創(chuàng)業(yè)管理研討個(gè)案報(bào)告

創(chuàng)業(yè)管管理研研討個(gè)個(gè)案報(bào)報(bào)告Agenda個(gè)案公公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)理理論與與個(gè)案案分析析創(chuàng)業(yè)資資源理理論與與個(gè)案案分析析機(jī)會(huì)辨辨識(shí)理理論與與個(gè)案案分析析Q&A個(gè)案公公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介臺(tái)灣智智財(cái)科科技~以智智慧創(chuàng)創(chuàng)造科科技、、以科科技保保護(hù)智智慧~-臺(tái)灣灣智財(cái)財(cái)科技技股份份有限限公司司成立立於1998年年-創(chuàng)始始人蕭蕭春泉泉於美美從事事資訊訊服務(wù)務(wù)20年，，以其其在資資訊管理專專長(zhǎng)回回臺(tái)服服務(wù),現(xiàn)有有團(tuán)隊(duì)隊(duì)10人-初期期定位位於軟軟體系系統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā)及及智慧慧財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)相相關(guān)服服務(wù)提提供-1999年以以“智智慧財(cái)財(cái)產(chǎn)管管理研研究””申請(qǐng)請(qǐng)並獲獲得SBIR補(bǔ)補(bǔ)助，，全力發(fā)發(fā)展核核心專專長(zhǎng)臺(tái)灣智智財(cái)科科技背景◎智慧慧財(cái)產(chǎn)產(chǎn)管理理軟體體系統(tǒng)統(tǒng)銷售售-IPMS智智慧財(cái)財(cái)產(chǎn)管管理系系統(tǒng)-IP管理理家智智慧慧財(cái)產(chǎn)產(chǎn)整合合應(yīng)用用系統(tǒng)統(tǒng)-IP分享享家智智慧慧財(cái)產(chǎn)產(chǎn)內(nèi)部部分享享系統(tǒng)統(tǒng)-IP助理理師外外部部智權(quán)權(quán)情報(bào)報(bào)蒐集集系統(tǒng)統(tǒng)-IPERP智智慧財(cái)財(cái)產(chǎn)ERP系統(tǒng)統(tǒng)◎智慧慧財(cái)產(chǎn)產(chǎn)資訊訊系統(tǒng)統(tǒng)專案案開(kāi)發(fā)發(fā)--智權(quán)權(quán)業(yè)界界◎智慧慧財(cái)產(chǎn)產(chǎn)管理理資訊訊化專專案輔輔導(dǎo)--智智權(quán)業(yè)業(yè)界◎?qū)＠虡?biāo)標(biāo)資料料庫(kù)建建置及及應(yīng)用用輔導(dǎo)導(dǎo)--法律律,專專利商商標(biāo)事事務(wù)所所臺(tái)灣智智財(cái)科科技業(yè)務(wù)核心專專長(zhǎng)-智慧慧財(cái)產(chǎn)產(chǎn)資訊訊系統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)及運(yùn)運(yùn)用-智權(quán)權(quán)清冊(cè)冊(cè)建置置-技術(shù)術(shù)授權(quán)權(quán)機(jī)制制建立立,技技術(shù)收收益機(jī)機(jī)制建建置-研發(fā)發(fā)績(jī)效效獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度度建置置...-協(xié)助助業(yè)界界將智智權(quán)知知識(shí)有有系統(tǒng)統(tǒng)整理理為顯顯性資資產(chǎn)-輔導(dǎo)導(dǎo)業(yè)界界研發(fā)發(fā)部門門有效效利用用智慧慧財(cái)提提昇研研發(fā)質(zhì)質(zhì)量-協(xié)助助業(yè)界界建立立智權(quán)權(quán)資訊訊情報(bào)報(bào),掌掌握最最新技技術(shù)動(dòng)動(dòng)態(tài)及及產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展趨趨勢(shì)客戶群群財(cái)團(tuán)法法人：：-中華華民國(guó)國(guó)國(guó)家家衛(wèi)生生研究究院-財(cái)團(tuán)團(tuán)法人人製藥藥工業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)發(fā)展展中心心產(chǎn)業(yè)業(yè)：：-智原原科技技(IC設(shè)設(shè)計(jì))-茂茂德科科技(半導(dǎo)導(dǎo)體)-錸德德科技技(光光電)-神神達(dá)電電腦(電腦腦)-臺(tái)達(dá)達(dá)電子子(通通訊)法律律：：-連邦邦專利利商標(biāo)標(biāo)-聯(lián)合合專利利商標(biāo)標(biāo)-世界界專利利商標(biāo)標(biāo)-先智智專利利商標(biāo)標(biāo)合作推推廣：：-全全國(guó)工工業(yè)總總會(huì)智智慧財(cái)財(cái)產(chǎn)保保護(hù)協(xié)協(xié)會(huì)未來(lái)方方向-加強(qiáng)強(qiáng)行銷銷軟體體產(chǎn)品品及系系統(tǒng)服服務(wù)-智慧慧財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管管理系系統(tǒng)推推廣-建置置專利利技術(shù)術(shù)分類類資料料庫(kù)及及技術(shù)術(shù)性分分析加加值應(yīng)應(yīng)用-建置置技術(shù)術(shù)交易易週邊邊資料料庫(kù)及及相關(guān)關(guān)應(yīng)用用系統(tǒng)統(tǒng)臺(tái)灣智智財(cái)科科技中央醫(yī)醫(yī)療器器材擁有一一百四四十種種專利利技術(shù)術(shù)林智一董事事長(zhǎng)一手開(kāi)開(kāi)創(chuàng)骨科醫(yī)療器器材起家發(fā)展現(xiàn)況（（技術(shù)強(qiáng)、、行銷？））新創(chuàng)公司：：Advance-SpineTechnologies創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理理論與個(gè)案案分析臺(tái)灣智財(cái)-團(tuán)隊(duì)ResourceSupplyDecisionAdditionalPartnersSupplyResourcesSourceCriteriaInducementTeamMaintenanceDecisionsVentureStartsn一般來(lái)說(shuō)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成成員都是來(lái)來(lái)自於原有有社會(huì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，也有文文獻(xiàn)指出創(chuàng)創(chuàng)投是較不不熟悉成員員的來(lái)源之之一。蕭總一方面面透過(guò)社會(huì)會(huì)網(wǎng)絡(luò)，另另一方面運(yùn)運(yùn)用人力仲仲介網(wǎng)站來(lái)來(lái)尋找創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員員。nKamm及及Nurick（1993））指出，團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員多多樣化可能能是一個(gè)錯(cuò)錯(cuò)的選擇指指標(biāo)，蕭總總無(wú)獨(dú)有偶偶的不以成成員背景為為選擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而是看看他的個(gè)性性。n給團(tuán)隊(duì)成員員的誘因可可分為幾種種：權(quán)力與利潤(rùn)潤(rùn)分享企業(yè)前景與與願(yuàn)景溫暖的公司司文化n維繫創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的方式式一是利用用公司所有有權(quán)的分享享、一是決決策權(quán)力的的分享，這這都跟文獻(xiàn)獻(xiàn)中維繫創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的的方法相呼呼應(yīng)。至於團(tuán)隊(duì)能能力的成長(zhǎng)長(zhǎng)，公司有有知識(shí)管理理的機(jī)制與與氛圍。中央醫(yī)療-團(tuán)隊(duì)ResourceSupplyDecisionIndividualSuppliesResourcesVentureStarts創(chuàng)業(yè)資源理理論與個(gè)案案分析國(guó)防醫(yī)學(xué)院院藥學(xué)系三軍衛(wèi)材供供應(yīng)處三軍總醫(yī)院院藥局國(guó)軍衛(wèi)材倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)醫(yī)療採(cǎi)購(gòu)計(jì)計(jì)畫(huà)中興診所計(jì)計(jì)畫(huà)進(jìn)口塑膠空空針進(jìn)口外科手手術(shù)（骨釘釘）國(guó)際醫(yī)療器器材展覽專注於脊椎椎手術(shù)醫(yī)療療A-SpineTechnology林智一創(chuàng)創(chuàng)業(yè)歷程程ResourceHumanCapitalSocialCapitalPhysicalCapitalFinancialCapitalRESOURCE父親在彰化化銀行創(chuàng)業(yè)資金國(guó)防醫(yī)學(xué)院院藥學(xué)系三軍衛(wèi)材供供應(yīng)處三軍總醫(yī)院院國(guó)際醫(yī)療商商展實(shí)習(xí)階段軍醫(yī)體系創(chuàng)業(yè)活動(dòng)說(shuō)明Stage創(chuàng)業(yè)活動(dòng)規(guī)模ActionSetSize有多少個(gè)相關(guān)、積極角色的創(chuàng)業(yè)家在這個(gè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中Stage2-Stage3創(chuàng)業(yè)活動(dòng)深度ActionsetDegree這些創(chuàng)業(yè)家網(wǎng)絡(luò)彼此之間的連結(jié)性是否足夠Stage1-Stage2創(chuàng)業(yè)活動(dòng)頻率ActionSetFrequency網(wǎng)絡(luò)間彼此的交流頻率Stage3-Stage4EntrepreneurialActionSet實(shí)習(xí)人際關(guān)關(guān)係服役累積關(guān)關(guān)係人經(jīng)銷商組織醫(yī)療團(tuán)團(tuán)隊(duì)，與醫(yī)醫(yī)師合作A-SpineTechnologiesSocialCapitalPersonalRelationshipDyadicInteractionSOCIALRELATIONALSHIP個(gè)人特質(zhì)廣廣結(jié)善緣實(shí)習(xí)、服役役建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)軍醫(yī)體系社社會(huì)網(wǎng)絡(luò)國(guó)際商展經(jīng)銷商DevelopmentofOnlineCustomerNetworkInitialFirmGrowthProductInnovativeness(Rateofintroductionofnewproductversions)SupportStrategies:1.Neworganizationrole2.Onlineknowledgebase3.CustomerrecognitionprogramCustomerNetwork與醫(yī)師合作作國(guó)際商展經(jīng)銷商訊息息機(jī)會(huì)辨識(shí)理理論與個(gè)案案分析機(jī)會(huì)來(lái)源彼得杜拉克Olm熊彼得Petersen等Timmons其他外在配合條件存在市場(chǎng)不均衡複製別人的成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)做法於不同的區(qū)域或區(qū)隔市場(chǎng)打開(kāi)新市場(chǎng)創(chuàng)造或獲取供應(yīng)的新來(lái)源忽視下一波客戶需要Kerzner存在市場(chǎng)不均衡L&M市場(chǎng)需求環(huán)境變動(dòng)基於產(chǎn)業(yè)獲市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上的改變?nèi)丝诮y(tǒng)計(jì)特性引入生產(chǎn)或配銷的新方法環(huán)境的變化法規(guī)的改變價(jià)值鏈或是配消通路的重組提供新技術(shù)或新服務(wù)基於程序需要的創(chuàng)新得到某一權(quán)利、授權(quán)或是特許權(quán)進(jìn)入新產(chǎn)品或是服務(wù)技術(shù)的快速變革技術(shù)的創(chuàng)新L&M技術(shù)現(xiàn)有廠商效率不佳現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)明顯的改善現(xiàn)有管理或投資者的不良管理其他新知識(shí)—包括科學(xué)與非科學(xué)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織的新型態(tài)機(jī)會(huì)來(lái)源整整理(1)機(jī)會(huì)來(lái)源彼得杜拉克Olm熊彼得Petersen等Timmons其他個(gè)人能力條件相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)意料之外的事件不一致的狀況產(chǎn)品的市場(chǎng)知識(shí)、供應(yīng)商與客戶L&M知識(shí)先前工作經(jīng)驗(yàn)先前的工作經(jīng)驗(yàn)在個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)下，發(fā)展出事業(yè)化的需求深入瞭解技術(shù)與市場(chǎng)知識(shí)法規(guī)的改變價(jià)值鏈或是配消通路的重組L&M知識(shí)創(chuàng)業(yè)警覺(jué)意料之外的事件不一致的狀況認(rèn)知、情緒及意義上的改變與熟知某一社會(huì)、專業(yè)或科技領(lǐng)域的專家接觸所引發(fā)研究次數(shù)及資料所得Kerzner創(chuàng)業(yè)警覺(jué)策略性思考策略性思考學(xué)習(xí)能力收尋研究先前市場(chǎng)失敗的案例學(xué)習(xí)社會(huì)網(wǎng)路從有創(chuàng)意的他人得到機(jī)會(huì)，參加展覽會(huì)、研討會(huì)、貿(mào)易展示會(huì)、座談會(huì)等所得使用外在資源其他把嗜好、興趣、業(yè)餘喜好轉(zhuǎn)成事業(yè)機(jī)會(huì)具創(chuàng)業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)來(lái)源整整理(2)臺(tái)灣智財(cái)個(gè)個(gè)案分析機(jī)會(huì)來(lái)源臺(tái)灣智財(cái)公司訪談的證據(jù)分析說(shuō)明外在配合條件存在市場(chǎng)不均衡1.這個(gè)行業(yè)用資訊化來(lái)耕耘的人很少，智財(cái)服務(wù)這

個(gè)行業(yè)的門檻很高，但e化程度很低

2.因?yàn)檫@些人的專長(zhǎng)都是在專利商標(biāo)，沒(méi)有自己了

解資訊去引進(jìn)資訊，沒(méi)有資訊服務(wù)提供者。就看

到這是一個(gè)缺口3.因?yàn)檫@是沒(méi)有人做過(guò)的市場(chǎng)，也無(wú)法量化。只是

說(shuō)這是一個(gè)真空

市場(chǎng)有此缺口但尚未有專業(yè)廠商提供此服務(wù)環(huán)境變動(dòng)此項(xiàng)在本個(gè)案尚未發(fā)現(xiàn)提供新技術(shù)或新服務(wù)1.他所講的是專利商標(biāo)市場(chǎng)的情況，我比較在意的

是，市場(chǎng)是在那邊，但哪部分是跟資訊有關(guān)

2.雖然沒(méi)有提供者，但提供者的門檻其實(shí)也很高，

不是每個(gè)人都了解這個(gè)行業(yè)，

提供此新服務(wù)有雙重專業(yè)領(lǐng)域障礙：