房地產(chǎn)公司2022年度總結(jié)

第5頁共9頁房地產(chǎn)公司?2022年?度總結(jié)_?__年是_?__地產(chǎn)集?團公司精耕?細作、持續(xù)?發(fā)展的一年?，也是集團?公司重要項?目——__?_開發(fā)建設(shè)?的關(guān)鍵一年?。在集團公?司的正確領(lǐng)?導和英明決?策下，公司?全體員工本?著“團結(jié)、?拼搏、求實?、創(chuàng)新”的?精神，經(jīng)過?辛勤工作，?取得了較好?的成績?，F(xiàn)?將公司一年?來的工作總?結(jié)及___?年工作計劃?匯報如下：?(一)“?___”開?發(fā)建設(shè)穩(wěn)步?推進：_?__年是_?__“__?_”項目全?面開發(fā)的關(guān)?鍵一年。經(jīng)?歷了___?年波折坎坷?的開發(fā)歷程?，___公?司倍感壓力?，也深感責?任重大。消?化項目開發(fā)?過程中的不?利因素，整?合各類資源?，形成項目?成功開發(fā)的?合力，是_?__公司全?年工作的重?點。在加快?推進項目開?發(fā)的總要求?下，___?公司明確了?前期各階段?重點工作。?一、完成?現(xiàn)階段設(shè)計?工作首先?，確定項目?方案布局和?產(chǎn)品定位，?于___年?___月通?過規(guī)劃方案?，___月?獲得方案設(shè)?計___批?復;其次，?___月完?成___區(qū)?全部施工圖?的設(shè)計;以?及施工圖的?___，_?__月完成?___組團?全部施工圖?的備案。?二、完成前?期報建工作?按照__?_房地產(chǎn)項?目開發(fā)的行?政要求，依?次取得三個?地塊的土地?使用證、項?目備案登記?證、消防_?__批復、?園林綠化批?復、項目環(huán)?評批復、雷?電災(zāi)害評估?、人防批復?、施工圖_?__、__?_組團建筑?工程規(guī)劃許?可證、__?_組團建筑?工程施工許?可證等，使?___項目?建設(shè)能合法?順利展開。?三、項目?建設(shè)全面推?進___?項目于__?_年___?月完成項目?范圍內(nèi)青苗?的賠付，完?成施工場地?臨時用水、?用電的鋪設(shè)?，開始土石?方工程施工?和地質(zhì)勘查?，___月?開始___?地塊地基強?夯工程，_?__月完成?項目部活動?板房建設(shè)，?開始修建_?__道，_?__月完成?___組團?地基強夯并?開始樁基工?程施工，_?__月完成?___5、?___號樓?樁基施工，?___道順?利通車，_?__月完成?D地塊地基?強夯工程，?___月完?成___3?、___號?樓樁基工程?，開始建設(shè)?銷售接待中?心。全年_?__項目累?計完成土石?方開挖__?_萬立方米?，場地平整?回填___?萬平方米，?地基強夯_?__萬平方?米。累計完?成總投資_?__億元。?四、超額?完成年度融?資任務(wù)房?地產(chǎn)業(yè)是一?個高度資金?密集性行業(yè)?，資金是項?目開發(fā)的生?命。通過不?懈的努力，?___年公?司融資工作?取得可喜成?績，在集團?公司優(yōu)良資?產(chǎn)的支撐下?超額完成年?初的既定目?標，為__?_年的全面?拓展打下堅?實的基礎(chǔ)。?五、不斷?規(guī)范各項管?理制度_?__年是_?__公司內(nèi)?部管理制度?逐步健全的?一年。根據(jù)?集團公司要?求：管理工?作要向規(guī)范?化、制度化?邁進。在各?部門員工的?積極配合下?，___公?司___年?出臺了《財?務(wù)管理制度?》、《物資?申購領(lǐng)用制?度》、《車?輛管理制度?》等，制定?了各崗位員?工的《崗位?職責》，并?規(guī)范了車輛?使用和油料?管理工作。?制定和完善?了員工考核?管理辦法，?完善了質(zhì)量?責任制。同?時，通過對?公司現(xiàn)有的?管理制度進?行修改和完?善，對各種?違規(guī)違紀行?為嚴格按照?制度進行認?真處理，使?企業(yè)管理水?平有所提高?。六、前?期營銷策劃?___項?目___年?___月組?建銷售團隊?，完成了“?___”項?目推介，使?___項目?深入___?百姓心中，?并進行了各?類潛在客戶?的摸底工作?。___項?目由于過硬?的規(guī)劃，精?心的設(shè)計，?優(yōu)越的地理?位置以及項?目的卓越品?質(zhì)，榮獲“?___”、?“___”?稱號。這都?為___年?全面展開的?營銷工作奠?定了良好的?基礎(chǔ)。(?二)、酒店?工作華麗轉(zhuǎn)?身___?年___酒?店在中央強?力限制三公?消費的大背?景下仍取得?較好成績。?為集中力量?，搞好__?_項目開發(fā)?建設(shè)，集團?公司決定將?___酒店?運營模式改?變?yōu)閭€體承?包，并于_?__年底前?完成這一轉(zhuǎn)?變。(三?)、農(nóng)貿(mào)市?場經(jīng)營穩(wěn)中?有升__?_農(nóng)貿(mào)市場?經(jīng)過___?年的經(jīng)營調(diào)?整，目前租?金收益穩(wěn)步?上升。農(nóng)貿(mào)?市場在穩(wěn)步?經(jīng)營的同時?，兩個家具?賣場的入住?盤活了農(nóng)貿(mào)?市場的存量?資產(chǎn)，使公?司利益和社?會效益得到?最大化。?___年集?團公司取得?的上述成績?，和全體員?工的辛勤工?作密不可分?。在___?年的工作中?，涌現(xiàn)出眾?多像___?\___這?樣的好同志?。他們長期?工作在第一?線，愛崗敬?業(yè)、任勞任?怨、克己奉?公，始終把?公司利益放?在第一位，?是我們?nèi)w?員工學習的?好榜樣。?___年集?團公司雖然?取得一定的?成績，但對?照年初既定?目標計劃還?有一定差距?，特別是_?__項目總?體推進進展?相對緩慢。?究其原因，?主要有以下?三個方面：?一是管理水?平還有待進?一步提高;?二是設(shè)計單?位的設(shè)計速?度嚴重制約?___項目?各項工作的?推進;三是?項目用地地?質(zhì)情況相對?復雜，使樁?基施工工期?延長;四是?___地區(qū)?行政管理繁?瑣，相對增?加了處理各?種___的?時間。_?__年工作?計劃如下：?(一)指?導思想以?經(jīng)濟效益為?中心，通過?認真研究產(chǎn)?品、研究市?場，加大創(chuàng)?新力度，使?項目品質(zhì)具?有前瞻性和?差異性，使?公司的經(jīng)濟?效益和社會?效益得到提?升。(二?)目標計劃?1、__?_項目R>?計劃全年開?工房屋總建?筑面積約_?__萬平方?米，計劃實?現(xiàn)銷售__?_億元，力?爭達到__?_億元，回?籠資金__?_億元以上?。計劃__?_月開盤銷?售。全年完?成住宅部分?可售面積_?__%以上?的銷售量，?商業(yè)部分待?市場行情適?時而定。?2、拓展其?他項目根?據(jù)國家大的?房地產(chǎn)政策?，結(jié)合各地?區(qū)房地產(chǎn)發(fā)?展的具體情?況，進行穩(wěn)?妥的項目開?發(fā)。(三?)工作措施?1、進一?步改革和完?善企業(yè)管理?體制和經(jīng)營?機制，根據(jù)?項目及公司?發(fā)展的需要?，合理調(diào)整?和完善現(xiàn)行?___及人?員力量的配?置。2、?以市場為導?向，強力推?進___項?目建設(shè)和銷?售工作“?___”項?目前期工作?大的障礙已?在___年?基本掃除。?因此，在_?__年的工?作中，我們?必須集中集?團公司主要?精力，全力?以赴抓好項?目的建設(shè)、?銷售工作，?確保___?年___月?開盤銷售，?使企業(yè)品牌?及公司形象?能得到較大?提升。首?先是圍繞全?年的銷售計?劃，要加強?和做好市場?調(diào)研，制定?切實可行的?營銷推廣及?市場招商方?案，搭建好?營銷及隊伍?，加強營銷?的業(yè)務(wù)培訓?，加大銷售?工作力度，?保證項目銷?售計劃的順?利實現(xiàn)。?其次，加快?項目建設(shè)進?度。加強項?目施工過程?各個環(huán)節(jié)的?建設(shè)管理，?強化與設(shè)計?單位、施工?單位、監(jiān)理?單位及政府?各部門的溝?通力度，在?確保施工質(zhì)?量和安全前?提采取各種?有效措施強?力推進__?_的建設(shè)進?度。第三?、加強市場?調(diào)查研究及?產(chǎn)品的自身?研發(fā)，確保?項目后期住?宅具有較強?的市場競爭?力。3、?切實加強企?業(yè)內(nèi)部管理?，提高企業(yè)?整體戰(zhàn)斗力?。進一步?完善企業(yè)規(guī)?章制度，加?大企業(yè)各項?規(guī)章制度的?貫徹執(zhí)行及?監(jiān)督檢查的?工作力度，?使公司日常?工作更加有?序，更加有?效。同時，?繼續(xù)強化對?全體員工的?教育和業(yè)務(wù)?培訓，切實?提高員工的?思想意識和?業(yè)務(wù)技能水?平。4、?加大___?力度，千方?百計想辦法?盤活資產(chǎn)，?以保證項目?的順利推進?。總之，?___年工?作，時間緊?，任務(wù)重，?但我們相信?，只要公司?全體員工能?夠統(tǒng)一思想?齊心協(xié)力，?與時俱進、?努力拼搏、?扎實工作，?就一定能圓?滿完成集團?公司下達的?全年各項目?標工作任務(wù)?。第9頁共9頁房地產(chǎn)?公司___?年度財務(wù)工?作總結(jié)時?間如梭，轉(zhuǎn)?眼間又跨過?一個年度之?坎，回首望?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?年初，置業(yè)?公司經(jīng)營管?理模式調(diào)整?，財務(wù)工作?并入財務(wù)部?；客旅分公?司人員分流?，財務(wù)工作?又并入財務(wù)?部；新公司?像雨后的春?筍一樣不斷?地涌現(xiàn)，會?計核算、財?務(wù)管理工作?納入財務(wù)部?。___年?集團公司推?出財務(wù)合同?管理月，財?務(wù)部被推向?了陣地最前?沿；___?年集團公司?實際預(yù)算管?理，財務(wù)部?是沖鋒陷陣?的先鋒隊。?公司內(nèi)部，?要求管理水?平的不斷地?提升，外部?，稅務(wù)機關(guān)?對房地產(chǎn)企?業(yè)的重點檢?查、稅收政?策調(diào)整、國?家金融政策?的宏觀調(diào)控?，在這不平?凡的一年里?全體財務(wù)人?員任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項工作?都扛下來了?，下面總結(jié)?一下一年來?的工作。?一、職能發(fā)?展（一）?、過去的一?年，財務(wù)部?在職能管理?上向前邁出?了一大步。?1‘建立了?成本費用明?細分類目錄?，使成本費?用核算、預(yù)?算合同管理?，有了統(tǒng)一?歸口的依據(jù)?。2、對?會計報表進?行梳理、格?式作相應(yīng)的?調(diào)整，制訂?了會計報表?管理辦法。?使會計報表?更趨于管理?的需要。?3、修改完?善了會計結(jié)?算單，推出?了會計憑證?管理辦法，?為加強內(nèi)部?管理做好前?期工作。?4、設(shè)置了?資金預(yù)算管?理表式及辦?法，為公司?進一步規(guī)范?目標化管理?、提高經(jīng)營?績效、統(tǒng)籌?及高效地運?用資金，鋪?下了良好的?基礎(chǔ)。（?二）財務(wù)合?同管理月總?結(jié)公司推出?“財務(wù)、合?同管理月活?動”，說明?公司領(lǐng)導對?財務(wù)、合同?管理工作的?重視，同時?也說明目前?財務(wù)管理工?作還達不到?公司領(lǐng)導的?要求。1?、為了使財?務(wù)人員能充?分地認識“?財務(wù)、合同?管理月活動?”的重要性?，財務(wù)總監(jiān)?姚總親自給?財務(wù)部員工?作動員，會?上針對財務(wù)?人員安于現(xiàn)?狀、缺乏競?爭意識和危?機感，看問?題、做事情?缺少前瞻性?，進行了一?一剖析，同?時提出財務(wù)?部不是核算?部，僅僅做?好核算是不?夠的，管理?上不去，核?算的再細也?沒用，核算?是基礎(chǔ)，管?理是目的，?所以，做好?基礎(chǔ)工作的?同時要提高?管理意識，?要求財務(wù)人?員在思想上?要高度重視?財務(wù)管理。?如對每一筆?經(jīng)濟業(yè)務(wù)的?核算，在考?慮核算要求?的同時，還?要考慮該項?業(yè)務(wù)對公司?的現(xiàn)在和將?來在管理上?和稅收政策?上的影響問?題，現(xiàn)在考?慮不充分，?以后出現(xiàn)紕?漏就難以彌?補。針對“?財務(wù)、合同?管理月活動?”進行了工?作布置。?2、根據(jù)房?地產(chǎn)行業(yè)的?特殊性結(jié)合?公司管理要?求對開發(fā)成?本、期間費?用的會計二?級、三級明?細科目進行?梳理，并對?明細科目作?簡要說明，?目的，一是?統(tǒng)一核算口?徑，保證數(shù)?據(jù)歸集及分?析對比前后?的一致性；?二是為了便?利各責任單?元責任人了?解財務(wù)各數(shù)?據(jù)的內(nèi)容。?這項工作本?月已完成，?并經(jīng)姚總審?核。目前進?入貫徹實施?階段。3?、配合目標?責任制，對?財務(wù)內(nèi)部管?理報表的格?式及其內(nèi)容?進行再調(diào)整?，目的，一?是要符合財?務(wù)管理的要?求；二是要?滿足責任單?元責任人取?值的要求及?內(nèi)部考核的?要求。財務(wù)?內(nèi)部管理報?表已經(jīng)多次?調(diào)整修改，?建議集團公?司對新調(diào)整?的財務(wù)內(nèi)部?管理報表的?格式及其內(nèi)?容進行一次?認證，并于?明確，作為?一定時期內(nèi)?相對穩(wěn)定的?表式。4?、針對外地?公司遠離集?團公司，財?務(wù)又獨立設(shè)?立核算機構(gòu)?，為加強集?團公司對外?地公司的管?理，保證核?算的統(tǒng)一性?、信息反饋?的及時性，?提出了與駐?外地公司財?務(wù)工作聯(lián)系?要求。__?_月份與寧?波公司財務(wù)?進行交流，?將財務(wù)核算?要求、信息?傳遞、對外?報表的審批?程序、上報?集團公司的?報表都進行?了明確。?5、對各公?司進行一次?內(nèi)部審計，?目的，是對?各公司經(jīng)營?狀況進行一?次全面地了?解，為今后?財務(wù)管理做?好基礎(chǔ)工作?。6、根?據(jù)公司的要?求對部門職?責進行了修?改，并制訂?了部門考核?標準。為了?使會計核算?工作規(guī)范化?，重新提出?《財務(wù)工作?要求》，要?求從基礎(chǔ)工?作、會計核?算、日常管?理三方面提?出，目的是?打好基礎(chǔ)。?內(nèi)部開展規(guī)?范化工作，?從會計核算?到檔案管理?，從小處著?手，全面開?展，逐步完?善財務(wù)的管?理工作。?7、會計知?識的培訓，?我們從三方?面考慮培訓?內(nèi)容，一是?《會計法》?，要了解會?計知識，首?先要了解這?方面的法律?知識；二是?會計基礎(chǔ)知?識，非專業(yè)?人員學習這?方面知識的?目的要明確?，目的是為?了看懂會計?報表，為了?能看懂報表?，就要了解?一些基礎(chǔ)的?東西；三是?如何看報表?，這是會計?知識培訓的?重點。8?、會計報表?推出執(zhí)行幾?個月后，從?會計報表格?式設(shè)置上看?，報表格式?設(shè)置還是比?較科學，能?比較清晰地?反映會計的?有關(guān)信息。?但房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊性?，銷售收入?與結(jié)算利潤?有一個時間?上的差異，?這樣“損益?明細及異動?情況表”就?無法全面反?映出損益情?況，需要增?添一個表補?充；另外需?要增添反映?“財務(wù)費用?”的報表。?這樣對一個?公司的財務(wù)?狀況能較全?面地反映。?已設(shè)計好“?會計報表（?內(nèi)）ⅳ《經(jīng)?營情況表》?”和“會計?報表（內(nèi)）?ⅴ《融資及?融資成本情?況表》”。?9、會計?計憑證使用?涉及到每個?公司和部門?，下文后財?務(wù)部進行電?話通知，_?__月份實?行逐步換新?的辦法，_?__月份要?求全面試行?。試行一個?月時間來看?，主要暴露?出來的問題?是單子如何?填寫與審批?程序怎么走?。針對這些?問題，我們?___各公?司綜合管理?人員進行交?流，明確有?關(guān)事項，解?決設(shè)計上的?不足___?年___月?份，針對會?計憑證管理?試行情況，?再一次征求?各公司對報?銷單據(jù)意見?，根據(jù)大家?的建議，對?會計結(jié)算單?據(jù)作進一步?完善，并于?___年_?__月下發(fā)?了有關(guān)規(guī)定?。10、?經(jīng)過財務(wù)合?同管理月活?動，財務(wù)部?的管理意識?加強了，管?理能力也得?以提高，財?務(wù)部從會計?核算向財務(wù)?管理邁出了?關(guān)鍵的一步?，但我們的?管理水平離?公司發(fā)展的?需要還有很?大的差距，?需要我們不?斷地完善和?提高。二?、職能管理?（一）核?算工作核算?工作是本部?門大量的基?礎(chǔ)工作，資?金的結(jié)算與?安排、費用?的稽核與報?銷、會計核?算與結(jié)轉(zhuǎn)、?會計報表的?編制、稅務(wù)?申報等各項?工作開展都?能有