2017物資設(shè)備部工作述職報(bào)告

2017xx尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：我是xxxx,導(dǎo)和同事們進(jìn)行述職匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正。2107xx2017一、2017年主要工作基本情況：1、項(xiàng)目物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)22017年xx共簽訂合同9份，合同金額共計(jì)xxxx2017金額為xx201620172017xx元，混凝土截止年底合同結(jié)算金額共計(jì)xx價(jià)格調(diào)差，此項(xiàng)工作仍在持續(xù)中，有待最終確定最終的調(diào)差成本。32016612#塔吊受業(yè)104、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況：項(xiàng)目自開工以來所有材料進(jìn)場(chǎng)都嚴(yán)格的5方的名錄里，項(xiàng)目都按時(shí)更新供應(yīng)商資料，做到了動(dòng)態(tài)管理。6好的便于管理和服務(wù)于項(xiàng)目施工生產(chǎn)。二、2017年物資部工作不足之處1、未能仔細(xì)落實(shí)供方開具發(fā)票是否滿足物資系統(tǒng)開票要求，導(dǎo)致工作流程反復(fù)，延誤供貨周期。2、未能與項(xiàng)目其他部門之間做好溝通協(xié)助，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，導(dǎo)致核算工作不能真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況。3行，全過程管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。4分需結(jié)合計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整管理。5、廢舊處理方面資料不完善，對(duì)于廢舊的鑒定沒有較為完善的支撐資料，導(dǎo)致不能真正的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際處理過程。6、對(duì)于合同支付方面，支付比例嚴(yán)重不足，后期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的成本增加。三、后續(xù)工作改進(jìn)措施針對(duì)工作中遇到的問題，下一步進(jìn)行如下改進(jìn)：1、加強(qiáng)稅務(wù)管理意識(shí)，做好總結(jié)工作，針對(duì)發(fā)票管理尤其是增的稅務(wù)損失。2、與各部門之間加強(qiáng)溝通，健全部門間的溝通機(jī)制，及時(shí)有效3、提前策劃，完善相應(yīng)的計(jì)劃制度，讓計(jì)劃成為工作的指導(dǎo)方準(zhǔn)化流程制度。4及時(shí)的服務(wù)于項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理。5、采購資金專項(xiàng)管理，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時(shí)造成的不必要成本增加。四、2018年工作計(jì)劃1、做好本職工作，提高物資采購商法融合理念，不僅要做好采購工作，而且要協(xié)同其他部門做好整個(gè)項(xiàng)目的商務(wù)配合工作。2、重點(diǎn)關(guān)注完善管理制度，強(qiáng)調(diào)管理流程，加強(qiáng)管理執(zhí)行力。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，培訓(xùn)增加機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識(shí)。4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，現(xiàn)場(chǎng)消耗控制需相互監(jiān)督管理，健全消耗管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到獎(jiǎng)罰分明。5、落實(shí)責(zé)任制，績(jī)效考核制，用制度管理成本，用科學(xué)的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理，發(fā)揮最佳管理效果。五、對(duì)xx公司采購管理和物資管理工作的意見、建議1、項(xiàng)目物資設(shè)備管理人員嚴(yán)重短缺，崗位職責(zé)與定崗定編嚴(yán)重不想生存，必須將管理流程提升到一個(gè)高的層級(jí)來重視。2、采購資金集中管理，主材及所要采購的材料實(shí)現(xiàn)集中采購，源上減少成本增加項(xiàng)目利潤。3、輔材簽訂框架協(xié)議，以公司層面進(jìn)行簽約談判，簡(jiǎn)化項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)流程，