目標成本管理制度

歡迎下載內容僅供參考目標成本管理制度成本是反映一個企業(yè)工作質量的綜合性指標,是衡量企業(yè)管理水平的標尺；為了提高成本控制及管理水平，建立行業(yè)先進合理的目標成本管理體系;制定成本管理辦法為目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和規(guī)范。目標成本:目標成本是企業(yè)綜合市場及行業(yè)造價水平、考慮未來市場波動及目標,是項目成本的控制線實時反映目標成本和動態(tài)成本的差異,從而在過程中及早預警，以便研究分析問題、制定對策,以期達到控制成本的目的。主體施工圖階段目標成本。一、職責1、實施執(zhí)行成本管理制度2、及時、準確編制項目目標成本3本中及時體現。4目標成本管理二、編制原則1、各階段目標成本應遵循后階段小于前階段的原則(即：投資測算成本>方案階段目標成本>施工圖階段目標成本）2（資部門提供、主體建安工程、室外工程、配套工程、間接費（含工程管理、物建造成本中）3特征等因素進行調整而形成目標成本.4、工程項目成本控制對象：以單位工程或分部、分項工程成本為控制對象。5、成本核算對象一經確定不得擅自變動。三、目標成本控制直接成本的構成1、人工費：指直接從事建筑安裝工程施工工人（包括施工現場制作構件人工，施工現場水平、垂直運輸等輔助工人，但不包括機械施工人員）的基本工資、生產工人輔助工資、獎金、津(補）貼、職工福利費、生產工人勞動保護費、工人個人繳納的社保費。2、材料費：（或供應價格配件、零件、半成品費用。3、機械使用費:指在施工過程中使用施工機械所發(fā)生的費用。包括：折舊費、經常修理費、安拆及場外運輸費、機械管理費、機械臺班人工費、職工福利費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅，替換工具及部件費、潤滑及擦拭材料費。使用外單位中小型機械租賃費、以及按照規(guī)定支付的場外運輸費、施工機械安拆費等.4、措施費（其它直接費）:特殊工程技術培訓費，井港工程輔助費，土方工程費，施工排水、降水費,已完工程及設備保護費以及因場地狹小等特殊情況發(fā)生的材料二次搬運費。間接成本(管理費用）的構成1、項目管理人員的工資，工資性津貼，勞動保護費等。234、業(yè)務招待費5、勞動保險費6、進入間接費用的存貨跌價準備，項目管理中發(fā)生的其它費用。工程項目成本控制方法人工費控制提高勞動生產效率的途徑：提高機械化施工水平、優(yōu)化勞務分包、實行專業(yè)化作業(yè)、按定額控制用工、提高員工危機感和責任感、精簡管理層、壓縮非生產用工等措施。嚴格控制分包隊伍合同外的人工費開支.材料費控制加強材料計劃、預算料具編審工作,努力降低采購成本；堅持現場材料驗收制度,控制料具消耗總量,加強預制品定價和現場配套供應，執(zhí)行限額領料制度.提高模板使用“三率”(周轉率、完好率、回收率),降低鋼管、扣件分包價格。做到工完場清，減少日常浪費。機械使用費控制合理配置施工設備，堅持定人、定機、定崗位,提高施工機械“三率”（好率、利用率、作業(yè)效率，合理縮短工期。間接費用控制用包干，節(jié)約費用開支,減少浪費。成本控制重點1、學習、研究施工合同條款，制定和實施施工預算控制及工程決算、工程索賠措施，降低工程成本。2、論證、優(yōu)化施工組織設計或施工方案，技術創(chuàng)新、技術進步，制定和實施有利于降低項目成本的施工進度計劃和技術措施,推廣運用新技術、新工藝、新材料.成本核算要點1、工程項目成本核算，是指以施工項目為對象，運用會計的核算方法，對施工完整無誤地編制成本報告，促進項目管理，降低施工成本.2、工程項目實際成本的核算，應遵循權責發(fā)生制和成本與收入配比的原則。不得以預算成本、估計成本、定額成本代替實際成本。3等，內容必須齊全、真實，報表編制必須