中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目介紹課件

中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目介紹

中鋁瑞閩鋁板帶有限公司2006-12－110/17/20221項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)材料企業(yè)介紹合同任務(wù)完成情況 －－ERP實(shí)現(xiàn)的功能 －－系統(tǒng)二次開發(fā)功能 －－全面預(yù)算管理系統(tǒng) －－作業(yè)成本系統(tǒng) －－決策支持系統(tǒng)突破的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用效果項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的意義10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組公司概況公司主要產(chǎn)品：鋁板材、鋁帶材、鋁箔公司所屬行業(yè)：有色金屬加工行業(yè)公司隸屬關(guān)系：中國鋁業(yè)公司控股的中外合資企業(yè)，簡(jiǎn)稱“中鋁瑞閩”

公司規(guī)模：現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模6萬噸，2006年鋁板帶箔材產(chǎn)量將達(dá)到8萬噸，居行業(yè)第三。企業(yè)效益：05年公司完成產(chǎn)、銷量6萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入11億元公司管理體系：ISO9001,ISO14001,OHSAS18001信息化狀況：2000年開始使用金蝶財(cái)務(wù)軟件2003年3月－6月實(shí)施金蝶K/3物流財(cái)務(wù)一體化2004年3月實(shí)施K/3ERP生產(chǎn)計(jì)劃、車間作業(yè)、質(zhì)量管理2005年2月開始實(shí)施全面預(yù)算管理、決策支持系統(tǒng)（BI）2005年5月開始實(shí)施作業(yè)成本管理項(xiàng)目2006年實(shí)施了人力資源管理（EHR）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組信息化工作取得的主要成果建立相對(duì)完整的ERP管理信息系統(tǒng)；系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存的一體化管理以及生產(chǎn)計(jì)劃管理、車間作業(yè)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理等功能；通過二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)滿足鋁加工生產(chǎn)特點(diǎn)的排產(chǎn)軟件；

建立公司的全面預(yù)算管理體系；根據(jù)作業(yè)成本法的原理，開發(fā)出適合鋁板帶加工特點(diǎn)的工序成本核算法；建立以預(yù)算為主線的運(yùn)營分析體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的信息化管理通過OA實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)流程的全面整合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)包括人、財(cái)、物的全面信息管理10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組中鋁瑞閩ERP的系統(tǒng)概述eHROA財(cái)務(wù)總帳采購生產(chǎn)計(jì)劃車間工序管理質(zhì)量管理BI決策支持系統(tǒng)作業(yè)成本核算模塊全面預(yù)算管理系統(tǒng)倉存銷售比較全面涵蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組工藝流程介紹10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)材料企業(yè)介紹合同任務(wù)完成情況 －－ERP實(shí)現(xiàn)的功能 －－系統(tǒng)二次開發(fā)功能 －－全面預(yù)算管理系統(tǒng) －－作業(yè)成本系統(tǒng) －－決策支持系統(tǒng)突破的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用效果項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的意義10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存的一體化管理以及生產(chǎn)計(jì)劃管理、車間作業(yè)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理等功能。它是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的完整過程。各業(yè)務(wù)模塊嚴(yán)格按照系統(tǒng)流程執(zhí)行。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間高度集成。10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組ERP業(yè)務(wù)流程10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組業(yè)務(wù)單據(jù)10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)材料企業(yè)介紹合同任務(wù)完成情況 －－ERP實(shí)現(xiàn)的功能 －－系統(tǒng)二次開發(fā)功能 －－全面預(yù)算管理系統(tǒng) －－作業(yè)成本系統(tǒng) －－決策支持系統(tǒng)突破的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用效果項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的意義10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組ERP二次開發(fā)實(shí)現(xiàn)功能由于金碟K/3ERP系統(tǒng)，在生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理方面不能完全滿足鋁板帶加工企業(yè)的需求。因此，需在原軟件的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)。二次開發(fā)功能：工序排產(chǎn)車間料位管理任務(wù)單變更工序計(jì)劃單變更電子工藝卡片10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組二次開發(fā)實(shí)現(xiàn)的功能10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)材料企業(yè)介紹合同任務(wù)完成情況 －－ERP實(shí)現(xiàn)的功能 －－系統(tǒng)二次開發(fā)功能 －－全面預(yù)算管理系統(tǒng) －－作業(yè)成本系統(tǒng) －－決策支持系統(tǒng)突破的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用效果項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的意義10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組全面預(yù)算管理系統(tǒng)為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。它包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等內(nèi)容。10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組全面預(yù)算功能圖10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)材料企業(yè)介紹合同任務(wù)完成情況 －－ERP實(shí)現(xiàn)的功能 －－系統(tǒng)二次開發(fā)功能 －－全面預(yù)算管理系統(tǒng) －－作業(yè)成本系統(tǒng) －－決策支持系統(tǒng)突破的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用效果項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的意義10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組作業(yè)成本對(duì)企業(yè)的意義原有的成本計(jì)算采用品種法。同一品種，由于厚度、寬度、長(zhǎng)度不同，實(shí)際工序次數(shù)差別較大，采用品種法計(jì)算出的產(chǎn)品成本與實(shí)際成本差異較大，給銷售定價(jià)造成錯(cuò)誤導(dǎo)向。作業(yè)成本法，強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過程中各種資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因的采集和分析，使成本項(xiàng)目的分解更為明細(xì)，費(fèi)用分配的原則更加符合各種作業(yè)的實(shí)際情況，費(fèi)用成本可直接分配到生產(chǎn)過程的每一道工序，真實(shí)反映出每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本。10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組作業(yè)成本開發(fā)在K/3ERP系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)上K/3ERP系統(tǒng)的BOS開發(fā)平臺(tái)結(jié)合鋁加工行業(yè)特點(diǎn)，定制開發(fā)10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組作業(yè)成本功能結(jié)構(gòu)要求實(shí)現(xiàn)最小加工單位的金屬平衡要求實(shí)現(xiàn)成本核算到最小加工單位要求實(shí)現(xiàn)成本按訂單、按品種的歸集要求實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任能分解到加工中心、生產(chǎn)班組作業(yè)成本系統(tǒng)的成功實(shí)施基于詳盡準(zhǔn)確的作業(yè)數(shù)據(jù)作業(yè)成本系統(tǒng)是對(duì)瑞閩ERP實(shí)施成果的檢驗(yàn)10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組瑞閩工序成本計(jì)算圖費(fèi)用歸集費(fèi)用分配成本計(jì)算10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組作業(yè)成本功能模塊10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)材料企業(yè)介紹合同任務(wù)完成情況 －－ERP實(shí)現(xiàn)的功能 －－系統(tǒng)二次開發(fā)功能 －－全面預(yù)算管理系統(tǒng) －－作業(yè)成本系統(tǒng) －－決策支持系統(tǒng)突破的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用效果項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的意義10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組決策支持分析系統(tǒng)

整合后的用戶數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。統(tǒng)一了各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的口徑。信息傳輸實(shí)時(shí)化，大大減少在各部門間周轉(zhuǎn)時(shí)間。業(yè)務(wù)處理流程當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題和失誤也易于及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而使糾錯(cuò)工作更加迅速和準(zhǔn)確。將孤立、分散的企業(yè)數(shù)據(jù)按歷史記錄順序彼此相關(guān)聯(lián)，而且能按高效、易于提取的結(jié)構(gòu)進(jìn)行存儲(chǔ)。用戶可以按不同的透視方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行任何深度的分析。

決策支持系統(tǒng)是基于ERP系統(tǒng)之上的高層決策支持系統(tǒng)。它可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)指標(biāo)的監(jiān)控和預(yù)警、以及報(bào)表查詢、綜合分析、豐富的業(yè)務(wù)模型、多維的圖形展示，實(shí)時(shí)反映企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，將采集的數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化。10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組決策分析系統(tǒng)10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)材料企業(yè)介紹合同任務(wù)完成情況 －－ERP實(shí)現(xiàn)的功能 －－系統(tǒng)二次開發(fā)功能 －－全面預(yù)算管理系統(tǒng) －－作業(yè)成本系統(tǒng) －－決策支持系統(tǒng)突破的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用效果項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的意義10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組突破的關(guān)鍵技術(shù)本系統(tǒng)基于金蝶K/3

ERP軟件。K/3

ERP雖然功能強(qiáng)大，處于國內(nèi)軟件的領(lǐng)先地位。但在生產(chǎn)計(jì)劃和車間管理模塊方面還不能完全符合鋁板帶加工企業(yè)的需求，因此需要在原有軟件的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，以滿足行業(yè)的特性需求。ABC成本法是目前比較先進(jìn)的成本核算方法。它需要非常驚人的作業(yè)數(shù)據(jù)來支持其核算業(yè)務(wù)，具有很大的實(shí)施難度。

1、成本項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，如何選擇動(dòng)因，關(guān)系到成本計(jì)算的準(zhǔn)確度；

2、生產(chǎn)過程中改制的成本結(jié)算；

3、當(dāng)同一種材料，生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，成本如何分?jǐn)偅?0/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)材料企業(yè)介紹合同任務(wù)完成情況 －－ERP實(shí)現(xiàn)的功能 －－系統(tǒng)二次開發(fā)功能 －－全面預(yù)算管理系統(tǒng) －－作業(yè)成本系統(tǒng) －－決策支持系統(tǒng)突破的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用效果項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的意義10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組應(yīng)用效果1、加強(qiáng)了產(chǎn)成品、在制品、原材料的管理，有效降低了庫存，提高了資金的營運(yùn)效率；2、采用了生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)系統(tǒng)，使得銷售訂單的執(zhí)行情況得到實(shí)時(shí)的跟蹤，提高了生產(chǎn)運(yùn)作的效率、產(chǎn)品的及時(shí)交貨率；3、通過作業(yè)成本的實(shí)施，更為客觀的計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本，為銷售部門的定價(jià)提供有效依據(jù)，提高市場(chǎng)的調(diào)控能力；4、通過ERP系統(tǒng)的建立，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到規(guī)范，信息的共享，減少了溝通的障礙，提高了公司運(yùn)作的靈敏性；10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組指標(biāo)分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目2004年2005年提升凈利潤635萬元1119萬元76％凈資產(chǎn)收益率1.742.6552％流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.712.9910.3％固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.531.6910.5％應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率12.715.1919.6％存貨周轉(zhuǎn)率66.488％及時(shí)交貨率88.45%91.38%2.93%10/17/2022中鋁瑞閩ERP項(xiàng)目組項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)材料企業(yè)介紹合同任務(wù)完成情況 －－ERP實(shí)現(xiàn)的功能 －－系統(tǒng)二次開發(fā)功能 －－全面預(yù)算管理系統(tǒng) －－作業(yè)成本系統(tǒng) －－決策支持系統(tǒng)突破的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用效果項(xiàng)