傳媒管理的四個環(huán)節(jié)

傳媒管理的四個環(huán)節(jié)導讀：本文傳媒管理的1個環(huán)節(jié)，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。作為一門新興的邊緣科學，傳媒管理學日益引起大眾傳播工作者、研究者、教育者的重視，而且隨著研究的深入，這門科學越加顯示出它的紛繁復雜。同時，先行者嘗試以科學的方法管理傳媒機構(gòu)，所獲得的成功（社會效益的提升、經(jīng)濟效益的增長）是令人驚羨的，這又顯示了傳媒管理的無窮奧妙。筆者雖然不是這一學科的研究者，更不是管理什么媒介的實踐者，但出于濃厚的學術(shù)興趣，對此有一些粗略的思考，故欲刪繁就簡，歸納若干認識，在此不揣鄙陋，求教于方家。信息，傳媒管理的中心傳媒管理區(qū)別于企業(yè)管理、行政管理等等其他管理的最大特點就是，它所承擔的對信息資源的管理。所謂對信息的管理，我認為指的是：1、信息的獲取信息的前提是對信息源的掌握，也就是知道信息產(chǎn)生的時間、地點；其次是取得信息的渠道或途徑。信息的獲取依靠的是網(wǎng)絡(luò)，通聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)等等。2、信息的處理與儲存。信息的處理包括真?zhèn)伪鎰e，價值判斷，以媒體的立場添加自己的傾向取舍等過程其中有一大部分信息需要儲存?zhèn)溆谩?、信息的發(fā)布。這是信息傳播一個最重要的環(huán)節(jié)，通過對信息的包裝、傾向性的添加，用文字、聲音、圖像等形式提供受眾。4、信息的成本考核。也就是為獲取信息、發(fā)布信息所付出的費用。5、信息如果對您有幫助！感謝評論與分享的反潰6、信息技術(shù)的提高與更新。判斷一個傳媒機構(gòu)成功與否的標準其實很簡單:是否能夠最全面、最及時地獲取信息;是否能夠最迅速地用受眾最容易接受的形式賣出信息。因為這是一個前提性的條件，只有在信息的獲取與發(fā)布上的成功，媒體才會得到受眾的認可，只有受眾認可的媒體才有經(jīng)營的空間，無論廣告、發(fā)行收視（聽）率都取決這一點。所以，可以認為，信息是媒體一切工作的中心，傳媒機構(gòu)的一切工作都必須圍繞信息展開。而傳媒管理只所以是傳媒管理而不是其他什么管理，也因為它所承擔的對信息的管理。從這一點上也可以印證信息在傳媒管理中的特殊重要地位。事實上，信息管理也已牽涉到傳媒機構(gòu)的每一個部門，從上面分析的信息管理的幾個方面內(nèi)容看，以信息為中心，可以理順所有部門的分工與合作關(guān)系。成本，傳媒管理的核心如果把信息作為傳媒管理的物質(zhì)的第一位的內(nèi)容，那么，成本則是一種控制手段，也就是管理的形式。抓住成本這一環(huán)節(jié)，就抓住了管理的核心。撇開傳媒機構(gòu)的其他任務(wù)，把它作為一家企業(yè)考慮，追求利潤最大化就成為唯一目的。簡單地說利潤最大化也就是成本最小化，其實也就是花最少的錢辦最大的事，辦最有效的事。當然這并不是說花錢越少越好，而應(yīng)該理解為花同樣的錢要選擇有最豐厚回報的項目，要爭取最大限度的利潤。當然，傳媒機構(gòu)不可能簡單地等同于一家企業(yè)，它還需要追求無法量化的社會效益，并且把這種效益置于利潤目的之上。但是，作為傳媒機構(gòu)的內(nèi)部管理，必須以追求經(jīng)濟效益為準則，因為，只有具備了強大的經(jīng)濟效益，才能更好地追求社會效益，卓越的社會效益也能促進經(jīng)濟效益，兩者是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。而在管理上，社會效益是模糊的概念，經(jīng)濟效益是清晰的數(shù)據(jù)。所以，我們必須先追求清晰的基礎(chǔ)--經(jīng)濟效益，這是內(nèi)部管理看得見摸得著的指標，然后，在這個（雄厚的）基礎(chǔ)上，努力講究社會效益，完成社會責任。當前的傳媒管理，對于成本的認識有兩點不足：一是成本考核有很多空白點，諸如新聞（信息）成本、投資成本等等，雖然這些成本客觀存在，但我們往往“不計較”；二是對硬件成本比較重視，對軟件成本十分忽視，比如管理成本、銷售成本等等。由于有這些不足，因此，對成本核算在管理中的作用認識得還不充分，對成本核算可帶來的可觀效益還不了解。其實除了成本核算，沒有什么能把一切納入一個有共同標準的考核范疇。成本，是一切管理的核心。制度，傳媒管理的恒心沒有制度，一切都不可能持久。制度有制訂和執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)。當前的傳媒管理中，不是沒有制度，而是既有的制度不夠科學、不夠完善，制度本身不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，制度之間相互矛盾。由于制度建設(shè)（