安全施工文明考核表

項目部平安文明施工考核表1）檢查 標(biāo)準(zhǔn)序號 檢查內(nèi)容 項目 分值123平安管理 4基礎(chǔ)5678910檢查 11與督促 1242

各種平安管理制度齊全、履行平安生產(chǎn)責(zé)任制、通知文件落實到位4分，其中制定管理制度1分、平安操作規(guī)程1分、通知文件落實1分、制定實施應(yīng)急預(yù) 4案14有平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,按規(guī)定配備專職平安管理人員和機(jī)械管理員并在崗在位3 3分，比規(guī)定少一人不得分；目標(biāo)管理3分，未制定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)或未進(jìn)行平安責(zé)任目標(biāo)分解的扣3分 3平安教育和培訓(xùn)100％4分；新工人進(jìn)場未進(jìn)行“三級”平安教育（崗前教育）或無具體平安教育內(nèi)容或變換工種未進(jìn)行平安教育扣4分施工管理人員未按規(guī) 4定進(jìn)行年度培訓(xùn)的扣2分；平安技術(shù)交底3分,按交底制度進(jìn)行各種平安技術(shù)交底，雙方簽字，每少一次扣 3特殊工種持證上崗4分，每有一人未經(jīng)培訓(xùn)從事特種作業(yè)扣2分，每有一人未持 41有應(yīng)急預(yù)案、專項施工方案且審批手續(xù)齊全4分,有預(yù)案無演練或有方案但同現(xiàn)場部分不符合扣2分,無審批專項施工方案或缺方案或應(yīng)進(jìn)行專家論證無論證的 4不得分。腳手架符合規(guī)范，符合專項施工方案5分；存在嚴(yán)峻平安隱患扣5分 5模板支撐符合JGJ162—2008建筑施工模板平安技術(shù)規(guī)范，符合專項施工方案4 44機(jī)械管理71分;有資質(zhì)裝分;定期檢測正常1分;設(shè)備修理保養(yǎng)完好日常檢查和修理保養(yǎng)等記錄齊全 7227分臨時用電符合《JGJ46-2005》規(guī)范，與專項施工方案全都5分；存在嚴(yán)峻平安 55深基坑支護(hù)符合專項施工方案要求1分基坑沉降變形監(jiān)測1分;存在嚴(yán)峻平安 22“臨邊”、“洞口”定型化、工具化防護(hù)5分，缺防護(hù)不得分； 5檢查平安設(shè)施設(shè)備投入方案及實施狀況符合要求得2分不符合扣0.5-2分； 2發(fā)覺有一防護(hù)用品無三證扣1分;無“三違”現(xiàn)象或準(zhǔn)時制止2分，現(xiàn)場“三違”普遍不得分 2定期(如周檢等進(jìn)行平安檢查且對平安隱患整改落實到位(重點查項目負(fù)責(zé)人帶班時間、危急性較大的分部分項作業(yè)期間帶班、帶班痕跡、組織檢查和整改落實 5狀況）5總包與分包（含甲指分包及安裝）簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議2分;無協(xié)議或總包對 2分包單位履行平安職責(zé)不到位不得分；平安通道、設(shè)備防護(hù)棚3分，存在嚴(yán)峻平安隱患扣3分. 3檢查序號檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分檢查序號檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分項目3分值19分;320 222現(xiàn)場防火2分,無消防措施或無消防器材或高層建筑無消防水源或明火作業(yè)無審212文明施工 2220

批和監(jiān)護(hù)或現(xiàn)場無消防通道扣2分；材料堆放齊整和標(biāo)識牌清楚規(guī)范4分； 4沖洗裝置、揚(yáng)塵把握有效、工完料凈場地清2分； 2職工夜?；顒佑谐尚?分； 2食堂衛(wèi)生及職工滿足程度2分； 2生活區(qū)管理規(guī)范、宿舍潔凈衛(wèi)生3分。 327執(zhí)紀(jì)與隊 28伍管

31—23改通知單不落實對企業(yè)造成較大影響不得分；各種平安例會正常3分,每少一次扣1分，少兩次不得分； 3理 2913

現(xiàn)場嚴(yán)格進(jìn)行“實名制”、“八統(tǒng)一”管理。符合要求且現(xiàn)場未發(fā)覺明顯的隊伍550.5－2落實當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要求2分； 2安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理檢查通報，影響企業(yè)信譽(yù)的扣3分; 扣分平安 32文明33實績34

考核期內(nèi)發(fā)生等級平安事故每次扣15分；建設(shè)行政主管部門對項目部檢查通報表彰每次加1-3分；項目部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)加1分；同分公司聯(lián)網(wǎng)并有監(jiān)控記錄的再加1分；同集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)并保持連接圖像穩(wěn)定、針對性強(qiáng)再加1分。合 計

加分100、本表70、黑體字為保證項目，總分為6040本表中涉及平安、設(shè)施、設(shè)備管理方面的工作須由項目經(jīng)理親自組織，并留下痕跡。項目名稱： 檢查人： 間:序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得分扣分緣由1平安管理措施（0。5－15平安生產(chǎn)責(zé)2任制度平安管理臺3帳平安創(chuàng)優(yōu)情4況平安檢查整5改驗收平安通知及6文件落實現(xiàn)場布置標(biāo)7準(zhǔn)化管理

未建立責(zé)任制,未簽訂責(zé)任狀，無獎懲考核制度，扣5分;責(zé)任制度未全掩蓋,責(zé)任狀上無管理目標(biāo),考核無獎懲狀況發(fā)覺一處扣2分,責(zé)任制和 5責(zé)任狀內(nèi)容不全，發(fā)覺一處扣1分。）、大中型機(jī)械、定期檢查記錄、平安（件)、近三年文明平安工地、平安生產(chǎn)責(zé)任書（狀）、重大危急源及環(huán)境因素、主要特殊工種和危急5性較大的分部分項工程一覽表、施工隊伍管理等12項臺帳齊全得5分；11223345分。季度或半年考核:樂觀開“樹樣板創(chuàng)標(biāo)化活動每季度召開現(xiàn)場會，通過“以點帶面”抓好轄區(qū)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作；樣板現(xiàn)場按集團(tuán)公 司要求，防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工具化水平高得8分。有領(lǐng)導(dǎo)帶班、有隱患相片等圖像資料、有隱患通知單，檢查后有整改、10回復(fù)、驗收、講評、有獎罰、有曝光，達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)且備案臺帳全面、真實經(jīng)得起考核的得10分；上述內(nèi)容每發(fā)覺缺一項扣1分。準(zhǔn)時把集團(tuán)公司相關(guān)通知、文件精神要求落實到管轄范圍內(nèi)的每個工程5施工平安部備案，且要跟蹤項目部執(zhí)行狀況得5分。每發(fā)覺一次落實不11（子)公司在新項目開工前,將視覺識別布置要求和手冊下發(fā)項目部，并做好輔導(dǎo)、交底工作;2、分(子)公司在新項目開工時，第一時間去現(xiàn)場復(fù)核，依據(jù)屬地建設(shè)行政主管部門實際要求，確認(rèn)每塊圖版及門頭尺 7寸，確保“六統(tǒng)一”,并送定點的專業(yè)公司進(jìn)行制作；3、抽查轄區(qū)項目1－21、依據(jù)分（子)公司檢查狀況把握面上存在的共性問題，利用每月施工T98平安培訓(xùn)全學(xué)問庫共享;3、組織或直接去項目部對相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)，5確保突發(fā)大事可控；4、準(zhǔn)時組織“三類人員"、機(jī)管員、特殊工種和機(jī)操工培訓(xùn)、復(fù)審；符合上述要求得51－2分。序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得 扣分分 緣由每月一次的分（子）公司施工平安例會，由分管副經(jīng)理主持，分公司經(jīng)理、各項目經(jīng)理和項目平安負(fù)責(zé)人必需參與。例會主要內(nèi)容：1、9平安例會置下月工作；2、對月度檢查狀況制作成PPT，在例會上進(jìn)行綜合點 5評；3、對上級相關(guān)精神和新標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)。每次例會結(jié)束后521－2隊伍管理“三合一”

（含誠信臺帳），準(zhǔn)時上報隊伍管理動態(tài)數(shù)據(jù)，轄區(qū)現(xiàn)場嚴(yán)格進(jìn)行“實名制"、“八統(tǒng)一"管理,每月對轄區(qū)項目上使用的外包隊伍進(jìn)行動態(tài)比對分析。符合要求且現(xiàn)場未發(fā)覺明顯的10隊伍管理隱患得101－2分，現(xiàn)場每1－2分.樂觀組織開展“三合一”體系及信息化工作,準(zhǔn)時做好信息化平臺數(shù)據(jù)的更新和錄入工作，不推諉，運(yùn)行狀況良好得5分.信息化平臺錄 入每發(fā)覺一個項目不錄入（由于分（子)公司、項目部自身緣由造成的）1大事月報分公司之

停標(biāo)或單位被清出當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龌蚱桨采a(chǎn)許可證暫扣等不良影響的，扣10－151523負(fù)責(zé)人匯報，并實行應(yīng)急措施，防止事態(tài)的進(jìn)一步進(jìn)展。125安施工全部;2、綜合分析轄區(qū)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)信息，重點問題重點5處理（提示：月報表必需由分（子）公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后上報）.符合要求得5分,每發(fā)覺有一項不準(zhǔn)時上報扣2分。是否每日記工作日志，工作日志內(nèi)容是否具有針