目標(biāo)成本管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考目標(biāo)成本管理制度成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺；為了提高成本控制及管理水平，建立行業(yè)先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系;制定成本管理辦法為目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。目標(biāo)成本:目標(biāo)成本是企業(yè)綜合市場(chǎng)及行業(yè)造價(jià)水平、考慮未來(lái)市場(chǎng)波動(dòng)及目標(biāo),是項(xiàng)目成本的控制線實(shí)時(shí)反映目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異,從而在過(guò)程中及早預(yù)警，以便研究分析問題、制定對(duì)策,以期達(dá)到控制成本的目的。主體施工圖階段目標(biāo)成本。一、職責(zé)1、實(shí)施執(zhí)行成本管理制度2、及時(shí)、準(zhǔn)確編制項(xiàng)目目標(biāo)成本3本中及時(shí)體現(xiàn)。4目標(biāo)成本管理二、編制原則1、各階段目標(biāo)成本應(yīng)遵循后階段小于前階段的原則(即：投資測(cè)算成本>方案階段目標(biāo)成本>施工圖階段目標(biāo)成本）2（資部門提供、主體建安工程、室外工程、配套工程、間接費(fèi)（含工程管理、物建造成本中）3特征等因素進(jìn)行調(diào)整而形成目標(biāo)成本.4、工程項(xiàng)目成本控制對(duì)象：以單位工程或分部、分項(xiàng)工程成本為控制對(duì)象。5、成本核算對(duì)象一經(jīng)確定不得擅自變動(dòng)。三、目標(biāo)成本控制直接成本的構(gòu)成1、人工費(fèi)：指直接從事建筑安裝工程施工工人（包括施工現(xiàn)場(chǎng)制作構(gòu)件人工，施工現(xiàn)場(chǎng)水平、垂直運(yùn)輸?shù)容o助工人，但不包括機(jī)械施工人員）的基本工資、生產(chǎn)工人輔助工資、獎(jiǎng)金、津(補(bǔ)）貼、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工人個(gè)人繳納的社保費(fèi)。2、材料費(fèi)：（或供應(yīng)價(jià)格配件、零件、半成品費(fèi)用。3、機(jī)械使用費(fèi):指在施工過(guò)程中使用施工機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。包括：折舊費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械管理費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班人工費(fèi)、職工福利費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅，替換工具及部件費(fèi)、潤(rùn)滑及擦拭材料費(fèi)。使用外單位中小型機(jī)械租賃費(fèi)、以及按照規(guī)定支付的場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、施工機(jī)械安拆費(fèi)等.4、措施費(fèi)（其它直接費(fèi)）:特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)，井港工程輔助費(fèi)，土方工程費(fèi)，施工排水、降水費(fèi),已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)以及因場(chǎng)地狹小等特殊情況發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)。間接成本(管理費(fèi)用）的構(gòu)成1、項(xiàng)目管理人員的工資，工資性津貼，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。234、業(yè)務(wù)招待費(fèi)5、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)6、進(jìn)入間接費(fèi)用的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，項(xiàng)目管理中發(fā)生的其它費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本控制方法人工費(fèi)控制提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的途徑：提高機(jī)械化施工水平、優(yōu)化勞務(wù)分包、實(shí)行專業(yè)化作業(yè)、按定額控制用工、提高員工危機(jī)感和責(zé)任感、精簡(jiǎn)管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。嚴(yán)格控制分包隊(duì)伍合同外的人工費(fèi)開支.材料費(fèi)控制加強(qiáng)材料計(jì)劃、預(yù)算料具編審工作,努力降低采購(gòu)成本；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度,控制料具消耗總量,加強(qiáng)預(yù)制品定價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)配套供應(yīng)，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度.提高模板使用“三率”(周轉(zhuǎn)率、完好率、回收率),降低鋼管、扣件分包價(jià)格。做到工完場(chǎng)清，減少日常浪費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)控制合理配置施工設(shè)備，堅(jiān)持定人、定機(jī)、定崗位,提高施工機(jī)械“三率”（好率、利用率、作業(yè)效率，合理縮短工期。間接費(fèi)用控制用包干，節(jié)約費(fèi)用開支,減少浪費(fèi)。成本控制重點(diǎn)1、學(xué)習(xí)、研究施工合同條款，制定和實(shí)施施工預(yù)算控制及工程決算、工程索賠措施，降低工程成本。2、論證、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，制定和實(shí)施有利于降低項(xiàng)目成本的施工進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)措施,推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料.成本核算要點(diǎn)1、工程項(xiàng)目成本核算，是指以施工項(xiàng)目為對(duì)象，運(yùn)用會(huì)計(jì)的核算方法，對(duì)施工完整無(wú)誤地編制成本報(bào)告，促進(jìn)項(xiàng)目管理，降低施工成本.2、工程項(xiàng)目實(shí)際成本的核算，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本與收入配比的原則。不得以預(yù)算成本、估計(jì)成本、定額成本代替實(shí)際成本。3等，內(nèi)容必須齊全、真實(shí)，報(bào)表編制必須