地產(chǎn)計劃運營部工作總結(jié)_第1頁
地產(chǎn)計劃運營部工作總結(jié)_第2頁
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PAGEPAGE5/5計劃運營工作總結(jié)部門負責人的關(guān)心和支持下,合肥XX了長足的進步，總結(jié)如下:一、一季度工作總結(jié)1、樹立目標導向,強化計劃意識2014-2015目標及工作計劃,以集團公司戰(zhàn)略為導向，以合肥公司規(guī)劃向。針對合肥公司各項財年目標及年度目標責任書，指導并要求各分管領導及部門負責人進行層層分解，有效的支撐了財年各項目標的達成。為進一步強化各部門計劃運營意識，經(jīng)過精心籌劃，組織召開了新財年工作動員會暨目標責任書簽訂儀式，從形式和內(nèi)容上灌輸計劃運營理念，強化各部門責任意識，收到了良好效果。2、細化過程分解,提升管控效果2014XX行月計劃管控模式，結(jié)合財年目標與項目重點工作，要求各部門每月總結(jié)上月各項關(guān)鍵指標及重點工作完成情況并制進展并及時反饋。同時，2014-2015期效果較好。3、完善會議模式，落實工作跟進XX劃跟進工作落到實處。4、開展運營分析，做好決策支持2014—2015XX分析工作,通過分析報告的形式，從招商、銷售、工程、設作.5、夯實制度基礎,優(yōu)化管理機制XX行管控,同時，結(jié)合各版塊、部門工作實際，部門人員深入題，每季度進行改進和提升，不斷的優(yōu)化公司管理機制。6、配合績效考核，著手團隊績效XX責任書相結(jié)合，有效的推動財年各項目標達成.7、積極做好配合，保證運營效果XX展。二、財年工作安排作目標的達成,打造大運營、細管控的計劃運營模式，合肥XX進行完善和提升。1、繼續(xù)強化計劃的分解和落實跟進工作過程中的細化工作,結(jié)合里程碑節(jié)點、一級節(jié)點，加強過程積極協(xié)調(diào)、反饋。同時，充分發(fā)揮計劃運營部的戰(zhàn)略管控作用，利用現(xiàn)有會議模式和集團運營條線渠道,及時的通報和反饋相關(guān)問題,上下聯(lián)動，借助會議優(yōu)勢和集團資源，更好的解決計劃執(zhí)行過程中的各項問題。2、逐步推行團隊績效考核與計劃聯(lián)動工作書為藍本，通過計劃管控模式，推行團隊績效考核工作，將計劃推動考核提升.3、穩(wěn)步開展制度流程建設和內(nèi)部運營機制優(yōu)化編制度管理手冊,穩(wěn)步的開展制度優(yōu)化和提升工作。通過建立內(nèi)部管控機制并下發(fā)執(zhí)行，做好公司內(nèi)部運營機制的頂層設計，做好公司戰(zhàn)略目標達成的制度和機制保障工作。XX2

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