網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代小型制造企業(yè)的發(fā)展問題與對(duì)策研究

摘要

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，企業(yè)的形態(tài)與經(jīng)營方式愈加多樣，對(duì)于小型制造企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展既是一場(chǎng)挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)遇。

本文主要研究的是小型制造企業(yè)在時(shí)代沖擊下的遭遇與對(duì)策。以CB鞋塑有限公司為例，首先分析了該企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀；其次，在現(xiàn)狀的分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)遇到的傳統(tǒng)戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)不積極、企業(yè)運(yùn)營資金不足等主要問題，以及企業(yè)對(duì)此采取的相關(guān)信息化策略；最后，針對(duì)CB運(yùn)營的實(shí)際情況，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)的對(duì)該企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營上提出建議。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；制造企業(yè)；持續(xù)發(fā)展；信息化；創(chuàng)新

ABSTRACT

WiththerapiddevelopmentofthemobileInternet,formandincreasinglydiversemodesofoperationofenterprises,fortraditionalSMEs,thenetwork'sdevelopmentisbothachallengeandanopportunity.

ThispapermainlystudiestheexperienceandCountermeasuresofsmallmanufacturingenterprisesundertheimpactofthetimes.TakeCBshoecompanylimitedforcases.Firstanalyzestheoperatingstatusoftheenterprise;secondly,intheanalysisofthestatusquo,itisfoundthatthetraditionalstrategiesencounteredbytheenterprisesarenotresponsivetothemarketchanges,lackofoperationalcapitalandotherrelatedproblems,aswellastherelevantinformationstrategiesadoptedbytheenterprises;finally,inviewoftheactualsituationofCBoperation,combinedwiththecharacteristicsofthenetworkeconomyera,thispaperputsforwardsomesuggestionsonthenetworkmanagementoftheenterprise.

Keywords:Neteconomy;Manufacturingenterprise;sustainabledevelopment;Informatization;Innovate

目錄

1.引言

1.引言

1.1研究的背景和意義

計(jì)算機(jī)的發(fā)明以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，推進(jìn)第三次技術(shù)革命的到來，它打破了傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作模式的限制，使得信息成為繼資本和管理之后又一項(xiàng)至關(guān)重要的部分。身處信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)，能否及時(shí)獲取企業(yè)運(yùn)營策略等相關(guān)信息，并高效、正確的處理信息和高速的在企業(yè)和消費(fèi)者之間傳遞這些有用的信息，對(duì)于企業(yè)如今的生存和未來的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。同時(shí)信息與資本、管理的融合能大大提高資本的利用效率、管理的效能，給企業(yè)帶來更多的利潤。

信息時(shí)代的到來，也影響著消費(fèi)者的生活習(xí)慣，網(wǎng)絡(luò)的普及，上網(wǎng)人數(shù)在逐年上升，網(wǎng)絡(luò)信息量巨大，人們能在網(wǎng)絡(luò)上選擇到自己滿意的商品，而且網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給消費(fèi)者更多的選擇、更好的購物體驗(yàn)。

以下幾個(gè)數(shù)據(jù)來自CNNIC第38次互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告：截至2016年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.10億，互聯(lián)網(wǎng)普及率到達(dá)51.7%，越過寰球平均程度3.1個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，社會(huì)生活形態(tài)被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步塑造增強(qiáng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”于2015年上升為國家戰(zhàn)略后更是推動(dòng)了政企服務(wù)多元化、移動(dòng)化的開展。上網(wǎng)人數(shù)的持續(xù)增加一方面是由于國家信息政策大力推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)寬帶費(fèi)用的下降和上網(wǎng)速度的提升，另一方面由于手機(jī)終端用戶的增加和設(shè)備的更新，使得手機(jī)網(wǎng)民人數(shù)的大量增加。手機(jī)上網(wǎng)能給消費(fèi)者提供便捷，在4G時(shí)代上網(wǎng)速度提升和手機(jī)終端高度智能化都提升了用戶上網(wǎng)的體驗(yàn)，各類生活A(yù)PP的開發(fā)也提高網(wǎng)民用戶的動(dòng)力。

毋庸置疑，近幾年我國遭遇經(jīng)濟(jì)下行的壓力，很多企業(yè)遭遇寒冬，而信息技術(shù)和電子商務(wù)正多方位的改變著人民和企業(yè)的生活與生存方式，對(duì)于小型制造企業(yè)來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存！時(shí)間和空間給企業(yè)造成的限制被打破，讓企業(yè)能夠抓住提供個(gè)性化服務(wù)這個(gè)點(diǎn)，更好的滿足客戶需求。此外，管理進(jìn)程與管理決策的科學(xué)性和效率性由于信息與管理的聯(lián)合被提升了，企業(yè)原來的組織結(jié)構(gòu)也因?yàn)樾畔⒌募菜俚氖占蛡鬟f被打破，由此以來，傳統(tǒng)的運(yùn)作模式已經(jīng)很難跟上時(shí)代的發(fā)展。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)到來之前，企業(yè)的生存處在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)營環(huán)境中，市場(chǎng)變化較慢，企業(yè)更加關(guān)注的是產(chǎn)品的規(guī)模和質(zhì)量。然而，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)來臨之后，通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)將所有的人們連在一起，也將相關(guān)價(jià)值鏈上的企業(yè)連在一起，人們更加注重信息的交流、分析和應(yīng)用，企業(yè)可能因?yàn)槭袌?chǎng)一瞬間的變動(dòng)而成功或失敗，企業(yè)之間時(shí)刻都充滿競(jìng)爭(zhēng)，并且一個(gè)企業(yè)并不是獨(dú)立的，它關(guān)系著整個(gè)價(jià)值鏈上所有企業(yè)的生存。話說“通機(jī)變者為英豪”，無論是人或者企業(yè)都一樣，企業(yè)必需要充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，看到現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，在不斷增強(qiáng)自身實(shí)力的同時(shí)，調(diào)整已有戰(zhàn)略、制定新的戰(zhàn)略，為了長期穩(wěn)定的發(fā)展，努力順勢(shì)順時(shí)。

1.2研究的內(nèi)容與方法

本文在參考了部分中外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合福建省晉江市小型制造企業(yè)發(fā)展實(shí)況，探究在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，小型制造企業(yè)所遭遇的發(fā)展危機(jī)，以及應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略，從中找出可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，并提出建議。

本文主要應(yīng)用了文獻(xiàn)研究與案例分析相結(jié)合的方法，如下：

文獻(xiàn)研究。針對(duì)性的閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)公開信息搜集國內(nèi)外與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下小型制造企業(yè)相關(guān)的文本資料，搭建理論研討框架。

訪談法。通過實(shí)地走訪觀察，看到小企業(yè)生存的真實(shí)現(xiàn)狀，與有關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行對(duì)話交流獲得小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)。

案例研究。挑選有典型意義的傳統(tǒng)小型制造企業(yè)進(jìn)行探索性案例研究，歸納其發(fā)展歷程中的戰(zhàn)略和危機(jī)應(yīng)對(duì)策略。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理論概述

2.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與特點(diǎn)

2.1.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念早已有之，早在20世紀(jì)80年代，一些日本學(xué)者鑒于第三產(chǎn)業(yè)中的商業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)等均因有相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)而發(fā)展起來，就把服務(wù)經(jīng)濟(jì)稱為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，提出對(duì)這類問題進(jìn)行專門研究。在美國，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念最早由經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰.弗勞爾提出，但是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的具體內(nèi)涵沒有做出進(jìn)一步闡釋。我國學(xué)者吳建根，對(duì)美國的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程進(jìn)行了研究[1]，1998年，保羅.薩繆爾森對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)做出了系統(tǒng)的探討，在國內(nèi)，最受到關(guān)注的是學(xué)者吳家培在2000年提出的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，2001年陳佳貴副院長從企業(yè)運(yùn)行的角度再次解釋了此概念。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)從20世紀(jì)80年代開始，前面經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)（1993）、電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)（1996）的過程，我國學(xué)者韓耀、唐紅濤、王亮在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵上進(jìn)行了針對(duì)性探索，從整個(gè)社會(huì)層面來說，它是覆蓋整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，以信息和知識(shí)為主導(dǎo)，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，不僅包括信息與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的興起，也包括被信息化和網(wǎng)絡(luò)化的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不僅包括生產(chǎn)過程，它是包括流通和消費(fèi)過程[2]。

2.1.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在時(shí)時(shí)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在逐漸成熟，基本的經(jīng)濟(jì)原理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)活動(dòng)中仍然可以起指引作用。在考察與分析某個(gè)主體的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和盈利潛力時(shí)，首先必需剖析這一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性，這樣才能根據(jù)電子商務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)特性來透視電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)象和發(fā)展規(guī)律。我國學(xué)者王如晨，研究了中美兩國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式在體量、速度、行為、發(fā)展基礎(chǔ)以及面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)方面的差異，說明了同樣的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”在不同的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)體中有區(qū)別[3]。同時(shí)，學(xué)者鄧迪夫研究了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[4]，發(fā)現(xiàn)同一個(gè)時(shí)代的大潮在現(xiàn)代信息技術(shù)、通信技術(shù)和數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)下又具有以下一些顯明帶有共性的特征：

（1）由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和企業(yè)運(yùn)營的開放性，互聯(lián)網(wǎng)可以連接所有企業(yè)組織或者經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)各種零碎經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化。行業(yè)內(nèi)部與行業(yè)之間銜接方式不同并不斷創(chuàng)新，促成整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)逐漸形成一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。這是互聯(lián)網(wǎng)思維理念對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)最直接的影響，學(xué)者李海艦、田躍新、李文杰在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響上進(jìn)行了深入研究[5]。

（2）信息資源共享是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基本動(dòng)力和初始目的之一。由于信息時(shí)代信息資源共享的全面和深入，構(gòu)造了大量新的資源基礎(chǔ)。知識(shí)和信息資源被廣泛利用，從而極大的拓寬了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景。

（3）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)打破了時(shí)間的束縛，并呈現(xiàn)出即時(shí)性的特征。由于互聯(lián)網(wǎng)的存在，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的各種交流行為或者交易活動(dòng)能夠不受時(shí)間限制在任何時(shí)候進(jìn)行，與此同時(shí)，大大縮短了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相互影響和作用的時(shí)間滯差。既保持了全社會(huì)專業(yè)化分工而提高了經(jīng)濟(jì)效率的優(yōu)勢(shì)，又使得直接經(jīng)濟(jì)降低了中間性物質(zhì)的消耗和中間性交易的費(fèi)用。

（4）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)突破了空間的約束。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界的一個(gè)重要的趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從技術(shù)上為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化掃清了障礙，市場(chǎng)活動(dòng)空間范圍擴(kuò)大到了全世界各個(gè)角落，網(wǎng)上無形市場(chǎng)的出現(xiàn)，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的多了一個(gè)重要場(chǎng)所等。學(xué)者周琰在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)空性特點(diǎn)上從金融入口渠道、信息收集、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面進(jìn)行了完整的闡述[6]。

2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作本身能夠立即產(chǎn)生巨大的有形財(cái)富和利潤，更重要的是營造一種嶄新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在全體社會(huì)成員提高社會(huì)發(fā)展能力與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力方面來說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為此提供一個(gè)平臺(tái)，它是一種高效的工具，使得信息資源可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收益，它使得經(jīng)營環(huán)境被全球化，使所有產(chǎn)業(yè)都構(gòu)建在一個(gè)新的起點(diǎn)上，使企業(yè)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)財(cái)富的迅速積聚和跳躍式發(fā)展。我國學(xué)者王世波、趙金樓在分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)以及國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀之后，提出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與國民經(jīng)濟(jì)關(guān)系非常緊密的論點(diǎn)[7]，認(rèn)為應(yīng)該全體做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。美國學(xué)者JarilloandJason也在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略上提出了對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代合理發(fā)展的重視[8]。

2.2.1共享經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)滲透

“共享經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)席卷全球，它的出現(xiàn)最初始于出行領(lǐng)域，2016年，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了發(fā)展“共享經(jīng)濟(jì)”的重要性，同年，中國的共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)。雖然發(fā)展的速度驚人，加速了許多行業(yè)、企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是中國進(jìn)入共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的時(shí)間也就幾年，仍然有許多需要探索的區(qū)域?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的提出，移動(dòng)終端、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的發(fā)展，為共享模式的應(yīng)用和創(chuàng)新提供了更多可能，美國學(xué)者SZEWCZYK和Pawe提出物聯(lián)網(wǎng)這一創(chuàng)新技術(shù)將為共享經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入發(fā)展提供支持[9]，更多戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將充分應(yīng)用該模式進(jìn)行創(chuàng)新。

現(xiàn)在中國居民被共享經(jīng)濟(jì)模式影響與改變最大的是出行方式，未來，它必將影響人們的社交和生活，甚至包括思想和人生。印度學(xué)者Qureshi、Nasir、Bhatt等共同研究了大量中小企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)影響下的變化與發(fā)展，作為印度經(jīng)濟(jì)的支柱，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長中的作用迅速增強(qiáng)[10]。正是由于共享模式的發(fā)展，以前不起眼的、個(gè)別的消費(fèi)行為經(jīng)過集聚整合最終將會(huì)給商業(yè)提供更多的機(jī)會(huì)、給社會(huì)帶來更大的改變。無論是在滿足人的全面發(fā)展的需求上，還是在提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力方面，或者在滿足社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展的需求上，共享經(jīng)濟(jì)都可以滿足。

2.2.2大批量制造和大批量銷售讓位于小批量定制

如今，穩(wěn)固的商品供應(yīng)商正逐漸被臨時(shí)的商品供應(yīng)商所替代，規(guī)模的強(qiáng)大或資本的雄厚，都不再是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，最終消費(fèi)者最先被誰發(fā)現(xiàn)，并能最先順利地為消費(fèi)者提供了其所需的商品或服務(wù)才會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的看點(diǎn)。我國學(xué)者徐光遠(yuǎn)、王旭海從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，對(duì)于該現(xiàn)象提出了“注意力”經(jīng)濟(jì)的新視角，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該要在合法合理的情境下使自己更加突出[11]，企業(yè)要發(fā)展科研是工具與手段，然而滿足消費(fèi)者需求才是目的。學(xué)者張禧玥研究了消費(fèi)者的消費(fèi)特性之后提出小型制造企業(yè)應(yīng)該把精力更多的放在提升產(chǎn)品的品質(zhì)上的觀點(diǎn)[12]。

2.2.3電子商務(wù)的出現(xiàn)和迅猛發(fā)展

從1995年至今，全球的電子商務(wù)的發(fā)展大致可劃分為兩個(gè)時(shí)期，即1995年至2000年的第一代電子商務(wù)，2001年至今第二代電子商務(wù)。第一代電子商務(wù)給人們帶來了無限遐想，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅使企業(yè)開始理性地思考電子商務(wù)的發(fā)展之路，從2001年開始，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。

電子商務(wù)作為一種新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，不單意味著能夠提供更大量的商業(yè)機(jī)會(huì)，并且意味著一個(gè)真正的全球性“新興市場(chǎng)”的誕生。任何公司要想增強(qiáng)其市場(chǎng)影響，維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，加入Internet勢(shì)在必行。美國學(xué)者Karl-Heinzleitner研究了中小企業(yè)采取新興戰(zhàn)略與否對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)為緊跟時(shí)代采取新的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)發(fā)展更有利[13]。

中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)營收規(guī)模從2008年至今保持連續(xù)增長，2016年第二季度的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)營收狀況高于同期GDP1.8%的環(huán)比增速，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)營收中達(dá)到了超過五成的貢獻(xiàn)。中國2016年第二季度網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)營收狀況如表2-1所示：

表2-12016年第二季度中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)營收狀況

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

PC網(wǎng)絡(luò)

移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)

營收規(guī)模（億元）

3759.3

1797.5

1961.8

環(huán)比增長（%）

19.9

27.2

22.6

貢獻(xiàn)率（%）

100

47.8

52.2

2016年第二季度，PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大的細(xì)分領(lǐng)域分別是PC網(wǎng)購與移動(dòng)購物（營收貢獻(xiàn)率為56.7%）。

PC廣告和移動(dòng)廣告作為第二大細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營收的貢獻(xiàn)如表2-2所示：

表2-2第二大細(xì)分市場(chǎng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營收的貢獻(xiàn)

PC廣告

移動(dòng)廣告

貢獻(xiàn)率（%）

41.2

58.8

整個(gè)2016年，移動(dòng)廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1750.2億元，同比增長75.4%，移動(dòng)廣告整體市場(chǎng)增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)增速，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入移動(dòng)化時(shí)代。

2.3.4更新的經(jīng)營手段和更高的管理效率

信息化、網(wǎng)絡(luò)化的背景下，一方面，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變、愈加難以預(yù)測(cè)的運(yùn)營環(huán)境，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)行無阻的金字塔式層級(jí)管理方式和組織結(jié)構(gòu)越來越難以適應(yīng)新環(huán)境的要求；另一方面，在信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的同時(shí)，為應(yīng)對(duì)這種趨勢(shì)，多種多樣的手段應(yīng)運(yùn)而生，推動(dòng)著企業(yè)管理方式和組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上，傳統(tǒng)的管理層級(jí)制度被信息化的手段沖擊，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加精簡(jiǎn)、高效，企業(yè)的運(yùn)作方式與管理方式也有了更多創(chuàng)新的可能。韓國學(xué)者Kos-?ab?dowicz和Joanna分析和評(píng)價(jià)韓國的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展程度后認(rèn)為一個(gè)發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施是至關(guān)重要的，無處不在的互聯(lián)網(wǎng)是加速韓國企業(yè)轉(zhuǎn)型和提高韓國經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素[14]。

3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代小型制造企業(yè)的發(fā)展問題分析

截止到目前，中國的改革進(jìn)入“深水區(qū)”，然而產(chǎn)能過剩與資源錯(cuò)配的矛盾仍舊嚴(yán)重，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展使得我國廣大的小型制造企業(yè)遇到許多問題，主要列舉如下：

3.1.1融資狀況仍不樂觀

相比于過去幾十年的眾多小企業(yè)，生存于現(xiàn)今的小型制造企業(yè)的融資狀況已經(jīng)有了一定改善，但融資還是一大難題。

小型制造企業(yè)主要融資的方式便是債券融資，資金困難是小企業(yè)普遍存在的緊迫問題，資金困難一方面是來源于貸款的拖欠，另一方面由于小企業(yè)自身特征：資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、償債能力弱、財(cái)務(wù)規(guī)范性差、缺乏完善的公司治理機(jī)制等問題，多數(shù)小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱，影響其資金償還能力，所以小企業(yè)從銀行獲得融資十分困難，雖說銀行的生存與運(yùn)作有其自身的規(guī)律與信條，如今也在加速布局小微企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融，但是小企業(yè)的資金供應(yīng)鏈仍然緊張。

3.2成本增加

近年來，中國的人口紅利逐漸消失，而其他各種生產(chǎn)資料、土地、資金等成本在逐漸增加。在全球都呼吁共創(chuàng)一個(gè)更加環(huán)保型、生態(tài)型的未來的情況下，中國也在積極尋求并實(shí)踐著更加環(huán)保的發(fā)展發(fā)向，出臺(tái)了各種節(jié)約資源與保護(hù)環(huán)境的政策，企業(yè)在節(jié)能減排方面的費(fèi)用支出大大增加。對(duì)于靠著低成本而茍且偷生的大批底層本小利薄的小企業(yè)來說，生產(chǎn)成本的增加使得他們的利潤空間和生存空間變小，做實(shí)業(yè)更加舉步維艱。2013年，德國工業(yè)4.0的提出導(dǎo)致小企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)鏈重組的沖擊。

3.3企業(yè)觀念滯后

我國許多中小企業(yè)還沒有真正地認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶給它們的有利機(jī)遇，這也是很多傳統(tǒng)企業(yè)與電商的最大區(qū)別，純粹的電商想的是如何擴(kuò)大規(guī)模，走出品牌之路，贏得線上口碑，而傳統(tǒng)企業(yè)卻認(rèn)為營銷渠道和利潤才是最重要的，所以傳統(tǒng)企業(yè)往往在“觸網(wǎng)”之后，看不到快速增長的利潤。甚至還有企業(yè)會(huì)因?yàn)榇罅繜X搞互聯(lián)網(wǎng)電商而看不到利潤而讓自己的發(fā)展計(jì)劃擱淺或者失敗。還有部分企業(yè)則是長期將眼光專注于傳統(tǒng)的實(shí)體市場(chǎng)，對(duì)于新的銷售模式的興起毫無所覺，不覺得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代搶占網(wǎng)絡(luò)虛擬市場(chǎng)的是十分緊迫而且必要的。也有部分企業(yè)雖然看到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的利弊，卻不能正確的認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)的作用。在熱火朝天的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)被僅僅被當(dāng)作工具，只是用來營銷的一種手段，不能深入地進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，僅停留在轉(zhuǎn)型的初級(jí)階段就停止了；口頭上說“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“大數(shù)據(jù)”，實(shí)際上完全不理解或者不行動(dòng)；在網(wǎng)絡(luò)上看不見實(shí)際的顧客，也就不尊重顧客，更別談關(guān)注顧客需求。

3.4網(wǎng)絡(luò)利用率低

在我國，小企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解程度和使用互聯(lián)網(wǎng)的程度參差不齊，應(yīng)用非常不平衡。在網(wǎng)上有公開部分信息的企業(yè)也只是把自己的企業(yè)名稱和地址等信息掛在網(wǎng)上，很少有企業(yè)擁有自己獨(dú)立的域名，開展網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)的更是寥寥無幾，還有一部分雖然建立了自己的網(wǎng)頁，卻只是一個(gè)空殼，能夠制定計(jì)劃規(guī)律的維護(hù)企業(yè)的網(wǎng)頁的非常少，網(wǎng)絡(luò)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響的巨大潛力與優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被發(fā)掘出來。

4.小型制造企業(yè)的發(fā)展對(duì)策分析

企業(yè)自身要重視且正視發(fā)展過程中遇到的問題，要充分利用各種優(yōu)勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：讓小型制造企業(yè)變得更“聰明”，這是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的進(jìn)化方向。學(xué)者劉秉君對(duì)中小企業(yè)的升級(jí)觀念不強(qiáng)、技術(shù)水平落后等發(fā)展問題進(jìn)行了研究，并針對(duì)性的提出了相應(yīng)的對(duì)策[15]。抓住發(fā)展機(jī)遇，對(duì)癥下藥，才能更好地在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展下去。

4.1拓寬融資渠道

國家現(xiàn)階段已經(jīng)通過各種政策降低了小微企業(yè)的稅負(fù)，從另一個(gè)角度來說給企業(yè)降低了融資的緊迫性和必要性。在我國，小型制造企業(yè)獲得原始（或者運(yùn)營）資金最主要的方式是自籌，對(duì)象可能是親朋好友，可能是部分個(gè)人名義的銀行貸款，因而小企業(yè)的資金比較少。但是就是這些如同磷蝦般的小微企業(yè)滋養(yǎng)著人數(shù)過億的“藍(lán)鯨”。小微企業(yè)融資市場(chǎng)的空白促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的出現(xiàn)與發(fā)展，它為普通投資者與小微企業(yè)提供了解決二者各自困難和所需的渠道。因而可以發(fā)展新型的融資租賃業(yè)務(wù)，拓展小企業(yè)融資渠道。小企業(yè)的創(chuàng)建、維護(hù)與發(fā)展都離不開錢，且很需要錢！每一分融到的錢或者掙到的錢都需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，在保障企業(yè)健康運(yùn)營與員工福利的基礎(chǔ)上，能省則省，此外，讓錢流動(dòng)起來！

4.2科學(xué)控制成本

管理者需要樹立全局的成本控制觀念才能在降低成本的過程中正確的采取措施。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，并不是一味的產(chǎn)出越多，產(chǎn)品的成本就越低，企業(yè)的效益與效率不是均等的。在產(chǎn)能有限的條件下，采用合理的模型決策出最佳的生產(chǎn)方案，減少成本。傳統(tǒng)的裁員法對(duì)于小型制造企業(yè)來說也僅僅是減少了一部分人員工資的支出，并不能從根本上節(jié)約企業(yè)的成本。

現(xiàn)在是物流飛速發(fā)展的時(shí)代，學(xué)者王晗伊、陳宇對(duì)于中小企業(yè)的物流管理策略進(jìn)行了研究，認(rèn)為降低物流成本是中小企業(yè)降低生產(chǎn)成本的一大著力點(diǎn)[16-17]，小型制造企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，梳理、整合供應(yīng)鏈，信息化的建設(shè)會(huì)大大節(jié)約人工成本；加快信息共享的速度從而節(jié)約時(shí)間成本；網(wǎng)絡(luò)銷路的增加將會(huì)減少一部分傳統(tǒng)營銷的成本。此外，通過現(xiàn)代化的倉庫管理，可以節(jié)省一部分庫存成本。

如果管理者本身并沒有相關(guān)知識(shí)，招攬合適的人才也會(huì)大大節(jié)約管理成本。

4.3引進(jìn)創(chuàng)新型人才

對(duì)于很多找工作的有志青年而言，小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有大企業(yè)來的有吸引力，不僅工資低，工作環(huán)境比不上大企業(yè)，發(fā)展前景也很難預(yù)測(cè)。對(duì)于小企業(yè)而言，選拔人才是個(gè)大問題?！罢J(rèn)知失調(diào)”理論告訴我們，不一定要用高薪吸引人才，可以提高其他的基礎(chǔ)福利。小企業(yè)要善于發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，有效利用企業(yè)有限的資源，建立全面的人才觀和以人為本的理念，制定合理的人才戰(zhàn)略，竭力避免任人唯親，盡可能為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高了員工的積極性和歸屬感，才能增加企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的籌碼。

在小微企業(yè)還非常弱小的時(shí)候，不建議像很多大企業(yè)一樣過分投入技術(shù)、產(chǎn)品、組織與服務(wù)等創(chuàng)新，要避免盲目的跟風(fēng)去“創(chuàng)新”。創(chuàng)新一旦做出，需要資源的支撐，創(chuàng)新不是免費(fèi)的活動(dòng)。吸引并留住了真正的人才之后，創(chuàng)新會(huì)變得容易很多。其實(shí)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵十分豐富，包含了很多方面，如果小企業(yè)能夠策略性的選擇一些低成本的創(chuàng)新方式，對(duì)小企業(yè)來說還是可行的。創(chuàng)新并不一定需要復(fù)雜的技術(shù)、高深的理論，在企業(yè)名稱、功能、概念、包裝、廣告、定位、定價(jià)、銷售等某一個(gè)方面，提出一個(gè)可行的、以前從來沒有出現(xiàn)過或者沒有涉及的點(diǎn)，并把它實(shí)施，就是一種創(chuàng)新。甚至是把一些沒有或者很少發(fā)揮效用的方法或技巧巧妙運(yùn)用之后使之發(fā)揮出前所未有的功效和作用，也是創(chuàng)新。做好自主創(chuàng)新工作能從根本上優(yōu)化企業(yè)的生存需求結(jié)構(gòu)和發(fā)展結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更加健康快速的生長，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.4加強(qiáng)信息化建設(shè)

如今的環(huán)境下，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從一個(gè)電子信息技術(shù)的應(yīng)用或是商務(wù)模式的抉擇的策略性問題，發(fā)展成了順應(yīng)和適應(yīng)國內(nèi)外潮流，在融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不停地加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性選擇問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)如何被企業(yè)理解和對(duì)待，將決定企業(yè)生存與發(fā)展的命運(yùn)。學(xué)者婁永琪研究了轉(zhuǎn)型時(shí)代的中小企業(yè)需要如何看待轉(zhuǎn)型以及用怎樣的心態(tài)轉(zhuǎn)型問題，呼吁企業(yè)積極主動(dòng)的加入變革[18]，為此，小企業(yè)需要建設(shè)好企業(yè)信息化的互動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，參與面向中小企業(yè)信息化的培訓(xùn)工作，推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)程。

加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)系，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，形成聚合效應(yīng)。我國小企業(yè)散布在各行各業(yè)，地域性強(qiáng)，彼此之間的協(xié)調(diào)性差，信息通達(dá)度不強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來給予了傳統(tǒng)企業(yè)新的機(jī)會(huì)，可以在新的時(shí)代環(huán)境下進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。在金融、工業(yè)制造、交通等等領(lǐng)域中，互聯(lián)網(wǎng)+不是徹底改變商業(yè)的本質(zhì)，只是提供了更好的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)革新與聯(lián)合，讓企業(yè)在新的時(shí)代背景和技術(shù)支持下可以更好的發(fā)展。任何一顆小樹在暴風(fēng)雨中都難以獨(dú)立存活，金融危機(jī)就像一場(chǎng)大型暴風(fēng)雨，小型企業(yè)存活遭遇巨大的挑戰(zhàn)，只有把“小樹”挪到企業(yè)聯(lián)合的“森林”里面，才能抗住暴風(fēng)雨。必須創(chuàng)造合適的環(huán)境才有利于小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中保持良好的速度向前發(fā)展。

5.CB鞋塑有限公司案例分析

5.1CB鞋塑有限公司簡(jiǎn)介

中國小微企業(yè)數(shù)量巨大而覆蓋面廣，是推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要力量，城鎮(zhèn)里75%的就業(yè)機(jī)會(huì)來自小微企業(yè)，其工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅大約分別占中國經(jīng)濟(jì)總量的比重如表5-1所示：

表5-1我國小微企業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、

實(shí)現(xiàn)利稅方面占經(jīng)濟(jì)總量的比重

工業(yè)總產(chǎn)值

銷售收入

實(shí)現(xiàn)利稅

比重（%）

60

57

40

國家工商總局對(duì)全國的小微企業(yè)數(shù)量進(jìn)行了一次統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行取整后，數(shù)據(jù)如表5-2所示：

表5-2全國小微企業(yè)分布情況

西部10省

中部9省

東部12省

小微企業(yè)數(shù)量（萬戶）

160

220

600

從總體上來說，這些近1000萬家小微企業(yè)主要分布在東部地區(qū)，長三角、珠三角等地區(qū)十分密集。

小微企業(yè)的生存狀態(tài)將直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的復(fù)雜多變，讓大多數(shù)小微企業(yè)一直處在風(fēng)口浪尖。

2016年一季度，國家統(tǒng)計(jì)局做了一次抽樣調(diào)查，主要針對(duì)全國范圍內(nèi)3.9萬戶規(guī)模以下的工業(yè)企業(yè)，結(jié)果小微企業(yè)經(jīng)營狀況好或很好的比例較2015年底下降了1.7個(gè)百分點(diǎn)，其結(jié)果比例如表5-3所示：

表5-32016年一季度規(guī)模以下3.9萬戶經(jīng)營狀況好或很好的工業(yè)抽樣

小型企業(yè)

微型企業(yè)

比例（%）

2.8

18.3

與此同時(shí)，江浙和川渝等地的制造業(yè)出口企業(yè)，訂單普遍減少了20%~30%，其他地區(qū)也普遍出現(xiàn)了稍輕微的“訂單荒”。

福建晉江鞋都是中國最大的鞋業(yè)信息基地，晉江市陳埭鎮(zhèn)集鞋產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)量目前為全球8.5%）、加工、貿(mào)易于一身，是全國最大的鞋產(chǎn)品基地。該地區(qū)產(chǎn)品齊全，生產(chǎn)設(shè)備一流，企業(yè)鏈完整，眾多名牌企業(yè)群集，市場(chǎng)成熟，形成了中國一體化制鞋鏈條的紐帶，不可避免地受到時(shí)代沖擊。

CB鞋塑有限公司作為一家典型的中國小型制造企業(yè)位于福建省晉江市陳埭鎮(zhèn)海尾村。CB鞋業(yè)品牌誕生于1993年，專業(yè)生產(chǎn)童鞋產(chǎn)品，以其精品、時(shí)尚、個(gè)性設(shè)計(jì)風(fēng)格，受到消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞，成為各大銷售網(wǎng)點(diǎn)的主打產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)營多年，不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已擁有兩條先進(jìn)水平生產(chǎn)線和諸多檢測(cè)設(shè)備；擁有自己的開發(fā)隊(duì)伍。公司憑仗良好的企業(yè)信譽(yù)和上乘的產(chǎn)品質(zhì)量，博得廣大消費(fèi)者的信賴和喜愛?！翱ㄍ▽氊悺⒊砷L1+1”童鞋時(shí)尚運(yùn)動(dòng)系列是CB的主打品牌，2009年企業(yè)獲得“中國著名品牌”、“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”榮譽(yù)。CB鞋塑有限公司成立于2007年4月14日，地址在美麗的泉州市海尾村。

5.2企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的結(jié)束，留下全球的經(jīng)濟(jì)處于收縮狀態(tài)，外貿(mào)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)漸趨于負(fù)，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今面臨著結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型?！笆濉睍r(shí)期，習(xí)近平總書記多次就福建工作做出重要指示，中央做出一系列重大舉措推進(jìn)福建加快發(fā)展，以期福建能夠?qū)崿F(xiàn)新的跨越。

我國學(xué)者黃錦玲、溫茂鳳、吳偉楦在2014年對(duì)福建鞋材產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了一次發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查，現(xiàn)實(shí)中的福建傳統(tǒng)制鞋業(yè)發(fā)展情況并不理想[19]。

工業(yè)部門是我國生產(chǎn)力最高的部門，我國工業(yè)化發(fā)展到了非常高的程度，如今大量人力物力向服務(wù)業(yè)（較低的生產(chǎn)力部門）流動(dòng)，工業(yè)的勞動(dòng)價(jià)值高于服務(wù)業(yè)，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速。

此外，稅費(fèi)重、生產(chǎn)要素的漲價(jià)、融資難（特別是對(duì)中小企業(yè)）、勞動(dòng)力缺失以及2008年的四萬億決策徹底改變了中國的經(jīng)濟(jì)秩序，房地產(chǎn)的泡沫對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊巨大，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展艱難。很多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，或者并購重組。雖然福建省制鞋業(yè)的銷售情況再2014年已經(jīng)即將達(dá)到省內(nèi)：省外：境外為1:1:1的結(jié)構(gòu)，2016年皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋業(yè)私營工業(yè)企業(yè)的銷售產(chǎn)值現(xiàn)值（萬元）和虧損企業(yè)個(gè)數(shù)（個(gè)）如表5-4所示：

表5-42016年皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋業(yè)私營

工業(yè)企業(yè)的銷售產(chǎn)值現(xiàn)值和虧損企業(yè)個(gè)數(shù)

7月

6月

5月

銷售現(xiàn)值（萬元）

6280.18

5629.49

4867.53

虧損個(gè)數(shù)（個(gè)）

236

247

209

CB鞋塑有限公司作為萬千小企業(yè)的成員之一，發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀。自2012年開始，企業(yè)營業(yè)利潤逐年下降，特別是2014年，整個(gè)陳埭鎮(zhèn)的同類型、相似規(guī)模企業(yè)經(jīng)營慘淡，CB鞋塑有限公司幾乎走入了茍延殘喘的境地。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）市場(chǎng)不景氣，外貿(mào)訂單減少，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。CB主要生產(chǎn)各季的運(yùn)動(dòng)童鞋，以前在8月份才會(huì)停止生產(chǎn)的春夏秋季的單子，現(xiàn)在6月份左右就已經(jīng)沒有了，到后半年做冬季的鞋子下的單子也不多，消費(fèi)低迷。外銷轉(zhuǎn)移，內(nèi)銷不振。

（2）大宗訂單減少，個(gè)性化訂單增多。CB只有一條生產(chǎn)的流水線，以前兩個(gè)訂單就可以在流水線生產(chǎn)一個(gè)多月，現(xiàn)在一個(gè)月至少生產(chǎn)三個(gè)單子的鞋。比如以前的一個(gè)訂單要1萬雙6個(gè)碼數(shù)1種顏色（粉色）的童鞋，現(xiàn)在的一個(gè)訂單要1200雙6個(gè)碼數(shù)3種顏色（寶藍(lán)、西瓜紅、粉色）的童鞋，加大了生產(chǎn)的復(fù)雜程度，降低了生產(chǎn)效率，加速了機(jī)器的磨損，增加了生產(chǎn)成本。

（3）生產(chǎn)成本上漲，利潤微薄。中國人口紅利已經(jīng)漸漸消失，對(duì)于像CB這樣的傳統(tǒng)制鞋企業(yè)來說，人工成本是企業(yè)費(fèi)用支出的大頭之一。不僅如此，由于用工荒的出現(xiàn)，工人的工資一再上調(diào)。在2014年，惠安霞利鞋材廠的車工工資每年增長10%，即使這樣了，由于工作性質(zhì)等各種問題，經(jīng)常招不到人，CB鞋塑有限公司也一樣。作為生產(chǎn)供應(yīng)鏈上的一員，整個(gè)供應(yīng)鏈的合作費(fèi)用在上升，比如：材料費(fèi)用的上漲，使得CB的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)一步增加。

5.3企業(yè)發(fā)展的主要問題分析

5.3.1流動(dòng)資金少

對(duì)于CB來說，企業(yè)的流動(dòng)資金占了企業(yè)生存運(yùn)轉(zhuǎn)的大部分空間，每年初（大概陽歷二月底到三月初）招工必會(huì)實(shí)現(xiàn)申明的一個(gè)條件就是：工作前期兩個(gè)月員工的工資暫壓不發(fā)，陽歷五月才會(huì)開始發(fā)當(dāng)年的第一次工資，被壓住的工資等到年底一起結(jié)算，如果不能堅(jiān)持中途辭職，工資不退。這是在晉江地區(qū)非常普遍的不成文規(guī)定。

造成CB不得不如此的原因很大程度上就在于企業(yè)年初資金太少，資金的主要作用在這時(shí)用來做材料采購和設(shè)備維護(hù)了，甚至很多與原材料合作伙伴的交易也不是“一手交錢一手交貨”模式，而是等CB的產(chǎn)品賣出之后收到貨款了才能支付，這就要求與之合作的供應(yīng)商對(duì)CB有絕對(duì)的信任。CB作為下游經(jīng)銷商的供應(yīng)商，與它的上游一樣被要求對(duì)其有非常高的信任度。由于外在借貸途徑不是一蹴而就并手到擒來，難度很大，這樣的“拖”模式在如今晉江的小型制造企業(yè)當(dāng)中很常見。這樣導(dǎo)致CB應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上加大了，也更加難以在原有生存模式中做出大的改變動(dòng)作。

CB鞋塑有限公司在吃了沒有利用網(wǎng)絡(luò)這一便捷工具的虧后，終于建立了其供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)通路，大大節(jié)約了以往交易流通的時(shí)間，縮短了現(xiàn)金流轉(zhuǎn)時(shí)間。自從與電商合作之后，雖然CB沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的大飛躍，但至少貨品積壓?jiǎn)栴}得到了一定程度上的解決，節(jié)約了一部分成本。

5.3.2對(duì)市場(chǎng)變化響應(yīng)不積極

CB鞋塑有限公司作為一家童鞋及運(yùn)動(dòng)鞋制造企業(yè)，大部分的產(chǎn)品賣到省外，小部分在當(dāng)?shù)劁N售（偶爾有極少的外貿(mào)單），沒有自己獨(dú)立的門店。由于CB鞋塑有限司屬于傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)，故而長期的運(yùn)作模式導(dǎo)致設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)失真，即不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，或者即使進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查然而樣本不夠，以至于并不是每次新產(chǎn)品在街頭巷尾賣都可以把存貨清空賣出去，對(duì)于客戶的需求缺乏便捷的收集渠道，即使CB注意到了市場(chǎng)需求的變化（很多時(shí)候是在市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)大量案例之后），做出決策之后，供應(yīng)鏈也需要大量反應(yīng)時(shí)間，以至于流失客戶。

CB為了與合作企業(yè)建立長期合作伙伴關(guān)系而制定了長期不變的企業(yè)總戰(zhàn)略，雖然樹立了良好的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，但是如今的市場(chǎng)早已不是二十年前的市場(chǎng)，隨時(shí)的變化是現(xiàn)在市場(chǎng)最大的不變，一旦市場(chǎng)需求改變了，傳統(tǒng)小企業(yè)往往因?yàn)閼?zhàn)略難以及時(shí)跟上時(shí)代變化調(diào)整而缺乏柔性與敏捷性，同時(shí)也無法脫蛻出新的合作伙伴關(guān)系。

CB鞋塑有限公司在2014年建立了自己的企業(yè)網(wǎng)站，但是網(wǎng)站的設(shè)計(jì)比較粗糙，維護(hù)較少，網(wǎng)站信息比較少，不能吸引消費(fèi)者或者投資人的注意，網(wǎng)站的建立對(duì)于提高企業(yè)知名度、促進(jìn)銷售沒有明顯幫助。

近幾年，網(wǎng)購逐漸成為一種潮流，各種購物網(wǎng)站層出不窮，海尾村出現(xiàn)了以開網(wǎng)店為當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)賣產(chǎn)成品的商家。CB于2014年與淘寶商家“藍(lán)莫蘭”合作，首先在每次生產(chǎn)最初把合格的樣品鞋交給“藍(lán)莫蘭”，如果銷售狀況良好則加大一部分生產(chǎn)力度。同時(shí)，把過往積壓的貨品也通過網(wǎng)上渠道以各種促銷方式解決。

5.3.3創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

CB一直擁有屬于自己的開發(fā)隊(duì)伍，但是不專業(yè)。

在隊(duì)伍成員組成上，不是專業(yè)研發(fā)人員，多是由基層的材料檢驗(yàn)小組成員組成，成員來源很雜，有年輕的才十八九歲沒有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的，有年逾五十觀念很老舊的，大多是女性。在研發(fā)時(shí)間上，開發(fā)工作主要在完成主職工作之后的“業(yè)余加班”時(shí)間，沒有專門的特定時(shí)間與場(chǎng)所專門從事新的樣鞋的研發(fā)。在研發(fā)的寬度上，主要是根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)或者參考其他的消費(fèi)者意見在已有鞋樣的基礎(chǔ)上改進(jìn)，完全設(shè)計(jì)一款新的鞋樣的幾率比較小，鞋樣更新速度慢。在研發(fā)廣度上，所有工作中心放在鞋上，極少關(guān)注本企業(yè)的管理、營銷等其他方面。在企業(yè)自身的重視度上，CB并沒有足夠重視研發(fā)對(duì)于自身未來發(fā)展的重要性，每年投入的經(jīng)費(fèi)非常少。

5.4發(fā)展建議

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，重視網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值并合理利用其為企業(yè)牟利是必須的。在全球互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)小型制造企業(yè)完全不改變，最終的結(jié)果只有死路一條，若是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代盲目的去推翻一切整革，最后還是死路一條。無論何種選擇，小型制造企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型沒有定式，每個(gè)企業(yè)自身的成長特點(diǎn)、現(xiàn)狀、面臨的問題都是多種多樣的，只有認(rèn)清自己，認(rèn)清環(huán)境，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的計(jì)劃，有序推進(jìn)，才會(huì)是傳統(tǒng)型企業(yè)成功的關(guān)鍵。2015年10月，中共提出了全面放開二孩政策，CB鞋塑有限公司作為主打童鞋生產(chǎn)的企業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代抓住機(jī)會(huì)，將會(huì)得到更好的發(fā)展。

CB鞋塑有限公司在網(wǎng)絡(luò)上的發(fā)展可以有以下建議：

5.4.1開拓線上融資渠道

市場(chǎng)先機(jī)的搶占，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)的爭(zhēng)取，需要充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用，更新落后的通訊系統(tǒng)，建立起高效、迅捷的生產(chǎn)組織系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)。加強(qiáng)網(wǎng)站的建設(shè)，完善企業(yè)詳情，可以參考其他網(wǎng)站的設(shè)計(jì)，在網(wǎng)頁的產(chǎn)品詳情里面加入眾多成品的圖片以及詳情，整潔美觀的網(wǎng)站頁面使企業(yè)更顯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展確實(shí)為企業(yè)提供了更多的融資渠道，比如阿里巴巴推出“電商小貸”，還有很多P2P融資渠道產(chǎn)生，但是需要謹(jǐn)慎辨別！企業(yè)還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注各大銀行對(duì)于小微企業(yè)的融資優(yōu)惠措施，現(xiàn)階段國家對(duì)于小微企業(yè)非常重視，相應(yīng)的有許多政策出臺(tái)。

5.4.2加快發(fā)展電子商務(wù)

時(shí)代的潮流不可抗拒，具體措施如下：

（1）向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)靠攏，發(fā)展網(wǎng)上商城，可以進(jìn)駐淘寶、天貓等，擴(kuò)大銷售渠道。阿里巴巴的平臺(tái)運(yùn)營比較簡(jiǎn)便、靈活，只要CB用心進(jìn)行合適的宣傳，做出一定成績(jī)不會(huì)是特別困難的事情。

（2）更換以前與之合作的小店家，尋求更大的合作伙伴。與小電商合作雖然成本低廉，但是收獲也十分有限，更換規(guī)模與知名度更大更高的電商合作，銷路更廣，雖然會(huì)付出更高的合作費(fèi)用，但是資金回流加快，也提升了企業(yè)知名度。

（3）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社交工具的快速發(fā)展，使得消費(fèi)者能夠集結(jié)成群，他們由于各自不同的特征、喜好、需求而形成了大大小小的不同粉絲群。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者的產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)以及產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的效用隨著該產(chǎn)品的其他使用者的數(shù)量增加而增加。每一個(gè)粉絲群都是一個(gè)獨(dú)特的個(gè)性化需求的集合，這些需求的出現(xiàn)沖擊了傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式，但是卻給小企業(yè)的“小眾產(chǎn)品”帶來了更多的發(fā)展空隙。2014年福建省中小企業(yè)實(shí)施微博營銷得調(diào)查顯示，中小企業(yè)微博已初具規(guī)模，在調(diào)查的350個(gè)中小企業(yè)中有官方微博的占比達(dá)到90．43％?？梢悦鞔_微博營銷定位；請(qǐng)專職人員對(duì)微博進(jìn)行維護(hù)；進(jìn)行系統(tǒng)化的微博營銷策劃、采用科學(xué)的方法與流程以及適宜的策略和技巧；吸引有價(jià)值的粉絲，提高轉(zhuǎn)化率。學(xué)者李響、欒紅旭對(duì)中小企業(yè)的微博營銷進(jìn)行了SWOT分析，針對(duì)問題提出了創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、選擇新鮮的內(nèi)容等對(duì)策[20]。

（4）2014年，微信作為一種新的營銷模式發(fā)展壯大起來，微信營銷比淘寶開店更加靈活與便捷。CB可以發(fā)動(dòng)企業(yè)里部分員工開微店，增加銷售渠道。及時(shí)更新最新的推送優(yōu)惠、免費(fèi)信息等，刺激消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。成功的微信營銷會(huì)給CB帶來更多的粉絲和人氣。

5.4.3堅(jiān)持合理創(chuàng)新

CB鞋塑有限公司原本就是一家在當(dāng)?shù)匾匝邪l(fā)優(yōu)勢(shì)走在其他企業(yè)前面的企業(yè)，雖然近幾年發(fā)展遇滯，但是只有加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新才能走CB自己的特色之路，才能在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自身一定的優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)開價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，竭力避免價(jià)格戰(zhàn)。學(xué)者丁學(xué)偉以奧康鞋業(yè)為例，分析了其經(jīng)營優(yōu)劣，提出了建立錯(cuò)位品牌優(yōu)勢(shì)對(duì)小型制鞋企業(yè)的重要性[21]。只有根據(jù)實(shí)際合理創(chuàng)新才是CB鞋塑有限公司能長久存活下去的核心。

6.結(jié)論

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通過獨(dú)立思考，自由聯(lián)結(jié)，信息技術(shù)的發(fā)展給渠道整合帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)開展線上渠道提出了新的要求與挑戰(zhàn)。

近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的非常迅猛,多平臺(tái)整合已經(jīng)成為發(fā)展趨勢(shì)。這種趨勢(shì)下，渠道整合應(yīng)該會(huì)有很多新的特點(diǎn)。對(duì)于移動(dòng)平臺(tái)的渠道整合，本文涉及的較少，CB鞋塑有限公司在這方面的發(fā)展相對(duì)落后，后續(xù)可以從移動(dòng)平臺(tái)的線上渠道著手進(jìn)行發(fā)展。

本文旨在研究分析在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代小型制造企業(yè)遇到的關(guān)于融資、成本、信息化等方面的問題，并根據(jù)大量可靠文獻(xiàn)研究以及實(shí)際考察為中國小型制造企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展提供部分應(yīng)用參考，后續(xù)對(duì)小型制造企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展研究還需進(jìn)一步深入，給予更多小型制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展期更具有參考價(jià)值的一些分析與總結(jié)，幫助小型制造企業(yè)更快更好的拓展互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

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