房地產(chǎn)公司2022年度總結(jié)

第5頁(yè)共9頁(yè)房地產(chǎn)公司?2022年?度總結(jié)_?__年是_?__地產(chǎn)集?團(tuán)公司精耕?細(xì)作、持續(xù)?發(fā)展的一年?，也是集團(tuán)?公司重要項(xiàng)?目——__?_開發(fā)建設(shè)?的關(guān)鍵一年?。在集團(tuán)公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)和英明決?策下，公司?全體員工本?著“團(tuán)結(jié)、?拼搏、求實(shí)?、創(chuàng)新”的?精神，經(jīng)過?辛勤工作，?取得了較好?的成績(jī)?，F(xiàn)?將公司一年?來的工作總?結(jié)及___?年工作計(jì)劃?匯報(bào)如下：?(一)“?___”開?發(fā)建設(shè)穩(wěn)步?推進(jìn)：_?__年是_?__“__?_”項(xiàng)目全?面開發(fā)的關(guān)?鍵一年。經(jīng)?歷了___?年波折坎坷?的開發(fā)歷程?，___公?司倍感壓力?，也深感責(zé)?任重大。消?化項(xiàng)目開發(fā)?過程中的不?利因素，整?合各類資源?，形成項(xiàng)目?成功開發(fā)的?合力，是_?__公司全?年工作的重?點(diǎn)。在加快?推進(jìn)項(xiàng)目開?發(fā)的總要求?下，___?公司明確了?前期各階段?重點(diǎn)工作。?一、完成?現(xiàn)階段設(shè)計(jì)?工作首先?，確定項(xiàng)目?方案布局和?產(chǎn)品定位，?于___年?___月通?過規(guī)劃方案?，___月?獲得方案設(shè)?計(jì)___批?復(fù);其次，?___月完?成___區(qū)?全部施工圖?的設(shè)計(jì);以?及施工圖的?___，_?__月完成?___組團(tuán)?全部施工圖?的備案。?二、完成前?期報(bào)建工作?按照__?_房地產(chǎn)項(xiàng)?目開發(fā)的行?政要求，依?次取得三個(gè)?地塊的土地?使用證、項(xiàng)?目備案登記?證、消防_?__批復(fù)、?園林綠化批?復(fù)、項(xiàng)目環(huán)?評(píng)批復(fù)、雷?電災(zāi)害評(píng)估?、人防批復(fù)?、施工圖_?__、__?_組團(tuán)建筑?工程規(guī)劃許?可證、__?_組團(tuán)建筑?工程施工許?可證等，使?___項(xiàng)目?建設(shè)能合法?順利展開。?三、項(xiàng)目?建設(shè)全面推?進(jìn)___?項(xiàng)目于__?_年___?月完成項(xiàng)目?范圍內(nèi)青苗?的賠付，完?成施工場(chǎng)地?臨時(shí)用水、?用電的鋪設(shè)?，開始土石?方工程施工?和地質(zhì)勘查?，___月?開始___?地塊地基強(qiáng)?夯工程，_?__月完成?項(xiàng)目部活動(dòng)?板房建設(shè)，?開始修建_?__道，_?__月完成?___組團(tuán)?地基強(qiáng)夯并?開始樁基工?程施工，_?__月完成?___5、?___號(hào)樓?樁基施工，?___道順?利通車，_?__月完成?D地塊地基?強(qiáng)夯工程，?___月完?成___3?、___號(hào)?樓樁基工程?，開始建設(shè)?銷售接待中?心。全年_?__項(xiàng)目累?計(jì)完成土石?方開挖__?_萬(wàn)立方米?，場(chǎng)地平整?回填___?萬(wàn)平方米，?地基強(qiáng)夯_?__萬(wàn)平方?米。累計(jì)完?成總投資_?__億元。?四、超額?完成年度融?資任務(wù)房?地產(chǎn)業(yè)是一?個(gè)高度資金?密集性行業(yè)?，資金是項(xiàng)?目開發(fā)的生?命。通過不?懈的努力，?___年公?司融資工作?取得可喜成?績(jī)，在集團(tuán)?公司優(yōu)良資?產(chǎn)的支撐下?超額完成年?初的既定目?標(biāo)，為__?_年的全面?拓展打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?五、不斷?規(guī)范各項(xiàng)管?理制度_?__年是_?__公司內(nèi)?部管理制度?逐步健全的?一年。根據(jù)?集團(tuán)公司要?求：管理工?作要向規(guī)范?化、制度化?邁進(jìn)。在各?部門員工的?積極配合下?，___公?司___年?出臺(tái)了《財(cái)?務(wù)管理制度?》、《物資?申購(gòu)領(lǐng)用制?度》、《車?輛管理制度?》等，制定?了各崗位員?工的《崗位?職責(zé)》，并?規(guī)范了車輛?使用和油料?管理工作。?制定和完善?了員工考核?管理辦法，?完善了質(zhì)量?責(zé)任制。同?時(shí)，通過對(duì)?公司現(xiàn)有的?管理制度進(jìn)?行修改和完?善，對(duì)各種?違規(guī)違紀(jì)行?為嚴(yán)格按照?制度進(jìn)行認(rèn)?真處理，使?企業(yè)管理水?平有所提高?。六、前?期營(yíng)銷策劃?___項(xiàng)?目___年?___月組?建銷售團(tuán)隊(duì)?，完成了“?___”項(xiàng)?目推介，使?___項(xiàng)目?深入___?百姓心中，?并進(jìn)行了各?類潛在客戶?的摸底工作?。___項(xiàng)?目由于過硬?的規(guī)劃，精?心的設(shè)計(jì)，?優(yōu)越的地理?位置以及項(xiàng)?目的卓越品?質(zhì)，榮獲“?___”、?“___”?稱號(hào)。這都?為___年?全面展開的?營(yíng)銷工作奠?定了良好的?基礎(chǔ)。(?二)、酒店?工作華麗轉(zhuǎn)?身___?年___酒?店在中央強(qiáng)?力限制三公?消費(fèi)的大背?景下仍取得?較好成績(jī)。?為集中力量?，搞好__?_項(xiàng)目開發(fā)?建設(shè)，集團(tuán)?公司決定將?___酒店?運(yùn)營(yíng)模式改?變?yōu)閭€(gè)體承?包，并于_?__年底前?完成這一轉(zhuǎn)?變。(三?)、農(nóng)貿(mào)市?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中?有升__?_農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?經(jīng)過___?年的經(jīng)營(yíng)調(diào)?整，目前租?金收益穩(wěn)步?上升。農(nóng)貿(mào)?市場(chǎng)在穩(wěn)步?經(jīng)營(yíng)的同時(shí)?，兩個(gè)家具?賣場(chǎng)的入住?盤活了農(nóng)貿(mào)?市場(chǎng)的存量?資產(chǎn)，使公?司利益和社?會(huì)效益得到?最大化。?___年集?團(tuán)公司取得?的上述成績(jī)?，和全體員?工的辛勤工?作密不可分?。在___?年的工作中?，涌現(xiàn)出眾?多像___?\___這?樣的好同志?。他們長(zhǎng)期?工作在第一?線，愛崗敬?業(yè)、任勞任?怨、克己奉?公，始終把?公司利益放?在第一位，?是我們?nèi)w?員工學(xué)習(xí)的?好榜樣。?___年集?團(tuán)公司雖然?取得一定的?成績(jī)，但對(duì)?照年初既定?目標(biāo)計(jì)劃還?有一定差距?，特別是_?__項(xiàng)目總?體推進(jìn)進(jìn)展?相對(duì)緩慢。?究其原因，?主要有以下?三個(gè)方面：?一是管理水?平還有待進(jìn)?一步提高;?二是設(shè)計(jì)單?位的設(shè)計(jì)速?度嚴(yán)重制約?___項(xiàng)目?各項(xiàng)工作的?推進(jìn);三是?項(xiàng)目用地地?質(zhì)情況相對(duì)?復(fù)雜，使樁?基施工工期?延長(zhǎng);四是?___地區(qū)?行政管理繁?瑣，相對(duì)增?加了處理各?種___的?時(shí)間。_?__年工作?計(jì)劃如下：?(一)指?導(dǎo)思想以?經(jīng)濟(jì)效益為?中心，通過?認(rèn)真研究產(chǎn)?品、研究市?場(chǎng)，加大創(chuàng)?新力度，使?項(xiàng)目品質(zhì)具?有前瞻性和?差異性，使?公司的經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益得到提?升。(二?)目標(biāo)計(jì)劃?1、__?_項(xiàng)目R>?計(jì)劃全年開?工房屋總建?筑面積約_?__萬(wàn)平方?米，計(jì)劃實(shí)?現(xiàn)銷售__?_億元，力?爭(zhēng)達(dá)到__?_億元，回?籠資金__?_億元以上?。計(jì)劃__?_月開盤銷?售。全年完?成住宅部分?可售面積_?__%以上?的銷售量，?商業(yè)部分待?市場(chǎng)行情適?時(shí)而定。?2、拓展其?他項(xiàng)目根?據(jù)國(guó)家大的?房地產(chǎn)政策?，結(jié)合各地?區(qū)房地產(chǎn)發(fā)?展的具體情?況，進(jìn)行穩(wěn)?妥的項(xiàng)目開?發(fā)。(三?)工作措施?1、進(jìn)一?步改革和完?善企業(yè)管理?體制和經(jīng)營(yíng)?機(jī)制，根據(jù)?項(xiàng)目及公司?發(fā)展的需要?，合理調(diào)整?和完善現(xiàn)行?___及人?員力量的配?置。2、?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，強(qiáng)力推?進(jìn)___項(xiàng)?目建設(shè)和銷?售工作“?___”項(xiàng)?目前期工作?大的障礙已?在___年?基本掃除。?因此，在_?__年的工?作中，我們?必須集中集?團(tuán)公司主要?精力，全力?以赴抓好項(xiàng)?目的建設(shè)、?銷售工作，?確保___?年___月?開盤銷售，?使企業(yè)品牌?及公司形象?能得到較大?提升。首?先是圍繞全?年的銷售計(jì)?劃，要加強(qiáng)?和做好市場(chǎng)?調(diào)研，制定?切實(shí)可行的?營(yíng)銷推廣及?市場(chǎng)招商方?案，搭建好?營(yíng)銷及隊(duì)伍?，加強(qiáng)營(yíng)銷?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，加大銷售?工作力度，?保證項(xiàng)目銷?售計(jì)劃的順?利實(shí)現(xiàn)。?其次，加快?項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)?度。加強(qiáng)項(xiàng)?目施工過程?各個(gè)環(huán)節(jié)的?建設(shè)管理，?強(qiáng)化與設(shè)計(jì)?單位、施工?單位、監(jiān)理?單位及政府?各部門的溝?通力度，在?確保施工質(zhì)?量和安全前?提采取各種?有效措施強(qiáng)?力推進(jìn)__?_的建設(shè)進(jìn)?度。第三?、加強(qiáng)市場(chǎng)?調(diào)查研究及?產(chǎn)品的自身?研發(fā)，確保?項(xiàng)目后期住?宅具有較強(qiáng)?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。3、?切實(shí)加強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)部管理?，提高企業(yè)?整體戰(zhàn)斗力?。進(jìn)一步?完善企業(yè)規(guī)?章制度，加?大企業(yè)各項(xiàng)?規(guī)章制度的?貫徹執(zhí)行及?監(jiān)督檢查的?工作力度，?使公司日常?工作更加有?序，更加有?效。同時(shí)，?繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)?全體員工的?教育和業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，切實(shí)?提高員工的?思想意識(shí)和?業(yè)務(wù)技能水?平。4、?加大___?力度，千方?百計(jì)想辦法?盤活資產(chǎn)，?以保證項(xiàng)目?的順利推進(jìn)??？傊?，?___年工?作，時(shí)間緊?，任務(wù)重，?但我們相信?，只要公司?全體員工能?夠統(tǒng)一思想?齊心協(xié)力，?與時(shí)俱進(jìn)、?努力拼搏、?扎實(shí)工作，?就一定能圓?滿完成集團(tuán)?公司下達(dá)的?全年各項(xiàng)目?標(biāo)工作任務(wù)?。第9頁(yè)共9頁(yè)房地產(chǎn)?公司___?年度財(cái)務(wù)工?作總結(jié)時(shí)?間如梭，轉(zhuǎn)?眼間又跨過?一個(gè)年度之?坎，回首望?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪。?年初，置業(yè)?公司經(jīng)營(yíng)管?理模式調(diào)整?，財(cái)務(wù)工作?并入財(cái)務(wù)部?；客旅分公?司人員分流?，財(cái)務(wù)工作?又并入財(cái)務(wù)?部；新公司?像雨后的春?筍一樣不斷?地涌現(xiàn)，會(huì)?計(jì)核算、財(cái)?務(wù)管理工作?納入財(cái)務(wù)部?。___年?集團(tuán)公司推?出財(cái)務(wù)合同?管理月，財(cái)?務(wù)部被推向?了陣地最前?沿；___?年集團(tuán)公司?實(shí)際預(yù)算管?理，財(cái)務(wù)部?是沖鋒陷陣?的先鋒隊(duì)。?公司內(nèi)部，?要求管理水?平的不斷地?提升，外部?，稅務(wù)機(jī)關(guān)?對(duì)房地產(chǎn)企?業(yè)的重點(diǎn)檢?查、稅收政?策調(diào)整、國(guó)?家金融政策?的宏觀調(diào)控?，在這不平?凡的一年里?全體財(cái)務(wù)人?員任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工作?都扛下來了?，下面總結(jié)?一下一年來?的工作。?一、職能發(fā)?展（一）?、過去的一?年，財(cái)務(wù)部?在職能管理?上向前邁出?了一大步。?1‘建立了?成本費(fèi)用明?細(xì)分類目錄?，使成本費(fèi)?用核算、預(yù)?算合同管理?，有了統(tǒng)一?歸口的依據(jù)?。2、對(duì)?會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)?行梳理、格?式作相應(yīng)的?調(diào)整，制訂?了會(huì)計(jì)報(bào)表?管理辦法。?使會(huì)計(jì)報(bào)表?更趨于管理?的需要。?3、修改完?善了會(huì)計(jì)結(jié)?算單，推出?了會(huì)計(jì)憑證?管理辦法，?為加強(qiáng)內(nèi)部?管理做好前?期工作。?4、設(shè)置了?資金預(yù)算管?理表式及辦?法，為公司?進(jìn)一步規(guī)范?目標(biāo)化管理?、提高經(jīng)營(yíng)?績(jī)效、統(tǒng)籌?及高效地運(yùn)?用資金，鋪?下了良好的?基礎(chǔ)。（?二）財(cái)務(wù)合?同管理月總?結(jié)公司推出?“財(cái)務(wù)、合?同管理月活?動(dòng)”，說明?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?財(cái)務(wù)、合同?管理工作的?重視，同時(shí)?也說明目前?財(cái)務(wù)管理工?作還達(dá)不到?公司領(lǐng)導(dǎo)的?要求。1?、為了使財(cái)?務(wù)人員能充?分地認(rèn)識(shí)“?財(cái)務(wù)、合同?管理月活動(dòng)?”的重要性?，財(cái)務(wù)總監(jiān)?姚總親自給?財(cái)務(wù)部員工?作動(dòng)員，會(huì)?上針對(duì)財(cái)務(wù)?人員安于現(xiàn)?狀、缺乏競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和危?機(jī)感，看問?題、做事情?缺少前瞻性?，進(jìn)行了一?一剖析，同?時(shí)提出財(cái)務(wù)?部不是核算?部，僅僅做?好核算是不?夠的，管理?上不去，核?算的再細(xì)也?沒用，核算?是基礎(chǔ)，管?理是目的，?所以，做好?基礎(chǔ)工作的?同時(shí)要提高?管理意識(shí)，?要求財(cái)務(wù)人?員在思想上?要高度重視?財(cái)務(wù)管理。?如對(duì)每一筆?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的?核算，在考?慮核算要求?的同時(shí)，還?要考慮該項(xiàng)?業(yè)務(wù)對(duì)公司?的現(xiàn)在和將?來在管理上?和稅收政策?上的影響問?題，現(xiàn)在考?慮不充分，?以后出現(xiàn)紕?漏就難以彌?補(bǔ)。針對(duì)“?財(cái)務(wù)、合同?管理月活動(dòng)?”進(jìn)行了工?作布置。?2、根據(jù)房?地產(chǎn)行業(yè)的?特殊性結(jié)合?公司管理要?求對(duì)開發(fā)成?本、期間費(fèi)?用的會(huì)計(jì)二?級(jí)、三級(jí)明?細(xì)科目進(jìn)行?梳理，并對(duì)?明細(xì)科目作?簡(jiǎn)要說明，?目的，一是?統(tǒng)一核算口?徑，保證數(shù)?據(jù)歸集及分?析對(duì)比前后?的一致性；?二是為了便?利各責(zé)任單?元責(zé)任人了?解財(cái)務(wù)各數(shù)?據(jù)的內(nèi)容。?這項(xiàng)工作本?月已完成，?并經(jīng)姚總審?核。目前進(jìn)?入貫徹實(shí)施?階段。3?、配合目標(biāo)?責(zé)任制，對(duì)?財(cái)務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表的格?式及其內(nèi)容?進(jìn)行再調(diào)整?，目的，一?是要符合財(cái)?務(wù)管理的要?求；二是要?滿足責(zé)任單?元責(zé)任人取?值的要求及?內(nèi)部考核的?要求。財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理報(bào)?表已經(jīng)多次?調(diào)整修改，?建議集團(tuán)公?司對(duì)新調(diào)整?的財(cái)務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)表的?格式及其內(nèi)?容進(jìn)行一次?認(rèn)證，并于?明確，作為?一定時(shí)期內(nèi)?相對(duì)穩(wěn)定的?表式。4?、針對(duì)外地?公司遠(yuǎn)離集?團(tuán)公司，財(cái)?務(wù)又獨(dú)立設(shè)?立核算機(jī)構(gòu)?，為加強(qiáng)集?團(tuán)公司對(duì)外?地公司的管?理，保證核?算的統(tǒng)一性?、信息反饋?的及時(shí)性，?提出了與駐?外地公司財(cái)?務(wù)工作聯(lián)系?要求。__?_月份與寧?波公司財(cái)務(wù)?進(jìn)行交流，?將財(cái)務(wù)核算?要求、信息?傳遞、對(duì)外?報(bào)表的審批?程序、上報(bào)?集團(tuán)公司的?報(bào)表都進(jìn)行?了明確。?5、對(duì)各公?司進(jìn)行一次?內(nèi)部審計(jì)，?目的，是對(duì)?各公司經(jīng)營(yíng)?狀況進(jìn)行一?次全面地了?解，為今后?財(cái)務(wù)管理做?好基礎(chǔ)工作?。6、根?據(jù)公司的要?求對(duì)部門職?責(zé)進(jìn)行了修?改，并制訂?了部門考核?標(biāo)準(zhǔn)。為了?使會(huì)計(jì)核算?工作規(guī)范化?，重新提出?《財(cái)務(wù)工作?要求》，要?求從基礎(chǔ)工?作、會(huì)計(jì)核?算、日常管?理三方面提?出，目的是?打好基礎(chǔ)。?內(nèi)部開展規(guī)?范化工作，?從會(huì)計(jì)核算?到檔案管理?，從小處著?手，全面開?展，逐步完?善財(cái)務(wù)的管?理工作。?7、會(huì)計(jì)知?識(shí)的培訓(xùn)，?我們從三方?面考慮培訓(xùn)?內(nèi)容，一是?《會(huì)計(jì)法》?，要了解會(huì)?計(jì)知識(shí)，首?先要了解這?方面的法律?知識(shí)；二是?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知?識(shí)，非專業(yè)?人員學(xué)習(xí)這?方面知識(shí)的?目的要明確?，目的是為?了看懂會(huì)計(jì)?報(bào)表，為了?能看懂報(bào)表?，就要了解?一些基礎(chǔ)的?東西；三是?如何看報(bào)表?，這是會(huì)計(jì)?知識(shí)培訓(xùn)的?重點(diǎn)。8?、會(huì)計(jì)報(bào)表?推出執(zhí)行幾?個(gè)月后，從?會(huì)計(jì)報(bào)表格?式設(shè)置上看?，報(bào)表格式?設(shè)置還是比?較科學(xué)，能?比較清晰地?反映會(huì)計(jì)的?有關(guān)信息。?但房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊性?，銷售收入?與結(jié)算利潤(rùn)?有一個(gè)時(shí)間?上的差異，?這樣“損益?明細(xì)及異動(dòng)?情況表”就?無(wú)法全面反?映出損益情?況，需要增?添一個(gè)表補(bǔ)?充；另外需?要增添反映?“財(cái)務(wù)費(fèi)用?”的報(bào)表。?這樣對(duì)一個(gè)?公司的財(cái)務(wù)?狀況能較全?面地反映。?已設(shè)計(jì)好“?會(huì)計(jì)報(bào)表（?內(nèi)）ⅳ《經(jīng)?營(yíng)情況表》?”和“會(huì)計(jì)?報(bào)表（內(nèi)）?ⅴ《融資及?融資成本情?況表》”。?9、會(huì)計(jì)?計(jì)憑證使用?涉及到每個(gè)?公司和部門?，下文后財(cái)?務(wù)部進(jìn)行電?話通知，_?__月份實(shí)?行逐步換新?的辦法，_?__月份要?求全面試行?。試行一個(gè)?月時(shí)間來看?，主要暴露?出來的問題?是單子如何?填寫與審批?程序怎么走?。針對(duì)這些?問題，我們?___各公?司綜合管理?人員進(jìn)行交?流，明確有?關(guān)事項(xiàng)，解?決設(shè)計(jì)上的?不足___?年___月?份，針對(duì)會(huì)?計(jì)憑證管理?試行情況，?再一次征求?各公司對(duì)報(bào)?銷單據(jù)意見?，根據(jù)大家?的建議，對(duì)?會(huì)計(jì)結(jié)算單?據(jù)作進(jìn)一步?完善，并于?___年_?__月下發(fā)?了有關(guān)規(guī)定?。10、?經(jīng)過財(cái)務(wù)合?同管理月活?動(dòng)，財(cái)務(wù)部?的管理意識(shí)?加強(qiáng)了，管?理能力也得?以提高，財(cái)?務(wù)部從會(huì)計(jì)?核算向財(cái)務(wù)?管理邁出了?關(guān)鍵的一步?，但我們的?管理水平離?公司發(fā)展的?需要還有很?大的差距，?需要我們不?斷地完善和?提高。二?、職能管理?（一）核?算工作核算?工作是本部?門大量的基?礎(chǔ)工作，資?金的結(jié)算與?安排、費(fèi)用?的稽核與報(bào)?銷、會(huì)計(jì)核?算與結(jié)轉(zhuǎn)、?會(huì)計(jì)報(bào)表的?編制、稅務(wù)?申報(bào)等各項(xiàng)?工作開展都?能有