施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施

施工進(jìn)度保證措施1.編制說(shuō)明 22.施工部署原則 23.施工步驟制定原則 34.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 74.1進(jìn)度控制方法 74.2進(jìn)度控制措施 84.3工期保證措施 114.4工期縮短的措施 174.5可能影響工期的因素以及解決措施 174.6工期檢查保證措施 184.7交叉作業(yè)的保證措施 224.8統(tǒng)籌配合搶工期措施 234.9管理的保障 234.10設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃保證措施 254.11夜間施工保證措施 271建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。智能化工程進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。智能化工程由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃，由各類(lèi)計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中及時(shí)與混凝土結(jié)構(gòu)、裝修及其它專(zhuān)業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的效果。1.編制說(shuō)明1.1進(jìn)度目標(biāo)，我公司力爭(zhēng)完成本項(xiàng)工程的施工工期120日歷天。1.2本工程進(jìn)度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過(guò)程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)情況。2.施工部署原則2.1保證智能化工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。22.2專(zhuān)門(mén)組建重難點(diǎn)工程工作小組，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合。2.3本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。3.施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：3.1認(rèn)真貫徹建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。3.2制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3.3組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。3.4施工進(jìn)度具體安排如下：根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線工作，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程做到開(kāi)會(huì)研究。工程開(kāi)工后，首先組織施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及材料進(jìn)場(chǎng)等工作。測(cè)量工作完成后，工程材料進(jìn)場(chǎng)（此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場(chǎng)）工作。進(jìn)行定位，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊(duì)先后在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開(kāi)施工，首先在短時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)清理，保證施工進(jìn)度。3本工程全部工作內(nèi)容完成后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.5各階段進(jìn)度的保護(hù)措施3.5.1工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施（1）我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（2）勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。（3）用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性的可操作性。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。（5）根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（6）為有效地縮短工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與4管理人員調(diào)整作息時(shí)間，輪流休息。（7）各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。（8）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（9）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，既提高工程質(zhì)量同時(shí)又加快施工進(jìn)度。（10）按照審定的施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)放線測(cè)量，先分別確定垂直管、水平管、垂直橋架、水平橋架規(guī)格及數(shù)量，及時(shí)報(bào)材料采購(gòu)部，以保證前期施工進(jìn)度的需要，隨后在施工中依次按期確定輔助材料的規(guī)格、數(shù)量，及時(shí)生產(chǎn)、加工，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求（11）按照審定的施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)放線測(cè)量，先分別確定各系統(tǒng)線纜規(guī)格及數(shù)量，及時(shí)報(bào)材料采購(gòu)部，以保證施工進(jìn)度的需要，線纜到場(chǎng)后，經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。（12）依照審定的施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，按照投標(biāo)文件品牌型號(hào)提出設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)請(qǐng)甲方或監(jiān)理確認(rèn)。根據(jù)各施工階段設(shè)備安裝需求，考慮設(shè)備供應(yīng)周期，應(yīng)提前做出設(shè)備需求計(jì)劃。設(shè)備到場(chǎng)后，經(jīng)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。（13）在設(shè)備安裝階段末期應(yīng)提前向各設(shè)備供應(yīng)廠家提出設(shè)備調(diào)試計(jì)劃，由設(shè)備供應(yīng)廠家編制設(shè)備調(diào)試方案，經(jīng)我方確認(rèn)后，嚴(yán)格按照調(diào)試方案實(shí)施。3.5.2技術(shù)措施5（1）各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工。（2）認(rèn)真研究施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。（3）我司選派有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師跟蹤服務(wù)，及時(shí)完善施工圖，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題。（4）每道工序完工后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時(shí)間。3.5.3單位工程工期延誤的補(bǔ)救措施。（1）及時(shí)分析工期延誤的原因，制定解決方案。（2）針對(duì)具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時(shí)調(diào)用后備班組人員補(bǔ)充生產(chǎn)勞動(dòng)力。（3）準(zhǔn)備相當(dāng)數(shù)量的后備機(jī)具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因?yàn)榫S修機(jī)具而造成待工。（4）后勤人員做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)提供施工材料和人員餐飲的補(bǔ)給。3.5.4施工計(jì)劃中為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所采取措施（1）項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和細(xì)化，制定月、旬、周的詳細(xì)安排，在人力安排、材料供應(yīng)、工具設(shè)備配置等方面提前做好準(zhǔn)備，以保證施工能有序的展開(kāi)，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃完成。（2）施工員根據(jù)周工作計(jì)劃布置日工作任務(wù)，并督促施工班組必須按計(jì)劃完成任務(wù)。（3）項(xiàng)目部每10天進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，將實(shí)際完成的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)提前或落后的工序做出說(shuō)明，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，若當(dāng)月進(jìn)度落后于計(jì)劃的5％，則制定相應(yīng)趕工措施，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。64.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.1進(jìn)度控制方法簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃?？刂萍词窃陧?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各部門(mén)、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。4.1.1按施工階段分解，突出各控制節(jié)點(diǎn)（1）以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（2）按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間（3）在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相到交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部分項(xiàng)工程的實(shí)現(xiàn)。4.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.1.3確保工期的管理措施（1）本工程的工程量較大，作業(yè)面較寬闊，為保證設(shè)備運(yùn)輸及7安裝的順利完成，合理配合加工設(shè)備及安裝設(shè)備以及技術(shù)管理人員，為合理安排勞動(dòng)力、組織材料供給和優(yōu)化資金使用，在施工中，按劃分的流水段進(jìn)行流水作業(yè)。（2）建立現(xiàn)場(chǎng)全、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要召開(kāi)不定期的施工技術(shù)管理人員會(huì)議，對(duì)施工中的存在問(wèn)題做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)解決，同時(shí)相應(yīng)地調(diào)整階段性計(jì)劃，保證工期不被延誤。（3）科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對(duì)物資采購(gòu)，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗(yàn)收等系列工作應(yīng)做到有條形不紊、合理有序。4.2進(jìn)度控制措施4.2.1組織措施：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。4.2.2技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。4.2.3合同措施：對(duì)材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。4.2.4信息管理措施：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。4.2.5根據(jù)以上管理措施具體對(duì)進(jìn)度計(jì)劃從以下四方面進(jìn)行控制：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹1）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)8度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。3）層層下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長(zhǎng)和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。4）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺(jué)行動(dòng)。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1）編制月（周）計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。2）簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。9施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。4）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。3）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。4）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。10按照審定的施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)放線測(cè)量，先分別確定各系統(tǒng)線纜規(guī)格及數(shù)量，及時(shí)報(bào)材料采購(gòu)部，以保證施工進(jìn)度的需要，線纜到場(chǎng)后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。依照審定的施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，按照投標(biāo)文件品牌型號(hào)提出設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)。根據(jù)各施工階段設(shè)備安裝需求，考慮設(shè)備供應(yīng)周期，應(yīng)提前做出設(shè)備需求計(jì)劃。設(shè)備到場(chǎng)后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。在設(shè)備安裝階段末期應(yīng)提前向各設(shè)備供應(yīng)廠家提出設(shè)備調(diào)試計(jì)劃，由設(shè)備供應(yīng)廠家編制設(shè)備調(diào)試方案，經(jīng)我方確認(rèn)后，嚴(yán)格按照調(diào)試方案實(shí)施。4.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃管理制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書(shū)，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。編制程序復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整并落實(shí)，監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。124.3.3保證措施（1）保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意采購(gòu)指令。3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。4）材料控制的措施材料組織：按圖紙要求，投標(biāo)時(shí)我公司報(bào)送的材料樣板，提前進(jìn)行大批量的材料組織，要求提前一周時(shí)間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗(yàn)收。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，13爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。采購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y，此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，14同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)，未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損，同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。5）協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。6）項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門(mén)之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。7）外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。8）施工中的協(xié)調(diào)交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專(zhuān)業(yè)工15種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍?zhuān)瑢?dǎo)致窩工等現(xiàn)象。勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。對(duì)部分可以在夜間操作的工作，在施工工作面展開(kāi)后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，我公司采用二班制進(jìn)行夜間施工。投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足。加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開(kāi)除。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。為了做好現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立值班室由專(zhuān)門(mén)值班人員負(fù)責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時(shí)宿舍，專(zhuān)人管理。164.4工期縮短的措施4.4.1采用新工藝、新設(shè)備開(kāi)展施工。4.4.2施工作業(yè)面全面展開(kāi)后，為充分使用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。4.4.3利用施工區(qū)段多的有利條件展開(kāi)交叉作業(yè)。4.4.4動(dòng)態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開(kāi)交叉作業(yè)。4.4.5采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。4.4.6使用新型的專(zhuān)用工具，高質(zhì)、高速的完成施工任務(wù)。4.4.7趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜。4.4.8根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。4.4.9加強(qiáng)員工的思想教育，樹(shù)立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。4.5可能影響工期的因素以及解決措施4.5.1影響工期的因素（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工類(lèi)別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。（2）因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換。（3）施工單位資金不足。（4）施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。（5）施工材料不能及時(shí)到位。4.5.2針對(duì)以上問(wèn)題采取的解決措施（1）各施工班組指定1名專(zhuān)職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、17業(yè)主之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使施工順利進(jìn)行。（2）依靠業(yè)主及監(jiān)理的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。（3）施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。（4）根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力。（5）及時(shí)提出材料用量計(jì)劃（并充分考慮其供貨周期），由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)。（6）采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。4.6工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。4.6.1檢查工作制專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。4.6.2周匯報(bào)工作制配合滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢18查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。4.6.3月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4.6.4控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（1）施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周做出周計(jì)劃?？傊\(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。（2）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（3）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種作出詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。（4）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。（5）每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。（6）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。4.6.5保證進(jìn)度的資金保證措施（1）本工程的資金將專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪作他用。（2）制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對(duì)本月結(jié)余和庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，分析原因，結(jié)合施工總體進(jìn)度安排，制定下月資金需用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格19按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況。（3）項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。（4）合理收取工程款：嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。（5）合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于本工程使用的資金決不占用。（6）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。（7）合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。4.6.6管理保證措施（1）推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，總承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制月、周、日計(jì)劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以天保周、以周保月的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。（2）制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法20根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫(xiě)格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照?qǐng)?zhí)行。（3）建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對(duì)于遞交的日、周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說(shuō)明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。（4）建立例會(huì)制度每周五下午召開(kāi)有指定施工隊(duì)伍參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題。（5）建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問(wèn)題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。（6）明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期長(zhǎng)，工程量大。工程從開(kāi)工就明確規(guī)定，節(jié)假日實(shí)行合理休息制度，保證工期按時(shí)完成。（7）資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)21輸車(chē)輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。（8）勞動(dòng)力保證我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動(dòng)力調(diào)配工作，保證施工人員充足，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。（9）物資保證物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每周編制物資需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目資料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)取樣送檢，檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。4.7交叉作業(yè)的保證措施4.7.1完善工程施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，用電腦進(jìn)行進(jìn)度分析和調(diào)度分析，用工程進(jìn)度調(diào)度表反映作業(yè)情況，統(tǒng)一調(diào)度各工序和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌交叉施工作業(yè)面。對(duì)各工序和作業(yè)面實(shí)行分片、分段責(zé)任制。定時(shí)、定責(zé)、定任務(wù)，把責(zé)任和任務(wù)包括操作程序直接落實(shí)到各班組，實(shí)行分片、分項(xiàng)作業(yè)，統(tǒng)一指揮。4.7.2交叉作業(yè)千頭萬(wàn)緒、相互干擾太大，除了責(zé)任和任務(wù)安排到位外，關(guān)鍵一點(diǎn)，在時(shí)間上限時(shí)，上道工序的人完成了立即退場(chǎng)，又投入第二段作業(yè)，下道工序的人接手完成接手工序，形成交叉作業(yè)規(guī)律，自然擺脫相互干擾、雜而不亂。4.7.3在交叉作業(yè)的同時(shí)，各班組必須保護(hù)好成品或半成品，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。退場(chǎng)時(shí)做到工完清場(chǎng)，使整個(gè)工地既緊張又有緒。4.7.4交叉作業(yè)每一道工序（分項(xiàng)、分部工程）必須派專(zhuān)人負(fù)責(zé)抓好工程質(zhì)量，做到成活一個(gè)地方，檢查一個(gè)地方，作好記錄和簽證。224.7.5交叉作業(yè)、安全生產(chǎn)同步進(jìn)行。每個(gè)班組除了簽定責(zé)任制外，領(lǐng)班者和管理人員必須蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與工人一道做好配合和交叉作業(yè)工作。出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使交叉作業(yè)有效起到保證工程進(jìn)度的作用。4.8統(tǒng)籌配合搶工期措施4.8.1科學(xué)統(tǒng)籌，齊頭并進(jìn)，多開(kāi)作業(yè)面，平行作業(yè)。（1）本工程場(chǎng)地開(kāi)闊、作業(yè)面寬、交通便利、為施工展開(kāi)創(chuàng)造了有利條件；我公司安排陣容強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，管理層、技術(shù)指導(dǎo)層、操作層配置合理，具備交叉作業(yè)的必要條件，統(tǒng)籌安排，交叉作業(yè)，多項(xiàng)工藝并舉，力保工程進(jìn)度。（2）施工前，認(rèn)真編制好科學(xué)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)計(jì)好人力調(diào)配計(jì)劃；施工中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，合理安排調(diào)整人力、物力、財(cái)力、調(diào)度各工序、工藝、工種的協(xié)調(diào)一致，避免任何形式的窩工浪費(fèi)，最大限度發(fā)揮各種資源效益。4.8.2充分利用機(jī)械施工，提高效率。我公司為本工程配備全套先進(jìn)施工機(jī)具，人機(jī)配合施工，保證質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，力保在標(biāo)段工期內(nèi)如期或提前順利完工。4.8.3材料供應(yīng)、施工一線、后勤保障密切配合。原材料提前按需進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要。公司配合項(xiàng)目部做好行政后勤服務(wù)，解除一線施工人員一切后顧之憂，全力以赴保工期、保質(zhì)量。公司和項(xiàng)目部做到物供、施工、后勤三條線條條暢通，協(xié)同配合，打好總體戰(zhàn)。4.9管理的保障4.9.1發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行有效的組23織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約控制為手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)的積極性，使各施工隊(duì)密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有施工隊(duì)，調(diào)整、規(guī)范各施工隊(duì)的行為，高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我們有一系列現(xiàn)場(chǎng)管理制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù)。4.9.2建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每周召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日由總包組織召開(kāi)一次有各分包參加的生產(chǎn)例會(huì)，檢查日計(jì)劃完成情況，每周召開(kāi)周計(jì)劃考核會(huì)，考核本周計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周召開(kāi)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包四方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。4.9.3根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理24我公司將根據(jù)施工等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。現(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。4.9.4加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)審核工作我公司具有強(qiáng)大的深化設(shè)計(jì)能力，在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)積累豐富，能很好的協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)院以及各專(zhuān)業(yè)分包的設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來(lái)非常重視此項(xiàng)工作，將配置專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)審核小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。4.9.5加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)我們非常了解政府對(duì)施工單位的要求。在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人和辦公室，加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和行業(yè)單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4.9.6加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門(mén)的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專(zhuān)業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。4.10設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃保證措施4.10.1深化設(shè)計(jì)能力及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)能力25（1）我公司具有綜合協(xié)調(diào)圖設(shè)計(jì)和復(fù)核設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和能力，并能與國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的要求。（2）為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司會(huì)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，