產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責和工作內(nèi)容

產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責和工作內(nèi)容【適用于產(chǎn)品經(jīng)理的工作要求和職責介紹】日期XX-XX公司LOGO目錄CONTENTS一市場分析（戰(zhàn)略層面）二產(chǎn)品規(guī)劃（范圍層面）三產(chǎn)品設計（結構層、框架層）四需求實現(xiàn)（表現(xiàn)層）五迭代優(yōu)化產(chǎn)品工作5

階段根據(jù)工作流程的時間先后、工作內(nèi)容層次、用戶體驗層次等維度將產(chǎn)品工作流程劃分為了5

個階段：1、市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設計、需求實現(xiàn)、迭代優(yōu)化。一市場分析公司LOGO人員架構組成01姓名：DAVIDft生年月1：989-10-10最高學歷經(jīng)：濟博士在讀現(xiàn)任職位產(chǎn)：品部拓展經(jīng)理02姓名：Selin

KUANft生年月1：979-11-15最高學歷工：商管理碩士現(xiàn)任職位產(chǎn)：品部主管03姓名：Wilen

CHENft生年月1：982-09-30最高學歷經(jīng)：濟管理本科現(xiàn)任職位產(chǎn)：品研發(fā)主管04姓名：COCOft生年月1：983-12-18最高學歷市：場管理本科現(xiàn)任職位產(chǎn)：品研發(fā)專員市場分析在市場分析階段，PM

需要分析市場環(huán)境、用戶、競品等，尋找與研究潛在的市場需求。由于需求在整個產(chǎn)品流程中的重要性，我們可以把市場分析階段細分為兩大版塊：市場調(diào)研需求分析市場調(diào)研指市場調(diào)查與研究，主要是指針對某一個或一類特定的市場，對市場背景、市場格局、市場問題等方面進行調(diào)查與陳述。市場調(diào)研就是為了幫產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)市場中現(xiàn)存的需要解決的問題（需求）。通過市場調(diào)研繼而對調(diào)查收集到的市場信息進一步分析研究，從而得到研究結論或推測。產(chǎn)品工作中常用的市場分析方法包括現(xiàn)場觀察、問卷調(diào)查、競品分析、相關人員訪談（如用戶訪談）、焦點小組、二手資料調(diào)研等需求分析指對市場中要解決的問題（通過市場調(diào)研得到）進行詳細的分析，弄清楚問題的要求.比如需要輸入什么數(shù)據(jù)，要得到什么結果，最后應輸ft什么。需求分析的目的就是幫我們確定產(chǎn)品方向競爭分析文檔（如競品分析報告）：定義市場中的競爭對手或者替代品提供者，評估其優(yōu)勢，制定一個能夠戰(zhàn)勝他們的戰(zhàn)略；需求矩陣表：記錄分析ft的需求，評估需求并跟蹤需求的發(fā)展；商業(yè)方案：制定完整的解決市場問題的方案。針對潛在的市場機會完成一份客觀的市場分析。為投資提供一個基礎，需要清晰地說明你對市場了解到的一切，包括對于風險的量化和財務預算；二產(chǎn)品規(guī)劃（范圍層面）公司LOGO產(chǎn)品規(guī)劃核心文檔在這階段，產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容有三項工作1構思和規(guī)劃產(chǎn)品定位工作2明確產(chǎn)品的用戶群體和使用場景工作3為產(chǎn)品的長期發(fā)展制定目標與路線并制定完整的產(chǎn)品策略文檔核心文檔要求四核心文檔描述產(chǎn)品解決市場問題的能力，創(chuàng)建內(nèi)部定位文檔，這個文檔對外傳遞產(chǎn)品信息給每一個關鍵的購買人或個人產(chǎn)品定位文檔確定產(chǎn)品長期的發(fā)展計劃和目標制定完整的產(chǎn)品策略來說明如何實現(xiàn)你的產(chǎn)品目標

產(chǎn)品路線文檔（Roadmap ）產(chǎn)品策略文檔簡化版的商業(yè)方案，包括商業(yè)價值、成本估算、收益預期，目的是為了拿來向公司申請需要的資源，得到各級領導的支持商業(yè)需求文檔（BRD

）發(fā)展趨勢新產(chǎn)品的規(guī)劃和發(fā)展趨勢通過市場分析后得ft新產(chǎn)品的規(guī)劃和發(fā)展趨勢預測，提煉ft新產(chǎn)品的預期結果和數(shù)據(jù)。原產(chǎn)品優(yōu)化、新產(chǎn)品添加標題產(chǎn)品的核心文檔、產(chǎn)品定位文檔、產(chǎn)品路線啊文檔、產(chǎn)品策略文檔、商品需求文檔產(chǎn)品回訪，需求征集通過電話、上門訪問、邀請客戶做訪問等方式，了解客戶需求，做針對客戶需求的產(chǎn)品調(diào)整。產(chǎn)品賣點、亮點能夠找ft產(chǎn)品的閃光點，異于同類產(chǎn)品或競爭對手的重要特點：如環(huán)保、性價比高、高科技、有內(nèi)在故事等。產(chǎn)品能夠引起互動產(chǎn)品能夠引起客戶的話題,產(chǎn)品有故事，能夠引起客戶的互動。對產(chǎn)品產(chǎn)生共鳴，也能夠針對客戶提ft的需求來改善產(chǎn)品。插入LOGO三產(chǎn)品設計（結構層、框架層）公司LOGO產(chǎn)品經(jīng)理主要工作020103梳理和細化產(chǎn)品需求產(chǎn)品好不好取決于產(chǎn)品經(jīng)理進行產(chǎn)品的梳理，細化產(chǎn)品的需求的深度和廣度。設計產(chǎn)品架構和功能找ft產(chǎn)品的亮點和差異點，設計好產(chǎn)品的售賣方式。產(chǎn)品功能的挖掘和宣傳。定義產(chǎn)品的體驗和價值通過試用，獲得產(chǎn)品的體驗數(shù)據(jù)，注入品牌、功能等價值進入產(chǎn)品內(nèi)。產(chǎn)品轉化階段0504030201確定要賣產(chǎn)品找ft產(chǎn)品亮點植入產(chǎn)品價值獲得產(chǎn)品使用人需求提供優(yōu)化產(chǎn)品給消費者從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品介質(zhì)（提供產(chǎn)品服務的真實產(chǎn)品）的轉化階段4123市場機會市場需求設計ft一個解決市場問題方案描述市場問題實現(xiàn)市場機會的解決方案MRD

文檔是產(chǎn)品概念的闡述文檔。MRD

文檔它能夠定義ft產(chǎn)品的目標市場、客戶特征、功能結構等內(nèi)容MRD

文檔它是能夠幫助用戶理解產(chǎn)品的概念市場需求文檔（MRD ）（PRD

）提供一個基于市場需求的針對某個產(chǎn)品的完整需求定義。（PRD

）主要描述產(chǎn)品功能（PRD

）主要描述產(chǎn)品性能需求產(chǎn)品需求文檔（PRD ）四需求表現(xiàn)（表現(xiàn)層）公司LOGO產(chǎn)品實現(xiàn)與上線1234產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品跟進項目測試產(chǎn)品上線產(chǎn)品經(jīng)理合作部門銷售部門合作，完成產(chǎn)品的實現(xiàn)與上線開發(fā)部門采購部門測試部門產(chǎn)品溝通利用文檔等記錄產(chǎn)品溝通過程中的所有有關信息，并統(tǒng)一備案歸檔資料，方便以后查詢，檢討處理方法是否恰當。并為今后優(yōu)化產(chǎn)品提供數(shù)據(jù)支持。通過社交溝通等方式，記錄產(chǎn)品溝通的過程，包括產(chǎn)品需求，特點，遇到的困難，解決困難的方法等。需要文檔產(chǎn)品總結報告對產(chǎn)品的整個過程進行回歸記錄產(chǎn)品白皮書發(fā)布公開的產(chǎn)品業(yè)務說明書產(chǎn)品驗收文檔明確產(chǎn)品達到可交付階段的標準定義五迭代優(yōu)化公司LOGO產(chǎn)品經(jīng)理工作在該階段，產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容是收集反饋、挖掘新需求，完成產(chǎn)品的迭代與優(yōu)化；收集反饋挖掘新需求完成產(chǎn)品的迭代與優(yōu)化核心文檔需求矩陣表收集需求管理需求5

工作流程及12

個核心輸ft文檔產(chǎn)品經(jīng)理0-1一款0

到1

產(chǎn)品中PM

所涉及到5

個工作流程及其12

個核心