商會(huì)協(xié)會(huì)成立可行性方案

1志業(yè)聯(lián)盟可行性方案2成立背景中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，對(duì)中國(guó)的創(chuàng)新、革命性進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。我們身處的時(shí)代是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代。中小企業(yè)是全國(guó)經(jīng)濟(jì)中最具活力的部分，也是最為脆弱的群體。為此，我們需要建立一個(gè)卓越的、創(chuàng)新的組織平臺(tái)，有效推進(jìn)中小企業(yè)間的合作與交流，幫助中小企業(yè)健康成長(zhǎng)。這是一項(xiàng)迫切而艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)。21世紀(jì)必將是中小企業(yè)的世紀(jì)!在此，志業(yè)聯(lián)盟倡議：將中小企業(yè)聯(lián)合起來，互通有無，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的共同繁榮與和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。期望目的聯(lián)盟宗旨打造中小企業(yè)多點(diǎn)交流平臺(tái)，促進(jìn)全球中小企業(yè)互利、共贏合作，推動(dòng)全球中小企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。聯(lián)盟設(shè)置聯(lián)盟設(shè)會(huì)長(zhǎng)、名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、特邀副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、理事、會(huì)員。合作商會(huì)聯(lián)盟目前擁有400多個(gè)會(huì)員資源，主要來自志業(yè)人生。3聯(lián)盟組織架構(gòu)4會(huì)員大表大會(huì)理事會(huì)財(cái)務(wù)部會(huì)長(zhǎng)監(jiān)事會(huì)營(yíng)銷策劃部秘書長(zhǎng)會(huì)員發(fā)展部商務(wù)辦公室咨詢管理部聯(lián)盟原則幸福企業(yè)資源整合和諧共贏5聯(lián)盟服務(wù)6資源整合、信息共享

根據(jù)會(huì)員企業(yè)具體需求提供定向信息和相關(guān)資源，不同行業(yè)間交流溝通，增加商業(yè)合作機(jī)會(huì)。圍繞會(huì)員企業(yè)，幫助其解決人力資源，搭建人脈關(guān)系，組建專家咨詢團(tuán)隊(duì)，拓寬營(yíng)銷渠道，不斷提升企業(yè)和品牌影響力等。將對(duì)“志業(yè)人生”高度認(rèn)可的學(xué)員，吸納入“志業(yè)聯(lián)盟”，從對(duì)“志業(yè)人生”的信賴上升到對(duì)“志業(yè)聯(lián)盟”的信任。聯(lián)盟內(nèi)的會(huì)員企業(yè)，可以通過“志業(yè)聯(lián)盟”的信息平臺(tái)，尋找更多商業(yè)契機(jī)，運(yùn)用別人的資源為自己的企業(yè)增加利潤(rùn)。7資源整合、信息共享

聯(lián)盟內(nèi)部資源國(guó)家政策，行業(yè)資訊，產(chǎn)、學(xué)、研

資源整合、信息共享

聯(lián)盟內(nèi)部資源整合企業(yè)資源，搭建信息平臺(tái)，建立彼此信任，創(chuàng)造最大權(quán)益，保障持續(xù)發(fā)展。9整合企業(yè)資源，搭建信息平臺(tái)，建立彼此信任，創(chuàng)造最大權(quán)益，保障持續(xù)發(fā)展。一家企業(yè)代表一個(gè)結(jié)點(diǎn)，結(jié)點(diǎn)構(gòu)建的越多，獲利就越大資源整合、信息共享

國(guó)家政策，行業(yè)資訊，產(chǎn)、學(xué)、研

為會(huì)員企業(yè)提供國(guó)家最新政策、法律法規(guī)以及行業(yè)資訊等。為會(huì)員企業(yè)提供產(chǎn)學(xué)研方面的動(dòng)態(tài)信息，協(xié)助企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目獲得國(guó)家、省、市補(bǔ)助資金。10

以聯(lián)盟平臺(tái)為主體的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式；產(chǎn)學(xué)研模式：

以高科院所為主體的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式；

以會(huì)員企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式?！律涛幕?/p>

管理咨詢11企業(yè)診斷，方案設(shè)計(jì)，輔助實(shí)施，協(xié)助運(yùn)營(yíng)，提高利潤(rùn)。幫助會(huì)員企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理上的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的咨詢，同時(shí)借助咨詢成果，規(guī)?；貫槠髽I(yè)提供運(yùn)營(yíng)方案。管理咨詢12思想觀念企業(yè)管理產(chǎn)業(yè)政策人力資源行業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)志業(yè)聯(lián)盟管理咨詢管理咨詢13信息信息咨詢行業(yè)資訊市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研、可行性營(yíng)銷方案…點(diǎn)子與策劃管理漸趨專業(yè)化、管理規(guī)范化公司管理、項(xiàng)目管理、投資管理培訓(xùn)員工培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)…戰(zhàn)略培訓(xùn)，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、技能培訓(xùn)…人才外包、獵頭、招聘工具——輸送人才組建項(xiàng)目組進(jìn)駐企業(yè)內(nèi)部原動(dòng)力企業(yè)文化凝聚了、執(zhí)行力、動(dòng)力…戰(zhàn)略行業(yè)分析、企業(yè)變革…產(chǎn)品定位、品牌推廣、銷售策略….營(yíng)銷策劃

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃廣告營(yíng)銷策劃14利潤(rùn)目標(biāo)資源渠道策略營(yíng)銷策劃

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃內(nèi)容體系基礎(chǔ)策劃調(diào)研任務(wù)策劃調(diào)研模式策劃調(diào)研技術(shù)策劃運(yùn)行策劃市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究策劃市場(chǎng)細(xì)分策劃目標(biāo)市場(chǎng)選擇策劃市場(chǎng)定位策劃戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷組合市場(chǎng)營(yíng)銷手段營(yíng)銷策劃廣告營(yíng)銷策劃

廣告營(yíng)銷策劃內(nèi)容體系媒介推廣傳統(tǒng)媒體：報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、電視…新媒體：手機(jī)媒體、數(shù)字電視、IPIV…戶外：吊旗、看板、燈箱…流動(dòng)媒體：車載、電子屏…服務(wù)平臺(tái)志業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)其他平臺(tái)共享政府平臺(tái)聯(lián)盟書刊管理、培訓(xùn)資料聯(lián)盟內(nèi)部雜志聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)品牌畫冊(cè)、年鑒…公益活動(dòng)慈濟(jì)志業(yè)人生公益活動(dòng)慈濟(jì)活動(dòng)游學(xué)——臺(tái)灣，2次/年，約3-4月、10-11月，每次4-5天。大愛人文營(yíng)——蘇州，每季度一次，每次約2天冬令發(fā)放——北京、長(zhǎng)春、沈陽，每年一次助學(xué)發(fā)放——長(zhǎng)春、沈陽，2次/年志業(yè)人生培訓(xùn)殘疾人就業(yè)關(guān)注老弱群體醫(yī)療關(guān)愛樂捐基金——助學(xué)、災(zāi)區(qū)捐助……公益活動(dòng)志業(yè)人生公益活動(dòng)