優(yōu)秀班組長采訪稿件

杜春輝管理班組的經驗和體會？舉兩個實例（67）日常工作中，實際情況多變，職工思想復雜。班組的建設要從多個角度、多個側面，以多種形式去開展，才能達到預期的效果。我就談一談自己在管理班組中形成的一點經驗和體會：一、以身作則是前提位在嚴格管理之外，要求別人做到的自己必須做的更好。二、贏得信任才有感召力1、班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。例如針對班組成員反映調度室和網管室電腦主機太多，噪聲大、輻射高、干擾強、除塵困難的問題，結合公司技改項目提出采用KVM系統(tǒng)將網管主機移到設備機房和顯示器及外設所在點的調度室網管室隔離。及時解決這一困擾班組成員多年的問題。2就會打消積極性，該罰的不罰，就會導致有令不行，班長失去威信。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用主持公道，堅持正義，不徇私情。例如有一次，和我關系很好的一個同事，當班沒有完成規(guī)定的巡視，并且虛報巡視記錄，現了問題。雖然私人關系很好但是，第二天在班組會上我還是對該同志進行了嚴厲的批評，并按照規(guī)定進行了處罰。三、圍繞“人”字做文章是安全生產的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設的關鍵.四、抓好安全，鍛煉隊伍安全工作沒有終點，從上班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作對事不對人。堅決做到不安全不生產，隱患不除不生產，時刻把安全放在第一位。最近工作中遇到的最大困難是什么，如何解決的。近期工作中遇到的最大困難是人員老化，人員老化現象體現在多個方面：思路老化、職業(yè)道德老化、人際關系老化、專業(yè)能力老化、心態(tài)老化、精神狀態(tài)老化等等。總之，班組工作要想成功，人是核心的要素，招而不育，育而不用，用而不久，久而不教，往往是造成人員老化的根源。針對這一問題的解決之道：針對思路老化的問題主要是解決多年年積累的經驗、資源，不適應新的環(huán)境而不再有價值，習慣依賴經驗甚至成為制約發(fā)展的桎梏。言傳身教，完善其知識結構，優(yōu)化人才再造體系，盡最大力量挖掘內部潛力。1）根據中長期目標結合團隊成員的工作背景及經歷有針對性地開展職的位置，以此為突破口最快的打開局面。多數基層工作人員都會有心態(tài)老化的現象，只不過產生時間不困難。簡要介紹個人業(yè)余愛好和班組業(yè)余活動。討、攝影、卡拉ok這樣做可以進一步提高班組整體素質，把共性與個性很好地結合起簡單介紹調度班每周五的業(yè)務學習情況。使傳、幫、帶的學習氛圍在班組中真正得以體現，調度的組織水平班組員工業(yè)務知識培訓推出的一種學習形式。1-2班組成員如何評價業(yè)務學習，通過學習是否獲得提高，舉實例。帶面的模范作用，推動了班組的建設。一、學習內容具體化身優(yōu)勢，團結協作做到在學習中工作，在工作中學習，學以致用。二、學習效果最大化班組成員在人員不足的情況下展現了團結忘我的敬業(yè)精神和對新事艱巨任務。20122010714944562通信設備(京沈長哈)告警;彰武變ECI2242012領導QC通過我們QC2009年我們的QCQC8QCQC我們的貢獻。班組成員、同事、領導對杜春輝的評價。意。杜春輝班長憑借出色的工作能力和精湛的業(yè)務技能被同事稱為信通中春杜春輝同志屬于那種主動請示工作，主動承擔責任的人，他做事從來不等待別人來分配工作，而是自動，自發(fā)，自覺，自愿地工作。因為在他眼里，好的職業(yè)本身就是事業(yè)，事業(yè)本身就是創(chuàng)業(yè)，工作是為了發(fā)揮自身潛能，為了體現自身價值，為自我成長而工作，所以他才能做到在工作中成長最快，業(yè)績最好，成為最受單位組織和同事歡迎的“好員工”。10.2013年工作期望、心愿以及對班組的期待是什么。作為一名基層人員，我想在自己的領域內有更大作為，在單位組要敢想，有一個夢想，我希望今年能實現業(yè)務學習上我希望有機會參加如到華為中興等頂尖通信設備制造