2022年酒店出納年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?酒店出納年?終工作總結(jié)?積極有效?地為酒店的?生產(chǎn)經(jīng)營提?供了有力的?數(shù)據(jù)保證。?促進(jìn)了生產(chǎn)?經(jīng)營的順利?完成，為經(jīng)?營管理提供?了依據(jù)。主?要有以下幾?個(gè)方面：?一、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作方面?為了確保?財(cái)務(wù)核算在?單位的各項(xiàng)?工作中發(fā)揮?準(zhǔn)確的指導(dǎo)?作用，我們?在遵守財(cái)務(wù)?制度的前提?下，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)工作?要求，正確?地發(fā)揮會(huì)計(jì)?工作的重要?性。（范本?）總結(jié)各方?面工作的特?點(diǎn)，制定財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?，扎實(shí)地做?好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，年初?以來，我們?把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)及集團(tuán)?下達(dá)的各項(xiàng)?計(jì)劃、制度?相結(jié)合，真?實(shí)有效地把?會(huì)計(jì)核算、?會(huì)計(jì)檔案管?理等幾項(xiàng)重?要基礎(chǔ)工作?放到了重要?工作日程上?來，并按照?每月份工作?計(jì)劃，__?_本部門人?員按月對會(huì)?計(jì)憑證進(jìn)行?了裝訂歸檔?，按時(shí)完成?了憑證的裝?訂工作。?嚴(yán)格按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的要求?，認(rèn)真登記?各類賬簿及?臺帳，部門?內(nèi)部、部門?之間及時(shí)對?帳，做到帳?帳相符、帳?實(shí)相符。?二、會(huì)計(jì)管?理方面1?、資產(chǎn)管理?：酒店__?_年___?月試開業(yè)，?資產(chǎn)眾多，?價(jià)值極大。?針對這種情?況，我們在?按會(huì)計(jì)制度?要求進(jìn)行資?產(chǎn)管理的基?礎(chǔ)上，更加?有條不紊地?堅(jiān)持集團(tuán)的?各項(xiàng)制度，?嚴(yán)格執(zhí)行集?團(tuán)財(cái)務(wù)部下?發(fā)的資產(chǎn)管?理辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)撥?程序。認(rèn)真?設(shè)置整體資?產(chǎn)賬簿，對?帳外資產(chǎn)設(shè)?置備查登記?，要求各部?門建立資產(chǎn)?管理卡片建?全在用資產(chǎn)?臺帳，并將?責(zé)任落實(shí)到?個(gè)人，堅(jiān)持?每月盤點(diǎn)制?度，對盤虧?資產(chǎn)查明原?因從責(zé)任人?當(dāng)月工資中?扣回。在人?員辦理辭職?手續(xù)時(shí)，認(rèn)?真對其所經(jīng)?營的資產(chǎn)進(jìn)?行審核，做?到萬無一失?債權(quán)債務(wù)管?理：對酒店?債權(quán)債務(wù)認(rèn)?真清理，每?月及時(shí)收回?各項(xiàng)應(yīng)收款?項(xiàng)，對員工?賠償物品及?電話費(fèi)超支?等個(gè)人掛帳?均在當(dāng)月工?資中扣回，?做到清理及?時(shí)，為公司?減少損失。?3、監(jiān)督?職能：加大?監(jiān)控力度，?主要表現(xiàn)在?如下幾個(gè)方?面：（1?）財(cái)務(wù)監(jiān)控?從第一環(huán)節(jié)?做起，即從?前臺收銀到?日夜審、出?納，每個(gè)環(huán)?節(jié)緊密銜接?，相互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)上報(bào)?。（2）?對日常采購?價(jià)格進(jìn)行監(jiān)?督，制定了?每月原材料?采購及定價(jià)?制度（菜價(jià)?、肉價(jià)、干?調(diào)、冰鮮）?，酒水及物?料購入均采?用簽訂合同?的方式議定?價(jià)格。對供?應(yīng)商的進(jìn)貨?價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)?格控制，同?時(shí)加強(qiáng)采購?的審批報(bào)帳?環(huán)節(jié)及程序?管理，從而?及時(shí)控制和?掌握了購進(jìn)?物品的質(zhì)量?與價(jià)格，及?時(shí)了解市場?情況及動(dòng)態(tài)?（范本）。?（3）加?強(qiáng)客房部成?本控制：?一、要求客?房部加強(qiáng)對?回收物品及?客房酒水的?管理，對未?用的一次_?__及時(shí)回?收，建立二?次回收臺帳?；二、對?客房酒水銷?售要求編制?酒水銷售日?報(bào)，及時(shí)了?解酒水進(jìn)銷?存情況，從?而控制成本?并最終降低?成本。4?、貨幣資金?管理：財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格遵守?集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)?定，由會(huì)計(jì)?人員監(jiān)督，?定期對出納?庫存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，并?由日審定期?對前臺收銀?員庫存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤，?現(xiàn)金收支能?嚴(yán)格遵守財(cái)?務(wù)制度，做?到現(xiàn)金管理?無差錯(cuò)。?三、對內(nèi)、?對外協(xié)調(diào)方?面1、對?內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)班子控制?成本費(fèi)用開?支，一、編?制費(fèi)用預(yù)算?，為各部門?確定費(fèi)用使?用上限，督?促各部門從?一點(diǎn)一滴節(jié)?省費(fèi)用開支?；二、合?理制定經(jīng)營?部門收入、?成本、毛利?率各項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo)，及時(shí)?準(zhǔn)確地向各?級領(lǐng)導(dǎo)提供?所需要的經(jīng)?營數(shù)據(jù)資料?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供了依?據(jù)。協(xié)助各?部門建帳立?卡，提供經(jīng)?營部門所需?數(shù)據(jù)資料及?后勤部門的?費(fèi)用資料。?對本部門所?屬的收銀及?電腦維護(hù)員?認(rèn)真教育，?督促其盡力?配合經(jīng)營部?門的工作對?外：及時(shí)了?解稅收及各?項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)?向，主動(dòng)咨?詢稅收疑難?問題。與稅?務(wù)人員多了?解，多溝通?，為酒店為?個(gè)人提供合?理避稅的依?據(jù)。四、?其他工作：?1、在酒?店籌備階段?，為使開業(yè)?后部門工作?順利進(jìn)行，?財(cái)務(wù)部編寫?了本部門各?崗位工作職?責(zé)及有關(guān)部?門業(yè)務(wù)配合?工作流程。?規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)?部各崗位工?作程序及步?驟，起草各?種管理制度?，并監(jiān)督檢?查落實(shí)。對?本部門所屬?收銀進(jìn)行了?系統(tǒng)全面的?理論知識及?實(shí)際業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，同時(shí)督?促電腦維護(hù)?員積極對前?臺接待及收?銀進(jìn)行酒店?管理軟件的?使用培訓(xùn)，?為試營業(yè)的?順利開展奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)：熟悉和?掌握員工的?思想狀況、?工作表現(xiàn)和?業(yè)務(wù)水平。?定期召開部?門協(xié)調(diào)會(huì)議?。每月評選?優(yōu)秀員工，?___員工?參加各項(xiàng)活?動(dòng)。3、?及時(shí)填制酒?店的納稅申?報(bào)表，按時(shí)?申報(bào)納稅，?遇到問題及?時(shí)與集團(tuán)財(cái)?務(wù)部進(jìn)行溝?通并解決。?4、按時(shí)?參加集團(tuán)召?開的財(cái)務(wù)例?會(huì)，根據(jù)集?團(tuán)財(cái)務(wù)部召?開的財(cái)務(wù)工?作會(huì)議的工?作布署，及?時(shí)安排對往?來的清理及?固定資產(chǎn)的?清理工作。?5、積極?配合集團(tuán)財(cái)?務(wù)部及審計(jì)?部聯(lián)合檢查?工作，做好?各項(xiàng)解釋工?作。6、?按照集團(tuán)貨?幣資金管理?辦法，按時(shí)?上報(bào)資金收?支計(jì)劃，合?理使用資金?。并按時(shí)上?