化工車間管理制度

化工車間管理制度

第一篇：化工車間管理制度車間管理制度匯編唐山晉多化工產(chǎn)品有限公司目錄一、車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度二、車間安全生產(chǎn)管理制度三、車間環(huán)境管理制度四、車間質(zhì)量管理制度五、車間設(shè)備管理制度六、車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度七、車間交接班管理制度八、車間巡回檢查管理制度九、車間管理制度考核細(xì)則車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度1、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。2、每班次要提前15分鐘召開班前例會(huì)，布置本班次的工作及安全注意事項(xiàng)。3、為了保證車間正常生產(chǎn)，車間設(shè)立滿勤獎(jiǎng)制度，對(duì)滿勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、員工休假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，一天之內(nèi)有班長(zhǎng)批準(zhǔn)，三天內(nèi)由主任批準(zhǔn)，三天之內(nèi)有車間主任簽證，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可休假。婚假、喪假按公司的規(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認(rèn)，否則按事假處理；不按要求履行請(qǐng)假手續(xù)，一律按曠工處理。5、職工交接班時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。在沒有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的事情由接班人負(fù)責(zé)。6、加強(qiáng)巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時(shí)對(duì)轄區(qū)的設(shè)備、管道、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理。要認(rèn)真填寫好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整。7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設(shè)備等），保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔。8、為確保車間安全生產(chǎn)，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者停班處理。9、為確保車間安全生產(chǎn)，公司和車間不定期對(duì)員工進(jìn)行“兩禁”檢查，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車間。10、為確保車間正常生產(chǎn)，員工必須堅(jiān)定自己的崗位，無事不得聚集聊天。當(dāng)班班長(zhǎng)按排臨時(shí)性工作，員工必須服從。11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐，不準(zhǔn)回家就餐，為確保車間的安全生產(chǎn)，應(yīng)輪流就餐。12、樹立車間良好形象，車間有污染氣體禁止亂排、亂放，排放廢水時(shí)必須調(diào)PH值成堿性方可排放。車間安全生產(chǎn)管理制度為了認(rèn)真把安全工作作為公司生產(chǎn)的生命線來抓，提高安全生產(chǎn)的管理的水平，減少各類安全事故的發(fā)生，結(jié)合公司對(duì)車間安全生產(chǎn)的要求和車間的實(shí)際情況，特制定本制度：1、安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。2、車間負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。3、車間每季度組織本部門員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)要有記錄，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核驗(yàn)證。4、車間每周對(duì)全車間的安全進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。5、各班組當(dāng)班期間必須對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。7、車間配備的消防器材，不得挪為它用，有毒有害崗位放置防毒面具等防護(hù)用品，應(yīng)處于完好有效狀態(tài)。8、動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行“防止違章動(dòng)火六大禁令”，辦理動(dòng)火作業(yè)證。9、氣瓶在使用過程中，禁止敲擊、碰撞，禁止把氣瓶放在烈日下曝曬，靠近高溫?zé)嵩?。氧氣、乙炔在使用時(shí)擺放距離不小于1.5,乙炔應(yīng)立式擺放。10、登高作業(yè)人員要按規(guī)定穿戴防護(hù)用品（安全帶），進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要佩帶安全帽。11、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，不得有吸煙行為，舉報(bào)攜帶煙火或吸煙者查證屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)，并于保密。12、必須保證公司的消防通道的暢通，任何人員不得在消防通道上放置設(shè)備、產(chǎn)成品和原、輔材料等物品。車間環(huán)境管理制度（一）廢水1、各工段釜內(nèi)水洗分層，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程精心作業(yè)，不得麻痹大意，嚴(yán)禁將油層分入濃廢水貯池。2、每次向濃廢水池排放廢水時(shí)，應(yīng)檢查好管道、法蘭、閥門不得有泄漏，如果發(fā)生“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理好后再投入運(yùn)行。3、生產(chǎn)過程處理廢水時(shí)，不得因人為地將廢水弄到地面上。若因設(shè)備故障造成地面污染，一律不允許用掃帚掃入下水道，應(yīng)用抹布或拖把將廢水吸附干凈，，吸附后抹布、拖把帶至污水池處沖洗干凈，洗后廢水倒入廢水池中。4、車間各工段排廢水入濃廢水池前，操作人員必須復(fù)測(cè)PH值，控制PH>，嚴(yán)禁將酸水排入廢水池。5、6、高壓釜操作必須嚴(yán)格遵守工藝要求，按操作規(guī)程作業(yè)，確保每批廢水處理達(dá)標(biāo)。7、8、各工段產(chǎn)生的濃廢水必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求統(tǒng)一排放至濃廢水池，嚴(yán)禁向下水道私自偷排，一經(jīng)查出按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。9、各工段產(chǎn)生的稀廢水在向下水道排放前，必須復(fù)測(cè)PH值，稀廢水PH值應(yīng)≥7，方可排放。10、各工段產(chǎn)生的釜?dú)垏?yán)禁用自來水沖洗至下水道，必須按操作規(guī)程采用桶裝，集中堆放，標(biāo)實(shí)清楚，由大夜班統(tǒng)一送至焚燒廠焚燒。(二)廢氣1、當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)真空池水、尾氣吸收部份PH值調(diào)節(jié)，始終保持PH值≥8，真空池中水，氟蟲腈每?jī)芍芨鼡Q一至二次，殺螟丹每班換一次，以免濃度過大，吸收效果不佳，真空水池不得對(duì)外冒煙、真空池上引風(fēng)機(jī)、吸收塔必須一直處于開啟狀態(tài)（除設(shè)備故障）。2、加強(qiáng)過程控制，各工段放空管嚴(yán)禁對(duì)外冒煙，有尾氣形成時(shí)，必須開啟尾氣吸收系統(tǒng)，確保尾氣不外泄。3、因設(shè)備發(fā)生故障造成煙霧外泄，應(yīng)立即停止作業(yè)。盡快地將設(shè)備維修好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)作。4、操作人員領(lǐng)桶裝原料，必須放在車間遮蔭處，嚴(yán)禁暴曬。投料時(shí)應(yīng)將桶原料抽凈然后再擰緊桶蓋，防止桶剩余的有機(jī)溶劑揮發(fā)。(三)固體廢棄物1、各工段產(chǎn)生的固體廢棄物應(yīng)遵循“分類回收、集中保管、統(tǒng)一處理、綜合利用”的原則。2、所有固體廢棄物送至處理廠前必須將可燃廢棄物、不可燃廢棄物區(qū)分開，不可混淆?？扇妓椭镰h(huán)境保護(hù)部指定焚燒地點(diǎn)；不可燃燒的由環(huán)境保護(hù)部確定位置定點(diǎn)貯存或填埋。在車間臨時(shí)存放的固體廢棄物要按指定位置存放，不得亂堆亂放，每個(gè)班組應(yīng)在下班前將廢棄物送至處理廠；產(chǎn)生的廢棄物要在本批的記錄紙?zhí)顚懞弥亓浚儆山y(tǒng)計(jì)員做好匯總。3、生產(chǎn)過程中，操作人員在處理廢棄物時(shí)，如灑落到地面上一律不允許用自來水沖入下水道，必須用掃帚掃起收集集中后再送至處理廠。4、各班組在送廢棄物至處理廠過程中，嚴(yán)禁沿途丟失和遺灑，萬一產(chǎn)生丟失和遺灑的，運(yùn)送人員必須在第一時(shí)間將地面清理干凈。車間質(zhì)量管理制度為了進(jìn)一步貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí),提高車間的產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造更好的效益,結(jié)合車間實(shí)際情況,制定以下制度：1、車間有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高員工的操作水平。2、領(lǐng)到車間的原材料必須堆放整齊，做好防曬、防塵、防潮，標(biāo)識(shí)清楚。3、操作人員投料前應(yīng)檢查計(jì)量工具是否完好計(jì)量準(zhǔn)確，投料應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤，并在投料單注明原料或中間體的批號(hào)、含量、重量、體積和產(chǎn)地。4、操作人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，精心操作，不得超溫、超壓。5、操作人員必須做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏應(yīng)及時(shí)處理。6、操作人員應(yīng)認(rèn)真做好操作記錄，操作記錄字跡書寫要工整、清晰，不得任意圖改，記錄必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，不得丟項(xiàng)或漏項(xiàng)，生產(chǎn)過程中發(fā)生的異?，F(xiàn)象記錄必須說明清楚。7、車間各工段的中間體、半成品、成品出料后立即裝袋（桶）密封，做好標(biāo)識(shí)，通知化驗(yàn)室取樣分析。8、離心工段應(yīng)將半成品充分拌勻裝袋，通知化驗(yàn)室取樣分析，稱重、扎口，按順序堆放整齊，標(biāo)明生產(chǎn)批號(hào)、重量、含量、和件數(shù)。9、車間半成品房和烘干房應(yīng)保持清潔、干燥，操作過程不得將雜物混入產(chǎn)品，影響產(chǎn)品質(zhì)量。10、合格產(chǎn)品及時(shí)入庫，低含量產(chǎn)品應(yīng)采取高含量混合，不合格產(chǎn)品應(yīng)采取反回車間重新生產(chǎn)加工直至產(chǎn)品全部合格為止。車間設(shè)備管理制度為了保證車間設(shè)備的正常運(yùn)行、延長(zhǎng)車間設(shè)備的使用壽命，提高車間的生產(chǎn)效率特制定以下規(guī)定：1、車間操作人員必須嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程、嚴(yán)禁超溫、超壓、設(shè)備更不得帶病作業(yè)或違章操作。2、操作人員應(yīng)保持設(shè)備清潔，設(shè)備責(zé)任人當(dāng)班必須把主機(jī)、附機(jī)、管道設(shè)備清理擦洗干凈。3、車間中間體、原料泵使用過程中必須有人監(jiān)護(hù)，杜絕開空泵，造成設(shè)備的損壞。4、操作人員必須做到對(duì)設(shè)備的巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5、車間離心操作人員要嚴(yán)格遵守《離心機(jī)操作規(guī)程》，使用前要仔細(xì)檢查設(shè)備是否完好（如接線有無破損，離心機(jī)是否移位等）。6、操作人員使用吊機(jī)，要嚴(yán)格執(zhí)行車間《吊機(jī)操作規(guī)程》，嚴(yán)禁違章操作。7、每周例會(huì)后車間班長(zhǎng)和機(jī)修班長(zhǎng)對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題開維修通知單，通知機(jī)修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修處理。8、車間機(jī)修人員實(shí)行24小時(shí)跟班制，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。9、機(jī)修人員當(dāng)班必須認(rèn)真做到交接班記錄及維修記錄。10、機(jī)修人員對(duì)腐蝕性較強(qiáng)的反應(yīng)釜、計(jì)量槽、等設(shè)備必須做到定期檢查，并做好檢查記錄。11、機(jī)修人員應(yīng)經(jīng)常檢查所有泵、反應(yīng)釜、減速機(jī)、機(jī)封等設(shè)備的油位，確保設(shè)備的潤(rùn)滑。12、機(jī)修人員維修結(jié)束后，應(yīng)保持設(shè)備的清潔，清理干凈維修工作場(chǎng)地，將剩余的零部件帶回機(jī)修班妥善保管。車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、各班嚴(yán)格按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，必須保持當(dāng)班期間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊、地面做到無積水，無雜物。2、各班嚴(yán)格按車間劃分的設(shè)備責(zé)任區(qū)，必須保持當(dāng)班期間的設(shè)備衛(wèi)生清潔，做到設(shè)備表面無油污、料液、灰塵。3、生產(chǎn)所需的用品、用具必須按指定地點(diǎn)擺放整齊，不得隨意丟失、亂扔、亂放，所用原料桶、袋一律堆放排列整齊，勞保用品、鎖扣、螺絲等應(yīng)放入釜上自制的小工具盒內(nèi)。4、當(dāng)班時(shí)應(yīng)精心操作，經(jīng)常不斷進(jìn)行巡視設(shè)備運(yùn)行是否正常，杜絕設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，不得串入其他崗位、離崗、或做與工作無關(guān)的事項(xiàng)。5、填寫操作記錄字跡要工整、頁面整潔，無涂改，無亂畫現(xiàn)象，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，填寫后應(yīng)擺放在操作平臺(tái)上，不得亂扔亂放。6、吊機(jī)運(yùn)行時(shí)首先應(yīng)查看鋼絲繩不得纏繞在一起，吊機(jī)只能用來承載貨物，上下運(yùn)行嚴(yán)禁站人。使用結(jié)束必須停放在一樓，并且吊機(jī)門應(yīng)栓、鎖，吊機(jī)地平底溝不得有雜物和積水。7、消防器材定期清理，責(zé)任人必須保證器材清潔衛(wèi)生，做到無灰塵，無積水，無油污。8、當(dāng)班期間一律禁帶煙火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。班長(zhǎng)或主任實(shí)行不定期檢查，一擔(dān)發(fā)現(xiàn)帶煙火進(jìn)入車間嚴(yán)懲不待。車間所有員工有責(zé)任對(duì)外來送原料的車輛及其它運(yùn)輸車輛進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有吸煙現(xiàn)象立即制止，同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)9、車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生故障檢修時(shí)必須斷開電源，做好標(biāo)識(shí)后才能檢修，不得違障作業(yè)或野蠻操作。10、各工段必須保持配電按鈕箱潔凈干燥，做到無灰塵、無油污，嚴(yán)禁戴有溶劑或污垢及潮濕的手套按按鈕，更不得用硬物金屬物頂按鈕。11、濕品房、烘房、粉碎房應(yīng)保持通風(fēng)干燥，所有產(chǎn)、成品、半成品、中間體、烘干粉碎過程中，作業(yè)人員應(yīng)穿戴好勞保用品進(jìn)行操作。12、檢修期間需動(dòng)電焊、氣割，乙炔、氧氣瓶使用必須做到：乙炔、氧氣瓶間距離不得小于1.5m，乙炔瓶應(yīng)立式擺放，瓶、管應(yīng)擺放在寬闊場(chǎng)所，非專來人員不得操作。13、大修期間車間所有設(shè)備應(yīng)全面清洗，原料貯罐、計(jì)量槽用水浸泡，所有管道必須沖洗干凈，拆除各個(gè)原料貯罐至計(jì)量槽間的兩頭法蘭、閥門，采用水壓正沖、反沖多次，可燃型比重小于一的原料貯罐、計(jì)量槽采用加水溢流；可燃型比重大于一的原料貯罐、計(jì)量槽采用水洗后加水水封，首次沖洗各設(shè)備的廢水要求排放至濃廢水池，第二次可以直接排放至稀廢水池。14、大修期間，設(shè)備除銹刷漆要求做到：除銹刷漆人員與車間維修人員必須分開操作，不得交雜在一起，兩者之間距離不得小于4米，所有維修、刷漆人員必須穿戴好安全勞保用品后進(jìn)行作業(yè)。15、大修期間，重型設(shè)備起吊要求做到至少有一名車間主任在現(xiàn)場(chǎng)指揮，維修人員根據(jù)設(shè)備的類型、重量、大小準(zhǔn)備好起吊的器具，檢查好葫蘆、鋼絲繩、索栓夾頭等是否牢固滿足負(fù)荷要求，起吊過程還得整理好葫蘆鏈條不得纏在一起。車間交接班制度接班：1、上班應(yīng)提前15分鐘到車間在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)開好班前會(huì)做好當(dāng)班準(zhǔn)備。2、穿戴好勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)及當(dāng)班時(shí)間所需的用品用具。3、進(jìn)入崗位應(yīng)和上班當(dāng)班人員共同檢查所屬本工段設(shè)備“油位、潤(rùn)滑、運(yùn)行、性能、制動(dòng)、”是否完好安全好可靠。4、檢查好本工段生產(chǎn)作業(yè)、工藝規(guī)程、操作流程、生產(chǎn)壯況應(yīng)符合規(guī)程要求。5、雙方經(jīng)檢查設(shè)備、工藝生產(chǎn)無誤后共同簽字辦交接手續(xù)。交班：1、下班前應(yīng)提前15分鐘完成當(dāng)班時(shí)應(yīng)完成的工作任務(wù)。2、應(yīng)保證本工段設(shè)備正常、工藝生產(chǎn)穩(wěn)定、不超溫、超壓。3、交班不得有管道阻塞、過料不結(jié)速、有跑冒滴漏現(xiàn)象，設(shè)備故障不處理。4、交班應(yīng)確保所屬區(qū)域設(shè)備和地面衛(wèi)生無塵埃、無油污、無積水。5、工藝、設(shè)備運(yùn)行正常，記錄數(shù)據(jù)完整、清晰，經(jīng)班長(zhǎng)簽證后方可辦理交班。車間巡查制度為了工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定，保持設(shè)備正常運(yùn)行，防止設(shè)備、工藝上出現(xiàn)的不正常因素及安全事故的發(fā)生，特制定當(dāng)班期間做好巡查，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從工作按排，堅(jiān)守崗位，屣行職責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。1、操作前應(yīng)對(duì)所需運(yùn)行的設(shè)備先檢查后操作：（a）、盤動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)輕松、靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)自如，不得有卡、咬現(xiàn)象出現(xiàn)。（b）、油面應(yīng)保持在標(biāo)定油位中，按設(shè)備規(guī)定加入標(biāo)定的潤(rùn)滑油。（c）、制動(dòng)設(shè)施應(yīng)輕松靈活、殺車性能穩(wěn)定、效果好。（d）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)無尖叫、茨耳的燥雜聲。（e）、設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)行，停止時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)設(shè)備的操作程序。2、生產(chǎn)操作時(shí)應(yīng)檢查所有管道、法門、閥蘭等連接部位不得“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。3、生產(chǎn)工藝反應(yīng)過程、升溫、升壓、保溫、降溫、蒸流、脫溶等過程應(yīng)做到細(xì)觀看，勤巡查，最長(zhǎng)15分鐘一次，安車間規(guī)定填寫好記錄。4、根據(jù)工藝要求做好巡查、檢查，填寫好操作記錄，確保數(shù)據(jù)“正確、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。5、當(dāng)班時(shí)車間所有設(shè)備、設(shè)施、灌區(qū)、環(huán)境區(qū)域等應(yīng)≤2小時(shí)檢查一次，并填好記錄。車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度考核細(xì)則為了提高車間的管理水平，向管理要效益。根據(jù)車間的管理制度，特制定本細(xì)則：1、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，遲到、早退30分鐘內(nèi)罰款10元，超過30分鐘按曠工半天計(jì)；脫崗、睡崗每次罰款20元。2、上班時(shí)應(yīng)要提前15分鐘到崗開班前會(huì)，布置本班次的工作及安全注意事項(xiàng)，若發(fā)現(xiàn)沒有召開班前會(huì)和列隊(duì)上崗罰班長(zhǎng)20元。3、為了保證車間正常生產(chǎn)，車間設(shè)立滿勤獎(jiǎng)制度，對(duì)滿勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，請(qǐng)一天假扣當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)40元，請(qǐng)二天假扣當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)80元。4、員工休假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，一天之內(nèi)有班長(zhǎng)批準(zhǔn)，二至三天由車間主任批準(zhǔn)，三天以上主任簽證，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)或以上批準(zhǔn)，方可休假?；榧?、喪假按公司的規(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認(rèn)，否則按事假處理；不按要求履行請(qǐng)假手續(xù)，一律按曠工處理。5、職工交接班時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。在沒有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，罰款10元。交班后的事情由接班人負(fù)責(zé)。6、加強(qiáng)巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時(shí)對(duì)轄區(qū)的設(shè)備、管道、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理。要認(rèn)真填寫好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整。如發(fā)現(xiàn)亂涂改、漏寫、含量單未粘貼罰款5元/次，做假記錄每次罰款10元。7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設(shè)備等），保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔，不清潔罰款當(dāng)事人5元/次。8、為確保車間安全生產(chǎn)，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者一律按停班處理。9、為確保車間安全生產(chǎn)，公司和車間不定期對(duì)員工進(jìn)行“兩禁”檢查，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車間，違反者罰款300元/次。10、為確保車間正常生產(chǎn)，員工必須堅(jiān)定自己的崗位，無事不得聚集聊天。當(dāng)班班長(zhǎng)按排臨時(shí)性工作，員工必須服從，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排一律停班處理。11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐，不準(zhǔn)回家就餐，為確保車間的安全生產(chǎn)，應(yīng)輪流就餐，若發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人10元/次。12、要樹立車間良好的內(nèi)外部形象，排放廢水時(shí)必須調(diào)PH值至堿性方可排放，違反者罰款20元/次。車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，切實(shí)把安全工作作為公司生產(chǎn)的生命線來抓，提高安全生產(chǎn)的管理的水平，減少各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)公司對(duì)車間安全生產(chǎn)的考核和車間的實(shí)際情況，對(duì)本部門安全生產(chǎn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、考評(píng)，特制定本細(xì)則：第一條車間級(jí)安全培訓(xùn)由車間分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，培訓(xùn)課時(shí)應(yīng)不少于8小時(shí)，不培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格就上崗，將處罰車間分管負(fù)責(zé)人50元。班組級(jí)安全培訓(xùn)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)課時(shí)應(yīng)不少于1-3個(gè)月，不培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格就上崗，將處罰責(zé)任班組長(zhǎng)50元/人次。第二條車間每季度組織本部門員工進(jìn)行一次有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)要有記錄，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考試驗(yàn)證，不培訓(xùn)，處罰車間分管安全負(fù)責(zé)人50元。第三條車間每周對(duì)全車間的安全進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。檢查無記錄，處罰車間分管負(fù)責(zé)人20元次；對(duì)“三違”無處罰臺(tái)帳，處罰執(zhí)行人20元/次。第四條班組每周以例會(huì)的形式對(duì)員工進(jìn)行“安全、環(huán)保、質(zhì)量”等方面的培訓(xùn)，每周應(yīng)不少于兩次。主講“三條生命線”與生產(chǎn)情況，會(huì)議要有記錄，檢查無記錄，處罰車間班組長(zhǎng)10元/次。第五條各班組當(dāng)班期間必須對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。檢查無記錄，處罰當(dāng)班班長(zhǎng)10元/次；對(duì)“三違”無處罰臺(tái)帳，處罰班長(zhǎng)10元/次，未檢查，處罰班長(zhǎng)20元。第六條領(lǐng)導(dǎo)違章指揮一次罰款50-100元，員工違章作業(yè)一次罰款30-50元，因違章造成事故，按事故處理處罰。高處作業(yè)未戴安全帶或交叉作業(yè)不按指定路線上下、未帶安全帽，罰款5元/人·次，處罰維修現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人30元。第七條車間配備的消防器材，不得挪為它用，不按規(guī)定者，罰款消防器材保養(yǎng)人10元/次。有毒有害崗位放置防毒面具等防護(hù)用品，應(yīng)處于完好有效狀態(tài)，不符合要求罰款防護(hù)用品維護(hù)人10元/次。第八條1、動(dòng)火和其它明火作業(yè)必須執(zhí)行“防止違章動(dòng)火六大禁令”，未辦理動(dòng)火證處罰車間分管負(fù)責(zé)人20元/次，無消防措施、現(xiàn)場(chǎng)未清洗干凈處罰責(zé)任班組長(zhǎng)20元/次。2、氣瓶在使用過程中，禁止敲擊、碰撞；禁止把氣瓶放在烈日下曝曬，靠近高溫?zé)嵩?；或手套上以及工具上沾染、油脂時(shí)不得操作氧氣瓶；瓶閥或減壓器泄漏時(shí)不得繼續(xù)作用，違者給予責(zé)任人10元/次罰款。3、氧氣、乙炔在使用時(shí)擺放距離不小于5m,乙炔應(yīng)立式擺放，違者處罰使用者5元/次。第九條進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，不得有吸煙行為，違者每次罰款100-300元，劃分的衛(wèi)生區(qū)域發(fā)現(xiàn)一只煙頭，罰責(zé)任區(qū)責(zé)任班組300元，舉報(bào)攜帶煙火或吸煙者查證屬實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100-500元/次，并于保密。第十條1、班組在領(lǐng)、使用劇毒品，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和車間規(guī)定，未履行“五雙”管理，違者罰當(dāng)班領(lǐng)用人30元/次。2、在使用劇毒品過程，未嚴(yán)格管理，造成流失或出現(xiàn)事故立即上報(bào)公司處理，車間內(nèi)部另追罰當(dāng)事人200元，班長(zhǎng)100元，責(zé)任班組扣當(dāng)月工資15%，分管安全負(fù)責(zé)人100元。3、劇毒品的桶、廢棄物投料后應(yīng)及時(shí)送之倉(cāng)庫堆放，未按規(guī)定執(zhí)行者處罰責(zé)任人和責(zé)任班長(zhǎng)50元/次，出現(xiàn)事故報(bào)公司處理。第十一條必須保證公司的消防通道的暢通，任何人員不得在消防通道上放置設(shè)備、產(chǎn)成品和原、輔材料等物品，違者處罰責(zé)任人10元/次。第十二條工傷事故的處理1、員工違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反操作規(guī)程、管理規(guī)定發(fā)生的受傷事故，所有的醫(yī)藥費(fèi)、車費(fèi)、誤工費(fèi)車間不予報(bào)銷或承認(rèn)，并追究事故責(zé)任，定為責(zé)任事故。2、員工個(gè)人行為違反車間安全管理規(guī)定、操作自我安全意識(shí)不強(qiáng)，所發(fā)生的事故所有的醫(yī)藥費(fèi)、車費(fèi)、誤工費(fèi)車間不予報(bào)銷或承認(rèn)，并追究事故責(zé)任，定為責(zé)任事故。3、員工在備料、投料、移料、抽料、開啟桶裝原料（中間體）不按車間規(guī)定方法、操作過程未按要求佩戴相應(yīng)的“勞保防護(hù)”用品、作業(yè)時(shí)沒正確使用“專用器具”或操作不當(dāng)所造成的“經(jīng)濟(jì)損失”或“人員傷害”，所有的醫(yī)藥費(fèi)、車費(fèi)、誤工費(fèi)等車間不予報(bào)銷或承認(rèn)，并追究事故責(zé)任，定為責(zé)任事故。4、事故的處理A、車間不予承認(rèn)的事故處理：（1）員工在備料或運(yùn)釜?dú)堖^程中，未穿戴防護(hù)服、護(hù)袖、風(fēng)鏡、口罩、耐酸手套而被物料燙傷的以及在拖運(yùn)時(shí)造成的摔傷、扭傷、跌傷，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。（2）在釜底放料或通料過程中，未穿戴好防護(hù)服、護(hù)袖、風(fēng)鏡、口罩、耐酸手套被物料燙傷的，未站穩(wěn)從梯車上跌下摔傷的，放料管未拴緊被管子打傷或被溢出物料燒傷，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。（3）離心機(jī)放料不均勻，機(jī)器運(yùn)行不穩(wěn)、強(qiáng)制使用被離心機(jī)受傷者，離心未穿戴防護(hù)服、護(hù)袖、風(fēng)鏡、口罩、耐酸手套被離心液濺傷燒傷的，離心機(jī)未停穩(wěn)就起料被機(jī)器打傷的，起料時(shí)扭傷的或未站穩(wěn)跌傷的，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。（4）抽料過程中，未穿戴好防護(hù)服、護(hù)袖、風(fēng)鏡、口罩、耐酸手套被物料燙傷的，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。（5）對(duì)于車間內(nèi)腐蝕性原料的使用，未按照《201車間腐蝕性、有毒、有害物質(zhì)及維修操作規(guī)程》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，不按規(guī)定要求出現(xiàn)的傷害事故，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，車間不給承認(rèn)，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。（6）操作過程中，地面潮濕滑倒跌傷人的，地面有雜物絆倒摔傷人的，若地面屬受害人自己的崗位區(qū)域，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。若屬他人的崗位區(qū)域，受害人醫(yī)藥費(fèi)可以報(bào)銷50%，由引發(fā)事故崗位當(dāng)班所有人承擔(dān)，在承擔(dān)人工資中扣除（出現(xiàn)事故時(shí)應(yīng)立即上報(bào)由班長(zhǎng)、當(dāng)班主任現(xiàn)場(chǎng)鑒定）。（7）在吊桶過程中，因行車夾鉤未夾緊、螺栓未備緊將桶打翻而被物料燒傷的，被桶砸傷的，被炸出的熱水燙傷的，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。（8）在運(yùn)料過程中，不小心將桶打翻被物料燒傷的，被桶壓傷砸傷的，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，車間不予發(fā)放工資，并追究當(dāng)事人事故責(zé)任。（9）在生產(chǎn)操作過程中，操作失誤導(dǎo)致物料、中間體、原材料傷害他人、或自己，受害人的醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)等所有費(fèi)用由事故責(zé)任人承擔(dān)，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，車間不予發(fā)放工資。（10）所有人員在維修過程中，高處作業(yè)未系安全帶不慎跌傷的，未戴相應(yīng)的勞保用品被物料燒傷的，工器具從高處落下砸傷他人，產(chǎn)生的醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)等費(fèi)用由自己或事故責(zé)任人承擔(dān)，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，車間不予發(fā)放工資。B、車間承認(rèn)工傷事故的處理：（1）凡發(fā)生工傷的事故，受傷職工醫(yī)藥費(fèi)在200元以下，受傷職工休息3個(gè)工作日以內(nèi)，車間按工傷事故處理，不追究處罰，超出3日以上休息，車間按事假處理。（2）發(fā)生工傷的事故，受傷職工醫(yī)藥費(fèi)在200元以上、500元以下，受傷職工休息5個(gè)工作日內(nèi)，定為車間輕傷事故，對(duì)主要責(zé)任人罰款30元，責(zé)任班組長(zhǎng)罰款20元，超出5日以上休息，車間按事假處理。（3）發(fā)生工傷事故，受傷職工醫(yī)藥費(fèi)在500元以上、1500元以下，受傷職工休息7個(gè)工作日以內(nèi)，定為車間一般事故，對(duì)主要責(zé)任人罰款50元，直接扣罰責(zé)任班組月工資總額的3%，處罰責(zé)任班組長(zhǎng)30元，超出7日以上休息，車間按事假處理。（4）發(fā)生工傷的事故，受傷職工醫(yī)藥費(fèi)在1500元以上、3000元以下，受傷職工休息10個(gè)工作日以內(nèi)，定為車間較重事故，對(duì)主要責(zé)任人罰款100元，直接扣罰責(zé)任班組月工資總額的5%，處罰責(zé)任班組長(zhǎng)50元，車間當(dāng)班主任30元，超出10日以上休息，車間按事假處理。（5）發(fā)生工傷的事故，受傷職工醫(yī)藥費(fèi)在3000元以上、5000元以下，受傷職工休息13個(gè)工作日以內(nèi)，定為車間嚴(yán)重事故，對(duì)主要責(zé)任人罰款150元，直接扣罰責(zé)任班組月工資總額的8%，處罰責(zé)任班組長(zhǎng)80元，車間當(dāng)班主任50元，分管安全主任50元，超出13日以上休息，車間按事假處理。。（6）對(duì)受傷職工醫(yī)藥費(fèi)在5000元以上按公司處理?xiàng)l款執(zhí)行，車間對(duì)事故責(zé)任人處罰300元，責(zé)任班長(zhǎng)300元，扣罰責(zé)任班組月工資總額12%，車間主任執(zhí)行公司處罰條款。（7）受傷職工休息15個(gè)工作日以上按公司處理?xiàng)l款執(zhí)行，車間對(duì)事故責(zé)任人處罰300元，責(zé)任班長(zhǎng)300元，扣罰責(zé)任班組月工資總額15%，車間主任執(zhí)行公司處罰條款。第十三條生產(chǎn)責(zé)任事故的處理1、員工當(dāng)班期間違反勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、車間管理規(guī)定、安全意識(shí)不強(qiáng)造成原材料、產(chǎn)成品、中間體等物料的損失，車間追究事故責(zé)任，定為責(zé)任事故。2、員工在備料、投料、抽料、吊料、釜底通料過程中，造成的物料損失，車間追究事故責(zé)任，定為責(zé)任事故。3、生產(chǎn)責(zé)任事故的處理（1）對(duì)一次直接經(jīng)濟(jì)損失在200元以內(nèi)的事故，直接責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的100%賠償。（2）對(duì)一次直接經(jīng)濟(jì)損失200元以上、500元以下的事故，定為車間一般生產(chǎn)責(zé)任事故，直接責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的60%賠償，責(zé)任班組長(zhǎng)30元罰款。（3）對(duì)一次直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上、1500元以下的事故，定為車間較重生產(chǎn)責(zé)任事故，直接責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的50%賠償，責(zé)任班組長(zhǎng)50元罰款。（4）對(duì)一次直接經(jīng)濟(jì)損失1500元以上、3000元以下的事故，定為車間重要生產(chǎn)責(zé)任事故，直接責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的40%賠償，事故工段其他當(dāng)班人員每人罰款100元，給予責(zé)任班組長(zhǎng)80罰款，車間當(dāng)班主任30元處罰。（5）對(duì)一次直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上、5000元以下的事故，定為車間重大生產(chǎn)責(zé)任事故，直接責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的30%賠償，事故工段其他當(dāng)班人員每人罰款200元，給予責(zé)任班組長(zhǎng)100罰款，車間當(dāng)班主任50元處罰。（6）一次直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的事故，報(bào)生產(chǎn)部按公司處理執(zhí)行，車間按損失總額5-15%扣罰責(zé)任班組月工資，給予責(zé)任班組長(zhǎng)50-300元的罰款，給車間當(dāng)班主任50-200元處罰（車間管理干部公司有處罰決定執(zhí)行公司）。第十四條1、員工在生產(chǎn)過程中，因野蠻操作、操作方法不當(dāng)、設(shè)備帶病作業(yè)、檢查不到位（如泵打料時(shí)無人監(jiān)護(hù)、空運(yùn)行）所造成的設(shè)備損壞，產(chǎn)生的維修費(fèi)用，車間不予承認(rèn)，追究當(dāng)事人責(zé)任，定為責(zé)任事故。2、若已通知維修人員但未維修或維修質(zhì)量不合格造成設(shè)備的損壞，（采購(gòu)質(zhì)量不合格的除外）產(chǎn)生的維修費(fèi)用，車間不予承認(rèn)，追究當(dāng)事人責(zé)任，定為責(zé)任事故。3、設(shè)備事故的賠償（1）對(duì)一次維修費(fèi)用在200元以內(nèi)的事故，責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的100%賠償。（2）對(duì)一次維修費(fèi)用在200元以上、500元以下的事故，責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的70%賠償。（3）對(duì)一次維修費(fèi)用在500元以上、1000元以下的事故，定為一般設(shè)備事故，責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的60%賠償，給予責(zé)任班組長(zhǎng)30元罰款。（4）對(duì)一次維修費(fèi)用在1000元以上、2000元以下的事故，定為車間較重設(shè)備事故，責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的50%賠償，事故工段其他當(dāng)班人員每人罰款50元，給予責(zé)任班組長(zhǎng)50元罰款。（5）對(duì)一次維修費(fèi)用在2000元以上、4000元以下的事故，定為車間重要設(shè)備事故，責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的30%賠償，事故工段其他當(dāng)班人員每人罰款100元，給予責(zé)任班組長(zhǎng)80元罰款，車間當(dāng)班主任30元。（6）一次性經(jīng)濟(jì)損失在4000元以上的設(shè)備責(zé)任事故，報(bào)生產(chǎn)部按公司處理。車間按損失總額5-15%扣罰責(zé)任班組月工資，給予責(zé)任班組長(zhǎng)50-200元的罰款，給車間當(dāng)班主任50-200元處罰（車間管理干部公司有處罰決定執(zhí)行公司）。第十五條1、員工在生產(chǎn)操作過程中遇無法抗拒原因（如突然停電、水、汽）或雖經(jīng)及時(shí)采取措施也無法避免的外界因素影響而造成的事故，車間不追究責(zé)任。2、員工當(dāng)班期間皮膚過敏及車間員工在發(fā)生事故搶修時(shí)所造成的工傷，車間承認(rèn)工傷，并追加獎(jiǎng)勵(lì)員工（屬個(gè)人未配戴勞保用品造成的皮膚過敏，車間不予承認(rèn)工傷）。3、對(duì)車間承認(rèn)的工傷，按公司規(guī)定工傷工資15元/天發(fā)放（若公司已補(bǔ)助，車間不作發(fā)放），不符合的工傷條件的，需履行請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。4、車間發(fā)生事故后，需第一時(shí)間向代班主任和車間主任匯報(bào)，若隱瞞不報(bào)、遲報(bào)，給予責(zé)任班組長(zhǎng)100元/次的罰款。第十六條1、對(duì)于發(fā)生工傷事故的責(zé)任人，定為車間較重事故的，發(fā)生事故當(dāng)月工資給予降一級(jí)處理；定為車間嚴(yán)重事故的，發(fā)生事故當(dāng)月工資給予降二級(jí)處理；上報(bào)公司的事故，發(fā)生事故的一季度工資給予最低級(jí)處理。2、對(duì)于發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故的責(zé)任人，定為車間較重生產(chǎn)責(zé)任事故的，發(fā)生事故當(dāng)月工資給予降一級(jí)處理；定為車間重要生產(chǎn)責(zé)任事故的，發(fā)生事故當(dāng)月工資給予降二級(jí)處理；定為車間重要生產(chǎn)責(zé)任事故，發(fā)生事故的一季度工資給予最低級(jí)處理；上報(bào)公司的生產(chǎn)責(zé)任事故，視情節(jié)嚴(yán)重，給予全年或半年定級(jí)作最低級(jí)處理。3、對(duì)于發(fā)生設(shè)備事故的責(zé)任人，定為車間較重設(shè)備事故的，發(fā)生事故當(dāng)月工資給予降一級(jí)處理；定為車間重要設(shè)備事故的，發(fā)生事故當(dāng)月工資給予降二級(jí)處理；上報(bào)公司的事故，發(fā)生事故的一季度工資給予最低級(jí)處理。第十七條員工發(fā)生事故直接費(fèi)用在2000元以上不參加年終評(píng)先評(píng)優(yōu)。班組發(fā)生事故年累記達(dá)到較重事故二起以上，班組不參加年終評(píng)先評(píng)優(yōu)，事故班組長(zhǎng)不參加年終評(píng)先評(píng)優(yōu)。第十八條對(duì)在車間安全管理中提出合理化建議，車間給予20-50元獎(jiǎng)勵(lì)，在事故應(yīng)急處理過程中做出較大貢獻(xiàn)、挽回經(jīng)濟(jì)損失的個(gè)人，車間將給予50-300元獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條本細(xì)則未盡事宜，按車間管理制度執(zhí)行。車間環(huán)境管理考核細(xì)則（A）三廢污染治理考核細(xì)則1、各工段水洗分層，不得將油層、中間層分入濃廢水貯池，造成失誤者每次處罰當(dāng)事人20元/次。2、每次向濃廢水池排放廢水時(shí)，如因管道、法蘭、閥門損壞，產(chǎn)生“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，必須暫停排放，及時(shí)維修和更換破損部件。不采取措施處理者，野蠻操作每次處罰當(dāng)事人20元/次。處理措施不當(dāng)，沒有達(dá)到效果，視為未處理。3、處理廢水時(shí)工作馬虎，地面產(chǎn)生廢水成集者每次罰當(dāng)事人5元/次。4、無論是人為原因，還是設(shè)備損壞造成地面及相關(guān)沾到廢水，必須按要求用抹布或拖把將廢水吸附干凈。（如是含氰廢水，需用蘇打水稀釋，再用拖把吸附），吸附后抹布、拖把帶至污水池處沖洗干凈，洗后廢水流入廢水池，未按要示處理者每次罰當(dāng)事人10元/次，用掃帚將廢水掃入下水道或用自來水沖入下水道，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰當(dāng)事人30元/次。5、車間各工段排廢水入濃廢水池前，操作人員必須復(fù)測(cè)PH值（PH≥8）若將PH∠8的廢水排入濃廢水池，處罰當(dāng)事人30元\次。6、每次排污水至污水站之前，操作者必須將廢水上面極少量油污撇干凈裝桶，且控制PH≥8。車間主任不定期對(duì)此抽查，一經(jīng)查出油污未撇或未撇凈，罰當(dāng)班班長(zhǎng)和操作者20元次/人。PH值∠8，罰30元/次。油層排放到污水站，罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元/次。7、處理含氰廢水，操作人員必須精心作業(yè)。氰化分層，誤將中間層、有機(jī)層分入高壓釜的每次罰當(dāng)事人30元/次。廢水處理結(jié)束，拿到合格的分析報(bào)告單后，方可排入污水池，不達(dá)標(biāo)私自排放罰1000元/次，由操作者和當(dāng)班班長(zhǎng)成擔(dān)。8、各工段產(chǎn)生的濃廢水必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求統(tǒng)一排放至濃廢水池，私自向下水道偷排的，罰當(dāng)事人300元/次。9、向下水道排放的稀廢水，排前復(fù)測(cè)PH≥6。若將復(fù)測(cè)PH10、釜?dú)埍仨毎床僮饕?guī)程要求用桶裝，統(tǒng)一送至污水站指定地點(diǎn)進(jìn)行焚燒或填埋，私自用自來水沖入下水道的，每次罰當(dāng)事人300元/次。11、當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)真空池水PH值調(diào)節(jié)，PH≥8，池中水：（氟蟲氰每周更換一次，殺螟丹每班換一次），車間主任不定期抽查，PH∠8，罰當(dāng)班班長(zhǎng)30元/次，池水未及時(shí)更換罰30元/次。真空池因操作不當(dāng)向外冒煙，每次處罰當(dāng)班班長(zhǎng)20元/次。（吸收設(shè)備故障除外）。12、加強(qiáng)過程控制，各工段放空管無故對(duì)外冒煙（殺螟丹觀察通氣飽和除外）每次罰當(dāng)事人10元/次。吸收釜每批料結(jié)束后排掉堿水，更換不及時(shí)，罰當(dāng)事人30元/次。13、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障造成煙氣外泄，必須立即停止作業(yè)，及時(shí)維修或更換損壞部件。置之不理、不采取措施野蠻操作者，一律處罰當(dāng)事人50元/次，處理措施不當(dāng)、未達(dá)效果視為未處理。14、車間存放的桶裝原料未放在遮蔭處而暴曬，處罰當(dāng)班使用工段所有人員，每人10元/次。投料后桶蓋未蓋上、擰緊，罰每人每次20元。15、處理廢棄物時(shí)，如灑落到地面上，必須用掃帚掃起，置之不理不做清理的，罰當(dāng)事人20元/次，用自來水沖入下水道，罰當(dāng)事人50元/次。16、送固體廢棄物去處理廠前，必須在車間分類“即可燃、不可燃、固體垃圾”不可混淆，區(qū)分不清的罰當(dāng)事人30元/次。固體廢棄物未送到具體指定地點(diǎn)罰運(yùn)送人員20元/人次，亂堆亂放每人罰款30元/人次。17、固體廢棄物在交班前及時(shí)送走，存放車間的每次罰當(dāng)事人15元/次（天氣不好路爛除外）。18、各班組在運(yùn)送廢棄物至處理廠過程中，沿途丟失和遺灑，罰運(yùn)送人每次10元/人次。丟失和遺漏的，運(yùn)送人員不第一時(shí)間清理干凈罰10元/人次，清理不干凈的視為未清理。車間質(zhì)量管理考核細(xì)則為了更好地落實(shí)車間質(zhì)量管理制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間特制定本細(xì)則：1、車間的有原料、中間體、半成品、成品擺放不整齊處罰責(zé)任人5元/次，沒有標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清楚處罰責(zé)任人10元/次。2、操作人員投料計(jì)量不準(zhǔn)確處罰當(dāng)事人10-50元/次，造成嚴(yán)重后果的按生產(chǎn)責(zé)任事故進(jìn)行處理。3、投料單填寫不完整和涂改處罰當(dāng)事人5元/次。4、操作人員操作過程中跑料、溢料、串料處罰當(dāng)事人10-50元/次，造成嚴(yán)重?fù)p失按生產(chǎn)責(zé)任事故進(jìn)行處理。5、操作人員違反操作規(guī)程，超溫、超壓、超時(shí)或顛倒操作順序，處罰當(dāng)事人20元/次，造成損失并追究其他責(zé)任。6、操作人員不巡回檢查，跑、冒、滴、漏不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，處罰當(dāng)事人10元/次。7、操作記錄不及時(shí)，丟項(xiàng)、漏項(xiàng)或涂改處罰當(dāng)事人5元/次，記錄不真實(shí)或做假記錄，處罰當(dāng)事人10-30元/次，造成后果并追究其他責(zé)任。8、半成品房、烘干房不清潔，產(chǎn)品沒有防潮、防塵措施，處罰當(dāng)事人10元/次。車間設(shè)備管理考核細(xì)則為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間設(shè)備管理體制,確保設(shè)備正常運(yùn)行,提高車間設(shè)備管理水平,結(jié)合車間實(shí)際情況制定以下細(xì)則：1、設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守車間工藝操作規(guī)程，按章作業(yè)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象處理責(zé)任人10-20元/次。2、操作人員當(dāng)班應(yīng)對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，對(duì)設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，處罰當(dāng)事人10元/次。3、車間每周對(duì)設(shè)備衛(wèi)生做認(rèn)真仔細(xì)檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不清潔，處罰責(zé)任人5元，并列入班組績(jī)效考核。4、車間所有中間體、原料泵打料時(shí)必須有人監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)打料時(shí)無人監(jiān)護(hù)處罰操作人員每人5元/次，真空泵、中間體、原料泵空運(yùn)行處罰責(zé)任人20元/次。并追究班長(zhǎng)責(zé)任，造成損失的所有維修費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時(shí)，應(yīng)立即查清原因，及時(shí)進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)行和野蠻操作，處罰責(zé)任人30元/次，造成設(shè)備損壞并追究當(dāng)事人責(zé)任。6、機(jī)修人員必須對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，值班機(jī)修人員必須車間，脫崗一次處罰10-30元。7、值班機(jī)修人員必須認(rèn)真做好值班記錄和設(shè)備運(yùn)行檢查記錄。發(fā)現(xiàn)值班記錄不真實(shí)或涂改處罰當(dāng)事人每次5元。8、機(jī)修維修結(jié)束后，必須將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，維修后的工具、配件、帶回機(jī)修班，如果發(fā)現(xiàn)有螺絲、墊子等維修配件丟在車間，處罰當(dāng)事人20元/次。9、當(dāng)班機(jī)修人員必須經(jīng)常對(duì)車間所有機(jī)械設(shè)備油位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備油位不足或沒有、處罰責(zé)任人20元/次。10、機(jī)修人員必須定期對(duì)車間強(qiáng)腐蝕反應(yīng)釜、計(jì)量槽、離心機(jī)等設(shè)備定期進(jìn)行檢查并行成記錄，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)修人員到期無故不檢查處罰30元/次，檢查后沒有記錄處罰10元/次。車間現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則1、上班時(shí)按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域保持當(dāng)班期間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)清潔、衛(wèi)生、整齊、無積水、無雜物、設(shè)備無油污，不達(dá)標(biāo)者每次每項(xiàng)罰5-10元。2、車間生產(chǎn)用品、用具必須按規(guī)定地點(diǎn)堆放整齊，不得隨意丟失、亂扔、亂放，中間層用桶一律靠墻呈一字排齊，勞保用品鎖扣必須放入鎖扣盒內(nèi)，不達(dá)要求的每次每項(xiàng)罰5元。3、用品用具用后，必須清理干凈，做好標(biāo)識(shí)。器具不干凈每次罰5元/次，末標(biāo)識(shí)或標(biāo)誤不清罰5元/次。4、所有段操作人員應(yīng)精心操作，加大巡查力度，檢查好本工段所有生產(chǎn)設(shè)備，因巡檢不到位，設(shè)備損壞未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”每次罰20-50元。5、操作記錄字跡不工整、頁面不整潔，涂改，亂畫，每項(xiàng)罰5元，記錄不及時(shí)、不準(zhǔn)時(shí)、漏項(xiàng)、記錄未擺放在操作平臺(tái)上，每次每項(xiàng)罰10元/次，做假記錄每次罰20元/次。6、消防器材由責(zé)任人保持消防器材清潔衛(wèi)生，做到無灰塵，無積水，無油污，否則每次每項(xiàng)罰10元。7、吊機(jī)上下嚴(yán)禁站人，違者罰30元/次，吊機(jī)閑置時(shí)未停放在一樓地面，門沒鎖每項(xiàng)罰5元/次，吊機(jī)鋼絲繩絆在一起強(qiáng)行起吊者罰30元/次。吊機(jī)底座平地有雜物、積水罰班長(zhǎng)10元/次。8、上班期間班長(zhǎng)查到員工攜帶煙火，立即停班直接交車間報(bào)公司處理車間主任查到員工攜帶煙火，罰當(dāng)班班長(zhǎng)50元/次。車間員工如發(fā)現(xiàn)送原料的車輛或車間主干道的來往車輛有吸煙現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)制止且上報(bào)至車間獎(jiǎng)100元/次。舉報(bào)內(nèi)部員工吸煙者“屬實(shí)”獎(jiǎng)200元/次。9、各工段嚴(yán)禁戴手套按配電按鈕，更不得用板手等硬物金屬頂按鈕，否則每次罰10元/次。10、大修期間，乙炔、氧氣瓶使用距離小于1.5m，乙炔瓶必須立放，未按操作規(guī)程要求臥倒在地上，每次每項(xiàng)罰操作者10元/次。車間交接班考核細(xì)則一、考核原則1、當(dāng)班班長(zhǎng)每天制度化對(duì)車間各工段進(jìn)行檢查、考核。2、車間主任根據(jù)情況，采用不定期的對(duì)車間各工段實(shí)行抽查、考核。3、車間出臺(tái)的制度所有人員應(yīng)自覺執(zhí)行，屣行職責(zé)，誰違障誰受罰，嚴(yán)格按考核細(xì)則進(jìn)行。4、考核做到公平、公正、公開，建立獎(jiǎng)懲臺(tái)帳，如實(shí)公布。二、考核內(nèi)容（一）、車間交接班制度考核細(xì)則1、上班時(shí)應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入車間立隊(duì)開班前會(huì)，遲到10分內(nèi)處罰5元，20分鐘內(nèi)10元，30分鐘內(nèi)15元，1小時(shí)內(nèi)20元，大于1小時(shí)按半天曠工處理。2、當(dāng)班應(yīng)穿戴好勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品、器具，不按規(guī)定要求出現(xiàn)傷害事故車間一律不認(rèn)可，同時(shí)還要追求當(dāng)事人造成的傷害處罰20-50元。3、交接班時(shí)應(yīng)雙方當(dāng)面看現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行口頭和文字交接，事項(xiàng)不明，工藝操不清，管路阻塞，產(chǎn)生的“跑、冒、滴、漏”，操作記錄不清者等都不得辦理交接手繼，接了班后出現(xiàn)的差錯(cuò)由當(dāng)班者負(fù)責(zé)，對(duì)強(qiáng)行交班一走了之者處罰50元。4、交接班時(shí)所有設(shè)備、管道、區(qū)域衛(wèi)生應(yīng)清潔干凈，否則每處處罰當(dāng)事人5元。交班時(shí)所有操作記錄應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)簽字認(rèn)可，對(duì)記錄不全者處罰5-10元。車間巡查考核細(xì)則1、當(dāng)班時(shí)間應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從工作按排，堅(jiān)守崗位精心操作，不得串、離崗，特殊情況應(yīng)屣行請(qǐng)假手續(xù)，否則每次給當(dāng)事與處罰20元。運(yùn)行設(shè)備應(yīng)經(jīng)常不斷的做好巡查，因檢查不當(dāng)造成的故障損失由當(dāng)事者成擔(dān)，并處于20元的處罰。2、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備潤(rùn)滑部位油位過低或過高或其它異?，F(xiàn)象每次出現(xiàn)罰責(zé)任人5元，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備因無油或沒檢查造成的損壞由責(zé)任人全額陪償，并根據(jù)損失大小給予20-50元處罰。3、當(dāng)班啟停設(shè)備沒按照規(guī)程操作造成的損失由責(zé)任人全額成擔(dān)陪償，并根據(jù)損失大小給予20-50元處罰。4、生產(chǎn)過程中因檢查不到位產(chǎn)生的跑料、液料，漏料等所造成的損失由責(zé)任全額成擔(dān)陪償，根據(jù)損失量給責(zé)任人處以20-100元罰款。5、當(dāng)班時(shí)所有檢查應(yīng)立即填寫好記錄，并且字跡清楚攻正否則每次罰款5元。

第二篇：化工水煤氣車間管理制度5****化工實(shí)業(yè)有限公司水煤氣車間管理制度目錄1、交接班制度???????????????????????????????（1）2、巡回檢查制度??????????????????????????????（2）3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度????????????????????????????（3）4、值班長(zhǎng)崗位責(zé)任制????????????????????????????（4）4、造氣崗位責(zé)任制?????????????????????????????（5）5、脫硫崗位責(zé)任制?????????????????????????????（7）6、吸附、變換、壓縮崗位責(zé)任制???????????????????????（9）交接班制度1、為了保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行，明確責(zé)任，維護(hù)員工的合法權(quán)益，特制定本制度。2、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)崗位，保證有足夠的時(shí)間預(yù)先檢查。3、如接班人員著裝不整齊、未佩帶齊防護(hù)設(shè)備，交班人員應(yīng)拒絕交班，并有權(quán)利要求接班者立即整改。4、接班人員按時(shí)參加班前會(huì)，聽取上一班值班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問題，以及采取的措施和未盡事宜，同時(shí)聽取本班值班長(zhǎng)布置工作。5、交接班人員雙方對(duì)口詳細(xì)檢查所屬機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，工藝條件執(zhí)行情況，工器具、安全設(shè)施是否齊全，環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求，根據(jù)檢查情況，如實(shí)填寫交接班記錄，簽字備查。若交接班記錄不完全或不準(zhǔn)確，將追究有關(guān)人員責(zé)任。6、有下列情況之一的：1）機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、生產(chǎn)控制設(shè)施有故障。2）生產(chǎn)不正常、工藝指標(biāo)不符合要求。3）操作崗位區(qū)域衛(wèi)生不干凈。4）崗位操作記錄不清、不全、不準(zhǔn)。5）工具、用具不全或未放在指定位置。6）安全設(shè)施不完整。接班人員應(yīng)拒絕接班，并應(yīng)協(xié)同交班人員共同處理，待符合規(guī)定后，簽字接班。7、上級(jí)指示未完成者，應(yīng)向下班交代清楚，必要時(shí)應(yīng)留崗處理。8、交接班過程中發(fā)現(xiàn)的問題，雙方不能統(tǒng)一時(shí)，可直接匯報(bào)生產(chǎn)主管，由生產(chǎn)主管仲裁。9、接班者必須認(rèn)真檢查，接班后發(fā)生的任何問題，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。10、交班人員下班后，必要時(shí)應(yīng)組織班后會(huì)，由值班長(zhǎng)總結(jié)本班工作，講解有關(guān)事宜。巡回檢查制度為了安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。1、正常情況下，每小時(shí)對(duì)所轄范圍至少巡回檢查一次，巡回路線根據(jù)各崗位實(shí)際情況制定。如有異常情況，應(yīng)加強(qiáng)檢查。2、巡回時(shí)應(yīng)檢查設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工藝指標(biāo)是否符合要求，儀表顯示讀數(shù)是否正確，生產(chǎn)系統(tǒng)是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，是否存在事故隱患。3、檢查時(shí)應(yīng)將所需檢查的設(shè)備、設(shè)施、操作點(diǎn)、控制點(diǎn)都包括在內(nèi)，力求路線合理、內(nèi)容全面。4、按崗位人員配備情況，由值班長(zhǎng)對(duì)每班進(jìn)行明確分工，確定專人負(fù)責(zé)巡回檢查或輪流進(jìn)行檢查。5、檢查后，如有異常，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況維持原有操作或采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施和有效的安全措施，甚至在情況危急時(shí)可緊急停車。同時(shí)應(yīng)將本崗位的情況迅速向上級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，在需要時(shí)可直接與相關(guān)崗位或前后班聯(lián)系。6、按照巡回檢查內(nèi)容、周期和路線的要求，填寫好巡回檢查記錄，力求數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，清晰明確，嚴(yán)禁弄虛作假。7、因巡回檢查不到位，導(dǎo)致事故發(fā)生，按有關(guān)事故管理規(guī)定對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理；因巡回檢查及時(shí)，避免重大事故發(fā)生的，按有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，對(duì)當(dāng)事者給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一、操作人員對(duì)本崗位的設(shè)備必須做到四懂（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途），四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。二、嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)及停車，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行嚴(yán)禁超溫、超壓、超速、超荷、過慢、泄漏等。三、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，運(yùn)用“五字”檢查法（聽、看、聞、摸、查）和維護(hù)保養(yǎng)“十字”檢查作業(yè)法（清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐、定時(shí)、定點(diǎn)巡回檢查），按規(guī)定加油、排液。四、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況應(yīng)立即查明原因，并采取積極、有效的措施。緊急情況下可停車，且在未查明原因前不得盲目開車。五、所用設(shè)備必須專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。六、嚴(yán)密監(jiān)視自控和檢測(cè)儀表的正常運(yùn)行，嚴(yán)格管好工具附件，不得遺失；保持檢測(cè)儀器或裝置完好，不得損壞。七、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度，按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排除故障。八、認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄和大、中、小等各次修理的記錄。值班長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、操作人員應(yīng)遵守生產(chǎn)工藝管理制度、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程及安全規(guī)程，未經(jīng)生產(chǎn)部門書面批準(zhǔn)，不得擅自更改各項(xiàng)工藝指標(biāo)。二、操作人員應(yīng)掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，消除設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三、操作人員應(yīng)掌握儀表的性能，隨時(shí)了解自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)及其聯(lián)鎖裝置的狀況，運(yùn)行中嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。四、熟悉本崗位各原材料的物理、化學(xué)性質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害物料的了解，熟悉各種消防知識(shí)及消防器材的使用。五、嚴(yán)密監(jiān)視自控儀表和檢測(cè)儀表的正常運(yùn)行，認(rèn)真作好各項(xiàng)記錄。六、與相關(guān)崗位保持密切聯(lián)系，有責(zé)任有義務(wù)給相關(guān)崗位提供最新的有關(guān)儀表讀數(shù)的信息，如有異?，F(xiàn)象發(fā)生，除及時(shí)處理外，還應(yīng)立即通知相關(guān)崗位，作好記錄并上報(bào)生產(chǎn)主管。七、保持崗位干凈整潔，不得亂扔垃圾。通道內(nèi)不得堆放雜物，崗位的工具和物品應(yīng)按規(guī)定存放。八、注意事項(xiàng)1、始終明確值班長(zhǎng)是生產(chǎn)系統(tǒng)的直接指揮者與管理者。2、密切注意整體生產(chǎn)的安全、消耗，牢牢掌控運(yùn)行過程中的人、機(jī)、環(huán)、物。3、能夠預(yù)見生產(chǎn)中的各種正?；虍惓，F(xiàn)象，并提前做出相應(yīng)處理措施。4、當(dāng)出現(xiàn)不能解決或不敢解決的事務(wù)，必須立即向上級(jí)匯報(bào)。造氣崗位責(zé)任制一、操作人員應(yīng)遵守生產(chǎn)工藝管理制度、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程及安全規(guī)程，未經(jīng)生產(chǎn)部門書面批準(zhǔn)，不得擅自更改各項(xiàng)工藝指標(biāo)。二、操作人員應(yīng)掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，消除設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三、操作人員應(yīng)掌握儀表的性能，隨時(shí)了解自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)及其聯(lián)鎖裝置的狀況，運(yùn)行中嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。四、熟悉本崗位各原材料的物理、化學(xué)性質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害物料的了解，熟悉各種消防知識(shí)及消防器材的使用。五、嚴(yán)密監(jiān)視自控儀表和檢測(cè)儀表的正常運(yùn)行，認(rèn)真作好各項(xiàng)記錄。六、與相關(guān)崗位保持密切聯(lián)系，有責(zé)任有義務(wù)給相關(guān)崗位提供最新的有關(guān)儀表讀數(shù)的信息，如有異?，F(xiàn)象發(fā)生，除及時(shí)處理外，還應(yīng)立即通知相關(guān)崗位，作好記錄并上報(bào)生產(chǎn)主管。七、保持崗位干凈整潔，不得亂扔垃圾。通道內(nèi)不得堆放雜物，崗位的工具和物品應(yīng)按規(guī)定存放。八、注意事項(xiàng)：（1）根據(jù)生產(chǎn)情況，聽從指揮，認(rèn)真做好生產(chǎn)調(diào)節(jié)。（2）經(jīng)常檢查蒸汽蓄熱器、汽包的壓力及液位，并每班排污一次。經(jīng)常檢查座板閥運(yùn)行情況，及時(shí)掌握系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行狀況。（3）經(jīng)常檢查爐條機(jī)運(yùn)行情況，電機(jī)電流、溫升情況，保證正常運(yùn)行，各加油點(diǎn)每班檢查加油一次。（4）經(jīng)常檢查爐底水封，保持溢流，并每班排污一次。（5）夾套鍋爐每班排污一次。（6）每15分鐘檢查一次系統(tǒng)各點(diǎn)壓力和溫度，每小時(shí)檢查一次鼓風(fēng)機(jī)、油泵等傳動(dòng)設(shè)備運(yùn)行情況。（7）每班對(duì)氣柜水封檢查一次，同時(shí)檢查氣柜水封是否正常，洗氣塔水封溢流情況。（8）每星期檢查一次氣柜導(dǎo)輪及吻合情況，并對(duì)導(dǎo)輪、導(dǎo)軌加油。（9）經(jīng)常檢查煤氣泄漏情況，以免發(fā)生中毒。（10）嚴(yán)格堅(jiān)持做好交接班工作，交班者必須向接班者介紹當(dāng)班情況，明確存在的問題，接班者接班時(shí)必須進(jìn)行檢查。脫硫崗位責(zé)任制一、操作人員應(yīng)遵守生產(chǎn)工藝管理制度、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程及安全規(guī)程，未經(jīng)生產(chǎn)部門書面批準(zhǔn)，不得擅自更改各項(xiàng)工藝指標(biāo)。二、操作人員應(yīng)掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，消除設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三、操作人員應(yīng)掌握儀表的性能，隨時(shí)了解自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)及其聯(lián)鎖裝置的狀況，運(yùn)行中嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。四、熟悉本崗位各原材料的物理、化學(xué)性質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害物料的了解，熟悉各種消防知識(shí)及消防器材的使用。五、嚴(yán)密監(jiān)視自控儀表和檢測(cè)儀表的正常運(yùn)行，認(rèn)真作好各項(xiàng)記錄。六、與相關(guān)崗位保持密切聯(lián)系，有責(zé)任有義務(wù)給相關(guān)崗位提供最新的有關(guān)儀表讀數(shù)的信息，如有異?，F(xiàn)象發(fā)生，除及時(shí)處理外，還應(yīng)立即通知相關(guān)崗位，作好記錄并上報(bào)生產(chǎn)主管。七、保持崗位干凈整潔，不得亂扔垃圾。通道內(nèi)不得堆放雜物，崗位的工具和物品應(yīng)按規(guī)定存放。八、注意事項(xiàng)：1、根據(jù)生產(chǎn)情況，聽從指揮，積極做好生產(chǎn)調(diào)節(jié)。2、及時(shí)巡檢和記錄數(shù)據(jù)，每十五分鐘檢查系統(tǒng)各點(diǎn)壓力和溫度，按要求檢查各塔及容器液位，按要求檢查各機(jī)泵運(yùn)行情況，每班檢查各設(shè)備與管道泄漏情況。3、經(jīng)常檢查閥門的運(yùn)行情況，及時(shí)掌握系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行狀況。4、經(jīng)常檢查電機(jī)電流、溫升情況，保證正常運(yùn)行，各加油點(diǎn)每班檢查并加油一次。5、注意各沉淀池的沉淀量，及時(shí)匯報(bào)車間，并督促進(jìn)行沉淀池清灰工作。吸附、變換、壓縮崗位責(zé)任制一、操作人員應(yīng)遵守生產(chǎn)工藝管理制度、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程及安全規(guī)程，未經(jīng)生產(chǎn)部門書面批準(zhǔn)，不得擅自更改各項(xiàng)工藝指標(biāo)。二、操作人員應(yīng)掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，消除設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三、操作人員應(yīng)掌握儀表的性能，隨時(shí)了解自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)及其聯(lián)鎖裝置的狀況，運(yùn)行中嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。四、熟悉本崗位各原材料的物理、化學(xué)性質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害物料的了解，熟悉各種消防知識(shí)及消防器材的使用。五、嚴(yán)密監(jiān)視自控儀表和檢測(cè)儀表的正常運(yùn)行，認(rèn)真作好各項(xiàng)記錄。六、與相關(guān)崗位保持密切聯(lián)系，有責(zé)任有義務(wù)給相關(guān)崗位提供最新的有關(guān)儀表讀數(shù)的信息，如有異常現(xiàn)象發(fā)生，除及時(shí)處理外，還應(yīng)立即通知相關(guān)崗位，作好記錄并上報(bào)生產(chǎn)主管。七、保持崗位干凈整潔，不得亂扔垃圾。通道內(nèi)不得堆放雜物，崗位的工具和物品應(yīng)按規(guī)定存放。八、注意事項(xiàng)：1、當(dāng)壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)每小時(shí)檢查一次。檢查內(nèi)容：機(jī)器潤(rùn)滑是否正常，油壓、氣壓表的指示是否正常，機(jī)器是否有異常聲響，并應(yīng)檢查曲軸箱油面高度，當(dāng)油面低于油標(biāo)下限時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充潤(rùn)滑油。2、當(dāng)壓縮機(jī)不能正常工作時(shí)，可按下列順序檢查各部位，查找故障原因：2.1.檢查曲軸箱油量；2.2.檢查排氣壓力，若不正常則應(yīng)檢查進(jìn)、排氣閥。3、水煤氣中的氧或油污、雜質(zhì)帶入低變爐是造成催化劑失活的主要原因。4、生產(chǎn)過程中遇上突然減量或停車，應(yīng)立即減少或切斷中壓蒸汽和增濕水，否則短期內(nèi)汽氣比過大，引起催化劑反硫化，使催化劑失活。5、噴水增濕后的溫度接近露點(diǎn)或噴頭霧化差，都會(huì)使液態(tài)水進(jìn)入床層，使催化劑失活。6、禁止不明原因而采用添加蒸汽處理催化劑床層不正常情況，只有在常壓下床層溫度在120~150℃時(shí)才能單獨(dú)通入蒸汽。7、經(jīng)常檢查PSA系統(tǒng)運(yùn)行情況，保證產(chǎn)品氣產(chǎn)量與質(zhì)量。

第三篇：化工生產(chǎn)車間管理淺談如何搞好車間生產(chǎn)管理工作硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置，主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多，與其他車間聯(lián)系多，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站，生產(chǎn)變化大，安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個(gè)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對(duì)不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率，同時(shí)提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)成本提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)最大效益。為此，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶?。一、安全環(huán)保：安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本，作為一個(gè)車間管理者，首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。1車間每月都會(huì)開展形式多樣的安全活動(dòng)。利用班前會(huì)班后進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)，崗位張貼各種預(yù)防措施、管理制度。實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將每個(gè)崗位需做事情張貼在每個(gè)崗位，事雖小但效果良好。2對(duì)一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會(huì)，使崗位人員認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)情況，并積極做好本職工作，通過交流了解職工工作中的困難，并想法幫其解決。3對(duì)每項(xiàng)安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故，為此車間對(duì)每池廢水都進(jìn)行分析，確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實(shí)際情況分別制定了措施制度，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺(tái)了獎(jiǎng)罰條例，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作，車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識(shí)、國(guó)家安全條例、公司通報(bào)制度，根據(jù)這些制度通報(bào)反思自己車間的事故隱患，第一時(shí)間改正、疏通，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的問題，車間通過會(huì)議多次重復(fù)宣傳，不厭其煩得說，開展了車間管理人員在每個(gè)崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強(qiáng)了責(zé)任。二．減少浪費(fèi)，降低消耗：作為車間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。利潤(rùn)的高低，主要通過成本的控制來實(shí)現(xiàn)，只有嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備利用率，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場(chǎng)以最快的速度調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進(jìn)行了改造，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單，每個(gè)職工都知自己該做什么，有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫存，產(chǎn)品價(jià)格，利潤(rùn)高低，做到心中有數(shù)，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，做到對(duì)生產(chǎn)打算對(duì)自己車間心中有數(shù)，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。有時(shí)產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突，車間積極與有關(guān)部門職工溝通，化解了怨言矛盾，有效和諧實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。維修費(fèi)用盡最大能力能修的修，能降級(jí)用的降級(jí)用，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多，替換下的用到水、空氣介質(zhì)上，效果很好。三、作為生產(chǎn)車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅要求現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序，有條不紊?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場(chǎng)工作，必須要了解現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好。①現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力?！肮堋?，是管理人和事，把現(xiàn)場(chǎng)管理好，而“理”，是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí)，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問題要及時(shí)有效、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要主動(dòng)了解原因，找出問題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。②現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的配合意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級(jí)對(duì)此類問題作出合理安排時(shí)，要積極配合，按照要求去執(zhí)行；對(duì)于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場(chǎng)管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。六、作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。管理，是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問。要想當(dāng)好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識(shí)層面，掌握現(xiàn)代管理工具。

第四篇：化工車間交接班制度（模版）1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工必須遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會(huì)，對(duì)勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì)，并做好記錄，交接班班長(zhǎng)雙方認(rèn)真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。5、交接班任務(wù)要做到（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚（3）本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象以及處理記錄清楚（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示，傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚（5）簽字記錄清楚。七不交（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班（2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不符合要求不接班（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班（6）工具、用具、儀器不齊全不交班（7）原料物資需要交待不清不交班

第五篇：化工車間檢維修制度[大全]設(shè)備檢維修管理制度1.目的為了加強(qiáng)車間設(shè)備的檢維修工作，保證設(shè)備的檢維修管理科學(xué)化、程序化、合理化、高效率，做到設(shè)備檢維修有組織、有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行，確保設(shè)備故障和隱患及時(shí)處理，減少停機(jī)時(shí)間，確保全年生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，結(jié)合化產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。2.適用范圍適用于化產(chǎn)車間3.成立設(shè)備檢維修管理小組組長(zhǎng)：車間主任副組長(zhǎng)：副主任成員：副主任工程師、技術(shù)主管、技術(shù)員、班長(zhǎng)3.1主要職責(zé)：3.1.1組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)化產(chǎn)車間設(shè)備檢維修的全面管理工作。3.1.2副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)做好設(shè)備檢維修的具體實(shí)施工作。3.1.3成員根據(jù)設(shè)備檢維修管理制度的要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和安全管理，并依據(jù)制度進(jìn)行檢查和考核。4．內(nèi)容及要求根據(jù)公司文件要求，結(jié)合車間實(shí)際特點(diǎn)，檢維修分為兩類：閥門、管道、設(shè)備檢維修，閥門絲桿及螺栓加油潤(rùn)滑。4.1檢維修管理4.1.1應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的設(shè)備檢維修原則，進(jìn)行定期檢維修，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題要及時(shí)處理，遵循重要設(shè)備不能過夜的原則配合電修及車間檢修人員進(jìn)行處理，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。4.1.2對(duì)閥門及設(shè)備檢維修工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，遵守安全相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有效防護(hù)和隔離措施，認(rèn)真仔細(xì)檢修以保證檢維修質(zhì)量，降低檢維修成本，縮短檢維修時(shí)間。4.1.3對(duì)于當(dāng)班能及時(shí)處理更換的閥門要及時(shí)更換處理，不能拖沓推諉延誤時(shí)機(jī)，工作期間要佩戴好防護(hù)用品確保自身人身安全。4.2設(shè)備、螺栓加油4.2.1各崗位人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油時(shí)，在當(dāng)班要進(jìn)行添加更換，油位添加至油杯1/3--2/3處。4.2.2更換完后油品要按規(guī)定排放，在設(shè)備潤(rùn)滑表臺(tái)賬上體現(xiàn)更換時(shí)間、油品型號(hào)。4.2.3各運(yùn)行班組對(duì)班組負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)閥門絲桿、法蘭螺栓及各塔體槽體地腳螺栓加油潤(rùn)滑，每月25日前進(jìn)行交接。4.2.4檢修班組按照每月定修計(jì)劃對(duì)設(shè)備軸承加油潤(rùn)滑。5.考核5.1在設(shè)備檢修中未按照操作規(guī)定執(zhí)行，考核班組0.5分/次，考核當(dāng)班操作工與當(dāng)班檢修工各30分/次，造成事故按照事故考核。5.2檢維修中要有同崗位人員監(jiān)護(hù)協(xié)作共同完成，無監(jiān)護(hù)協(xié)作考核運(yùn)行班組與檢修班組各0.2分/次，考核當(dāng)班操作工與當(dāng)班檢修工各15分/次。5.3安環(huán)部、機(jī)電部生產(chǎn)部及車間下發(fā)的隱患未按時(shí)整改完成者，考核班組總分0.1分/條，考核當(dāng)班檢修工10分/條。隱患已整改，但未及時(shí)反饋車間，考核班組總分0.1分/條，考核當(dāng)班運(yùn)行班組崗位人員及檢修班組人員各10分/條。5.4車間發(fā)現(xiàn)各中控記錄本上的設(shè)備隱患未及時(shí)處理，設(shè)備隱患過夜的，且未及時(shí)向車間說明原因的，考核班組總分0.1分/條，考核當(dāng)班運(yùn)行班組崗位人員及檢修班組人員各10分/條，考核檢修包機(jī)人10分/條。5.5車間日常檢查出的隱患進(jìn)行責(zé)任劃分，考核責(zé)任班組總分0.1分/條，班組考核個(gè)人10分/條，出現(xiàn)重復(fù)隱患，考核責(zé)任班組0.2分/條，班組考核個(gè)人15分/條。5.6一般設(shè)備、閥門、管道檢修后不能正常使用，影響生產(chǎn)運(yùn)行且未向車間說明原因，考核檢修班組0.2分/次，班組考核個(gè)人15分/次；重要設(shè)備、閥門、管道檢修后不能正常使用，嚴(yán)重影響生產(chǎn)運(yùn)行且未向車間說明原因，考核檢修班組0.5分/次，班組考核個(gè)人30分/次。5.7檢修后做不到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生干凈，視情節(jié)嚴(yán)重，考核運(yùn)行班組與檢修班組總分0.2-0.5分/次，班組考核個(gè)人15-30分/次。5.8檢修后作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有剩余電焊條未回收，考核檢修班組總分0.1分/根，班組考核個(gè)人10分/根；工具未回收者，考核檢修班組總分0.1分/件，班組考核個(gè)人10分/件；現(xiàn)場(chǎng)檢修后長(zhǎng)期放置的零配件未收回，車間檢查發(fā)現(xiàn)考核檢修班組總分0.1分/件，班組考核個(gè)人10分/件；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)螺栓未收回，考核運(yùn)行班組與檢修班組總分各0.1分/條，班組考核個(gè)人10分/條。5.9設(shè)備未及時(shí)添加油品潤(rùn)滑，將根據(jù)《化產(chǎn)車間設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》進(jìn)行考核。5.10閥門絲桿、法蘭螺栓及各塔體槽體地腳螺栓未及時(shí)加油潤(rùn)滑，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，考核運(yùn)行責(zé)任班組總分0.1-0.5分/區(qū)域，班組考核個(gè)人10-30分/區(qū)域。1、目的全面加強(qiáng)smt日常作業(yè)管制，以保證品質(zhì)、提升效率、釀造良好工作環(huán)境2、范圍適用于smt車間所有作業(yè)人員3、職責(zé)班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督執(zhí)行本規(guī)定4、定義a類獎(jiǎng)分項(xiàng)(smt設(shè)備專業(yè)供應(yīng)用商：)lituo阿里站：項(xiàng)目檢查內(nèi)容獎(jiǎng)分評(píng)分內(nèi)容a01提出技術(shù)革新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，經(jīng)實(shí)施后效益顯著者3~10分實(shí)際獎(jiǎng)分根據(jù)其貢獻(xiàn)程度來確定a02工作團(tuán)結(jié)、積極主動(dòng)、熱心幫助他人，對(duì)工作追求上進(jìn)成績(jī)突出者a03大膽提出合理化建議;有利于提高效率、改善品質(zhì)、降低成本者a04關(guān)心公司發(fā)展，維護(hù)公司利益，檢舉和制止有損公司利益行為者a05維護(hù)正常工作、生產(chǎn)秩序;保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全，見義勇為者a06舉報(bào)和有效制止生產(chǎn)安全隱患、消防安全隱患者a07拾金不昧者a08在重大社會(huì)活動(dòng)中為公司贏得榮譽(yù)者a09提出合理化建議;有利本部門或其它部門工作改進(jìn)，效益顯著者a10有良好預(yù)防意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止生產(chǎn)或品質(zhì)批量不良問題發(fā)生者a11遵守工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,工作積極主動(dòng),按質(zhì)按量按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),工作全勤者b類不合格項(xiàng)項(xiàng)目檢查內(nèi)容扣分評(píng)分內(nèi)容b01非私有工具、物料、資料占為已有者.10分實(shí)際扣分根據(jù)事件危害程度有所波動(dòng)b02不服從工作安排,隨意頂撞上司者5分b03客戶品質(zhì)抱怨及投訴事件之責(zé)任人2分b04因本身工作不認(rèn)真導(dǎo)致不良品流入下工序10片以上1分b05發(fā)現(xiàn)同一不良連續(xù)10片以上未及時(shí)反映者1分b06對(duì)作業(yè)員反映之異常情況未作改善動(dòng)作者2分b07隱瞞實(shí)際工作情況者2分b08上班時(shí)間,做其他無關(guān)工作之事者2分b09非指定人員擅自開空調(diào)及電源開關(guān)者2分b10車間內(nèi)吃零食、亂丟垃圾者2分b11工作故意怠慢,影響產(chǎn)能及品質(zhì)者2分b12上班時(shí)間打瞌睡、吹口哨、唱歌、大聲喧嘩者2分b13車間內(nèi)相互嬉笑、打鬧、眉來眼去、打情罵悄者2分b14宣傳欄、公告欄上內(nèi)容及通知隨意涂改、擦掉者2分b15作業(yè)員取放、搬運(yùn)物料未輕拿輕放、高拋、摔跌、亂扔者2分b16不同狀態(tài)的物料未分開堆放且標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤者2分b17隨意浪費(fèi)公司文具、報(bào)表，在物料設(shè)備、報(bào)表上亂寫或作它用者1分b18下班后,未交接妥當(dāng)就下班者1分b19工作臺(tái)人為堆機(jī)且堆放不整齊者1分b20無特殊情況未佩帶廠證，廠證遺失未及時(shí)上報(bào)補(bǔ)辦者1分b21機(jī)器發(fā)生故障時(shí),擅自串崗圍看、談笑者1分b22進(jìn)入車間未換工鞋或穿工鞋出車間在廠區(qū)內(nèi)走動(dòng)，工鞋未定期清洗者1分b23未按要求用靜電架、托盤、膠箱，要求配戴靜電環(huán)工位未配戴靜電環(huán)者1分b24在鞋柜頂部放置任何物品者1分b25各類生產(chǎn)報(bào)表、單據(jù)未及時(shí)準(zhǔn)確填寫者1分b26值日人員未值日或打掃不徹底者1分b27利用工作之便在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)聊天，談工作無關(guān)的事情者1分b28不看車間通知而造成工作失誤者2分b29把腳踏在膠箱、紙箱或其他物料上者1分b30站在拖車、叉車上玩耍者1分b31私自拿公司文具使用，易耗品未以舊換新者1分b32下班后未收拾工位而下班者1分b33下班未倒垃圾而下班者1分b34上班時(shí)間無故不穿工衣者(星期天及加班除外)1分b35明顯人為造成返檢1分b35開早會(huì)無故不來或遲到2分鐘以上1分b36開會(huì)培訓(xùn)無故不來者5分b37因工作失職或失誤，造成生產(chǎn)批量不良、客戶退貨者5分b38非指定人員擅自操作機(jī)器、電腦者。10分c類不合格項(xiàng)：項(xiàng)目檢查內(nèi)容扣分評(píng)分內(nèi)容c01著裝不整潔,廠證未按要求佩帶者(戴于左胸前)違反c類不合格項(xiàng)月累計(jì)超過三次作扣2分處理c02儀容不整者(衣領(lǐng)從第二個(gè)扣子起下必須扣好，衣鏈必須拉至同等高度)c03物料、膠箱標(biāo)示未朝外擺放者c04工作臺(tái)面放置私人物品者c05上班凳子未按要求擺放，坐姿不端正者c06空膠箱上隨箱單未撕干凈者(特殊情況除外)c07臺(tái)面輕微臟亂者c08上班時(shí)間翹二郎腿、脫工鞋者c09上班東張西望、精力不集中，交頭接者c10離位未請(qǐng)假者c11作業(yè)臺(tái)各種物料、工具、報(bào)表未擺放整齊者c12物料、膠箱、紙箱、未按要求擺放者c135s責(zé)任區(qū)域未保持清潔者c14設(shè)備、物料架不整潔、標(biāo)示不清楚、擺放不整齊者c15廠證有字貼、畫像、鑰匙等異物者c16設(shè)備、儀器位置拉線未安排清潔工作者c17生產(chǎn)線燈管、擋板有較多灰塵及周圍地面未保持干凈者c18上班時(shí)間私自串崗者c19上班時(shí)間未關(guān)掉手機(jī)私自接聽電話者c20不經(jīng)相關(guān)人員同意，私自挪用工具、設(shè)備者c21負(fù)責(zé)工作區(qū)域斑馬線損壞者c22工作區(qū)域掉垃圾者(料帶、紙張、碎布)c23不明顯人為造成返檢

食品廠車間管理制度11、保持食品車間衛(wèi)生，每天清掃，定期沖洗地面。2、工作人員進(jìn)入食品加工車間必須穿工作服。3、閑雜人員不得進(jìn)入車間。4、中試車間設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。5、定期保養(yǎng)和檢修設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、車間不得存放易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕性、劇毒原料，注意防火，經(jīng)常檢查消防設(shè)施。7、所有通道、過道不得擺放任何阻礙通行的物品。8、定期檢查防盜裝置是否正常。9、車間停工時(shí)檢查水、電、氣是否關(guān)閉，門、窗是否關(guān)好。

食品廠車間管理制度2為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員.一、作息時(shí)間：公司實(shí)行每周5天工作制夏季：上午：8：30――12：00下午：15：00――18：00冬季：上午：8：30――12：00下午：15：00――18：00二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗四種，管理程序如下：1、遲到：工作時(shí)間開始15分鐘內(nèi)未到崗即為遲到，遲到一次扣20元2、早