機(jī)電班長2022年終工作總結(jié)

第PAGE10頁共NUMPAGES10頁機(jī)電班長2?022年終?工作總結(jié)?___年，?本人在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?緊圍繞公司?“優(yōu)質(zhì)、高?效、規(guī)范、?創(chuàng)新”的工?作方針。強(qiáng)?化管理，開?拓進(jìn)取，較?為出色地完?成了各項工?作任務(wù)，現(xiàn)?將本人一年?來的主要工?作總結(jié)如下?：一、遵?紀(jì)守法，遵?守公司的規(guī)?章制度一?年來，本人?遵守國家法?律、法規(guī)和?公司的各項?規(guī)章制度，?貫徹執(zhí)行上?級及公司的?有關(guān)指示精?神，按照總?經(jīng)理及分管?副總經(jīng)理的?部署，完成?好本職工作?。同時認(rèn)真?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線?條的有關(guān)文?件，提高自?身的業(yè)務(wù)知?識和工作能?力。二、?以人為本，?充分調(diào)動員?工的積極性?和主動性?在過去的一?年里，根據(jù)?公司的統(tǒng)一?部署，加強(qiáng)?對本部人員?、隧道管理?所及監(jiān)控中?心員工的管?理。按照現(xiàn)?有人員配置?，完善崗位?設(shè)置，有力?保證了機(jī)電?管理工作程?序化、制度?化、規(guī)范化?。1、為?完善會議、?學(xué)習(xí)制度，?積極創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型企業(yè)，?切實提高部?門人員的整?體素質(zhì)，本?人結(jié)合機(jī)電?管理部的實?際，通過_?__部門人?員定期召開?會議，以集?中學(xué)習(xí)的形?式提高部門?人員的業(yè)務(wù)?水平和理論?知識。在此?基礎(chǔ)上，要?求業(yè)務(wù)線條?的隧道管理?所、監(jiān)控中?心貫徹執(zhí)行?部門會議、?學(xué)習(xí)制度。?一年來，收?到了較為良?好的效果，?促進(jìn)了工作?的發(fā)展，營?造了良好的?工作氛圍。?2、加強(qiáng)?部門員工的?思想工作，?提高員工對?公司的認(rèn)同?感、___?感，倡導(dǎo)部?門員工愛崗?敬業(yè)的熱情?。3、努?力構(gòu)建__?_高速公路?的機(jī)電業(yè)務(wù)?框架，明確?部門各崗位?的工作職責(zé)?，并___?編寫了一系?列部門規(guī)章?制度，嚴(yán)格?督促部門員?工按章辦事?。同時建立?了公司供電?業(yè)務(wù)管理機(jī)?制、網(wǎng)絡(luò)安?全檢查機(jī)制?、系統(tǒng)備份?管理機(jī)制、?設(shè)備設(shè)施定?期巡檢保養(yǎng)?機(jī)制。一年?來，公司設(shè)?備設(shè)施安全?運(yùn)作，無數(shù)?據(jù)丟失。?三、完善、?優(yōu)化了公司?機(jī)電軟硬件?系統(tǒng)，保障?全線設(shè)備、?設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)?行___?年，是__?_高速全面?營運(yùn)的開局?之年。年初?，公司的收?費(fèi)、通信、?監(jiān)控系統(tǒng)還?不是很穩(wěn)定?，各項軟硬?設(shè)施也還不?是很完善。?一年來，本?人在公司總?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?分管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，優(yōu)?化、完善了?公司的機(jī)電?軟硬件系統(tǒng)?，保障全線?設(shè)備設(shè)施穩(wěn)?定運(yùn)行。?1、根據(jù)合?同的要求，?督促跟進(jìn)建?設(shè)方對公司?機(jī)電工程的?收尾和完善?工作，督促?承包商對一?些存在缺陷?的工程進(jìn)行?改造、完善?。2、全?面深入對公?司設(shè)備設(shè)施?的普查工作?，建立了公?司設(shè)備設(shè)施?基本檔案。?針對原有在?用的一些設(shè)?備設(shè)施技術(shù)?資料不完善?的情況。本?人___部?門人員做好?公司機(jī)電系?統(tǒng)的相關(guān)資?料的管理工?作。根據(jù)行?業(yè)慣例和合?同要求，要?求承包商追?加相關(guān)技術(shù)?資料。督促?承包商完善?有關(guān)工程的?技術(shù)圖紙。?通過近一年?的努力，建?立了___?高速公路基?本的設(shè)備設(shè)?施檔案，為?今后長期搞?好機(jī)電系統(tǒng)?的運(yùn)行管理?和維護(hù)打下?了堅實的基?礎(chǔ)。3、?根據(jù)管理的?需要，今年?___月—?___月，?本人___?對湯坑隧道?監(jiān)控工程、?隧道群備用?高壓線路工?程、備用電?源系統(tǒng)工程?的完善。同?時，___?對公司管理?中心環(huán)境監(jiān)?控工程、_?__收費(fèi)站?防雷系統(tǒng)工?程及其它一?些收費(fèi)站車?道系統(tǒng)工程?的改造工作?。4、按?照公司的部?署，今年_?__月—_?__月，本?人___部?門人員完成?了公司oa?系統(tǒng)的建設(shè)?，協(xié)助路產(chǎn)?管理部完成?了路政信息?管理系統(tǒng)的?建設(shè)。5?、一年來，?本人要求部?門員工強(qiáng)化?服務(wù)意識，?及時解決公?司機(jī)電設(shè)備?設(shè)施日常出?現(xiàn)的問題。?為保障全線?設(shè)備設(shè)施的?穩(wěn)定運(yùn)行，?機(jī)電管理部?除定期對全?線的機(jī)電設(shè)?備設(shè)施進(jìn)行?巡檢外，還?積極與相關(guān)?業(yè)務(wù)部聯(lián)系?溝通，建立?機(jī)電設(shè)施故?障快速反應(yīng)?機(jī)制。及時?對損壞的設(shè)?備設(shè)施進(jìn)行?修復(fù)、更換?、調(diào)試。?四、配合聯(lián)?網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備?設(shè)施的優(yōu)化?工作今年?___月，?伴隨___?片區(qū)高速公?路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)?的實現(xiàn)，本?人___部?門員工對聯(lián)?網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)?進(jìn)行優(yōu)化、?整合工作。?確保聯(lián)網(wǎng)收?費(fèi)各項設(shè)備?設(shè)施正常運(yùn)?作，有力保?證了聯(lián)網(wǎng)收?費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?。五、基?本完成公司?質(zhì)量、環(huán)境?與職業(yè)健康?安全管理體?系的宣貫工?作一年來?，結(jié)合公司?全面導(dǎo)入質(zhì)?量、環(huán)境與?職業(yè)健康安?全管理體系?的契機(jī)。本?人要求部門?員工積極參?質(zhì)量、環(huán)境?與職業(yè)健康?安全管理體?系的宣貫工?作，要求部?門員工積極?學(xué)習(xí)，切實?做好本職工?作，將質(zhì)量?、環(huán)境與職?業(yè)健康安全?管理體系納?入到全年工?作中，納入?到日常工作?中。確保了?質(zhì)量、環(huán)境?與職業(yè)健康?安全管理體?系的有效實?施運(yùn)行。?六、指導(dǎo)、?督促隧道管?理所完成各?項管理工作?1、針對?一段時間以?來隧道內(nèi)滅?火器頻繁被?盜的情況，?本人責(zé)成隧?道管理所完?成對隧道滅?火器噴涂公?司標(biāo)志工作?，同時要求?隧道管理人?員加強(qiáng)對隧?道設(shè)備設(shè)施?的檢查工作?。下半年以?來，基本杜?絕了隧道滅?火器被盜情?況的發(fā)生。?2、責(zé)成?隧道管理所?完成了隧道?口路燈照明?系統(tǒng)時控開?關(guān)的___?，消除了隧?道口白日開?燈的不必要?浪費(fèi)。3?、督促隧管?理所完成了?隧道消防泵?防水墻的砌?建，消除了?雨天水淹隧?道機(jī)電設(shè)備?的隱患。?4、督促隧?管理所對隧?道照明燈具?進(jìn)行編號，?使隧道燈具?的運(yùn)行和維?護(hù)管理序目?清晰。5?、督促隧管?理所完善了?機(jī)電倉庫的?管理，避免?了機(jī)電物品?備件的流失?。6、按?照公司的統(tǒng)?一部署，本?人督促隧管?理所建立了?義務(wù)消防隊?，要求義務(wù)?消防隊實行?全天候__?_小時值班?制度，提高?隧道___?的快速反應(yīng)?能力。一年?來，義務(wù)消?防隊對__?_起發(fā)生在?隧道區(qū)域的?___進(jìn)行?快速排除，?遏制了惡性?事故的發(fā)生?，確保了隧?道行車安全?。此外，一?年來，本人?還督促隧道?管理所對監(jiān)?控室再監(jiān)控?設(shè)施、隧道?管理所環(huán)境?監(jiān)控系統(tǒng)的?建立和管理?。七、指?導(dǎo)、督促公?司監(jiān)控中心?完成各項管?理工作1?、督促、指?導(dǎo)監(jiān)控中心?完成了硬盤?錄像帶、管?理工作工作?站和工作臺?結(jié)構(gòu)等監(jiān)控?設(shè)施的完善?管理工作。?2、督促?、指導(dǎo)監(jiān)控?中心實施了?監(jiān)控員應(yīng)知?應(yīng)會知識的?培訓(xùn)和考核?，提高了監(jiān)?控中心的管?理水平和服?務(wù)質(zhì)量。?3、督促、?指導(dǎo)監(jiān)控中?心建立、整?合了監(jiān)控記?錄表單，并?對其進(jìn)行必?要的數(shù)學(xué)分?析，提高了?公司數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確率和可?利用率，為?下一步公司?營運(yùn)管理質(zhì)?量的全面提?升奠定了堅?實的基礎(chǔ)。?4、督促?、指導(dǎo)監(jiān)控?中心完成全?線監(jiān)控業(yè)務(wù)?的整合工作?，為公司實?現(xiàn)中心統(tǒng)一?監(jiān)控的目標(biāo)?邁出了堅實?的步伐。?一年來，盡?管公司機(jī)電?管理部的各?項工作取得?了較為顯著?的提高，但?本人也發(fā)現(xiàn)?自身還存在?一些不足。?主要表現(xiàn)在?：一、與?公司各收費(fèi)?站的溝通還?有待加強(qiáng)，?對存在問題?的排除處理?速度還有待?提高。二?、由于部分?進(jìn)口設(shè)備備?件的采購較?難，影響機(jī)?電設(shè)施維護(hù)?工作的效率?。在下一步?工作中，需?要考慮尋找?其它廠家的?產(chǎn)品進(jìn)行替?代。三、?由于一段時?間以來，部?門人員對原?承包商抱有?一定的依賴?性，導(dǎo)致維?護(hù)效率無法?掌握。下一?步，要調(diào)動?部門人員主?動學(xué)習(xí)相關(guān)?的維護(hù)技術(shù)?、技能。使?部門人員掌?握一些基本?的技術(shù)要領(lǐng)?，確保公司?機(jī)電設(shè)備維?護(hù)操之在我?。在今后的?工作中，本?人將根據(jù)自?身的不足和?欠缺，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識和?理論知識的?學(xué)習(xí)，提高?自己工作能?力，提升管?理水平，爭?取把下一步?的工作做得?更好。機(jī)?電班長__?_年終工作?總結(jié)（二）?在公司及?各領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)與大?力支持下，?我緊圍繞著?“以設(shè)備保?運(yùn)轉(zhuǎn)，以設(shè)?備保安全”?的___展?開機(jī)電維護(hù)?工作，搞好?設(shè)備的用，?管，養(yǎng)，修?工作。一?、___年?機(jī)電設(shè)備總?結(jié)針對設(shè)?備部剛剛制?定的《設(shè)備?管理制度》?《設(shè)備操作?規(guī)程》等管?理制度，繼?續(xù)推行計劃?檢修與故障?檢修相結(jié)合?，但設(shè)備朝?著集成化自?動化流程化?的方向不斷?發(fā)展，僅靠?我們現(xiàn)有的?維修技術(shù)已?經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能?勝任即將投?入的各類設(shè)?備的檢修，?不光要自身?充電提高維?修技術(shù)，并?且要改變現(xiàn)?有檢修體制?，朝著日常?保養(yǎng)經(jīng)?；?，使設(shè)備真?正實現(xiàn)“設(shè)?備保運(yùn)轉(zhuǎn)，?設(shè)備保安全?”的___?。在我班的?積極配合下?，廠家人員?順利地完成?各設(shè)備的安?全運(yùn)轉(zhuǎn)工作?，并經(jīng)過驗?收全部合格?，現(xiàn)已投入?到生產(chǎn)之中?，為了保障?各種設(shè)備的?安全運(yùn)行，?采取全面檢?查和重點設(shè)?備重點檢查?相結(jié)合的方?法，主要檢?查設(shè)備的性?能，安全裝?置，潤滑情?況等。二?、___的?工作思路?1、主要生?產(chǎn)設(shè)備的停?機(jī)對各生產(chǎn)?的影響差異?較大。例如?：初選車間?分級機(jī)與清?洗車間清洗?機(jī)流水線上?的某一主要?生產(chǎn)設(shè)備故?障后會使生?產(chǎn)線全部停?產(chǎn)。因此要?求一定要做?到預(yù)防性維?修，定期維?修；確保在?生產(chǎn)中不會?因故障而造?成停機(jī)處理?而影響當(dāng)天?，當(dāng)月的生?產(chǎn)任務(wù)。但?對有些故障?停機(jī)后再維?修而不會給?生產(chǎn)造成損?失的設(shè)備，?采用事后維?修方式進(jìn)行?處理。2?、通過日常?和定期檢查?，狀態(tài)監(jiān)測?和故障診斷?等方法切實?掌握設(shè)備的?技術(shù)狀態(tài)；?根據(jù)日常巡?檢情況針對?設(shè)備技術(shù)狀?態(tài)優(yōu)劣狀況?確定維修類?別，編制設(shè)?備預(yù)防性維?修計劃，修?前要做好生?產(chǎn)準(zhǔn)備工作?，盡可能的?利用生產(chǎn)間?隙時間，適?時的進(jìn)行維?修。維修中?積極采用新?技術(shù)，新材?料和現(xiàn)代管?理方法，以?保證維修質(zhì)?量，縮短停?歇時間和降?低維修費(fèi)用?。3、建?立設(shè)備使用?培訓(xùn)制度，?通過理論和?實踐相結(jié)合?的培訓(xùn)，定?期開展設(shè)備?使用演練使?職工懂得原?理，學(xué)會要?領(lǐng)，熟練操?作。4、?未來的設(shè)備?部將逐步脫?離機(jī)械為主?體，而是步?入一個以微?控操作為主?體的時代，?這就給維修?人員提出了?一個新的課?題，維修者?不能再局限?于簡單的機(jī)?械修理，而?是要維修知?識全面化；?因此公司需?要考慮給這?些維修人員?及時充電，?保證設(shè)備日?后的故障維?修。機(jī)電?班長___?年終工作總?結(jié)（三）?___年過?去，不禁感?嘆時間的飛?逝，讓自己?的腳步顯得?如此匆忙。?可細(xì)細(xì)品味?，卻也發(fā)覺?自己在不輕?易間成熟了?許多。作為?機(jī)電班長為?了日后更好?地開展工作?，對這一年?來的工作做?如下個人工?作總結(jié)：?一、在思想?方面政治?立場堅定，?為人正派，?理想信念堅?定，是非面?前旗臶鮮明?，以大局為?重，自覺維?護(hù)團(tuán)結(jié)，注?重調(diào)研，尊?重事實，并?能注意用領(lǐng)?導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)?修正自己言?行。加強(qiáng)政?治理論學(xué)習(xí)?，一直堅持?黨的四項基?本原則，貫?徹執(zhí)行黨在?新時期下的?各項方針政?策，積極向?黨___靠?攏；自己平?時在業(yè)余時?間積極學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)政治?理論修養(yǎng)，?不斷豐富自?己的政治理?論水平，提?高理論水平?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，表現(xiàn)突出?積極參與，?受到了領(lǐng)導(dǎo)?和群眾的一?致好評。時?刻保持清醒?的頭腦，在?日常工作中?，積極向單?位的___?員學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)他們的工?作態(tài)度，學(xué)?習(xí)他們的生?活作風(fēng)，使?自己在行動?上也努力向?黨___靠?攏。二、?機(jī)電管理工?作方面1?、強(qiáng)化機(jī)電?設(shè)備的管理?和檢修維護(hù)?保養(yǎng)，充分?發(fā)揮機(jī)械設(shè)?備的優(yōu)勢和?效能，減少?機(jī)電事故，?提高全體機(jī)?電人員的管?理維護(hù)和保?養(yǎng)操作水平?。加強(qiáng)、規(guī)?范設(shè)備管理?，完善電纜?等各類標(biāo)志?牌的張貼。?標(biāo)準(zhǔn)化驗收?和機(jī)電大檢?查緊密結(jié)合?、相輔相成?。進(jìn)而提高?設(shè)備的完好?率，降低設(shè)?備失爆率，?提高井下安?全系數(shù)。?2、強(qiáng)化安?全理念教育?。從本單位?做起，將安?全生產(chǎn)落實?到每個人心?中。為了提?高每位員工?的安全生產(chǎn)?意識，加強(qiáng)?管理辦法和?措施的落實?。3、強(qiáng)?化每月機(jī)電?檢查，加強(qiáng)?平時排查。?___月初?進(jìn)入___?工作面以后?，我隊由機(jī)?電技術(shù)員牽?頭成立了防?爆檢查組，?著重加強(qiáng)平?時設(shè)備隱患?排查力度，?設(shè)備失爆率?有了很大程?度下降，較?大程度地扼?制了安全事?故的發(fā)生。?4、創(chuàng)新?發(fā)面，我隊?積極培養(yǎng)職?工的主觀能?動性，鼓勵?職工進(jìn)行小?改小革，讓?設(shè)備更加適?應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境?，今年全年?由隊機(jī)電技?術(shù)人員和技?術(shù)骨干共改?革項目__?_多項，其?中大部分為?生產(chǎn)提供了?更好的條件?。___工?作面自我隊?接收以來，?采面照明和?面溜開?？?制線分別由?兩根電纜進(jìn)?行配電，在?生產(chǎn)過程中?，拉架時，?由于采面電?纜多，特別?容易造成擠?破電纜現(xiàn)象?。使面溜無?法開啟或采?面沒有照明?。為了從源?頭上解決問?題，___?和老師傅們?積極應(yīng)對，?把原有的兩?根電纜送電?，變成使用?一根電纜，?利用這一根?電纜的四芯?線分別給照?面和面溜開?停供電，實?施后，采面?電纜數(shù)量減?小，事故率?降低，并且?降低了成本?。為我隊_?__工作面?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?的穩(wěn)步邁進(jìn)?，提供了保?障。三、?工作中存在?的不足回?顧過去，我?雖做了一些?工作，取得?了一定的成?績，但仍存?在著不足，?特別是在技?術(shù)管理方面?，還存在薄?弱環(huán)節(jié)。說?明我在抓機(jī)?電管理上做?的還不夠好?，還需要進(jìn)?一步加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高管?理水平，減?少機(jī)電事故?率，為我礦?安全生產(chǎn)做?出貢獻(xiàn)。盡?管機(jī)電培訓(xùn)?工作一直都?在進(jìn)行，但?是由于員工?學(xué)習(xí)意識不?高、培訓(xùn)內(nèi)?容有時針對?性不強(qiáng)，理?論實際不易?結(jié)合，造成?部分員工學(xué)?習(xí)積極性不?高、培訓(xùn)走?過場的現(xiàn)象?發(fā)生，甚至?發(fā)現(xiàn)某些職?工抄襲答案?以“應(yīng)付差?事”，在_?__，機(jī)電?培訓(xùn)工作必?須抓實。?四、今后我?將主要從以?下幾方面認(rèn)?真做起一?是理論學(xué)習(xí)?求深入，堅?持做到多理?性思考，努?力做到__?_，開拓創(chuàng)?新。二是不?斷加強(qiáng)自身?的黨性修養(yǎng)?，時刻牢記?自己的職責(zé)?和肩負(fù)的使?命，牢固地?樹立起正確?的政績觀。?三是在機(jī)電?管理上力求?創(chuàng)新，牢固?地樹立起科?學(xué)的發(fā)展觀?，與班子成?員一起，團(tuán)?結(jié)帶領(lǐng)全隊?廣大干部職?工在推進(jìn)建?設(shè)和諧美好?，四是增強(qiáng)?學(xué)習(xí)的自覺?性，正確處?理工作和學(xué)?習(xí)的關(guān)系，?既要踏實苦?干，又要扎?實苦學(xué)，科?學(xué)地安排時?間，珍惜時?間，把功夫?下在學(xué)習(xí)上?，不斷充實?和完善自己?。五是扎扎?實實地開展?學(xué)習(xí)活動，?做到學(xué)有計?劃、學(xué)有筆?記、學(xué)有記?