：經(jīng)經(jīng)理層考考核匯總總表（正正常運(yùn)行行期）填表時(shí)間：：年月日指標(biāo)得分權(quán)重加權(quán)得分總分銷售增長率率0.3利潤增長率率0.2資產(chǎn)回報(bào)率率0.2成本控制0.1貨款回收率率0.1制度的建設(shè)設(shè)與執(zhí)行行董事長分?jǐn)?shù)數(shù)0.03董事分?jǐn)?shù)11平均分：0.07董事分?jǐn)?shù)22董事分?jǐn)?shù)33董事分?jǐn)?shù)44董事分?jǐn)?shù)55董事分?jǐn)?shù)66董事分?jǐn)?shù)77董事分?jǐn)?shù)88表11：總總經(jīng)理半半年度//年度業(yè)業(yè)績考核核匯總表表（正常常運(yùn)行期期）同表10表12：副副總經(jīng)理理/財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)//總工程程師/總總經(jīng)理助助理半年年度/年年度業(yè)績績考核匯匯總表被考核人姓姓名：被考核核人職務(wù)務(wù)：填填表時(shí)間間：年月日指標(biāo)得分權(quán)重加權(quán)得分總分經(jīng)理層考核核得分50％分管任務(wù)//KPII指標(biāo)完完成情況況得分50％表13：總總經(jīng)理全全年績效效考核匯匯總表被考核人員員姓名：：被被考核人人員職務(wù)務(wù)：填表時(shí)時(shí)間：年月日指標(biāo)得分權(quán)重加權(quán)得分總分經(jīng)理層考核得分上半年度平均分：70％下半年度能力指標(biāo)20％態(tài)度指標(biāo)10％表14：副副總經(jīng)理理/財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)//總工程程師/總總經(jīng)理助助理全年年績效考考核匯總總表被考核人姓姓名： 被考核核人職務(wù)務(wù)： 填表時(shí)時(shí)間：