房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理制度

說明 1）規(guī)劃公司的發(fā)展計劃和質(zhì)量管理水平，2）公司的經(jīng)營方針，3）組1）ISO9001:20002）準的要求建立、保持質(zhì)量管理體系，3）并對生產(chǎn)進行歸口管理，11）進行生產(chǎn)調(diào)度，12）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各負責組織不8）合格品評審、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進、QC活動的實施及產(chǎn)品可追溯性標9）識的驗證和記錄，10）負責檢驗和試驗的標11）識工作；12）制止不13）合格品流轉(zhuǎn)和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，14）并按規(guī)定進行處置；負責公司設(shè)備17）的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、驗收和日常工作，18）確保19）負責對設(shè)備20）的購置、供方的評價、選擇和控制，21）并對其進行固定資產(chǎn)管理，22）建立臺帳，23）并搞好公司內(nèi)、外的設(shè)備24）租賃25）負責設(shè)備26）、設(shè)施、儀器的保養(yǎng)，27）保證符合規(guī)定要求。1）2）的價格審定或估算負責工程合同4）的談判、、簽訂及管理5）6）項目部、7）工作1）根據(jù)實業(yè)人力資源中心的指2）示，3）做好本公司的人力資源管理和培文件、5）證照、印信、辦公用品、員工個人行為規(guī)范等行政辦公6）計劃與任務(wù)的督導工作，7）包括計劃執(zhí)行情況的督促與情況反8）對內(nèi)對外的聯(lián)絡(luò)工作，9）包括對外公共關(guān)系的維系和促進、與置信實業(yè)10）協(xié)助管理者代表ISO9000族標11）準，12）健全公司質(zhì)量管理體系，13）組織開展質(zhì)量審核，14）促使質(zhì)量管理體系有效運行；合理組織施工資源，7）負責項目施工策劃，8）制訂施工組織設(shè)計(制訂施工組織計劃，9）報后，10）組織實施)，11）合理調(diào)度，12）按計劃組織好施工，13）確保按質(zhì)、按期、按量完成施工合同14）；19）負責組織編制采購計劃，20）簽訂采購合同，21）組織對供方的評價和控制，22）確保采購工程物資及管理符合規(guī)定要求；方米配1名水電師。 平方米的建筑面積設(shè)名質(zhì)安專員.5其他部門配1）。要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象，2）便于應(yīng)聘者了。如屬競聘，3）此項應(yīng)改為招聘目的。對應(yīng)聘的要求，8）包括招聘人數(shù)、、、學歷、工作經(jīng)驗9）10）時間、地點、方式11）12）時需提供的證件、材料13）其他注意事項管理主要測試管理知識和風格取向，技術(shù)管理還須加試相成績不滿60分者，予以淘汰。理面試記錄評分表》進行評分。其余的面試由用人部門、行政議，按照實招的1.5-2倍人數(shù)確定進入公司面試程序。將招聘結(jié)果力資源中心，由人力資源中心對所有參加招聘的進行回1-2個月。是否基本融入公司40行政部1遵守公司規(guī)章制度情況2參加公司組織的集體活動情況3、對公司事項的知悉情況4、對公司提出合理化建議的情試用期1.個人簡歷和應(yīng)聘登記表2.、學歷 資格復印件3.面談記錄評分表4.筆試考卷及分數(shù)5.體檢報告6.試用員登記表7.試用協(xié)議8.試用期間考評表9.轉(zhuǎn)正申請10.勞動合同11.12.獎懲記錄表13.14.離職解除勞動合同表離職手續(xù)管理及財務(wù)離職審計查閱、借用人事以及出具證明材料須履行申請、簽字手續(xù)，經(jīng)行司與轉(zhuǎn)正員工在雙方協(xié)商、一致同意的情況下為建立勞動關(guān)系而簽定的勞員工解除勞動合同，必須提前半月向被該員工發(fā)出通知。管理層須提員工進行工作交接，管理和財務(wù)部門的所有在辦理離職前應(yīng)進行公司實行每天上班前、下班后兩次打卡的考勤管理制度除總經(jīng)理和副總員工每人一卡，打卡兩次，上午上班一次，下午下班一次。凡超過上無故后不5）打卡者請假手續(xù)及批準權(quán)限放假1、由部門妥善安排部門員工休假順序。2、在行政部備案，填寫《請假單》。3、以不影響本部門工作正常開展為準，1、連續(xù)工作滿一年可享受帶薪年休假五天2、工作年限每增加一年，休假天數(shù)增加一天。3、最長不超過十天。備注如遇法定休息日，休息。本人申請，所在部門簽署意見，經(jīng)行政部批準后休息。備注1、辦理結(jié)婚手續(xù)的一內(nèi)有效。2、辦理婚事時使用。辦理喪享受范圍全體員工全體員工請假手續(xù)及批準權(quán)限1、由縣級（含）以上醫(yī)療門出具證明，按管理權(quán)限，經(jīng)批準后休息（治療）。2、三天（含）以內(nèi)由部門批準；三天以上由總經(jīng)理批準。由縣級（含）以上醫(yī)療門出具證明，行政部比照個月的醫(yī)療期。根據(jù)醫(yī)療門的建議休息（治療）。假期待遇休假期間停發(fā)績效獎金、年終獎金。病假一月以內(nèi)（含一月）按下列標準執(zhí)行：1、月累計兩天以內(nèi)（含兩天），月基本工資、津貼照發(fā)；2、月累計兩天以上五天以下（含五天），90%發(fā)給3月累計五天以上，4、十天以下（含十天），5、月基本工資及津貼按80%發(fā)給；6、月累計十天以上，7、十五天以下（含十五天），8、月基本工資及津貼按70%發(fā)給5、月累計十五天以上一個月以下（含一個月），月基本工資及津貼按60%發(fā)給。病假一月以上，公司發(fā)給本人半年基本工資回家治療。參照《市企業(yè)職工工傷保險暫行辦法》中工傷保險待遇規(guī)定執(zhí)行假期分類項目事假學習假休息。2、三天（含）以內(nèi)由部門批準；三天以上由總經(jīng)理助理批準。1、本人根據(jù)學習計劃提前一周提出休假申請，2、報本部門或同3、意；4、按事假批準權(quán)限進行，5、并報行政部備6、假期待遇休假期間停發(fā)全額薪資全額薪資照發(fā)。格而2、參加學習或考試時方可使用3、請假必須出示有效證明（學習通知、考試通知、報名4、收據(jù)等）控制部、質(zhì)安部員工的目標責任獎金占年薪的50-60%，行政部、財務(wù)部員工和設(shè)備工程師的目標責任獎金占年薪的30-50%。（基本工資標準）項目部員工、質(zhì)安部經(jīng)理和質(zhì)安專員的目標責任獎金比例為：基礎(chǔ)15%，程竣工1年后。果進行，風險金在工程竣工1年后。行政部、財務(wù)部員工和設(shè)備工程師的目標責任獎金比例為：季度績效考50%、50%。分別在下季度第一月和下一年的第一月根據(jù)績效實業(yè)經(jīng)理級300300100200200 薪資每滿1年發(fā)給相當于1。。占與之比1：1的比例配送。實際出資部分的價格為股本股東出資額（萬元）實際（%）（%）合計（%）置信實業(yè)35050無5038.55.55.531.54.54.510.51.51.5員工預留股部門經(jīng)理按給予時凈資產(chǎn)的1.5%1.5/人1.5/人時的價格完畢，后則變成了實際；若確實無法完畢的，公司和員工分別按繳費工資的12%和8%繳納基本養(yǎng)老保險費，同時公司按0.6%的標準一并繳納保險費，公司繳費從用中列支，員工個人繳人到退休（男：60歲，女：55歲）以后支付基本。員工在未達到根據(jù)《市城鎮(zhèn)企業(yè)職工醫(yī)療保險制度試點方案》的規(guī)定，基本醫(yī)療7%2%繳納基本醫(yī)療保險費，公司繳費在繳費工資的0.6%繳納，在繳納基本養(yǎng)老保險費的同時一并繳納。持有證的女員工后十天內(nèi)，須將下列文件在60天內(nèi)送社會保險機1）2）12個月的3）被、4）自動辭職的企業(yè)職工工傷保險若干問題》的規(guī)定，公司為全體員工繳納工傷保險公司：30萬以內(nèi)車輛部門經(jīng)理：20萬以內(nèi)車輛1)公司所出具的報銷收據(jù)為保險費總額的九折（在“機動車輛投保單”上有折扣注明），2303元以上者，425%，5（即保險費總額的22.5%）；車輛價值30萬6元以下者，7返利為實收金額的（18%）定：賠償限額10萬10)元）、全車盜搶險、車上責任險（車上座位）、不11)計免賠特約險。其余車輛險種可自愿參保，12)費用自理。13)凡公司報銷的車輛保險費一律以支票方式支付，14)15)得以現(xiàn)金方式支元旦、五一、、慶，按每人300元，試用減半；春節(jié)按每人1000元，試用減半；三八婦女節(jié)（指女員工）、九陽節(jié)（指50歲以上）按100元，試辦法》中工傷保險待遇規(guī)定執(zhí)行；員工因病或非因工的，喪葬費標準為死亡員工本人生前3個月基本工資，發(fā)給生前供養(yǎng)直系親屬（父母、配偶、子女）金，其標準為員工本人生前的7個月基本工資。 提出總計劃。根據(jù)公司的總體發(fā)展和人力資源的總體計劃，結(jié)合公司和受訓所在相關(guān)部門銜接，以保證受訓培訓的時1）師資力量：師資儲備，2）講師專業(yè)素質(zhì)，3）從教年限，4）度，6）等師對方正在，要稍等靜候，不要中途插話，急事要打斷說話，應(yīng)找機會 12：00-13：0018：30-19：0019：00-20：00總結(jié)當天工作， 鈴響三聲內(nèi)取下話筒。接聽標準報語：“您好，XX公司”，對方講 行政部制作《部門每周工作情況報告表》分發(fā)給，該表至少應(yīng)包含、“上周本周工作計劃的完成情況”、“下周工作計劃”、“需溝通或協(xié)調(diào)的事項”等內(nèi)容。在每的最后一填《部每周工作況報告表交行政部，《》，。當遇到本部門無法獨立完成的任務(wù)或遇到其他管理上的時，部公司計劃公司年度經(jīng)營計劃董事會總經(jīng)理公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營指標和管理發(fā)展指標年底、年初/的階段性自我檢查的時間表，3.1.6并規(guī)定向計劃執(zhí)行監(jiān)督人報告執(zhí)行情況的時3.1.7計劃的調(diào)整：計劃書應(yīng)列示根據(jù)計劃實施情況進行方案、3.1.8調(diào)整如下定總結(jié)報告，對計劃執(zhí)行過程中的控制點和改進意見提出設(shè)想，報告書應(yīng)各之間需要工作協(xié)調(diào)或其他跨部門溝通的情況，2．應(yīng)盡可成本控制部－CK；財務(wù)部－CW；公司級會議：主要包括公司股東大會、董事會(擴大)會，中層會、全行“輪值制”，即每次工作例會由公司輪流出任會議，負6、7、8、10、11；如會議安排在外地，12、13，9項視具體情況B重大慶典會議、員工大會、1、2、3、5、6、7、8、9、11如安排在外地，尚需準備12、13C有實業(yè)及兄弟公司參加的會議；顧問團會議等1、5、6、7、8、10；D公司會議5、14 8）攝影或9）宴10）會議資料11）稿件 13）交通工具14）參會通1)是否領(lǐng)取，2)有無法人資格3)經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式，4)是否取得相關(guān)資格或證5)履約能力和信用2.2訂立合同2.3相對方委托人訂立合同，2.4必須出具由其親自簽發(fā)的授2.5一般合同，2.6經(jīng)辦應(yīng)在做好市場、資信的基礎(chǔ)上，2.7與合2.8相對方充分協(xié)商。額在10000元以下的合同或者簡單的合同，可以直接報總經(jīng)理。少于4小時。時間，地點，合同名稱，意見或處理結(jié)果等內(nèi)容。對合同的起草、、訂立、履行以及合同文本的管理負直接責1.1為保守公司，1.2公司權(quán)益，1.3特制定本制度策。2.1.3公司掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、重要會議記錄。2.3.公司的密級分為“”、“”、“”三級 4.1.1公司，尚未造成嚴 4.1.3已公司但采取補救措施的 保管須有記錄，注明名稱、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)用章送制發(fā)機關(guān)封存或銷毀，建立上交、清退、存檔、銷毀的登記。期，經(jīng)后方可用印。．對講機的管理由行政部歸口管理,使用由控制常3.2.4.理來電必須接聽如確有特殊情況不能接聽者須于第一時間回電,行政部主管公司計算機系統(tǒng)的安全工作，并對開展該項工作進檔8.1范圍：系指公司各所購進的書籍、定期、資料（包8.2的、借閱和保行政部負責編撰入庫并上網(wǎng)借閱公司須至行政部登記并注明歸還日期，到期應(yīng)歸還或辦理續(xù)借)e)或能將新的管理和方法應(yīng)用于實際工作中，f)并取得出色成效的部門和g)優(yōu)秀員工獎：年度工作中表現(xiàn)突出，h)優(yōu)良，i)具有表率作用者聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異，k)并造成一定社會影響者；l)優(yōu)秀通訊員獎：積極向《置信文化》及公司投稿，m)達到一定優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀通訊員獎每年1月評選上年度得獎?wù)?。?yōu)秀員工按員工總數(shù)的10%評選，優(yōu)秀通訊員獎限2名。設(shè)置、、、、共五級，根據(jù)實際情況決定級2.1行政：警告、降級、降職、免職、解除勞動合同2.22.3經(jīng)濟：罰款、減薪、削減或收回2.4以上兩種可同2.5時使用1或早退每次罰款20元；當月累計達三次（含），另加罰100元；當月累計在三次以上，另加罰500元，并警告一次行政部及時處理曠工曠工一日，扣發(fā)三日基本薪資，罰款100元；當月曠工累計達三日，扣100元；三次（含）以上，500三次以上（含）予以警告一次行政部及時處理一次行政部及時處理次行政部及時處理計兩次以上（含）予以警告一次行政部及時處理予以警告一次行政部及時處理每月累計三次以上（含）予以警告一次行政部及時處理以上（含）予以警告一次行政部及時處理13八小時復命制度每次罰款50元，每季度累計達三次以上，予以降職或降級處理行政部及時處理，涉及降職、降級情形報公司批準進度滯后視情節(jié)輕重處以100-1000元罰款，并警告一次；情形特別嚴重造成以降級、降職、削減或撤消股東，直至解除勞動合政部及時處加罰100-1000元，并警