2022年車間上半年工作總結(jié)

第14頁(yè)共17頁(yè)2022年?車間上半年?工作總結(jié)?新年伊始，?工廠進(jìn)行了?新一輪的機(jī)?構(gòu)改革，“?新起點(diǎn)、新?希望”，半?年來(lái)，車間?在廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、廠黨委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞生產(chǎn)為中?心，克服人?員緊張、管?理困難等諸?多不利因素?，不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)管?理工作，狠?抓落實(shí)，經(jīng)?過(guò)全體職工?的共同努力?，車間的綜?合管理工作?逐步走向正?軌。車間在?工廠和上級(jí)?職能部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車間廣?大干部職工?的共同努力?下，圓滿完?成了上班年?的生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將半年?來(lái)的工作總?結(jié)上半年?的工作一?、完善制度?建設(shè)，夯實(shí)?基礎(chǔ)管理?車間剛剛組?建就及時(shí)_?__人員制?定了車間的?各項(xiàng)管理制?度，以“三?標(biāo)一體”標(biāo)?準(zhǔn)體系的建?立工作為契?機(jī)，依照廠?級(jí)文件的規(guī)?定和要求，?對(duì)車間制定?的管理制度?進(jìn)行了認(rèn)真?梳理和進(jìn)一?步完善，制?定了個(gè)車間?管理制度。?并在此基礎(chǔ)?上協(xié)助人事?勞資科完成?了車間的定?員、定崗工?作，編制了?各崗位《工?作標(biāo)準(zhǔn)》，?明確了各崗?位的要求、?職責(zé)，健全?了各級(jí)管理?___體系?以及各項(xiàng)工?作的管理規(guī)?章制度。通?過(guò)健全科學(xué)?全面規(guī)范的?管理制度，?使車間的各?項(xiàng)工作步入?正軌，車間?的綜合管理?水平明顯提?高。二、?加強(qiáng)教育培?訓(xùn)，提高職?工綜合素質(zhì)?上半年，?車間在全新?的___架?構(gòu)下開(kāi)展工?作，對(duì)車間?的安全教育?、業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作提出了?更高要求。?車間按照要?求，制訂了?車間的年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?涵蓋了車間?質(zhì)量管理、?安全生產(chǎn)、?設(shè)備保養(yǎng)、?消防知識(shí)、?體系管理等?方方面面的?內(nèi)容。并結(jié)?合車間實(shí)際?，按照車間?計(jì)劃，有_?__、有步?驟地開(kāi)展了?車間培訓(xùn)工?作。1、?消防知識(shí)、?安全生產(chǎn)培?訓(xùn)月份，?車間___?全體職工在?進(jìn)行了安全?知識(shí)培訓(xùn)，?整個(gè)培訓(xùn)過(guò)?程輕松有序?，培訓(xùn)內(nèi)容?通俗易懂。?通過(guò)此次培?訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)?展，進(jìn)一步?增強(qiáng)了機(jī)組?人員的安全?生產(chǎn)意識(shí)和?安全消防知?識(shí)。消防宣?傳掛圖的張?貼懸掛工作?是提高職工?消防安全意?識(shí)的重要手?段，車間將?《___消?防法》宣傳?掛圖貼在了?車間一進(jìn)門?最為醒目的?地方。通過(guò)?___培訓(xùn)?和掛圖宣傳?的形式，使?車間全體職?工牢固樹(shù)立?了“安全第?一”的意識(shí)?，為今后車?間的安全管?理工作打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2、?加強(qiáng)內(nèi)退返?崗職工的培?訓(xùn)今年有?新員工職工?分配至車間?工作，車間?領(lǐng)導(dǎo)高度重?視，采取了?由班組長(zhǎng)牽?頭，機(jī)長(zhǎng)具?體負(fù)責(zé)的方?式，對(duì)新員?工的工作業(yè)?務(wù)技能、安?全生產(chǎn)知識(shí)?等進(jìn)行實(shí)際?崗位操作培?訓(xùn)。在__?_年月日起?至月日期間?的試用期內(nèi)?，新員工對(duì)?待工作積極?負(fù)責(zé)，認(rèn)真?向?qū)W習(xí)上崗?操作技能，?通過(guò)兩個(gè)月?的崗位實(shí)際?操作，已經(jīng)?能勝任車間?安排的崗位?工作，得到?了同事和上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一?致肯定和好?評(píng)。3、?設(shè)備保養(yǎng)知?識(shí)培訓(xùn)為?了保證生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?，使生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量得?到有效保障?，讓車間機(jī)?臺(tái)人員更好?地了解改造?后的設(shè)備，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行切實(shí)有?效的維護(hù)保?養(yǎng)，在生產(chǎn)?任務(wù)較為繁?重的情況下?，車間依然?___專人?編寫了相關(guān)?培訓(xùn)材料，?分班組、分?時(shí)段由各班?組長(zhǎng)帶領(lǐng)本?班人員進(jìn)行?培訓(xùn)，為車?間按計(jì)劃順?利完成各品?牌的生產(chǎn)任?務(wù)打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?4、質(zhì)量?知識(shí)培訓(xùn)?質(zhì)量是企業(yè)?的生命，車?間自成立之?日起便將產(chǎn)?品質(zhì)量作為?車間最為重?要的管理工?作來(lái)抓。為?了使機(jī)組人?員的質(zhì)量意?識(shí)得到進(jìn)一?步提高，有?效保證車間?產(chǎn)品質(zhì)量，?車間___?生產(chǎn)管理員?、修理工和?電工等在開(kāi)?展了“質(zhì)量?體系”文件?培訓(xùn)。通過(guò)?車間的幾次?質(zhì)量事故，?結(jié)合體系來(lái)?源于我的學(xué)?習(xí)網(wǎng)ｗｗｗ?.ｇｚｕ５?２１.ｃｏ?ｍ)文件的?要求，向參?會(huì)人員闡明?了體系文件?培訓(xùn)的必要?性和重要性?，要求車間?全體員工，?特別是機(jī)臺(tái)?人員要嚴(yán)格?按照車間制?定的質(zhì)量方?面的文件要?求和質(zhì)控方?法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量進(jìn)行嚴(yán)格?控制，使車?間的質(zhì)量管?理水平再上?一個(gè)臺(tái)階。?5、標(biāo)準(zhǔn)?化知識(shí)培訓(xùn)?為了跟上?工廠“三標(biāo)?一體”標(biāo)準(zhǔn)?化體系管理?工作的進(jìn)度?，在車間領(lǐng)?導(dǎo)的高度重?視下，__?_人員完成?了車間“質(zhì)?量/環(huán)境/?職業(yè)健康安?全”標(biāo)準(zhǔn)體?系文件的建?立工作。因?此，車間各?班組根據(jù)本?班上班時(shí)間?，___本?班員工在活?動(dòng)分別對(duì)質(zhì)?量/環(huán)境/?職業(yè)健康安?全管理體系?文件進(jìn)行了?深入學(xué)習(xí)，?就有關(guān)三標(biāo)?一體理論知?識(shí)及相關(guān)體?系文件要求?等，向參會(huì)?人員做了深?刻詳細(xì)的講?解，并針對(duì)?在線產(chǎn)品的?質(zhì)量控制、?安全和設(shè)備?保養(yǎng)三方面?圍繞車間實(shí)?際，對(duì)與車?間生產(chǎn)息息?相關(guān)的重要?體系文件進(jìn)?行了認(rèn)真的?學(xué)習(xí)。三?、加強(qiáng)車間?產(chǎn)品質(zhì)量管?理工作，確?保品牌生產(chǎn)?質(zhì)量為確?保工廠改革?順利進(jìn)行、?車間正常運(yùn)?行，確保保?質(zhì)保量地完?成生產(chǎn)計(jì)劃?，車間確定?了一切工作?圍繞“提質(zhì)?、降耗、增?效”的工作?方針，質(zhì)量?管理工作主?要做了1?、車間制定?了質(zhì)量管理?和質(zhì)控方法?方面的規(guī)定?和制度，并?對(duì)品牌質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)做了宣?貫。2、?產(chǎn)品質(zhì)量只?有依靠全員?質(zhì)量管理才?能得到有效?保證，車間?通過(guò)強(qiáng)制管?理制度和_?__學(xué)習(xí)加?強(qiáng)全員在線?產(chǎn)品質(zhì)量控?制，促進(jìn)“?人人都是質(zhì)?檢員”得以?逐步落實(shí)。?3、本著?“設(shè)備是基?礎(chǔ)”的原則?，加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)，?確保在用設(shè)?備完好，以?高效的設(shè)備?保障在線產(chǎn)?品質(zhì)量。?4、實(shí)行質(zhì)?量缺陷分析?整改制度和?限期整改制?度，通過(guò)對(duì)?質(zhì)量缺陷的?分析不斷查?找生產(chǎn)過(guò)程?中質(zhì)量控制?存在的不足?，提出整改?措施，有效?促進(jìn)了全員?質(zhì)量管理。?5、開(kāi)展?“月縱向機(jī)?組評(píng)比”、?季度“學(xué)習(xí)?型班組評(píng)比?”等活動(dòng)，?促進(jìn)質(zhì)量管?理工作穩(wěn)定?提高。通?過(guò)以上方面?的工作，車?間順利完成?了生產(chǎn)任務(wù)?，質(zhì)量指標(biāo)?達(dá)到考核要?求?；?廠電修車間?上半年工作?總結(jié)__?_年我們?cè)?塑件化工廠?黨政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，以?“安穩(wěn)供電?，確保生產(chǎn)?”為主要工?作目標(biāo)，以?“精細(xì)管理?年”為契機(jī)?，從基礎(chǔ)工?作入手，扎?實(shí)整改，穩(wěn)?定電力，確?保六條注塑?生產(chǎn)線安全?穩(wěn)定長(zhǎng)周期?運(yùn)行,并圓?滿完成了一?注塑裝置的?大檢修任務(wù)?。塑型改造?項(xiàng)目的電氣?施工和接管?穩(wěn)步推進(jìn)。?上半年實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)過(guò)半，現(xiàn)?總結(jié)如下：?一、強(qiáng)化?安全意識(shí)，?落實(shí)安全措?施。__?_月份安全?生產(chǎn)一號(hào)文?下發(fā)以后我?們就___?了考試、反?事故演習(xí)、?安全用具使?用、查找安?全生產(chǎn)隱患?等活動(dòng)。把?一號(hào)文的精?神傳達(dá)到車?間每一個(gè)人?。車間堅(jiān)持?每周一檢查?班組安全學(xué)?習(xí)，督促班?組隱患治理?。每周在車?間調(diào)度會(huì)上?我們講評(píng)安?全檢查情況?、講評(píng)安全?隱患整改落?實(shí)情況。職?工安全意識(shí)?顯著增強(qiáng)，?在電氣運(yùn)行?和設(shè)備維護(hù)?的過(guò)程中，?能夠嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)電氣?規(guī)程和制度?，特別是“?三票兩制”?和臨時(shí)用電?、高空作業(yè)?規(guī)程。半年?執(zhí)行第一種?工作票__?_張，第二?種工作票_?__張，倒?閘操作票_?__張，停?送電聯(lián)絡(luò)單?___張，?辦理臨時(shí)用?電___次?。在___?月份的安全?、大檢查中?，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)?一例違章行?為。我們對(duì)?檢查組在檢?查中提出的?___例不?足進(jìn)行了整?改，并通報(bào)?車間全班組?。二、加?強(qiáng)基礎(chǔ)工作?，科學(xué)嚴(yán)細(xì)?管理。基?礎(chǔ)工作是電?氣安全運(yùn)行?的前提。年?初，塑件化?工廠把“精?細(xì)管理”作?為貫穿全年?的強(qiáng)基礎(chǔ)工?作。我們把?完善基礎(chǔ)資?料，嚴(yán)格細(xì)?致管理作為?重點(diǎn)工作。?1－___?月份，我們?完善了電氣?設(shè)備技術(shù)基?礎(chǔ)資料，特?別是完成了?全塑件化工?廠的C類電?氣表計(jì)共_?__多只的?資料整理工?作，貼上了?標(biāo)簽。至此?，基礎(chǔ)資料?完善齊全給?車間管理打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。電?氣運(yùn)行需要?嚴(yán)格的工作?制度，我們?在工作中執(zhí)?行了嚴(yán)格的?獎(jiǎng)懲措施。?獎(jiǎng)勵(lì)了在安?全工作中成?績(jī)突出的_?__名職工?。車間領(lǐng)導(dǎo)?堅(jiān)持了查崗?制度，查處?違紀(jì)___?人，扣發(fā)獎(jiǎng)?金共計(jì)__?_元，并把?結(jié)果通報(bào)全?車間，達(dá)到?了教育的目?的。目前，?職工思想穩(wěn)?定。最近一?個(gè)月來(lái)查崗?均未發(fā)現(xiàn)違?紀(jì)現(xiàn)象。?在安全管理?上，我們堅(jiān)?持“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，全面落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，加大?監(jiān)督檢查力?度。半年開(kāi)?展了一次_?__個(gè)題目?的反事故演?習(xí)，車間在?___月份?的抗震減災(zāi)?和防汛演習(xí)?中，___?了___人?次參加了演?習(xí)，一線生?產(chǎn)班組職工?受訓(xùn)率達(dá)到?___％，?這些活動(dòng)提?高了職工的?安全生產(chǎn)意?識(shí)和安全技?術(shù)水平。?設(shè)備管理上?，我們繼續(xù)?加強(qiáng)了三級(jí)?巡視檢查制?度。半年在?巡視中發(fā)現(xiàn)?解決了CD?501壓縮?機(jī)、TKL?44振動(dòng)篩?、___號(hào)?清水泵等軸?承故障問(wèn)題?，為減少非?計(jì)劃停工作?出了貢獻(xiàn)。?技術(shù)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)上，半?年共___?了___人?次的電修工?參加了輕工?局舉辦的中?級(jí)、高級(jí)技?能鑒定和電?工特種作業(yè)?證認(rèn)證。日?常培訓(xùn)教育?以班組技術(shù)?員在車間講?課為主。講?課內(nèi)容貼近?生產(chǎn)實(shí)際，?緊扣電工崗?位應(yīng)知應(yīng)會(huì)?和基礎(chǔ)理論?。一線職工?都有提高。?三、努力?為生產(chǎn)服務(wù)?，解決安全?隱患。今?年初，我們?在全車間開(kāi)?展了形勢(shì)與?任務(wù)教育，?結(jié)合塑件化?工廠各項(xiàng)改?革工作，教?育職工樹(shù)立?危機(jī)意識(shí)、?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、?創(chuàng)新意識(shí)。?深刻理解“?優(yōu)質(zhì)服務(wù)就?是電修職工?在創(chuàng)效益”?的含義。召?開(kāi)職工座談?會(huì)，___?職工討論三?個(gè)議題：自?己的思想水?平如何適應(yīng)?改革的要求?？車間在管?理上還有哪?些需要改進(jìn)?之處？如何?理解“處理?事故迅速可?靠，維護(hù)設(shè)?備優(yōu)質(zhì)完好?”？通過(guò)大?討論，職工?明確認(rèn)識(shí)到?了在改革不?斷深化的形?勢(shì)下，自己?的利益和公?司及塑件化?工廠生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)息息相關(guān)?。若想在競(jìng)?爭(zhēng)中獲勝，?必須充實(shí)自?己，全面提?高素質(zhì)。擺?正自己在車?間生產(chǎn)中的?位置。把提?高服務(wù)意識(shí)?，改善工作?質(zhì)量作為車?間對(duì)班組、?對(duì)職工個(gè)人?進(jìn)行考核的?主要依據(jù)，?職工為生產(chǎn)?服務(wù)的態(tài)度?明顯改進(jìn)。?___月?份，一注塑?裝置大檢修?。我們共檢?修電機(jī)__?_臺(tái)，檢修?斷路器__?_臺(tái)，__?_照明燈具?___套，?測(cè)試設(shè)備及?建筑物接地?___處，?解決了__?_KV變電?站3＃母線?電纜泄漏大?的重大隱患?。確保了安?全生產(chǎn)和設(shè)?備的完好備?用。目前，?塑件化工廠?的電氣設(shè)備?完好率達(dá)到?___％，?功率因數(shù)保?持在0.9?3以上，_?__所__?_KV變電?所均為完好?變電所，_?__所低壓?變電所中有?___所是?完好變電所?，完好率達(dá)?到___％?。1－_?__月，我?們?cè)谘惨暀z?查中發(fā)現(xiàn)解?決的電氣及?設(shè)備安全隱?患有：1?、三注塑機(jī)?主電機(jī)溫度?高。2、?一注塑機(jī)電?抗器絕緣低?、2＃線拉?伸電機(jī)電流?、轉(zhuǎn)速波動(dòng)?。各班組?共整改__?_項(xiàng)不合格?項(xiàng)目，使供?電系統(tǒng)、電?氣設(shè)備安全?性有了__?_的提高。?四、以人?為本，搞好?職工隊(duì)伍建?設(shè)。我們做?了下面幾項(xiàng)?工作。1完?善車間的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，用制度規(guī)?范職工的行?為。2、?抓好以勞動(dòng)?紀(jì)律為首的?五項(xiàng)紀(jì)律。?3、加強(qiáng)?內(nèi)部各項(xiàng)工?作的檢查、?監(jiān)督和考核?。4、獎(jiǎng)?懲分明、加?大力度，進(jìn)?一步發(fā)揮骨?干作用和調(diào)?動(dòng)全體職工?的積極性。?5、開(kāi)展?切實(shí)可行的?形勢(shì)任務(wù)教?育。6、?加強(qiáng)職工的?技能培訓(xùn)。?如建立車間?職工綜合自?動(dòng)化系統(tǒng)的?小型試驗(yàn)臺(tái)?，為職工學(xué)?習(xí)先進(jìn)知識(shí)?創(chuàng)造條件。?7、了解?職工思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，制定深入?細(xì)致的解決?職工思想問(wèn)?題的方法。?8、搞好?干群關(guān)系，?在車間創(chuàng)造?一個(gè)職工團(tuán)?結(jié)一心，有?___榮譽(yù)?感，有責(zé)任?心和緊迫感?，有良好工?作作風(fēng)，又?輕松活波的?和諧氛圍。?完善車間的?管理制度與?考核方法，?使其更具有?針對(duì)性和可?操作性。?9、QHS?E體系審核?工作，同時(shí)?通過(guò)此項(xiàng)活?動(dòng)，提高了?車間的綜合?管理水平。?10、進(jìn)?一步加強(qiáng)日?常管理工作?的程序化和?科學(xué)化，做?到責(zé)任到人?、分工明確?、各負(fù)其責(zé)?、協(xié)調(diào)互助?。11、?進(jìn)一步加大?計(jì)算機(jī)管理?力度和范圍?，完善備件?、材料、資?料、設(shè)備、?計(jì)劃、消耗?、記錄管理?的計(jì)算機(jī)管?理，為生產(chǎn)?和效益服務(wù)?。12、?重新核對(duì)、?計(jì)算我塑件?化工廠電力?系統(tǒng)的繼電?保護(hù)定值，?建立塑件化?工廠阻抗系?統(tǒng)圖。五?、繼續(xù)在車?間開(kāi)展成本?推進(jìn)戰(zhàn)略工?作，努力增?收節(jié)支。?年初，我們?按照塑件化?工廠下達(dá)的?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)分析了車?間___個(gè)?班組的生產(chǎn)?情況，制定?嚴(yán)格的成本?和節(jié)支考核?細(xì)則，車間?領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)?管理人員分?工負(fù)責(zé)。每?月檢查一次?，綜合評(píng)定?打分。各班?組努力做到?修舊利廢，?車間減少了?外協(xié)工作。?到___月?份車間總成?本指標(biāo)與年?度進(jìn)度相適?應(yīng)，節(jié)約費(fèi)?用___萬(wàn)?元。存在的?問(wèn)題：1?、車間管理?還存在漏洞?，廠區(qū)邊緣?邊角的配電?室和電氣設(shè)?備管理不到?位，環(huán)境衛(wèi)?生差。2?、個(gè)別職工?和班長(zhǎng)服務(wù)?意識(shí)不強(qiáng)，?沒(méi)有深刻領(lǐng)?會(huì)“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)就是電修?職工在創(chuàng)效?益”的含義?，對(duì)待工作?仍然推諉扯?皮，嚴(yán)重影?響車間整體?形象。3?、部分配電?柜和電機(jī)屬?國(guó)家明令淘?汰設(shè)備，應(yīng)?安排計(jì)劃更?換。以上?問(wèn)題，我們?會(huì)在下半年?的工作中重?點(diǎn)解決。?電修車間?___、6?、22車?間上半年工?作總結(jié)截?止___年?___月_?__日為止?，___車?間已安全運(yùn)?行___天?,車間員工?本著“抓安?全、促生產(chǎn)?、強(qiáng)管理”?的基本原則?，群策群力?，圓滿完成?了車間上半?年的工作任?務(wù)。為了總?結(jié)成績(jī)，彌?補(bǔ)不足，現(xiàn)?將半年以來(lái)?的工作情況?總結(jié)匯報(bào)如?下：一、?職工隊(duì)伍素?質(zhì)長(zhǎng)抓不懈?培養(yǎng)一支?德才兼?zhèn)涞?職工隊(duì)伍一?直是動(dòng)力車?間工作的重?點(diǎn)之一。為?此，車間始?終將職工培?訓(xùn)工作放在?首位，長(zhǎng)抓?不懈。早在?年初，車間?就制定全年?的職工培訓(xùn)?計(jì)劃，力爭(zhēng)?將工作做到?有條不紊。?___萬(wàn)噸?工程完工后?，車間新進(jìn)?了___名?青工，為了?使其盡快掌?握車間的所?涉及的電氣?知識(shí)和設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)的?有關(guān)知識(shí)，?車間在較為?繁忙的時(shí)間?里專門抽調(diào)?人員對(duì)新工?進(jìn)行培訓(xùn)，?并完成了新?工上崗考核?工作，__?_名新工全?部通過(guò)考核?。車間還數(shù)?次在班組內(nèi)?部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)?問(wèn)答、事故?分析,以此?檢驗(yàn)員工們?對(duì)知識(shí)的掌?握情況和對(duì)?突發(fā)事故應(yīng)?急處理的能?力。這使得?員工們都能?寓學(xué)習(xí)于生?產(chǎn)，寓理論?于實(shí)踐。車?間在做好內(nèi)?培工作的同?時(shí)，也不失?時(shí)機(jī)的與設(shè)?備廠家聯(lián)系?委派專人遠(yuǎn)?赴___凱?撒公司參加?空壓機(jī)知識(shí)?培訓(xùn)，通過(guò)?學(xué)習(xí)，員工?基本掌握了?相關(guān)儀器的?基本工作原?理、使用方?法和步驟，?對(duì)其維護(hù)保?養(yǎng)和性能有?了一定的了?解。為日后?空壓機(jī)的安?全正常運(yùn)行?提供了技術(shù)?保障。二?、強(qiáng)抓安全?生產(chǎn)、確保?平穩(wěn)供電?___車間?的工作核心?是“抓安全?生產(chǎn)、保平?穩(wěn)供電”。?為了保障人?身、設(shè)備的?安全,真正?將責(zé)任落實(shí)?到位,車間?于___月?初分別與各?班組第一責(zé)?任人、車間?安全員簽定?了___年?度安全承包?責(zé)任書；_?__月底，?車間配合_?__公司為?車間___?KV供電設(shè)?備___了?微機(jī)防誤系?統(tǒng)，從而實(shí)?現(xiàn)開(kāi)票、預(yù)?演及操作的?有機(jī)統(tǒng)一；?___月_?__月間,?車間按計(jì)劃?完成了__?_KV所屬?設(shè)備的春季?防雷試驗(yàn)、?空壓機(jī)維護(hù)?保養(yǎng)等常規(guī)?工作；二萬(wàn)?噸設(shè)備順利?接手后，車?間根據(jù)實(shí)際?情況，針對(duì)?部分設(shè)備操?作不便的弊?端，檢修試?驗(yàn)聯(lián)手對(duì)二?萬(wàn)噸、三萬(wàn)?噸循環(huán)水線?路實(shí)施了改?造，并為二?萬(wàn)噸所屬設(shè)?備（___?臺(tái)變壓器和?循環(huán)水泵房?）加裝了臨?時(shí)風(fēng)機(jī)，改?造既方便了?操作，提高?了效率，也?增強(qiáng)了安全?系數(shù)，收到?了事半功倍?的效果；安?全月期間，?車間又積極?___各班?開(kāi)展形式多?樣的活動(dòng)，?如“事故預(yù)?想、反事故?演習(xí)”等，?并以班組為?單位學(xué)習(xí)安?全規(guī)程和操?作規(guī)程，以?強(qiáng)化員工的?安全意識(shí)，?鞏固安全知?識(shí)，與此同?時(shí)車間積極?配合公司開(kāi)?展“四個(gè)一?”活動(dòng)，以?不同的形式?對(duì)員工進(jìn)行?安全教育,?反“三違”?活動(dòng),事故?分析活動(dòng)等?,截止目前?車間已發(fā)現(xiàn)?隱患___?處,提出整?改意見(jiàn)__?_條,并逐?一進(jìn)行了落?實(shí)。___?月初，車間?工作人員巡?視中發(fā)現(xiàn)4?#整流變壓?器檔位指示?偏差，檢修?試驗(yàn)人員在?處理完4#?變壓器檔位?傳動(dòng)軸故障?后，本著將?“隱患一查?到底”的謹(jǐn)?慎性原則和?“三不放過(guò)?”原則，在?對(duì)其進(jìn)行的?性能試驗(yàn)中?，發(fā)現(xiàn)B相?直流電阻偏?大，三相繞?組不平衡，?屬一類事故?隱患。車間?及時(shí)上報(bào)生?產(chǎn)部并于_?__月__?_日___?月___日?集中車間全?部力量對(duì)其?進(jìn)行隱患排?查，確定了?故障點(diǎn)。_?__月__?_日連夜對(duì)?4#變壓器?進(jìn)行解體性?大修，更換?其繞組，將?這一重大隱?患消除在萌?芽狀態(tài)，避?免了事態(tài)的?進(jìn)一步擴(kuò)大?。這是繼車?間成立以來(lái)?，處理的最?大、最嚴(yán)重?事故隱患。?三、管理?工作全面細(xì)?致車間于?年初對(duì)“月?明星”活動(dòng)?細(xì)則進(jìn)行了?完善性修改?。并在車間?內(nèi)部繼續(xù)推?行。同時(shí)，?車間緊緊圍?繞“管理工?作思路創(chuàng)新?”的原則，?在“月明星?”活動(dòng)開(kāi)展?的基礎(chǔ)上又?推行了“黨?員示范崗”?、“共青先?鋒崗”和“?巾幗文明崗?”，并制定?了相應(yīng)的活?動(dòng)細(xì)則。將?車間的全面?管理融匯到?“三崗一星?”活動(dòng)中來(lái)?，以促進(jìn)崗?位成材為目?標(biāo)大力推進(jìn)?車間的管理?工作。日前?，所有活動(dòng)?已正式在車?間開(kāi)展起來(lái)?，并報(bào)送了?公司黨委、?工會(huì)和團(tuán)委?，各項(xiàng)活動(dòng)?細(xì)則也將以?于下個(gè)月以?版圖形式上?墻。此外，?車間響應(yīng)公?司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)?化質(zhì)量管理?和目標(biāo)成本?管理的號(hào)召?，將車間各?崗位責(zé)任制?度，設(shè)備定?置定職制度?作了進(jìn)一步?健全、規(guī)范?，并在車間?以各種不同?的輿論形式?大力宣傳目?標(biāo)成本管理?，積極配合?公司對(duì)車間?各種消耗進(jìn)?行核算,商?討承包事宜?并拿出了合?理方案。?工作之余,?車間黨支部?聯(lián)合團(tuán)支部?也___了?豐富多彩的?文體活動(dòng)。?如迎春趣味?活動(dòng)，黑板?報(bào)評(píng)比、“?三八”女工?___賽等?,極大的豐?富了職工的?業(yè)余文化生?活,積累了?知識(shí)。存?在的問(wèn)題：?1、檢修?工作、試驗(yàn)?工作沒(méi)有合?適的工作場(chǎng)?地，造成工?作困難；?2、由于專?業(yè)性強(qiáng)，需?要加大對(duì)技?術(shù)檢修人員?的專業(yè)培訓(xùn)?工作；3?、空壓機(jī)、?冷干機(jī)全部?滿負(fù)荷運(yùn)行?，給檢修工?作帶來(lái)困難?，影響生產(chǎn)?；4、二?萬(wàn)噸循環(huán)水?由于設(shè)計(jì)選?型原因，造?成檢修維護(hù)?工作困難，?建議改進(jìn)；?5、運(yùn)行?工作人員無(wú)?待班室，給?正常工作帶?來(lái)困難。?下半年工作?思路：確?保安全運(yùn)行?，進(jìn)一步做?好設(shè)備檢修?和預(yù)防性試?驗(yàn)工作，加?強(qiáng)對(duì)專業(yè)技?人員的培訓(xùn)?工作，進(jìn)一?步抓好安全?清潔生產(chǎn)和?車間各項(xiàng)管?理工作，認(rèn)?真貫徹落實(shí)?目標(biāo)成本管?理，降低物?料消耗，按?生產(chǎn)工藝要?求，嚴(yán)格供?電、供風(fēng)、?供水，確保?安全生產(chǎn)。?動(dòng)力車間?上半年工作?總結(jié)和下半?年工作措施?與打算截?止___年?___月_?__日為止?，動(dòng)力車間?已安全運(yùn)行?___天，?動(dòng)力車間現(xiàn)?有員工__?_人，職工?___人，?子女工__?_人，外雇?工9，車間?黨支部有黨?員___人?，預(yù)備黨員?___人，?非黨積極分?子___人?。兩個(gè)生產(chǎn)?崗位：循環(huán)?水崗的生產(chǎn)?任務(wù)是供應(yīng)?全廠機(jī)泵冷?卻水及消防?水、儀表風(fēng)?污水排放；?鍋爐崗供應(yīng)?全廠采暖及?蒸汽。車間?本著“抓安?全、促生產(chǎn)?、強(qiáng)管理”?的基本原則?，群策群力?，圓滿完成?了車間上半?年的工作任?務(wù)。為了總?結(jié)成績(jī)，彌?補(bǔ)不足，現(xiàn)?將半年以來(lái)?的工作情況?總結(jié)和下半?年的目標(biāo)作?匯報(bào)如下?一、上半年?主要做了以?下幾點(diǎn)工作?1衛(wèi)生規(guī)?格化工作.?針對(duì)車間設(shè)?備陳舊，衛(wèi)?生規(guī)格化水?平不高的實(shí)?際情況，車?間提高管理?標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)?干部分工明?確,充分調(diào)?動(dòng)職工積極?性，對(duì)兩崗?的難點(diǎn),重?點(diǎn),進(jìn)行了?徹底清理，?車間干部以?身作則給職?工制樹(shù)立規(guī)?格化的標(biāo)準(zhǔn)?，并打破車?間職工以前?干活長(zhǎng)期依?賴外雇工的?思想,把衛(wèi)?生分擔(dān)區(qū)劃?分到班組,?劃分到人頭?,車間隨時(shí)?對(duì)各崗分擔(dān)?區(qū)進(jìn)行檢查?并進(jìn)行考核?.大幅度提?高了衛(wèi)生規(guī)?格化水平.?2成本管?理工作。_?__年車間?的成本指標(biāo)?任務(wù)更加艱?巨，為了挖?掘內(nèi)部潛力?，降本增效?，車間建立?健全成本控?制的___?機(jī)構(gòu)。車間?實(shí)行成本指?標(biāo)分解承包?責(zé)任制，規(guī)?定了每個(gè)項(xiàng)?目的責(zé)任人?，并制定了?相應(yīng)的獎(jiǎng)懲?制度。車間?嚴(yán)格執(zhí)行成?本控制程序?，經(jīng)車間審?批后方可實(shí)?施。對(duì)于庫(kù)?存易耗品，?車間給每個(gè)?崗位都建立?了一個(gè)領(lǐng)料?賬本，由領(lǐng)?料人簽名并?經(jīng)主任簽后?方能領(lǐng)走。?有效控制的?成本指出.?和浪費(fèi)材料?現(xiàn)象.3?安全生產(chǎn)工?作.安全生?產(chǎn)是企業(yè)的?命脈,車間?首先是宣傳?教育到位,?然后制定完?善各種規(guī)章?制度,每月?對(duì)應(yīng)急預(yù)案?進(jìn)行演練,?要求工人都?能熟練掌握?,熟練操作?,日常操作?,嚴(yán)格執(zhí)行?'六大禁令?',按期_?__學(xué)習(xí),?培訓(xùn)取證.?并在檢修期?間盯好現(xiàn)場(chǎng)?,嚴(yán)格驗(yàn)收?,對(duì)不安全?隱患及時(shí)處?理,半年來(lái)?無(wú)一起事故?發(fā)生.4?職工的技術(shù)?培訓(xùn)工作.?我們針對(duì)本?單位青工多?，工種多的?具體情況，?加大了青工?的培訓(xùn)力度?。首先從理?論入手，制?定詳細(xì)的培?訓(xùn)計(jì)劃,由?技術(shù)人員進(jìn)?行理論講解?，另由經(jīng)驗(yàn)?豐富的老師?傅進(jìn)行實(shí)際?操作，同時(shí)?合理地__?_崗位練兵?，使職工得?到了有效的?鍛煉。在資?料報(bào)表上進(jìn)?行強(qiáng)化訓(xùn)練?書寫能力并?加強(qiáng)了獎(jiǎng)金?考核，促進(jìn)?職工學(xué)技術(shù)?積極性。使?其資料報(bào)表?的書寫和技?術(shù)上有了較?大的提高.?5政治思?想工作.車?間以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，理論聯(lián)系?實(shí)際,不斷?增強(qiáng)廣大職?工凝聚力.?車間班子成?員之間能夠?做到心往一?處想，勁往?一處使，真?正做到思想?上統(tǒng)一，步?調(diào)上一致，?工作中互相?配合，真正?發(fā)揮了班子?的領(lǐng)頭帶動(dòng)?作用，使職?工的___?凝聚力空前?增強(qiáng)，精神?面貌渙然一?新,為做好?全年生產(chǎn)任?務(wù)打下了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。在?車間的各項(xiàng)?管理中，把?創(chuàng)新意識(shí)、?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、?團(tuán)隊(duì)意識(shí)、?拚搏意識(shí)、?感恩意識(shí)以?及危機(jī)意識(shí)?灌輸?shù)矫课?職工的頭腦?中。積極抓?好干部和職?工的政治理?論學(xué)習(xí).車?間上半年發(fā)?展了預(yù)備黨?員一名,積?極分子一名?.二、下?半年的工作?措施與打算?下半年車?間工作,要?針對(duì)目前存?在的,報(bào)表?書寫能力不?是很高,衛(wèi)?生規(guī)格化還?不夠細(xì)致,?少數(shù)人思想?素質(zhì)還有待?提高等幾個(gè)?問(wèn)題,做好?以下幾個(gè)方?面工作.?1進(jìn)一步加?強(qiáng)安全知識(shí)?教育，提高?職工安全意?識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)?急預(yù)案演練?,完善堅(jiān)持?巡檢制度,?積極開(kāi)展以?"反三違"?和"六大禁?令"為重點(diǎn)?的日常工作?,特別在檢?修期間車間?干部盯好現(xiàn)?場(chǎng),合理改?造,把影響?安全生產(chǎn)的?隱患消滅在?萌芽之中.?2衛(wèi)生規(guī)?格化標(biāo)準(zhǔn)繼?續(xù)深入和加?強(qiáng),車間要?不斷創(chuàng)新,?要充分調(diào)動(dòng)?職工積極性?,對(duì)有些年?久的設(shè)備要?在檢修期間?徹底清理,?做到分擔(dān)區(qū)?和設(shè)備無(wú)死?角,車間隨?時(shí)進(jìn)行檢查?,并給予考?核.3提?升資料報(bào)表?的書寫能力?,鍋爐停爐?期間,每人?每班交一份?仿宋,仿宋?主要按報(bào)表?內(nèi)容書寫,?力爭(zhēng)在點(diǎn)爐?期間每人都?能書寫報(bào)表?,全面提升?鍋爐崗資料?報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)?,加強(qiáng)技術(shù)?培訓(xùn)工作,?要在各工種?中間形成相?互學(xué)習(xí),共?同提高的良?好學(xué)習(xí)風(fēng)氣?,,司爐也?要會(huì)水質(zhì)化?驗(yàn),消防崗?也要懂循環(huán)?水崗操作,?每個(gè)人都做?到一專多能?.4做好?深入細(xì)致的?思想工作,?民主管理,?科學(xué)決策.?充分發(fā)揮黨?支部在車間?各項(xiàng)工作中?的戰(zhàn)斗堡壘?作用。針對(duì)?車間員工成?份復(fù)雜特點(diǎn)?開(kāi)展不同形?式的思想教?育工作，并?認(rèn)真___?學(xué)習(xí)好,落?實(shí)好科學(xué)發(fā)?展觀的下階?段工作.?總之，在廠?長(zhǎng)和黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們車間?的廣大干部?職工有決心?、有信心做?好全年的各?項(xiàng)工作,全?面完成廠交?給車間的各?項(xiàng)任務(wù)。?動(dòng)力車間第17頁(yè)共17頁(yè)?車間專責(zé)工?程師年終工?作總結(jié)光?陰如梭，一?年的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成為?歷史，新的?一年意味著?新的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)。?以下是為大?家整理好的?關(guān)于車間專?責(zé)工程師年?終工作總結(jié)?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)，空?分車間的全?體員工：?大家好!?根據(jù)___?上的安排，?___年初?我被調(diào)到空?分車間工作?，任職專責(zé)?工程師，分?管技術(shù)及培?訓(xùn)工作，由?于以前沒(méi)有?這方面的工?作經(jīng)驗(yàn)，難?免工作中出?現(xiàn)這樣那樣?的問(wèn)題，不?過(guò)在相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?指導(dǎo)下，通?過(guò)自身努力?，與車間全?體員工一起?，在前任的?工作基礎(chǔ)上?較好的完成?了今年自身?分管的工作?，下面就一?年來(lái)的工作?情況作如下?述職：一?、履行職責(zé)?方面生產(chǎn)?技術(shù)方面：?第一、完?成了工藝技?術(shù)臺(tái)帳的規(guī)?范整理工作?。年初按照?廠生產(chǎn)運(yùn)行?部的統(tǒng)一安?排，同時(shí)參?照對(duì)一廠和?三廠部分車?間的生產(chǎn)技?術(shù)工作的交?流學(xué)習(xí)情況?，同時(shí)根據(jù)?生產(chǎn)部的具?體要求對(duì)所?有生產(chǎn)技術(shù)?相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)?行了規(guī)范和?整理，同時(shí)?投用了公司?下發(fā)的受控?資料柜和資?料夾等專用?設(shè)備，這樣?就在形式和?內(nèi)容上讓車?間的技術(shù)管?理工作達(dá)到?了一個(gè)前所?未有的高度?。并多次在?廠綜合崗檢?和公司生產(chǎn)?技術(shù)處的專?項(xiàng)檢查中獲?得好評(píng)。特?別是在今年?公司的達(dá)標(biāo)?建設(shè)中，空?分車間被評(píng)?為公司級(jí)達(dá)?標(biāo)單位，作?為幾個(gè)專項(xiàng)?工作之一，?車間的生產(chǎn)?技術(shù)工作做?出了自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)，?為廠和車間?爭(zhēng)得了榮譽(yù)?，更為員工?帶來(lái)了實(shí)惠?。第二、?在生產(chǎn)受控?方面，首先?車間加大了?宣傳力度，?設(shè)立了宣傳?欄，定期更?新受控知識(shí)?，使員工對(duì)?生產(chǎn)受控有?了更深的認(rèn)?識(shí);其次，?___年車?間操作規(guī)程?修訂工作按?照公司要求?順利完成，?車間在年初?制定了修訂?方案，成立?了___機(jī)?構(gòu)，明確了?要求，同時(shí)?對(duì)相關(guān)人員?進(jìn)行了分工?并對(duì)階段任?務(wù)進(jìn)行跟蹤?考核，最終?高質(zhì)量完成?此項(xiàng)長(zhǎng)線工?作;再有就?是車間對(duì)現(xiàn)?有操作卡進(jìn)?行了完善和?增補(bǔ)，新增?操作卡__?_項(xiàng)，徹底?杜絕了無(wú)卡?操作的情況?，操作卡的?格式按生產(chǎn)?部的要求也?進(jìn)行了改進(jìn)?，使之更貼?近生產(chǎn)實(shí)際?，較以前操?作更加方便?高效。在平?時(shí)管理中，?嚴(yán)格落實(shí)四?有一卡的要?求，做到了?生產(chǎn)操作有?指令、有規(guī)?程、有確認(rèn)?、有監(jiān)控、?卡片化。正?常操作以規(guī)?程為依據(jù)，?按工藝技術(shù)?規(guī)程和操作?規(guī)程進(jìn)行控?制。特殊操?作實(shí)行了確?認(rèn)票制，按?確認(rèn)單進(jìn)行?操作確認(rèn)簽?字。突發(fā)問(wèn)?題以應(yīng)急預(yù)?案為控