激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用作者：占曉平來源：《中外企業(yè)家》2017年第6期一、 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理的作用所謂的激勵(lì)機(jī)制，就是通過一系列理性化的制度，來對激勵(lì)主體以及激勵(lì)客體的相互關(guān)系進(jìn)行反映，是調(diào)動(dòng)員工積極性的各種獎(jiǎng)酬資源。以目前的情況來看，激勵(lì)機(jī)制主要分為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。其中物質(zhì)激勵(lì)還分為分配激勵(lì)法、考評激勵(lì)法以及人才激勵(lì)法。分配激勵(lì)法顧名思義，就是按照企業(yè)員工的勞動(dòng)量，以及為公司獲取的利益，來對員工的工資進(jìn)行結(jié)算，這樣有效地建立了責(zé)任與工資之間的關(guān)系，最大程度上發(fā)揮了工資的激勵(lì)功能；考評激勵(lì)法主要是在員工平時(shí)工作的過程中，對其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行記錄，在進(jìn)行升職、評獎(jiǎng)等方面時(shí)，依據(jù)之前的記錄來進(jìn)行實(shí)施。這樣的激勵(lì)法能夠?qū)T工的工作能力進(jìn)行全方面的考量，并且能夠激發(fā)出每一名員工的工作熱情，使企業(yè)處在積極向上的氛圍中；人才激勵(lì)法就是需要公司的管理者對公司中的人員能力有全面的了解，能夠任人唯賢，為企業(yè)的員工提升責(zé)任感與榮譽(yù)感，同時(shí)也給員工中的一些管理層人員增加一些緊迫感。這樣的激勵(lì)方式能夠使企業(yè)融入到大量新鮮的血液，為有才華的人提供一個(gè)良好平臺(tái)的同時(shí)，還能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。精神激勵(lì)主要分為思想激勵(lì)法、情感激勵(lì)法以及榮譽(yù)激勵(lì)法。所謂思想激勵(lì)法就是對員工進(jìn)行相應(yīng)的思想工作，同時(shí)對員工的思想有全面的了解，在員工遇到矛盾以及其他問題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理，這樣才能使員工全身投入到工作當(dāng)中；情感激勵(lì)法就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)的員工能進(jìn)行一定的關(guān)懷，使管理者與員工之間建立良好的關(guān)系，同時(shí)也增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感；榮譽(yù)激勵(lì)法就是在對待一些工作優(yōu)秀，為企業(yè)做出一定貢獻(xiàn)的人要進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)，增加員工的集體榮譽(yù)感。二、 目前企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制所存在的問題傳統(tǒng)的管理模式思想較為落后如今社會(huì)發(fā)展速度如此之快，但是很多企業(yè)的管理方式依舊停留在傳統(tǒng)的管理模式上，以管理財(cái)務(wù)、技術(shù)為主，在一定程度上忽視了員工的創(chuàng)造性，并且這樣的管理模式也無法激起員工的工作熱情。在企業(yè)文化發(fā)展如此之快的今天，如果依舊利用這種傳統(tǒng)的管理模式，就會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)。員工工作態(tài)度消極會(huì)給企業(yè)的業(yè)務(wù)造成一定的損失，并且會(huì)使企業(yè)內(nèi)有才華的員工不能得到重用，從而造成人才流失的后果，這樣長此以往，就會(huì)給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的危害。人力資源的投入與開發(fā)的力度不夠人才對一個(gè)企業(yè)來說就是新鮮的血液，一個(gè)企業(yè)要想健康的向前發(fā)展，就需要血液的灌注。所以，企業(yè)對人才進(jìn)行利用，也是發(fā)展的關(guān)鍵。目前企業(yè)主要通過培訓(xùn)、引進(jìn)、招聘等方式來獲得人才，但是如今企業(yè)在培訓(xùn)人才方面，并沒有取得樂觀的成績。在人力資源方面的投入與開發(fā)力度不夠、專業(yè)的人才匱乏、在專業(yè)人才培養(yǎng)方面的理念較為落后，都成為現(xiàn)在人才缺少的問題。只有進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)，才能是企業(yè)向更好的方向發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制在運(yùn)用的過程中缺少溝通目前一些企業(yè)中，有些管理人員的思想較為落后，面對一些工作時(shí)，企業(yè)的管理者往往把工作的重心放在對命令的下達(dá)上，從而忽視了對一些工作意見的反饋?？冃Э疾煸谄髽I(yè)的管理中發(fā)揮著一定的作用，它能夠?qū)T工、管理者和各個(gè)部門的績效進(jìn)行有效的提升。這樣不僅僅可以出色地完成企業(yè)所布置的工作，增加企業(yè)效益，還可以為企業(yè)增加聲譽(yù)。這樣的管理方式，能夠有效地提高員工工作的積極性，科學(xué)公正地對公司中的相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)績評估，使每個(gè)員工付出的努力都能得到相應(yīng)的回報(bào)。但是，目前企業(yè)中的管理人員并不能做到如此，在面對員工時(shí)也不能進(jìn)行良好的溝通，從而導(dǎo)致反饋的結(jié)果不盡人意。培訓(xùn)體制不夠完善目前一些企業(yè)中都有自己的培訓(xùn)模式，但是這些培訓(xùn)模式并沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用，大部分的培訓(xùn)只是流于形式，例如進(jìn)行一些培訓(xùn)講座或是外出學(xué)習(xí)等等。這樣單調(diào)的模式，并沒有加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)。并且在絕大多數(shù)企業(yè)中，大部分員工獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)極少，即便進(jìn)行培訓(xùn)，也只是應(yīng)付檢查。員工無法在培訓(xùn)的過程獲得專業(yè)知識(shí)，企業(yè)的管理人員便認(rèn)為，對員工進(jìn)行培訓(xùn)并不能利于企業(yè)的發(fā)展，在這樣思想的影響下，就使更多的企業(yè)管理者不關(guān)注培訓(xùn)，也就使培訓(xùn)制度越來越不健全。三、企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制問題的具體解決策略建立合理完善的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)的運(yùn)行需要員工的工作，相反員工來到企業(yè)，則是為了獲得一定的物質(zhì)回報(bào)，所以企業(yè)中的員工都希望自己能夠獲得較高的報(bào)酬，同時(shí)體現(xiàn)自己的價(jià)值。因此，按勞分配的公平性的薪酬系統(tǒng)，對于企業(yè)中的員工來說，具有一定的激勵(lì)效果。要想做到建立一個(gè)公平合理的薪酬系統(tǒng)，首先就要建立一個(gè)完善的管理制度，管理人員可以先擬訂一個(gè)相應(yīng)的計(jì)劃，并要求員工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，可以不斷的對制度進(jìn)行完善。但是，制度在執(zhí)行時(shí)，一定要保證公平公正，不可以出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。然后可以通過考核的方式，對員工的工作進(jìn)行檢驗(yàn)，對于表現(xiàn)出色的員工可以進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以在一定程度上增加員工的工作熱情，發(fā)揮出員工的潛能。最后是要保證制度制定的科學(xué)性，科學(xué)公正的制度才能更好的促進(jìn)員工的工作熱情。對待不同的員工，要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的區(qū)別實(shí)行在古代，我國先人就懂得因材施教，對待企業(yè)中員工，也是相同道理。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行主要目的，就是激發(fā)員工的工作熱情。而影響員工積極性的主要因素則與工作性質(zhì)、個(gè)人發(fā)展、報(bào)酬福利、工作環(huán)境以及人際關(guān)系有關(guān)。所以在面對不同的員工時(shí)，企業(yè)要實(shí)施不同的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能更好地激發(fā)員工的熱情。例如，在面對女性員工時(shí)，則可以對其進(jìn)行加薪獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)閷τ谂畣T工來說，大部分更看中報(bào)酬。而對于男員工來說，則可以實(shí)施升職獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)閷τ谀袉T工來說更加注重自身與企業(yè)的發(fā)展。對于一些學(xué)歷較高的工作人員，更加注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，而學(xué)歷較低的員工，則更加注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。所以企業(yè)可以在面對不同的員工時(shí)，進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣才可以獲得最大的激勵(lì)效力。加大人力資源的投入與開發(fā)企業(yè)要想更好地向前發(fā)展，就需要注入更多的人力資源，只有這樣，企業(yè)才能夠更好地向前發(fā)展。但是對于企業(yè)的員工，也不僅是進(jìn)行物質(zhì)上的投入，更是要注重員工在精神上的追求。在精神上與物質(zhì)上都得到一定的滿足后，員工便將更多的精力投入到企業(yè)當(dāng)中，這對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有一定的好處。營造相應(yīng)的企業(yè)文化氛圍現(xiàn)在的企業(yè)都會(huì)塑造屬于本企業(yè)的企業(yè)文化，而這種文化往往都是對企業(yè)員工進(jìn)行精神鼓勵(lì)的一種重要方式。企業(yè)文化的建立，只有真正地讓員工體會(huì)到自身的價(jià)值，了解工作的意義，受到應(yīng)有的尊重，員工才會(huì)全身心地投入到工作當(dāng)中，將企業(yè)的奮斗目標(biāo)作為自身努力的方向。每個(gè)企業(yè)在塑造自己的文化，應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，不能夠?qū)ζ渌髽I(yè)文化照搬照抄。只有制定適合的企業(yè)文化，才能發(fā)揮企業(yè)中的一些精神。企業(yè)文化只有得到員工認(rèn)可，才能更好地發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，同時(shí)也可以保證企業(yè)健康向上地向前發(fā)展。四、結(jié)束語企業(yè)與員工就像水與魚的關(guān)系，企業(yè)就是一片富有生機(jī)的水域，而員工則是在這片水域中生活的魚，水域?yàn)轸~兒提供安身立命之所，但同樣魚兒的存在，為水域增添了生機(jī)，而激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行，更是使魚兒變得活潑向上。所以，激勵(lì)機(jī)制