一級建造師繼續(xù)教育必修課培訓(xùn)結(jié)業(yè)報告

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)建造師怎能做好在施工實踐中的工作姓名：楊永光注冊單位：內(nèi)蒙古五鑫建筑工程有限責(zé)任公司身份證號：培訓(xùn)單位:山西建協(xié)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校隨著社會現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，我們的物質(zhì)需求與文化需求不斷提高，對施工單位的項目管理提出了更高要求，作為一名建造師，如何在新的形勢下，提高自己，完善自己，是所有建造師執(zhí)業(yè)人需要時刻考慮的問題，本文主要闡述了怎樣做好一名建造師以及建造師的基本工作。在現(xiàn)代科技不斷攀升、跨度的不斷增大、施工難度的不斷加大，我迫切需要學(xué)習(xí)來補充自己在知識上的貧乏和不足，國家開辦一級建造師繼續(xù)教育可以說必要又及時！在這七天半的培訓(xùn)中，專家、名師的講座深深地吸引著我，我吸取著他們的課程精華，理解摩他們講解的先進(jìn)案例和項目管理方法，使得我從思想上對項目管理工作有了更深刻的認(rèn)識，這將對我日后的工作有所幫助，對我作為一名建造師的執(zhí)業(yè)能力有所提升！對這次培訓(xùn)的感受很多，現(xiàn)僅僅就如何做好一名建造師，對各們領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勛约旱目捶?，作一匯報，希望領(lǐng)導(dǎo)給與批評指正。做好一名建造師要具備的最基本的職業(yè)道道建造師和為一種職業(yè)同其他各職業(yè)一樣，應(yīng)遵循的一定職業(yè)道德，我認(rèn)為職業(yè)道德最基本的是首先不違法，要遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)，在法律允許的范圍內(nèi)工作，其次，要有社會主義情操，社會主義情操我認(rèn)為最根本的就是為人民服務(wù)，為此，作為一名合格的建造師應(yīng)當(dāng)遵守以下道德規(guī)范：遵紀(jì)守法，在法律的框架內(nèi)行事。對社會和公眾要負(fù)責(zé)任，這說到底主要表現(xiàn)在為人民服務(wù)，我們從事的建筑業(yè)最根本目標(biāo)是滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化需要。在工作中要誠實守信。誠信是一切道德的根基和本原，它不僅是一種個人的美德和品質(zhì)，而且是一種初會的道德原則和規(guī)范不僅是一種內(nèi)在的精神和價值，而且是一種外在的聲譽和資源。誠信有兩個含義：一是誠實；二是講信用，遵守諾言。作為一名合格的一級建造師講誠信還需要遵守以下四個原則：堅持實事求是，誠信的基礎(chǔ)永遠(yuǎn)是尊重客觀事實。在在涉及利益沖突時，應(yīng)以集體利益為先，不因己利而損害集體利益。在涉及眼前利益與長遠(yuǎn)利益沖突時，應(yīng)站在長遠(yuǎn)利益一邊，不能因為眼前的利益而損害長遠(yuǎn)的利益。在涉及情與法的沖突時，應(yīng)站在法律一邊，在情與法的沖突中，誠信所維護(hù)的不是私情而是國家法律。要接受繼續(xù)教育，提高自身職業(yè)能力。職業(yè)技能是做好本職工作的前提是，要重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。其他做人做事的道德標(biāo)準(zhǔn)：要廉潔自律；尊重他人；公平公正；勇于承擔(dān)責(zé)任。做好一名建造師要有全新的項目管理理念經(jīng)過本次培訓(xùn)，我明白了作為一名合格建造師，其管理理念要與時俱進(jìn)，緊跟科技的步伐，全新的管理理念，包括理念的內(nèi)容、方法、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用、以及時刻關(guān)注掌握建筑領(lǐng)域的前沿，現(xiàn)階段新管理理念如下述。管理新理念、可持續(xù)發(fā)展觀。建造師在工作的開展中要堅持用新的、環(huán)保、清潔的技術(shù)和更高效的管理來取代和革新傳統(tǒng)的管理方法。建造師在管理中要以人為本。從產(chǎn)品角度而言為使用者提供更全舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)和生活志氣從管理角度而言，人越來越成為工程管理中最基本的要素。新的價值觀，建造師要將安全、健康、公平、廉潔的新價值觀運用以工程項目管理的實踐中去。管理方法、全過程項目管理：工程項目管理模式正在逐步地由單一的專業(yè)性管理，向整合各個階段管理的全過程項目管理模式發(fā)展。精益建造承包模式3、建筑作息模型(BIM)技術(shù)應(yīng)用所謂建筑信息模型（BIM)，是指通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，在這里，信息的內(nèi)涵不僅僅是幾何形狀描述的視覺信息，還包含大量的非幾何信息，如材料的耐火等級、材料的傳熱系數(shù)、構(gòu)件的造價、采購信息等。實際上，BIM就是通過數(shù)字化技術(shù)，在計算機中建立一座虛擬建筑，一座建筑信息模型就是提供了一個單一的、完整一致的、邏輯的建筑信息庫。建筑信息模型（BIM)的技術(shù)核心是一個由計算機三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，不僅包含了建筑師的設(shè)計信息，而且可以容納從設(shè)計到建成使用，甚至是使用周期終結(jié)的全過程信息，并且各種信息始終是建立在一個三維模型數(shù)據(jù)庫中。建筑信息模型（BIM)可以持續(xù)即時地提供項目設(shè)計范圍、進(jìn)度以及成本信息，這些信息完整可靠并且完全協(xié)調(diào)。建筑信息模型（BIM)能夠在綜合數(shù)字環(huán)境中保持信息不斷更新并可提供訪問，使建筑師、工程師、施工以及業(yè)主可以清楚全面地了解項目。這些信息在建筑設(shè)計、施工和管理的過程中能促使加快決策進(jìn)度、提高決策質(zhì)量，從而使項目質(zhì)量提高，收益增加。建筑信息模型的應(yīng)用不僅僅局限于設(shè)計階段，而是貫穿于整個項目全部生命周期的各個階段：設(shè)計、施工和運營管理。BIM電子文件，將可在參與項目的各建筑行業(yè)企業(yè)間共享。建筑設(shè)計專業(yè)可以直接生成三維實體模型；結(jié)構(gòu)專業(yè)則可取其中墻材料及墻上孔洞大小進(jìn)行計算；設(shè)備專業(yè)可以據(jù)此進(jìn)行建筑能量分析、聲學(xué)分析、光學(xué)分析等；義工單位則可取其墻上混凝土類型、配筋等信息進(jìn)行水泥等材料的備料及下料；發(fā)展商則可取其中行人、門窗類型、工程量等信息進(jìn)行工程行人總預(yù)算，、產(chǎn)品定貨等；面物業(yè)單位也可以用之進(jìn)行可視化物業(yè)管理，BIM在整個建筑行業(yè)從上游到下游的各個企業(yè)間不斷完善，從而實現(xiàn)項目全生命周期的信息化管理，最大化的實現(xiàn)BIM的意義。建筑信息醋，是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程的詳盡表達(dá)。建筑信息模型是數(shù)字技術(shù)在建筑工程中的直接應(yīng)用，以解決工程在軟件中描述問題，使設(shè)計人員和工程技術(shù)人員能夠?qū)Ω鞣N建筑信息做出正確的應(yīng)對，并為協(xié)同工作提供堅實的基礎(chǔ)。建筑信息模型同時又是一種應(yīng)用于設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進(jìn)程中顯著提高和大量減少風(fēng)險。由于建筑信息模型需要支持建筑工程生命周期的集成管理環(huán)境，因此建筑信息模型的結(jié)構(gòu)是一個包含有數(shù)據(jù)模型和行為模型的復(fù)合結(jié)構(gòu)。它除了包含與幾何圖形及數(shù)據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)模型外，還包含與管理有關(guān)的行為模型、兩相結(jié)合通過關(guān)聯(lián)為數(shù)據(jù)賦予意義，因而可用于模型真實世界的行為，例如模擬建筑的結(jié)構(gòu)應(yīng)力狀況、圍護(hù)結(jié)構(gòu)的傳熱善，當(dāng)然，行為的模擬與信息的質(zhì)量是密切相關(guān)的?；诮ㄖ畔⒛Ｐ停˙IM）以上的功能，可以肯定在不久的將來它肯定會成為一個關(guān)鍵工具，所以，作為一名合格的建筑師必須熟悉建筑信息模型（BIM），就逐漸掌握并應(yīng)用于施工項目的管理。積極推廣新赤、新技術(shù)、新工藝、新方法在工程實踐中的應(yīng)用。做好一名建造師要具有良好的處理日常工作的能力。很難想象一名中知道夸夸其談，不懂人能把一個項目管理團(tuán)隊帶好，能把項目管理好，經(jīng)過本次培訓(xùn)我更加認(rèn)識到了這點的重要性，現(xiàn)簡述一下一個建筑師應(yīng)該具備的業(yè)務(wù)能力。一名合格的建造師應(yīng)具備一定的協(xié)調(diào)與組織能力。作為項目經(jīng)理的建造師執(zhí)業(yè)性質(zhì)，現(xiàn)在社會上存在有爭議，有人認(rèn)為是技術(shù)崗位，有人認(rèn)為應(yīng)歸管理崗位，姑且把這爭議擱置一邊，我認(rèn)為無論怎樣，作為項目的第一責(zé)任人與主要負(fù)責(zé)人，建造師的管理職能是不容質(zhì)疑的，一個項目的成敗取決于很多因素，但一個好的項目經(jīng)理（建造師），帶出一個好的團(tuán)隊，才是項目成敗的關(guān)鍵，如電視劇《豪俠》中，新一團(tuán)如果沒有團(tuán)長李云龍，肯定也沒有該團(tuán)的傳奇，而管理的能力主要體現(xiàn)在一個人的協(xié)調(diào)和組織能力上，好的協(xié)調(diào)組織能力，就想機械上的潤滑劑，使各種關(guān)系暢通，各個職能運轉(zhuǎn)正常，在外部可以有效地與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府主管部門以及分包商、供應(yīng)高進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，消除誤會、誤解共同為項目服務(wù)，在內(nèi)部，以人為本，調(diào)動每個管理人員我積極性，增強他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，組織。帶領(lǐng)出一個團(tuán)結(jié)。高效的管理班了，這些都是項目成敗的關(guān)鍵。2、作為一名建造師要有一定技術(shù)知識。作為一個建筑項目的主要負(fù)責(zé)人，需要對工程進(jìn)行直接管理與控制，這就要求其應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識，懂安全、懂質(zhì)量、懂技術(shù)。3、做好日常的項目管理與控制。1）安全管理安全是直接關(guān)系到財產(chǎn)與生命的大事，項目經(jīng)理應(yīng)該把日常的安全管理放到首位，應(yīng)該抓好安全方案的編制，安全管理制度的建設(shè)與落實，切實做到人人講安全，人人管安全，使提安全管理無死角。2）質(zhì)量管理“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在全社會的質(zhì)量意識不斷增長的今天，國家對建筑工程質(zhì)量管理越來越嚴(yán)格，相關(guān)法律法規(guī)越來越完善，企業(yè)的質(zhì)量成本越來越高，為此質(zhì)量不僅僅是企業(yè)的事，同時對建造師個人的發(fā)展也尤為重要。作為一名建造師慣徹“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。加強對影響施工質(zhì)量因素的控制，要從事后質(zhì)量檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前和事中質(zhì)量控制，從對工程實體質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量和工序質(zhì)量的檢查。3）施工進(jìn)度是建筑施工合同的主要條款，是否能按照合同要求完工，對施工單位和業(yè)主都很重要，一個拖拖拉拉的工程不可能產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。4）合同管理建造師應(yīng)該組織研究合同條款，包括施工總秘合同及專業(yè)分包合同等，分析研究合同的可落實性，做到合理規(guī)避風(fēng)險爭取最大利益。5）現(xiàn)場組織管理現(xiàn)場組織管理，包括組織有管理人員，進(jìn)行合理分工，是組織高效