2022年投資項(xiàng)目管理師考試題庫(kù)深度自測(cè)300題（易錯(cuò)題）(海南省專用)

《投資項(xiàng)目管理師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCY7O2K8X1J4B1R10HC2K9Z3E9L7K2E3ZW8J3Y5T8I1O4U62、在國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設(shè)計(jì)和施工總承包

B.設(shè)計(jì)總承包

C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包

D.建造【答案】CCO4W7I4A10Z2N9M4HU10B1N1M1U8X5P4ZK7C5H2I5P6G2V13、建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的

B.可以有兩個(gè)完全相同的建設(shè)項(xiàng)目

C.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)

D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成【答案】BCR1E9X3C2L9B2F3HS3D3T3T3O6C2R7ZW8D4K6E1I6M3V24、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長(zhǎng)

B.使用壽命長(zhǎng)

C.投資巨大、價(jià)值高昂

D.單件性【答案】ACW4M10T8F9A9B5S9HP4T4O2F6E10H10V7ZD3M6V4J9T8F7A85、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項(xiàng)編碼(施工方)服務(wù)于()工作。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制【答案】CCH1C4W3X1X6A1E3HP4D4H3H10V8Q3H8ZH8F8R1O2Q4Q8V76、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，這一情況會(huì)出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACN5L3S1C8Q9O5T1HQ3H8V1U8Q5B1X2ZQ6F10R3A1R5Y7K67、下列說(shuō)法不正確的是()。

A.項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著時(shí)間短，意味著項(xiàng)目產(chǎn)品是臨時(shí)的

B.項(xiàng)目是一系列活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個(gè)完整的過程

C.項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理

D.獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的【答案】ACQ9X6Q3D3C5J10N10HD5D2N8P10J7F9S8ZY6B4P8D10V10Q3V48、項(xiàng)目參與單位、項(xiàng)目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACL10F9D9B9L1L8X5HL3P8T6O10I4G8P6ZF2D4Q1D9G1K7M99、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來(lái)。

A.人員管理計(jì)劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCM8N6Z6E3S1U4P8HU3D5D2B7P1G1J5ZH4P4R3W10E5M9B610、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。

A.價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

C.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來(lái)實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行【答案】DCB3G7K5Y1M6P7A9HY9U2W9H10S9B5K4ZI9R4C8E2R6H4R211、下列不屬于設(shè)計(jì)階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計(jì)階段)任務(wù)的是()。

A.確定設(shè)計(jì)發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計(jì)單位

C.選擇分包設(shè)計(jì)單位

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】DCM8Z5B1J10F1Y7U10HM6O9X2G9N6G6J5ZW4O8Q5K2T4V1G612、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.工作溝通方式【答案】ACS5Z9B1P2Y4D4T8HU7H2S1N9N3B4I7ZG2U2N10R3P7B7Q613、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設(shè)計(jì)工作的流程

B.設(shè)計(jì)工作的流程

C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】ACK10Z7J4Q8R9E2C9HH1O9S8B2X6H2H6ZZ8Q10A5Z7O6F9W214、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。

A.項(xiàng)目

B.投資

C.組織

D.計(jì)劃【答案】ACI1H1F4A9O2O1D8HJ6K2G9M1S9H4R1ZN5U9W10B1Z2I4J515、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。

A.項(xiàng)目投資

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目管理

D.項(xiàng)目建設(shè)【答案】BCG8P3Z7T4R8D6U7HE6H5H3P7A10N1A1ZF2X4T8V3P1Z1Q616、()作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】DCZ10Y2P1E2H5B10H5HE2U4E2V4S9T2O8ZM7P4H4L1D1G4K717、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織【答案】BCY5I7Q2Z8M6V1Q8HY5O7B9M7D9J7M7ZU8T9H3V7Z4P2E518、管理界面是建設(shè)項(xiàng)目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項(xiàng)目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCJ5U8Y4S2N4K1O4HB10W8N7T7C2M9M9ZC9N2N3W7P8G2S319、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACA2A5P6F2H8Q8C1HT5X6H10Q8K3Q10B10ZE1K8X5C1Y2Z6S620、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】ACT2N6N3Q4B2W5Y3HW3S1R1Y3F7L7R5ZT5U7K10A8T8B8A521、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動(dòng)態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學(xué)性

D.管理的經(jīng)濟(jì)性【答案】ACT1W8P10E6S7F10V5HO5B2Q2A1V6V4C10ZU1M4B8P7Y1Y6J122、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動(dòng)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCE10Z9D9O2Q9D6Y7HX7A9K10A9Z6T9J8ZE1V8U8Z9Q5P5J923、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCX4L2L10R5S2U5V2HR8T8D4Q4R1F7Y8ZV1L10Z1X3T6N7J624、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營(yíng)化，項(xiàng)目設(shè)施沒有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCL9R1W10A1P3C2K2HD8Y1W3J7U4Z4L1ZW1V2B3D3U3Z3U525、所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)【答案】BCB5N1A7U4Z9X9G6HD8G5E2E4N2T3H5ZS7K5X6L1U4G6X626、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財(cái)務(wù)

C.向股東會(huì)會(huì)議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議【答案】ACN6S1G5S6K5A3Z3HV5J1Q1J5B2Q2M6ZX9Z5A5Y2T6Y5T927、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】ACH4G1D9K10B3B5O8HE6E6E6Q4A9E5T4ZJ9Q3I5W5B9L10F428、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無(wú)關(guān)【答案】DCO10X4J9V8Y5D8X8HH8W6A6A7B10A9D10ZN3K6W3I5R2B5B1029、計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)現(xiàn)的條件也是動(dòng)態(tài)的，因此，()在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。

A.組織

B.計(jì)劃

C.制度

D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】ACJ1R2F1S8J1X6H8HG4V2G1O7F10M9R7ZR10W8G1G9V4I4F630、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。

A.計(jì)劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動(dòng)態(tài)【答案】DCL8V1Y7M8K5L8C7HZ3Q4V3Q1G3A3T7ZF3S3B6R1I2C3L631、以項(xiàng)目合同關(guān)系建立起來(lái)的項(xiàng)目參與方是()從社會(huì)中通過交易關(guān)系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計(jì)單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCV5F2W3I1Y5D10Q8HI7D10U1M7H1A6P4ZG2Y5P1S8D8X9C532、策劃是一個(gè)()的過程。

A.動(dòng)態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論【答案】ACM6E5T7Y8A2M8L2HW5J7U2K8Z9D2E8ZW4R10Q9W8X9E9P533、針對(duì)臨時(shí)性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國(guó)外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由()承擔(dān)。

A.施工單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設(shè)計(jì)單位連帶【答案】ACW2M5F7F10R10J3O9HW6P10B2P4O4P8A4ZW1D6I10E10E3F9M134、對(duì)控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計(jì)劃只能成為空想

C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開的，沒有控制就難以保證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行【答案】ACT3G1I8N6Q3O9N6HG2X2T10T10N7Z9L1ZY5U3B10Z5O9C10E635、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。

A.各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰(shuí)來(lái)作決策【答案】ACN2J2F4I2R10B1I1HE5Q3Z4U3B4Z7P2ZS8F5A1V1T3V2X536、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCR9R3T7S5X7U6C7HD10M1E2A9G5X2Z9ZN10C4A4W5L5I2S637、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACJ5B5N4B4Q8X7A8HG3V1R10V8I7I6H8ZC9W3T5G9E1T8L638、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級(jí)問題

D.輕重問題【答案】ACS7X2V10X2K8P8D7HC4G4K3T4M3Y4Q4ZZ7Q4P7D3V9C9U439、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動(dòng)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCH9Z8U5P5W7Z7F6HU10J5C5M8M4Y2Z1ZP3Z7E1K7X9P7C640、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行

C.口頭溝通采用口頭語(yǔ)言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】BCL1D9M9C9C1M9O7HE6W8F5X3B9R5S4ZU10M6W5R4K1J1H341、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】CCY8I7L7N9F2F9J10HD5P7M10C5B9N5E8ZM10E7F2S9L8C1B242、建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計(jì)劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格【答案】ACZ10G4J6T8C7J9S3HR2M3N6E3L7B5J10ZS9S9S10J4K4G3F443、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項(xiàng)目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴(kuò)展性

C.兼容性

D.邏輯性【答案】CCD4O1S6D5N3W2L5HV8G7G8N5I4N8O7ZG10Z10X9D2J9U2V344、考核評(píng)價(jià)和工作調(diào)整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACG7U2T2T5T7N7V1HQ4J6F3Z8C9J1D2ZC2Q8M5C10W1M1C745、()總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCX1F8H1P7M6F4C7HO7E8L7I5M8V3F3ZJ7S10R6M1B2U6L1046、對(duì)于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門技術(shù)【答案】ACZ1Y10R10W4M8C10W8HZ1K4G6S2Y9F10R7ZH7C4T5C4L6M6G647、建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)中，采用功能成本化評(píng)價(jià)首先要()。

A.評(píng)價(jià)功能(F)的評(píng)價(jià)值

B.計(jì)算功能(F)的成本

C.計(jì)算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價(jià)值工程研究的重點(diǎn)方向【答案】BCX6E5Q9O3N3S4V10HM5J4T3Y4M6B2R5ZJ1S8J8S9B6B9T548、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標(biāo)的分解和論證

B.質(zhì)量目標(biāo)的論證

C.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】BCH1X9W7W10J7O9E2HI6Q7F1Q7R7H1S10ZG10R9I9U9T6N7V849、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動(dòng)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCO7J4L5H10I7E5C1HX10B3W2W1B2D5S10ZW6A8N4C10P1G7Z450、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報(bào)表【答案】ACK6G2U8O5P1H1L6HV6E5V3S3L10S7L2ZL7F4E3J2G7N8F1051、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人臨時(shí)進(jìn)行的檢查【答案】DCW6N9Y4L8H4S9Q10HF3V7C8I10Z10P1Y3ZT8Q1B5J6Y4V9W1052、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員安排在同一個(gè)或相近的地點(diǎn)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)【答案】CCS3J9B5D2I4B1E6HE3O3A3F9P1W1P9ZR7S2X6U7F6J9U553、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

A.動(dòng)界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動(dòng)界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCM6M9J6R2G2Z9E1HZ7T2F2D10D5Z6S6ZX4M4I2L5N3D5W154、用來(lái)輔助決策和信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時(shí)效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCJ1R7R10K3N10X9T5HA8S2Q6Y7U6R8G2ZM3E9R8D1B7C6U655、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項(xiàng)目管理

C.開發(fā)管理

D.運(yùn)營(yíng)管理【答案】BCE1C6H10D10B10Q10B5HH9J7V5N6P2V2I5ZR10O2Z6O5Z6B4G756、所謂()，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作，包括項(xiàng)目實(shí)施的全過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方組織項(xiàng)目管理【答案】ACI10W1F8N2J1H3N10HK3L4T5H8I10W4H9ZH4J9K4R2C9D7J657、建設(shè)項(xiàng)目策劃是指()。

A.項(xiàng)目決策策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.以上均正確【答案】DCI4O6Q9T10V4I8P3HI1O7S3R10I6J1E6ZM8L2O5A7O9C5K758、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對(duì)處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCI9N7F6F2L8F5L3HO2D7U6K1K3P5B3ZR9P10O4K6S6Q7Q759、良好的計(jì)劃可以通過明確組織目標(biāo)和開發(fā)組織各個(gè)層次的計(jì)劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】DCW5C10K5Z6C4D10X8HY3L6A3A4Y8G10E6ZY5F6O10Q3C4X7X860、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACE9J7K3Q8U2T3O9HR1Y5F9S10T10P5R5ZJ5V6U1L4C9Y9H761、()使用同步和異步手段使建設(shè)項(xiàng)目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層

C.個(gè)性化設(shè)置層

D.建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層【答案】CCR2Q2C1Q5K10S9M4HG10T9L1N10T10Y7V7ZC2R5G4P4T7Z4Z762、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來(lái)。

A.人員管理計(jì)劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCL4X7O3B5F8C3T10HN5M5L8H2S3Y3V1ZV7B3U5C6L7F9D1063、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】CCZ3Y3V2K10T4T3Y1HZ3D8H2I6P4M4D8ZO2B6J9U3E6I6J864、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，這一情況會(huì)出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACO9U10W2B6X7V2D7HJ1O10V6Q2Q4M4S3ZF3N4M6R6U7S8M365、建設(shè)項(xiàng)目為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。

A.目標(biāo)管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】BCO5B9R7C4A6E5H3HV6N7R9Z3B10N7M3ZY1E3J10M1Z5L2E666、在國(guó)際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

B.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)

C.建設(shè)項(xiàng)目信息中心

D.建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)【答案】CCJ1N6H3R1O8E5Z7HW1E6U3E9R1D2P6ZE6M8V5J10G2N1M867、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()原則要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量比

D.時(shí)效性【答案】BCR2Y5W10D10H4U8A2HX8F2T4T2W5G4F3ZE2I1O5K6W1R1D568、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準(zhǔn)備

C.方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】DCH8L6F3B7O3J1C6HV6F10N2I2P4P8S7ZK10C7C10E5H2G2O969、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導(dǎo)性

D.執(zhí)行性【答案】DCI3S8Z1I4D3V5V9HP1G5Z6P7V6E6E2ZY7L9B8C3Q9J1G470、建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】DCW5Y9R9H10B8Y5Z6HR9O1X6M6O7O10V8ZW8E2U7I7E9C1E771、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACB1N8I9Y2D2S8J5HS6J2D9S10B3A7T9ZZ7O7C10Q6R7S10F572、策劃是一個(gè)()的過程。

A.動(dòng)態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論【答案】ACO3S5J3I3I3N7X8HX2P5J2U8H3L7F8ZR4W1H1N9Q10J5R473、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCG6V7H6N6R1L7Q4HC8F6N9A9B10V10B10ZV8R6D5R4R6J9X474、單向溝通具有()的特點(diǎn)。

A.推薦性

B.臨時(shí)性

C.強(qiáng)制性指令

D.可選擇性【答案】CCU7O7D8G4L10T8O9HJ2K2S9J5W2G5M7ZK6B1H9H2F9Q3J175、無(wú)論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的()所決定的。

A.工期和目標(biāo)

B.目標(biāo)和任務(wù)

C.目標(biāo)和性質(zhì)

D.工作量【答案】BCK6C1C6K1Z9S1A3HU10R5F5Y8P1Q10B8ZP7S5W7N7Y5S10N976、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計(jì)單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCW2N1X4C8O8N9C9HL3Q6V10Z4C1B3M7ZH5D5F6S3K2M8Z377、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分

B.分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程

C.單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程

D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分【答案】BCW3W7H6N8K9H2K8HA1P2L10V7W5Q10K4ZQ10A6Q10T10T1J9O578、建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】DCZ8V10M7X10E4R4Y5HM1J2F5P2F3I6X4ZY7B10S10K10O5Z10P179、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對(duì)處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCM4D8S1M2N9E4J9HO5A2A4U10Z2F5O4ZF3L7H1I7L5P7Y580、關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析

B.價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來(lái)反映

C.價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/F

D.價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)【答案】CCX7S2F3C1P10R3K4HF1R10B7H7N2Q7B3ZE9J2E8J3Q7T1K1081、在一個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工流程的組織都屬于()的范疇。

A.工作流程組織

B.經(jīng)濟(jì)流程組織

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.組織結(jié)構(gòu)【答案】ACI3N7P10F8L8H5F6HR1Y2Y7X1F8H2W10ZK1A5S8C9M9J10P482、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來(lái)發(fā)展細(xì)化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評(píng)價(jià)【答案】DCY3C10S7Z6L10E1U10HZ6P5J7U9E5V1J8ZQ9M9U6P3S5T3O983、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動(dòng)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCI8X1Y2U7Y1Y1W2HB10D3X5E5C9R9Z10ZB3Q4H2F1U4C4H1084、在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計(jì)單位

D.施工單位【答案】ACY2D4P2J8J8B6Y7HN6X9K9B9J2N2G6ZG9L3X3P3M1T1Z785、下列控制的對(duì)象中，()是組織中上層管理者的控制對(duì)象，組織目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來(lái)。

A.財(cái)務(wù)控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績(jī)效【答案】DCB8A2S10D10G2V6F6HE9A9R1C7K7W7P2ZH3Q1J6D3D5Z9L1086、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡(jiǎn)稱為M

C.采用該模式時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成【答案】ACM7Z4K6T4F4P10W4HJ2U4T1H1G9T8K5ZC5W9A5Z6G8T1B687、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時(shí)效性原則

D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】ACL2N2I1X6L9F6C4HH4I4V9G7U8M2D2ZR5C9X9V2M3A3T1088、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的有關(guān)各方來(lái)說(shuō)，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計(jì)方【答案】ACY6I4P6H5G8A9N2HJ1O9K10N7W10E9U6ZM10P2Q3F7K1J5Q389、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)

B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心【答案】BCF5Q4D2G9W3U8J5HD4N8T2K6A9M4K7ZC5T8L10A10I9D4X790、在()建筑業(yè)提出價(jià)值管理(VM)的概念。

A.20世紀(jì)70年代

B.20世紀(jì)80年代

C.20世紀(jì)90年代

D.21世紀(jì)初【答案】BCT1B1T5Q8G7R10N4HK9L6M7Y6W7L10G10ZD10Z9V5E4S9P5I191、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCI6V9Q6U6G6D8C4HC3R10E2N6E8L5K10ZI1R10M5P9O10Y6W192、根據(jù)我國(guó)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】CCE9R1R3G1E5F10D4HA10G7Z5K10T9H1B2ZQ3X7K5R10W5Z6T1093、下列不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】ACB8T6Y2P5N2Z10H5HD4H7K2D3C8X10O10ZJ9S7K3J5I1N3S194、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標(biāo)【答案】CCV2F6J6D7N4I7G5HJ8F9V3F4M6C6O2ZL8L3V6H4D2B10I1095、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時(shí)間(進(jìn)度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動(dòng)界面【答案】ACJ1S6V8D4Q2T6Q10HU5T3B3N5G5G8M3ZS8Z8R5I2C4T6Z1096、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCZ4X9O6L2K2F10G9HA9A9D5O4N8U1R9ZK7C8K6E5S8F7V897、()是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動(dòng)。

A.價(jià)值目標(biāo)

B.價(jià)值工程

C.商品價(jià)值

D.工程價(jià)值【答案】BCH5A5B10J8V6K2I8HH10P7I3E6F9B10Z7ZV9J1L2X3C7X8T898、下列表述不正確的是()。

A.在項(xiàng)目總承包模式下，因?yàn)槌邪探槿朐O(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計(jì)階段的價(jià)值活動(dòng);一種是施工階段的價(jià)值活動(dòng)工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價(jià)值研究活動(dòng)的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】CCY10Q7A3N3F2M4M4HR8B1Z3F3M6W1S1ZA9T5M6B10M3R3T499、1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國(guó)發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項(xiàng)目，是我國(guó)首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

A.沙角B電廠

B.廣西來(lái)賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】ACD8L2S7Y4E10M7H6HP5I4B6R3W6J6Q8ZA7Y10C2Z6T4U2C1100、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACS10J9K1Y3U1Y2A4HA9I3U1Q4T1E1E1ZT1H3C6U5U8X1M4101、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不包括()。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

D.工作任務(wù)分工【答案】BCY4S6W4S10Z10C5Z1HN6B5B9D3J1V10T8ZD8O3T6H4W6O10D3102、對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的工作和處于比較被動(dòng)的情況下，()的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型【答案】ACM7L8R4G3M5G3G8HI5Z2L4I10K10U9Q6ZP3K4W7K10Q7W6I1103、采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】DCY2V9Z7F3B6F10X7HK3H4T6G7X4F9H6ZM8M7F3P7W4G9B6104、對(duì)管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時(shí)、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCW10T1T9X5J8Q1K3HW5O10O10E2S1O9F6ZL10N7S2P8W8N4H8105、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。

A.項(xiàng)目

B.投資

C.組織

D.計(jì)劃【答案】ACR7K2A10S1D8Z4U8HD6U3M7C7J7P8I9ZH6O6U5W2J2E4V4106、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCA3R8V9W7O1A8B9HI2Y8E1L9O2V3C5ZI10F10J8Z4O10H3W10107、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCU1Z4Y10L8N5V3R8HS4A3A10T7Q9P9C9ZY10Q1K10D4D6C7F7108、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACI10W7I8Q1W8V2G8HZ1T1V5Y3P10P2D1ZR6J10D9O8X8A3H2109、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對(duì)()任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報(bào)告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標(biāo)

D.控制合同變更【答案】BCU9I4G6M5Z8Y7X7HN8E9H1E4G10R1N9ZO3R6B8Q4D1K1B7110、下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包組織的說(shuō)法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計(jì)和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項(xiàng)目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理

B.臨時(shí)組織又可以分為以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體兩種形式，國(guó)外主要是以設(shè)計(jì)為主

C.在民用建設(shè)的項(xiàng)目巾，項(xiàng)目總承包單位大多數(shù)是臨時(shí)性組織

D.國(guó)外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時(shí)性組織，即針對(duì)一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織【答案】BCG1Q7M7G1P5C8I2HB8W5X2P8T2A7U7ZO8V4G4Y3E1L3U6111、建設(shè)項(xiàng)目收尾階段的工作為()。

A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

B.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問題，為項(xiàng)目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)

C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作

D.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)【答案】BCV3A7H9F1R4W10J5HS4F1J6H8D1D2C4ZK4T6J2F2D7E6U6112、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。

A.監(jiān)事會(huì)

B.股東會(huì)

C.董事會(huì)

D.理事會(huì)【答案】CCW8R5W8P3K9J1C5HW1H8U9B5M1O5O9ZL10N4I6H10E5V2C1113、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。

A.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

B.施工總負(fù)責(zé)

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方【答案】ACC6O10H5W4G9Z9K4HA1U4M9T10K7W1G8ZZ1M4J1I6A8V7I2114、信息發(fā)送者由于對(duì)信息內(nèi)涵理解的失實(shí)、表達(dá)不清或錯(cuò)誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時(shí)間的障礙

C.信息源障礙

D.對(duì)抗性的情緒的障礙【答案】CCO2D6V2V10T1E9U10HD8H10E1I3G2J2U8ZW9K8X10D8P10T9C5115、下列控制的對(duì)象中，()是組織中上層管理者的控制對(duì)象，組織目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來(lái)。

A.財(cái)務(wù)控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績(jī)效【答案】DCH2E5S6K9O9L1P6HM9U2S4V7L5P9I3ZT3P2A4H5H1A3U8116、單項(xiàng)工程是指具有()，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨(dú)立設(shè)計(jì)文件【答案】DCM10E1V10F5P3W10D8HD8Q4S9L2P10Q10K6ZI7X3Y1Z6F6N2K10117、動(dòng)界面是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和()中之間。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.實(shí)施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期【答案】BCR6V4B9P2D1O1E9HA2U1X4K6S2I8L10ZA8D10F9X9T9A2H7118、投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.供貨方的上級(jí)單位或部門【答案】DCY10C9Y10C10U8V4W3HO7V9V9O8T8G1H9ZB5J8H8R1L5J1E6119、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對(duì)統(tǒng)一

B.絕對(duì)統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCW8E5N7E5V3Y6T10HB6R9M9M3I6P3V6ZJ3L2T5O9I8V2L3120、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

B.弱電工程物資采購(gòu)工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購(gòu)工作流程【答案】DCN1C6A10D2R5R8M9HD3G8O1A6D1Y1W7ZJ10Q1U9D9Z6Y3M1121、為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證首先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。

A.進(jìn)度計(jì)劃書

B.進(jìn)度目標(biāo)書

C.總進(jìn)度綱要

D.總設(shè)計(jì)方案【答案】CCD10D1X9O4L9R9Y4HJ10O3V9P10B5J3X1ZS8H2Z5W7P10H6W4122、下列屬于設(shè)計(jì)階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】BCT6E6W6S10A1J2N6HI9Z9K7J2L4O5Q3ZU6R8W7O9J7Y4L2123、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCC9G10A10C6Z8I6Y6HV9C2T6D2U5P10O5ZV4X4B7K1I5L5H4124、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計(jì)

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCT10W1O5J6G7B1T10HA1X2U8R5R5R4A4ZT2H10I4R10M4R4L1125、按照項(xiàng)目建設(shè)基本程度，實(shí)施準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設(shè)計(jì)和實(shí)施準(zhǔn)備

C.工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備

D.施工安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】BCB3H8M2T6B8G5U6HI8D8M8B10W8Z5M4ZF6R6M2Q5R6E4G4126、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCD5O6K4A7U3R9Q6HP1C6Q8X7T8Z3K8ZT1T5W7X2D9V1E2127、建設(shè)項(xiàng)目策劃是指()。

A.項(xiàng)目決策策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.以上均正確【答案】DCI1I10V8N1M2R1B10HM10F1N7Z9K4O10A8ZV6J1U8R1N4R8J1128、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級(jí)問題

D.輕重問題【答案】ACL1H10J10X8N1I7E1HP4P10T10S6Z10U4J6ZV10E10N6F6U4H2O7129、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.固定資產(chǎn)

C.單項(xiàng)工程

D.投資目標(biāo)【答案】BCZ9J3B10U6G3K4M4HF2N7D2K3U10Q6A3ZY4H7E1L9W8K7Q1130、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCT7O1X8O4A3J7B5HF8E10G7H2L4W1W5ZB4V8B8O7E8X7K4131、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCJ1C9E10O3G8J8A8HW9B6L1B8Z4I3R5ZJ1P5S3B3W5E2D9132、與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】DCL1X7H4F7U2K8G8HI4S5Y5M10W10W2V9ZK3Z8Q3C10K10D7N9133、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對(duì)()任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報(bào)告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標(biāo)

D.控制合同變更【答案】BCY8U8X1A7O2S8W9HU1P4F10E10I8B4T8ZE4X4O1T3J3C5S4134、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。

A.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效

B.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效【答案】ACH3Z3U7A10Q5V2Q2HE8Z8K4B10G9F1S1ZA3T9V6O9D8I10Y3135、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機(jī)組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)結(jié)合，做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

B.經(jīng)濟(jì)性原則

C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】CCB4S9P6J5Y9J1V5HW3P1G9S1I9I10K8ZC4M7G5W2M9V4D1136、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是()。

A.工程施工的成本目標(biāo)

B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.工程施工的合同目標(biāo)

D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】CCB7Y3A8K9F6H7C7HB10F7O1Y3A8L10G2ZQ2G5E5X9V7K7V9137、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACB2H2X3J9F4Z7X8HF3Q5J7Q7T10J6X8ZA8Z8L4H3A1V1I3138、對(duì)控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計(jì)劃只能成為空想

C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開的，沒有控制就難以保證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行【答案】ACM10K7S2Z1M5E6T2HT4A8I1V10P6Y6H3ZJ9W3K9I9H2B6K7139、在實(shí)際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對(duì)保證項(xiàng)目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。

A.達(dá)到90%以上

B.達(dá)到95%以上

C.達(dá)到98%以上

D.100%【答案】DCB8V7N5V2V5G2C7HC3Y8J1H4L3E9E9ZF1T2P3U8L3H4I2140、進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。

A.充分溝通

B.充實(shí)等級(jí)

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制【答案】CCT3B10E3N7W4T6H6HX2F7H6O2P9X5X3ZE10K5Q3H10L6E5V10141、1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國(guó)發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項(xiàng)目，是我國(guó)首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

A.沙角B電廠

B.廣西來(lái)賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】ACL3Q7Y6I4I8E8I8HF3R6A3G6S2Y2E8ZP2K1V2I4P4Z6R5142、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來(lái)作為項(xiàng)目分解的依據(jù)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設(shè)計(jì)方【答案】BCH5I2P8N8C4A3G4HK8A9N5O9S1J3S8ZB2C9C10M3A8I3Z2143、建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的()，如要求同一層面上各個(gè)子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實(shí)用性【答案】ACX6C1X4Q1M8A4Y1HV6W3L1F6D8C2N2ZW2M5P9T6A9H4Q5144、所謂()，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作，包括項(xiàng)目實(shí)施的全過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方組織項(xiàng)目管理【答案】ACH9Z5F1Z3W6G10H5HE4A10J7V10A4E5R4ZT3K6T10I3S7W1E4145、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.邏輯組織結(jié)構(gòu)【答案】BCN7C8O8E2Z9R3R2HK9J1V1H7W7T4P1ZQ10M2L1J3U5E7P7146、經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(kù)的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進(jìn)度管理【答案】BCD7X6I3J2U9Y5U6HK9L8J10D3N3E8A6ZJ3T2K6A7Q6W9E4147、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項(xiàng)目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCU3W1J3Z8E10L3T10HX2B3C9D6H8Q10I2ZH8U7Y3C5Z9I6J4148、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】BCZ8I9N1N1P9F10K5HK8H9G2H9T10T1X6ZR1M5L10J9Z10K1Y4149、動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、()和糾偏措施。

A.目標(biāo)隨機(jī)值

B.目標(biāo)實(shí)際值

C.目標(biāo)相對(duì)值

D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值【答案】BCY2T10I5P1E8T1I1HO6P1B1T5F4R4M10ZQ5M9P5W9W10H4X7150、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項(xiàng)目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】BCH9S8U4G4R1N7P3HS3H1W3V2W8R5H8ZW4N8O9Q3G8R9L8151、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長(zhǎng)

C.建設(shè)周期長(zhǎng)

D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】DCE8W5K4V4W10J2L2HH4A9F3S5V6O6F3ZV4Y6H9R10A8L10A8152、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。

A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析

D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析【答案】BCN2Y3J9Q10I8D2N5HW4Z7W1K4F7K3M9ZP6E3G1N10U2Q1P8153、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCA5C2O8B6V7K2X9HG10Z7N2B5I10D8L6ZT8Y6N10D9U5T5P9154、設(shè)計(jì)與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時(shí)組織，其中臨時(shí)組織又可以分為()兩種形式。

A.以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體

B.以設(shè)計(jì)為主體和以采購(gòu)為主體

C.以制造為主體和以采購(gòu)為主體

D.以采購(gòu)為主體和以施工為主體【答案】ACW4B4S1Y4A10S9E9HL4R10M4P6X2A8U7ZT7O2X4G8V8P4Q8155、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬(wàn)元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACL9W5T7W2X4M9F9HB6J3N1S10K10A4U7ZA8W6E10L2D1L6R6156、投資者在建設(shè)項(xiàng)目()，要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)，對(duì)投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實(shí)施階段

D.施工與安裝階段【答案】ACL5P3Y2K9E6S1S2HT9V4F9L7O6F6C7ZW4O9T9J9E1H8R7157、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。

A.完成招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

B.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】ACO1T7M6A7G4O6M5HX7I9T3K10Z7H5Y6ZJ4B6O1L4U10G10Q5158、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

B.工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

C.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】DCM5E1U9Y8F3N1G6HK4K6T9H5A5I7P6ZC5X4N7E4M1N2F1159、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】BCK8S5K9N4E3L10D2HR10Y9H4N7F4F6V1ZR5C4U2M9B5R4P1160、下列屬于設(shè)計(jì)階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】BCB2V6J2K4W7Q2W7HE1X9S2X1S1S3L10ZF7N5B1R2E8R1B3161、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計(jì)工程準(zhǔn)備的工作的流程

C.施工招標(biāo)工作的流程

D.各項(xiàng)管理工作的流程【答案】ACA10X6G3A5X2P7S1HS1O4Q5R3I5E3J2ZV7S5Q6A9J8S3P2162、在建設(shè)項(xiàng)目中，工作流程組織的任務(wù)是()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B.物資采購(gòu)工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】DCH8J3R10W10F9Z1R2HK9X8A8O1R1N6E3ZL8H1C3O10C5N10W8163、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()。

A.10萬(wàn)元

B.8萬(wàn)元

C.9萬(wàn)元

D.7萬(wàn)元【答案】ACG4T6B5R8F3P9X1HM2X2E2X2I4Q2B10ZN9S2E3P6E10M2D2164、對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

A.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)

B.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)

D.建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)【答案】BCD5V8E9W2T5S5M6HP8X9X7N5L6R7L8ZQ5V10V3R8U1T4T4165、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無(wú)關(guān)【答案】DCF1L8S1U4C7K8M3HY2A6Z3S10Z10V7E3ZI10B2U5B10F1U7T3166、在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計(jì)單位

D.施工單位【答案】ACX5P2D4Q5N7B3E4HM10D6Y1Q9N10N2J10ZB6S1U5R9W3V5E1167、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。

A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析

D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析【答案】BCL6M3C2E4L6B3U2HV2J1Q1N8K5W8E2ZQ4Y4O7R8O9J4N4168、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式

B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源

D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCK10R1X10V3K4R3E6HA5Z9X3T6M3T9X1ZP9H3F10V8Y9S4A9169、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標(biāo)的分解和論證

B.質(zhì)量目標(biāo)的論證

C.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】BCT3I8A6S10O4F6O6HJ5C7B8H8X8D9U9ZR3B10Y10Y8P6I9B3170、有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACZ9K1K4U10Q10A1S3HS4J7N9V6T3X7J9ZX3Z1N7A8O5X2T4171、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】DCJ7W7S5Q7I6X5B4HL3K9U4F9K6N9G2ZO9W7S7I7V3A3B8172、由于項(xiàng)目的()特點(diǎn)，項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時(shí)性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACT1H7I7W2P7X2S10HV9X2J10F6C6N1F4ZM1Q1L9M5D8W2L8173、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】BCD10D1R5U1P10Q4S5HI6R2M2N5A4B8F9ZG4N9V6O7V10E1W7174、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】BCM10D2F7Y9C10J9N8HW1K3Z6N2U6L7R5ZK3O7Y3Z1W2S6X9175、環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCG10B4C8Q3H9B5F9HD9A10W10M7E2A1