班組長工作總結(jié)大全

Word-21-班組長工作總結(jié)大全

每一個員工都要對自己的工作舉行階段性的（總結(jié)），在總結(jié)中發(fā)覺問題，汲?。ㄩ啔v）教訓(xùn)。下面是給大家細(xì)心選擇的（工作總結(jié)），希望能協(xié)助到大家!

班組長工作總結(jié)篇一

時間荏苒，20_年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且利用努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20_年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理獲得強化

沖壓車間成立的時光不長，因其前身“_公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范落實正激勵制度的（措施）。對于班組表現(xiàn)較好的員工賦予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅定扣除一定的考核分。因為實行了這種獎懲分明，公正公平的考核方法，班組員工的落實力獲得了很大的提升而且提升了班組的凝結(jié)力。

2、狠抓平安管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有些權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提高，消費者對_汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有些高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面向來不敢有所松懈，樂觀與檢驗班的同事準(zhǔn)時舉行信息的交流與溝通，對于生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時強化員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4、樂觀參加車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我天天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的越發(fā)美妙和睦。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的樂觀性，通過集體的才智對車間提出了許多有價值的改善。

5、強化自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平

因為感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、本事和經(jīng)驗與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，向來在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂觀提升自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提升工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。利用這一年的努力感覺自己還是有了一定的長進(jìn)，可以比較從容地處理平時工作中浮現(xiàn)的各類問題，在組織管理本事、綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事和文字言語表述本事等方面都有了很大的提升，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作目標(biāo)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中浮現(xiàn)的問題及解決（辦法）

一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、（平安生產(chǎn)）方面

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。無數(shù)時候，因為員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中浮現(xiàn)忽略平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下舉行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月延續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組平時平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)銘記于心;第二：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工遭遇疼痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我打算在今后的工作中強化平安培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并加強班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)任務(wù)要求仔細(xì)抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運送和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓執(zhí)行。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提升但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提升，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提升班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分通過業(yè)余時光，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時光內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提高。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細(xì)提升業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、強化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。

努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)（管理學(xué)問）;

2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、強化與車間兄弟班組的交流合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，強化管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項目標(biāo)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的_班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以越發(fā)優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，由于我會向來努力!感謝!

班組長工作總結(jié)篇二

20_年以來，_班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作展現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作目標(biāo)。下面，就_班組20_年的工作做一簡要總結(jié)。

一、工作目標(biāo)完成狀況

在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍，平安管理難度大;沿空留巷維護(hù)困難;工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順當(dāng)實現(xiàn)了兩面平安生產(chǎn)。克服充矸距離長、無物料運送系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面舉行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等實驗。回顧1-10月份工作，材料費、電費均控制在方案以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并實現(xiàn)了機電零事故，各項工作展現(xiàn)健康平穩(wěn)進(jìn)展的態(tài)勢。

二、強化培訓(xùn)，嚴(yán)格考核

（教導(dǎo)）職工牢固樹立“平安第一，生產(chǎn)其次”理念，堅持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提升職工手指口述的樂觀性，在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共學(xué)生習(xí)的深厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，終于實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的任務(wù)。

在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對本班平安意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工舉行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體味，學(xué)到的要點填寫在值班記錄本上;每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工舉行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點評的全過程，以避開點評流于形勢，總之利用一系列的平安活動，利用在職工思想上緊好平安弦。以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的任務(wù)。

三、優(yōu)化提高，合理組織

我區(qū)在_面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特別的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴(yán)峻制約生產(chǎn)組織和充矸量的提升。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時光和提升開機率上開展優(yōu)化提高活動。實行了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時光縮短30%以上。

針對充矸溜子檢修時光長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采納“風(fēng)動扳手”對螺絲舉行緊固，將檢修時光削減20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時舉行的組織方式。實驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結(jié)束可立刻移溜任務(wù)，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提升了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

轉(zhuǎn)入_工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推動的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，利用調(diào)節(jié)支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此計劃實施后，既提升了支護(hù)強度，毀滅了普采回柱的平安隱患。每班又可節(jié)約兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)平安效益顯然。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提升產(chǎn)能制造了條件。

班組長工作總結(jié)篇三

__年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成績。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進(jìn)展方向：

一、強化班組建設(shè)和管理

1、塑造班組（文化）建設(shè)，提高班組成員的凝結(jié)力。充分通過例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和任務(wù)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在__年的班組建設(shè)中我首先加強自身的帶頭作用。強化班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理

1、充分通過周二平安例會時光，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、強化了對班組平安檢查力度，完美了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了__年的平安生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理獲得強化。樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并加強生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提升，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象獲得較好控制。

四、現(xiàn)場管理獲得改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)落實，

宣揚貫徹“5s”活動，并仔細(xì)組織實施，使現(xiàn)場管理獲得大的改善。

2、將東廠全部積壓余料舉行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備舉行技術(shù)改造。

1、分離對一、二、三、六車間的部分設(shè)備按照實際狀況舉行了改造，降低了工人勞動強度，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。

2、利用公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝舉行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，__年雖然取得了一定的成果，但仍存在著無數(shù)問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，因為我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有鄭重的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度舉行處罰，現(xiàn)在想來是徹低不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，惟獨這樣，才干徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將鄭重處罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安隱患整改準(zhǔn)時不徹底。因為存在僥幸心理，有的平安隱患的整改工作存在對付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有的平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅定不折不扣的舉行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，鄭重處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，

執(zhí)行責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品色彩不一：緣由：管理不到位。

計劃：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣由：(1)管理不到位，對配料沒采取監(jiān)控(2)因為原料含量不一，沒與工人準(zhǔn)時交流(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)因為配方含量調(diào)節(jié)，沒準(zhǔn)時實行有效措施計劃：(1)強化管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)強化新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)節(jié)配方是準(zhǔn)時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)峻：緣由：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒按照產(chǎn)量大小準(zhǔn)時調(diào)節(jié)添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)計劃：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期舉行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：(1)生產(chǎn)工藝落實不嚴(yán)(2)因為原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時交流，調(diào)節(jié)配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間交流不夠(4)篩子篩分不好計劃：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員準(zhǔn)時交流(3)按照不同的原料，準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)交流，調(diào)節(jié)配方(4)對成品篩舉行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有徹低到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品舉行定置管理，只是暫時打算一些物品的擺放，同時因為工人的懶惰性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們預(yù)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖強化巡查，對未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)舉行擺放的，舉行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有徹低到位。因為人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等常常不能準(zhǔn)時清理。為此，我們預(yù)備強化設(shè)備浮塵清掃的檢查，對可以準(zhǔn)時清理并準(zhǔn)時檢查出設(shè)備隱患的，賦予一定的嘉獎，對沒有準(zhǔn)時清掃的班組，則賦予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的嘉獎?wù)邇冬F(xiàn)的不準(zhǔn)時。因為工作過程中注意工作過程，

而在工作完成后，沒有準(zhǔn)時舉行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有舉行準(zhǔn)時嘉獎，有損技術(shù)人員的工作的樂觀性。為此，我們預(yù)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能準(zhǔn)時兌現(xiàn)嘉獎，又能總結(jié)閱歷，找出新的改造項目。

2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的確碰到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和通過起來。為此我們預(yù)備常常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程碰到的問題擺一擺，共同討論對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷舉行管理是不可的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學(xué)問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預(yù)備強化學(xué)習(xí)，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提升了其他人的崗位工作本事，對我也是一個學(xué)習(xí)。2、普通崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位采取崗前培訓(xùn)，但是對普通崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，普通崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了普通人員的工作樂觀性。

八、環(huán)境方面：1、因為雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、個人存在問題：

1、往常的工作沒有方案性。因為工作的繁雜，在天天的工作中，都是以自己的主意，任意的舉行支配工作，方案性太差。這一點我預(yù)備這樣來解決。首先在天天下班后，要對各項工作舉行調(diào)度，需要調(diào)節(jié)工作任務(wù)和方向的，提前方案好，并執(zhí)行將新的工作任務(wù)執(zhí)行到人。第二是準(zhǔn)時與相關(guān)部門舉行交流，以便調(diào)節(jié)（工作方案）。三是對已經(jīng)支配的工作在沒有十分特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再轉(zhuǎn)變工作計劃。

2、在往常仍有時浮現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、執(zhí)行，甚至沒有舉行考核，打擊了職工的工作樂觀性。比如本來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出能夠重復(fù)通過的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還能夠多獲得一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的樂觀性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)支配的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分通過下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)當(dāng)把一些工作讓下屬去處理，

應(yīng)當(dāng)多給下屬一些熬煉的機會，應(yīng)當(dāng)多支持下屬的工作，提升下屬工作的樂觀性和主動性，讓他們把自己應(yīng)當(dāng)做的事情做好。

4、缺乏有效的交流，一是部門之間的交流，二是內(nèi)部交流，下一步強化交流。

為切實抓好__年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面舉行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)平安操文秘家園作規(guī)程舉行管理。(1)重點抓好三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)認(rèn)真排查，發(fā)覺問題立刻處理(限期整改，嚴(yán)峻的賦予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(4)對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則舉行處理。小事當(dāng)作事件抓，把事故毀滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)仔細(xì)計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材舉行清理考核，并將各班附材消耗每月舉行對照，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提升產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油舉行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、加強質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完美生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤全都，顆粒勻稱，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不仔細(xì)落實工藝的車間、班組舉行通報批判，并上報處理。(3)樂觀與物資部、質(zhì)檢部交流，特殊是對自備袋包裝的原料，執(zhí)行好詳細(xì)含量再使用，確保產(chǎn)品營養(yǎng)穩(wěn)定。

4、仔細(xì)執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)。(1)按照各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員計劃，由生產(chǎn)部和車間共同協(xié)作樂觀招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，按照各車間生產(chǎn)本事的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)方案，確保滿足銷售需要。(3)仔細(xì)做好與供給、物資部門的交流溝通，

使原材料的物流越發(fā)趨于合理，削減轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。

5、樂觀做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品舉行定量存放，強化巡查，對未按要求舉行處罰(2)加強設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用舉行總結(jié)。強化產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將全部產(chǎn)成品所有蓋好，做到防雨防塵(3)加強“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6、繼續(xù)倡導(dǎo)和激勵技術(shù)革新。樂觀為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備舉行小改小革的環(huán)境和條件，準(zhǔn)時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們準(zhǔn)時協(xié)作公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌控新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員樂觀學(xué)習(xí)技術(shù)，提升自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提升生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、庇護(hù)設(shè)備等特別貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中獲得證明的，報請公司賦予表彰嘉獎。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與修理，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)修理費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)省按公司規(guī)定嘉獎。7、強化自身學(xué)習(xí)，并仔細(xì)注意崗位培訓(xùn)、做好環(huán)境庇護(hù)工作。將車間粉塵工作列入__年工作的重點，集思廣益，仔細(xì)分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增強公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，樂觀協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項目標(biāo)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建向來卓越班組共同努力!

班組長工作總結(jié)篇四

20_年已經(jīng)悄然離我們而去，?回首過去的半年，?內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來?在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，根據(jù)公司及車間的要求。?較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，心得頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：

一、自覺強化管理學(xué)習(xí)，提升個人素養(yǎng)，謙虛向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通

過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提升自己的工作水平，樂觀參加車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，通過業(yè)余時光學(xué)習(xí)焊工基本學(xué)問，讓理論更好地為實踐服務(wù)。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，強化對全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中

協(xié)助新員工提升工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作閱歷，針對個別員工特別工件特地指導(dǎo)。幫助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項目標(biāo)。密切協(xié)作，不斷完美。

三、半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清晰自身還有許多不足之處，如

組織管理本事不足，理論水平有待提升。今后我將不斷完美自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提升，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，

四、20_年，我們班組浮現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在詳細(xì)的工作中，事

故并讓我再次深刻的體味到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的執(zhí)行到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理。

看法，建議;

1、充分通過周一平安例會時光，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安質(zhì)量事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、強化了對班組平安檢查力度，完美了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了13年的平安生產(chǎn)。

3、管理力度不夠。有好多時候，發(fā)覺的隱患沒有鄭重的指出或者沒有根據(jù)管理制度舉行處罰，現(xiàn)在想來是徹低不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，惟獨這樣，才干徹底毀滅隱患。

4、因為工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準(zhǔn)時舉行回顧和總結(jié)，造成對一些員工辛苦沒有舉行準(zhǔn)時嘉獎，有損員工的工作樂觀性。為此應(yīng)準(zhǔn)時兌現(xiàn)嘉獎，(smt做的很棒，有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次嘉獎，全是罰)

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，樂觀協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項目標(biāo)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!

班組長工作總結(jié)篇五

搞好班組建設(shè)，首先要從班組長素養(yǎng)建設(shè)入手，提升班組長的整體素養(yǎng)，利用班組長素養(yǎng)的提高，帶動職工品牌隊伍的建設(shè)。因此我利用自身努力較好地完成了20_年的班組管理工作，現(xiàn)對今年完成的工作舉行以下總結(jié)。

一、存在的問題

思想政治素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升。一些人思想政治覺悟相對較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。按照調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長，文化素養(yǎng)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順當(dāng)開展工作。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步強化。鑒于煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的特別性，班組長必需具有豐盛的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作閱歷，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素養(yǎng)的現(xiàn)狀不容積極，部分班組長不懂平安生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中簡單發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在支配工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、平安意識不強。

應(yīng)對突發(fā)大事本事有待于進(jìn)一步加強。我礦部分班組長雖然井下工作時光較長，但是缺乏相關(guān)的工作本事，碰到緊張事務(wù)往往束手無策，不可以制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場浮現(xiàn)的暫時問題。班組長落實本事有待于進(jìn)一步增加。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“擔(dān)心全不生產(chǎn)，發(fā)覺問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓平安，平安生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息，為平安生產(chǎn)埋下了隱患。

二、解決問題的對策

班組長素養(yǎng)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)任務(wù)可參照。形成一個作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素養(yǎng)建設(shè)取得實效，就必需制定一個具體而又周密的方案有序舉行，可設(shè)立班組長素養(yǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組舉行長久管理和催促，并制定相應(yīng)的獎懲措施，鼓舞班組長提升素養(yǎng)。強化培訓(xùn)工作，全面提升班組長素養(yǎng)。一是班組長思想政治素養(yǎng)培訓(xùn)。利用培訓(xùn)班，政治活動日，電視、報紙、（黑板報）等多種大眾傳媒，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的平安法律規(guī)