2022生產(chǎn)部工作總結(jié)（一）

第4頁(yè)共9頁(yè)2022生?產(chǎn)部工作總?結(jié)（一）?尊敬的方總?您好！?時(shí)光似箭、?日月如梭。?在圣誕節(jié)的?歡樂(lè)氣氛里?結(jié)束了__?_年，我們?迎來(lái)了新的?一年。在過(guò)?去的一年中?生產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和全?體員工的共?同努力下完?成了公司下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)，在此，?我對(duì)生產(chǎn)部?一年來(lái)的工?作給予總結(jié)?，同時(shí)祝愿?我們公司明?年更上一層?樓。一、?一年工作回?顧1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方面?從___?月___日?開(kāi)業(yè)以來(lái)，?共生產(chǎn)產(chǎn)品?___噸，?己發(fā)貨產(chǎn)品?___噸，?庫(kù)存___?噸，消耗廢?鋼___噸?，石英砂_?__噸，水?玻璃___?噸。目前共?有___種?產(chǎn)品，在批?量小、技術(shù)?不穩(wěn)定和不?完善的情況?下，進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸索。?為達(dá)到客戶(hù)?產(chǎn)量和質(zhì)量?的要求，生?產(chǎn)部合理的?調(diào)整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利用?有限的資源?，及時(shí)滿(mǎn)足?客戶(hù)的交貨?期，為公司?今后產(chǎn)品的?多元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品品?質(zhì)方面今?年工作中，?在確保生產(chǎn)?任務(wù)的情況?下合格產(chǎn)品?入庫(kù)率達(dá)到?___%，?離公司的目?標(biāo)有一定的?距離。只要?每個(gè)員工在?提高產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)情況?下，全力的?投入到生產(chǎn)?每個(gè)環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)穩(wěn)步?提高。3?、設(shè)備管理?方面在過(guò)?去的一年里?，各設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)良好，并?沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)?備的問(wèn)題影?響到較大的?工作，在定?期的檢修和?保養(yǎng)下保證?了設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?今年是我公?司剛起步的?一年，在員?工對(duì)產(chǎn)品的?工藝不太熟?悉，人員不?太穩(wěn)定的情?況下，這無(wú)?疑給生產(chǎn)管?理帶來(lái)了極?大的壓力，?但在這壓力?的推動(dòng)下本?部門(mén)堅(jiān)持對(duì)?新進(jìn)員工由?老師傅代為?培訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工的?順利進(jìn)入崗?位角色，做?到基本能勝?任本崗位工?作，在這我?要感謝老師?傅們對(duì)新員?工的教育和?技術(shù)培訓(xùn)，?正因?yàn)橛兴?們的支持生?產(chǎn)部才有了?今天的良好?局面。5?、安全生產(chǎn)?方面在過(guò)?去的一年里?，我部門(mén)將?安全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日常?管理工作之?中，隨時(shí)做?到各車(chē)間員?工的安全知?識(shí)教育，監(jiān)?督和排除各?工段存在的?安全隱患。?確保了生產(chǎn)?的有序運(yùn)行?。全年度未?發(fā)生較大的?人體傷害和?設(shè)備損壞事?故。二、?存在的不足?和對(duì)策生?產(chǎn)部在過(guò)去?的一年里雖?然做了很多?的工作，也?取得了一定?的成績(jī)，但?也存在較多?的問(wèn)題，主?要有以__?_面的不足?。1、質(zhì)?量管理方面?1）員工?質(zhì)量意識(shí)淡?泊，目前在?一部分員工?身上還存在?事不關(guān)己，?漠然置之的?態(tài)度。這與?培養(yǎng)員工質(zhì)?量意識(shí)，樹(shù)?立質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)任?制做得不夠?好，不到位?有很大的關(guān)?系。2）?缺乏全員參?與質(zhì)量管理?理念，我們?現(xiàn)在缺乏的?就是全員參?與質(zhì)量意識(shí)?，而且有的?時(shí)候在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)?行力不到位?的現(xiàn)象。?3）缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記錄?意識(shí)，由于?我部門(mén)追求?生產(chǎn)產(chǎn)量，?忽略了產(chǎn)品?生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)?量的記錄。?產(chǎn)品在整個(gè)?制造過(guò)程中?，如何完整?記錄生產(chǎn)過(guò)?程質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要。?雖然這方面?在逐步的改?善，但離我?們質(zhì)量管理?所要求做的?還差很遠(yuǎn)！?2、人員?管理方面?員工的精神?面貌和緊迫?感缺乏，在?這方面我們?在策劃，整?頓，制定完?善的規(guī)章制?度和培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)施有?效的激勵(lì)措?施，不斷的?提高員工的?綜合素質(zhì)，?以適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展的?需要。3?、物料消耗?管理方面?由于我們沒(méi)?有對(duì)物料消?耗及成本進(jìn)?行考核，在?非正常成本?增加時(shí)，如?工具損耗率?高，物料使?用質(zhì)量過(guò)剩?，工人生產(chǎn)?不當(dāng)引起的?浪費(fèi)。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)象?存在，主要?是員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)。?本部門(mén)將根?據(jù)實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施和?節(jié)約能源降?低成本的思?想教育，使?員工的節(jié)約?意思和主人?翁精神逐步?的提高4?、模具檢驗(yàn)?方面由于?模具的原因?使我們的產(chǎn)?品加工余量?不夠，造成?了次品。生?產(chǎn)部將由專(zhuān)?人對(duì)模具進(jìn)?行檢測(cè)、檢?驗(yàn)。5、?理化管理方?面理化分?析是產(chǎn)品的?重要保障，?做好理化分?析尤為重要?，今后的工?作中對(duì)化驗(yàn)?員加強(qiáng)崗位?培訓(xùn)，提高?化驗(yàn)員思想?覺(jué)悟。三?、從公司整?體方面，我?有幾點(diǎn)建議?1、建立?健全員工工?作職責(zé)制度?。對(duì)車(chē)間各?工段和員工?都明確規(guī)定?在工作中的?具體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)利?，以便做到?質(zhì)量工作事?事有人管，?層層、人人?有專(zhuān)責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢查?，這樣才可?以把質(zhì)量有?關(guān)的工作和?廣大員工的?積極性結(jié)合?起來(lái)形成一?個(gè)嚴(yán)密的控?制體系。?2、因公司?員工的自身?素質(zhì)，車(chē)間?團(tuán)隊(duì)凝聚力?和歸屬感不?強(qiáng)，長(zhǎng)期以?來(lái)必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量、?工作效率，?因此建議公?司在企業(yè)文?化和員工歸?屬感和團(tuán)隊(duì)?的凝聚力方?面加強(qiáng)樹(shù)立?與培訓(xùn)。?四、自身總?結(jié)___?年即將結(jié)束?，___年?的工作也即?將告一段落?，在這一年?里，我經(jīng)過(guò)?自身努力，?克服各種困?難，特別是?在領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?這一年是有?意義的、有?價(jià)值的、有?收獲的?；?本上完成了?本年度的工?作，經(jīng)歷這?一年來(lái)的生?產(chǎn)管理工作?。通過(guò)這些?項(xiàng)目的管理?，熟悉了公?司的運(yùn)作流?程，掌握了?公司系統(tǒng)的?操作過(guò)程，?這為今后的?工作打下了?一定的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)。第9頁(yè)共9頁(yè)_?__生產(chǎn)部?年度工作總?結(jié)尊敬的?___：?您好！時(shí)?光似箭、日?月如梭。在?圣誕節(jié)的歡?樂(lè)氣氛里結(jié)?束了___?年，我們迎?來(lái)了新的一?年。在過(guò)去?的一年中生?產(chǎn)部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和全體?員工的共同?努力下完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?，在此，我?對(duì)生產(chǎn)部一?年來(lái)的工作?給予總結(jié)，?同時(shí)祝愿我?們公司明年?更上一層樓?。一、一?年工作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從___月?___日開(kāi)?業(yè)以來(lái)，共?生產(chǎn)產(chǎn)品_?__噸，己?發(fā)貨產(chǎn)品_?__噸，庫(kù)?存___噸?，消耗廢鋼?___噸，?石英砂__?_噸，水玻?璃___噸?。目前共有?___種產(chǎn)?品，在批量?小、技術(shù)不?穩(wěn)定和不完?善的情況下?，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。為?達(dá)到客戶(hù)產(chǎn)?量和質(zhì)量的?要求，生產(chǎn)?部合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)劃?，和利用有?限的資源，?及時(shí)滿(mǎn)足客?戶(hù)的交貨期?，為公司今?后產(chǎn)品的多?元化打下了?基礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品質(zhì)?方面今年?工作中，在?確保生產(chǎn)任?務(wù)的情況下?合格產(chǎn)品入?庫(kù)率達(dá)到_?__%，離?公司的目標(biāo)?有一定的距?離。只要每?個(gè)員工在提?高產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)情況下?，全力的投?入到生產(chǎn)每?個(gè)環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步提?高。3、?設(shè)備管理方?面在過(guò)去?的一年里，?各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?良好，并沒(méi)?有因?yàn)樵O(shè)備?的問(wèn)題影響?到較大的工?作，在定期?的檢修和保?養(yǎng)下保證了?設(shè)備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人員管?理方面今?年是我公司?剛起步的一?年，在員工?對(duì)產(chǎn)品的工?藝不太熟悉?，人員不太?穩(wěn)定的情況?下，這無(wú)疑?給生產(chǎn)管理?帶來(lái)了極大?的壓力，但?在這壓力的?推動(dòng)下本部?門(mén)堅(jiān)持對(duì)新?進(jìn)員工由老?師傅代為培?訓(xùn)，確保新?進(jìn)員工的順?利進(jìn)入崗位?角色，做到?基本能勝任?本崗位工作?，在這我要?感謝老師傅?們對(duì)新員工?的教育和技?術(shù)培訓(xùn)，正?因?yàn)橛兴麄?的支持生產(chǎn)?部才有了今?天的良好局?面。5、?安全生產(chǎn)方?面在過(guò)去?的一年里，?我部門(mén)將安?全生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常管?理工作之中?，隨時(shí)做到?各車(chē)間員工?的安全知識(shí)?教育，監(jiān)督?和排除各工?段存在的安?全隱患。確?保了生產(chǎn)的?有序運(yùn)行。?全年度未發(fā)?生較大的人?體傷害和設(shè)?備損壞事故?。二、存?在的不足和?對(duì)策生產(chǎn)?部在過(guò)去的?一年里雖然?做了很多的?工作，也取?得了一定的?成績(jī)，但也?存在較多的?問(wèn)題，主要?有以___?面的不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1）員工質(zhì)?量意識(shí)淡泊?，目前在一?部分員工身?上還存在事?不關(guān)己，漠?然置之的態(tài)?度。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)量?意識(shí)，樹(shù)立?質(zhì)量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任制?做得不夠好?，不到位有?很大的關(guān)系?。2）缺?乏全員參與?質(zhì)量管理理?念，我們現(xiàn)?在缺乏的就?是全員參與?質(zhì)量意識(shí)，?而且有的時(shí)?候在生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)存在執(zhí)行?力不到位的?現(xiàn)象。3?）缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄意?識(shí)，由于我?部門(mén)追求生?產(chǎn)產(chǎn)量，忽?略了產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量?的記錄。產(chǎn)?品在整個(gè)制?造過(guò)程中，?如何完整記?錄生產(chǎn)過(guò)程?質(zhì)量狀態(tài)尤?為重要。雖?然這方面在?逐步的改善?，但離我們?質(zhì)量管理所?要求做的還?差很遠(yuǎn)！?2、人員管?理方面員?工的精神面?貌和緊迫感?缺乏，在這?方面我們?cè)?策劃，整頓?，制定完善?的規(guī)章制度?和培訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施有效?的激勵(lì)措施?，不斷的提?高員工的綜?合素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的需?要。3、?物料消耗管?理方面由?于我們沒(méi)有?對(duì)物料消耗?及成本進(jìn)行?考核，在非?正常成本增?加時(shí)，如工?具損耗率高?，物料使用?質(zhì)量過(guò)剩，?工人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象存?在，主要是?員工節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)。本?部門(mén)將根據(jù)?實(shí)際情況實(shí)?施相應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施和節(jié)?約能源降低?成本的思想?教育，使員?工的節(jié)約意?思和主人翁?精神逐步的?提高4、?模具檢驗(yàn)方?面由于模?具的原因使?我們的產(chǎn)品?加工余量不?夠，造成了?次品。生產(chǎn)?部將由專(zhuān)人?對(duì)模具進(jìn)行?檢測(cè)、檢驗(yàn)?。5、理?化管理方面?理化分析?是產(chǎn)品的重?要保障，做?好理化分析?尤為重要，?今后的工作?中對(duì)化驗(yàn)員?加強(qiáng)崗位培?訓(xùn)，提高化?驗(yàn)員思想覺(jué)?悟。三、?從公司整體?方面，我有?幾點(diǎn)建議?1、建立健?全員工工作?職責(zé)制度。?對(duì)車(chē)間各工?段和員工都?明確規(guī)定在?工作中的具?體任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利，?以便做到質(zhì)?量工作事事?有人管，層?層、人人有?專(zhuān)責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查，?這樣才可以?把質(zhì)量有關(guān)?的工作和廣?大員工的積?極性結(jié)合起?來(lái)形成一個(gè)?嚴(yán)密的控制?體系。2?、因公司員?工的自身素?質(zhì)，車(chē)間團(tuán)?隊(duì)凝聚力和?歸屬感不強(qiáng)?，長(zhǎng)期以來(lái)?必將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、工?作效率，因?此建議公司?在企業(yè)文化?和員工歸屬?感和團(tuán)隊(duì)的?凝聚力方面?加強(qiáng)樹(shù)立與?培訓(xùn)。四?、自身總結(jié)?___年即?將結(jié)束，_?__年的工?作也即將告?一段落，在?這一年里，?我經(jīng)過(guò)自身?努力，克服?各種困難，?特別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，這一?年是有意義?的、有價(jià)值?的、有收獲?的?；旧?完成了本年?度的工作，?經(jīng)歷這一年?來(lái)的生產(chǎn)管?理工作。通?過(guò)這些項(xiàng)目?的管理，熟?悉了公司的?運(yùn)作流程，?掌握了公司?系統(tǒng)的操作?過(guò)程，這為?今后的工作?打下了一定?的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?。雖然_?__年有所?收獲，但是?自身的不足?之處也暴露?無(wú)疑：1?.雖然充滿(mǎn)?干勁，但是?經(jīng)驗(yàn)缺乏，?在處理__?_和一些新?問(wèn)題上存在?著較大的欠?缺。2.?跟不上工藝?流程和技術(shù)?的需求，還?缺乏主動(dòng)溝?通和交流的?積極性，不?善于有效的?表達(dá)。這些?個(gè)人因素直?接影響到了?工作的效果?。3..?生產(chǎn)進(jìn)度狀?況不能完全?掌控，造成?拖期、延期?現(xiàn)象。五?、___年?度工作規(guī)劃?和工作計(jì)劃?1．加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和實(shí)踐?，繼續(xù)提高?本職工作。?針對(duì)自己的?崗位，重點(diǎn)?是深入學(xué)習(xí)?各工序的工?藝流程及研?發(fā)相關(guān)知識(shí)?，提高解決?問(wèn)題的能力?。2．竭?盡全力完成?生產(chǎn)任務(wù)。?在生產(chǎn)過(guò)程?中充分溝通?，過(guò)程受控?，在生產(chǎn)上?下更大的力?度，牢記速?度、___?的執(zhí)行，以?健康愉快的?心態(tài)積極主?動(dòng)地完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3．完善自?身素質(zhì)。新?的一年，要?毫不動(dòng)搖地?成為一個(gè)品?德好、素質(zhì)?高、技術(shù)強(qiáng)?、勤學(xué)習(xí)、?善思考、會(huì)?辦事的聰明?人而努力。?工作保持長(zhǎng)?久的熱情和?積極性，更?需要有“不?待揚(yáng)鞭自?shī)^?蹄”的精神?。所以今年?來(lái)我一直堅(jiān)?持做好本職?工作，一直?做積累，一?步一個(gè)腳印?堅(jiān)定的向著?我的目標(biāo)前?行。4、?加強(qiáng)本職工?作，技能學(xué)?習(xí)使自己本?職工作以及?工藝流程能?力得進(jìn)一步?提高與加強(qiáng)?。5、樹(shù)?立終身學(xué)習(xí)?的觀念，加?強(qiáng)自身文化?素質(zhì)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身素質(zhì)。?6、工作中?做到積極主?動(dòng)，團(tuán)結(jié)同?事，結(jié)合不?同的工作環(huán)?境及個(gè)人脾?氣、性格，?做好一線配?合工作，使?各種人際關(guān)?系更加融洽?和諧。最?后，我想說(shuō)?不管在哪里?工作，做什?么工作，態(tài)?度和心態(tài)很?重要，遇事?把心放寬，?才能更好的?處理和解決?面對(duì)的問(wèn)題?，從容的面?對(duì)挑戰(zhàn)，不?斷的去豐富?充實(shí)自己，?客觀的面對(duì)?自己的不足?，更好的去?改進(jìn)，每個(gè)?人都會(huì)有美?好的明天！?在公司不?斷的發(fā)展中?，我的工作?能力和個(gè)人?能力都得到?了很大的提?高，這些和?公司的領(lǐng)導(dǎo)?，同事幫助?是分不開(kāi)的?，相信自己?在以后的工?作中一定會(huì)?做到最好。?